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IAGO OLIVEIRA
RA 5962479522
DOURADOS/MS
2015
UNIVERSIDADE ANHANGUERA/DOURADOS
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA/SEMIPRESENCIAL DO
CURSO DE ADMINISTRAO
DOURADOS/MS
2015
SUMRIO
1.INTRODUO:.........................................................................................................05
2.ABTRACT:.................................................................................................................05
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3. ETAPA 01 ...............................................................................................................06
3.1. Empresa:...................................................................................................................06
3.2. Os produtos:.............................................................................................................06
3.3. A Marca no mundo:..................................................................................................06
3.4 Determinao do preo de exportao do produto:...................................................06
4. ETAPA 02 ...............................................................................................................06
4.1. Canal de vendas desenvolvido para este produto:....................................................06
4.2. Mercado Especfico:.................................................................................................06
4.3. Levantamento de informaes referentes as estruturas e caractersticas do
mercado:..........................................................................................................................07
4.4. Buscar informaes sobre os nveis de preo e praticas
comerciais:.......................................................................................................................07
4.5. Logstica e distribuio:...........................................................................................07
5. ETAPA 03 ................................................................................................................08
5.1. PLANO DE INTERNACIONALIZAO:............................................................08
A-Nome da empresa:.......................................................................................................08
B-Localizao:.................................................................................................................08
C-Segmento:....................................................................................................................08
D-Porte:...........................................................................................................................08
E-Misso:.........................................................................................................................08
F-Valores da empresa:.....................................................................................................08
G-Os produtos comercializados pela empresa:...............................................................08
H-Levantamento que descreve as oportunidades de exportao:....................................08
I-Todas as informaes coletadas / publica alvo:............................................................08
J-Descrio do cliente potencial:.....................................................................................09
K-Informaes referente a forma de distribuio:...........................................................09
6. CONSIDERAES FINAIS:..................................................................................09
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:..................................................................10
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1. INTRODUO
O desenvolvimento econmico do setor caladista brasileiro teve incio no ano de
1824, na regio do Rio Grande do sul, onde se instalaram imigrantes alemes que
trouxeram a cultura do artesanato, principalmente em artigos de couro. Primeiramente a
produo era caseira e em 1888 foi montada a primeira fabrica de calados no Brasil.
Desde ento, a necessidades de ampliar a comercializao de calados fomentou o setor.
Na dcada de 1960, iniciou a comercializao do setor fora do pas. Em 1968 o Brasil
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3.
Etapa-1
4.1. MERCADO ESPECFICO: JMJ com a evoluo do PIB, teve um crescimento maior
que o geral dos Estados Unidos recentemente; e o mesmo se deu no tocante renda
familiar, sendo que o pas principal comprador do calado brasileiro. A JMJ tem
vocao turstica (menos exposta crise, dado seu perfil consumidor), e o pas j
apresenta sinais de recuperao econmica.
4.2. Levantamento de informaes referentes s estruturas e caractersticas do
mercado.
A indstria brasileira, apesar de termos um grande parque fabril e exportamos muito
para os estados unidos, a demanda de exportao deste pais tem diminuindo a cada dia,
em funo do alto custo de produo nacional e alta competitividade dos mercados
asiticos.
Mesmo com a crise internacional e a alta competitividade chinesa, o presente plano de
negcios se justifica pela demanda existente na JMJ (em funes de suas caractersticas
geogrficas, econmicas e vocacionais); da alta reputao do calado brasileiro (pelo
histrico de exportaes havido); e pelo custo competitivo com que as sandlias JMJ
chegam ao consumidor final, pela forma com que so produzidas.
Os cenrios ento assim se postam: otimista (desvalorizao do dlar e recuperao
econmica global); realista (calcado na crise, mas compensado pela vocao turstica do
de importao dos chinelos, sendo que far tanto a distribuio do produto por ele
vendido como aquele comercializado via internet pela prpria JMJ.
L) O PREO DE COMERCIALIZAO E A FORMA DE PAGAMENTO DOS
PRODUTOS: De acordo com os dados da empresa, a fim de apenas cobrir os
custos, cada par de sandlias de ser disponibilizado no porto, para embarque FOB, a
um preo de R$ 12,00 (doze reais), desde que o pedido mnimo seja no importe de
300 pares. Caso o pedido mnimo seja de 2.000 pares, o custo se altera para o valor
de R$9.00. Em meio de pagamento vista na forma de transferncia bancaria com
deposito na conta corrente da proprietria.
6. CONSIDERAES FINAIS
Apesar de empresa extremamente jovem a JMJ empresa que surge j adaptada ao
mundo web, objetivando expanso internacional, aliada ao seu crescimento interno.
Apresa-se ao mote do clima tropical, fama que o Brasil j desenvolveu no segmento
de sandlias e similaridade cultural entre a Florida e o Brasil para emplacar um
produto que buscar se diferenciar da concorrncia para meio de sua qualidade e
diferenciao. Com est internacionalizao, objetiva ampliar seu mercado de atuao,
tornar-se uma marca global, aproveitar o potencial de consumo americano e, ainda
estrategicamente aproveitar o fato de sazonalidade do produto ser oposta entre Brasil e
os EUA, para garantir que na baixa estao brasileira suas atividades permaneam
aquecidas com concomitante alta temporada americana.
Em termos de produto, procura-se criar o desejo do publico feminino para uma sandlia
que apesar de confortvel, apresenta requisitos de certa nobreza e distino, alm de
contarem com o design e cores de tendncia. A organizao no investe em um
utilitrio, um mero objeto que proteja os ps, quer sim ditar moda, de sorte a que um
mesmo cliente possa ter, concomitantemente, vrios pares diferentes em seu armrio,
um para cada combinao.
Com esta viso voltada para o cliente e engajada s modernidades da web, a empresa
nasce j com potencial pr- exportador ativo, preparando: se para figurar com
concorrente de grandes PLAYERS no cenrio internacional.
Sabe-se que o processo de mundializao de qualquer negocio no constitui tarefa fcil,
pelas dificuldades culturais, liqusticas, logsticas, e tantas outras. Todavia, toda grande
empresa apenas assim se tornou aps encarar grandes desafios.
Espera-se que ao se manter o foco no mercado. E um Posicionamento de exportador
ativa, a JMJ possa alcanar os objetivos almejados.
7. REFERNCIAS :
A HITT,Michel; IRELAND,R.DUANE;HOSKISSON, Robert. E.
ADMINISTRAO ESTRATGICA: competividade e globalizao. So Paulo:
pioneira Thomson Learnig.2005.
ABICALADOS.DISPONVEL em HTT://WWW.Abicalados.com.br/ ..
Acesso em 25 set 2010.
CERTO Samuel c;PETER, J. Paul- Administrao estratgica; planejamento e
implantao da estratgica. So Paulo: Person Education do Brasil, 1993.
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