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El anlisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratgico elaborado por el ingeniero y profesor
Michael Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el ao 1979. Este modelo establece un marco
para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de
negocio. Este anlisis deriva en la respectiva articulacin de las 5 fuerzas que determinan la intensidad
de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en
relacin a oportunidades de inversin y rentabilidad.
Porter se refera a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el
entorno en una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas 5 fuerzas son las que operan en el
entorno inmediato de una organizacin, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y
obtener rentabilidad.
Las cinco fuerzas de Porter incluyen 3 fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos
sustitutos, amenaza de nuevos entrantes o competidores en la industria, y la rivalidad entre
competidores, y tambin comprende 2 fuerzas de competencia vertical: El poder de negociacin de los
proveedores, y el poder de negociacin de los clientes.
"La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos". Va de lo ms simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La accin de planear
en la gestin se refiere a planes y proyectos en sus diferentes mbitos, niveles y actitudes.
Dado que a veces puede tratarse de un proceso de toma de decisiones, se pueden distinguir varias
etapas:
Identificacin del problema: Es una etapa de recogida de informacin, con determinacin de los
problemas y sus causas, por ejemplo se define misin de la empresa, las oportunidades, las amenazas,
los puntos fuertes y dbiles, etc.
Especificacin de objetivos: Los objetivos debern establecerse de forma que sean comprensibles, que
estn acordes con los recursos existentes, y que permitan aprovechar las oportunidades detectadas en el
anlisis externo-interno de la empresa
Determinacin de premisas: Requiere explicitar las premisas, suposiciones consistentes, para realizar
los pronsticos del futuro, fijar las polticas clave y desarrollar los planes de la empresa.
Formulacin de planes viables (cursos de accin alternativos): En esta fase, la ms creativa, se
investigan y determinan los posibles planes alternativos. Los criterios de eficiencia y efectividad
llevarn a que el nmero de alternativas presentado no sea ni demasiado pequeo ni excesivamente
grande.
Evaluacin de alternativas: Consiste en valorar cada una de las alternativas establecidas en la fase
anterior.
Eleccin de la mejor: Es la fase en que se toma la decisin sobre el curso de accin a ejecutar.
Especificacin y asignacin definitiva de objetivos: Los objetivos quedan especificados
definitivamente y se fijan los planes necesarios para desarrollar el plan bsico.
PARTE PRACTICA
Organigrama organizativo de la estructura de la empresa
Los problemas que tienen se deben a errores en la funcin de Organizacin, la causa raz fue que
nunca planificaron nada, fue una empresa que se arm a medidas que iban vendiendo un poquito
ms, si una planificacin adecuada, su estructura ha quedado obsoleta y deban volver a implementar
el proceso de diseo organizacional con un enfoque distinto y moderno que responda a la realidad
actual.
La ventaja o fortaleza de esta empresa es la confianza que existe entre la gran mayora de sus
empleados, debido a que son amigos uno con otros, esto conlleva a una cordialidad necesaria y
agradable para trabajar y obtener buenos resultados
Formular y fundamentar las recomendaciones que potencian las fortalezas y permitan superar las fallas
explicadas en el punto anterior
Toda organizacin necesita planificar y esto consiste en definir los objetivos o metas que tendr la
organizacin, establecer una estrategia para alcanzar esas metas, y desarrollar una jerarqua
completa de planes para integrar y coordinar las actividades. Es sumamente importante porque no
solo se refiere a los fines (lo que se va a hacer) sino tambin a los medios (cmo se har). Adems
ofrece una direccin, reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia y
establece los estndares que se usarn para el control.
Identificacin de la misin, los objetivos y las estrategias actuales de la organizacin, en este paso
definiremos los propsitos de la organizacin.
Posteriormente, un anlisis del ambiente, debido que el ambiente de una organizacin define las
opciones disponibles para la gerencia.
Una vez analizado el ambiente procedemos a la identificacin de oportunidades y amenazas. Las
oportunidades son factores ambientales positivos y las amenazas son factores negativos.
El anlisis de los recursos de la organizacin, analizamos el interior de la organizacin, esto nos obliga
a conocer toda la organizacin, el anlisis nos proveer informacin importante sobre los activos,
habilidades y actividades de trabajo en la organizacin permitindonos identificar competencias
distintivas de la organizacin con lo que nos ser posible generar valor y competitividad.
Continuando, debemos identificar las fortalezas y debilidades, evaluaremos las capacidades de la
organizacin para realizar las distintas actividades. Cualquier actividad que la organizacin realice
bien o cualesquiera recursos que tenga a su disposicin constituyen las fortalezas.
Por otro lado, las debilidades son aquellas actividades que la organizacin no realiza bien o los
recursos que necesita pero que no posee. Despus es necesario realizar la formulacin de estrategias.
Debemos desarrollar y evaluar distintas alternativas estratgicas y a continuacin seleccionar las
estrategias que resulten compatibles en cada nivel y permitan a la organizacin aprovechar de modo
ptimo sus fortalezas y las oportunidades que le brinda el ambiente. Una de las partes ms
importantes es la implementacin de la estrategia, una estrategia es tan buena como lo sea su
implementacin. Y por ltimo la evaluacin de los resultados, ac veremos qu tan eficaces han sido
nuestras estrategias, nos permitir ver si es necesario hacerle ajustes y cuales seran.
Ampliar el mercado ventas atraves de nuevas sucursales y portales de venta por internet
Creacin de un departamento de publicidad
Capacitacin del personal en todas sus reas
Incentivar a los empleados atraves de premios por mrito a la mejora continua
Optimizar los procesos de produccin y la logstica
Incorporar sistemas informticos modernos que permitan una organizacin efectiva
Incrementar la calidad de los productos
Creacin de nuevos departamentos
Diagramar un nuevo organigrama en base a las propuestas que usted mismo ha hecho.
En cuanto al organigrama y siguiendo las propuestas que he realizado, sera el siguiente