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Faculdade Dinmica
ADM 218
Logstica
Prof Ceclia Antero
Contedo da Aula
Definio do servio ao cliente. Tempo do ciclo do pedido.
Importncia do servio logstico ao cliente. Definindo uma relao
de venda-servio. Modelando a relao de venda/servio. Custos x
servios. Variabilidade do servio. O servio como restrio.
Mensurao dos servios. Contingncia dos servios. (UNIDADE I)
Captulos III do Ballou (2006) pgina 93 a 120.
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Observao
O contedo constante neste material refere-se a um esquema de
aula elaborado pela Prof Cecilia Antero para conduzir a aula e
auxiliar o acompanhamento e compreenso dos alunos.
Entretanto, esse material no exime os alunos da
responsabilidade de consultar a bibliografia bsica da disciplina
(ver indicao de contedo feita na pgina 2 deste esquema de
aula).
Estratgias de Localizao
Decises sobre localizao
Processo de planejamento da rede
Figura 01 : O tringulo do planejamento em relao principais atividades de logstica/gerenciamento da cadeia
de suprimentos.
Fonte: Ballou (2006)
CONTROLE
Objetivos do Servio
ao cliente
O produto
Servio Logstico
Processamento de
pedidos e sistemas
de informao
ORGANIZAO
Estratgias de Transporte
Fundamentos do Transporte
Decises sobre transporte
PLANEJAMENTO
Estratgias de Estoque
Previso
Decises sobre Estoque
Decises sobre compras e
programao dos suprimentos
Fundamentos de Estocagem
Decises sobre embalagem
Embalagem
Transao
Rastreamento do produto
Substituio de Produtos
Convenincias do Pedido
Sistema Confivel
Transbordo
Pr-transao
Tempo
Pedidos em carteira
Nveis de Estoque
Servios Tcnicos
Sistema Flexvel
Estrutura Organizacional
Compromisso de Procedimento
Servio ao Cliente
Ps-transao
Innis e
LaLonde
LaLonde e
Zinszer
Shicon
Associates
Jackson, Keith
e Burdick
Exatido da documentao.
10
Padro das
Condies de
Pedidos
Estabelecer
padres
de
embalagem,
fixar
procedimentos de devoluo e reposio de
mercadorias trocadas ou danificadas e unificar as
medidas para a monitorao da qualidade dos
pedidos so providncias que determinaro o quanto
aumentar em mdia o tempo do ciclo do pedido. 11
Pedidos colocados de acordo com programao prestabelecida, formulrios de pedidos de acordo com as
especificaes igualmente pr-estabelecidas, reduzir
custos e aumentar a rapidez da entrega.
12
Vendas
Alcance da
Transio
Retornos
Decrescentes
Linear
Declnio
das Vendas
0
0
17
Experimentos AntesDepois
Jogos de Empresas
19
Vendas
0
0
Figura 04: Aproximao de uma ligao vendas-servios pelo mtodo dos dois pontos
Fonte: Ballou (2006)
20
Estabelecer um
alto nvel de
servio
1
Observar o nvel de
vendas
Reduzir o nvel
de servio
3
Experimentos Antes-Depois
O nvel atual de servios o ponto antes. O ponto de dados
depois determinado posteriormente.
Razes para se optar por uma aproximao.
Seria muito dispendioso e impraticvel recolher informao
suficiente para obter mltiplos pontos que descrevessem com
preciso essa seco da curva.
Mesmo que existissem esses dados, no se consegue descrever
com a exatido necessria e pretendida essa ligao entre os
dados.
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Jogos de Empresas
Simulao em laboratrio ou jogo de empresas em que os
participantes tomam decises sore nveis de atividades logsticas
destinados a gerar vendas compatveis com os custos de produo.
Custos x servios
Cada nvel de servio tem seu prprio custo.
Variabilidade do servio
Funo Perdas
Essa funo d valor no satisfao das metas dos servios aos
clientes.
A funo perda de Genichi Taguchi ajuda a gerir os processos que
produzem os nveis de servio ao cliente. Taguchi diz que se o servio
ao cliente no tiver a qualidade desejada, vai conduzir a custos
imprevistos, desperdcios, reduo da fidelidade dos clientes e perda
de oportunidades.
25
Variabilidade do servio
Funo Perdas
L
Y
M
k
Variabilidade do servio
Substituio das incertezas pela informao
Um
sistema
de
acompanhamento
bem projetado, alm
de proporcionar o
andamento
do
pedido, deveria dar
em cada estgio a
estimativa atualizada
do tempo prevista da
concluso.
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Transporte
Disponibilidade de produto e
estoque
Produtos danificados
Tempo de processamento da
produo/armazm
Alternativas
Qual a probabilidade de ocorrncia?
Planejar rotas
alternativas de
suprimento
Conseguir
alternativas de
transporte
Modificar a
demanda
Elaborar
respostas rpidas
a mudanas de
demanda
Determinar
estoques para
situao de
ruptura
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Recolhimento de Produtos
O setor logstico
est presente no
recolhimento de
produtos de trs
formas
que
implicam
nas
seguintes aes:
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Referncias
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos:
Logstica Empresarial. Bookman Editora, 2006.
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logstica e gerenciamento da cadeia de
abastecimento. So Paulo: Saraiva, 2009.
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Muito obrigada!
cecilia.antero@yahoo.com.br
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