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CRITIQUE ET AMELIORATION
Raliser par :
SAMYA TAHIR
SESSEA YEVIDE
INTRODUCTION :
La gestion budgtaire, se base sur les donnes de lactivit stable pour prvoir le niveau
dactivit futur, cette dernire a pour base de calcul lanne. Elle avait toujours pour intrt,
aider les managers a mieux grer les ressources de lentreprise afin datteindre leurs objectifs
de vente, de production, dapprovisionnement etc. De manire optimale, nanmoins, il existe
des managers insatisfaits du processus des rsultats et des prvisions de cette mthode, juge
ancienne face aux nouvelles procdures de gestion telle que la gestion sans budgets.
Dans ce rapport, nous allons voir ensemble la dfinition de la gestion budgtaire et son
historique, les critiques et les amliorations, et cela pour prsenter aux entreprises un outil
efficace et adapte aux besoins des managers en terme de gestion de ressources et du temps.
DEFINITION DE LA GESTION BUDGETAIRE :
CELON LES ECONOMISTES ON PEUT DISTINGUER TROIS DEFINITIONS IMPORTANTES
DE LA GESTION BUDGETAIRE COMPLEMENTAIRE ENTRE ELLES :
La gestion budgtaire est un mode de gestion qui englobe tous les aspects de
l'activit de l'entreprise dans un ensemble cohrent de prvision chiffres
La gestion budgtaire est l'ensemble des techniques mises en uvre pour
tablir des prvisions applicable la gestion d'une entreprise et pour comparer
aux rsultats effectivement constats.
La gestion budgtaire est une technique de gestion qui consiste partir d'une
prvision objective des conditions internes et externes d'exploitation, de fixer
l'entreprise pour une priode dfinie un objectif, ainsi que les moyens
ncessaires pour l'atteindre.
Entreprises commerciales
1. Budget commercial.
2. Budget de production.
5. Budget de trsorerie.
6. Budget de trsorerie.
LES CRITIQUES :
Avec l volution dans le temps et l espace, les critiques adresses a la gestion budgtaire sont
de plus en plus nombreuses, vu que cette mthode date des annes 20, mme si elle tait le
dispositif de contrle de gestion le plus utilise, il y a eu plusieurs rvolutions dans le domaine
de la gestion, ce qui a impacter lampleur de la gestion budgtaire.
1-Le budget et le temps :
Le temps de ralisation dun budget correspond a lexercice comptable adapter au rythme de
lactivit de lentreprise arrter par laudit financier dans les grandes firmes.
La prvision et la conception des budgets se fait en tenant compte des alas, ce qui rend la
tache sophistiqu, et donc prend beaucoup de temps, ce qui engendre une phase de
construction extrmement consommatrice de temps et dnergie
2- le budget et lincertitude :
Le budget prvoit les objectifs de lorganisation quil va guider et encadrer son
fonctionnement sur la dure de prvision, dans un contexte cens tre prvisionnel c'est--dire
sure : le budget rduit donc lincertitude.
Le budget fond sur lactivit ou ABB (Activity Based Budgeting) sappuie sur une
dmarche de lABC. Le principe consiste calculer les cots prvisionnels dune
activit partir des
Consommations prvues par cette activit.
CONCLUSION :
Apres avoir dfinie la gestion budgtaire et son rle, nous avons dmontr
plusieurs critiques par rapport a cette dernire. Et quelques amliorations pour
adopter une gestion sans budgets.
En conclusion, en tenant les nouvelles mthodes de gestion sans budget, on
arrive surmonter certaines critiques vis--vis la gestion budgtaire.
Pour autant, grer sans budget ne veut pas dire absence de gestion.
Cest en effet un plan dactions que les managers peuvent tablir et respecter
afin de contrler, valoriser et suivre en permanence le niveau de leurs
entreprises.