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(destrezas
especializadas,
capacidades
de
relacin,
comunicacin y motivacin).
Poseen identidad que las distingue (las hace nicas).- Como sistemas
abiertos suelen adoptar formas que las hacen ms eficientes para
determinadas funciones.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser
ejecutadas: es la cadena escalar o principio
IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA ORGANIZACION
Organizacin Informal
Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las personas
que ocupan posiciones en la organizacin formal y a partir de las relaciones que
establecen entre s como ocupantes de cargos.
Se forma a partir de las relaciones de amistad o de antagonismo o del
surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en
cualquier otro documento formal.
Informal
Total,
considerada
como
un
sistema
Secuencia de la departamentalizacin.
Al departamentalizar es conveniente seguir la siguiente secuencia:
1. Listar todas las funciones de la empresa.
2. Clasificar.
3. Agruparlas segn un orden jerrquico.
4. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas o departamentos.
5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligacin, entre
las funciones y los puestos.
6. Establecer lneas de comunicacin e interrelacin, entre los departamentos.
7. El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento
debern relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la
empresa, y de las funciones involucradas.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION
De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, es posible aplicar
diversos tipos de departamentalizacin; los ms usuales son:
1. Funcional: Es comn en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades
anlogas segn
su
funcin
primordial
para
lograr la
haya
empleado
puede
servir
de
base
para
crear
unidades