UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES TURSTICAS

TEMA: MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL

NOMBRE: JORGE SIMBAA

MATERIA: PLANIFICACION 2

PROFESOR: DR. ESTEBAN ARIAS CASTAEDA

SEMENTRE: 2DO

MATRICULA: 3059

CARRERA: GASTRONOMIA

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hbitos y valores, que practican

los individuos de una organizacin, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este
trmino es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en
los hospitales o cualquier organizacin sanitaria, es un trmino que debe tenerse en
consideracin.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la
organizacin ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta
la participacin y conducta madura de todos los miembros de la organizacin, s las
personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite
Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el xito.
A continuacin veremos los modelos de cultura organizacional y sus caractersticas:
Modelo de Cultura Organizacional de Denison
El modelo de Denison es el resultado de ms de veinticinco aos de investigacin
por el Dr. Daniel Denison - ex miembro de la Universidad de Michigan Business School, y
actualmente profesor de Desarrollo Organizacional en IMD - International Institute of
Management Development en Lausana, Suiza-, respecto al vnculo entre la cultura
organizacional y algunos indicadores de desempeo del negocio tales como retorno sobre el
activo, retorno sobre la inversin, desarrollo de producto, crecimiento de ventas,
participacin de mercado, calidad y satisfaccin del empleado.
Retorno sobre el activo, retorno sobre la inversin, desarrollo de producto,
crecimiento de ventas, participacin de mercado, calidad y satisfaccin del empleado.
Modelo de Cultura Organizacional de Hofstede
Mientras que Peter y Waterman (1982) afirman que los valores compartidos entre
los miembros de una organizacin son el corazn de la cultura organizacional, Hofstede
(1997) argumenta que son las prcticas diarias que comparten los miembros de una
organizacin lo que contribuye el corazn de la cultura organizacional.
Igualmente afirma que las diferencias entre culturas organizacionales se deben
principalmente a las diferencias entre dichas prcticas que comparten los miembros de una
organizacin, definiendo el concepto de prcticas como los smbolos, los hroes y los
rituales que tiene cada organizacin.

Modelo de Cultura Organizacional de Ouchi

Tambin denominada teora Z, mediante la cual se realiza una combinacin de las
filosofas estadounidense y japonesa. Este modelo tiene como premisa mejorar el
desempeo organizacional.
De igual manera busca que los miembros de una organizacin tengan un ambiente
laboral integral permitindoles superarse 20 a s mismos y darle mejores resultados a la
organizacin, a travs de relaciones humanas clidas y fraternas.
As mismo, propone que para conocer y transformar una organizacin se debe hacer
uso de trece pasos, enfocados a desarrollar y estimular la personalidad de los miembros de
una organizacin, promoviendo la confianza (autocontrol), la intimidad (integralidad) y la
sutileza (trato entre jefes y subalternos).
Por lo tanto, es importante conocer los verdaderos objetivos de la empresa para
saber qu plan de accin tomar, se debe promover el trabajo en equipo y la toma de
decisiones participativa lo que favorece la productividad.
BIBLIOGRAFIA:

(FLREZ, 2014)

(2004, Abril 14). Tipos de cultura organizacional.

(Snchez, 2012)