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Logstica y Estrategia son trminos interrelacionados en una organizacin empresarial. Delimitar cada
concepto por separado a la vez que establecer vnculos entre ellos otorgar mltiples ventajas a cualquier
empresa.
Vayamos por partes, Lo primero de todo es tener claro que la logstica es una herramienta estratgica que sirve
para mejorar la competitividad y, consecuentemente, el sistema productivo de un pas.
La organizacin RLEC (Reverse Logistics Executives Council) define la actividad logstica como el proceso de
planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados
y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el propsito de
satisfacer los requerimientos del cliente. La logstica posee una estructura muy compleja y transversal. Es
necesario desarrollar una estrategia logstica para poner en marcha este proceso.
La empresa ser la encargada de gestionar, subcontratar o externalizar todo el conjunto de actividades que
engloban la logstica. Ello incluye la organizacin y gestin de todas aquellas actividades dirigidas a obtener,
trasladar y almacenar materiales y productos desde su adquisicin a proveedores, hasta su posterior
distribucin a clientes y consumidores (incluyendo el proceso de compras, la gestin de inventarios, el
transporte, el servicio al cliente, el almacenamiento o el tratamiento de mercancas).
QU DEBE HACER UNA EMPRESA PARA LOGRAR UNA BUENA ESTRATEGIA LOGSTICA?
La respuesta es sencilla: empezar por disear un Plan Logstico que incluya las materias primas y los
proveedores, los centros de produccin y almacenaje, los canales de informacin, y las redes de distribucin y
venta.
Lo importante no es slo producir un bien y con unos costes competitivos, sino conseguir a travs de la logstica
poner a disposicin del cliente los productos o servicios que demandan, en el momento exacto y en el lugar preciso,
en condiciones ideales y a un coste ptimo, con el fin de satisfacer los requerimientos de la cadena de suministros
de la manera ms eficaz y eficiente posible.
Cadena de suministro es otro concepto que ha cobrado fuerza en los ltimos aos. La cadena de suministro
cubre el ciclo de vida entero de un producto o servicio desde que es concebido hasta que es consumido. Y
est relacionado con la logstica y con la estrategia logstica de las empresas.
Dentro de la cadena de suministro de una empresa o de un conjunto de empresas se distinguen tres reas
bsicas de actividad logstica:
1.
Estrategia logstica selectiva: se elige cules y cuntos intermediarios forman parte de la distribucin. Esa eleccin
depende de las caractersticas del producto o servicio, de la competencia y del pblico objetivo.
Estrategia logstica exclusiva: esta estrategia limita el nmero de puntos de venta nicamente a nuestro producto y a
ningn otro.
Estrategia logstica intensiva: su objetivo es abarcar la mayor cantidad de canales de distribucin posibles con el fin
de llegar al pblico objetivo. Es ideal para el consumo de productos masivos
LOGISTICA INTEGRAL
JORGE MARIN
El trmino cadena de suministro fue empleado por primera vez por el consultor Keith Oliver en 1982. A
mediados de los aos 90 comenzaron las publicaciones sobre este tema y ha sido en el siglo XXI cuando las
empresas han empezado a adoptar nuevas formas organizativas a raz de este trmino. La crisis econmica
que vivimos ha llevado a las empresas especialmente las PYMES a desarrollar en mayor profundidad la
cadena de suministros haciendo disminuir los costes econmicos, bien a nivel interno, bien asocindose con
otras empresas (en la conocida como distribucin horizontal). Tambin se observa la importancia de
estrategia logstica en las empresas de nueva creacin. Se recomienda estudiar logstica permite una mayor
profundizacin en los procesos descritos.
especializados.- Gran dependencia del transporte por carretera.Falta de visin global para gestionar las infraestructuras
existentes.
correcta a las regulaciones medioambientales y de trazabilidad.Incremento del turismo que lleva asociado el movimiento de
Espaa en el Centro de Logstica del Sur de Europa.Crecimiento del mercado de la logstica: debido al nuevo
paradigma
econmico
mundial:
globalizacin,
deslocalizacin, disminucin del ciclo de vida de los
Actualmente, las organizaciones hoy en da estn expuestas a cambios rpidos debido a los altos riesgos que les
generan las variables econmicas, polticas, sociales y tecnolgicas. En este punto resulta de vital importancia el
papel que desempea una estrategia logstica, puesto que genera valor agregado a la cadena de suministros,
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garantiza una respuesta de los clientes y permite alcanzar los objetivos de la empresa. Para profundizar ms en
este aspecto se recomienda realizar un curso de logstica empresarial.La logstica es un proceso integrado en la
empresa, asociado con la buena gestin y administracin de los diferentes flujos (capital, bienes y servicios,
personas) y cuyo desarrollo impacta en el desempeo de las organizaciones y favorece su competitividad.
As mismo, en los ltimos aos muchas organizaciones han apostado por desarrollar una estructura logstica
horizontal de distribucin, creando con sus clientes y proveedores Redes Logsticas cuyo objetivo es generar
una sinergia entre dos o ms empresas de un mismo o varios sectores. De esta manera, las organizaciones
obtienen mayores conocimientos y habilidades a la vez que logran mayor poder de negociacin y estructura
logstica, minimizando los costes logsticos.
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