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Estudio de caso
NDICE
Introduccin.................................................................................3
El Sector del caf......................................................................4
La cadena de valor del caf............................................................4
Los retos para los pequeos agricultores de caf...........................6
La oportunidad de los mercados nicho de caf...............................9
Negocios inclusivos en el sector del caf:
un estudio de caso ..................................................................13
La empresa Caf Inclusivo............................................................13
Caf Inclusivo y sus proveedores.................................................14
Caf Inclusivo y sus clientes.........................................................16
Actividades clave para la generacin de valor compartido...........17
Conclusiones..............................................................................19
Bibliografa..................................................................................21
Introduccin
El caf es uno de los productos comercializados ms importantes
de la economa mundial. Ms del 40% de la poblacin consume
caf regularmente y al ao se sirven alrededor de 400 billones de
tazas. En 2012 se produjeron 8,2 millones de toneladas mtricas
de caf en 70 pases de Centroamrica, Sudamrica , frica y Asia.
Se estima que entre 20 y 25 millones de agricultores cultivaron
alrededor de 10,5 millones de hectreas para obtener esa produccin.
(Fuente: IISD, 2014). Aproximadamente, el 83% del caf producido
es exportado, alcanzando un valor comercial de unos 33,4 miles de
millones de dlares.
El caf es un producto tradicionalmente demandado por pases
desarrollados y producido en pases en desarrollo. Es por ello que
este mercado tiene un gran impacto en el desarrollo de estos pases
y en especial en los productores ms pequeos y vulnerables. Ms
de 100 millones de personas en el mundo se dedican a la produccin
y procesamiento de caf, de estos la mayora de los 25 millones de
productores son pequeos agricultores que dependen directamente
del caf para su subsistencia. Histricamente, la produccin de caf
se ha visto afectada por el deterioro de los trminos de comercio y
la volatilidad del precio, lo que ha hecho de la pobreza un dificil reto
para la sostenibilidad del sector.
El caf es un producto
tradicionalmente
demandado por
pases desarrollados y
producido en pases en
desarrollo. Es por ello
que este mercado tiene
un gran impacto en
el desarrollo de estos
pases y en especial
en los productores
ms pequeos y
vulnerables.
PAS CONSUMIDOR
INSTANTNEO
CULTIVO
Y
RECOGIDA
PROCESAMIENTO
Cereza
AGRICULTOR
CURADO
Pergamino
TRANSPORTE
TOSTADO
Verde
TUESTE
IMPORTADOR
TOSTADOR
MINORISTA
Los agricultores
recogen las cerezas
de caf que se
procesan siguiendo
la va seca (cafs
naturales) o hmeda
(cafs lavados). Este
procesamiento primario
debe realizarse poco
despus de la recogida,
por lo que tiene lugar
cerca de las granjas.
El poder en el mercado
global de caf se centra
en los tostadores
de marca (Ponte,
2001, 2012), estos
dictan las estructuras
de gobernabilidad,
coordinan la forma de
operar de las empresas
comercializadoras y
de los productores,
adems de en muchos
casos de los minoristas
y consumidores.
80%
60%
40%
20%
2003
2001
1999
1997
1995
1993
1991
1989
1987
1985
1983
1981
1979
1977
1975
1973
1971
1969
1967
1965
0%
Ao
Valor aadido en el pais consumidor
En el lado
comercializador hay
tres nichos de poder:
importador, tostador y
vendedor. Compiten
entre ellos por capturar
la mayor parte del
valor generado por el
producto final, pero
tambin colaboran para
asegurarse de que el
valor queda en el lado
comercializador de la
cadena.
La poca estabilidad
del mercado del caf
tiene un impacto
directo en el acceso
a la salud, educacin,
alimentacin y otras
necesidades bsicas
de muchos pequeos
productores en
regiones cafeteras.
Retos econmicos
Retos medioambientales
Inseguridad alimentaria
Prdida de biodiversidad y
destruccin de hbitats
Encarecimiento de la produccin
y del coste de la vida
Disminucin de la disponibilidad
y calidad de agua
Enfermedades y plagas
En conclusin, debido
a los bajos precios y la
volatilidad del mercado
muchos agricultores no
consiguen cubrir sus
necesidades bsicas y
lograr un medio de vida
sostenible.
zz Cafs sostenibles
Se entiende por cafs sostenibles aquellos que se adhieren a unos
determinados estndares sociales, ambientales y econmicos.
Pueden ser independientemente certificados por una tercera parte
acreditada o verificados segn estndares privados de empresas.
El origen de los cafs sostenibles se remonta a los aos 70,
cuando aparecieron las primeras organizaciones alternativas de
comercio (Alternative Trade Organizations, ATO) que, como Oxfam,
promovan normas de equidad y alianza en sus relaciones con los
productores en lo que se ha denominado Comercio Directo.
En los aos 80 se introdujo en el mercado global el modelo de
caf certificado de Comercio Justo y Orgnico. El objetivo de estas
iniciativas era diferenciar el producto dando acceso a pequeos
agricultores a un nicho de mercado que les permitiese obtener una
prima sobre el precio de mercado. En este modelo de caf certificado
las normas alternativas de comercio se establecen mediante
estndares de cumplimiento y control por terceras partes, pero ya no es
requisito el Comercio Directo, como s lo es en el modelo de las ATO.
Como consecuencia de la crisis del caf del ao 2001 y la publicacin
de estudios que relacionaban la degradacin ambiental con el cultivo
de caf, aument la concienciacin pblica acerca del impacto del
mercado convencional y creci el consumo de cafs certificados.
Al mismo tiempo los grandes tostadores empezaron a ofrecer
cafs certificados por terceras partes en su lnea de productos para
diferenciar su marca y no ser asociados con la perpetuacin de la
pobreza o la degradacin ambiental (Raynolds, 2009).
Aunque el precio y el
sabor siguen siendo
los principales criterios
para evaluar un caf,
las consideraciones
ticas se estn
volviendo un factor
determinante para los
consumidores en la
eleccin de marca.
zz Cafs especiales
El trmino caf especial o caf de especialidad tuvo su origen en
Estados Unidos para diferenciar el caf de sitios especializados en
cafs de alta calidad del que se venda en supermercados y tiendas
al por menor. Tradicionalmente incluyen cafs de calidad ejemplar
o superior, de origen nico y en mezclas, cafs no convencionales
y cafs con una historia especial que son comercializados por
tostadores especializados.
A da de hoy no existe una nica definicin de lo que constituye
un caf especial. La Asociacin Americana de Cafs Especiales
(Specialty Coffee Association of America, SCAA) describe el
autntico caf especial de calidad en base a los atributos del grano
verde, siendo considerados especiales aquellos que presentan un
nmero limitado de defectos y unas caractersticas determinadas en
taza.
Sin embargo, la Asociacin Europea de Cafs Especiales (Speciality
Coffee Association of Europe, SCAE) describe el caf especial en
base al producto final: el caf de especialidad se define como bebida
elaborada a base de caf, que en opinin del consumidor (en un
mercado limitado y un momento dado) tiene una calidad excepcional,
un gusto caracterstico y una personalidad distinta y superior que los
preparados de caf comn o corriente. La base de la bebida son los
granos cultivados en zonas claramente delimitadas y que renen los
10
11
zz Oportunidades
Tanto los cafs sostenibles como los cafs de especialidad son
productos de mayor valor aadido y existe una demanda diferenciada
para los mismos. Los estndares de sostenibilidad, tanto los
certificados por terceras partes como los privados de autorregulacin
empresarial, pretenden dar solucin a algunos de los retos a los
que se enfrentan los pequeos agricultores en trminos sociales,
medioambientales y econmicos. Los compradores de caf de
especialidad, por su parte, premian con relaciones ms estables y
precios ms elevados a los agricultores que son capaces de producir
de manera relativamente constante un caf de alta calidad y con
caractersticas organolpticas especficas (Raynolds, 2009).
Las oportunidades existen, no obstante, estudios recientes muestran
como el valor de los cafs sostenibles certificados sigue siendo
mayormente capturado por actores de pases consumidores
(importadores, tostadores y vendedores), perpetuando los
desequilibrios de poder de las cadenas de suministro tradicionales
de caf (Johannessen & Wilhite, 2010; Valkila et al., 2010). Estos
y otros estudios (Steering Committee of the State-of-Knowledge
Assessment of Standards and Certification, 2012; von Hagen &
Alvarez, 2011) concluyen que para que las certificaciones realmente
sirvan como mecanismo para transformar los deseos y expectativas
de los consumidores finales en incentivos reales y medios de vida
ms sostenibles a nivel del agricultor es necesario asumir un enfoque
ms holstico, una aproximacin que tenga en cuenta el acceso a
mercados y distintos parmetros asociados a la gestin de la cadena
de suministro.
Por su parte, el caf de especialidad tiene potencial para mejorar las
relaciones de la cadena de suministro y permitir a compradores y
agricultores negociar precios en los mrgenes de lo establecido por
el mercado. Pero muchos pequeos agricultores se ven excluidos
de este mercado de alto valor aadido por no poseer los recursos ni
los conocimientos para cultivar y procesar caf que cumpla con los
estndares del caf de especialidad (Dolan y Humphrey, 2004; Gereffi
y Lee, 2012).
Por lo tanto, para que los pequeos agricultores de caf puedan
acceder y beneficiarse de estos mercados nicho suele ser necesaria
la intervencin de ciertos actores que les apoyen y faciliten el
acceso a recursos materiales, financieros y de informacin. Las
ONG tradicionalmente han tratado, con mayor o menor xito, de
desempear este papel en el mercado de cafs sostenibles. En
la actualidad, ciertas empresas interesadas en diferenciarse en
el mercado con cafs que anan sostenibilidad y calidad estn
creando nuevos tipos de alianzas con los agricultores, ayudndoles
a mejorar la calidad, productividad y sostenibilidad de sus pequeas
explotaciones agrcolas s(Raynolds, 2009). Estas empresas pueden
ser consideradas negocios inclusivos.
12
La empresa Caf
Inclusivo es una
empresa social con
fines de lucro con sede
en EEUU dedicada a la
importacin de caf de
especialidad producido
por pequeos
agricultores.
13
14
Distribucin de compras
Por origen
Bolivia
Por certificacin
2,7%
Colombia
El Salvador
Etiopa
Guatemala
3%
3,2%
0,4%
1,7%
26%
1%
2%
Honduras
Malawi
Caf certificado
4,9%
Costa Rica
Ecuador
93%
0,2%
Brasil
12,3%
64%
0,2%
13,5%
Mxico
16%
Nicaragua
40,7%
Per
Ruanda
0,5%
Tanzania
0,7%
15
Caf Inclusivo se
centra en el nicho de
mercado de caf de
especialidad, por lo
tanto sus principales
clientes son tostadores
de caf gourmet
de alta calidad y con
unas caractersticas
organolpticas
especficas.
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a las cooperativas, sino que les apoya para que puedan obtener
financiacin a travs de sus relaciones con bancos de base
social. Para ello los contratos de compra se firman 6 meses
antes de la entrega de caf, de forma que la cooperativa puedan
utilizarlo como aval con el banco para obtener la financiacin
necesaria para pagar a los agricultores durante la cosecha. En
2009 la empresa facilit la obtencin de crditos previos a la
cosecha por valor de 13 millones de USD. Al facilitar el acceso
al crdito a las cooperativas se busca promover la fiabilidad y
minimizar el riesgo de que no puedan financiar la compra del caf
acordado.
Caf Inclusivo
proporciona formacin
en materia de mejores
prcticas agrcolas para
mejorar la productividad
y la calidad del caf,
cursos de cata de caf
para ensear a los
agricultores a evaluar
su caf y entender
los requerimientos del
mercado, y tcnicas de
gestin del riesgo para
una mejor negociacin
de sus contratos de
venta.
17
Gracias a la relacin
directa y a la
transparencia, los
productores entienden
qu es lo que necesita
el tostador y cmo
pueden aadirle valor
a su producto. Por el
lado del tostador, se
facilita la confianza,
la diferenciacin de
producto y en muchos
casos se convierte en
una oportunidad de
creacin de marca de
consumo.
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CONCLUSIONES
En el mercado global de caf el poder se centra en los tostadores
de marca que, con un 40% de la cuota de mercado, establecen las
estructuras de gobernabilidad y determinan la forma de operar del
resto de actores del sector.
En los ltimos diez aos, debido a un aumento de la demanda de
caf de calidad y a la concienciacin social y medioambiental de los
consumidores, el mercado del caf ha evolucionado hacia productos
ms diferenciados. Para lograr la trazabilidad y diferenciacin de sus
productos, las empresas compradoras estn empezando a utilizar los
sistemas de certificacin sostenible e incluso a desarrollar sus propios
sistemas de verificacin como herramientas de gestin de su cadena
de suministro.
Actualmente, la integracin de los pequeos agricultores en el
mercado se ve limitada por una serie de factores como el escaso
acceso a recursos, informacin, habilidades, tecnologa y otros
servicios, lo que les impide mejorar su posicin competitiva. Esto,
unido a los bajos trminos de comercio del caf y la volatilidad del
mercado, ha hecho que muchos de ellos sigan atrapados en un
crculo de pobreza.
Con la aparicin de los mercados nicho de especialidad y
sostenibilidad, han surgido nuevas oportunidades para que estos
pequeos agricultores mejoren sus ingresos y su posicionamiento
en el mercado global de caf. Pero para que puedan acceder y
Con la aparicin de
los mercados nicho
de especialidad y
sostenibilidad, han
surgido nuevas
oportunidades para
que estos pequeos
agricultores mejoren
sus ingresos y su
posicionamiento en
el mercado global de
caf.
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20
BIBLIOGRAFA
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21
La presente publicacin ha sido realizada con el apoyo financiero de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (Aecid).
Su contenido es responsabilidad exclusiva de ONGAWA, Ingeniera para el Desarrollo Humano y no refleja necesariamente la opinin de la AECID.
Septiembre 2015
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