ETAPAS DE LA ADMINISTRACION

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LA ADMINISTARCION TIENE VARIAS ETAPAS DEPENDIENDO DEL AUTOR, PERO NOS VAMOS A
QUEDAR CONLA QUE DA EL AUTOR DEL LIBRO AGUSTIN REYES PONCE QUE SON 6:
1.-PREVISION
2.-PLANEACION
3.-ORGANIZACION
4.-INTEGRACION
5.-DIRECCION
6.-CONTROL

1.-PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsin tiene incidencia directa e
indirecta en el resto de etapas (planificacin, organizacin, integracin, direccin y control).
Es el elemento de la administracin en el que con base en las condiciones futuras en que una empresa habr
de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de accin que
nos permitirn realizar los objetivos de la empresa" (Agustn Reyes Ponce).
Como puede inferirse, la palabra previsin proviene de prever o pre-ver, lo que es "ver anticipadamente las
cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir". Entonces, entenderemos por previsin como
aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a travs de datos relevantes del pasado y del
presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, polticos, econmicos,
tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la empresa en el mediano como en el largo plazo.

2.-PLANECION:La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en donde es
posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de un curso de accin.
ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo riesgos
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

3.-ORGANIZACIONSe refiere a la creacin de una estructura, la cual determine las jerarquas

necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo
social

4.-INTEGRACION: Dentro de una empresa existen distintos tipos de integracin, tales como
integracin de materiales e integracin de recursos financieros.

5.-DIRECCIN: Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo "dirigere"; ste se forma a su
vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir, gobernar.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo
planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas
directamente, ya, con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que se
cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.
Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la COMUNICACION que es parte fundamental
de la direccin y que va implcita en todo el proceso administrativo.

6.-CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y
desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El trmino control tiene una
connotacin negativa para la mayora de las personas, pues se le asocia con restriccin, imposicin,
delimitacin, vigilancia o manipulacin;
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para cerciorarse de que se
desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier desviacin evidente". En tanto que James Stoner
manifiesta que es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas.