TALLER

Nombre del
taller
Objetivo de
aprendizaje

La Administracin del cambio Un Compromiso Personal.

Reconocer la importancia de la gestin del cambio en las
organizaciones.
Comprender e identificar los ciclos sicolgicos del cambio, cmo
administrarlos, cmo nos afectan personal y organizacionalmente.
Asumir el compromiso con el cambio de manera personal.
Competencias a Investigar, interpretar y seleccionar la informacin pertinente de
desarrollar
fuentes confiables.

Comprender las reacciones humanas propias al asumir los desafos de
los cambios tanto personales como organizacionales.
Integrar y comprender las competencias de cada miembro del equipo
y como colaboran en un resultado final.
Identificar las acciones empresariales en funcin de administrar los
cambios corporativos en la dinmica empresarial.
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD (TALLER, CASO, EJERCICIOS, etc.)

A travs de un ejercicio de introspeccin, de reflexin, disciplina y superacin se
pretende comprender la importancia de los efectos del cambio, las causas de la
resistencia a nuevos procesos y su administracin para lograr los objetivos y las metas
propuestas.
En equipo iniciar, con una actividad que cada uno de los miembros del equipo deber
realizar de manera individual con un pequeo taller, buscando inicialmente la
comprensin de nuestras reacciones frente a los cambios, cmo reaccionamos ante un
evento programado y a un evento que no lo es.
Describir nuestras reacciones y comprender cmo reaccionamos cuando no alcanzamos
nuestros propsitos, cmo reaccionamos ante la frustracin, que debemos hacer ante la
duda, la incertidumbre, cmo logramos la determinacin para iniciar nuestro proceso de
cambio, cmo encontramos un camino en el laberinto de nuestros deseos y temores.
Finalmente los cambios nos ayudan a mejorar nuestra propia imagen y elevar nuestra
propia autoestima.
A partir de la experiencia personal, cada uno de los miembros del equipo, podr
compartir qu motiva los cambios, qu aspectos pueden coadyuvar a facilitar la adopcin
por el cambio, que gana o que perdemos ante la adopcin de los retos que presentan los
cambios, tanto personales como organizacionales.
El taller seleccionado es NUESTROS HBITOS.

[POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

REQUISITOS PARA LA ACTIVIDAD (TALLER, CASO, EJERCICIOS, etc.)

En equipo, los integrantes debern compilar la mayor cantidad de informacin sobre los
cambios que algunas organizaciones han sufrido, cules sus cambios de imagen, describir
cmo han asumido el control y cmo han realizado su propia adaptacin y aceptacin.
Debern realizar las siguientes lecturas:
1. De la cartilla del mdulo Unidad Uno, la administracin de la resistencia al cambio.
Pgina 14.
2. De la cartilla del mdulo Unidad Uno, el captulo correspondiente al numeral 1.2. de
Habilidades Gerenciales. Pginas 14 a la 36.
3. Liderar el cambio: por qu fracasan los intentos de transformacin, por John P.
Kotter , Harvard Business Review, Enero 2007.
4. El Cambio por el Cambio mismo, Freek Vermeulen, Phanish Puranam y Ranjay Gulati.
Harvard Business Review, Junio 2010.
5. Taller sobre Administracin del Cambio, Jorge H. Enciso.
6. Video de El Cambio, https://www.youtube.com/watch?v=JiVocD4jb8c

INSTRUCCIONES PARA LA ACTIVIDAD

1. Primera parte: Desarrollar en equipo un marco terico de referencia, en funcin de los
siguientes aspectos, los cuales deben resolver en un entregable como parte de su
evaluacin, mximo 600 palabras (1 pgina):
a) Por qu es necesario que las organizaciones introduzcan cambios bajo ambientes
controlados?
b) Qu estrategias de comunicacin son las ms recomendadas?
c) Qu es desarrollar triunfos a corto plazo?
d) Conclusiones.
2. Invitar a cada uno de los integrantes del equipo, a realizar el Taller sobre
administracin de cambio, que acompaa este documento. Es un taller que se debe
realizar de manera individual, por espacio de doce (12) das, por lo cual es importante
iniciarlo lo antes posible. Recomendacin iniciarlo en la semana 5.
3. Segunda parte: De manera adicional al punto 1 (primera parte), y luego que sus
miembros hayan realizado el Taller sobre administracin de cambio, el equipo reunido
y en consenso deber responder las siguientes preguntas, mximo 600 palabras (1
pgina), segunda parte del entregable:
a) Qu acciones el equipo recomendara realizar para abandonar un vicio?
b) Qu tan difcil es adoptar un hbito en funcin de nuestro crecimiento personal?
4. Concluir sobre la importancia del cambio al adoptar un nuevo hbito (virtud) y
abandonar un mal hbito (vicio) en el crecimiento personal de cada integrante.

[ESTRATEGIAS GENERALES ]

PLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD
Y EJEMPLOS (Si los requiere la actividad)

1. Investigacin. En equipo desarrollar el marco de referencia y terico sobre las fases en
la adopcin del cambio organizacional, cmo influye la fuerza del carcter en la adopcin
del cambio y los resultados. Ver la bibliografa bsica propuesta.
3. Propuesta de inmersin en un cambio que cada uno de los miembros del equipo desee
realizar, gracias a la aplicacin del anexo Taller sobre administracin del cambio. La
propuesta de llevar al participante a que lidere un cambio personal, identifique las
diferentes fases del cambio psicolgico, administre sus propias expectativas y concluya
en un cambio favorable en su personalidad.
4. Los miembros del equipo debern compartir sus experiencias y formular una breve
recomendacin segn sus propias vivencias.
5. En las conclusiones.
a) Cul es la importancia de tomar consciencia acerca de nuestros propios vicios?
b) Es posible cambiar? Cmo podemos facilitar los procesos de cambio
personales?
6. Concluya con sus principales percepciones sobre taller de refuerzo autnomo.

[POLITCNICO GRANCOLOMBIANO]

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD (TALLER, CASO, EJERCICIOS, etc.)

1. Leer, comprender e interpretar la importancia del cambio organizacional y sus efectos
en el futuro de las empresas, de las lecturas de referencia mencionadas y a partir de la
propia experiencia personal.
2. Identificar los elementos que favorecen los cambios en el abandono de un vicio y la
adopcin de una virtud. Cul su origen, donde naci el vicio, cules fueron las razones
para su arraigo o adopcin? cul la importancia para el abandono?
3. Comprender la importancia del cambio por un hbito que puede ayudar en nuestro
crecimiento personal?
4. Reflexionar sobre el esfuerzo que una organizacin realiza en desarrollar un cambio
estratgico, que debe fomentar las empresas para adoptar o cmo debe flexibilizar la
cultura organizacional para adoptar cambios futuros.


CRITERIOS DE EVALUACIN DEL TALLER

Presentacin de un texto breve que resume los puntos inicialmente expuestos en las
instrucciones de la actividad.
Presentacin de una evaluacin en funcin de la fundamentacin para el taller.

REFERENCIAS VIRTUALES PARA EL TALLER

VIDEOS

1. Hacindose cargo del cambio.
2. Cmo afrontar los cambios. https://www.youtube.com/watch?v=kidsh5oYerQ
3. La renovacin del guila. https://www.youtube.com/watch?v=wTIDsE5Gvn0
4. Cinco recomendaciones para lograr un cambio efectivo en su organizacin.
https://www.youtube.com/watch?v=JI53Ly5SClk

DOCUMENTOS

1. De la cartilla del mdulo Unidad Uno, La administracin del cambio. Pginas 14
2. De la cartilla del mdulo Unidad Uno, Habilidades gerenciales, pginas 14 a la 36.
3. Liderar el cambio: por qu fracasan los intentos de transformacin, por John P. Kotter
, Harvard Business Review, Enero 2007.
4. El Cambio por el Cambio mismo, Freek Vermeulen, Phanish Puranam y Ranjay Gulati.
Harvard Business Review, Junio 2010.

[ESTRATEGIAS GENERALES ]