Panorama 2016

Nueva
dinmica
de negocios
Por: Guillermo Garca-Naranjo
y Roberto Cabrera

Perspectivas de
la Alta Direccin

Hemos concluido un ao complejo en trminos

econmicos y polticos, tanto en Mxico como
en el mundo. Ahora, 2016 se perfila como una
oportunidad para que las empresas mexicanas
aprovechen los beneficios de las reformas
estructurales y estn alineadas con las
tendencias en juego.
El contexto presenta claramente condiciones
de valor para nuestro pas. En concreto, la
consolidacin de las diferentes reformas, entre
las que destacamos de manera especial a la
Energtica, y el compromiso constante de Mxico
por el intercambio de bienes reflejado en la
participacin dentro del Acuerdo Transpacfico
(TPP, por sus siglas en ingls), prometen dar un
impulso a la economa.
Son diversos los retos que enfrentaremos y quien
est mejor preparado para la nueva dinmica
empresarial podr aprovechar las oportunidades
locales e internacionales con mejores resultados.

La agenda global
Cada inicio de ao genera expectativas
de crecimiento. En 2016 las
perspectivas deben verse con mesura,
debido a un contexto global complejo
que no ha permitido que la economa
mexicana crezca con todo su potencial.
En la agenda econmica internacional
persistieron en 2015 los bajos precios
del petrleo, un fenmeno que se
explica en parte por el fortalecimiento
de la industria petrolera de Estados
Unidos, sobre todo en Texas. De forma
paralela, se fortaleci el dlar dando
como resultado la depreciacin de otras
divisas, entre ellas el peso.
El crecimiento de la economa
estadounidense propici que durante
varios meses se especulara sobre el
alza de las tasas de inters y, en efecto,
a mediados de diciembre la Reserva
Federal de Estados Unidos (Fed),

decidi elevarla 0.25%, medida que

fue respaldada por el Banco de Mxico
(Banxico) y otros bancos centrales de
Amrica Latina con el objetivo de no
sufrir presiones cambiarias, aunque
todava es temprano para saber cmo
reaccionarn ante este fenmeno las
economas emergentes.

Los analistas del

sector privado
consideran que en
2015 el PIB habr
crecido 2.4%
Adems de esta incertidumbre,
se vivieron momentos de tensin
geopoltica, particularmente a finales
de ao, que han acarreado mayores

controles para el trnsito internacional e

inestabilidad en los mercados; por otra
parte, a consecuencia de los conflictos
en Medio Oriente se ha desbordado
una crisis migratoria que repercute en
la economa europea.
Sin embargo, en el panorama
poltico tambin hubo cambios
positivos, como la reanudacin de
relaciones diplomticas entre Estados
Unidos y Cuba luego de 55 aos
de confrontacin, los avances del
TPP, al que Mxico se adhiri y que
promete diversos beneficios que
conducirn al crecimiento a aquellas
empresas que estn preparadas,
as como los acuerdos de la COP21
en materia de medio ambiente, los
cuales representan diferentes retos en
trminos de eficiencia energtica para
la produccin y el transporte, tanto
para gobiernos como para empresas.

Mxico: retos y oportunidades

La economa mexicana ha sufrido las
repercusiones, sobre todo, de los bajos
precios del crudo y la apreciacin del
dlar, cuyos efectos se manifestaron
en diferentes sectores, dado el
encarecimiento de las importaciones y
las consecuentes prdidas cambiarias,
aunque industrias como la de Manufactura
se vieron beneficiadas, porque el costo
de los productos exportables permiti
aprovechar la recuperacin de la
economa estadounidense.
En este contexto, Banxico realiz ventas
de divisas como medida de poltica
monetaria para evitar una depreciacin
mayor del peso; en diciembre inform

que las reservas internacionales eran

de 176,352 millones de dlares (mdd),
con una disminucin acumulada de casi
17,000 mdd respecto al cierre de 2014.

poco ms elevada que la registrada

en 2014, cuando Mxico creci 2.2%;
para este ao esperan que el PIB
sea marginalmente ms alto: 2.7%.

En cuanto a la deuda neta del sector

pblico, esta se increment de 6 billones
de pesos (bdp) en septiembre de 2014 a
7.3 bdp en octubre de 2015,1 deuda 49%
ms alta que la de noviembre de 2012,
cuando ese concepto sum 4.9 bdp.

Otro indicador que mostr un

comportamiento negativo fue la bolsa
de valores cuyo ndice de Precios y
Cotizaciones (IPC) cerr 2015 con
55,001 unidades.

Tomando en cuenta esta coyuntura,

el 18 de diciembre los analistas del
sector privado consideraron que en
20152 el producto interno bruto (PIB)
habra crecido 2.4%, cifra solo un

Uno de los indicadores que tuvieron

mejor comportamiento en 2015 fue
el de la inflacin, que en diciembre
alcanz 2.2%, un mnimo histrico;
los analistas estiman que para 2016
ser de 3.3%. La estabilidad en los

1 Nota: mencionamos las cifras ms recientes publicadas por Banxico e Inegi.

2 Fuente: Banco de Mxico, Encuesta sobre las expectativas de los especialistas en economa del sector privado, Diciembre 2015.

Panorama 2016

precios explica en parte la dinmica

del mercado interno y se refleja en el
comportamiento de los consumidores.
Segn la Asociacin de Tiendas de
Autoservicio y Departamentales
(Antad), hasta noviembre de 2015 las
ventas a unidades de tiendas iguales
(las que tienen ms de un ao de
operacin) mostraron un aumento de
6%; a tiendas totales, el crecimiento
fue de 9.1%, respecto al mismo mes
de 2014. Este desarrollo contrasta con
el ndice de Confianza del Consumidor
del Instituto Nacional de Estadstica y
Geografa (Inegi), que en noviembre era
de 92.5%, ligeramente menor al 93.6%
del mismo mes de 2014.
En cuanto a las reformas estructurales,
las expectativas que se han creado
alrededor de ellas no han logrado que
Mxico supere el lento crecimiento que
muestran algunos de los indicadores
mencionados, sobre todo el del PIB.
Sin embargo, al margen de las cifras,
es preciso dar continuidad al avance
que ha tenido la Reforma Energtica
y los resultados de las tres primeras
licitaciones de la Ronda Uno, que
prometen inversiones para los prximos
aos, aunque 2016 ser todava un ao
de transicin y consolidacin, en el que
comenzarn a operar algunas entidades
clave en esta transformacin, como el
Mercado Elctrico Mayorista (MEM).
Aunque el camino apenas comienza,
en 2015 se atestiguaron los efectos
positivos ms inmediatos de las
reformas. A lo largo del ao se
registraron disminuciones de las tarifas
elctricas y la eliminacin del cobro

de la larga distancia nacional, que

contribuyeron a contener la inflacin y
que compensaron el aumento de los
insumos importados.
El desarrollo econmico ser
reforzado en el futuro por la
consolidacin de los sectores
Petrolero y Elctrico. En cuanto al
primero, promete recuperarse de
una baja produccin. En relacin
con el Sector Elctrico, se seguirn
importando volmenes relevantes de
gas y gasolina para la industria, para
lo cual se construyen gasoductos
transfronterizos y ramales que
llevarn este combustible al centro
y noroeste del pas.
Otras seales positivas se aprecian
en el ambiente de negocios. Mxico
hizo progresos significativos escalando
cuatro lugares en la lista Doing
Business 2016 del Banco Mundial,
de la posicin 42 a la 38, clasificacin
en la que son tomadas en cuenta las
reformas estructurales (principalmente
la energtica, la financiera y la
educativa), as como los requisitos
para abrir empresas y proteger a los
inversionistas minoritarios.
Por otra parte, los recortes realizados
en el presupuesto de egresos, que
incidieron sobre todo en obras de
infraestructura, fueron compensados
en parte por las coberturas petroleras
contratadas por el gobierno federal
(y que han permitido enfrentar la
cada de los precios del crudo), las
inversiones del sector privado y la
inversin extranjera directa (IED).

Debemos dar continuidad al avance

que ha tenido la Reforma Energtica
y los resultados de las tres primeras
licitaciones de la Ronda Uno, que
prometen inversiones futuras
4

Delineando Estrategias

De enero a septiembre de 2015,

Mxico registr 21,600 mdd
de IED, cifra 41% superior a la
preliminar en el mismo periodo de
2014, en el que se contabilizaron
15,310 mdd. En este rubro, son de
destacar algunas inversiones; la
primera, de ms de 2,000 mdd en
el Sector de Telecomunicaciones y
otras igualmente importantes en la
Industria Automotriz.

Qu nos dice esta mezcla de factores?

Visualizamos un ao de coyuntura positiva
para las organizaciones que cuenten
con las herramientas necesarias para
aprovechar las ventajas competitivas
de, por ejemplo, el TPP y de las futuras
licitaciones que se prevn para el Sector
Energtico. De cualquier manera, se
requiere que las empresas en Mxico
estn preparadas para aprovechar las
oportunidades con visin a largo plazo.

Variables slidas
como la baja
inflacin sustentan
expectativas
positivas

Buscando el
crecimiento empresarial
Para 2016, las expectativas positivas
se sustentan en variables slidas
como la baja inflacin, la estabilidad
en las exportaciones manufactureras y
el aumento de las ventas minoristas y de
automviles nuevos. La consolidacin
de estas coyunturas en industrias
interconectadas se dar gracias a la
labor de los sectores pblico y privado
para continuar la implementacin de
las reformas estructurales. La dinmica
del sector laboral es otra seal
igualmente favorable, con una tasa de
desempleo de 4.6% en noviembre,
reportada por el Inegi, y 948,160
nuevas plazas formales al cierre del
mismo mes, segn datos del Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS).
Aunque un crecimiento del PIB de 2.4%
es bajo para el potencial del pas, la
cifra se compara favorablemente con
otras economas similares de naciones
emergentes, que incluso se han
desacelerado. Como en el pasado, se
han de aprovechar el posicionamiento,
la competitividad y la rentabilidad que
tenemos actualmente para aumentar el
ritmo de crecimiento de la economa,
representando un incremento del valor
de nuestras organizaciones.

Panorama 2016

En este sentido, el desafo radica en

encontrar los caminos de desarrollo
adecuados, implementando una
estrategia que siga modelos de
desempeo especficos para sortear
los retos que salen al paso de las
empresas da a da.
Los retos empresariales de cara al
futuro son diversos; las organizaciones
mejor preparadas para la nueva
dinmica de negocios aprovecharn
las oportunidades locales e

Los retos actuales

obligan a tomar
medidas rpidas,
incluso preventivas,
para impedir un
impacto negativo
en el negocio

internacionales que emanen de la

evolucin regulatoria; la digitalizacin
y movilidad informtica; la utilizacin
de informacin para agregar valor
a la empresa; la ciberseguridad; la
gestin de riesgos; el capital humano;
la excelencia operacional; las alianzas
estratgicas, y la innovacin. Algunos
retos avanzan a mayor velocidad y
otros son disruptivos, lo que obliga
a tomar medidas rpidas, incluso
preventivas, para impedir un impacto
negativo en el negocio.

Retos, implicaciones y respuestas

Cumplimiento regulatorio:
la prioridad

La complejidad de la economa y la
responsabilidad de las autoridades
de normar y regular actividades de
diversa naturaleza, tomando incluso
medidas a futuro, ocasionan que
73% de los directivos en todo el
mundo aseguren que su principal
preocupacin es el cumplimiento de
las regulaciones, de acuerdo con la
Encuesta global de CEO de KPMG.3
Las organizaciones interesadas en
participar en el mercado energtico
o las aseguradoras que deben acatar

las nuevas disposiciones para 2016 no

son las nicas que han de preocuparse
por la evolucin regulatoria. Existen
reglamentos como los referentes a
la prevencin de lavado de dinero o
los acuerdos ambientales aprobados
durante la COP21 de diciembre en
Pars, que inciden en diversos sectores,
obligndolos a estar alerta para cumplir
y acreditarse ante las autoridades.
Debido a la velocidad a la que cambian,
las regulaciones se convierten en un
riesgo, pero la solucin no es simple.
De acuerdo con el sector en el que se
opere y en funcin de las legislaciones
transversales, las empresas deben contar

con asesora, preparacin y experiencia

por industria para limitar sus riesgos y
afrontar con xito un entorno de constante
cambio regulatorio, que busca reglamentar
las necesidades de empresas y usuarios
en cuanto a fenmenos tangibles e
intangibles que aparecen rpidamente.

Digitalizacin y movilidad

Un ejemplo actual de las diferentes

realidades en que las innovaciones avanzan
a mayor velocidad que las regulaciones
lo encontramos en el campo de la
digitalizacin y movilidad de la informacin.
Hoy se generan inmensos volmenes de
informacin digital, a travs de sitios fijos,

3 Nota: encuesta aplicada a 1,276 altos directivos (CEO) de empresas grandes y medianas, establecidas en Australia, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japn, Espaa, Reino Unido y Estados Unidos, de
sectores como el Automotriz, Servicios Financieros, Asegurador, Administracin de Inversiones, Salud, Manufactura, Consumo, y Energa-Servicios Pblicos.

Delineando Estrategias

as como de dispositivos y experiencias

mviles. Se trata de informacin
estructurada, como bases de datos de
ventas, y de informacin no estructurada,
como la proveniente de redes sociales. Es
previsible que este flujo de informacin
se incremente con el llamado internet de
las cosas (IoT, por sus siglas en ingls),
que permitir recolectar informacin
emitida por diversos artculos portables y
tecnologas de reciente creacin.
Con la infraestructura tecnolgica
adecuada, el comercio electrnico y el
relacionamiento de las personas con sus
dispositivos mviles se incrementarn
de manera considerable, tanto para el
trabajo como para el entretenimiento.
La respuesta a este reto informtico es
asumir las implicaciones de la tendencia
global a medida que se va desarrollando,
actuando de manera rpida y con un
enfoque de cambio. Se trata de ocupar
espacios muy competidos, por lo que,
en ocasiones, debemos imaginar nuevos
formatos de negocio, para lo que se
requieren intuicin, actitud y apetito
por la innovacin.

Informacin: fuente de valor

Las herramientas informticas permiten

procesar los grandes volmenes
de informacin, convirtindolos
en conocimiento para la toma de
decisiones en tiempo real.
Actualmente se utilizan motores de
anlisis que extraen percepciones de
los internautas para conocer su opinin
sobre un producto, un personaje o
una situacin. Existen innumerables
aplicaciones y empresas innovadoras
que han obtenido ventaja de estos
recursos y la tendencia sugiere que este
fenmeno se profundizar, ofreciendo
oportunidades de crecimiento para
quienes tomen iniciativas a tiempo.
Se requiere infraestructura, software
y analistas especializados en el
aprovechamiento de la informacin a
partir de un entendimiento profundo
del negocio, para transformarla en
conocimiento que sea una verdadera
fuente de valor para el negocio.

Ciberseguridad: el enemigo
est aqu

La gestin de la informacin
representa, adems de grandes
oportunidades, una problemtica de
relevancia para la agenda de la Alta
Direccin, porque los ciberataques son
un fenmeno que impacta el escenario
global. Sus repercusiones econmicas
son considerables, as como su
frecuencia y gravedad. El robo o mal
uso de informacin por personas
dentro o fuera del negocio va en
aumento, llegando a ser un tema tan
crtico como el espionaje industrial, el
robo de propiedad intelectual o la toma
de control de maquinaria, transportes
o procesos estratgicos.
Un ciberataque es un incidente
que vulnera la seguridad informtica,
que a menudo es difcil de identificar
y comprender, lo que representa
un riesgo tanto operacional como
reputacional para la empresa, adems
de que compromete el patrimonio de
los accionistas. Entre las amenazas
ms importantes destacan virus que
eliminan sistemas enteros e intrusos
que entran a los sistemas
y alteran archivos.4

La capacidad
de innovacin y
adaptabilidad de
las empresas debe
incrementarse
porque se espera
que acten
proactivamente
Hasta ahora las empresas
afectadas han sobrevivido al robo
o exposicin de datos personales
con repercusiones controladas; sin
embargo, su capacidad de innovacin
y adaptabilidad ante estos nuevos

Cynergy: utilice
la informacin
en tiempo real
Con el objetivo de ayudar a nuestros
clientes a recibir informacin en
tiempo real sobre los movimientos
en tiendas y locales comerciales,
la red de firmas de KPMG adquiri
Cynergy, empresa que permite
utilizar la informacin de las ventas
en tiempo real para tomar decisiones
proactivas o remediales inmediatas
(promociones, descuentos, cambios
en la ubicacin de determinados
artculos, entre otras).

riesgos debe incrementarse porque

los interesados esperan que las
compaas acten proactivamente
ante las amenazas.
Aunque se considere que se est
bien preparado para un ciberataque,
porque se ha invertido en deteccin
y prevencin, parte de la solucin
radica asimismo en el anlisis
permanente de las necesidades
informticas de la organizacin para
llevar a cabo medidas que velen por
el buen manejo de la informacin.

4 Fuente: ready.com Official website of the Department of Homeland Security, 2015.

Panorama 2016

Gestin de riesgos

La gestin integral de riesgos, tanto

informticos como financieros,
operacionales o reputacionales, se ha
convertido en una especialidad y tiene
cada vez ms importancia en distintas
reas dentro de las organizaciones.
De acuerdo con la encuesta
Perspectivas de la Alta Direccin
en Mxico,5 60% de los directivos
aseguran tener un plan integral
para la administracin de riesgos
en su organizacin, lo que, a final
de cuentas, llega a despertar
preocupacin, dado que un 40%
est potencialmente expuesto a
una contingencia que podra tener
repercusiones graves en su empresa.

Cuenta con un plan integral

para la Administracin de Riesgos
en su organizacin?

40%

60%

No
S
Fuente: Perspectivas de la Alta Direccin en Mxico, KPMG, 2016.

Para afrontar los riesgos, en general,

es necesario contar con la experiencia

especializada para detectar la

exposicin de cada una de las reas
del negocio, el impacto potencial
sobre la operacin, las finanzas y
la reputacin, as como la forma y
costo de disiparla o enfrentarla. Los
riesgos para las organizaciones son
distintos y aparecen constantemente;
identificarlos, monitorearlos y medirlos
es imprescindible para reaccionar en
caso de tener que enfrentar alguno.

La guerra por el talento

La atraccin y retencin de capital

humano, la llamada guerra por el
talento, representa un reto de alto
impacto en funcin de que muchos
negocios dependen de la actitud,
empoderamiento y responsabilidades
de sus colaboradores. Es frecuente
que, a pesar de altas tasas de
desempleo, las empresas no
encuentren candidatos idneos para
cubrir posiciones estratgicas.
Un aspecto coyuntural se relaciona
con los llamados millennials, que
nacieron en los aos ochenta,
aglutinan en ocasiones ms del 50%
de la fuerza laboral dentro de una
organizacin y representan retos
para los empleadores que incluyen
aspectos demogrficos, tecnolgicos,
de inclusin y multiculturalidad.
Empresas exitosas en este campo han
desarrollado soluciones innovadoras
que proponen ambientes digitales
para las nuevas generaciones,
ofreciendo diferentes modelos de
atraccin, retencin y compensacin,
aventajando a organizaciones que
siguen paradigmas rgidos. Adems, la
automatizacin de procesos requiere
menos personal en ciertas reas,
por lo que el beneficio concreto

Los mil ennials aglutinan en ocasiones ms del

50% de la fuerza laboral de una organizacin, y
representan grandes retos para los empleadores
5 Nota: respuestas de ms de 500 altos directivos de las empresas en Mxico.

Delineando Estrategias

de los enfoques laborales flexibles

es que facilitan la reubicacin de
colaboradores en posiciones que
ofrezcan mayor valor agregado.

El aprovechamiento
de oportunidades
requiere formas
de financiamiento
innovadoras

Optimice sus procesos

Agregar valor y optimizar los resultados

son desafos permanentes de la Alta
Direccin, que implican obtener la
satisfaccin del cliente o mejorar la
eficiencia de la produccin, adems
de cubrir una gama de prioridades
en materia de uso de informacin,
capital humano, mejoramiento de
procesos, desempeo, automatizacin,
innovacin y reduccin de costos.
Debemos agregar valor en cada
eslabn de la cadena de suministro,
asegurndonos de que el enfoque que
asumamos sea el que mejor promueve
un crecimiento sostenible y a largo plazo.
En la prctica, la excelencia operacional
se materializa utilizando las tecnologas
ms eficientes y de menor costo
en todos los procesos; reclutando y
capacitando al personal ms idneo;
manteniendo funcional la cadena
de suministro, y atendiendo las
necesidades del mercado y los clientes,
entre otros temas crticos, basndose
en una visin innovadora para convertir
los rezagos en oportunidades.

Alianzas estratgicas
y capital de crecimiento

El aprovechamiento de reas de
oportunidad por medio de la excelencia
operacional requiere formas de
financiamiento innovadoras, as como
la experiencia y el conocimiento
especializado que una empresa

necesita y que no necesariamente

puede generar de forma orgnica.
Si se consideran los desafos de
las empresas ya consolidadas en el
mercado y los de organizaciones de
reciente aparicin dirigidas por nuevos
emprendedores, se comprende
la importancia de contar con los
recursos econmicos y tecnolgicos
imprescindibles para avanzar al ritmo
de los mercados. Esto es vlido sobre
todo para el capital, que por naturaleza
es limitado y tiene un costo.
Una solucin til para los
emprendedores son los capitales
semilla y los fondos de capital privado,
cuando se trata de empresas medianas
y grandes. Son mecanismos con
grandes ventajas para el empresario,
porque de ellos se obtiene capital
a un costo razonable, adems del
conocimiento y experiencia de los
nuevos socios.
Las fusiones, adquisiciones y
asociaciones estratgicas permiten
tambin aumentar el tamao y diversidad
del negocio, adquirir tecnologas
probadas y responder adecuadamente
a las demandas de los consumidores.
Por otro lado, las alianzas estratgicas
son oportunidades para mejorar el
modelo de las empresas, solucionar
los retos de la sucesin en negocios
familiares, e impulsar el crecimiento
y la innovacin.

fundamental, dado que las mejoras

en la rentabilidad y competitividad
de una empresa se consiguen con
una generacin constante de nuevas
estrategias y productos.
De acuerdo con la Encuesta global de
CEO de KPMG, 66% de los directivos
estn preocupados por el hecho de
que sus productos o servicios sean
atractivos en el futuro. Por ello, la
innovacin debe estar centrada en la
rentabilidad de la inversin, que sea
tangible y est orientada a resultados,
para que se refleje en productos
atractivos para el mercado y ventajas
competitivas para la organizacin.
Es clave contar con colaboradores
creativos, extrovertidos y pensadores
divergentes, asegurando que sus voces
sean escuchadas.
Incluir y fomentar la innovacin dentro de
las organizaciones es indispensable para
aprovechar las ventajas competitivas, lo
que generar beneficios intangibles como
estar cerca de los clientes, contar con
procesos eficientes y mejorar precios y
posicionamiento. Este 2016 ser un ao
de constante evolucin y crecimiento, en
el que tendremos que adaptarnos para
aprovechar las oportunidades de una
nueva dinmica empresarial.

Innovacin: clave del xito

Las empresas que se adapten a los

cambios en trminos regulatorios,
econmicos y tecnolgicos han de
tener a la innovacin como pilar

A 66% de los
directivos les
preocupa que sus
productos sean
relevantes en el futuro
Panorama 2016

PANORAMA
2016
NUEVA DINMICA DE NEGOCIOS

Mxico y el mundo cierran un ao de complejidades econmicas

y polticas. El 2016 se presenta como una oportunidad para las
empresas que podrn aprovechar las reformas estructurales siempre
que estn preparadas para la nueva dinmica de negocios.

RETOS

Las empresas se enfrentan a diversos desafos

para 2016 entre los que se encuentran:
Cumplimiento regulatorio
Debido a los cambios constantes,
las regulaciones se convierten en
un riesgo que las empresas con
asesora, experiencia y preparacin
podrn minimizar.

Alianzas estratgicas
Las cuales permiten aumentar el
tamao de la empresa, desarrollar
diversidad en el negocio y
responder a las demandas del
consumidor.

Digitalizacin y movilidad
La innovacin tecnolgica seguir
siendo una clara herramienta de
crecimiento en un mundo cada da
ms conectado.

Capital humano
La flexibilizacin en los modelos
de retencin de talento seguir
siendo clave para el crecimiento.

Informacin con valor

La informacin recibida debe ser
analizada y procesada para poderla
usar en la toma de decisiones.

Excelencia operacional
Buscando la optimizacin
de procesos en todas las
reas del negocio.

Seguridad digital
El anlisis constante de la vulnerabilidad
de la organizacin permitir una mejor
proteccin de los datos de la empresa
y sus clientes.

Innovacin
Centrada en la rentabilidad de
la inversin se reflejar en
productos relevantes y ventaja
competitiva.

Gestin de riesgos
Tener un plan de administracin
de riesgos (informticos, financieros
y operacionales) es vital para
las empresas.

Sector Elctrico: entrada

en operacin del Mercado
Elctrico Mayorista.

OPORTUNIDADES

El pas debe aprovechar las

oportunidades que se presentan
tomando en cuenta factores como:

4.6%

es la tasa de desempleo
reportada por el Inegi
a noviembre de 2015

Se contempla
que la inflacin
ser de

Sector Energtico: las tres primeras

licitaciones de la Ronda Uno prometen
inversiones para los prximos aos

REFLEXIN
10

Delineando Estrategias

3.3%

Estabilidad en
exportaciones
manufactureras

Participacin de Mxico
en el Acuerdo
Transpacfico (TPP,
por sus siglas en ingles)

2.7%

Crecimiento del PIB que

se espera para 2016

Los modelos de negocio de las empresas deben ser flexibles examinando constantemente sus habilidades
y competencias para aprovechar las oportunidades que se puedan presentar en un ambiente de cambio
gil y constante.

Conclusiones
En 2016 la economa global enfrentar retos
importantes, que los empresarios mexicanos sin
duda sabrn afrontar; para ello, ser necesaria
la pregunta sobre qu estrategias deben
llevar a cabo para mantenerse en el mercado,
adaptndose a los cambios, innovando y
compitiendo en sus respectivas industrias.
La naturaleza de los retos es diversa y
dependiendo de la forma en que los abordemos
podremos aprovechar con resultados confiables
la nueva dinmica empresarial. Entre los
retos que enfrentaremos destacan las nuevas
tecnologas y la revolucin regulatoria que estas
acarreen, adems de temas como la guerra por
el talento y riesgos como la ciberseguridad, que
han tenido un vertiginoso avance y que inciden
directamente en la operacin y los resultados.
Hay quienes ante un panorama complejo toman
los desafos y los convierten en oportunidades;
en esta ocasin vale la pena replantear los
modelos de negocio para conjugar la experiencia
con las ideas disruptivas e innovadoras.
Para cumplir con programas efectivos en un
ambiente operativo que cambia con rapidez,
las organizaciones necesitan examinar
minuciosamente sus propias competencias y
habilidades, incluyendo la gestin de riesgos y el
aprovechamiento oportunidades; de esta manera
podrn desarrollar un camino de excelencia,
sostenible y con resultados positivos.

Panorama 2016

11

kpmg.com.mx
01 800 292 KPMG
delineandoestrategias.com

Guillermo Garca-Naranjo
Socio Director General de KPMG en Mxico
Guillermo ha sido parte de la Firma desde hace 39 aos, ocupando diferentes
cargos: desde Socio de Auditora hasta su posicin actual, siendo miembro
del Consejo Internacional de KPMG y de KPMG Amricas. Guillermo es
Contador Pblico Certificado, y desde hace ms de 20 aos ha fungido como
comisario de mltiples compaas de diferentes industrias, participando,
asimismo, activamente en diversas asociaciones como el Instituto Mexicano
de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), el Colegio de Contadores Pblicos de
Mxico (CCPM) y el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos (IMCP).
Actualmente, Guillermo preside el Consejo Directivo del Consejo Mexicano
de Normas de Informacin Financiera (CINIF).

Roberto Cabrera
Socio Lder de Industrias y Mercado de KPMG en Mxico
Cuenta con ms de 30 aos de experiencia dando consultora a importantes
organizaciones nacionales e internacionales en sectores como: Manufactura,
Comercio al Detalle, Servicios Financieros, Educacin, Salud, Construccin,
Medios y Entretenimiento, Tecnologa y Telecomunicaciones, as como al
gobierno. Roberto ha ocupado diversos puestos directivos relacionados con
asesora de negocios y servicios empresariales en Mxico y Amrica Latina,
en los que ha cosechado amplia experiencia en mejora de procesos, business
intelligence e implantacin de aplicaciones empresariales.

Si le interesa contactar a los autores de este artculo o desea informacin

adicional, favor de dirigirse al 01 800 292 5764, o si lo desea escrbanos a
delineandoestrategias@kpmg.com.mx

La informacin aqu contenida es de naturaleza general y no tiene el propsito de abordar las circunstancias de ningn individuo o entidad en particular. Aunque procuramos proveer
informacin correcta y oportuna, no puede haber garanta de que dicha informacin sea correcta en la fecha que se reciba o que continuar siendo correcta en el futuro. Nadie debe tomar
medidas basado en dicha informacin sin la debida asesora profesional despus de un estudio detallado de la situacin en particular.
D.R. 2016 KPMG Crdenas Dosal, S.C. la firma mexicana miembro de la red de firmas miembro de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative (KPMG International), una entidad
suiza. Blvd. Manuel vila Camacho 176 P1, Mxico, 11650. Impreso en Mxico. KPMG y el logotipo de KPMG son marcas registradas de KPMG International. Todos los derechos reservados.