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Jaime Daz
Lunes 17 de agosto de 2015
Evaluaciones:
ACTIVOS
El pasivo, por otro lado, se ordena de mayor a menor exigibilidad; desde el primero que me
pueden exigir y tengo que pagar inmediatamente hasta el que debe ser avisado muchsimo antes.
Estado de resultados integrales
1. El EERR entrega informacin de carcter econmico; capacidad de la empresa para
generar beneficio
(en MM$)
50000
20000
30000
18000
12000
4000
8000
1600
6400
Gestin
Financiera
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
Gestin del
negocio
Supongamos
Ojo:
+ =
Para efectos de anlisis, los nicos costos que no se consideran del negocio o del giro, son los costos
asociados a financiamiento, endeudamiento, crditos bancarios etc
Ojo: la velocidad de depreciacin indica la liquidez de los activos no corrientes o activos fijos. El
costo de los activos no corrientes reales, se reflejan en el estado de resultados a travs de la
depreciacin. En cambio los No Reales (o intangibles o nominales) se reflejan a travs de la
amortizacin. Pero ninguno de los dos constituye un desembolso, entonces no afecta a la caja.
El derecho de llave es: la cercana al metro, la clientela, etc.
Generalmente los activos corrientes: caja, clientes e inventarios, se relacionan a la operacin y los
otros activos corrientes se relacionan con lo no operacional. Sobre los pasivos corrientes, son
operacionales las cuentas de: proveedores, impuestos y remuneraciones, y no operacionales son:
acreedores y prstamos.
Activos
30% AC
70% ANC
Por lo general las manufactureras es intensiva en activos no corrientes
Activos
50% AC
50% ANC
En una comercializadora tiende a ser 50 y 50
Activos
70% AC
30% ANC
En una empresa de servicio se tiende a ser ms intensiva en activos corrientes.
Una buena prctica es que; los activos deberan ser financiados con pasivos de igual duracin
Empresa A
Empresa B
Muebles
$
100
$
500
Vehculos
$
200
$
300
Maquinaria
$
300
$
300
Construcciones $
300
$
200
Terreno
$
500
$
100
$
1.400
$
1.400
La empresa A, est ms consolidada (menos liquido) que la B, ya que prcticamente un 80% de sus
activos no corrientes reales, estn en Maquinarias, construcciones y terrenos.
Anlisis del financiamiento
Se estudia el nivel de endeudamiento de una empresa, para ello normalmente se utilizan dos tipos
de indicadores o medidas: en valores absolutos (unidades monetarias, pesos por ejemplo) o en
indicadores relativos (ratio, razn o cociente).
En general:
RATIO =
Concepto EEFF
Concepto EEFF
Pasivo
= leverage
Patrimonio
Pasivo
Pasivo+Patrimonio
Pasivo
Patrimonio
Leverage
Empresa A
$
1000
$
1000
1
Empresa B
$
800
$
1.200
0,667
Empresa C
$
600
$
400
1,5
1
= 0,5
1+1
0,667
= 0,4
1,667
1,5
= 0,6
2,5
En el caso B por ejemplo, la empresa se financia en un 40% con deuda y en un 60% con aporte. Por
eso en la vida real, se usa ms
Empresa A
Empresa B
$
200
$
800
$
800
$
200
La empresa A tiene una deuda de mejor calidad pero ms cara, en cambio la empresa B es de
menor calidad pero ms barata.
La calidad de la deuda se refiere al tiempo que se da para cumplir con los compromisos.
Eso anterior se relaciona con la estructura de deuda:
Qu porcentaje de deuda es de corto y qu porcentaje de deuda es de largo plazo.
1500
1000
3500
Entonces
= 2000 1500 = 500 $
= (1000 + 3500) 4000 = 500 $
Este ndice, nos sirve para comprar empresas DEL MISMO TAMAO, o sea: si la empresa A y B tienen
un capital de trabajo igual a 500, entonces; puedo comprar sus activos, deuda, etc y ser objetivo.
Cuando no son del mismo tamao no se puede concluir nada.
Para evitar el problema anterior, se relativiza.
Ratios de Capital de trabajo o de fondo de maniobra
1.
2.
3.
Capital de trabajo
Activo CorrientePasivo Corriente
=
Activo Corriente
Activo Corriente
Capital de trabajo
Activo CorrientePasivo Corriente
=
Cuentas por cobrar+Inventarios
CxC+Inv.
Capital de trabajo
Activo CorrientePasivo Corriente
=
Inventarios
Inv.
Supongamos
Activo Corriente
Caja
CxC
Inventarios
$
$
$
$
2.000
300
700
1.000
Pasivo Corriente
1.500
500
=
= 0,25
2000
500
=
= 0,29
+ 1700
500
=
= 0,5
1000
De esta empresa se puede decir que, por ejemplo, Los recursos permanentes, nos permiten
financiar un 25% de los Activos permanentes
Ratios de Liquidez
Ratio Circulante o ratio de liquidez
2000
=
= 1,33
1500
Prueba cida o test cido
2000 1000
=
= 0,67
1500
Razn de solvencia o test Acidsima
2000 1000 700
=
= 0.20
1500
Comparemos dos empresas
Activo Corriente
Caja
CxC
Inventarios
Pasivo Corriente
KT FM
AC/PC
Razn cida
Razn Acidsima
$
$
$
$
$
$
2.000
300
700
1.000
1.500
500
1,33
0,67
0,20
Activo Corriente
Caja
CxC
Inventarios
Pasivo Corriente
$
$
$
$
$
$
2.000
500
700
800
1.500
500
1,33
0,80
0,33
10
Entonces por ejemplo en la razn Acidsima, la segunda empresa tiene un ms de un 50% de liquidez
que la primera.
Del mismo modo, podramos decir que, con la plata del bolsillo (caja) estoy en condiciones de pagar
a un 33% de mis deudores el problema de esto es que, como sabemos, la caja es la cuenta que
menos renta, y podramos decir que tengo recursos ociosos.
Ahora, si pensamos en la liquidez desde el punto de vista de la puntualidad;
Rotaciones o Plazo Promedio de Permanencia
Supongamos que existen negocios relativamente uniformes y no tienen estacionalidad, del mismo
modo recordemos que los inventarios pueden ser Insumos, productos en proceso o artculos
terminados.
Ojo:
Rot [veces] =
Concepto EERR
Concepto Balance
360
Rot
11
Ventas al credito
Ventas
CxC
CxC
360
Rot CxC
Ventas
Clientes (CxC)
Rotacin de
cuentas por
cobrar [Veces]
Rot. CxC =
Plazo promedio
de permanencia
de las cuentas
por cobrar [Das]
P. P. P =
Ventas
CxC
360
Rot CxC
Empresa B
$
7.200
$
1.200
8 veces
6 veces
45 das
60 das
Inventarios
Inventarios
P. P. P Inv =
360
Rot Inv
12
Costo de Venta
Inventarios
Rotacin de los Inventarios
[Veces]
Rot. CxC =
Plazo promedio de
permanencia de los
inventarios [Das]
Costo de Venta
CxC
P. P. P =
360
Rot Inv
Empresa B
$
4.320
$
500
3,6 veces
8,64 veces
100 das
41,6 das
Rotacin de Proveedores,
Rot Proveedores =
Compras Anuales
x% de Costo de Ventas
Proveedores
Proveedores
P. P. P Proveedores =
360
Rot Proveedores
Rot. Prov =
P. P. P =
360
Rot Prov
Empresa A
$
3.456
$
1.000
Empresa B
$
3.456
$
1,500
3,4 veces
2,3 veces
104 das
156 das
Empresa A
Empresa B
45
+100
145
60
+42
102
El ciclo de maduracin es desde el momento en que se compran los insumos hasta que se recupera
el dinero a travs de la venta.
13
Empresa B
145
-104
41
102
-157
-55
Significado
Formula
Rotacin
Cuentas por
Cobrar
Rotacin
Inventarios
Rotacin
Proveedores
Ciclo de maduracin
. = . . . + . . .
Ciclo de Caja
. = . . . + . . . . . . = . . . .
14
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
Gestin
operativa
(negocio o
giro. La
empresa)
Gestin
financiera
Ojo: los proveedores, no dicen la tasa a la que cobraran el crdito (generalmente es muy alto)
Para que exista gestin financiera, DEBE existir inters que surge de las DEUDAS que tienen
especificado el inters (bancos, bonos, crditos, etc...)
Ojo:
Intereses = Pas.
Los principales ratios econmicos, son los ratios de rentabilidad tambin llamado de retorno o
rendimiento)
En trminos generales, una rentabilidad es un beneficio obtenido sobre una inversin realizada.
Rentabilidad =
Beneficio
Inversin
Ahora bien, dependiendo del beneficio que consideremos esta cierta rentabilidad cambiar:
Llamemos 1 a:
1 Rentabilidad Operacional =
B. A. I. T
=
Activos Totales
En seguida, 2 a:
2 Rentabilidad de los Accionistas =
B. N
=
Patrimonio
En dnde, 1 es la rentabilidad del negocio y 2 es la rentabilidad del negocio para los accionistas.
15
Supongamos dos empresa de la misma industria el mismo ao, con igual gestin operacional y del
mismo tamao
Ojo:
+ =
Empresa A
Empresa B
(+) Ventas
$
50.000
$
50.000
(-) Costos Operacionales $
38.000
$
38.000
(=) B.A.I.T
$
12.000
$
12.000
(-) Intereses
$
$
5.000
(=) B.A.T
$
12.000
$
7.000
(-) Impuestos (20%)
$
2.400
$
1.400
(=) B.N
$
9.600
$
5.600
Notamos inmediatamente que la empresa A, no paga intereses, entonces significa que se financia
con recursos propios o lo que es lo mismo, no tiene deuda.
En mapas de estructura de capital, sera algo as
Empresa A
Empresa B
$
100.000
100.000
70.000
30.000
100.000
Empresa B
0,120
0,187
Notemos que el ROE y ROA son distintos por la presencia de DEUDA en el financiamiento de los
activos, salvo un caso en particular que no ser explicado.
La pregunta natural es entonces, cul debera ser mayor, ROA o ROE? La respuesta es que el ROE
debera ser mayor siempre que el ROA.
Por qu?
Supongamos que yo poseo una empresa que renta un 15% al ao y es financiado
absolutamente con mis recursos (sin deuda ni inters, por lo tanto no soy accionista y solo
me importa el beneficio del negocio en general). Un da determino contratar a un
departamento de finanzas que se encargue de la gestin financiera (con deuda y recursos
ajenos, entonces ahora ser un accionista de la empresa y me interesa la rentabilidad del
16
negocio para los accionistas), entonces yo espero (como dueo de la empresa) que el
negocio rente ms de un 15%, si no para qu los contrat.
Pero no es justo comparar ROA y ROE porque uno se mide antes y otro despus de impuestos, pa
hacer una comparacin correcta se utiliza el siguiente ratio
Si
ROA =
B. A. I. T
Activo Total
Entonces
ROA =
B. A. I. T (1 )
B. A. T
=
Activo Total
Activo Total
ROA
ROE
ROA'
Empresa A
0,120
0,096
0,096
Empresa B
0,120
0,187
0,320
17
Empresa B
10.000
10.000
Empresa C
$
2.000
8.000
10.000
5.000
5.000
10.000
B.A.I.T.
Activo Total
Patrimonio
Pasivo
Inters
Con esta informacin calculamos
=
. . .
.
Empresa A
$
1.200
$
10.000
$
10.000
$
0%
Empresa B
$
1.200
$
10.000
$
8.000
$
2.000
10%
Empresa C
$
1.200
$
10.000
$
5.000
$
5.000
10%
0,12
0,12
0,12
Ojo: uno puede gastar para activar o llevarlo al estado de resultado, por ejemplo Arriendo
anticipado (activo corriente)
Notemos que:
Ojo, si las 3 empresas generaron el mismo BAIT, significa que obtuvieron la misma utilidad
operacional
B.A.I.T.
Patrimonio
Pasivo
Inters
Pago de inters
B.A.T
Impuestos (20%)
B.N
.
=
Empresa A
$
1.200
$
10.000
$
0%
$
$
1.200
$
240
$
960
0,096
Empresa B
$
1.200
$
8.000
$
2.000
10%
$
200
$
1.000
$
200
$
800
0,100
Empresa C
$
1.200
$
5.000
$
5.000
10%
$
500
$
700
$
140
$
560
0,112
18
..
ya que la diferencia
. .
Empresa B
0,12
Empresa C
0,125
0,14
El ROE debera ser mayor al ROA, debido a una buena gestin financiera
Entonces la empresa C, estara en mejores condiciones.
Ahora entendamos el ROE en funcin del ROA
= (, endeudamiento, impuesto)
Llamamos efecto de financiamiento de deuda a:
Efecto endeudamiento =
( )
Entonces
= + Efecto endeudamiento
Sera
= ( +
( )) (1 )
( )
= +
(1 )
= +
( )
19
Ahora bien,
=
. . .
.
Multipliquemos por 1
=
. . .
. . .
Del mismo modo, notamos que en los ratios en que se comparan beneficios con ventas,
obtenemos un margen.
Margen Operacional =
. . .
Luego;
ROA = Margen Operacional Rotacion Activos
De esta frmula, deducimos que la rentabilidad del negocio depende intrnsecamente del margen
operacional del negocio y de la rotacin de los activos
Con esta relacin, nos podemos encontrar con varios panoramas, supongamos el ejemplo
anterior:
ROA
Margen operacional
Rotacin de los Activos (veces)
12%
2,0%
6
12%
1,0%
12
12%
0,5%
24
Entonces podramos apuntar a mejorar, o bien el margen, o bien la rotacin y por ese medio
mejorar la rentabilidad del negocio
20
ROA
Rotacin de los
activos totales
Margen Bruto
BAIT
Gastos de Operacin
Costo
de
Ventas
Gastos
de
Ventas
Ventas
Ventas
Activos de
Operacin
Ventas
Activos
Fijos
Gastos
de
Adminis
tracin
Capital de Trabajo
Efectivo
Cuentas
por
Cobrar
Inventa
rios
Formula de Dupont:
=
. . .
21
Ayudanta 2
Recordemos que:
Rentabilidad:
=
=
Margen:
=
=
=
()
( )
Dupont:
=
=
Ojo:
+
=
= + 1
Endeudamiento:
=
. =
. =
=
=
22
23
Pat
Fuentes de
financiamiento
Ojo: >
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
Ojo: la tasa de inters es un promedio ponderado de las tasas de inters de cada prstamo
dentro de los pasivos
Ojo: En un principio, el no se refleja en el estado de resultados
Es el costo de financiamiento por parte de los inversionistas o el costo de capital propio o costo
patrimonial
A diferencia del que se calcula, el se estima a travs de varios modelos, por ejemplo:
Costo de oportunidad
Modelo de valoracin de activos financieros (Capital asset pricing model CAPM)
Modelo de descuento y dividendo MDD
24
= 10%
Pat
= 16%
(1 ) +
+
+
Negocio
(1 )
Inversionistas
25
(1 ) +
+
+
+
=1
+ +
400.000
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
Empresas B
200.000
200.000
Ventas
Costo de Venta
B.A.I.T
Intereses
B.A.T
Impuestos (20%)
B.N
400.000
Empresa A
$
120.000
$
60.000
$
60.000
$
$
60.000
$
12.000
$
48.000
200.000
200.000
= 10%
Empresa B
$
120.000
$
60.000
$
60.000
$
20.000
$
40.000
$
8.000
$
32.000
26
Ahora para ver qu empresa es mejor, tengo que hacer la comparacin ROA versus i
Empresa a
Empresa B
15%
15%
12%
16%
0%
10%
27
28
Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
Beneficio Operacional
Intereses
Beneficio Antes de Impuestos
Impuestos
Beneficio Neto
= ( )
( )
( )
0,2 (( ) )
(1 0,2) (( ) )
Supongamos que tenemos una empresa que en promedio, vende a $20.000 cada unidad, los
costos variables son $12.000 por unidad y los costos fijos son $80.000.000
Recordemos que un negocio es bueno cuando obtengo mayores ganancias que las esperadas, o
cuando genera valor, o lo que es lo mismo que pensar que:
Supongamos que el equilibrio operacional est en Ventas = $100.000.000
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
Empresa A
Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
BAIT
Precio
$ 20.000
$ 12.000
Unidades
12000 $ 240.000.000
12000 $ 144.000.000
$ 96.000.000
$ 80.000.000
$ 16.000.000
29
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
Empresa B
Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
BAIT
Precio
$ 20.000
$ 12.000
Unidades
20000 $ 400.000.000
20000 $ 240.000.000
$ 160.000.000
$ 80.000.000
$ 80.000.000
$
+
Ahora bien, existe tambin otra forma de ver el riesgo, a travs de ratios:
Grado de Apalancamiento:
( )
=
( )
30
Empresa A
Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
BAIT
Intereses
BAT
Precio
Unidades
$ 20.000
12000
$ 12.000
12000
=
=
$ 240.000.000
$ 144.000.000
$ 96.000.000
$ 80.000.000
$ 16.000.000
$ 6.000.000
$ 10.000.000
$96.000.000
= 6
$16.000.000
$16.000.000
= 1,6
$10.000.000
= = 6 1,6 = 9,6
Supongamos que el ao 2015, esta empresa tenga un aumento de unidades vendidas de 10%,
entonces el BAIT del ao 2015, crecer el GAO anterior (6) multiplicado por el crecimiento
estimado (10%)
2015 = 2014 = 6 10% = 60%
2014 = $16.000.000
2015 = 2014 60% + 2014 = $25.600.000
Comprobemos
Empresa A
Precio
Unidades
2014
2015
(+) Ventas
$ 20.000
12000 $ 240.000.000 $ 264.000.000
(-) Costos Variables
$ 12.000
12000 $ 144.000.000 $ 158.400.000
(=) Margen de Contribucin
$ 96.000.000 $ 105.600.000
(-) Costos Fijos
$ 80.000.000
$ 80.000.000
(=) BAIT
$ 16.000.000
$ 25.600.000
(-) Intereses
$ 6.000.000
$ 6.000.000
(=) BAT
$ 10.000.000
$ 19.600.000
Del mismo modo, si el BAIT crece un 60% y el GAF es 1,6 veces, entonces el BAT del ao siguiente
crecer en un 96% (Ceteris paribus)
2015 = 2014 2015 = 6 60% = 96%
31
Caja y Bancos
CxC
Inventarios
Valores Negociables
Total Activos Corrientes
2014
178
678
1329
56
2241
2015 Diferencia
175
+3
740
-62
1235
+94
46
+10
2196
+45
AFB
- Depreciacin Acumulada
Activo Fijo Neto
Otros Activos No Corrientes
Total Activos No Corrientes
1661
857
804
205
1009
1538
791
747
205
952
+123
+66
+57
0
+57
Activos Totales
3250
3148
448
148
36
191
823
631
782
1014
1796
356
136
127
164
783
627
782
956
1758
+102
0
+92
+12
-91
+27
+40
+4
0
+58
+38
Pasivos + Patrimonio
3250
3168
+82
32
33
Ayudanta
Ejercicio EFE
Balance al 31 de diciembre de 2010 y 2011
Efectivo
Deudores Comerciales
Inventarios
activos por impuestos corrientes
Total Activo Corriente
Propiedades
Planta y Equipo
Dep. Acumulada. Planta y Equipo
Cuentas por Cobrar L/P
Total Activo Fijo
Total Activo
Cuentas por pagar comerciales
Otros pasivos financieros Corrientes
Inters por pagar
Dividendo por pagar
Total Pasivos Circulantes
Otros pasivos financieros no circulantes
Total pasivos no circulantes
Capital emitido
Ganancias (perdidas) Acumuladas
Total Patrimonio
Total Patrimonio + Pasivos
$
$
$
$
$
$
$
-$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2011
3.300
1.000
1.700
800
6.800
8.000
13.000
5.000
2.200
18.200
25.000
2.600
380
120
300
3.400
11.000
11.000
10.000
600
10.600
25.000
$
$
$
$
$
$
$
-$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2010
550
850
2.000
600
4.000
12.000
15.000
5.400
21.600
25.600
1.800
500
100
300
2.700
10.000
10.000
10.000
2.900
12.900
25.600
34
15000
-11900
3100
-7100
-500
-100
-600
-1400
-4000
3000
500
-1400
2100
-1900
35
Notemos que la cuenta de efectivo el ao 2010 era de 550 y el 2011 de 3300, entonces
= 500 3300 = 2750
Notemos que en el EERR existen Gastos por incobrables por 100, pero eso va asociado a deudores
comerciales. Entonces lo realmente importante es ver como se movi la cuenta de deudores
comerciales:
Inicio Deudores comerciales
Incobrables
Aumento Deudores comerciales
Final de Deudores comerciales
850
100
750
250
1000
Ahora, como existen ventas de plantas y equipos, vemos de donde vino eso:
Inicio Propiedades
Aumento Propiedades
Final Propiedades
12000
4000
8000
4000
3000
7000
Ojo: El aos 2010 tena propiedades por 12000 y en 2011 por 8000 entonces, en realidad lo que
pas es que vend una propiedad en 7000 cuando realmente la avaluaba solo en 4000, por lo que
tuve una utilidad de 3000
Inicio Plata y Equipo
Venta Planta y Equipo
Final Planta y Equipo
15000
2000
13000
5400
600
1000
5000
2000-1000
500
1500
36
No nos dicen nada mas de los activos, ahora debemos revisar utilidades acumuladas (igual que en
todos los estados de flujo de efectivo)
Inicio Utilidad Acumulada
Utilidad del Ejercicio
Reparto de Dividendos
Final Utilidad Acumulada
2900
1900
400
600
Efectivo
Deudores Comerciales
Inventarios
activos por impuestos corrientes
Total Activo Corriente
Propiedades
Planta y Equipo
Dep. Acumulada. Planta y Equipo
Cuentas por Cobrar L/P
Total Activo Fijo
Total Activo
Cuentas por pagar comerciales
Otros pasivos financieros Corrientes
Inters por pagar
Dividendo por pagar
Total Pasivos Circulantes
Otros pasivos financieros no circulantes
Total pasivos no circulantes
Capital emitido
Ganancias (perdidas) Acumuladas
Total Patrimonio
Total Patrimonio + Pasivos
$
$
$
$
$
$
$
-$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2011
3.300
1.000
1.700
800
6.800
8.000
13.000
5.000
2.200
18.200
25.000
2.600
380
120
300
3.400
11.000
11.000
10.000
600
10.600
25.000
$
$
$
$
$
$
$
-$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2010
550
850
2.000
600
4.000
12.000
15.000
5.400
21.600
25.600
1.800
500
100
300
2.700
10.000
10.000
10.000
2.900
12.900
25.600
Variacin
$
-$
$
150
300
200
2.200
$
-$
$
$
800
120
20
-
1.000
$
-$
2.300
37
(C)
(=)
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(A)
(B)
-1900
100
600
-3000
-500
800
20
300
-250
-200
-120
-4150
1000
-400
600
7000
1500
-2200
6300
2750
38
Jueves 29 de septiembre
[]
39
Balance
Estado de Resultados
Requerimientos de caja
40
Balance Inicial:
Caja y Banco
Clientes
Inventarios
Instalaciones
Depreciacin Acumulada
Totales
$
$
$
$
-$
$
1.000.000
2.000.000
5.000.000
12.000.000
3.000.000
17.000.000
Proveedores
Prstamo
Capital
Resultado del Ejercicio
Reservas
Totales
$ 1.000.000
$ 6.000.000
$ 5.000.000
$ 2.000.000
$ 3.000.000
$ 17.000.000
1T
Caja Inicial
2T
3T
4T
900
700
3.600
$
$
$
$
$
$
$
$
4.500
200
5.600
4.000
900
4.900
$
$
$
$
$
$
$
$
9.000
500
10.200
3.000
1.200
600
4.800
$
$
$
$
$
$
$
$
5.400
1.000
10.000
1.200
600
2.000
3.800
900
-
$
$
$
700
-
$
$
$
5.400
2.000
200
$
$
$
6.200
1.000
100
900
700
3.600
5.300
Cobranza a 90 das
Cobranza a 180 das
Total entrada $
Pago proveedores
Pago Remuneraciones
Pago Instalaciones
Pago Prstamo
Total egresos $
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1.000
1.800
2.800
1.000
900
1.900
Saldo
Pago Ctdo. Proveedores
Dcto. Pago Ctdo.
$
$
$
Saldo Final
1T
2T
3T
4T
Inventario Inicial
5.000
6.500
4.500
3.500
Compras
Inventario Final
$
$
4.000
6.500
$
$
3.000
4.500
$
$
2.000
3.500
$
$
1.000
3.000
2.500
5.000
3.000
1.500
Costo de Venta
41
$
-$
-$
-$
$
$
$
$
1T
5.000
2.500
1.050
300
1.150
1.150
$
-$
-$
-$
$
$
$
$
2T
10.000
5.000
1.050
300
3.650
4.800
$
-$
-$
-$
-$
$
$
$
3T
6.000
3.000
1.050
450
180
200
1.520
6.320
$
-$
-$
-$
-$
$
-$
$
4T
3.000
1.500
1.050
450
180
100
80
6.240
42
Ayudanta
Grado de Apalancamiento
Ojo:
UPA =
Utilidad Ejercicio
N Acciones
PER =
Operativo
BAIT
%BAIT
Margen de Contribucin
GAO =
= BAIT =
Ventas
%Ventas
BAIT
Ventas
Financiero
UPA
%UPA
BAIT
GAF =
= UPA =
BAIT
Dividendo Preferente
%BAIT
BAIT Intereses
BAIT
(1 t)
Total
UPA
%UPA
GAT =
= UPA = GAO GAF
%Ventas Ventas
Ventas
(+)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(=)
(-)
(-)
(=)
Estado de Resultados
Ventas
Costos Variables
Margen de Contribucin
Costos Fijos
BAIT
Intereses
BAT
Impuestos
Dividendos preferentes
Beneficio Neto
43
44
Anexo 1
Balance inicial (en miles de $)
Caja y Banco
Clientes
Productos terminados
Materia Prima
Maquinaria
Depreciacin Acumulada
$
$
$
$
$
-$
$
5.500
15.000
7.625
9.000
50.000
40.000
47.125
Proveedores
Prstamo
Capital
Reservas
$
$
$
$
4.625
20.000
10.000
10.000
$
$
2.500
47.125
3000 $3000 =
9000 $3000 =
=
12 =
90.000.000
=
10
=
$91.500.000
=
12000
$
$
$
$
9.000.000
27.000.000
34.500.000
12.000.000
9.000.000
91.500.000
7.625
45
Presupuesto de Caja
Concepto
Caja Inicial
Cobro Ventas
Venta Maquinaria
Total Ingresos
Pago Maquinaria
Pago Proveedores
Remuneraciones
Gastos Generales
Pago Prstamo
Dividendo
Salidas Ingresos
Saldo Bruto
Prstamo Factoring
Prstamo Banco
Intereses Fact + Banco
Pago Factoring
Pago Banco
Saldo Caja
1er T
$
$
$
$
-$
-$
-$
-$
$
$
-$
$
$
$
$
$
$
$
5.500
15.000
10.000
30.500
9.000
4.625
8.625
3.000
25.250
5.250
5.250
2do T
$
5.250
$
10.000
$
$
15.250
$
-$
36.000
-$
8.625
-$
3.000
$
-$
1.500
-$
49.125
-$
33.875
$
20.000
$
20.000
-$
3.200
$
$
$
2.925
3er T
$
2.925
$
20.000
$
$
2.925
$
$
-$
8.625
-$
3.000
$
$
-$
11.625
-$
8.700
$
25.000
$
-$
2.640
$
-$
12.000
$
1.660
4to T
$
1.660
$
30.000
$
$
6.660
-$
12.000
$
-$
8.625
-$
3.000
-$
9.000
$
-$
32.625
-$
25.965
$
25.000
$
6.000
-$
3.120
$
$
$
1.915
1er T
$
10.000
-$
7.625
-$
1.000
-$
500
$
$
875
$
875
2do T
$
20.000
-$
15.250
-$
1.000
-$
500
-$
3.200
$
50
$
925
3er T
$
30.000
-$
22.875
-$
1.000
-$
500
-$
2.640
$
2.985
$
3.910
4to T
$
40.000
-$
30.500
-$
1.000
-$
500
-$
3.120
$
4.880
$
8.790
EERR Proyectado
Concepto
Ventas
Costo de Ventas
Intereses prstamo
Intereses Maquinaria
Intereses Fact + Banco
Resultado
Resultado Acumulado
46
1er T
7.625
22.875
- 7.625
22.875
2do T
22.875
22.875
- 15.250
30.500
3er T
30.500
22.875
- 22.875
30.500
4to T
30.500
22.875
- 30.500
22.875
1er T
9.000
36.000
- 9.000
36.000
2do T
36.000
- 9.000
27.000
3er T
27.000
- 9.000
18.000
4to T
18.000
- 9.000
9.000
Balance Proyectado
Concepto
Caja
Clientes
Productos Terminados
Materia Prima
Maquinaria
Depreciacin Acumulada
Gastos Financieros
Total Activos
Proveedores
Prstamo L.P
Crdito C.P
Acreedores
Capital+ Reserva
Utilidades Ej. Anterior
Resultado del Ejercicio
Gastos Financieros por pagar
Total Pasivos + Patrimonio
1er T
$
5.250
$ 10.000
$ 22.875
$ 36.000
$ 90.000
-$
2.250
$ 14.500
$ 176.375
$ 36.000
$ 20.000
$
$ 96.000
$ 20.000
$
2.500
$
875
$
1.000
$ 176.375
2do T
$
2.925
$
$ 30.500
$ 27.000
$ 90.000
-$
4.500
$ 14.000
$ 159.925
$
$ 20.000
$ 20.000
$ 96.000
$ 20.000
$
1.000
$
925
$
2.000
$ 159.925
3er T
$
1.660
$
5.000
$ 30.500
$ 18.000
$ 90.000
-$
6.750
$ 13.500
$ 151.910
$
$ 20.000
$
8.000
$ 96.000
$ 20.000
$
1.000
$
3.910
$
3.000
$ 151.910
4to T
$
1.915
$ 15.000
$ 22.875
$
9.000
$ 90.000
-$
9.000
$ 13.000
$ 142.790
$
$ 15.000
$ 14.000
$ 84.000
$ 20.000
$
1.000
$
8.790
$
$ 142.790
47
Ratios de Mercado
PER: Razn precio versus utilidad (Price to Earnings Ratio)
PER =
UPA =
E.B.I.T.D.A
Ojo: E.B.I.T es lo mismo que el BAIT
EBITDA = BAIT + Depreciacin y/o Amortizacin de intangibles
El ebitda es una aproximacin al flujo de caja
Temario Solemne 2:
A. Anlisis Econmico
a. ROA - ROE
b. Descomposicin Dupont
c. EVA
d. Riesgo y Punto de Equilibrio
B. EFE
C. Planificacin Financiera de Corto plazo
a. Presupuesto de caja
b. Estado de resultado proyectos
c. Balance proyectados
48
KT
Fondo de Maniobra
Para saber si son partidas corrientes o no, debemos pensar si son o no del giro de la empresa:
49
Ejercicio: Saber si la gestin fue buena o no (si ocurri lo que yo quera que ocurriera)
Estado de Situacin financiera al 31 de diciembre de 2015 y 2014 (en millones de pesos)
Activo
Caja y equivalente
Cliente
Otras cuentas por cobrar
Inventarios
Pagos Anticipados
Total Activos Corrientes
Equipos de tiendas netos
Activos Intangibles
Inversiones en compaas asociadas
Total Activos No Corrientes
Total Activos
Pasivos y Capital Contable
Deudas Bancarias a Corto Plazo
Proveedores
Acreedores
Impuestos por Pagar
Total Pasivos Corrientes
Deudas Bancarias de Largo Plazo
Capital
Utilidades Retenidas
Total Patrimonio
Total Pasivo + Patrimonio
2015
2014
663
729
268
641
304
2605
5593
3263
916
9772
12377
932
612
196
550
184
2474
4753
2418
150
7321
9795
1117
1408
170
372
3067
4808
2990
1512
4502
12377
1058
1129
210
196
2593
2374
1173
3655
4828
9795
Ventas
Costo de Ventas (variables)
Depreciaciones (fijos)
Arriendos (fijos)
Otros costos y gastos de operacin (fijos)
Gastos por intereses
Beneficios Antes de Impuestos
Impuestos a la utilidad (20%)
Beneficio Neto
2015
16718
5851
923
1162
7112
474
1196
239
957
2014
14519
5082
911
1066
6098
274
1088
218
871
50
600
16000
35%
6%
20
4500
0,67
80
10
18%
663
729
641
2033
Proyectado
600
?
?
?
= 20 =
=
1600
=
= 800
.
20
= ?
= 10 =
. =
0,65 16000
= 1040
10
Real
Caja mnima
Clientes
Inventarios
Activo Corriente Operacional
663
729
641
2033
Proyectado Diferencia
600
63
800
-71
2440
-1799
2440
-407
51
El real fue 1408 y el proyectado, no sabemos pero si sabemos el plazo promedio de proveedores:
= 80
=
. =
360
= 4,5
80
4500
= 4,5 =
= 1000
Real
Caja mnima
Clientes
Inventarios
Activo Corriente Operacional
Proveedores
KTO
663
729
641
2033
1408
625
Proyectado Diferencia
600
63
800
-71
2440
-1799
2440
-407
1000
408
1440
-815
Presupuesto de Caja
Paso a Paso
1. Calcular variaciones anuales en el balance
2. Considerar particularmente la variacin anual de Caja
3. Hacer el clculo en las cuentas de tratamiento especial o de activo fijo, que tienen alguna
venta con prdida o ganancia de utilidad: Planta y equipos y terrenos
4. Calcular la variacin de la depreciacin acumulada
5. Calcular el resultado del ejercicio.
6. Tratamiento especial:
a. Terreno: no se deprecia
i. Hacer el asiento contable
1. terreno en el ao
2. terreno en el ao ( + 1)
3. Calcular la diferencia de la venta del terreno: ( + 1)
4. ( + 1) + utilidad/ perdida = Precio Venta
b. Maquinaria: si se deprecia
i. Hacer el asiento contable
1. maquinaria en el ao
2. maquinaria en el ao ( + 1)
3. Calcular la diferencia: ( + 1)
4. Calcular la depreciacin que tena la maquina vendida
52
Ejercicio
Balance al 31 de diciembre de 2003 y 2004
Ao
Caja
Cuentas por cobrar
Existencias
Seguros pagados Adelantado
Terrenos
Maquinarias
Depreciacin Acumulada Maquinarias
Cuentas por cobrar Largo plazo
Total Activos
$
$
$
$
$
$
-$
$
$
2003
550
850
2.000
600
12.000
15.000
5.400
25.600
800
$
$
$
$
$
$
-$
$
$
2004
3.300
1.000
1.700
800
8.000
13.000
5.000
2.200
25.000
2.600
53
$
$
$
$
$
$
$
500
100
300
10.000
10.000
900
22.600
$
$
$
$
$
$
$
380
120
300
11.000
10.000
600
25.000
$
-$
$
-$
-$
-$
-$
-$
-$
$
$
-$
$
-$
15.000
11.900
3.100
5.000
100
600
400
7.100
4.000
3.000
500
1.400
2.100
1.900
Notas:
1. No hubo compras de activos fijo, pero si ventas,; las que se realizaron al contado
2. Todas las ventas de existencias las hace habitualmente al contado o dando a sus clientes
un plazo de pago de 45 das. Un 30% del ingreso por ventas correspondi a ventas al
contado.
3. Excepcionalmente durante el periodo hubo una venta de existencias a 3 aos plazo
4. Se hicieron compras de existencias usando crdito de proveedores de corto plazo.
Presentar EFE indirecto:
Calculemos la deferencia entre el ao 2004 y 2003 en la cuenta caja
3300 500 = 2750
Calculamos la diferencia en el resto de las cuentas
Ao
Caja
Cuentas por cobrar
$
$
2003
550
850
$
$
2004
3.300
1.000
Diferencia
$
2.750
$
150
54
Existencias
Seguros pagados Adelantado
Terrenos
Maquinarias
Depreciacin Acumulada Maquinarias
Cuentas por cobrar Largo plazo
Total Activos
$
$
$
$
-$
$
$
2.000
600
12.000
15.000
5.400
25.600
$
$
$
$
-$
$
$
1.700
800
8.000
13.000
5.000
2.200
25.000
$
$
$
$
$
$
$
$
800
500
100
300
10.000
10.000
900
22.600
$
$
$
$
$
$
$
$
2.600
380
120
300
11.000
10.000
600
25.000
-$
$
-$
-$
$
$
-$
$
$
-$
$
$
$
$
-$
$
300
200
4.000
2.000
400
2.200
600
1.800
120
20
1.000
300
2.400
Notamos que hay utilidad por venta de terreno y de maquinaria, hacemos primero terreno:
Inicio terreno
Diferencia terreno
Final terreno
12.000
$
Valor libro
Utilidad por venta
Precio Venta terreno
4.000
8.000
$
$
$
4.000
3.000
7.000
15.000
$
Inicio depreciacin
Depreciacin del ejercicio
Depreciacin vendida
Final depreciacin
2.000
13.000
$
$
5.400
600
5.000
1.000
$
$
1.000
500
55
$
-$
$
$
2.900
1.900
400
600
(C)
(=)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(+)
(+)
(+)
(+)
(+)
(-)
(-)
(-)
(-)
(-)
(A)
(B)
-$ 1.900
$
600
-$ 500
-$ 3.000
$
300
$
$
800
20
-$
-$
150
200
-$ 120
-$ 4.150
$ 1.000
-$ 400
$ 600
$
$
-$
$
1.500
7.000
2.200
6.300
$ 2.750
Notemos que el total de cambio de efectivo es igual al cambio en la cuenta caja entre el ao 2003
y 2004, luego el estado de flujo de efectivo est correctamente realizado.
56