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TRABAJO DE INVESTIGACIN
TABLA DE CONTENIDO
Contabilidad de costos
Elementos de los costos
Estado de costos de produccin
Sistemas de costos
Costo estndar
Costos ABC
Target Costing System
Throughput Accounting
Justo a Tiempo
Costos de la calidad
Benchmarking
Tableros de Control Operativo TCO
Proceso Administrativos
Cuadro analtico.
CONTABILIDAD DE COSTOS
Materia Prima
Es todo el material que hace parte del producto terminado, este se puede identificar de
manera clara dentro del mismo. Se extrae de la naturaleza y puede ser de origen
mineral, vegetal o animal. La materia prima puede ser:
Mano de Obra
Es el esfuerzo fsico y/o mental que se pone al servicio de la fabricacin de un bien.
Esta se divide en dos grupos que son:
Este estado financiero es dinmico; es decir, los saldos de las cuentas que lo integran
al final del periodo se cancelan contra el estado de prdidas y ganancias. Este, es un
estado de propsito especial, por lo que se caracteriza por tener un uso limitado y por
suministrar informacin ms detallada de algunas partidas u operaciones. No se
encuentra definido un modelo especfico para realizarlo. Sin embargo el siguiente es un
modelo completo del mismo:
Figura 2. Estado de costos de produccin
SISTEMAS DE COSTOS
determinado.
Sistema apto para la produccin en serie de unidades homogneas.
Fabricacin en etapas sucesivas (procesos) hasta la terminacin del producto.
tiempos).
Actividades durante el periodo: Se lleva el control y el registro de las unidades
producidas.
Actividad al final del periodo: Se evalan los costos, se obtienen conclusiones
y se recomiendan acciones de mejora.
Ejemplo:
La empresa Listos LTDA, nos presenta el informe en la figura 3.
El supervisor de produccin presenta el informe de unidades por distribuir y distribucin
de unidades y el rea de contabilidad presenta el informe de costos de produccin.
Figura 3.
Ejemplo:
La empresa LUNTER LTDA, debe fabricar 55 busos en lana, manga larga y para ello
necesita, lo siguiente:
Figura 6. Materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
COSTO ESTNDAR
El costo estndar es aquel costo que se calcula con antelacin. Para realizar dicho
clculo se deben tener en cuenta las caractersticas del proceso productivo de la
empresa.
Dentro de las ventajas ms importantes que ofrece el costo estndar se encuentran las
siguientes:
Este sistema de costos ABC busca establecer un conjunto de acciones que tienen
como principal objetivo la creacin de valor empresarial. Se basa en agrupar en centros
de costos las secuencias de valor de los productos y servicios de la empresa. Este
12
productos
Permite mejorar la percepcin en la causa de los costos.
Los pasos para una implementacin adecuada podran ser los siguientes:
Actividades,
homologar
productos,
negociar
precias,
clasificacin
de
originaron.
Procesos, identificar los proceso ms importante que se realizan en la empresa,
compras, ventas, planeacin, investigacin entre otros.
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de los nuevos
marketing y precios.
Definicin del plan bsico del nuevo producto. Plan de desarrollo con las
especificaciones requeridas, divisiones de los costos entre funciones y
El clculo del costo por este sistema se hace por medio de la siguiente frmula:
THROUGHPUT ACCOUNTING
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El objetivo principal del Throughput Accounting es reducir el nivel de inventario, pues considera que
es la variable con mayor impacto en la rentabilidad. La rentabilidad se mide en trminos del ritmo al
cual el sistema genera dinero en relacin con el ritmo al cual lo gasta. Como la rentabilidad
depende de un factor tiempo relacionado con la rotacin del inventario, la rentabilidad est
inversamente relacionada con los niveles de inventario.
Throughput, quiere decir la velocidad en que el sistema genera dinero a travs de las ventas.
Es el margen o ganancia real por producto. La implementacin de esta contabilidad, pretende
proporcionar a los directivos un sistema de informacin que permita visualizar de manera clara
y oportuna el impacto que tendrn a futuro las utilidades de la empresa.
La frmula para calcular el throughput es la siguiente:
Ejemplo,
15
JUSTO A TIEMPO
Ms que un modelo o sistema, justo a tiempo, es una filosofa de trabajo que define y
establece como se debe optimizar el proceso de produccin. En el que se produce lo
que se necesita en las cantidades que se necesitan y en el tiempo que se necesita.
Los objetivos principales de esta filosofa son:
procesos de produccin.
Fase 5, relacin cliente proveedor. Es necesario notificar los cambios que se
hagan tanto a los clientes como a los proveedores.
Ejemplo,
16
te:3
*fuen
COSTOS DE LA CALIDAD
3 https://www.google.com.co/search?q=ma
%C3%A7+donalds&espv=2&biw=1242&bih=566&site=webhp&source=lnms&tbm
=isch&sa=X&ei=YdeBVdORO8qkNrW_g8AH&ved=0CAcQ_AUoAg#imgrc=FxyW_hbB
ZuDwwM%253A%3BLWvUQknaKTeYxM%3Bhttp%253A%252F
%252Falliedow.files.wordpress.com%252F2009%252F08%252Fmcdonalds.jpg
%3Bhttp%253A%252F%252Fwww.taringa.net%252Fposts%252Finfo
%252F7881092%252FLa-oscura-realidad-de-Mc-Donald-s.html%3B800%3B600
17
ACTIVIDADES
COSTOS
QUE ELIMINAN
DE
DEFECTOS EN
CONTROL
LA PRODUCCIN
ACTIVIDADES Y
MEDIDAS QUE
COSTOS
BUSCAN
DE
PREVENCI PREVENIR
N
FALLAS O
PROBLEMAS.
COSTO DE LAS
COSTOSAUDITORAS
DE
PARA EVALUAR
EVALUACI
N SI LA CALIDAD
SE MANTIENE
SON CAUSADOS
COSTOS
POR MATERIALES Y
POR PRODUCTOS
FALLASDEFECTUOSOS.
ERRORES
DETECTADOS
INTERNO
ANTES DE QUE LA
S PRODUCCIN
LLEGUE AL
CLIENTE.
AL CLIENTE SE LE
EXTERNSUMINISTRAN
OS PRODUCTOS
INACEPTABLES.
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MODELO
CLSICO
MODELO
GESTIN
TOTAL
DE
CALIDAD
MODELO
ABC
MODELO
DE
REVISIN
MODELO
S DE
COSTOS
DE
CALIDAD
MODELO
COSTOS
POR
PROCESO
S
MODELO
DINMIC
O
MODELO
COSTO
BENEFICI
O
BENCHMARKING
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imposible.
Competitivo latente, es con las empresas que son o muchos ms grandes o
muchas ms pequeas y por esta razones no se puede competir entre ellos en
el mismo mercado.
No competitivo, en ciertas ocasiones es posible obtener informacin a travs
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Los tableros de control operativo (TCO) tienen como objetivo principal brindar
informacin inmediata, clara y concisa de cmo estn evolucionando los indicadores
operativos que necesitan ser monitoreados diariamente.
Las organizaciones que pretendan implementar un TCO, debern tener en cuenta los
siguientes aspectos:
y obtener
en la organizacin.
Certidumbre estratgica. Tener la certeza de las estrategias planteadas brinda
Para el diseo de un TCO, ser importante tener en cuenta los siguientes pasos:
Figura 11. Diseo de un tablero de control operativo.
EL ALCANCE
LA APERTURA
LA
FRECUENCIA
DE
ACTUALIZACI
N
LA
REFERENCIA
21
PARMETROS
DE ALARMA
GRFICO MS
REPRESENTATI
VO
RESPONSABLE
DEL
MONITOREO
PROCESO ADMINISTRATIVO
22
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la comunicacin y la supervisin.
Control. Este es el ltimo paso del proceso administrativo, pero no por ello,
menos importante. Es, sin lugar a dudas, una etapa primordial en la
administracin, debido a que le permite a la direccin comprobar si se estn
cumpliendo los parmetros establecidos en el proceso de planeacin. Sin contar
con que puede utilizarse como medida de aseguramiento o si es el caso
mediada de correccin.
Henry Fayol afirma que, administrar es prever, organizar, dirigir y controlar. Y
define el control como un proceso en el que se vigila, para verificar si dentro de
la organizacin todo est funcionando conforme al plan que se ha adoptado
desde el principio, tambin tiene como finalidad indicar debilidades o errores
con el fin de rectificarlos y de evitar que estos se produzcan nuevamente. 4
Por otro lado Mc Gregor plantea en su teora X y teora Y que, para enfocar de
manera correcta el esfuerzo, dedicacin y compromiso de los trabajadores
dentro de una organizacin, se hace necesario motivarlos; pero sobre todo, es
importante controlar sus acciones y en cierta medida modificar su conducta para
que esta siempre est en favor de la misma.
Tambin plantea que si la direccin o gerencia no supervisa y ejerce un control
apropiado, los trabajadores en la mayora de los casos empiezan a dar
muestras de una conducta pasiva y un desinters crnico por las necesidades
propias de la organizacin.
4 http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo_planeacion-organizaciondireccion.ycontrol
24
sean
repetidos
porque
fueron
mal
ejecutados;
lo
que
CUADRO ANALTICO
5
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mps/zempoaltecatl_m_md/capitul
o1.pdf
6 http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-unaadministracion-eficiente.html
25
CUADRO ANLITICO
REFORMA LEY 1607
Dentro de los aspectos ms importantes de esta reforma se
encuentran
los siguientes:
Impuesto sobre la renta para personas naturales. En
este punto se establece una clasificacin de las personas naturales, en
trabajadores por
cuenta propia y empleados. Tambin quedan establecidos
dos sistemas
presuntivos para la determinacin de la base gravable de
renta y estos
son, Impuesto Mnimo Alternativo (IMAN) y el Impuesto
Mnimo Alternativo Simple IMAS.
Impuesto sobre la renta para sociedades. La tarifa
para el impuesto
sobre la renta con respecto a las sociedades, bajo de un 33%
a un 25%.
se crea el Impuesto para la Equidad (CREE), con una tarifa
del 8%.
Impuesto nacional a la gasolina y el ACPM. Este
impuesto es deducible del impuesto sobre la renta porque este es mayor valor
del bien.
Impuesto a las Ventas Agregado. Las tarifas del IVA
disminuyeron a solo
Tres 0 %, 5 % y 16 %.
Impuesto Nacional al Consumo. Las tarifas de este
impuesto son 4 %,
8 % y 16 %.
LEY 1474 DEL 2011
En esta ley se dictan normas encaminadas a fortalecer entre
otros aspecTos la efectividad del control de la gestin pblica.
Dentro de los aspectos ms importantes de esta ley se
encuentran:
Designacin del responsable del control interno. El
responsable deber tener experiencia mnima de tres aos en temas de control
interno.
(Art.8)
Reportes del responsable del control interno. El jefe
de la unidad de la
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ANEXOS.
I. La entidad privada o pblica a travs de sus funcionarios busca TENER un
control de cada rea:
a. Dominio y autoridad
b. Eficiencia y efectividad
c. Prosperidad y continuidad
d. Determinismo y simplicidad
II. Pautas en el establecimiento de indicadores son los atributos, entre los cuales
tenemos:
a. Integridad, relevancia, extensin, exactitud
b. Solvencia, facilidad, versatilidad, simplicidad
c. Complejidad, claridad, focalizacin, alarma
d. Luminosidad, carga, resistencia, voltaje
7 http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?
i=4125http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?
i=43292http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=50959
28
IV. Cuando se logran los resultados a travs de un adecuado y prudente uso de los
recursos de la empresa, se denomina:
a. Productividad
b. Eficacia
c. Eficiencia
d. Competencia
29
VII. Los pilares bsicos gracias a los cuales puede conseguir la empresa que se
cumplan las metas marcadas y se aumenten tambin los resultados son:
a. Eficiencia, eficacia, efectividad y productividad
b. Celeridad, asertividad, diligencia y factibilidad
c. Estrategia, cultura, estructura y ejecucin
VIII.
IX. Se han determinado a travs de mltiples tareas los siguientes aspectos que
coadyuvan a los principios de control.
a. Reconocimiento, excepcin, norma
b. Definicin, solucin, resultado
c. Dotacin, veedura, formulismo
b. Supresin de medidas
c. Planeacin estratgica
d. Organizacin de eventos
XIII.
se puede
conceptualizar como:
a. Cumplimiento oportuno de calidad
b. Planificacin que significa adelanto
c. La puesta en marcha de una accin correctora
d. Interpretacin de los estados financieros
XIV.
XVI.
XVII.
XVIII.
El PMC del proyecto nos proporcionara el progreso real del proyecto para
XIX.
resumen de:
a. Las actividades, objetivos, tareas y personal involucrados.
b. Suministrar razones de cambio y correccin
32
XX. Se requiere un proceso de cambio que permita ajustar los sistemas de control
interno al nuevo entorno (cambios tecnolgicos, globalidad de los mercados, etc.)
y a las nuevas tcnicas de gestin (gestin de la calidad total, reingeniera, etc.),
especialmente si tenemos en cuenta las fuertes implicaciones prcticas que estos
cambios ejercen sobre los sistemas de control, Este modelo es:
a. COSO
b. COCO
c. PANORAMICA
d. CADBURY
XXI.
XXII.
XXIII.
c. COCO
d. COBIT
XXIV.
XXV.
planificadas. Se denomina
a. Direccin estratgica
b. Contralora general
c. Control de Gestin
d. Calidad total
XXVI.
XXVII.
Es una herramienta de gestin para la Direccin que parte del anlisis del
d. Motivacin dirigida
XXVIII.
XXIX.
XXX.
Los elementos que se definen para conformar El Plan Estratgico son los
siguientes:
a. Presupuesto anual de gastos y anlisis financiero
b. Formatos para tareas y cotizaciones de productos
c. Definicin de misin, visin y DOFA
d. Cambio de control de tiempo y movimiento.
XXXI.
35
XXXII.
XXXIII.
cuales tenemos:
a. Material indirecto, repuestos y papelera
b. Humanos, bancarios, estatales
c. Propaganda, estrategias, ventas
d. Financieros, humanos, mercado, ambientales
XXXIV.
XXXV.
confort, capacidad de carga, resistencia, etc., aspectos que forman parte muy
importante de su Misin, se evala as:
a. La estructura, funcin y desempeo
b. La metodologa, el cambio y la utilidad
c. Viabilidad, durabilidad y precio
d. Dinmica, equilibrio y potencia
36
XXXVI.
XXXVII.
XXXIX.
cuales tenemos:
37
XLIV.
Examine la frmula :
puede
determinar
Inventario de materia Prima
Es un indicador de:
a. Frecuencia
b. De presupuesto
c. De suministros
d. Financiero
XLV.
40
Esta doctrina, tiene como objetivo de la vida el placer de los sentidos, y es por esto que
no se concibe el dolor ni el sufrimiento en ningn sentido. Fue impulsada por el filsofo
griego Epicuro de Samos, que vivi en el periodo comprendido entre los siglos IV y III
A.C; l estableci que la meta mxima de cualquier ser humano debe ser el conseguir
la felicidad. Esto quiere decir que, todos deberamos buscar una satisfaccin de
manera moderada de las necesidades que tenga el cuerpo, por lo tanto, se debe
buscar los bienes materiales que den seguridad. Adems se deben cultivar valores
tales como la amistad, el amor, las letras y las artes.8
BIBLIOGRAFA
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http://www.bdigital.unal.edu.co/12101/1/ricardorojasmedina.2014.pdf
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http://www.bdigital.unal.edu.co/6824/5/97895882800907.pdf
http://www.gerencie.com/generalidades-de-la-contabilidad-y-sistemas-de-costos.html
https://www.youtube.com/watch?v=UDHWcXfpOrM
http://www.contaduria.gov.co/wps/wcm/connect/f6178d42-abf3-4a9f-a78e52470d242414/MarocRefencia_SistCostos.pdf?MOD=AJPERES
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https://www.youtube.com/watch?v=_TpSSnb5X8o
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/revistas/index.php/cont/article/viewFile/14693/12846
http://www.gerencie.com/costos-estandar.html
8 http://definicion.de/hedonismo/
http://www.wordreference.com/sinonimos/hedonismo
41
http://www.gestiopolis.com/calculo-y-registro-del-costo-estandar-en-una-productora-dedulces/
http://www.ifrs.org/IFRS-for-SMEs/Documents/Spanish%20IFRS%20for%20SMEs
%20Modules/13_Inventarios.pdf
http://www.wordreference.com/sinonimos
https://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/procesos-deconvergencia-niifs/material-pedagogico/Documents/04_NIC_2_Inventarios.pdf
http://www.gerencie.com/costos-estandares-nic.html
http://www.gestiopolis.com/el-sistema-de-costeo-abc/
http://es.slideshare.net/jcfdezmx2/sistema-de-costos-abc-presentation
http://www.ingenieria-industrial.net/index.php?accion=1&id=69
http://www.piensalo.com/web/documentos/contabilidad-del-truput-y-costeo-poractividades/
http://www.tocmanagement.com/index.php?
option=com_content&view=article&id=60&Itemid=61
http://www.monografias.com/trabajos14/justo-a-tiempo/justo-a-tiempo.shtml
http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdfz
http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4111benchmarking.aspx
http://es.slideshare.net/rasecevil/costes-de-la-calidad
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