1. Cules son las fortalezas y debilidades del modelo de negocio Covisint?

Fortalezas:
Provee herramientas de anlisis para que los fabricantes evalen las ofertas de los
proveedores.
Ser un mercado gigante en la red enfocado a la industria automotriz.
Permitir mejorar el proceso en cuanto a tiempos de desarrollo de un automvil de 42
meses a 12 o 18 meses.
Ofrece un servicio ms eficiente a sus clientes con mayor rapidez.
Proporcionara a los proveedores una entrada de bajo costo que se traducira con el
tiempo en ahorros.
Est enfocado al ahorro de costos y a la disminucin de gasto.

Debilidades:
El temor de perder dinero y control sobre sus propias cadenas de abastecimiento de
parte de los proveedores del primer nivel si el punto de entrada se centralizara en
Covisint.
La apertura al modelo de negocio de parte de los proveedores de la industria automotriz
es limitada.
La creencia de compaas rivales de que podran ahorrar miles de millones de dlares
anuales si recortaban costos por automvil.
2. Utilice los 6 pasos para analizar problemas de SI y proveer las mejores soluciones a
los problemas de Covisint.
a. Identifique el problema:
La renuencia a utilizer el Sistema de Covisint por parte de los proveedores de la industria
Automotriz.
b. Cul es la solucin:
Crear o desarrollar un sistema de cooperacion entre los proveedores de la industria
Automotriz en el cual se beneficien de Covisint y asi mismo garantizen el proceso,
trabajo y cooperacion.

c. Como aportar valor sta solucin:

Los proveedores se sentirn mas seguros realizando transacciones en lnea y eso
aumentar el comercio electrnico, teniendo mas confianza en sus compras y ventas,
garantizando la cooperacion entre proveedores en el Sistema de Covesint.
d. Qu tecnologas se podran utilizar para crear la solucin:
Certificados SSL para procesamiento de pagos por tarjetas de crdito o dbito y
habilitaciones de pago en otras plataformas, (Paypal y otros).
e. Qu cambios a los procesos requerir sta solucin:
Mostrar mas transparencia en la cooperacion entre los usuarios del Sistema de Covesint
dando alguna clase de seal al proveedor al igual que a Covesint cuando visto y aun mas
cuando comprador (o necesitado) cierto product automotriz.
f. Qu poltica administrativa se requerir para establecer sta solucin
Establecer un control administrativo que regule el uso y la confidencialidad de la
informacin de pago de los clientes.

3. Por qu ha sido tan difcil para Covisint hacer realidad su visin original?
La confidencialidad que limita el acceso a informacin de proveedores en la industria.
Debido al grado de compromiso que implica centralizar a Covisint como cadena de
abastecimiento y el nico punto de entrada para transacciones entre proveedores dentro
de la industria automotriz ha hecho esto dificil.