Planificacion de Proyectos Trabajo.

"Ao de la Consolidacin de Mar de Grau"
FACULTAD DE INGENIERA
PROGRAMA ACADMICO DE INGENIERA CIVIL
Alumno:
Adrianzen Carrion Yordan

Feria Guerrero Darwin
Gallardo Barreto Mary
Garcia Rivadeneira Alexis
Vasquez Campos Briam
Profesor:
Ing. Shirley Carrillo Siancas
Curso:
Planificacin de la construccin (PLC)
Piura, lunes 23 de marzo del 2016
ndice
Pgina | 2
Introduccin
Resumen
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
Organigrama, Misin, Visin y horario de trabajo.
Reglamento Interno de trabajo
Declaraciones de poltica
20
Documentos de poltica
20
Manual de Organizacin y Funciones...
20
Poltica de calidad
32
Poltica medioambiental
..
32
Poltica de la gestin tica y empresarial..
33
Poltica de seguridad
..
34
..
36
Documentos internos ..
38
CV y maquinaria
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Tipo, Objetivos y Memoria descriptiva
....
47
...
49
Gestin del proyecto ...
52
Entorno del proyecto ...
53
Ciclo de vida del proyecto
...
54
Interesados del proyecto
...
55
.....
55
...
57
Especificaciones bsicas
Conclusiones
Anexos
INTRODUCCIN
Pgina | 3
Dentro del sector de la construccin se encuadran un conjunto de actividades de muy

diversa ndole con unas caractersticas especficas que hacen precisa la utilizacin de un
conjunto de instrumentos de gestin y control orientados a satisfacer su demanda de
informacin.
El conocimiento de la viabilidad de los proyectos de ejecucin de obra ha de partir de una
informacin previa basada tanto en el anlisis de costos y resultados de las obras ya
realizadas, como en el conocimiento de las variables tcnicas y de mercado que intervienen
en la formulacin del presupuesto. Nuestra empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L es
una empresa fundada en el ao 2013 en la ciudad de Piura, iniciando con una sociedad de
responsabilidad limitada. Compuesta por 5 socios, dedicada a la construccin de obras
civiles, tanto para sector pblico y sector privado. Ubicada en la Av. San Miguel 284Santa Isabel conocedora a fondo de temas de edificaciones.
Sabemos que la realizacin de un proyecto implica muchos factores importantes como el
estudio previo, anlisis de terreno y la vez, requiere una buena planificacin de las
actividades, un buen anlisis de costos y presupuesto, y llevar un adecuado control de
calidad durante la ejecucin.
Nuestra empresa, adems de realizar estas actividades, hace hincapi en la constante
capacitacin del personal desarrollando diversos cursos en el rea de infraestructura y
seguridad.
Nuestro compromiso empresarial es brindar servicios a la comunidad con tcnicas de
construccin, desde la innovacin y tecnologa trabajando profesionalmente en un marco
de respeto hacia el medioambiente.
Es por ende que el presente informe se encarga de describir la organizacin, documentos,

presupuesto, planificacin y programacin de la realizacin del condominio Los EjidosVista Alegre.
RESUMEN
Bob constructores S.R.L. comenz una tarea extensa y bien detallada, para poder llevar
nuestra propuesta a la realizacin del proceso constructivo del proyecto: Condominio Los
Ejidos, ubicado en la zona de Vista Alegre.
Primero se presentan las caractersticas principales de nuestra empresa, constituida como
Bob constructores S.R.L., para la cual se ha definido el tipo de organizacin que presenta
y el equipo de trabajo que tendr a cargo la realizacin del proyecto, incluyendo de sus
declaraciones de polticas, el cual muestra la personalidad de la empresa, exponiendo la
Misin y Visin, Funciones, Formatos, para un mayor conocimiento de nuestro sistema de
trabajo.
Adems, se puede verificar parte de la memoria descriptiva (meramente informativa) y
especificaciones bsicas tomadas en cuenta para la realizacin del anteproyecto.
Pgina | 4
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
GERENCIA
GENERAL
OFICINA DE
GESTION DE
PROYECTOS
ALEXIS
GARCIA
GERENCIA
ADMINISTRATI
VA
GERENCIA DE
PROYECTOS Y
OBRAS
OFICINAS DE
OBRAS
YORDAN
ADRIANZEN
OFICINAS DE
ESTUDIOS DE
PROYECTOS
MARY
GALLARDO
OFICINA RRHH
OFICINA DE
LOGISTICA
GERENCIA DE
CALIDAD
OFICINA DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
OFICINA DE
CONTROL DE
CALIDAD
BRIAM
VASQUEZ
OFICINA DE
MANTENIMIEN
TO
DARWIN
FERIA
MISIN
Bob Constructores S.R.L. es una empresa de ingeniera y construccin que busca proveer
soluciones exhaustivas a sus clientes, ofreciendo servicios y soluciones de integridad,
calidad y precisin para satisfacer las distintas necesidades de nuestro pas, sociedad y
clientes.
VISIN
Ser un grupo empresarial de alcance nacional y posicionarnos como la mejor empresa en la
rama de la construccin en el mbito regional. Todo a travs del desarrollo de los proyectos
en tiempos ptimos; la mejora continua de nuestros procesos, la gestin de capital humano
y el respeto a las normas para conservacin del medio ambiente. Bob Constructores
S.R.L. espera contribuir al desarrollo de nuestra sociedad mediante la ejecucin de
proyectos de ingeniera, logrando el crecimiento y desarrollo personal de cada una de las
personas que integran nuestro equipo de trabajo.
HORARIO DE TRABAJO
Pgina | 5
Jornal de 8.5 horas diarias de lunes a viernes, de 8 a 1 pm y de 2:30 a 6 pm y 5.5 horas para
los sbados de 8 a 1:30 pm.
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

DE COLABORADORES
GENERALIDADES
Artculo 1. Bob Constructores S.R.L., tiene el deseo de que todo trabajador a su servicio,
sea consciente de los Derechos y Obligaciones que le asisten desde que ingresa a laborar
para la empresa, de tal manera que pueda desarrollar sus labores con armona, dedicacin,
entendimiento, satisfaccin y motivacin.
Con el deseo antes sealado, la Empresa distribuye el presente Reglamento Interno de
Trabajo con el principio fundamental de normar el desarrollo de las relaciones de trabajo,
cuyo cumplimiento se exigir a todo el Personal a fin de que obre ajustndose a estas
polticas.
Artculo 2. El presente Reglamento, se enmarca en las disposiciones de la Constitucin
Poltica del Per, la Legislacin Laboral y las normas establecidas en el Contrato de
Trabajo.
Al respecto, la empresa reafirma lo establecido en la Constitucin Poltica del Per referida
a que ninguna relacin laboral debe limitar el ejercicio de los derechos constitucionales ni
desconocer ni rebajar la dignidad del trabajador. En tal sentido, declara que sus prcticas
reflejan los principios de igualdad de oportunidades y de trato en materia de empleo y
ocupacin.
Artculo 3. Bob Constructores S.R.L. proporcionar a todos sus trabajadores un
ejemplar de este Reglamento y del Cdigo de Conducta y tica.
El trabajador tiene la obligacin de enterarse del contenido de los mismos y en ningn
caso podr alegar ignorancia o desconocimiento de sus normas.
Artculo 4. Los trabajadores del Bob Constructores S.R.L. estn obligados a sujetarse a
lo establecido en el presente Reglamento Interno de Trabajo as como cumplir las
disposiciones verbales y escritas que se comuniquen en el marco de l.
Pgina | 6
DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR

DERECHOS
Artculo 5. Bob Constructores S.R.L. tiene el derecho a:
a) Dirigir tcnica y administrativamente todas las actividades del centro de
trabajo, por intermedio de los funcionarios designados especialmente por ella y
mediante polticas, comunicaciones, memorndum internos, circulares, avisos
en general y rdenes. Adems, podr desarrollar cualquier aspecto de este
Reglamento siempre que los mismos cumplan con la legislacin vigente y no
perjudiquen los derechos de los trabajadores debidamente reconocidos por Bob
Constructores S.R.L.
b) Establecer, modificar, suprimir y reemplazar los sistemas, mtodos y procesos
administrativos y tcnicos, as como la distribucin de equipos, maquinarias,
muebles e inmuebles y documentos diversos.
c) Seleccionar, contratar y fiscalizar al personal para asegurar el mejor
cumplimiento de sus objetivos y metas trazadas, as como dar por concluido el
vnculo laboral segn la obliguen las circunstancias y dentro del marco legal
establecido para este efecto.
d) Sancionar los incumplimientos de las obligaciones de trabajo de sus
trabajadores y dems instrucciones que provengan de Bob Constructores
S.R.L. vinculadas con la prestacin de los servicios.
e) Impartir instrucciones, sealar polticas y establecer disposiciones vinculadas a
las labores, desempeo y conducta de su personal.
f) Fijar las obligaciones, tareas y responsabilidades de cada puesto o funcin as
como a las personas que deban ocuparlas y/o ejecutarlas. Los puestos que Bob
Constructores S.R.L. asigna a los trabajadores no son fijos ni permanentes.
g) Efectuar las rotaciones (transferencias, promociones, reclasificaciones,
cambios, etc.) de personal, por necesidades operativas, funcionales o
estratgicas. Asimismo, los cambios de puesto, de funciones, de turnos de
trabajo o de ubicacin geogrfica, ya sea dentro de una misma operacin o en
otra de Bob Constructores S.R.L., dentro y/o fuera del pas, y en el marco de
respeto a la categora, remuneracin y dems derechos del trabajador y
buscando como objetivo una mejor y mayor productividad.
h) Determinar la capacidad, idoneidad y productividad de todo trabajador,
apreciar sus mritos para ocupar un puesto, prestar las funciones
correspondientes o desempear una tarea determinada dentro de la
organizacin de Bob Constructores S.R.L., as como decidir respecto de su
promocin o mejora remunerativa, y sobre el desarrollo de las funciones y
tareas de su puesto de trabajo.
i) Formular directivas, reglamentos y otras disposiciones para preservar el medio
ambiente y mantener la seguridad, disciplina y orden en las instalaciones de
Bob Constructores S.R.L.
Pgina | 7
j) Solicitar a los trabajadores la entrega de documentos o informacin que sea

relevante para los efectos de su labor en Bob Constructores S.R.L.
k) Dictar las medidas que estime convenientes para regular el buen
funcionamiento y adecuada marcha de las labores desarrolladas por Bob
l) Corresponden a Bob Constructores S.R.L. los derechos de autor y propiedad
intelectual respecto de toda la informacin, trabajos e investigaciones
realizadas, originadas y/o generadas durante o con ocasin de las labores de los
trabajadores, cualquiera sea el cargo, responsabilidad o puesto que estos
ocupen.
m) Vigilar y controlar sus bienes muebles, inmuebles, instalaciones y equipos de la
manera que considere ms conveniente. Entre otros, Bob Constructores
S.R.L. puede adoptar como medidas:
Establecimiento de servicio de vigilancia al ingreso y salida.
Llevar un control de ingreso y salida de los trabajadores dentro o fuera de las
horas de labor.
Revisin de los maletines, bultos y paquetes que porte cualquier trabajador al
ingreso y salida.
n) Instalacin de sistemas de vigilancia electrnica y cmaras de video en todas
sus instalaciones con la nica limitacin de respetar la intimidad de los
trabajadores.
o) Establecer, modificar, suspender y suprimir las condiciones de trabajo.
Artculo 6. Queda entendido que las enumeraciones efectuadas en este captulo no son
limitativas sino meramente enunciativas, de modo tal que Bob Constructores S.R.L. es
titular de las dems facultades establecidas en las normas legales, el presente Reglamento,
las directivas y polticas que emita as como aquellas que se desprendan de su condicin de
empleador.
OBLIGACIONES
Artculo 7. Son obligaciones de Bob Constructores S.R.L.:
a) Actuar en su calidad de empleadora, dentro del marco de la Constitucin
Poltica del Per y dando estricto cumplimiento a la legislacin aplicable.
b) Cumplir y hacer cumplir los dispositivos legales vigentes, el presente
Reglamento, y dems disposiciones internas, respetando en todo momento la
dignidad del trabajador.
c) Mantener en el mejor nivel las relaciones con sus trabajadores, guardando,
hacia ellos, la debida consideracin, respeto y tratando los problemas
individuales y/o colectivos de carcter laboral en un ambiente de armona,
buena comunicacin y comprensin.
d) Abonar al trabajador sus remuneraciones y dems derechos sociales en el plazo
convenido de acuerdo a las condiciones establecidas en el Contrato de Trabajo
y disposiciones legales vigentes.
Pgina | 8
e) Proporcionar al trabajador ambientes adecuados de trabajo, los materiales,

equipos, tiles, herramientas e instrumentos necesarios, para el cabal
desempeo del trabajo encomendado, velando siempre por la seguridad de
todos sus trabajadores y exigiendo el estricto cumplimiento de las reglas de
seguridad y medio ambiente dispuestas por los organismos y dependencias
competentes.
f) Supervisar a travs de los distintos niveles de responsabilidad las labores de los
trabajadores, sealndoles objetivos concretos, analizando los resultados con el
propsito de lograr que el trabajo sea efectuado de la manera ms segura, de
acuerdo a los patrones de seguridad, calidad, cantidad y tiempo.
g) Promover, de acuerdo con las polticas de Bob Constructores S.R.L. en las
oportunidades y bajo las condiciones que esta lo determine, la capacitacin
administrativa y tcnica del trabajador cuando la naturaleza y necesidad del
trabajo as lo requieran, conforme a los lineamientos que sobre el particular fije
h) Fomentar actividades extra-laborales buscando el mantenimiento de la
armona, las buenas relaciones y paz laboral entre los trabajadores de Bob
i) Atender los asuntos laborales, a travs de la persona designada en la Oficina de
Recursos Humanos.
j) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones Medio Ambientales y de Seguridad,
Salud e Higiene Ocupacional.
k) Proteger las instalaciones y propiedades de Bob Constructores S.R.L., con el
fin de mejorar la productividad y garantizar la fuente de trabajo.
DE LA RELACION LABORAL
Artculo 8. Es facultad exclusiva del Bob Constructores S.R.L., dirigir, administrar,
organizar, controlar y evaluar las relaciones de trabajo as como:
a)
Ser nico rbitro para determinar la capacidad e idoneidad de cualquier
trabajador para el puesto o labor al que ha sido designado.
b)
Fijar remuneraciones de sus trabajadores dentro del marco de la Ley.
c)
Dirigir y controlar todas las operaciones.
d)
Introducir, modificar y ampliar las formas, mtodos y tecnologa del trabajo
ms conveniente.
e)
Designar la plana jerrquica.
f)
Determinar las obligaciones y responsabilidades de cada funcin y puesto
g)
Formular normas, reglamentos y directivas que regulen el desempeo de la
labor, la conducta y Seguridad del trabajador en su labor.
h)
Efectuar promociones, cambios, traslados de los puestos, oficinas y/o
campamentos que la empresa considera ms adecuados para el cumplimiento
de sus fines.
INICIO DE LA RELACION LABORAL
Pgina | 9
Artculo 9. Bob Constructores S.R.L. podr tener personal bajo cualquier rgimen de
contratacin que le permita la ley. Igualmente, podr utilizar las facultades de la ley laboral
para dar capacitacin para el trabajo en los diversos sistemas que esta contempla.
Artculo 10. Ser admitido como trabajador, quien cumpla con los requisitos establecidos
por la empresa.
Artculo 11. Puesto que la empresa es una persona jurdica dedicada a actividades de
construccin en todas sus formas y modalidades, que ejecuta obras de ingeniera en
diversas localidades del pas, los contratos son temporales, esto es, mientras se mantenga la
ejecucin de las obras. Por tal razn, la modalidad general de contratos que celebra es el
Contrato de Trabajo de Servicio Especfico para Personal de obra tipificado en el artculo
63 del TUO Decreto Legislativo 728, sin perjuicio que se puedan utilizar las otras
modalidades de acuerdo a las necesidades de la empresa.
La contratacin del Personal obrero se regir por las disposiciones contenidas en el
rgimen especial de Construccin Civil y por el D. Leg 728 en lo que le fuere aplicable.
Artculo 12. Al ser contratado el trabajador recibir instrucciones sobre el horario de
trabajo, funcin a desempear y dems instrucciones que se consideren necesarias, sin
perjuicio de que estas puedan ser modificadas posteriormente, de acuerdo a las necesidades
de la empresa y siempre, en el marco de las facultades que la ley le otorga al empleador.
Artculo 13. La oficina de Recursos Humanos o el rea responsable de la administracin
del personal en cada Obra, manejar con absoluta independencia la contratacin del
Personal, siempre dentro de los mrgenes establecidos por la ley.
TERMINACION DEL CONTRATO DE TRABAJO
Artculo 14. El Contrato de Trabajo podr terminarse, por retiro voluntario del empleado
y/o obrero o por decisin de la Empresa, debiendo en ambos casos ceirse a las
disposiciones legales vigentes.
Asimismo, se terminar por vencimiento o rescisin del Contrato, que tiene celebrado Bob
Constructores S.R.L. con el trabajador o en los casos establecidos en el Decreto Ley 728
o por trmino de partida en el caso del Personal obrero
Artculo 15. La Empresa y el trabajador podrn exonerarse recprocamente de los plazos
respectivos, si lo acuerdan por conveniente.
Artculo 16. Bob Constructores S.R.L. pagar al trabajador las indemnizaciones y
beneficios sociales que tenga derecho en el plazo Ley.
La empresa exigir previamente la devolucin de este Reglamento y del Cdigo de
Conducta y tica entregado.
P g i n a | 10
Asimismo, el trabajador deber devolver al almacn los elementos de seguridad y

herramientas entregadas por la empresa para efectuar su labor correctamente.
DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

Artculo 17. Todos los trabajadores tienen derecho al pago justo y oportuno de sus
remuneraciones, de acuerdo al rgimen laboral de contratacin o a los trminos
concertados con el contratado.
Artculo 18. Ningn trabajador est obligado a prestar sus servicios sin que medie su
propia voluntad de someterse a las normas establecidas en el presente Reglamento Interno
de trabajo y sin que por dichos servicios deje de percibir la remuneracin correspondiente.
Artculo 19. Todos los trabajadores que hayan cumplido con los requerimientos que seale
la ley, harn uso de su descanso vacacional de acuerdo al rol de vacaciones que al efecto
ser preparado conforme a ley.
SEGURIDAD SOCIAL Y EPS

Artculo 20. El servidor que desea obtener permiso para recibir atencin mdica, deber
comunicarlo al Departamento de Personal, con una anticipacin no menor de 24 horas
salvo casos de emergencia comprobados.
Artculo 21. En los casos de trabajadores inscritos en EPS, el Departamento de Personal,
entregara la solicitud de atencin mdica al trabajador que lo requiera.
Artculo 22. Solo se otorgaran permisos por enfermedad en los siguientes casos:
a)
En los casos de emergencia
b)
Cuando exista cita para algn centro asistencial reconocido.
c)
En los casos en que los mdicos tratantes establezcan cita para una hora
determinada, previa presentacin de la cita respectiva.
Artculo 23. Tanto en los casos de empleados como de obreros, la oficina de recursos
humanos se reserva el derecho de verificar la asistencia de los mismos a los centros
hospitalarios.
DE LOS RECLAMOS
Artculo 24. Bob Constructores S.R.L. reconoce el derecho que tiene todo trabajador de
presentar sus respectivos reclamos, cuando exista causal valedera que lo justifique. El
Servicio de Relaciones Industriales establecido por el D. Ley 14371 del 12 de enero de
1963 y su Reglamento el DS N 005 del 23 de abril de 1963 ser realizado y ejercido por el
P g i n a | 11
Departamento de Personal de la Oficina Principal siendo, en el caso de las Obras, delegado

en el Jefe de Personal de la Obra o quien haga sus veces. El trabajador con la recepcin del
presente Reglamento Interno de Trabajo toma conocimiento formal y expreso que sus
reclamaciones debern ser canalizadas mediante esas instancias.
OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Artculo 25. Los trabajadores que laboren en Bob Constructores S.R.L., tienen la
obligacin de:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
Respetar a sus superiores y compaeros de trabajo, observando en cada

instante compostura y trato correcto.
Prestar su ms amplia colaboracin en caso de cualquier emergencia o
alteracin de la situacin, que afecte el Centro de Trabajo y que requieran de
sus servicios.
Trabajar de buena fe, con voluntad, habilidad y eficiencia en cualquier labor
que se le asigne y cumplir con las disposiciones de sus superiores as como
las indicaciones que reciba para un mejor rendimiento del trabajo o en
cualquier labor compatible.
Cumplir con las normas de Registro y Control de Asistencia establecidas en
las normas legales y las que la empresa implante en concordancia con el
mismo.
Cumplir con las disposiciones de Seguridad y Salud Ocupacional, y lo
estipulado en el presente Reglamento.
Portar en sitio visible la tarjeta de identificacin proporcionada por el Dpto.
de Personal.
Conservar en buen estado los equipos, herramientas, mquinas, tiles y
dems elementos que le proporciona la Empresa para el cumplimiento de
sus funciones y tareas especificas
Al trmino de estas o a la finalizacin del contrato de trabajo, el Personal
deber restituirlos en buen estado y sin ms deterioro que los provenientes
de uso normal, salvo por causas de fuerza mayor o caso fortuito.
Durante las horas de trabajo, est terminantemente prohibido a los
trabajadores, dejar su puesto sin la debida autorizacin de su jefe inmediato,
salvo necesidades de servicio y con excepcin del tiempo necesario para
cumplir con sus necesidades fisiolgicas.
Artculo 26. Est terminantemente prohibido ingresar al Centro de Trabajo a las personas
que se encuentren bajo efectos de ingesta de alcohol drogas o estupefacientes. Asimismo,
est terminantemente prohibido ingresar bebidas alcohlicas al centro de trabajo o
campamento, como tambin ingerir alcohol en el mismo.
La empresa aplicar las medidas disciplinarias ms drsticas que establezcan la ley y las
normas vigentes.
P g i n a | 12
Artculo 27. El trabajador que requiera permiso para abandonar el centro de trabajo
durante las horas de labor, por asuntos no relacionados con el cumplimiento de sus
funciones, requerir de autorizacin escrita de su jefe inmediato, la misma que ser
comunicada a la oficina de recursos humanos, debiendo en todos los casos compensar o
descontar la proporcin de la remuneracin que corresponda.
Artculo 28. Los permisos para la salida de Personal por razones de trabajo, sern
concedidos por el jefe del rea correspondiente.
Artculo 29. Por ningn motivo podr concederse permiso a ms de dos personas de una
misma seccin a rea, salvo que el trabajo que se realizar sea en equipo, o la naturaleza
del mismo as lo requiera as como tambin en caso de fuerza mayor
Artculo 30. Bob Constructores S.R.L. no asume ninguna responsabilidad por la prdida
de los objetos Personales de los trabajadores en el Centro de Trabajo, no obstante se
reserva el derecho de investigar y/o denunciar los hechos.
Artculo 31. Ser responsabilidad del trabajador la prdida o ruptura de los implementos
utilizados en el desempeo de su labor, cuando se hayan producido por negligencia,
impericia o imprudencia del trabajador.
Artculo 32. Los trabajadores del Bob Constructores S.R.L. estn obligados a cuidar,
conservar y utilizar el material y herramientas que se les entrega, en las mejores
condiciones
Artculo 33. Los trabajadores de Bob Constructores S.R.L., sin excepcin, sern
responsables de los perjuicios y consecuencias que se deriven de la negligencia en el
cumplimiento de su labor, as como los derivados de la omisin del cumplimiento de sus
obligaciones.
Artculo 34. Todo trabajador que ingrese o salga de la oficina, almacn, del taller o de la
obra, est obligado a pasar por una revisin corporal y mostrar al vigilante o portero el
contenido de los paquetes o bultos que lleve consigo. En los casos en que se saque
cualquier material en cumplimiento de rdenes de personal autorizado, este se efectuar
previa autorizacin del jefe de su rea o de la obra en cuestin.
Artculo 35. Los conductores de vehculos de propiedad de Bob Constructores S.R.L.
son responsables de manejo, conservacin y mantenimiento de los mismos, igualmente
sern responsables de las faltas cometidas contra las reglas de transito en la conduccin de
dichos vehculos .Estn prohibidos de llevar personas ajenas a Bob Constructores S.R.L.
HORARIO DE TRABAJO
P g i n a | 13
Artculo 36. Es potestad de la Empresa establecer y modificar la jornada semanal y el

horario de trabajo y refrigerio con arreglo a ley y ponerla en conocimiento de los
trabajadores mediante un Cartel indicador o por otros medios internos disponibles.
El Personal obrero y empleado fiscalizado y sujeto a control de asistencia, deber registrar
su ingreso y salida de acuerdo a medio manual.
Artculo 37. La hora de ingreso es la indicada en el horario de trabajo; pasada dicha hora
el Dpto. de Personal, se reserva el derecho de permitir el ingreso.
La Empresa concede a sus trabajadores 10 minutos de tolerancia, sin que esta se constituya
en una costumbre y / o se haga abuso continuo de los mismos y considerando el descuento
respectivo de su remuneracin.
Artculo 38. Bob Constructores S.R.L. controlar el ingreso de los trabajadores obreros
mediante sus respectivos capataces, y por la aplicacin de los procedimientos que cada
Obra determine.
Artculo 39. Se considerara inasistencia el retirarse del local o rea de trabajo, antes de la
hora de salida reglamentaria, sin justificacin alguna.
Artculo 40. La inasistencia al centro de trabajo podr ser justificada por los siguientes
motivos:
-Salud
-Personal
-Comisin de servicios
-Capacitacin
Artculo 41. La justificacin de inasistencia deber ser cuando menos en forma verbal
antes del inicio de la jornada de trabajo, a efecto de que la Administracin, pueda tomar las
previsiones del caso, con la obligacin de todo trabajador de presentar la justificacin
debidamente documentada al reintegrarse a sus labores.
Artculo 42. Las inasistencias al centro de trabajo, no dan lugar al pago de remuneracin
alguna, salvo por motivos de salud documentados o las debidamente autorizadas por el jefe
responsable o quien haga sus veces.
Artculo 43. Los trabajadores que no concurrieran al centro de trabajo por motivos de
enfermedad debern justificar su inasistencia mediante la presentacin del respectivo
Certificado de Incapacidad Temporal expedido por ESSALUD algn otro Centro de
Atencin Mdica formal, salvo casos de emergencia comprobados por el Dpto. de
Personal, actuando siempre con concordancia a lo establecido en el Art. 39
P g i n a | 14
Artculo 44. La empresa reconoce como justificadas y sin prdida de remuneracin; las
ausencias por fallecimiento de padres, conyugues; hijos o hermanos hasta 03 (tres) das
calendarios, segn el requerimiento del trabajador pudiendo ser calificados por la Oficina
de Recursos Humanos de hasta 5 (cinco) das si el trabajador se ve obligado a viajar a
provincia o zona alejada del centro habitual del trabajo.
Artculo 45. Cuando se acuerden trabajos extraordinarios entre Bob Constructores S.R.L.
y un trabajador previo acuerdo quedar obligado a cumplir el compromiso, el
incumplimiento por parte del trabajador lo hace merecedor de una sancin disciplinaria.
Artculo 46. Las eventuales horas extras laboradas por el Personal fiscalizado (empleados
y obreros), se computarn en el record mensual de horas trabajadas de cada de ellos. Al
Personal Obrero se pagar las horas extras de acuerdo a la legislacin laboral vigente. Para
los empleados, las horas extras sern compensadas con periodos de descanso fsico
equivalentes a las horas extras generadas. Las horas extras que no puedan ser compensadas
con descanso, sern pagadas conforme a ley siguiendo el procedimiento de control e
implementacin de Horas Extras vigente aprobado por la Empresa.
MEDIDAS DISCIPLINARIAS
Artculo 47. Manteniendo las normas de buenas relaciones entre Bob Constructores
S.R.L. y sus trabajadores, todo trato debe hacerse dentro de las normas de cortesa, respeto
mutuo y buena fe.
Artculo 48. Con el fin de garantizar el orden, la disciplina y la moralidad de la Empresa,
se establecen las siguientes medidas disciplinarias que se aplicaran segn la magnitud de la
falta cometida sin que el orden en que se enumeran imponga obligacin de parte de
Consorcio FCC- Bob Constructores S.R.L. de aplicarlas necesariamente de acuerdo a
dicho orden. As pues al Personal que incurra en falta se le podrn aplicar las siguientes
sanciones.
Amonestacin verbal
Amonestacin escrita
Suspensin temporal sin goce de remuneracin de acuerdo a la gravedad de

la falta y hasta 05 das.
Despido conforme a los dispositivos legales vigentes,

En los 3 ltimos casos, el trabajador recibir una comunicacin escrita del el Departamento
de Personal, o por el rea autorizada que corresponda.
Artculo 49. Se consideran entre otras, como causales de sancin disciplinaria las
siguientes
1.
Falta injustificada a sus labores.
2.
Abandonar indebidamente el trabajo sin permiso de su superior inmediato.
P g i n a | 15
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
Ingresar en los recintos o dependencias de la Empresa sin la debida autorizacin.

Cambiarse de ropa o asearse fuera de los lugares establecidos.
Cometer actos contrarios a la disciplina, higiene o reidos con la moral.
Colocar ilustraciones, afiches, grabados, cuadros, leyendas y almanaques
inapropiados en los diferentes ambientes de las Oficinas o de las OBRAS
Denigrar, ridiculizar o proferir palabras injuriosas en contra de sus compaeros o
superiores, usando vocablos incorrectos dentro o fuera de las oficinas o de la obra.
Efectuar celebraciones y festejos en locales de la empresa, no designados para tal
efecto.
Hacer uso de vehculos, maquinas, herramientas, etc., para fines distintos a los que
estn destinados.
Distraer a sus compaeros en horas de trabajo, as como leer peridicos, revistas,
libros, o accin similar sin ser parte de sus funciones.
Realizar negocios, actividades de lucro, juegos de azar o envite, o desatender sus
labores para atender a agiotistas, cobradores o vendedores particulares o cualquier
otra actividad ajena al cumplimiento de sus obligaciones.
Formar aglomeraciones o tertulias que alteren la disciplina y el normal
desenvolvimiento del trabajo.
Concurrir con sntomas de haber ingerido alcohol, o haber ingerido o ingerir drogas
o bebidas alcohlicas en el rea de trabajo.
Portar armas en el centro de trabajo, salvo personal especializado autorizado.
Incurrir en actos de violencia en agravio de sus superiores o de sus compaeros de
labor dentro o fuera del centro de trabajo.
Cometer robos o sustraccin de bienes con agravio de sus compaeros de labor o de
Causar daos materiales en los edificios, instalaciones, obras, maquinaria,
instrumentos, documentacin material y dems bienes de propiedad de la Empresa
o en posesin de esta.
Permitir a los trabajadores o personas ajenas, el manejo de maquinas, aparatos,
equipos o vehculos confiados a su cuidado y responsabilidad.
Usar temerariamente los bienes o instalaciones de Consorcio FCC-JJC.
Negarse reiteradamente a entregar las certificaciones o declaraciones juradas que
establecen los procedimientos internos de la empresa.
Inferir y/o ocultar documentacin interna o externa adulterarla y difundirla fuera de
los destinarlos.
Negarse a concurrir a los exmenes, controles sanitarios peridicos, o pruebas para
descartar o comprobar el consumo de alcohol o drogas que disponga la empresa, de
acuerdo a las disposiciones vigentes sobre el particular.
Apropiarse o falsificar documentacin o informacin sobre el trabajo, datos
Personales o de cualquier naturaleza en perjuicio de otros trabajadores o de la
Empresa.
Negarse al cumplimiento de las rdenes y disposiciones de sus superiores, as como
violar los convenios y obligaciones de trabajo.
P g i n a | 16
25.
26.
Intimidar a sus superiores o compaeros de trabajo para lograr objetivos ajenos a la

labor y a los rendimientos, cometer actos que contravengan los reglamentos,
ordenamiento de Bob Constructores S.R.L.
Incumplimiento del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Las faltas que han sido sealadas en el presente artculo, tienen el carcter de enunciativas,
mas no limitativas, por tanto Bob Constructores S.R.L. a solo criterio podr aplicar las
sanciones que crea conveniente ante cualquier trasgresin de las normas de educacin,
respecto y buena fe de sus trabajadores.
Artculo 50. El trabajador, al momento de recibir la amonestacin o la sancin por escrito,
tiene la obligacin de firmar cargos respectivos, de no hacerlo, la entrega se har
notarialmente o en presencia de un testigo.
La negativa a la recepcin y firma del cargo, se considerara como agravante de la falta que
motiva la sancin. Copia de estos cargos, deber ser obligatoriamente enviada la Oficina de
Recursos Humanos. Se consideraran agravantes, la reincidencia y el cometer faltas en
estado de embriaguez.
DE LAS FALTAS GRAVES DEL TRABAJADOR
Artculo 51. Constituyen faltas graves que dan lugar a la despedida justificada e inmediata
del trabajador las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
El incumplimiento injustificado de las obligaciones.

La reiterada resistencia a las rdenes de sus superiores relacionadas con sus labores
y la violacin de los Reglamento Interno de Trabajo y Reglamento Interno de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
La disminucin deliberada y reiterada en el rendimiento de su labor sea de
volumen y/o calidad de produccin, salvo los casos no atribuibles al trabajador,
tales como falta de insumos y otros anlogos.
La utilizacin o disposicin de los bienes del centro de trabajo o de los que se
encuentren bajo su custodia, en perjuicio del empleador y en beneficio propio o de
terceros.
El uso o entrega a terceros de procedimientos de fabricacin considerados
confidenciales, as como ejecutarlos para otro empleador o proporcionar
intencionalmente informacin falsa a los empleados causndoles perjuicios .
Presentarse a trabajar con sntomas de haber ingerido alcohol (resultado de la
prueba de alcoholemia positiva: diferente de cero), o haber ingerido o ingerir
drogas o bebidas alcohlicas en el rea de trabajo o vehculos asignados.
Negarse a someterse a las pruebas solicitadas por la empresa para descartar o
comprobar el consumo de alcohol drogas
P g i n a | 17
8.
9.
10.
11.
12.
Las ausencias injustificadas por ms de tres das consecutivos o las ausencias

injustificadas no consecutivas por ms de cinco das en un periodo de treinta das
calendarios o ms de quince das en un periodo de ciento ochenta das calendario.
El incurrir en acto de violencia, en grave disciplina o reiterada ofensa de palabra
en agravio del empleador, de sus representantes y/o de sus compaeros de trabajo.
El causar intencionalmente, daos materiales en los edificios, instalaciones, obras,
maquinarias, instrumentos, documentacin, materiales y dems bienes de propiedad
de la Empresa o en posesin de esta.
Fingir un accidente de trabajo, incurrir en falsedad o imprecisiones durante la
investigacin de un accidente.
Igualmente es causal de despido justificado la sancin de inhabilitacin impuesta al
trabajador por la Autoridad Administrativa o Judicial para el ejercicio de la
actividad que desempee en el centro de trabajo, si lo es por tres meses
consecutivos o ms.
Artculo 52. Cualquier paralizacin deliberada del trabajo, individual o colectiva, dar
lugar a las sanciones correspondientes, de conformidad con los dispositivos legales
vigentes.
SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL

Artculo 53. Todo el Personal deber presentarse cuidadosamente aseado al trabajo.
Artculo 54. Es responsabilidad de todo el Personal velar por que su zona de trabajo se
mantenga libre de materiales y desperdicios.
Artculo 55. Todo el Personal est obligado a respetar y dar cumplimiento de estricto al
Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional de Bob Constructores S.R.L., en
las oficinas, en la obra y campamento, y de protegerse as mismo, as como a sus dems
compaeros de labor, a efecto de evitar los accidentes de trabajo.
Artculo 56. Es obligacin de todo trabajador usar permanentemente, durante las horas de
trabajo, su Equipo de Proteccin Personal.
Artculo 57. Las normas de comportamiento, higiene y horarios de los campamentos sern
establecidos por la Gerencia de la Obra o la que esta designe.
PREVENCION DEL LAVADO DE ACTIVOS Y DE LA FINANCIACION DE

ACTIVIDADES TERRORISTAS
Artculo 58. Mediante el presente Reglamento Interno de Trabajo el trabajador recibe
informacin expresa y formal de la empresa colabora activamente con las autoridades
P g i n a | 18
gubernamentales en la lucha contra la prevencin del lavado de activos y la financiacin

de actividades terroristas.
Artculo 59. Los colaboradores debern recibir la capacitacin necesaria para colaborar
con la prevencin del lavado de activos y de la financiacin de actividades terroristas. Los
incumplimientos de lo estipulado podrn ser considerados falta grave, y sancionados
conforme lo establece el Reglamento Interno de Trabajo de la empresa.
Artculo 60. Todos los trabajadores debern actuar en el ejercicio de sus actividades bajo
los siguientes principios:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
Respeto y adecuacin a las normas: cumpliendo las normas que regulan el ejercicio
de sus actividades, adecuando su conducta hacia el respeto a la normativa vigente
en materia de lucha contra el lavado de activos y financiamiento del terrorismo.
Probidad: ejerciendo sus funciones con responsabilidad, actuando con rectitud,
honradez y honestidad.
Confidencialidad: garantizando la estricta confidencialidad y reserva de identidad
del Oficial de Cumplimiento, y de los procesos de investigacin que en su momento
se lleven a cabo en base a los avisos dados respecto a actitudes sospechosas.
Equidad: actuando con justicia y respeto mutuo en sus relaciones internas y con sus
clientes, con las entidades pblicas y privadas.
Idoneidad: garantizando la aptitud tcnica y moral en el desarrollo de sus
actividades, aprovechando las oportunidades de capacitacin para el debido
cumplimiento de sus funciones, y en especial, en materia de prevencin de lavado
de activos y financiamiento del terrorismo.
Imparcialidad: evaluar con objetividad la informacin a su cargo para la deteccin
de operaciones inusuales y sospechosas, y emitir los informes que correspondan,
demostrando independencia a sus vinculaciones con personas e instituciones.
Veracidad: expresndose con la verdad, en el ejercicio de sus actividades y
cumplimiento de sus funciones.
MEDIDAS DE PREVENCION DEL HOSTIGAMIENTO SEXUAL

Artculo 61. Bob Constructores S.R.L. adopta las medidas pertinentes a fin de prevenir y
garantizar la instauracin de un clima laboral de respeto mutuo y equidad en la conducta
de sus trabajadores. Al respecto, el hostigamiento sexual constituye una prctica
inadmisible en el centro de trabajo y en la ejecucin de las relaciones laborales. El Cdigo
de Conducta y tica de la Empresa establece los principios y normas de conductas en este
respecto.
MEDIDAS FRENTE AL VIH Y SIDA EN EL LUGAR DE TRABAJO
P g i n a | 19
Artculo 62. Bob Constructores S.R.L. o, adhiere a la Declaracin de la OIT

concerniente a los principios y derechos en el trabajo que establece como uno de sus
objetivos ms importantes la eliminacin de la discriminacin en materia de empleo y
ocupacin. En congruencia con lo anterior y lo establecido en Resolucin Ministerial N
376 2000 TR, la empresa promueve el desarrollo e implementacin de polticas y
programas sobre VIH y SIDA en el lugar de trabajo destinadas a ejecutar acciones
permanentes para prevenir y controlar su progresin, proteger los derechos laborales as
como erradicar el rechazo, estigma y la discriminacin de las personas real o
supuestamente VIH positivas.
Artculo 63. La empresa garantiza la asistencia y el apoyo en el marco de la ley sus
trabajadores infectados o afectados a consecuencia del VIH y SIDA.
Artculo 64. Est terminantemente prohibido exigir prueba del VIH o la exhibicin del
resultado de sta al momento de contratar trabajadores, durante la relacin laboral o como
requisito para continuar en el trabajo.
Artculo 65. Asimismo, para garantizar la confidencialidad de la prueba VIH y sus
resultados, se tendr en cuenta lo sealado en el Artculo 10 del documento denominado
Medidas Nacionales frente al VIH y SIDA en el lugar de trabajo, aprobado por
Resolucin Ministerial N 376-2008-TR
Artculo 66. La empresa podr realizar campaas mdicas peridicas con la finalidad de
preservar la salud de los trabajadores y prevenirlos de cualquier tipo de enfermedad, as
como brindar las instrucciones especficas sobre primeros auxilios.
Dentro de los exmenes mdicos indicados, queda excluida la prueba del VIH as como la
exhibicin de los resultados de la misma, en caso el trabajador haya decidido realizarla.
La empresa contratara personal especializado sobre VIH-Sida con la finalidad de brindar
charlas de prevencin sobre este tema a los trabajadores.
Si el trabajador se siente discriminado por ser portador del VIH-Sida, interpondr su queja
ante la Oficina de Recursos Humanos a fin de que se investigue el caso y de ser pertinente
aplicar las sanciones correspondientes.
La empresa realizara el trmite ante la ONP AFP respectiva con la finalidad de solicitar
se le conceda la pensin de invalidez al trabajador cuando haya desarrollado el Sida.
MEDIDAS COMPLEMENTARIAS SOBRE LA CONDUCTA Y ETICA DEL

TRABAJADOR
Artculo 67. Con el fin de que el trabajador enmarque su comportamiento en una conducta
tica, la empresa entregar al iniciar la relacin de trabajo y con la suscripcin del Contrato
de Trabajo el CODIGO DE CONDUCTA Y ETICA con el fin de que constituya una
inspiracin y gua permanente de los valores que la empresa promueve en todos sus
trabajadores.
P g i n a | 20
MODIFICACION Y APROBACION DEL REGLAMENTO INTERNO

Artculo 68. Bob Constructores S.R.L. se reserva el derecho de ampliar o modificar el
presente Reglamento, cuando las necesidades de la obra y de la oficina principal as lo
requieran.
Artculo 69. El presente Reglamento y las modificaciones posteriores sern sometidos a
consideracin de las Autoridades Administrativas para su correspondiente conocimiento y
aprobacin.
La Gerencia
DECLARACIONES DE POLTICA:
Las declaraciones de poltica son directrices para la toma de decisiones. Una vez
establecidas, cada vez que haya que tomar una decisin no ser necesario comenzar desde
el principio otra vez. Las polticas sirven para reflejan la personalidad de la empresa,
para mostrar a nuestros clientes de quienes somos.
DOCUMENTOS DE POLTICA:
Aquellos documentos que nos permiten mostrar o contemplar en un formato adecuado,
aquello mostrado o tomado en cuenta en las declaraciones de Poltica.
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

1. Gerencia general
I.
PRESENTACION
La Gerencia General, es el rgano de mxima autoridad ejecutiva la empresa BOB
CONSTRUCTORES S.R.L. es responsable de la ejecucin de las polticas y objetivos
de la Institucin as como de establecer, documentar, implementar y mantener el
Sistema de Gestin de la Calidad en la Empresa, mejorando continuamente su
eficacia.
P g i n a | 21
El manual de organizacin y funciones de la gerencia general, es un documento de

gestin a travs del cual se describen las funciones especficas de la unidad orgnica,
a efecto que las diversas unidades orgnicas de la corporacin conozcan sus objetivos
y funciones. En tal sentido debe constituirse en una fuente de permanente consulta.
El presente documento ha sido elaborado por el rea de Gerencia general de la
empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L
Considerando que toda organizacin es dinmica, este Manual est sujeto a
permanente actualizacin como consecuencia de evaluaciones que implican su
modificacin.
II.
OBJETIVO
Establecer el objetivo, organizacin y funciones especficas de rea de Gerencia
General.
III.
FINALIDAD
Indicar las funciones especficas del rea de Gerencia General, delimitando la
responsabilidad y amplitud del trabajo que desarrolle.
IV.
ALCANCE
El presente Manual de Organizacin y Funciones tiene mbito de accin en:
Funciones del jefe de Gerencia General

Representar a la Empresa en actividades administrativas, financieras, comerciales y
judiciales, dentro de sus facultades, efectuando actos y suscribiendo los contratos
correspondientes a su objeto social, en concordancia con los Estatutos, los acuerdos de
Directorio y de la Junta Empresarial.
Planear y dirigir las polticas y estrategias generales de gestin empresarial.
Coordinar la ejecucin de las actividades Administrativas, Financieras, Comerciales y
Operativas de la Empresa.
Organizar el rgimen interno de la sociedad, usar y autorizar el uso del sello de la
misma, y normar la expedicin de correspondencia.
Celebrar actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social.
Contratar, promover, remover, suspender, sancionar y despedir a todo trabajador de la
Empresa.
Dirigir la formulacin y supervisin de los planes y presupuestos a corto, mediano y
largo plazo.
Disponer la compra de suministros que requerir el sostenimiento administrativo de la
Empresa, en armona con las disposiciones legales vigentes.
Disponer la compra de suministros que requerir el sostenimiento administrativo de la
Empresa, en armona con las disposiciones legales vigentes.
P g i n a | 22
Dictar y emitir directivas, normas y resoluciones que regulen el funcionamiento

institucional.
Mantener relaciones o convenios con representantes de entidades pblicas o privadas,
nacionales o extranjeras, que sean necesarias para el mejor desarrollo de sus funciones
de conformidad con las normas pertinentes.
2. Gerencia de Proyectos y Obras

I.
PRESENTACIN
Es el rgano responsable de realizar y aprobar los estudios y proyectos, la ejecucin
de obras de mejoramiento, ampliacin, renovacin o rehabilitacin de servicios.
El manual de organizacin y funciones de la gerencia de proyectos y obras, es un
documento de gestin a travs del cual se describen las funciones especficas de la
unidad orgnica, a efecto que las diversas unidades orgnicas de la corporacin
conozcan sus objetivos y funciones. En tal sentido debe constituirse en una fuente de
permanente consulta.
El presente documento ha sido elaborado por el rea de Gerencia de proyectos y obras
y revisado por la gerencia general de la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L
modificacin.
II.
III.
OBJETIVO
Establecer el objetivo, organizacin y funciones especficas del rea de Gerencia de
proyectos y Obras
FINALIDAD
Indicar las funciones especficas del rea de Gerencia de proyectos y
delimitando la responsabilidad y amplitud del trabajo que desarrolle.
Obras,
IV. ALCANCE
a) Oficina de obras y maquinara
b) Oficina de gestin de proyectos
V.
ORGANIZACIN
Para el cumplimiento de sus objetivos y metas el rea de Gerencia de Proyectos y

Obras, cuentan con un
personal
de
profesionales altamente
calificados.
Gerencia de
Proyectos y
obras
Oficina de
obras y
maquinaria
Oficina de
gestin
proyectos
P g i n a | 23
Funciones del jefe de Gerencia de Proyectos y Obras

Normar, liderar y evaluar los procesos para el otorgamiento de certificados de
factibilidad de servicios de prstamo de maquinara.
Elaborar documentos dirigidos al Gerente General sobre el estado del rea.
Integrar las comisiones de recepcin y liquidacin tcnica financiera de las obras.
Planificar, dirigir y evaluar los programas de control de prdidas.
Evaluar el avance en la ejecucin de los programas de inversin.
Planificar y evaluar el ciclo de Pre-Inversin e Inversin correspondiente a las obras a
ser ejecutadas y operadas por la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L
Planificar, dirigir y evaluar los procesos de ejecucin y supervisin de las obras.

Mantener actualizada la agenda de actividades a realizar por la Gerencia.
2.1. Oficina de Obras y Maquinara

Objetivo del rea funcional:
Ejecucin, supervisin de obras que tenga la empresa Bob Construcciones adems de
brindar el servicio de prstamo de maquinaria pesada a entidades pblicas y privadas.
Funciones del jefe de Oficina de Obras y Maquinaria
Supervisar y controlar las obras que ejecuta la empresa BOB CONSTRUCTORES
S.R.L
Supervisar las inspecciones tcnicas de la maquinara que posee la empresa.
Emitir informes tcnicos en el mbito de su competencia y especialidad.
Evaluar controles de calidad de materiales utilizados en obra, as como verificar el uso
de equipos de acuerdo a las especificaciones tcnicas y plazos establecidos.
Absolver consultas correspondientes al mbito de su competencia, referentes a la
supervisin de obras, conformidad de presupuestos adicionales, verificacin de
valorizaciones.
Efectuar clculos variados de ingeniera para la adquisicin de materiales a emplearse
en obra de construccin.
Brindar apoyo en obras que tenga la empresa en diversos lugares designadas por el
jefe inmediato.
P g i n a | 24
Controlar la labor del personal no calificado en las obras de construccin que ejecuta
la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L
Otras funciones que le sean asignadas por el jefe inmediato.
Lnea de dependencia, Responsabilidad y coordinacin
Depende del jefe inmediato Gerente General
Coordina con el Gerente General
2.2. Oficina de Estudios y proyectos
Objetivo del rea funcional
Es el rgano responsable de programar, factibilizar y supervisar la ejecucin de los
estudios y proyectos para la construccin de obras de mejoramiento, ampliacin,
renovacin o rehabilitacin y reubicacin de servicios investigando el desarrollo de
nuevas tecnologas que permitan mejorar la calidad de vida de la poblacin.
Funciones del jefe de Oficina de Estudios y Proyectos
Programar y supervisar la elaboracin de los Estudios y Proyectos para la ejecucin

de obras :
ampliacin, mejoramiento, rehabilitacin o renovacin de los sistemas de agua
potable y alcantarillado
en la jurisdiccin de EPSEL S.A., contenidos en el programa de inversiones del
PMO y otros.
Elaboracin de los Trminos de Referencia para la contratacin de servicios de
consultora para la
realizacin de estudios y proyectos.
Supervisar el desarrollo de los cronogramas fsicos y financieros de los contratos
para la elaboracin
de estudios y proyectos.
Proponer lineamientos y tcnicas en el diseo de proyectos acorde a las
innovaciones tecnolgicas
en estricta coordinacin con las reas correspondientes, gestionando su aprobacin.
Establecer criterios para mantener un Sistema de clasificacin y calificacin de
Empresas y
consultores para la elaboracin de Estudios y Proyectos.
Establecer los procedimientos para el otorgamiento de la factibilidad de servicios
de agua potable y
alcantarillado en concordancia con los esquemas actualizados de operacin de estos
servicios.
Coordinar acciones con las diversas dependencias de la Empresa y con terceros a
fin de programar y
realizar los diversos estudios y proyectos.
Brindar y coordinar el asesoramiento tcnico necesario para el desarrollo de los
estudios y proyectos a
P g i n a | 25
ser elaborados por terceros.

Supervisar los procesos para el otorgamiento de certificados de factibilidad de agua
potable y
alcantarillado.
Evaluar y emitir informe tcnico sobre los estudios y proyectos de saneamiento
elaborados por otras
entidades publicas.
Brindar capacitacin sobre innovacin tecnolgica al personal profesional, tcnico
y obrero de la empresa.
Depende del Gerente de Poyectos y Obras

Tiene a cargo al Asistente Gerencial, Ingeniero Proyectista, Dibujante Cad y
Topgrafo.
3. Gerencia de Administracin
I.
PRESENTACION
El manual de organizacin y funciones de la Gerencia de Administracin, es un
documento de gestin a travs del cual se describen las funciones especficas de la
unidad orgnica, a efecto que las diversas unidades orgnicas de la corporacin
conozcan sus objetivos y funciones. En tal sentido debe constituirse en una fuente de
permanente consulta.
El presente documento ha sido elaborado por el rea de Gerencia de Administracin y
revisado por la gerencia general de la empresa, en el marco de las disposiciones
establecidas de la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L
modificacin.
II.
OBJETIVO
Implantar y ejecutar los Sistemas de Organizacin Administrativa, el Sistema de
Administracin de Bienes y Servicios y de la Recepcin de Correspondencia, de
acuerdo a las normas bsicas y reglamentos especficos vigentes, as como tambin
velar en la parte financiera de la empresa.
III.
FINALIDAD
Indicar las funciones especficas del rea de Gerencia de Administracin, delimitando
la responsabilidad y amplitud del trabajo que desarrolle.
IV.
ALCANCE
a) Oficina de Logstica
b) Oficina de Recursos Humanos
c) Oficina de administracin y Finanzas
P g i n a | 26
ORGANIZACIN
Para el cumplimiento de sus objetivos y metas el rea de Gerencia de Proyectos y
Obras, cuentan con un personal de profesionales altamente calificados.
G e re n c ia d e
A d m in is t r a c i n
V.
Oficina de Logstica
Oficina de Recursos
Humanos
Oficina de
Administracin y
Finanzas
Funciones del jefe de Gerencia de Administracin

Liderar la eficiente administracin de los recursos financieros, logsticos, bienes
patrimoniales, transporte y servicios generales garantizando su oportuna dotacin.
Planificar y evaluar el cumplimiento de polticas y procedimientos administrativos de
la Empresa.
Planificar la oportuna provisin de los recursos financieros y logsticos necesarios
para el funcionamiento de la Empresa.
Liderar la correcta aplicacin de las estrategias destinadas a desarrollar las
potencialidades financieras de la Empresa.
Evaluar la ejecucin presupuestaria de la Empresa.
Evaluar el cumplimiento de las polticas financieras y la preparacin de Estados
Financieros de la Empresa.
Evaluar la utilizacin apropiada de las cuentas bancarias y supervisar la correcta
aplicacin de los fondos de la Empresa.
Evaluar la correcta formulacin de los expedientes de licitacin y de adquisiciones por
excepcin.
3.1. Oficina de Logstica

Ejecutar y controlar las actividades que se desarrollan en el rea de Logstica adems
de la responsabilidad de bienes y materiales que tiene asignados.
P g i n a | 27
Funciones del jefe de Oficina de Logstica

Ejecutar en forma adecuada los procesos tcnicos de programacin, adquisicin,
almacenamiento y distribucin de bienes materiales.
Elaborar y procesar las rdenes de compras y rdenes de servicios.
Formular y efectuar el plan anual de adquisiciones y proponer su aprobacin en
coordinacin con la oficina de gestin de proyectos y Gerencia de Administracin.
Elaborar anualmente el cuadro de necesidades de bienes y servicios.
Dirigir y controlar las operaciones de recepcin, registro, entrega y control de los
materiales, as como velar por su conservacin.
Estudiar y emitir opinin tcnica sobre expedientes para los procesos de adquisiciones
de obras.
Brindar apoyo en la elaboracin de bases para adquisiciones y contratacin de bienes
y servicios.
Controlar los calendarios y/o cronogramas de cada proceso que la empresa Bob
Constructores tenga en ejecucin.
Coordinar y ejecutar con las reas usuarias, las entregas de suministros y/o sobre la
prestacin de servicios.
Mantener actualizado los registros, fichas y documentos tcnicos.
Otras funciones que le sean asignadas por el jefe de la Gerencia de Administracin.
Dependencia directamente del jefe de Gerencia de Administracin
3.2. Oficina de Recursos Humanos
Implementar el Sistema de Administracin de Personal en obras y servicios, a travs
de la cual poder generar mayor puestos de trabajo.
Funciones del jefe de Oficina de Recursos Humanos
Aplicar el subsistema de dotacin de personal, evaluacin del desempeo, movilidad
del personal, capacitacin productiva y registro.
Llevar el control de asistencia, vacaciones, altas y bajas del personal.
Elaboracin, validacin, aprobacin e implementacin de reglamentos y manuales
referidos a los recursos humanos.
Coordinar y organizar la ejecucin de programas y eventos de capacitacin para el
personal.
Evaluar y actualizar la escala salarial del personal.
Emitir informes tcnicos referidos a recursos humanos que le sean requeridos por el
Gerente de Administracin.
Participar en la seleccin del personal a su cargo.
Desarrollar todas aquellas funciones de su competencia y otras delegadas por el
Inmediato Superior el Gerente de Administracin.
Programar, coordinar y controlar los procedimientos para el reclutamiento y seleccin
de personal.
P g i n a | 28
Supervisar las actividades que garanticen la seguridad y proteccin del personal,

materiales, equipos e instalaciones de la Empresa.
Atender y resolver quejas, reclamos y/o denuncias individuales de carcter laboral.
Supervisar los servicios de bienestar social, mediante la prestacin de servicios
mdicos y de asistencia social de acuerdo a los dispositivos legales y decisiones de la
Empresa.

3.3. Oficina de Administracin y Finanzas
Planear, dirigir, coordinar, controlar y evaluar los aspectos referidos a la gestin de los
recursos materiales, servicios, econmicos y financieros, as como la contabilidad de
sus operaciones, emisin de estados financieros, determinando costos de produccin y
servicios y el control patrimonial y seguro de la Empresa BOB CONSTRUCTORES
S.R.L.
Funciones del jefe de Oficina de Administracin y Finanzas
Aprobar en primera instancia todo pago de la empresa y sus reas dependientes, previa
revisin, verificacin, validacin de la documentacin respaldatoria presentada.
Analizar e informar peridicamente al Gerente General Asuntos Administrativos, para
su difusin, la ejecucin y seguimiento del presupuesto de recursos y de gastos en sus
distintos niveles de agregacin.
Dirigir y coordinar las tareas de formulacin y reformulacin del presupuesto anual de
la empresa Bob Constructores.
Ejecutar la implementacin de los Sistemas de Presupuestos.
Proponer ajustes y actualizaciones de reglamentos, manuales y procedimientos en
materia de su competencia a la Direccin General de Asuntos Administrativos.
Mantener registros y archivos de gestin del rea, para atender todo requerimiento de
informacin de auditores internos y externos y otros.
Liderar la eficiente administracin de los recursos financieros, logsticos, bienes
patrimoniales, transporte y servicios generales garantizando su oportuna dotacin.
Planificar y evaluar el cumplimiento de polticas y procedimientos administrativos de
la Empresa.
Planificar un eficiente y racional empleo de los recursos financieros y materiales de la
Empresa.
. Evaluar la ejecucin presupuestaria de la Empresa
Evaluar el cumplimiento de las polticas financieras y la preparacin de Estados
Financieros de la Empresa.
Asesorar y absolver consultas sobre aspectos administrativos y financieros a los
Sistemas de la Empresa.
P g i n a | 29
Planificar y evaluar las actividades concernientes a la contratacin de pliza de

seguros y servicios de vigilancia.
4. GERENCIA DE CALIDAD
I.
PRESENTACION
Definir y establecer las responsabilidades, atribuciones, funciones, relaciones internas
y externas y los requisitos de los cargos establecidos en el Cuadro para Asignacin de
Personal y contribuir al cumplimiento de los objetivos.
El manual de organizacin y funciones de la gerencia de calidad, es un documento de
gestin a travs del cual se describen las funciones especficas de la unidad orgnica,
a efecto que las diversas unidades orgnicas de la corporacin conozcan sus objetivos
y funciones. En tal sentido debe constituirse en una fuente de permanente consulta.
El presente documento ha sido elaborado por el rea de Gerencia de calidad revisado
por la gerencia general de la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L
modificacin.
II.
OBJETIVO
Facilitar el desarrollo de las funciones operativas y administrativas, as como la
coordinacin y la comunicacin de todos sus integrantes, eliminando la duplicidad de
esfuerzos, confusin e incertidumbre para el cumplimiento de las funciones asignadas
a los cargos o puestos de trabajo.
III.
FINALIDAD
Indicar las funciones especficas del rea de Gerencia de calidad, delimitando la
responsabilidad y amplitud del trabajo que desarrolle.
IV.
ALCANCE
a) Oficina de control de calidad
b) Oficina de mantenimiento
V.
ORGANIZACIN
Para el cumplimiento de sus objetivos y metas el rea de Gerencia de calidad, cuentan
con un personal de profesionales altamente calificados.
G e r e n c ia d
c a lid a d
P g i n a | 30
Oficina de control
de calidad
Oficina de mantenimiento
Funciones del jefe de Gerencia de calidad

Supervisar el cumplimiento de las polticas y normas de calidad establecidas.
Asesorar, formular y proponer a la Direccin General, los lineamientos y documentos
tcnicos necesarios, para implementar la Gestin de la Calidad de la empresa BOB
CONSTRUCTORES S.R.L
Proponer y participar en la ejecucin de planes y programas que permitan conocer y
mejorar continuamente la atencin de calidad de la empresa.
Representar legal o tcnicamente a la gerencia la Calidad dentro y fuera de la
empresa.
Dirigir acciones de investigacin en aspectos de calidad de los diferentes sectores de
trabajo, en relacin a usuarios externos e internos.
Apoyar, participar y/o proponer planes y programas de capacitacin (charlas, cursos,
talleres y otros), para el mejoramiento continuo de la calidad de atencin; enfocando
una filosofa de cambio de actitudes, procesos, herramientas y tcnicas en el desarrollo
del trabajo institucional.
Dirigir, supervisar y evaluar los procesos y procedimientos tcnicos inherentes de las
actividades del personal, para cumplir con los objetivos funcionales.
Controlar, el cumplimiento de normas tcnicas y administrativas para el logro de
objetivos, que ejecuta el personal; bienes, equipos etc., otros que corresponden a la
gerencia de calidad.
4.1. Oficina de control de calidad
Supervisar y controlar los procesos de muestreo y anlisis de calidad, el monitoreo de
las actividades; as como formular los programas de control de calidad de los
servicios.
Funciones del jefe de Oficina de control de calidad
P g i n a | 31
Planificar, implementar y supervisar las actividades de Control de Calidad de las obras

a cargo que tenga la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L.
Verificar la calidad de los productos utilizados en obra.
Evaluar las cuencas de abastecimiento y cuerpos receptores y proponer las medidas
necesarias para su proteccin.
Emitir informes tcnicos en base a los resultados obtenidos mensual y diariamente,
respecto al control de calidad.
Cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad.
Supervisar y controlar la operacin de los diferentes equipos.
Emitir informes del seguimiento en torno de la calidad del producto, acompaado de
propuestas de medidas correctivas.
Realizar actividades de muestreo selectivo con respecto a las obras que realiza y
realizar la empresa BOB CONSTRUCTORES S.R.L.
Supervisar y controlar la aplicacin de tcnicas y normas para la toma de muestras, su
conservacin, transporte y almacenamiento.
Efectuar ensayos para la aplicacin de metodologas y anlisis en obra ejecutadas.
Dependencia directamente del jefe de Gerencia de Calidad.
4.2. Oficina de mantenimiento
Planificar el mantenimiento de los diversos equipos de la empresa BOB
CONSTRUCTORES S.R.L con la finalidad de brindar un excelente servicio tanto en
la prestacin de estos como en la ejecucin de estos por la misma empresa.
Funciones del jefe de Oficina de control de calidad
Planificar, coordinar y controlar el mantenimiento de los equipos
Elaborar informes al Gerente de Calidad y a la Oficina obras y maquinaria sobre el
estado de los quipos.
Elaboracin de informes para la Gerencia de Administracin con el fin de pedir
requerimientos para el mantenimiento.
Supervisar y controlar la calidad de los servicios de mantenimiento realizados por
terceros.
Evaluar y Controlar los programas de mantenimiento preventivo, as como coordinar
los recursos necesarios para los casos de emergencia.
Supervisar el ingreso y salida de los equipos para reparacin y/o mantenimiento en
nuestros talleres o por terceros.
Coordinar y dirigir la Programacin y Ejecucin de los trabajos de reparacin y
mantenimiento.
P g i n a | 32
Dependencia directamente del jefe de Gerencia de Calidad.

Oficina de Gestin de Proyectos
La PMO (Project Management Office) o tambin conocida como la Oficina de Gestin de
Proyectos es el organismo encargado de centralizar y coordinar la direccin de proyectos a
su cargo. BOB CONSTRUCTORES SRL tiene como parte de su misin el brindar un
servicio de calidad en la ejecucin de sus proyectos, cumpliendo adems con los plazos
establecidos tratando as de evitar los retrasos a toda costa.
Se vio conveniente el establecimiento de este organismo para as poder reducir al mnimo
los riesgos que se puedan producir en el curso de vida de los proyectos, y valerse as de la
experiencia de trabajos realizados anteriormente para poder ponerla en prctica e ir
innovando y mejorando con el pasar del tiempo.
Adems la PMO se establece para brindar ayuda y gua a los jefes de proyecto a lo largo de
la duracin de las obras a su cargo, encontrando en ella un soporte en el cual se puedan
respaldar y se les brinde adems capacitaciones y talleres de coatching.
POLTICA DE CALIDAD
En Bob Constructores S.R.L. consideramos la calidad como uno de los principales
medios de progreso para lograr los fines propuestos y mantener siempre presente el
compromiso con nuestros clientes, otorgndoles los mejores productos y servicios que
cumplen con las principales normas y cdigos de calidad para satisfacer sus expectativas.
Para esto, tiene implantado en su organizacin un Sistema de Gestin de Calidad, orientado
a la obtencin de los siguientes objetivos:
La calidad de los servicios ofrecidos por Bob Constructores S.R.L., depende de la

calidad de sus recursos humanos, por ello, la participacin y vocacin de servicio
presente en todos nuestros colaboradores ser de vital importancia para lograr las
metas planteadas y cubrir las expectativas de nuestros clientes
La productividad en nuestro trabajo y empleo de materiales que cumplen con los
estndares establecidos de calidad como el ISO 9001 son parte de nuestra carta de
presentacin
El compromiso y capacidad de cumplimiento, organizacin y desarrollo profesional
continuo asegura a nuestros clientes la recepcin de un producto final que cumple con
los requerimientos planteados al aceptar el proyecto
La constante capacitacin tcnica de nuestros empleados asegura que estn aptos para
cumplir con todos sus requerimientos y ofrecer soluciones rpidas y viables para sus
problemas
Garantizar la calidad de nuestra maquinaria y herramientas segn los estndares de
calidad, seguridad y medio ambiente para garantizar un avance rpido y eficiente en la
entrega de los proyectos
P g i n a | 33
Identificar, corregir y controlar cualquier actividad que est afectando la preservacin

del medio ambiente.
La presente Poltica de Calidad ser comunicada a todos los empleados y puesta a
disposicin del Cliente; adems ser revisada y renovada anualmente, previa
evaluacin de los resultados anteriores para garantizar el desarrollo de nuestra
empresa y reafirmar el compromiso con nuestros clientes.
POLTICA MEDIOAMBIENTAL
En Bob constructores S.R.L. se busca minimizar los efectos negativos hacia el medio
ambiente, y, al contrario de esto, potenciar los recursos ofrecidos por la naturaleza
guardando siempre el respeto hacia ella y buscando su conservacin a travs de
instrumentos de gestin ambiental promovidos y cumplidos por todos los colaboradores de
nuestra organizacin, dentro de los cuales los principales preceptos son:
Reducimos y prevenimos la contaminacin, disponiendo los desechos de la manera

ambientalmente ms segura, de acuerdo con las posibilidades tecnolgicas y
financieras de Bob constructores S.R.L.
En Bob constructores S.R.L. se controla el uso de insumos para cerciorarnos que
nuestras actividades sean amigables con el ambiente y con la salud de nuestros
trabajadores
Formamos a nuestros colaboradores en materia ambiental y los motivamos a que
continen con nuestras polticas medioambientales en busca de la preservacin de
nuestros principales recursos naturales y conservacin de nuestro ecosistema
Reduccin del consumo energtico y del consumo de agua, evitando el desperdicio de
estos productos para colaborar as con la sostenibilidad de las actividades realizadas
en Bob constructores S.R.L.
Establecer objetivos y metas medioambientales, demostrando la mejora continua del
comportamiento medioambiental.
Establecer las medidas de seguridad necesarias para evitar accidentes que
repercutieran negativamente en el medio ambiente y tener un plan de accin para
actuar en caso ocurriera
Control de la contaminacin de los suelos y las aguas.
Fomentar entre los trabajadores la separacin de los productos de reciclaje y aquellos
que puedan ser reutilizados para disminuir el dao ambiental.
Mantener un sistema de comunicacin interna que permita recoger sugerencias de
mejora medioambiental planteadas por sus empleados, y que puedan ayudar al logro
de los objetivos marcados por Bob constructores S.R.L.
La presente Poltica Medioambiental ser mantenida, revisada y si es necesario cambiada

peridicamente, comunicada a todos los empleados y puesta a disposicin del pblico.
P g i n a | 34
POLTICA DE LA GESTIN TICA EMPRESARIAL

En Bob constructores S.R.L., se busca crear un ambiente de trabajo digno de orgullo, en el
que cada uno de nosotros sea consciente de querer hacer lo correcto y actuar con
honestidad en cualquier circunstancia. Para esto, es indispensable contar con colaboradores
de gran calidad moral que sean capaces de ensear al resto con el ejemplo da a da, para
demostrar al Per el adecuado trato que merecen nuestros clientes, proveedores,
contratistas y compaeros.
El objetivo de establecer claramente unas polticas de tica es principalmente tener una
gua de comportamiento que vaya de la mano con los valores, poltica y objetivos que
profesa nuestra empresa, dentro de las cuales encontramos:
Crear un ambiente donde los empleados se sientan cmodos al presentar inquietudes
En el caso de gerentes y subgerentes, nunca fomentar o dar rdenes a los empleados

para que logren resultados comerciales a expensas de una conducta tica.
Se debe buscar la puesta en prctica continua de los valores emblemas de la empresa

como son respeto, responsabilidad, servicio y justicia.
La aceptacin e integracin de todos los colaboradores que forman parte del equipo
Bob Constructores S.R.L. debe ser darse en todos los miembros de esta familia.
El fomento de valores como la responsabilidad social, la diversificacin, la

innovacin y la comunicacin entre todos y cada una de las partes que integran la
organizacin colaborara con el fortalecimiento de la empresa en seguridad y solidez, y
por ende, colaborar con el desarrollo continuo de la misma.
Nunca fomentar o dar rdenes a los empleados para que logren resultados comerciales
a expensas de una conducta tica o cumplimiento con el Cdigo o la ley.
Cada una de las acciones desarrolladas estarn marcadas por una actitud de respeto,
dilogo y transparencia hacia la persona, el medioambiente, las normas de prevencin
de riesgos y el cumplimiento legal.
Todos los colaboradores de Bob constructores S.R.L. deben conocer y aplicar el Cdigo
tico en el desempeo diario de sus responsabilidades laborales para lograr el desarrollo
progresivo de la empresa en funcin de la atractividad y generar mayores lazos en las
relaciones con los clientes, los proveedores y compaeros.
POLITICA DE SEGURIDAD:
P g i n a | 35
El presente Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo se ha elaborado en el

marco del Decreto Supremo N 009-2005-TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el
Trabajo, modificatorias y normas complementarias.
Este Reglamento expresa la cultura de promocin de la seguridad y salud en el trabajo que
mantiene nuestra empresa y constituye una herramienta para la gestin de la seguridad y
salud en el trabajo. Dentro del mismo los enunciados ms significativos comprenden:
Comunicar al supervisor, jefe inmediato o a cualquier funcionario de la empresa

sobre cualquier peligro o riesgo que pueda ocasionar un accidente.
No ingresar ni permanecer en reas en las cuales no se tenga autorizacin.
Est prohibido asistir al trabajo bajo los efectos del alcohol o las drogas, as como
tambin consumir dichas sustancias durante la jornada laboral. El incumplimiento
de esta obligacin representa una falta grave.
La empresa entregar a cada trabajador los equipos de proteccin necesarios para la

ejecucin del trabajo especfico que cada uno desempee. Es obligatoria cuidar y
mantener en buen estado todos los equipos de proteccin personal, sin alterarlos y
solicitar su reemplazo cuando sea requerido.
Es obligatorio usar en todo momento el Equipo de Proteccin Personal (EPP)

bsico: casco, calzado de seguridad con punta de acero, lentes de seguridad y
uniforme.
Siempre inspeccionar las herramientas antes de utilizarlas. Las herramientas

manuales y equipos porttiles deben estar exentos de grasa o aceites antes de su uso
o almacenaje.
Si las herramientas manuales se encuentran en mal estado se les colocar un rtulo

de NO USAR y se internar en el almacn de la obra.
Si se produce fuego donde hay energa elctrica presente, nunca se debe usar agua
para apagarlo, salvo que se cuente con extintor de agua desmineralizada. Solo usar
extintor de polvo qumico o de gas carbnico, o arena a falta de extintor.
El personal que trabaje efectuando excavacin manual debe encontrarse separado

uno de otro una distancia mnima de 3.5 metros para evitar lastimarse mutuamente
con las herramientas de mano.
No se permite que trabaje personal dentro de excavaciones con acumulacin de

agua, salvo que se hallan implementado las acciones preventivas necesarias para
proteger al personal de los riesgos originados por la acumulacin de agua, las
P g i n a | 36
cuales deben incluir sistemas de proteccin contra derrumbes y cadas de material

de los taludes.
No se permite la presencia de personal en una excavacin junto a equipo pesado

trabajando dentro de la misma, durante la descarga de material para el relleno, o
cuando se tenga equipo o maquinaria que produce vibraciones operando cerca de la
excavacin.
No se va a realizar excavaciones, abrir buzones o similares sin colocar avisos de

advertencia para prevenir cadas u otros accidentes. Si se utiliza acordamiento se
debe colocar a no menos de un metro del borde. De lo contrario usar barandas
rgidas.
Todo equipo pesado debe ingresar a proyecto con su respectivo check list de
equipo. Si se trata de un equipo de tercero, deber ingresar a proyecto con el
informe escrito de un mecnico en el cual se mencionen las condiciones de
operatividad del mismo y en proyecto se realizara el check list del equipo.
El personal que vaya a ingresar a un espacio confinado debe ser previamente

instruido por el supervisor responsable respecto a los peligros involucrados, a las
acciones preventivas que son necesarias implementar, y en lo referente al uso de los
equipos de proteccin y emergencia que se requieran.
Se prohbe el ingreso a un espacio confinado sin autorizacin previa de su

supervisor directo y cuando no se cuente con una persona que se ubique
permanentemente fuera del recinto.
Antes o durante la conduccin de vehculos, no se permite la ingesta de bebidas

alcohlicas, drogas o medicamentos que produzcan somnolencia o alteren el estado
de conciencia o percepcin. El uso del cinturn de seguridad es obligatorio.
Los choferes de vehculos para las obras deben recibir un curso de manejo
defensivo que incluya normas y disposiciones de transito dentro de la obra. No se
permite fumar mientras de carga combustible, y tampoco mientras se conduce.
La empresa de acuerdo a su poltica implementa en cada una de sus obras un plan

de contingencias, para evitar o minimizar los efectos adversos que sobre la Salud
Humana, medio biofsico o bienes materiales pudieran producirse, como
consecuencia de una situacin de emergencia.
Ante una contingencia, la respuesta y el xito de las acciones de control, as como

las tareas de restauracin de las zonas afectadas requiere de la conformacin de un
Grupo de Brigadas con indicaciones precisas de sus funciones y permanentemente
capacitados.
La empresa establece dentro de su Plan de Contingencia la ejecucin de ejercicios

de simulacin de emergencia, como incendios, sismos, etc. Con la finalidad de
P g i n a | 37
evaluar la efectividad del Plan, as como el grado de insercin del personal

asignado.
PRINCIPALES OBRAS REALIZADAS POR BOB CONSTRUCCIONES S.R.L Y

MAQUINARIA EN POSESION:
La empresa Bob constructores S.R.L., inici sus actividades el 05 de julio del ao 2013,
teniendo ya 3 aos en el rubro de la construccin, llevando con xito cada uno de nuestros
proyectos:
Obra: Condominio Tyrel.

Entidad: Municipalidad de Talara.
Fecha: Julio, 2013.
Obra: Construccin de viviendas multifamiliares.

Entidad: Interbank.
Fecha: Enero, 2013
Obra: Ampliacin de aulas del nivel secundario, colegio Nuestra Seora de Ftima.
Entidad: Congregacin San Jos de Tarbes.
Fecha: Marzo, 2013.
Obra: Construccin de plataformas deportivas.

Entidad: Municipalidad de Piura.
Fecha: Junio, 2013.
P g i n a | 38
Obra: Construccin de cafetera, UNP.

Entidad: Universidad Nacional de Piura.
Fecha: Septiembre, 2013.
Obra: Mantenimiento de Museo Vics.

Entidad: Municipalidad de Piura.
Fecha: Febrero, 2014.
Obra: Vivienda unifamiliar.

Entidad: Eugenio Lpez Tvara.
Fecha: Junio, 2014
Obra: Parque Nueva Esperanza.

Entidad: Municipalidad de Catacaos.
Fecha: Noviembre, 2014.
Obra: Construccin de financiera Caja Piura.

Entidad: Caja Piura.
Fecha: Abril, 2015.
Obra: Condominio Buenos Aires.

Entidad: Consorcio Piura.
Fecha: octubre, 2015.
P g i n a | 39
MAQUINARIA LIVIANA:
3 Maker Trompo Con Motor 13 hp Honda 11P3.

2 Kormax Compactador motor 7 HP.
1 Chuang Neng Apisonador motor honda 5.5hp.
1 Chuang Neng Cortador concreto honda 13HP.
2 Bosch Motor vibrador de concreto 2200 W.
10 Carretillas CAT-50ND.
MAQUINARIA PESADA:
1 Cargadora retroexcavadora Caterpillar 430 4x4 2006.

2 Camin de volquete articulado Bell B40C 6x6 2000.
1 Minicargador serie D Caterpilla
DOCUMENTOS INTERNOS:
Un documento de poltica se transforma en un documento interno cuando es llenado con la
informacin especfica referente al proyecto que se est realizando.
Es el documento que ha sido aprobado por la organizacin dentro del mbito de su sistema
de gestin.
El motivo principal de su uso es mantener la informacin de manera organizada, lo cual
permite que la empresa tenga la factibilidad y la posibilidad de tener la informacin a
disposicin para una futura consulta, o posibles anlisis del proyecto.
P g i n a | 40
P g i n a | 41
P g i n a | 42
P g i n a | 43
P g i n a | 44
P g i n a | 45
P g i n a | 46
P g i n a | 47
P g i n a | 48
ORGANIZACIN DEL PROYECTO

TIPO DE PROYECTO
Proyecto de edificacin residencial multifamiliar: Construccin de un condominio.
OBJETIVO DEL PROYECTO
Construir un condominio de tres pisos, brindando una amplia calidad dentro del plazo
acordado con el cliente.
ALCANCE DEL PROYECTO
El proyecto abarca la construccin de un condominio multifamiliar, consistente en dos
viviendas adyacentes de tres pisos. Se busca conseguir un trabajo de calidad y al menor
precio del mercado, por lo que cada uno de las fases nombradas a continuacin de
nuestro proyecto se realizarn con sumo cuidado para verificar los estndares de calidad
desde el anteproyecto, hasta la construccin del mismo.
A continuacin se presentan los principales datos del proyecto.
1. MEMORIA DESCRIPTIVA
Proyecto: Condominio Los Ejidos Vista Alegre
ANTECEDENTES
Hace algunos aos se ha observado en Piura un gran crecimiento demogrfico
hacia las zonas del medio Piura especialmente, considerndose actualmente
como un lugar con gran potencial para las edificaciones y condominios,
incluyendo nuestro actual proyecto.
No se observaron mayores problemas en el terreno, y posee fronteras construidas
con el condominio Los Corales de Piura. En la zona norte y este se puede
observar restos de terreno, pero no afectan al terreno en si mismo.
Por otro lado, se pudo oservar que el terreno ha sido ya cercado por el
propietario con varillas de Guayaquil y alambre de puas
OBJETIVO DEL PROYECTO:

El proyecto est basado en poder construir una edificacin de 3 pisos, que ser
utilizada con un pequeo condominio en donde se pueda vivir un ambiente de
paz y en una zona en donde en un futuro cercano ser poblada de manera casi
total.
UBICACIN DEL PROYECTO:

El proyecto se encuentra en las coordenadas UTM:-5.159249, -80.630208
(50933.3S, 803748.8W), las cuales indican el centro del terreno. Direccin
exacta: Vista Alegre, carretera a los Ejidos. A 50 metros de la urbanizacin Los
Corales en el distrito de Piura.
P g i n a | 49
DESCRIPCIN DEL TERRENO:

El terreno por encontrarse en la costa norte del Per est conformado por arena
elica, se debera hacer un nfasis en el estudio de suelos debido a la gran
licuefaccin de suelos existente en esta rea debido a que la napa fretica se
encuentra muy cercana a la corteza terrestre. El terreno colinda:
o Por el norte: lotes vacos y unas viviendas a unos 30 metros.
o Por el sur: condominio Los Corales de Piura
o Por el este: camino de trocha.
o Por el oeste: lotes vacos y viviendas a unos 50 metros.
CLIMA:
El clima de Piura es del tipo clido, desrtico y afectado por los ocanos ya que
cuenta con una costa muy extensa, tambin tienen en cuenta la variedad
climtica que es afectada por el fenmeno de El Nio que trae consigo lluvias
muy fuertes y cambios climticos bruscos que inclusive hace escasear la pesca
en la misma costa, pero gracias a la tecnologa se prev con tiempo la llegada de
este fenmeno. Actualmente el clima de la zona es caluroso y seco. Las
temperaturas varan entre 21C y 38C.
Esto provoca que los rendimientos de las cuadrillas sean menores, ya que no es
lo mismo trabajar bajo un clima templado con algo de nubes, que bajo el
inclemente sol piurano. Esto se da en la mayor parte de las regiones costeas
ubicadas al norte del Per.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO:

El proyecto inicia en julio de este ao, el condominio contar con 3 pisos. Se
dar una breve descripcin de lo que contar el proyecto:
El presente proyecto consiste en la construccin de un condominio con 2
edificios de 3 plantas cada uno, estacionamiento privado, reas verdes
compartidas y un minidepartamente al final del terreno.
Se construirn las cimentaciones conformadas por zapatas conectadas y
cimientos corridos, el sistema dual de concreto armado, los rellenos de
albailera y tabiquera, las instalaciones elctricas, sanitarias y de
telecomunicaciones, los acabados y la implementacin de jardines externos e
internos.
El terreno se encuentra ligeramente desnivelado, por lo que ser necesaria una
limpieza del mismo y posterior nivelacin.
Se encontraron instalaciones de agua y desage, por lo que se deber gestionar
con E.P.S Grau o construcciones aledaas el alquiler de un punto desde donde
proveer agua a la obra. Se pudo observar la presencia de alumbrado pblico en
la zona y construcciones contiguas que ya cuentan con electricidad, por lo que se
gestionara con ENOSA el punto desde donde se brindar energa elctrica a
nuestra construccin desde las obras preliminares.
De manera provisional, y aprovechando los lotes vacos adyacentes, se
gestionar el alquiler de uno de ellos. En ese lugar se colocar la caseta de
guardiana, que funcionar a la vez como oficina, y adyacente a esta, se
P g i n a | 50
acondicionar un almacn, donde se resguardar la maquinaria y los materiales

como el cemento y ladrillo.
Para seguridad de la obra, se construir un cerco perimtrico que rodee el
terreno, la caseta y el almacn.
MODALIDAD DE EJECUCIN
La ejecucin de las obras de infraestructura se realizar mediante el sistema de
precios unitarios con financiamiento propio
PLAZO DE EJECUCIN
El cronograma del proyecto tiene una duracin de 120 das calendario, con un
jornal de 8.5 horas diarias de lunes a viernes, de 8 a 1 pm y de 2:30 a 6 pm y 5.5
horas para los sbados de 8 a 1:30 pm.
ESPECIFICACIONES BSICAS: Condominio Los Ejidos Vista Alegre

Generalidades
Las especificaciones bsicas que encontramos en el proyecto se pueden ser sustentadas
y complementadas en el Reglamento Nacional de Edificaciones. Adems de ello BOB
CONSTRUCTORES SRL, comprometido siempre con el bienestar de los proyectos y
su pronta realizacin, tiene personal de confianza y capaz para verificar estas
especificaciones y dar las apreciaciones positivas y/o negativas que se pudiesen
encontrar.
Previamente al inicio de cada obra, se efectuar el Replanteo del Proyecto, cuyas
indicaciones en cuanto a trazo, alineamientos y pendientes sern respetados en todo el
proceso de la obra. Adems todas las partidas que se encuentran consideradas en las
diferentes fases del proyecto se llevarn a cabo de la mejor manera, con la gua del
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y bajo el monitoreo constante de la PMO,
la cual se faculta para apoyar a los Jefes de Proyecto.
Para todos los trabajos que se llevarn a cabo se tendrn cuadrillas completamente
capacitadas que puedan llevar a cabo sus labores sin mayores complicaciones,
obviamente siempre bajo la supervisin del Ingeniero Residente. Si durante el avance de
la obra se ve la necesidad de ejecutar algn cambio menor, ste ser nicamente
efectuado mediante el consentimiento de la Empresa.
Antes del inicio de obra, el Constructor deber presentar el Calendario Valorizado de
Avance de Obra y Calendario de Adquisicin de Materiales y/o equipo. Asimismo,
deber suministrar los materiales en cantidad necesaria para asegurar el ms rpido e
ininterrumpido avance de la obra, la cual debe terminarla en el tiempo sealado.
P g i n a | 51
Complementos y apoyos
Para poder llevar a la realidad un proyecto, es necesario conocer sobre este y sobre los
procesos constructivos que mejor se adecuan. Es por ello que
BOB
CONSTRUCTORES SRL siempre tiene a la mano las normativas y reglamentos que se
usan en la nacin. Entre estas guas podemos encontrar:
Reglamento Nacional de Edificaciones del Per.

Especificaciones del Ministerio de Vivienda, Construccin y Saneamiento.
Ley de contrataciones del Estado
Especificaciones dadas por cada fabricante.
Las NTP correspondientes segn la labor a realizar
PMO
Organizacin de la construccin
BOB CONSTRUCTORES S.R.L. por medio de los jefes de proyecto y el ingeniero
residente de la obra, tomarn las medidas necesarias y administraran los recursos y
maquinarias de manera ptima para poder llevar a cabo el proyecto. Adems tambin
consideraran el personal adecuado que cumpla con los requisitos para el desarrollo del
proyecto, de tal manera que no sea deficiente la cantidad de colaboradores.
Medidas de seguridad
En BOB CONSTRUCTORES S.R.L. se tiene muy en cuenta el factor humano, es por
esto que siempre se cuida el bienestar de los trabajadores de la empresa y se les
proporciona de los implementos necesarios para desarrollar sus labores de la manera
ms segura posible. Adems de esto cada uno de ellos cuenta con sus seguros
correspondientes segn la labor que vayan a realizar como es el caso de la SCTR para el
personal que se encuentra en campo.
En primer plano se considera al personal de la empresa, pero tambin se tiene en cuenta
el medio ambiente que rodea los proyectos ya que son importantes para BOB
CONSTRUCTORES S.R.L. es por ellos que se cuenta con unas polticas ambientales
las cuales ya se explicaron en un apartado anterior.
Cuaderno de obra
BOB CONSTRUCTORES S.R.L. apertura el cuaderno de obra en la entrega del terreno,
como lo dice la norma. En l se harn anotaciones por parte del ingeniero residente y el
ingeniero supervisor referente a las actividades realizadas en el da. Se tendr un control
especial de esto por parte de la empresa, prestando mucha atencin en las dudas u
P g i n a | 52
observaciones que se puedan escribir en l para poder absolverlas con la brevedad

posible.
De la supervisin
En los proyectos a realizarse por BOB CONSTRUCTORES S.R.L. se tendr en cuenta
la participacin de la supervisin contratada por parte del cliente, tratando siempre de
mantener una buena relacin con el mencionado. Todas las observaciones hechas por el
Ingeniero supervisor sern anotadas en el cuaderno de obra y absueltas con la brevedad
posible por la empresa, respetando la opinin del mencionado pero refutando en caso
sea necesario y congruente.
Mtodos de construccin
Los mtodos que seguir BOB CONSTRUCTORES S.R.L. se basarn en lo establecido
en el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE) y algn apoyo que se pueda dar por
parte de la oficina de la PMO. Si en caso uno de los procedimientos de construccin no
se ajuste con RNE pero se hayan realizado los estudios respectivos comprobando que
son vlidos, eficientes y seguros; se proceder a pedir el visto bueno por parte de la
supervisin basndose en los estudios hechos, para as poder efectuar el proceso
constructivo.
Especificaciones bsicas:
Concreto armado.
Sobrecimientos: concreto de fc= 175Kg/cm2.
Zapatas: concreto de fc= 210Kg/cm2.
Otros elementos estructurales: concreto de fc= 175Kg/cm2.
Nota: el acero de refuerzo de fy=4200Kg/cm2.
Recubrimientos.
Zapatas: 7.5cm
Muros y placas: 4cm (en caras en contacto con agua o terreno) y 2.5cm (en
caras secas).
Columnas y vigas: 4cm.
Terreno.
La capacidad portante es: 0.80Kg/cm2 (ver estudio de suelos).
Albailera.
P g i n a | 53
Unidad de albailera: todas las unidades de albailera de muros se fabricarn

con las dimensiones mnimas indicadas en el plano, podrn ser de concreto,
arcilla, o slico calcreo, debern ser como mnimo con la clase IV de la norma
correspondiente.
Mortero: 1:4 (cemento - arena).
Albailera: fm=130Kg/cm2.
Traslapes y empalmes.
En losas y vigas: no se permitirn empalmes del refuerzo superior (negativo) en
una longitud de de luz de la losa o viga a cada lado de la columna o apoyo.
En columnas: Los empalmes se ubicarn en el tercio central. No se empalmarn
ms del 50% de la armadura en una misma seccin.
GESTIN DEL PROYECTO

1. Gestin de la integracin del proyecto
Los proyectos a realizarse por la empresa BOB CONSTRUCTORES SRL contarn
con el total respaldo y esfuerzo por parte de la compaa, de tal manera que todas
las reas trabajen en sinergia para poder alcanzar el objetivo propuesto. Adems se
procede a firmar el Acta de Constitucin del Proyecto y se escoge un director de
Proyecto que ser el Gerente de Proyectos y Obras en este caso. Se cuenta con el
respaldo de la PMO de la empresa para poder guiar el desarrollo del proyecto de
una manera adecuada y satisfactoria para cumplir con la meta.
2. Gestin del alcance
BOB CONSTRUCTORES S.R.L. cuenta con todo el equipo necesario para poder
llevar a cabo la gran mayora de labores dentro de la obra, contando tambin con
personas encargadas de suministrar recursos de primera calidad para llevar a cabo
el proyecto.
En BOB CONSTRUCTORES S.R.L. se toman muy en cuenta las necesidades de
nuestros clientes y se entiende la importancia de los proyectos que se desean
realizar, es por eso que mediante unos entregables se puede llevar un control del
estado de la obra pudiendo as demostrar el estado en el cual se encuentra el
proyecto a los clientes.
3. Gestin de la calidad
En BOB CONSTRUCTORES S.R.L. se tiene muy presente que la calidad del
producto y es ms las calidad de los procesos, influyen directamente en el
desarrollo total de la obra. Es por esto que BOB CONSTRUCTORES S.R.L. aplica
un riguroso control de calidad a los materiales emplear, buscando siempre que
cubran de la mejor manera los estndares planteados por norma. Adems se tiene
P g i n a | 54
presente que la mano de obra brindada para la realizacin de los proyectos no tiene
un porcentaje de erros de 0%, por lo cual se brinda constante capacitacin en el
tema de procesos constructivos a todos el personal colaborador de la empresa para
as poder asegurar un trabajo ptimo para nuestros clientes.
4. Gestin de comunicaciones
La gestin de la comunicacin en BOB CONSTRUCTORES S.R.L. es un tema
muy cuidado en la empresa, ya es de esta manera es por la cual todos los
involucrados en el proyecto interactan para poder materializarlo. Los directores de
proyecto emplean la mayor parte de su tiempo comunicndose con los miembros
del equipo y otros interesados en el proyecto, tanto si son internos (en todos los
niveles de la organizacin) como externos a la misma.
Se procura siempre propiciar una comunicacin vertical, para que los
colaboradores en campo puedan manifestar algn problema que pueda surgir, o
incluso alguna recomendacin que se pueda dar para que puedan realizar mejor el
trabajo encomendado. As tambin se propicia una comunicacin horizontal entre
los jefes de proyecto y la PMO para poder coordinar mejor el desarrollo de las
obras y solicitar el respaldo y ayuda en caso sea necesario.
Entorno del proyecto:
Entorno cultural y social:
El condominio se encuentra ubicado en las afueras de la ciudad de Piura, muy
apartado de las zonas ms concurrentes como los centros comerciales, los cuales
son lugares potencialmente atractivos y le dan un valor agregado y cierta
comodidad para los habitantes de dichas zonas. Sin embargo, se encuentra muy
cercano a otros condominios y a futuras urbanizaciones, por tanto el nico
problema que puede existir para nuestro proyecto es el ruido causado por la
maquinaria en el trabajo de campo.
Entorno internacional y poltico:
El entorno internacional no va intervenir en la construccin de este proyecto. En
Bob constructores S.R.L. nos caracterizamos por seguir con el cumplimiento
de las leyes laborales, el cumplimiento de las leyes de construccin civil,
respetando y manteniendo una alineamiento responsable con las normas tcnicas
peruanas y as brindar un trabajo de calidad.
En el aspecto poltico no habr ningn problema, debido a que Per es un pas
con oportunidades de trabajo y este tipo de obras traen desarrollo y bienestar a la
regin y al pas.
Entorno fsico:
La ciudad de Piura se encuentra sobre dunas, su suelo es arena, es decir tenemos
que tener en cuenta que es un suelo colapsable, por tanto tenemos que trabajar
en la seguridad de la obra. La temperatura tendr un valor importante en la
fabricacin del concreto por el tiempo de fraguado. Todo lo mencionado
P g i n a | 55
afectara en cierto grado la construccin del condominio, esto va influir en la

planificacin de la obra.
Ciclo de vida del proyecto:
Primera fase o recepcin del proyecto: La empresa Bob constructores S.R.L.

recibe la propuesta de la construccin del condominio por parte del cliente. La
subgerencia de estudios y proyectos, realizar el presupuesto y despus se vera
la utilidad que ganara con este proyecto.
La primera propuesta se entregar a la subgerencia administrativas y a la
gerencia general, donde se analizarn y comprarn los gastos y beneficios, para
poder ver i es posible postular a la licitacin.
Segunda fase o consulta de datos faltantes: Analizaremos los datos que faltan en
las especificaciones tcnicas o corregir datos incongruentes, debemos resolver
las dudas del modo de pago que tendrn estos errores dentro del presupuesto
final. Luego de haber analizado todo el proyecto y corregido los errores tcnicos,
se proceder a realizar un informe y tener la propuesta final, y se le har llegar al
cliente.
Tercera fase o entrega de la propuesta final: Una vez corregido los errores
tcnicos, analizar y completar los datos faltantes, se realizarn dos expedientes.
El primer expediente es para el cliente y contiene los metrados, el presupuesto
de obra, las especificaciones tcnicas, las polticas de la empresa, el contrato y el
Cv del ingeniero residente. En el segundo contiene los metrados, el presupuesto
desglosado, el desglosado de gastos generales, listado de insumos a adquirir y la
utilidad con respecto al cronograma de obra.
Cuarta fase o fase de ejecucin: Una vez que se haya aprobado la firma del
contrato, se generan el expediente fsico y virtual de obra. En ello se colocan los
formatos de copia de contrato firmado, orden de trabajo, cronograma de obra,
presupuesto firmado y lista de insumos para inicio de obra.
Asimismo, para el control en obra se enviarn los reportes diarios a la entidad
que el cliente seleccione y un informe semanal para resumir las actividades.
Las valorizaciones se pagarn semanalmente e igualmente se sustentarn con un
entregable de fase. Todos estos documentos deben archivados en el expediente
fsico y virtual de la obra.
Quinta fase o cierre de obra: Se presentar al cliente las valorizaciones

contractuales y se programar una junta con el cliente para levantar las
observaciones que puedan existir.
P g i n a | 56
INTERESADOS DEL PROYECTO:

Todo proyecto que se ejecute, es un proceso que genera cambios, en el cual intervienen
sectores a favor y en contra del proyecto. Las personas que se beneficien o se vean
afectadas, pues van a influir positiva o negativamente en el desarrollo del proyecto.
Los interesados pueden influir en los resultados y objetivos del proyecto. Estos
individuos u organizaciones tienen niveles de responsabilidad y autoridad verstiles al
participar en un proyecto.
El primer grupo de interesados son los mismos beneficiarios del condominio, porque
ellos son quienes habitarn en las viviendas y esperan que el proyecto se realice y
finalice de manera exitosa. Tambin se incluye la misma empresa junto con su personal.
Un segundo grupo de beneficiados con el proyecto son los proveedores de las materias
primas, quienes velan por la venta de sus productos en grandes cantidades como lo son
los agregados, ladrillos, cemento, varillas de acero, etc. Incluyendo tambin a los
provisores de la maquinaria.
Una minora son los propietarios de las casas lindantes, quienes apreciarn el avance
del proceso de urbanizacin de esa zona con la construccin del condominio y esperarn
nuevas construcciones posteriores. Podramos recibir quejas por el ruido de la
maquinaria pesada en el condominio vecino Los Corales, incluso para evitar
problemas con sus estructuras, tendremos el seguro kart de responsabilidad civil.
CONCLUSIONES:
La importancia de la presencia de la PMO en la empresa radica en la tarea de
gestionar los recursos para que el proyecto se lleve a cabo satisfactoriamente y
cumpliendo con todos los regmenes de calidad, por esto, es necesario incluirla
en Bob Constructores S.R.L.
La fase del anteproyecto permite una revisin exhaustiva del proyecto, por lo
que constituye una etapa principal en el desarrollo de las actividades de
construccin. Debe dejarse claro en los documentos pertenecientes al
anteproyecto cualquier duda referida al proyecto para evitar mayores problemas
posteriores
El reconocimiento del terreno y la adecuada descripcin del mismo y su
influencia en la comunidad y viceversa puede ahorrarnos problemas en la etapa
de construccin, por lo que se necesita realizarlo con eficiencia y cubrir todos
los detalles
P g i n a | 57
El reglamento interno de trabajo es importante para generar un buen ambiente de

trabajo y mantener las cartas puestas sobre la mesa.
El Reglamente interno de seguridad nos da un mayor alcance de las medidas a
tomarse en cuenta para proteger la salud y vida de cada uno de nuestros
colaboradores, por lo que es necesario incluirlo en nuestra empresa y hacerlo
llegar a todos nuestros trabajadores
Debido a las grandes distancias que tendrn que recorrer el equipo que
transportara la maquinaria liviana y materiales, es necesario optimizar gastos
con respecto a los mismos para evitar generar un presupuesto mayor
ANEXOS:
P g i n a | 58
Acceso a la propiedad desde la sede

principal de Bob Construcciones S.R.L.
Se confirma el acceso para la
Vista frontal del terreno a construir, donde se

observa la pared colindante del condominio Los
Corales de Piura
Vista frontal del terreno a construir, donde se observan las construcciones ubicadas
al norte del terreno
P g i n a | 59
Terrenos fronterizos en la zona este del terreno
Condominio Los Corales de Piura, colindante por la parte

sur del terreno en cuestin
P g i n a | 60

Planificacion de Proyectos Trabajo.

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Planificacion de Proyectos Trabajo.

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

"Ao de la Consolidacin de Mar de Grau"

Adrianzen Carrion Yordan

Ing. Shirley Carrillo Siancas

Piura, lunes 23 de marzo del 2016

Reglamento Interno de trabajo

Manual de Organizacin y Funciones...

Poltica de la gestin tica y empresarial..

ORGANIZACIN DEL PROYECTO

Gestin del proyecto ...

Entorno del proyecto ...

Ciclo de vida del proyecto

Interesados del proyecto

Dentro del sector de la construccin se encuadran un conjunto de actividades de muy

Es por ende que el presente informe se encarga de describir la organizacin, documentos,

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

DERECHOS Y OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR

j) Solicitar a los trabajadores la entrega de documentos o informacin que sea

e) Proporcionar al trabajador ambientes adecuados de trabajo, los materiales,

Asimismo, el trabajador deber devolver al almacn los elementos de seguridad y

DERECHOS DE LOS TRABAJADORES

SEGURIDAD SOCIAL Y EPS

Departamento de Personal de la Oficina Principal siendo, en el caso de las Obras, delegado

OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES

Respetar a sus superiores y compaeros de trabajo, observando en cada

Artculo 36. Es potestad de la Empresa establecer y modificar la jornada semanal y el

Suspensin temporal sin goce de remuneracin de acuerdo a la gravedad de

Despido conforme a los dispositivos legales vigentes,

Ingresar en los recintos o dependencias de la Empresa sin la debida autorizacin.

Intimidar a sus superiores o compaeros de trabajo para lograr objetivos ajenos a la

El incumplimiento injustificado de las obligaciones.

Las ausencias injustificadas por ms de tres das consecutivos o las ausencias

SEGURIDAD, HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL

PREVENCION DEL LAVADO DE ACTIVOS Y DE LA FINANCIACION DE

gubernamentales en la lucha contra la prevencin del lavado de activos y la financiacin

MEDIDAS DE PREVENCION DEL HOSTIGAMIENTO SEXUAL

MEDIDAS FRENTE AL VIH Y SIDA EN EL LUGAR DE TRABAJO

Artculo 62. Bob Constructores S.R.L. o, adhiere a la Declaracin de la OIT

MEDIDAS COMPLEMENTARIAS SOBRE LA CONDUCTA Y ETICA DEL

MODIFICACION Y APROBACION DEL REGLAMENTO INTERNO

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

El manual de organizacin y funciones de la gerencia general, es un documento de

El presente Manual de Organizacin y Funciones tiene mbito de accin en:

Funciones del jefe de Gerencia General

Dictar y emitir directivas, normas y resoluciones que regulen el funcionamiento

2. Gerencia de Proyectos y Obras

Para el cumplimiento de sus objetivos y metas el rea de Gerencia de Proyectos y

Funciones del jefe de Gerencia de Proyectos y Obras

Planificar, dirigir y evaluar los procesos de ejecucin y supervisin de las obras.

2.1. Oficina de Obras y Maquinara

Programar y supervisar la elaboracin de los Estudios y Proyectos para la ejecucin

ser elaborados por terceros.

Depende del Gerente de Poyectos y Obras

Funciones del jefe de Gerencia de Administracin

3.1. Oficina de Logstica

Funciones del jefe de Oficina de Logstica

Supervisar las actividades que garanticen la seguridad y proteccin del personal,

Lnea de dependencia, Responsabilidad y coordinacin

Planificar y evaluar las actividades concernientes a la contratacin de pliza de

Funciones del jefe de Gerencia de calidad

Planificar, implementar y supervisar las actividades de Control de Calidad de las obras

Dependencia directamente del jefe de Gerencia de Calidad.

La calidad de los servicios ofrecidos por Bob Constructores S.R.L., depende de la

Identificar, corregir y controlar cualquier actividad que est afectando la preservacin