NOMBRE SISTEMA BOLIVIANO DE TECNOLOGA AGROPECUARIA (SIBTA)

Descripcin: Es un instrumento destinado a desarrollar e incentivar la innovacin tecnolgica

agropecuaria, forestal y agroindustrial en Bolivia atendiendo la demanda de los actores de las
cadenas agroproductivas. Opera a travs de cuatro Fundaciones para el Desarrollo Tecnolgico
Agropecuario (FDTAs) en las cuatro macroecoregiones del pas: Altiplano, Valles, Trpico
Hmedo y Chaco.
Pagina Web http://www.sibta.gov.bo
Contacto Ing. Alejandro de Urioste .
Direcciones Av. Camacho N 1471 Piso 6 (Direccin General de Desarrollo Productivo)
2200953 - 2203285
LISTA DE CADENAS PRIORIZADAS
Cadena
soya
Quinua
Camlidos
Cueros y
manufacturas
Madera y muebles
Etno- ecoturismo
Textiles y algodn
Bananos
Palmito
Castaa

UPC

MACA
->Quinua
->Ajo
->Camlidos
->Bovinos de leche
->Avcola
->Castaa
->Cueros y
manufacturas
->Frutas de valles
->Frutas exticas
->Haba
->Madera y
manufacturas
->Maz
->Oleaginosas
->Palmito
->Textiles y
Confecciones
->Trigo
->Turismo SPU
->Uvas, vinos y
singanis

SIBTA

QU ES EL SIBTA?
Es un SISTEMA interinstitucional que, a partir de la optimizacin de sus capacidades tcnicas,
humanas y financieras se compromete con la planificacin, promocin y ejecucin de
actividades de innovacin tecnolgica agropecuaria, forestal y agroindustrial, en el mbito
nacional y desde necesidades regionales.
El Sistema Boliviano de Tecnologa Agropecuaria fue creado mediante Decreto Supremo No.
25717 de 30 de marzo de 2000 como un modelo de articulacin entre el sector pblico y privado
del pas dirigido a la modernizacin tecnolgica agropecuaria forestal y agroindustrial.
ENTIDAD EJECUTORA
La Direccin General de Desarrollo Productivo, a travs de la Direccin de Desarrollo
Tecnolgico, del MACA es la instancia normativa y de supervisin del SIBTA con sus cuatro
fundaciones.

FINANCIAMIENTO Y DURACIN
El SIBTA es financiado a travs del convenio de prstamo 1057/SF/BO con el Banco
Interamericano de Desarrollo y por la cooperacin de un conjunto de agencias bilaterales
conformado por el Ministerio Britnico para el Desarrollo Internacional (DFID), la Agencia
Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin (COSUDE), la Embajada de Holanda, el Reino de
Dinamarca(DANIDA), adems de la Cooperacin Tcnica Alemana (GTZ) y USAID en los
casos de la FDTA Chaco y Valles, respectivamente.
El SIBTA como programa empez en mayo de 2000 y se prev su finalizacin para junio de
2007.
COBERTURA GEOGRFICA
El SIBTA es un programa con cobertura nacional que atiende las demandas en el tema de
innovacin tecnolgica agropecuaria a travs de sus cuatro fundaciones ubicadas en las
macroecoregiones de Altiplano, Valles, Trpico Hmedo y Chaco.
OBJETIVOS DEL SIBTA
- Elevar la competitividad de las cadenas agroproductivas, es decir desde la produccin hasta la
comercializacin.
- Contribuir a la reduccin de la pobreza.
- Contribuir a reducir las inequidades sociales y regionales en el marco del desarrollo
tecnolgico.
- Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
- Consolidar el desarrollo institucional del SIBTA garantizando su sostenibilidad financiera.
- Apoyar la conservacin de los recursos genticos agrcolas, pecuarios y forestales.
- Viabilizar el desarrollo de innovaciones tecnolgicas agropecuarias, forestales y
agroindustriales.
- Promover el desarrollo del mercado de servicios de innovacin tecnolgica con amplia
participacin de los demandantes y oferentes.
COMPONENTES DEL SIBTA
El SIBTA, como programa de generacin y transferencia de tecnologa agropecuaria, est
constituido por tres componentes:
- Desarrollo institucional: con la finalidad de apoyar el establecimiento del SIBTA y de las
entidades que conforman el sistema (Comit consultivo, la Secretaria permanente, la Unidad de
Coordinacin y las cuatro Fundaciones de Desarrollo Tecnolgico Agropecuario FDTAs:
Altiplano, Valles, Chaco y Trpico Hmedo).

- Conservacin de recursos genticos: contratar servicios para la manutencin de bancos de

Germoplasma orientados a conservar el material gentico de alta prioridad nacional y la puesta
en marcha del sistema nacional de manejo y evaluacin de recursos genticos lo cual incluye la
conservacin y el uso sostenible y los derechos de propiedad.
- Proyectos de innovacin tecnolgica agropecuaria: orientado a financiar Proyectos Estratgicos
Nacionales (PIENs) y Proyectos de Innovacin Tecnolgica Aplicados (PITAs), ambos tipos de
proyectos incluyen actividades de innovacin tecnolgica y comercializacin. Los PIENs tienen
alcance nacional y se administran mediante la Direccin General de Desarrollo Productivo, a
travs de la Direccin de Desarrollo Tecnolgico del MACA, ejerciendo supervisin sobre las
entidades ejecutoras que ganen las licitaciones. Los proyectos PITAS son responsabilidad de las
cuatro fundaciones las que administraran los Fondos Competitivos. Los proyectos PITAs sern
ejecutados por las instituciones oferentes en base a estudios de demanda bajo el concepto de
cadenas agroproductivas.
QU SON LOS PITAS?
Son los Proyectos de Innovacin Tecnolgica Aplicada destinados a desarrollar actividades de
generacin, transferencia y adopcin de tecnologas. Estn destinados a promover cambios
integrales dentro de las cadenas agroproductivas, incluyendo aspectos tecnolgicos, culturales,
organizativos y comerciales, puesto que surgen de procesos que responden a la demanda de
productores.
Los PITAs estn contribuyendo a la modernizacin de los sectores agropecuario, forestal y
agroindustrial bajo un enfoque de rentabilidad y mercado, teniendo como fin la lucha contra la
pobreza rural.
QU SON LOS PIENS?
Son los PROYECTOS DE INNOVACION ESTRATEGICA NACIONAL.
Cubren acciones de desarrollo tecnolgico con transversabilidad territorial, sectorial y
generacional. Por su naturaleza, este tipo de proyectos trascienden la competencia de una
macroecoregin especfica, por ende, la Direccin General de Desarrollo Productivo, a travs de
la Direccin de Desarrollo Tecnolgico del MACA, es responsable de su gestin junto con las
entidades ejecutoras que sean seleccionadas a travs de licitacin pblica.
En este proceso podrn participar demandantes y oferentes a escala nacional.
Estos proyectos pueden incluir actividades de investigacin, validacin, capacitacin, difusin y
transferencia de tecnologa.
QU ES EL SINARGEAA?

Es el SISTEMA NACIONAL DE LOS RECURSOS GENTICOS PARA LA AGRICULTURA

Y LA ALIMENTACIN SINARGEAA-.
El SINARGEAA est dentro del componente de conservacin de recursos genticos del
SISTEMA BOLIVIANO DE TECNOLOGA AGROPECUARIA SIBTA- que tiene por
objetivo principal conservar, manejar y usar la riqueza gentica que posee Bolivia.

Su labor es implementar una estrategia para la conservacin, el manejo y uso de los Bancos de
Germoplasma.
Se han firmado seis convenios para la delegacin de custodia de los recursos genticos Bancos
de Germoplasma para los seis subsistema:
- Tubrculos y races: Fundacin PROINPA TORALAPA
- Frutales: Servicio Departamental Agropecuario Tarija
- Cereales y leguminosas: CIF Pairumani
- Granos Alto Andinos: Fundacin PROINPA
- Forestales: Basfor/Esfor Facultad de Agronoma UMSS
- Camlidos: Estacin Experimental Condoriri CEAC-UTO
Plan de Acciones Inmediatas y de Corto Plazo para el aprovechamiento del ATPDEA se basa
en el eslabonamiento eficiente de las cadenas productivas. Las medidas dictadas buscan que se
integren todos los agentes econmicos con el fin de desarrollar mejor sus capacidades y dar
mayor eficiencia a la cadena, lo que resultar en un producto ms competitivo.
En este sentido, uno de los elementos ms importantes es la incorporacin de los micro y
pequeos productores en las cadenas productivas de exportacin. Durante mucho tiempo este
tipo de empresarios ha demostrado tener visin empresarial y, en algunos casos, ha desarrollado
su propia cadena de produccin y exportacin, pero en un marco informal, sometido a
circunstancias desfavorables que, en definitiva, le restaban competitividad.
Por su parte, los proveedores de materias primas estaban desconectados de los confeccionistas o
empresas de manufactura por lo que su produccin estaba orientada principalmente a la
exportacin. Otro eslabn importante de la cadena son las empresas que ya tienen mercado ya
sea en EE.UU. o en otro pas y que, sin duda, pueden ser las locomotoras de este proceso ya
que, en algunos casos, pueden llegar a ser la punta de lanza para abrir el mercado para otros
productos del mismo sector.
CADENAS PRODUCTIVAS
Con la creacin del Sistema Boliviano de Productividad y Competitividad (SBPC), el Gobierno
de Bolivia tiene como objetivo establecer una alianza estratgica entre el sector pblico, privado
y acadmico que implemente lneas prioritarias de polticas pblicas para el desarrollo de la
productividad y competitividad a nivel nacional y que permitan una mejor orientacin de la
gestin y los recursos hacia la eliminacin de los factores estructurales que limitan la
competitividad.
Para ganar la lucha contra la pobreza y generar el crecimiento econmico que permita mejorar la
vida de los bolivianos el SBPC considera que es imprescindible adoptar un enfoque sistmico
sobre la competitividad del pas, a fin de orientar y priorizar polticas, programas y acciones que
fortalezcan el sector productivo.
El enfoque de cadenas y la firma de Acuerdos de Competitividad son formas eficientes de
estimular al sector productivo ya que la dinmica de su puesta en prctica conlleva mecanismos
de priorizacin de necesidades y de definicin de polticas sectoriales a corto, mediano y largo
plazo e incorpora tambin mecanismos que pueden generar motivacin, participacin y
compromiso del sector privado tendiendo a devolver la confianza de ste en el sector pblico.

CADENAS PRODUCTIVAS
Qu es una cadena productiva?
Cadena productiva es el conjunto de agentes y actividades econmicas que intervienen en un
proceso productivo, desde la provisin de insumos y materias primas, su transformacin y
produccin de bienes intermedios y finales, y su comercializacin en los mercados internos y
externos.
CADENA PRODUCTIVA DE TRIGO, HARINA Y PRODUCTOS DERIVADOS
Molinos industriales
Importadores de trigo
Molinos artesanales
Maquinaria y equipo
Productores de semilla
Fertilizantes y otros agroqumicos
Tiendas de barrio
Almacenes propios
Super-mercados
Mercados institucionales y otros
Silos
Rescatadores
Asociaciones de productores
Panaderas artesanales
Panaderas industriales
Pasteleras y otras industrias
Industrias de pastas
Productores de trigo
Insumos
maquinaria y equipamiento
Comercializacin final
Comercializacin y almacenamiento
Segundo procesamiento
Produccin primaria
Primer procesamiento
Trigo
Productos elaborados
Harinas
FUENTE: Cadenas Productivas Juan Carlos Pereira Stambuk - SBPC

ENTORNO DE UNA CADENA PRODUCTIVA

ENTIDADES PBLICAS DE APOYO
Ministerios
Prefectura
Municipios
Universidad pblica
Centros de investigacin
ENTIDADES PRIVADAS DE APOYO
Entidades gremiales
Universidades
Centros de investigacin
Organismos de cooperacin
SERVICIOS DE APOYO
Transporte
Seguros
Servicios financieros
Despachantes de aduanas
Consultores
NORMAS LEGALES
FINALIDAD DE LAS CADENAS PRODUCTIVAS
Conocer en detalle el funcionamiento de un proceso productivo desde el punto de vista
tecnolgico y econmico.
Definir las posibilidades reales de mantener o generar competitividad.
Evaluar el impacto de los cambios en el entorno.
Evaluar la influencia de la situacin econmica nacional e internacional.
Definir agendas de trabajo conjuntas entre los agentes econmicos que participan en la cadena.
BENEFICIOS DE UNA CADENA PRODUCTIVA
Considerar a los sectores econmicos como conglomerados de actividades interrelacionadas.
Efectuar anlisis de costos de produccin y compararlos con cadenas similares de otros pases.
Efectuar anlisis de coeficientes tcnicos, mediante mtodo de anlisis insumo-producto.
Considerar alternativas de aprovisionamiento y alternativas de mercado.
Analizar el grado de dependencia de la cadena de los agentes dedicados a la comercializacin del
producto.

Analizar el impacto de las polticas econmicas del Estado.

CADENAS PRIORIZADAS POR LA UPC
Cadenas priorizadas por la UPC para el pas:
Etapa 1 (An no se han conformado institucionalmente, tampoco existen estudios)
Madera y manufacturas
Cuero y manufacturas
Textiles de Algodn
Banana
Palmitos
Bovinos de carne
Turismo
Avcola
Trigo
Etapa 2 (Se han organizado institucionalmente pero los estudios an estn en etapa de
elaboracin y/o en proceso de licitacin)
Castaa
Camlidos
Uvas, vinos y singanis
Etapa 4 (En proceso de ejecucin y seguimiento de los Acuerdos Bolivianos de Competitividad)
Oleaginosas
Quinua.
VISIN GENERAL DE CADENAS PRODUCTIVAS POTENCIALES IDENTIFICADAS
POR NUESTRA MESA DE GESTIN
CADENAS AGRUPADAS POR RUBRO Y DETALLE DE PRODUCTOS (1)
CADENAS DE BIENES
AGRICULTURA Y GANADERA
Avcola de carne
Avcola de huevos
Caa de azcar (Caa de azcar y sus derivados)
Carne (Ganadera de carne, carne fresca, procesada, especial, etc.)
Cereales (Arroz, maz, trigo, sorgo, avena, etc., y sus derivados)
Leguminosas (Frejol, man, lenteja, alfalfa, haba, etc., y sus derivados)
Oleaginosas (Soya y girasol y sus derivados)
Miel y sus derivados
ALGODN, LANA, CUERO, TEXTILES Y CONFECCIONES
Algodn y sus manufacturas
Lana y sus manufacturas

Cuero y sus manufacturas

ALIMENTOS Y BEBIDAS
Alimentos elaborados
Dulces y chocolates
Lcteos
Caf
T
Hierbas aromticas
Especias
ARTESANA
Artesana de madera
Artesana de metal
Artesana de vidrios y cristales
Artesana de cermica
Artesana tejida
Joyera
CADENAS AGRUPADAS POR RUBRO Y DETALLE DE PRODUCTOS (2)
AUTOMOTRIZ
Piezas y partes de la industria automotriz
ELECTRO-METAL-MECNICA
Electricidad y electrnica
Metalmecnica
FLORICULTURA
Flores frescas, secas, etc., comunes y exticas
FORESTAL, MADERA Y SUS MANUFACTURAS
Madera y sus manufacturas. Reforestacin
FRUTICULTURA
Pia, banana, achachair, mango, palta, ajonjol, ctricos, etc.
HIDROCARBUROS Y PETROQUMICA
Hidrocarburos
Petroqumica y sus derivados
Plsticos

HORTALIZAS, LEGUMBRES, TUBRCULOS Y RACES

Hortalizas y legumbres
Papa y camote
Palmito y yuca
MEDICAMENTOS
Medicamentos varios
MINERALES NO METLICOS Y SUS PRODUCTOS
Cal, yeso, cemento, etc.
Piedras preciosas y semi-preciosas
PAPEL
Papeles diversos
CADENAS AGRUPADAS POR RUBRO Y DETALLE DE PRODUCTOS (3)
CADENAS DE SERVICIOS
CONSTRUCCIN
Industria de la construccin
FINANZAS, SEGUROS, ADUANAS, PROFESIONALES Y OTROS
Educacin
Infraestructura bsica (salud, vivienda, etc.)
Seguros
Servicios aduaneros
Servicios financieros
Servicios profesionales
Otros servicios
TRANSPORTE DE CARGA
Transporte departamental, interdepartamental e internacional
TURISMO Y CULTURA
Cine y teatro
Moda y belleza
Msica y discos
Turismo y cultura

CADENAS PRIORIZADAS PARA EL INICIO DE LAS LABORES DE

RECONVERSIN DE LA ECONOMA REGIONAL
CADENAS PRIORIZADAS PARA LA ETAPA INICIAL DEL TRABAJO
CADENAS PRIORIZADAS DE BIENES
AGRICULTURA Y GANADERA
ALGODN, LANA, TEXTILES Y CONFECCIONES
ALIMENTOS Y BEBIDAS
ARTESANA
AUTOMOTRIZ
AVCOLA DE HUEVO Y CARNE
CAA Y SUS DERIVADOS
CUERO Y SUS MANUFACTURAS
ELECTRO-METAL-MECNICA
FLORICULTURA
FORESTAL, MADERA Y SUS MANUFACTURAS
FRUTICULTURA
HIDROCARBUROS Y PETROQUMICA
HORTALIZAS, LEGUMBRES Y TUBRCULOS
JOYERA
MEDICAMENTOS
MINERALES NO METLICOS Y SUS PRODUCTOS
OLEAGINOSAS Y DERIVADOS
TRIGO
CADENAS PRIORIZADAS DE SERVICIOS
CONSTRUCCIN
FINANZAS, SEGUROS, ADUANAS, PROFESIONALES Y OTROS
TRANSPORTE DE CARGA
TURISMO Y CULTURA
CRITERIOS PARA ELECCIN DE CADENAS PRODUCTIVAS
Cadenas existentes y formalizadas
Cadenas existentes aunque no formalizadas
Cadenas con potencial de demanda nacional e internacional, aunque no estn operando
actualmente como cadenas
Cadenas con potencial de apoyo a otras cadenas productivas
Se aadirn cadenas productivas en la medida que respondan a criterios de importancia y
viabilidad
Se tender, dentro de lo posible, a la especializacin productiva de las sub-regiones
PASOS PARA SISTEMATIZACIN DE UNA CADENA PRODUCTIVA
1) Preparacin de la informacin y concertacin inicial
Reunir la documentacin y estudios disponibles sobre la cadena, analizarlos y resumirlos para
preparar los documentos a ser utilizados en la dinmica de planificacin estratgica.

Validar la informacin con las organizaciones ms representativas y los empresarios ms

dinmicos.
Identificar las organizaciones representantes de los eslabones de la cadena, los empresarios
lderes, los organismos de cooperacin internacional e instituciones de asistencia tcnica a fin de
tener representada a toda la cadena.
Concertar la metodologa y los documentos de anlisis con las principales organizaciones y
empresas comprometidas con el proceso antes de convocar al Taller de Planificacin Estratgica.
2) Taller de Planificacin Estratgica
Lanzamiento de la dinmica de elaboracin y firma del convenio, con presencia de los gremios y
empresarios representantes de los diferentes eslabones de la cadena, con el objetivo de que se
pongan de acuerdo en la visin de largo plazo, y en los principales problemas que impiden hacer
de esa visin una realidad. Esta visin y priorizacin de problemas se constituye en la Matriz de
Acciones Inicial.
Identificar, comprometer y posesionar a los miembros del Comit de Competitividad para la
elaboracin del acuerdo y su seguimiento.
3) Ejecucin y seguimiento del Acuerdo
El Comit de Competitividad se encarga de la ejecucin de acciones determinadas en el Acuerdo,
el que se lleva a cabo conforme al orden de prioridad establecido por los actores.
Asimismo, el Comit se encarga de supervisar la ejecucin de los compromisos y acciones a
ejecutar. Este Comit puede sugerir una priorizacin, descartar tareas e introducir nuevas tareas
si fuese necesario para su inclusin en el Acuerdo.
4) Acuerdo de Competitividad
Cuando se han identificado a todos los actores de la cadena y stos se encuentran aglutinados en
asociaciones que representan a todos los actores y por lo menos al 50% de la produccin.
Cuando existe un estudio de la plataforma competitiva de la cadena.
Cuando existen en la cadena compromisos entre sus actores para mejorar la productividad y
competitividad.
Cuando la cadena productiva ha solicitado la firma de un Acuerdo Boliviano de Competitividad.
Se firma un Acuerdo de Competitividad con el Gobierno:
ADVERTENCIA
En Julio del 2005 la Repblica Popular China se convertir en miembro pleno de la OMC.
Es imperativo prepararnos para competir en escala mundial.
Muchas Gracias