EL SINDICATO

Presentado por:
MARIA NIEVES OSPINA VIVAS

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
GRUPO E042
BARRANCABERMEJA
2016

EL SINDICATO

Presentado por:
MARIA NIEVES OSPINA VIVAS

Al docente:
LUIS AURELIO SANCHEZ

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

TECNOLOGIA EN GESTION EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO
GRUPO E042
BARRANCABERMEJA
2016

ORIGENES Y ANTECEDENTES DEL MOVIMIENTO SINDICAL

El cambio econmico que resulto despus de la Revolucin Industrial ocasiono

graves tensiones en el seno de muchas organizaciones de finales del siglo XVIII y
principios del XIX. Los trabajadores de las nuevas organizaciones industriales con
frecuencia enfrentaban situaciones de extrema pobreza, largas jornadas de
trabajo, que excedan las doce horas diarias, y ninguna proteccin para los casos
de enfermedades o accidentes, incluso si estaban directamente vinculados con el
trabajo.
La mortandad, las deplorables condiciones higinicas y las psimas expectativas
de vida en pases como la Inglaterra industrial de principios y mediados del siglo
XIX, por ejemplo, excedan en muchos casos a los peores ejemplos del actual
mundo en desarrollo.
Los primeros sindicatos modernos se organizaron durante el siglo XIX principalmente en Gran Bretaa, Francia, Alemania y Estados Unidos. Consistan en
asociaciones de trabajadores que practicaban la misma actividad, como el trabajo
de fundicin de metales o la industria de la construccin. Poco a poco, los nuevos
grupos advirtieron la posibilidad de negociar colectivamente con la empresa, para
garantizar determinadas condiciones. Con el tiempo, los sindicatos del mundo
desarrollado se convirtieron en organizaciones sumamente poderosas, con
notable influencia y presupuestos de millones de dlares.
Amrica Latina empez a industrializarse un poco despus que Europa Occidental
y Amrica del Norte. La historia de los movimientos sindicales latinoamericanos
ofrece algunas de las pginas ms brillantes y nobles de todo el movimiento delos
trabajadores a nivel mundial.
En Colombia, los trabajadores del cultivo del pltano dejaron su huella indeleble
en la historia del pas. Grandes intelectuales de la talla del premio Nobel de
literatura, Gabriel Garca Mrquez, ha descrito en pginas vibrantes algunas de
las alternativas que se ha vivido el pas, as, como las represiones de que fueron
objeto los integrantes de diversas asociaciones obreras.

LOS SINDICATOS Y LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La presencia de un sindicato en la organizacin tiende a formalizar las relaciones

de esta con sus trabajadores, con frecuencia provocando mayor centralizacin de
las decisiones del departamento de capital humano, para garantizar que exista
uniformidad en el trato que se da al personal sindicalizado, ejemplo, es posible
que se formule una poltica general de vacaciones, o que se conceda la
oportunidad de trabajar tiempo extra en trminos de un sistema definido por la
antigedad de la afiliacin del individuo al sindicato.
Pese a esto, es esencial tener en cuenta que el sindicato no asume las funciones
de un departamento de relaciones industriales, y que el profesional de la
administracin de los recursos humanos sigue teniendo la responsabilidad de
cumplir su trabajo de manera adecuada. Sus objetivos en el campo de la
capacitacin, la contratacin de personal, la preparacin de cuadros de sustitucin
y promocin para las vacantes, etc., siguen siendo tan vigentes como en las
organizaciones donde no existen uniones obreras.
Las acciones que emprenden los integrantes de una unin obrera dependen del
trato que hayan recibido. Cuando la mayora de los trabajadores consideran que el
nivel de

compensacin es injusto, que las condiciones de trabajo se han

deteriorado o que existen factores inaceptables, el sindicato procede a negociar

con la empresa. Si estas negociaciones no obtienen el resultado esperado, es

probable que la situacin desemboque un conflicto abierto y que se convoque a

una huelga.
En los casos en que su personal sindicalizado convoca a huelga, la empresa
enfrenta un examen radical de su capacidad de adaptacin. Durante una huelga
se paralizan la produccin y las labores cotidianas, pero continan las actividades
de las empresas competidoras. Incluso en los casos en que todava subsisten
algunos monopolios a nivel nacional, los competidores del extranjero tienden a
obtener ventajas de las huelgas quelas aquejan. Como los efectos de una huelga
son tantos y tan graves, por lo comn la empresa como el sindicato hacen cuanto
est a su alcance para evitarla.

ESTRUCTURA Y FUNCIONES DE LOS SINDICATOS

Al igual que tantas otras organizaciones, los sindicatos constituyen sistemas

abiertos que postulan objetivos a cumplir y que se ven influidos por el entorno.
Factores como la capacidad financiera de la empresa, la presencia de otros
sindicatos, las tasas de in-flacin o desempleo que se experimenten en la
economa nacional y la competencia internacional ejercen influjos determinantes
sobre las uniones sindicales. En trminos de la formulacin clsica de los objetivos

de las uniones laborales, los sindicatos existen para la proteccin de sus afiliados,
el incremento de sus compensaciones y la mejora de sus condiciones de trabajo.

1. SINDICATOS LOCALES
Los sindicatos de modelo clsico son organizaciones pequeas que agrupaban a
los afiliados de determinada empresa. A medida que las organizaciones
industriales se desarrollaron en trminos de dimensiones y grado de complejidad,
las organizaciones sindicales crecieron tambin. Con frecuencia, se establecieron
contactos entre los trabajadores de un ramo especifico (ejemplo, los vinculados
con el trasporte), los de una gama completa de actividades industriales (como la
industrias del petrleo) o los sindicalizados de una zona geogrfica (ejemplo, la
unin laboral de los trabajadores del centro y sur de un estado, departamento o
provincia). Con el tiempo, algunos sindicatos han llegado a adquirir proporciones
nacionales.

2. SINDICATOS NACIONALES
La mayor parte de los sindicatos locales se encuentran afiliados a una entidad de
mayores dimensiones, un sindicato a nivel nacional. Estas organizaciones en
ocasiones agrupan a miles de afiliados, y entre sus objetivos especficos se cuenta
el obtener determinadas metas a nivel de todo el pas. En el curso de sus labores
deben contar con personal que los ayude a proporcionar asesora en cuestiones
legales, que ayude a los sindicatos locales a llevar a cabo sus negociaciones, al
menos las quejas diversas y varios aspectos ms. A cambio de esa ayuda, los
sindicatos de nivel local remiten a los naciones una porcin de las contribuciones
que efectan sus afiliados y se comprometen a aceptarlas normas y el liderazgo
de la entidad ms grande. Por ejemplo, es posible que el sindicato nacional
instruya a un sindicato local para que no acepte determinadas condiciones de
trabajo que aisladamente resultaran suficientes, pero que considerados en el
contexto de toda la sociedad no se estiman convenientes.

3. SINDICATOS MULTINACIONALES
As como los sindicatos a nivel nacional son una especie de aglomerados de
diversos movimientos de asociaciones de trabajadores, los sindicatos a nivel
nacional pueden estimular conveniente asociarse con los de otro pas o pases
para defender los intereses de todos los trabajadores del rea. Ese es el caso,
(ejemplo, de los sindicatos de varias industrias en la unin Europea, o en el caso
de Amrica, el de algunos sindicatos que operan a nivel de los tres integrantes de
NAFTA, o tratado de libre comercio (TLC) de los pases de Amrica del Norte.

NEGOCIACIONES COLECTIVAS

El proceso de preparacin para negociar los contratos colectivos de trabajo

requiere una intensiva preparacin, que puede empezar seis meses antes de que
ambas partes se sienten a la mesa para discutir sus puntos respetivos.

FASES DE LA NEGOCIACION COLECTIVA

GUIAS BASICAS PARA LA NEGOCIACION

QUE HACER
1. Busque ms de lo que planea recibir, Ofrezca menos de los que est
2.
3.
4.
5.

dispuesto a conceder.
Negocie en privado, nunca en publico
Permita que su adversario gane en algunos puntos
Empiece primero con los puntos fciles
Recuerde que las negociaciones no concluyen con la firma del documento,
porque prcticamente todos los acuerdos vuelven a revisarse al cabo de

cierto tiempo.
6. Cuando se estanquen las negociaciones, destaque el progreso que ya se
ha obtenido, pase a otro punto, o haga contraofertas.

 QUE NO SE DEBE HACER

1. Nunca inicie el proceso ofreciendo el lmite, su adversario siempre buscara
ms.
2. No explore posibilidades que usted no desea que se transformen en
realidades.
3. Jams exprese un rotundo no a menos que este seguro del apoyo de su
organizacin, del apoyo de la gerencia general o de la cpula sindical
segn sea el caso.
4. En ningn caso traicione la confianza que deposita en usted el otro
negociador.
5. No llegue a soluciones rpidas, especialmente en el caso de los
sindicalizados, existe la percepcin de que si el proceso es demasiado
corto, la solucin podra no ser la mejor para ellos.
6. Impida que su adversario recurra a funcionarios de mayor jerarqua que
usted.
7. Desaliente de la participacin de personas no experimentadas, aunque se
trate de directivos de empresa, un novato puede provocar un desastre con
facilidad.

CLAUSULAS

COMUNMENTE

INCLUIDAS

EN

LOS

CONTRATOS

COLECTIVOS DE TRABAJO.

Reconocimiento de la representatividad del delegado sindical. Clusula en

que se reconoce al representante como delegado legtimo de los
trabajadores.
Afiliacin al sindicato; Para prevenir la marginacin de las personas recin
contratadas o sencillamente renuentes a afiliarse a la unin sindical, los
trabajadores pueden negociar una clusula que estipule la obligatoriedad
de la afiliacin, as como:
El periodo que puede transcurrir entre la contratacin y la afiliacin al
sindicato.
El nivel de las aportaciones obligatorias al sindicato.

 La facultad que se da a la empresa para retener determinado monto de la

paga de los sindicalizados, y entregar la suma a los funcionarios
autorizados del sindicato.
Niveles salariales; Estipulacin del salario que recibir cada afiliado,
dependiendo de su categora, puesto, antigedad, etctera.
Ajustes por inflacin; Clusula que concede aumentos automticos por el
incremento en el costo de la vida y que corresponde

la

prctica econmica conocida como indexacin.

Paquete de aseguramiento; Explicacin de las plizas de seguro que la
empresa se compromete a obtener, incluyendo una especificacin de los
pagos que deber hacer cada sindicalizado por concepto de deducible o
pago de primas. Entre las reas que con mayor frecuencia se incluyen se
cuentan las plizas de vida y los seguros mdicos, de hospitalizacin, de
atencin quirrgica y dental, de asistencia durante el embarazo, etctera.
Condiciones de jubilacin; Monto de las sumas cubiertas por jubilacin,
tiempo de servicio que es necesario cumplir antes de hacerse acreedor a la
jubilacin, contribuciones que tanto la empresa como el sindicato deben
efectuar al fondo de pensiones, pagos al conyugue sobreviviente, etctera.
Vacaciones, puentes, das laborables, jornada de trabajo; Determinacin de
los das de descanso, calendario de labores, horario del trabajo diario,
mrgenes de tolerancia para la llegada al inicio de la jornada, duracin de
los periodos de descanso, salidas al bao, pausas para alimentos, etctera.
Polticas de promocin; Especificacin de que las oportunidades de
promocin se destinarn a los empleados de mayor antigedad, y que
sern los de mayor antigedad tambin los que tendrn la primera opcin
para escoger horarios, tareas consideradas deseables y otros aspectos.

 Derechos de la empresa; La organizacin tiende a reservarse ciertos

derechos para poder asegurarse de que se mantendr el margen
competitivo. Entre estas facultades puede contarse la de solicitar trabajo
durante tiempo extra (pagado de acuerdo con la ley, o en los trminos que
se hayan acordado), las decisiones respecto a la promocin de
sindicalizados a puestos de confianza, el diseo de puestos y los procesos
de seleccin y contratacin.
Disciplina; Establecimiento de un reglamento interno, que estipula las
acciones que se pueden llevar a cabo y las proscritas, las medidas
obligatorias de seguridad, la responsabilidad de cada persona en caso de
accidente o emergencia, etc. Por lo comn, en el contrato colectivo slo se
hace referencia al reglamento interno, que se prepara de manera
independiente, pero se ratifica por ambas partes.
Solucin de diferencias; Ambas partes convienen en que las cuestiones que
no se puedan zanjar actuando de mutuo acuerdo durante la vigencia del
actual contrato colectivo de trabajo se sometern a determinado
mecanismo de arbitraje.
Cesin del emplazamiento a huelga; Por lo comn, el sindicato conviene en
que durante la vigencia del contrato colectivo de trabajo no emplazar a
huelga a sus afiliados, salvo si la empresa incurre en violaciones graves de
sus convenios.

EN QU CONSISTE EL ARBITRAJE?

El arbitraje consiste en someter las diferencias que hayan surgido entre la

empresa y el sindicato a la inspeccin de una tercera parte, que permanece
neutral. Ambas partes exponen sus razones y justificaciones ante esta tercera
parte, que dentro de un plazo razonable debe emitir una decisin.
1. EN EL ARBITRAJE DE ASESORA
Ambas partes convienen en recurrir a una tercera parte, pero no se comprometen
a aceptar incondicionalmente sus recomendaciones. En el curso de un arbitraje de
apelacin final ambas partes especifican su posicin, aceptan plegarse a la
decisin de la tercera parte y el rbitro debe elegir entre una de las dos
posiciones.
2. EL ARBITRAJE DE COMPROMISO
Da al rbitro la posibilidad de formular una decisin intermedia entre las que han
ofrecido los trabajadores y la de la empresa. En el caso de una disputa salarial,
por ejemplo, una empresa pudo haber ofrecido un incremento salarial de 2.4%, en
tanto que el sindicato insiste en uno de 4.5%. Si se adopta un arbitraje de
asesora, un experto elegido para atender este caso poda expresar una
recomendacin, pero ninguna de los dos partes se compromete de antemano a
adoptarla. Si se conviene en un formato de apelacin final, el rbitro deber optar
entre conceder 2.4% o 4.5%, y ambas partes deben aceptar su fallo. Finalmente,
si se pacta un arbitraje de compromiso, se da al rbitro la opcin de sugerir una

solucin intermedia, y recomendar por ejemplo que el nivel del incremento

salarial sea de 3.5%.La opcin del arbitraje privado presenta la ventaja de que
no implica llevar el caso ante las autoridades competentes. Cuando la disputa se
lleva ante las autoridades laborales, es probable que su decisin sea la misma que
se habra adoptado en el caso de un arbitraje privado, pero por lo comn el
proceso tiende a ser mucho ms costoso y prolongado, y genera diferencias que
en muchos casos se extienden a los sentimientos personales de ambas partes y
son difciles o imposibles de superar.

METODOS PARA FOMENTAR LA COOPERACION ENTRE LA EMPRESA Y EL

SINDICATO.

Junto con la gerencia, los especialistas de la administracin de recursos humanos

pueden fomentar la cooperacin y la confianza entre la organizacin y el sindicato
mediante varios pasos sencillos y claros:

La consulta previa con los dirigentes sindicales ayuda a restar potencial de

friccin o explosividad a cualquier aspecto, incluyendo las iniciativas de
cambio.

El inters honesto por los problemas que enfrentan los trabajadores y por
su bienestar, incluso en los casos en que la empresa no est obligada a
ninguna accin en los trminos del contrato colectivo de trabajo.

Los programas de comunicacin y capacitacin que tienen el objetivo de

ilustrar los puntos esenciales del convenio obrero-patronal son doblemente
efectivos si se logra prepararlos con participacin del sector sindical.

Los comits de estudio formados por delegados de ambos sectores suelen

conducir a perspectivas y decisiones de especial solidez, si sus
recomendaciones se reciben y se procesan de manera adecuada.

La participacin de rbitros que puedan aportar guas, programadas y

sugerencias puede ser esencial en el proceso, la seleccin de un rbitro
adecuado (generalmente un dirigente de la comunidad, cuya opinin sea
respetada y tenida en cuenta) es de obvia importancia para lograr
resultados slidos.

WEBGRAFIA

http://www.academia.edu/13316448/Administracion_de_recursos_humanos_
6ta_edicion_-_William_B._Werther
http://es.slideshare.net/A200931981A/administracion-de-personal-y-recursoshumanos-william-b-werther-6ta-edicion-pdf
https://www.google.com.co/search?q=ARBITRAJE+SINDICAL&rlz=1C1VFKB

http://www.trabajo.gob.pe/boletin/documentos/documento_naturaleza_arbitr
aje_negociacion_colectiva_CB.pdf