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Proyecto: Hoppipolla
Alumno: Andrade Vasquez Valeria Noemi
Perez Martinez Andrian
Profesor: Omar Alejandro Martinez Torres
Idea:
La empresa Hoppipolla nace con la idea de un visionario, dicha de que el cliente
no slo se limite a comprar un instrumento musical, si no acompaarlo y motivarlo
a ir ms all del hecho de comprar un instrumento otorgndole acceso total a la
biblioteca virtual, msica, lecciones y mucho ms.
Planeacin:
Nombre:
Hoppipolla
Giro de la empresa:
Hoppipolla es una compaa dedicada a la elaboracin y distribucin de
instrumentos musicales y todo tipo de accesorios necesarios en el mbito de la
msica.
Misin:
Mantener un modelo de negocio de mejora continua para lograr maximizar la
satisfaccin de nuestros clientes a travs de la excelencia en la calidad de
nuestros productos.
Visin:
El primer paso de la empresa es liderar en el mercado del pas, distribuyendo
nuestros productos por toda la repblica. En un futuro medio-lejano se planea la
expansin de esta misma, hacindola lder en el mercado mundial.
Valores:
propuestos.
Honestidad: Ser transparentes en el campo de trabajo para de esta forma
mantener los estndares de calidad y conseguir los objetivos.
Poltica general:
Las
actividades
de
la
compaa
sern
gestionadas
por
procesos,
Logotipo:
Mercadotecnia:
Estrategia del producto:
las ventas.
Diversificacin: Con nuevos productos en el mercado e innovaciones,
Hoppipolla busca mantener a sus clientes satisfechos en invitar al mercado
a comprobar que somos la mejor opcin.
Catlogo:
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Precio:
Asignacin de precios competitivos : La empresa mantendr los precios
ms bajos del mercado con respecto a la competencia.
Asignacin de precios basado en el mercado: Antes de otorgar precio a
los productos, la empresa realiz una encuesta, en donde se consiguieron
participantes a otorgar respuestas realistas a cerca del precio que estaran
dispuestos a pagar por ciertos productos, de manera que nos pudimos dar
una idea del costo que se debe mantener, el cual siempre ser proporcional
a los datos que se recaben del mercado.
lder
Distribucin:
Hoppipolla no slo se limita a distribuir a tiendas de la compaa, tambin se
distribuye a tiendas de auto-servicio como Waltmart, Sams club, entre otras, y
tiendas de instrumentos musicales como Mr. CD, Proscenia, entre otras. De esta
forma no slo se tiene la opcin de venta por mayoreo, si no se abre la
oportunidad de venta por menudeo en tiendas oficiales de la empresa.
Organizacin:
Organigrama general:
Anlisis de puestos:
Cuestionario:
Control:
Hoppipolla establecer medidas y reglamentos para corregir y definir las
actividades necesarias, de esta forma detectar lo ms rpido posible los errores o
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causas que puedan desviarnos de las metas y lograr los objetivos propuestos.
Para poder llegar a esto, primero la empresa deber subdividirse y de esta forma
organizar la labor de cada miembro de la institucin para poder llegar al control en
el momento de la ejecucin.
Ante todo, Hoppipolla se regir por las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
18001, cuyas normas nos dictarn el camino a seguir para poder llegar a ser una
empresa actualizada en la gestin de calidad, una empresa que prevenga la
contaminacin del medio ambiente, prevenga accidentes en el rea de trabajo y
cuide la salud de sus compaeros de trabajo.
Para poder llegar al mejor control se medir el desempe real de los
trabajadores, se localizar y corregir variaciones, y de esta forma estandarizar la
produccin y desempeo de la empresa. Adems de fomentar un control por rea.
Publicidad:
Mensaje:
Light your passions
Mezcla de promocin:
Mezcla de publicidad:
La estrategia de publicidad de la empresa ser el promocionar los productos
principalmente va internet, Hoppipolla intentar abarcar gran parte de su mercado
por este medio. Adems de promocionarse con propaganda en eventos musicales
importantes participando como patrocinador de los mismos. Adems se planea
crear una revista en donde aparezcan notas actualizadas de noticias acerca del
ambiente musical y promocionar nuestros productos.
Capital Humano:
Tipos de incentivos:
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Formatos:
Compensaciones:
Capacitacin y desarrollo:
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