Nivel de decisiones operacionales: son las que se toman en el nivel ms

bajo de los directivos de la empresa. Estas decisiones son repetitivas por lo

que la informacin necesaria para tomar la decisin es fcilmente
disponible. Los errores se pueden corregir fcilmente, ya que su grado de
manifestacin es el corto plazo, y por lo tanto las sanciones en el caso de
cometer un error son mnimas. Ejemplos: la programacin diaria de la
produccin, un vendedor que se programa las visitas diariamente.

Planeacin estratgica: Como parte fundamental de la planeacin de

logstica se debe tener en cuenta todo lo relacionado con el manejo de la
informacin, por ello, el tener un sistema de informacin extenso e
integrado atrae la atencin de la alta gerencia. Contando con informacin
de alta calidad y a tiempo acerca de inventarios y pedidos, la funcin de
logstica contribuye con un significativo valor agregado al xito de la
empresa.
Por supuesto, una parte importante del manejo de la informacin de
logstica es la medicin, la cual es considerada el principio y el final de
cualquier estrategia. A travs de los indicadores de desempeo podemos
ver cmo evoluciona nuestra estrategia, qu impacto tienen las iniciativas
que estamos introduciendo y cmo ello se refleja en cada uno de los
resultados buscados.

pronstico de la demanda: La dispersin geogrfica, disposicin de los

productos y el nivel de la demanda, sin lugar a dudas, determinan la
configuracin de la red de distribucin, esto hace que la distribucin no
pueda crecer uniformemente, no se puede hablar de un crecimiento o
decrecimiento general, ya que los cambios se dan en zonas determinadas.

Gestin de inventarios: El inventario es el conjunto de mercancas y

productos que tiene la empresa. Las decisiones de inventario incluyen el
manejo de los mismos y su asignacin, as como la ubicacin selectiva de
los productos.

Produccin: consiste en convertir las materias primas en productos

terminados, mientras ms bajos sean los costos de produccin, ms barato
ser el producto.

Gestin de adquisiciones y suministro: La gestin de suministro es la

primera etapa en la integracin de procesos, la gestin de la cadena de

suministros requiere ser consolidada ms all de las fronteras de la

empresa, abarcando toda la cadena de proveedores en el sentido vertical,
incorporndose a ello, la aplicacin de los nuevos aportes de la informtica,
las comunicaciones y el surgimiento de nuevos sistemas de gestin
logstica.

Transportacin: Incluye el tamao de los envos, el modo de transporte, el

diseo y programacin de rutas. Este tipo de decisin depende de la
demanda, su papel dentro de la estrategia competitiva es muy importante
gracias a su impacto en el modo de transporte es la forma en la que el
producto va a ser movido de un sitio a otro. Puede ser aire, camin, tren,
barco, tuberas, camiones, entre otros. La eficiencia y la capacidad de
respuesta, adems, las decisiones que se tomen respecto al tipo de
transporte afectan tambin las decisiones de inventario y ubicacin de
instalaciones.

Embalaje de productos: son todos los materiales, procedimientos y

mtodos que sirven para acondicionar, presentar, manipular, almacenar,
conservar y transportar una mercanca. Embalaje en una expresin ms
breve es la caja o envoltura con que se protegen las mercancas para su
transporte.
Objetivo del embalaje es llevar un producto y proteger su contenido durante
el traslado de la fbrica a os centros de consumo.

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%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20log%C3%ADstica.pdf
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