LIDERAZGO

ORGANIZACIONAL
Elaborado Por:
Ing. Karen Marn.

LDER
Persona a la que un grupo sigue, reconocindola
como jefe u orientadora (DRAE).
Indica que lo designado va en cabeza entre los de su
clase (DRAE).

LDERAZGO
Influencia entre un individuo (lder) y el grupo, para el
logro de un objetivo.

Habilidades y Destrezas (naturales o aprendidas).

LDERAZGO ORGANIZACIONAL
Manifestacin del lder en un sistema regido por una
estructura organizativa, en un grupo con distintos roles, con
el fin de lograr los objetivos de la organizacin.

Lder que trabaja constantemente en el logro de las metas u

objetivos, incentivando al equipo mediante la motivacin al
logro de los mismos.

TEORAS DE LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Entender su naturaleza.

Ser entendido y desarrollado de forma nica en lo

social y organizacional.
Caracterizar el estilo del lder

1. TEORA DE LOS RASGOS

Bsqueda de Rasgos o Caractersticas de Lderes.

Comparacin entre
rasgos de reconocidos
Lderes con los No
reconocidos como tal

Perspectiva 1

Comparacin con
respecto a las
caractersticas o rasgos
de los lderes eficaces e
ineficaces

Perspectiva 2
Inicios del Siglo XX

1. TEORA DE LOS RASGOS

Ambicin, empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad,
autoconfianza, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.

No demuestra frmula para Identificar si es o no Lder.

No son Lderes?

Inicios del Siglo XX

2. TEORAS CONDUCTUALES

Funciones y Estilos de Liderazgo

Conductas concretas que distinguen a los lderes.

2. TEORAS CONDUCTUALES

2.1. Liderazgo sobre el inters del lder en lograr que el trabajo se

realice y su preocupacin por las personas.

2.2. Liderazgo sobre la conducta del lder y la consideracin a los

empleados
Estructura, Definicin de Roles, Confianza, Respeto
Universidad de Michigan
Universidad Ohio

2. TEORAS CONDUCTUALES
2.3. Teora de la parrilla Gerencial o Grid Administrativo

Blake y Mouton

2. TEORAS CONDUCTUALES
2.4. Teora de los Cuatro Factores

Centraliza, Impone

Liberal, Delega
Funciones

Propicia Participacin
del Equipo

Preocupado por las

personas, no por las
tareas

Rensis likert

3. TEORAS DE CONTINGENCIA
Identificar la naturaleza de la situacin.

Seleccionar los lderes ms adecuados en cada situacin

particular.

Estilos de Lder.

3. TEORAS DE CONTINGENCIA
3.1. Teora de los factores situacionales o modelo de Fiedler
Relacin e Interaccin del Lder y Subordinado

Cuestionario del Compaero menos Preferido (CMP)

Relacin = Grado de confianza y respeto que los subordinados

desarrollan hacia el lder.

Estructura de la tarea importa en la asignacin del trabajo.

Poder del puesto, referido al poder que tiene el lder.
Fiedler

3. TEORAS DE CONTINGENCIA
3.2. Teora del Liderazgo Situacional

Hersey y Blanchard

3. TEORAS DE CONTINGENCIA
3.3. Teora de la Ruta Meta

Recompensa Importante sobre el desempeo, la motivacin y la

satisfaccin de los subordinados.

Evans y House

3. TEORAS DE CONTINGENCIA
3.4. Modelo Normativo de estilos de liderazgo para la toma de
decisiones.

Autocrtico I (AI) y Autocrtico II (AII), mnima o nula la participacin

del grupo.
Consultivo I (CI) y Consultivo II (CII), este nivel implica significante

participacin del grupo en la toma de decisin.

Participativo II (GII), nivel donde la toma de decisiones se hace de
forma consensual con el grupo.
Vroom y Ytton

4. ENFOQUES EMERGENTES
Informal, persona no es oficialmente designada como jefe de grupo, sin
embargo le transmite motivacin e inspiracin.

Inteligencia
Personalidad abierta
Habilidades verbales
Emprendedores
Comprensivos
Dedicados

Atribucin del
Liderazgo

Confianza en s
mismo
Visin
Va ms all de lo
ordinario
Agente de cambio

Lder Carismtico o
Transformador

Atencin Individual.
Intelectual.
Carisma.
Enfoque en Metas

Lder
Transformacional

COMPONENTES ESENCIALES DEL

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
INFLUENCIA

VALORES

OBJETIVOS

RELACIN /
COMUNICACIN

PODER

LA COMUNICACIN Y EL LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Determinante para el Liderazgo.
Transmisin correcta de un emisor (lder) y un receptor
(trabajador) para obtener la accin esperada.

Integracin en la empresa para el logro de objetivos.

Informar, influir, persuadir e integrar.

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL