DIAGRAMA DE PERT

Se le llama diagrama de PERT por sus siglas en ingls Program Evaluation

and Review Techique que significa Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programas.
El diagrama de PERT es el mtodo de la ruta crtica. Esta es una
herramienta muy utilizada para la evaluacin y control de proyectos, la cual
expresa de manera grfica distintos caminos o rutas para lograr un
objetivo. Entre estas rutas se puede determinar la ruta crtica basndose en
el tiempo de duracin de cada una de las rutas.

El diagrama de PERT nos ayuda a la reduccin de costos, una mejor

programacin y calidad contribuyendo a la satisfaccin de los clientes.
En esta tcnica es necesario agregar tres valores de tiempo a cada
actividad:
1.

Tiempo necesario para la actividad sin contratiempos.

2.

Tiempo necesario para la actividad en condiciones normales.

3.

Tiempo necesario para la actividad con contratiempos.

Estos valores se analizan mediante una distribucin de probabilidad para la

actividad.
NODOS
En un diagrama de PERT se utilizan nodos para representar los diferentes
elementos de un grupo de operaciones, as mismo se utilizan para registrar
el comienzo y la terminacin del tiempo requerido para ejecutar una o
varias actividades.
El nodo se representa con un crculo dividido en tres partes donde se puede
identificar el nmero de nodo, el comienzo temprano de la actividad
precedente y la terminacin tarda de la actividad consecuente.

Todas las actividades estn conectadas entre nodos y se representan con

una lnea llamada arco, la cual tiene asignado un nmero que es el tiempo
de duracin de la actividad.

ACTIVIDADES FICTICIAS
Tambin existen las actividades ficticias, estas se refieren a toda aquella
actividad que no consume tiempo ni costo y se representan con lneas
punteadas. Las actividades ficticias se utilizan para indicar precedencia o
dependencia ya que no se pueden representar dos actividades mediante el
mismo nodo.
RUTA CRITICA
Existen varias trayectorias en un diagrama de PERT, una de ellas es la ruta
crtica que representa el tiempo mnimo necesario para el desarrollo del
proyect siendo esta la trayectoria ms larga de inicio a fin. Puede existir
ms de una ruta crtica.
En cuanto a las actividades ajenas a la ruta crtica tiene cierta flexibilidad
temporal llamada holgura, la cual no afecta el tiempo de duracin del
proyecto.
FRMULAS UTILIZADAS EN EL DIAGRAMA DE PERT
En el diagrama de PERT es necesario ver las distintas frmulas y
nomenclatura que se utilizan en su realizacin.

La primer formula nos dice que la terminacin temprana es igual al

comienzo temprano de la actividad que estamos analizando ms el tiempo
de la actividad precedente.
EF = ES + T
o

EF = Terminacin temprana (Early Final).

ES= Comienzo temprano (Early Start).

T= Tiempo.

La siguiente formula determina el comienzo temprano (Early Start), por lo

que se representa con ES, que es igual al nmero o resultado mayor de la
terminacin temprana de las actividades precedentes.
ES = Max (EF)
o

ES = Comienzo temprano (Early Start).

Max (EF) = Valor mximo entre las finalizaciones tempranas de los

nodos anteriores.

Esto aplica cuando tenemos ms de una actividad precedente y ambas

arrojan un resultado donde se selecciona el valor mayor de los dos.

Para obtener el comienzo tardo

(Last Start) que se representa con LS, se resta el tiempo de la actividad
descendente del tiempo de la terminacin tarda.
LS = LF T
o

LS = Comienzo tardo (Last Start).

LF = Terminacin tarda (Last Final).

T = Tiempo.

Esta frmula se utiliza cuando vamos a calcular los tiempos de manera

regresiva realizando un recorrido haca atrs en el diagrama de red.
Entonces el comienzo tardo es el tiempo en el que una actividad puede
comenzar sin retrasar el proyecto.
La terminacin tarda (LF) es igual al valor mnimo ante dos o ms
actividades descendentes al momento de realizar el recorrido hacia atrs
en el diagrama de red.
o

LF = min + LS

LF = Terminacin tarda (Last Final).

Min = Valor mnimo entre las actividades LS.

La mejor manera y ms
sencilla de calcular la holgura que se representa con una H, es de manera

formal donde la holgura es igual a la diferencia entre el comienzo tardo y el

comienzo temprano y la diferencia entre la terminacin tarda y la
terminacin temprana.
Holgura (H)
H = LS ES
H = LF EF
Con el diagrama de PERT se puede definir el tiempo mnimo de elaboracin
de un proyecto, as como el orden de realizacin de las tareas que lo
componen y el tiempo de holgura para cada una. Gracias a esto podemos
definir un tiempo de entrega para cada proyecto y presentarlo a nuestros
clientes sin temor a fallar en las fechas de entrega.