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ECONMICA
ALUMNA:
GIANNY DANIELA
TORRES TELLO.
DOCENTE:
ECON. RGULO
PREZ
AMASIFN.
A S I G N AT U R A :
ECONOMA
GENERAL
INTITUCIN:
UNIVERSIDAD
NACIONAL DE
SAN MARTN
LUGAR Y FECHA:
MORALES 03/12/2014
DEDICATORIA
Dedico
la
presente
investigacin a mis padres
porque
gracias
a
sus
innumerables, han logrado
encaminarme por el buen
camino, y de esta manera he
logrado con mis objetivos
deseados.
INTRODUCCIN
Entendemos
por competitividad a
la
capacidad
de
una organizacin pblica o privada, lucrativa o no, de
mantener sistemticamente ventajas comparativas que le
permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada
posicin en el entorno socioeconmico.
El
trmino
competitividad
es
muy
utilizado
en
los medios empresariales, polticos y socioeconmicos en
general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia
de nuestros agentes econmicos que han pasado de
una actitud auto protectora a un planteamiento ms abierto,
expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y
desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que est
provocando
obviamente
una evolucin en
el modelo de empresa y empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su
habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que
dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus
competidores o que estos tienen en menor medida que hace
posible la obtencin de unos rendimientos superiores a los de
aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin
hacia el entorno y una actitud estratgica por parte de
las empresas grandes como en las pequeas, en las de
reciente creacin o en las maduras y en general en
cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de
QU ES LA
COMPETITIVIDAD?
La competitividad se define por la productividad con la que un
pas utiliza sus recursos humanos, econmicos y naturales.
Para comprender la competitividad, el punto de partida son
las fuentes subyacentes de prosperidad que posee un pas. El
nivel de vida de un pas se determina por la productividad de
su economa, que se mide por el valor de los bienes y
servicios producidos por unidad de sus recursos humanos,
econmicos y naturales. La productividad depende tanto del
valor de los productos y servicios de un pas medido por los
precios que se pagan por ellos en los mercados libres como
por la eficiencia con la que pueden producirse. La
productividad tambin depende de la capacidad de una
economa para movilizar sus recursos humanos disponibles.
Por tanto, la verdadera competitividad se mide por la
productividad. La productividad permite a un pas soportar
salarios altos, una divisa fuerte y una rentabilidad atractiva
del capital. Y con ello, un alto nivel de vida. Lo que ms
importa no es la propiedad o las exportaciones o si las
empresas son de propiedad nacional o extranjera, sino la
CAUSAS DE LA
COMPETITIVIDAD
Las empresas se ven confrontadas hoy con mayores
requerimientos que resultan de distintas tendencias; se
distinguen, entre ellas:
1. La globalizacin de la competencia en cada vez ms
mercados de productos; cada da es ms fcil que una
empresa acceda a mercados que hasta hace pocos aos
tenan vetado el acceso a empresas y productos
extranjeros.
2. La proliferacin de competidores debido a los procesos
de industrializacin tarda y al buen resultado del ajuste
estructural y la orientacin exportadora; al desaparecer
antiguos monopolios quedan en algunos nichos
suficiente mercado para muchas empresas.
3. La diferenciacin de la demanda; que, adems, exige
cada vez mejores productos y productos especficos
segn sus necesidades; adems, la calidad alcanzada
por un producto nunca se puede reducir, la demanda
slo tolera su aumento.
4. El acortamiento de los ciclos de produccin.
5. La implementacin de innovaciones radicales: nuevas
tcnicas (microelectrnica, biotecnologa, ingeniera
NIVELES DE
COMPETITIVIDAD
En economa de la empresa nos centramos principalmente en
la competitividad en el mbito de las organizaciones
productoras de bienes y servicios, pero no podemos olvidar
que debe existir tambin competitividad a unos niveles
macroeconmicos; y son tres:
Competitividad del pas: incluye variables como la
estabilidad macroeconmica, la apertura y acceso a
mercados internacionales o la complejidad de la
regulacin para el sector empresarial; una nacin
proteccionista puede favorecer temporalmente a las
empresas autctonas, pero, con el tiempo, esta economa
conseguir que sus empresas no puedan competir fuera
del pas; las grandes fluctuaciones en el cambio de la
moneda o en los tipos de inters conllevan que una
empresa que es competitiva en el momento, no lo sea en
el posterior debido a la falta de estabilidad y continuidad
de la economa que representa su entorno.
Competitividad de la regin: en donde se encuentran
carreteras, aeropuertos, sistemas de comunicacin,
PRINCIPIOS DE
COMPETITIVIDAD
La mayora de los autores coinciden en los siguientes:
Mantenerse en la cima de las tendencias: mantener la
empresa sobre el pulso del cambio.
Llegar a ser un campen del cambio: prepararse
fsicamente y psicolgicamente para la realidad del
cambio; la perspectiva sobre el cambio tendr un
profundo impacto sobre las maneras en que los
trabajadores lo experimentan.
Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y ms
brillantes trabajadores: los mejores empleados llevarn
la empresa hacia el futuro; se debe desarrollar un
sistema de recursos humanos que identifique, capacite,
promocione, y premie al mejor personal que exista tanto
dentro de la empresa como dentro del mercado laboral.
TIPOS
DE ESTRATEGIAS
LIDERAZGO EN COSTOS:
Consiste en obtener los costos ms bajos del sector. Para ello
es necesario disponer de instalaciones productivas modernas
y eficaces, series largas de produccin y por tanto, poca
variedad de productos. El nico riesgo especfico de la
estrategia es que la empresa se concentre exclusivamente en
Diferenciacin
Concentracin
ESTRATEGIA
CLAVE
DE
LA
CMO SE PUEDE
ADOPTAR UNA
ESTRATEGIA
ADECUADA?
Para ello varios autores han definido diversas metodologas.
Como elemento orientativo, las metodologas para elaborar
ejercicios estratgicos en las empresas difieren segn
la escuela de pensamiento gerencial que se adopte, pero
todas las metodologas llevan en s los siguientes elementos
distintivos:
Diagnstico del presente para identificar causas y
efectos.
Elaboracin de escenarios.
Definicin de fines (objetivos y metas) asociados a cada
uno de los escenarios.
Determinacin
de medios (polticas,
estrategias,
programas,
tcticas, acciones, presupuestos)
que
supuestamente conducirn al escenario elegido.
Elaboracin de mecanismos de evaluacin y control para
medir en forma permanente los logros alcanzados y
compararlos con los previstos.
LA ESTRATEGIA
DE VENTAS:
COMERCIAL
Son el conjunto de
relativas a los
productos
decisiones
y
LA ESTRATEGIA DE PERSONAL:
Se manifiesta en los criterios que se emplean para seleccionar
al
personal
y
para
promover
a
puestos
de
mayor responsabilidad; en lo concerniente a polticas de
sueldos y prestaciones, a las oportunidades que se ofrecen
para capacitarse y desarrollar sus habilidades y a
la actitud general que adopten los jefes hacia sus subalternos.
Todos
estos
factores
determinan
la
capacidad
y
la motivacin de las personas que trabajan en la empresa, as
como su lealtad y eficiencia.
El nmero de empleados y la forma de remunerarlos
constituye uno de los renglones de gastos ms importantes
para la empresa. Los sueldos y las prestaciones bsicas
constituyen prcticamente un gasto fijo; adems algunas
empresas establecen junto con el salario bsico un incentivo
sobre
produccin
o
sobre
ventas
que
por
su
misma naturaleza vara de acuerdo con los volmenes
alcanzados. Por otra parte tambin se crea reservas para la
jubilacin y el retiro de trabajadores constituyendo todo ello
parte de su pasivo.
ESTRATEGIA ECONMICA FINANCIERA:
Estas estrategias citadas de algunos de los principales
subsistemas funcionales como se ha visto se integran a la
estrategia financiera de una u otra manera, considerando
que la estrategia econmica - financiera se configura con base
en las modalidades que se adopten para obtener crditos y
capital, y para asignarlos dentro de la empresa. Esto afecta
los resultados por los gastos financieros derivados de los
crditos, e incide sobre el balance en la forma en que se
componen el activo, el pasivo y el capital (autonoma
financiera, rentabilidad y liquidez)
balance
COMO ESTIMULAR LA
COMPETITIVIDAD
La estimulacin necesaria para que un pas, una empresa
nacional, una transnacional etc., sea ms competitivo, son
resultado de una poltica fomentada por el estado que
produzcan las condiciones para proveer la estabilidad
necesaria para crecer. Algunas de las condiciones requeridas
para que un pas sea competitivo, es que el Estado debe
fomentar en sus polticas de gobierno las condiciones
necesarias para garantizar la actividad comercial que permita
el normal desenvolvimiento de la actividad comercial de estas
empresas. Las acciones de refuerzo competitivo deben ser
llevadas a cabo para la mejora de ciertos puntos, estos
podran ser:
EL ENFOQUE DE
COMPETITIVIDAD
GLOBAL
La diversidad de restricciones sobre la competitividad se torna
an ms decisiva y determinante con el avance del proceso
de globalizacin econmica y financiera -mediante la
liberalizacin de los mercados de bienes, capitales y
servicios-.
Existen restricciones a la eficiente insercin internacional de
las empresas que se pueden clasificar como de oferta y de
demanda.
Desde el lado de la demanda sobresale la necesidad de contar
con la capacidad de satisfacer los requerimientos
internacionales sobre normas tcnicas, diferenciacin de
productos y adaptacin a normas culturales y demandas
COMPETITIVIDAD COSTO
Los principales elementos de la competitividad costo son:
Costo del trabajo -salarios directos e indirectosResulta fundamental enfatizar en la productividad laboral
en la medida en que mediante ella pueden llegar a
compensarse los altos costos salariales.
Costo del capital. Con base en el costo de capital, su
financiacin y factores conexos, tales como la rasa de
ocupacin de los equipos, la tasa de desperfectos, la
distribucin de la maquinaria, etctera., desarrolla la
productividad del capital.
Costo de los insumos. Las relaciones de asociacin con
los proveedores de insumos permiten bajar su costo y
DETERMINANTES DE
LA COMPETITIVIDAD
Buena parte de los estudios tratan a la competitividad como
un fenmeno directamente relacionado con las caractersticas
de desempeo y eficiencia tcnica de las empresas y
consideran que la competitividad de las naciones resulta
de
agregado
de
esos
resultados
CONCLUSIN
La competitividad es un estilo de vida dentro de las actuales
empresas, as, las que quieran o se sientan, en capacidad de
llevar como bandera de accin empresarial el sentimiento de
ser competitivo, deben desde siempre llenar su ambiente de
niveles altamente visionarios y encaminados hacia una mejor
situacin, tanto laboral como social.
Un pas con empresas poco competitivas tiende a tener como
nica posibilidad el ser absorbido por empresas extranjeras; la
competitividad no es una respuesta ante un evento aislado;
debe convertirse en una realidad dentro de todos nosotros, ya
que el mundo vive una revolucin competitiva, al menos para
quien la quiera ver, y la globalizacin empresarial hace que
las empresas acten y se muevan en busca de un desarrollo,
tanto social, empresarial y principalmente personal.
ANEXOS
BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos/competitividad/co
mpetitividad.shtml
http://www.monografias.com/trabajos75/elevareficiencia-competitividad-empresatelecomunicaciones/elevar-eficiencia-competitividadempresa-telecomunicaciones2.shtml
http://html.rincondelvago.com/competitividad_1.html
http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/economia/indus
trilatina/251.htm
http://www.iese.edu/es/ad/AnselmoRubiralta/Apuntes/Co
mpetitividad_es.html