Revista de la Cmara Nacional de Industrias

La Paz, Bolivia, Ao 2, Nro. 12, diciembre 2013 y enero 2014

PREMIACIN
Premio Nacional a la Excelencia.
Pg. 20-21

PANDO
Zona Franca de Cobija mueve Bs.
701 millones. Pg. 10-11

HISTORIA
Semblante del industrial Arturo
Montero. Pg. 16-17

Editorial
2013, ao de incertidumbre y seales
adversas para la industria manufacturera
La gestin 2013 para el sector industrial manufacturero fue un ao de alta incertidumbre
y seales adversas para la inversin productiva, la generacin de empleo de calidad y el
crecimiento en base a valor agregado.
El sector industrial manifest su profunda preocupacin por la falta de condiciones econmicas y jurdicas que fomenten la inversin privada y ms bien se present un escenario
de desaliento a las actividades industriales manufactureras formales.
Por una parte, en 2013 las seales del sector pblico fueron inadecuadas para el sector
privado, entre estas seales se pueden citar: El Solve Et Repete (pague primero y reclame
despus) que causa indefensin para el contribuyente; la ampliacin de la prescripcin
tributaria de cinco a diez aos en forma escalonada que genera mayor burocracia, inaccin de las entidades recaudadoras y altos costos administrativos para los contribuyentes;
los constantes aumentos salariales y el doble aguinaldo que incrementan los costos de
produccin y restan competitividad industrial, la aprobacin del D.S. 1754 sobre la posibilidad de conversin de empresas privadas cerradas injustificadamente, en proceso
de liquidacin y/o quiebra a empresas sociales que genera efectos perversos para las
empresas.
Por otra parte, en 2013 se profundizaron las seales adversas para el sector industrial
manufacturero provenientes del sistema econmico, como ser: La competencia desigual
del contrabando y la informalidad, la sobrefiscalizacin o acoso fiscal al sector legalmente
establecido y el escaso esfuerzo por incorporar a sectores informales; la excesiva tramitologa de las autoridades de control pblicas, el acoso de la autoridad pblica que genera
indefensin de los contribuyentes ante el Estado por la escasa efectividad de los recursos
de impugnacin, como son el revocatorio y el jerrquico.
Las seales adversas tanto econmicas como jurdicas vienen generando reduccin en
la productividad de la mano de obra y mayor incremento de las importaciones manufacturadas, en desmedro de la industria manufacturera formalmente establecida en el pas.
Los industriales de Bolivia consideran que en 2014 es fundamental la coordinacin y el
dilogo entre el sector pblico y privado para llevar adelante un real y efectivo proceso de
industrializacin manufacturero.

facebook.com/cniboliviaindustria

Asimismo, el sector industrial considera necesario que exista la voluntad poltica del sector
pblico con el sector privado, reconocindolo como acto fundamental de la economa
en el marco de la actual Constitucin Poltica del Estado, de tal forma que se disipe la
incertidumbre y las seales adversas para las inversiones privadas.

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Los artculos publicados en la presente Revista no
representan necesariamente la posicin institucional de
la CNI, sino de los que firman los mismos.

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Industrias
Javier A. Mendoza Revista Rafael
Urquizo Mendoza
3

CMAR AS D E I N D U ST R IAS D EPA RTA M EN TA L ES

Puerto Seco de Oruro

Jos Pearanda (*)

LOGSTICA. Puerto Seco de Oruro,

un modelo de logstica portuaria.
El crecimiento del comercio regional, interregional y
los paradigmas del comercio internacional hacen necesario que se desarrollen condiciones y procedimientos
que permitan a Oruro constituirse en un centro de
acopio, servicios de valor agregado y almacenamiento
temporal de mercancas a travs de procedimientos de
logstica portuaria, que permitan optimizar el manejo
de carga del ocano Pacfico al ocano Atlntico y viceversa, aprovechando la condicin estratgica de ser la

Monumento al Minero a los pies del Socavn en Oruro.

regin eje de Bolivia y bajo el principio de no renunciar

al derecho de soberana sobre nuestro Litoral.
El Puerto Seco de Oruro, como centro de logstica
portuaria, es una instalacin no costera de uso pblico,
distinta de un puerto y de un aeropuerto, aprobada por
organismo competente, equipada con instalaciones fijas, que ofrece servicios de manipulacin y almacenaje
temporal de cualquier clase de mercancas incluyendo
contenedores. Es una terminal internacional de carga;
una extensin de un puerto martimo; que ofrece un
mejor servicio a los procesos de importacin y exportacin de mercancas en general.
Continua pag. 6

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

CMAR AS D E I N D U ST R IAS D EPA RTA M EN TA L ES

Ley
Para efectos de la Ley de Aduanas, las mercancas
almacenadas en el Puerto Seco de Oruro y que han
sido trasportadas por cualquier medio no martimo
se consideran en trnsito, y se tiene la capacidad de
efectuar controles aduaneros que permitan a estas
mercancas ser utilizadas localmente, despachadas para
exportacin o re-exportadas.
Con la aplicacin de sistemas de optimizacin de
procesos operativos y sistemas de gestin de informacin se posibilitar una mayor velocidad al flujo fsico
de embarque y desembarque, con la consecuente
reduccin de costos, un mejor seguimiento y control
en la seguridad de las mercancas.
Como parte de la cadena logstica portuaria, el Puerto
Seco busca otorgar facilidades de transporte rodoviario,
aeroportuario, ferroviario e intermodal, facilitar servicios
y actividades relacionadas con el manejo de contenedores, carga paletizada y graneles slidos o lquidos,
permite mejorar el flujo de mercancas, su seguimiento
y control, as como una reduccin de costos de operacin a travs de la oferta de servicios de valor agregado
y gestin de informacin.
La idea central del Puerto Seco de Oruro es permitir
que se realicen ciertas actividades que son desarrolladas en un puerto martimo, posibilitando tener el
control sobre las actividades del comercio exterior y la
cadena logstica, es fuente generadora de empleo en
el rea de influencia, agiliza las operaciones del puerto
martimo y descongestiona en parte su labor.

Actividades
Las actividades del Puerto Seco de Oruro como plataforma logstica se resumen en:
Ncleo de desconsolidacin y distribucin de mercancas y graneles de importacin.
Ncleo de consolidacin de mercancas y graneles
destinados a la exportacin.
Centro de almacenamiento temporal de mercancas, contenedores y graneles.
Centro de servicios de valor agregado mediante
procesos de envasado, empaque, etiquetado o
transporte, al menor costo posible; con la finalidad
de optimizar los procesos de los usuarios.
Centro de trasbordo y transferencia intermodal
para mercancas, contenedores, carga paletizada y
graneles.
Nodo de terminales dedicadas al movimiento
vehicular y de trenes, aparcaderos ferroviarios y
vehiculares.
Servicios de gestin aduanera primaria y de gestin
de informacin.

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El Puerto Seco de Oruro es una

terminal internacional de carga;
una extensin de un puerto
martimo.
Servicios de mantenimiento y reparacin, limpieza
y preparacin de contenedores.
La logstica portuaria no es una actividad funcional operativa, es un modelo, un mecanismo de planificacin
operativa que permite reducir la incertidumbre que
se pueda dar durante el desarrollo de las operaciones
relacionadas con el comercio exterior, los operadores y
las actividades del Puerto Seco de Oruro.
La logstica del Puerto Seco de Oruro se constituye en el
proceso de proyectar, implementar y controlar el flujo de
materias primas, inventarios de productos en proceso,
productos terminados de consumo final y/o intermedio,
e informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo ms
econmica posible (costo tiempo), con el propsito
de cumplir con los requerimientos del cliente.
La logstica del Puerto Seco de Oruro, persigue el aadir
valor a los productos de acuerdo a las exigencias de los
clientes, ya sean mediante procesos de envasado, empaque, etiquetado o transporte, al menor costo posible, con
la finalidad de optimizar los procesos de los usuarios.
El aporte al Comercio Exterior, principalmente a los
operadores dedicados a la exportacin e importacin
es el facilitar las operaciones mediante sistemas de
gestin de informacin desde origen hasta destino;
incluyendo los procesos en los puertos martimos; que
garantizan la disminucin de prdidas y reclamos por
mala manipulacin de las mercancas.
En lo referente al sistema de transporte la logstica
portuaria del Puerto Seco de Oruro, optimizar su
desempeo y funcionamiento disminuyendo el
nmero de viajes con equipo vaco, la congestin y el
desgaste de las vas internas y las regionales.

Logstica
La logstica portuaria y el sistema de gestin de informacin, aclara qu documentos debe entregar el importador o exportador al intermediario y/o comprador
de las mercancas. En este punto nos encontramos
con la cadena logstica que involucra a exportadores,
intermediarios, importadores, compradores y oferentes de servicios que por el flujo de bienes y servicios
interactan en las actividades de comercio exterior y
que a su vez conforman todas las actividades y operaciones logsticas portuarias.
(*) Gerente General de la Cmara de Industrias de Oruro.

En pleno epicentro
de la ciudad
Salones de Eventos
Ejecutivos

cursos
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Servicios de data show,

ecram, televisor LED de 75
pulgadas, moderno sistema
de sonido.
Contactos:
Lic. Ciro Jines, telfono 2374477 o
email: cjines@cnibolivia.com
Ubicacin:
Piso 12 y 14 del Edificio Cmara
Nacional de Comercio, avenida
Mcal. Santa Cruz.

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CONGR E SO

En testera, representantes empresariales

en el Congreso de la Federacin de
Empresarios Privados de La Paz.

Empresarios paceos
plantean 4 visiones de futuro
DECLARACIN: Empresarios de
altura unidos por el desarrollo
econmico y social de La Paz.
Los empresarios de La Paz realizaron este 28 de
noviembre el 1er. Congreso de Empresarios de La Paz
y declararon: adoptar prioridades estratgicas que, partiendo de una Visin de Desarrollo Productivo centrada
en la creatividad innovadora de los paceos, permita
construir las bases para crear la riqueza que beneficie
al conjunto de la sociedad, aportando un cimiento
estructural para las metas del Pacto por La Paz y para
los objetivos de la Agenda 2025.
En este contexto, plantearon la construccin de cuatro
visiones de futuro:
1. La Paz promueve y premia el valor agregado y
la productividad. PROPONEMOS un compromiso
pblico-privado-laboral para lograr metas sectoriales
de productividad eliminando, hasta el 2017, los costos externos a los procesos productivos que generan
las inadecuadas polticas pblicas, y alcanzar, en
el 2020, los valores medios de productividad en
Latinoamrica.
2. La Paz, mercado dinmico, transparente y sin competencia desleal. DEMANDAMOS la comprometida y
decidida accin del Estado para hacer de La Paz, en
los prximos 4 aos, un departamento libre de competencia desleal a la produccin interna adoptando
estrategias y metas especficas para que los sectores econmicos, productores de bienes y servicios,
aumenten su participacin en el mercado interno y el

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externo con base en su mayor productividad y en la

creciente transparencia de los intercambios comerciales. En lnea con las prioridades de seguridad alimentaria y de generacin de valor agregado que postulan
las polticas pblicas, se debe atender inicialmente a
los sectores de alimentos primarios y procesados, y
a las manufacturas, incluyendo la artesana.
3. La Paz, territorio amigable a la creatividad productiva. NECESITAMOS que el Estado cambie su concepto
de la relacin Estado-Empresa, buscando simplificar
estructural y conceptualmente esta relacin, con el
fin de configurar las condiciones institucionales y de
seguridad jurdica que permitan desarrollar plenamente, en La Paz y en Bolivia, las capacidades con las
que nuestros ciudadanos aportan a las muchas otras
sociedades que los acogen y les brindan las oportunidades y las condiciones necesarias.
4. La Paz, modelo de autonoma concertada para el
desarrollo humano productivo. Con este fin, PROPONEMOS como tarea compartida que se debe iniciar de
inmediato, recuperar y adecuar las muchas y valiosas
experiencias locales, municipales y departamentales de
dilogo y de concertacin econmica y social, para conformar una instancia departamental nica que asuma
la Concertacin del Desarrollo Humano, Econmico y
Productivo.
Finalmente, los empresarios de La Paz declararon
que cualquier esfuerzo de los empresarios privados
de La Paz por contribuir al desarrollo econmico y social del Departamento y al bienestar de los hogares y
familias, ser intil en tanto el Estado no comprometa
su voluntad poltica para garantizar una seguridad
jurdica cimentada en tribunales independientes.

Coloquio

Nueva galleta de Mabels rompe records en ventas

Con poco ms de dos semanas en circulacin, la
nueva galleta TOP Mabels super las expectativas de
venta en todo el pas. El snack, que est dirigido al
segmento juvenil, vendi ms del 50% de lo esperado por el fabricante.
En el marco de la renovacin y apuesta por nuevas
opciones de sabor, la fbrica de galletas ms grande del pas lanza su nueva galleta salada Top. En
trminos de sabor, los pequeos grnulos de sal y la
textura crocante de las tres crackers estn pensadas
para brindar al consumidor una experiencia nica.
Estamos convencidos de que uno de los principales motivos para que esta nueva galleta haya tenido
tanta aceptacin es el hecho de que Mabels es una
marca querida y preferida por el consumidor boliviano, afirma a Jornada Renzo Sarmiento, gerente de
Marketing de Fagal. Nos sentimos comprometidos
a seguir innovando y presentando propuestas que
se adecen a sus gustos y necesidades, asegur. En
porcin individual, y buscando conquistar al segmento
juvenil, la nueva propuesta de Mabels se convierte en
una excelente alternativa dentro del mercado de los
snacks. El ejecutivo afirma que para darle modernidad y elegancia al empaque, optaron por un material

mate para el envoltorio. La nueva galleta Top puede

encontrarse en los mejores supermercados del pas,
adems de puntos de venta tradicionales.
Industrias alimenticias Fagal S.R.L. asentada en el parque industrial de Santa Cruz de la Sierra, nace el ao
1985, como un pequeo emprendimiento del ingeniero Ricardo Antonio Abuawad Jarsun. La fbrica se inici
elaborando la famosa Rosquita Mabels la misma que
se venda con mucho xito en toda la ciudad, teniendo
gran aceptacin de sus consumidores.
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CMAR AS D E I N D U ST R IAS D EPA RTA M EN TA L ES

Zofra Cobija: Industria o

comercio?
INDUSTRIA. En 2012, el
movimiento anual CIF de Zofra
Cobija alcanz a 701 millones
de bolivianos y un total de 834
camiones ingresaron a esta zona.
Hasta la gestin 2012, tres industrias se asentaron en
la Zona Franca de Cobija (Zofra Cobija) y 169 empresas comerciales realizan actividades econmicas.

Movimiento Comercial Zofra Cobija - 2012

DETALLE

MEDIDA

Importacin CIF: Zofra Cobija

MES

NMERO DE CAMIONES INGRESADOS

NMERO

834

NMERO

7841

NMERO DE USUARIOS COMERCIALES

NMERO

169

NMERO DE USUARIOS INDUSTRIALES

NMERO

PORCENTAJE

TASA DE CRECIMIENTO MENSUAL

PORCENTAJE

MONTO ANUAL CIF ZOFRA (Bs.)

MONTO

20 %
3,50%
701.119.171,12

NMERO DE PROYECTOS COMERCIALES

PROPUESTOS

NMERO

NMERO DE PROYECTOS INDUSTRIALES

PROPUESTOS

NMERO

Fuente: CIC Pando.

10

La Zona Franca fue creada mediante Ley N 851 del

12 de octubre de 1983 con el objeto de impulsar
el desarrollo social y econmico del departamento
de Pando. Asimismo, recibi una ampliacin de su
carcter de zona franca por 20 aos ms, mediante
D.S. 25933, D.S. 29744 del 15 de octubre de 2008 y
el D.S. 470 del 7 de abril del 2010.

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE

MONTO
49,909,969.57
51,767,746.29
38,726,033.63
57,197,622.98
45,737,606.17
61,368,648.02
45,108,948.72
105,803,474.39
78,114,291.81
112,704,531.85
61,294,947.45
61,215,189.45

TOTAL Bs.

768,949,010.33

INDICADOR

NMERO DE POLIZAS CONTABILIZADAS

TASA PROMEDIO DE CRECIMIENTO

ANUAL DEL MONTO CIF

Zofra Cobija moviliz un total de 701 millones de

bolivianos (CIF-Zofra Cobija) en la gestin 2012 y la
tasa de crecimiento de las importaciones alcanz a
20% ao.

Fuente: CIC Pando.

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CM AR A S DE I N D U ST R I A S DEPA RTA M EN TA L ES
El mbito de aplicacin de Zofra Cobija abarca todo el
radio urbano de la ciudad de Cobija, teniendo como
ingreso, sus respectivos puestos de control en sus
cuatro puntos estratgicos.
Esta zona franca est vinculada a importantes
mercados externos. Es vecina con la cuarta potencia
mundial e importantes masas demogrficas (Brasil).
Entre las ventajas fiscales de Zofra Cobija figuran:
Exencin de tributos aduaneros:

Impuesto al Valor Agregado.

Impuesto a los Consumos Especficos.
Impuesto especial a los hidrocarburos y sus derivados.
Gravamen Arancelario Complementario.

Exencin de impuestos de comercializacin

E) Seleccin y clasificacin de mercancas.

F) Cambio de embalaje, re-embalaje y etiquetado.
G) Exposicin y comercializacin de ventas al por
menor.

Operaciones industriales permitidas

Para el sector industrial manufacturero, Zofra Cobija
permite la realizacin de las siguientes actividades:
1. Transformacin, elaboracin, reacondicionamiento
o ensamblaje.
2. Reparacin o adecuacin de vehculos, maquinaria
y equipos.
3. Operaciones de perfeccionamiento pasivo u otras
operaciones industriales.

Proyecto
Autoridades del sector pblico y empresarios privados
de Cobija vienen proyectando la implementacin de
servicios industriales en Zofra Cobija.

Impuesto al Valor Agregado.

Impuesto a los Consumos Especficos.
Impuesto a las Transacciones.
Rgimen Complementario al IVA.

Las ventajas fiscales en Cobija promueven un gran

movimiento econmico, incentivando a los inversionistas nacionales y extranjeros que deciden establecerse en Zofra Cobija.

El objetivo es otorgar condiciones tcnicas con la

instalacin de servicios bsicos dimensionados para el
uso industrial, fomentar a la industria con polticas de
desarrollo como energa elctrica con tarifa industrial y
dinamizar cadenas productivas identificadas en el departamento. El proyecto recibe el nombre de Parque
Industrial Amaznico.

Operaciones comerciales
En Zofra Cobija se pueden realizar las siguientes operaciones comerciales:
A) Almacenamiento y conservacin.
B) Mejora de presentacin.
C) Acondicionamiento para su transporte.
D) Parcializacin, fraccionamiento y agrupamiento de
bultos.

Comercio Exterior 2011 - Zofra Cobija

(Millones de bolivianos)
OTROS

4,2

PER

13,3

PARAGUAY
PANAM

15,7
3,0

EE.UU.
CHINA

89,4
11,0

CHILE
BRASIL

356,2
257,7

Rubros de Internacin: Zofra Cobija

RK

Concepto

Valor (Bs)

EQUIPO DE COMPUTACIN

DIESEL

37.349.960,05

MATERIAL DE CONSTRUCCIN

34.318.645,75

CIGARROS

20.605.927,51

CASTAA

17.303.161,40

LLANTAS Y NEUMTICOS

14.431.120,24

COMESTIBLES

14.268.134,87

39.977.318,01

MOTOCICLETA

13.052.628,23

CERVEZA

12.694.344,41

10

CEMENTO

12.127.068,27

11

BEBIDAS

10.104.879,05

12

MAQUINARIA Y EQUIPO

9.926.719,95

13

BRITA

7.918.711,89

14

MOVILIDAD CUATRO RUEDAS

4.971.432,57

15

REFRESCO

4.525.696,41

16

TRACTOR

3.049.642,21

17

REPUESTOS Y ACCESORIOS

2.974.716,20

18

ACEITES Y LUBRICANTES

19

CEBADA

741.278,94
55.111,36

Fuente: CIC Pando. 2012.

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11

Gremios asociados

Ral Crespo, presidente de

la Cmara de la Industria
Farmacutica Boliviana.

Industria farmacutica
invirti $us 95 millones en
los ltimos 4 aos
Anah Barriga (*)

La industria farmacutica en los

ltimos cuatro aos hizo una
inversin que equivale al 6 % de
toda la inversin privada nacional
en 2012. Se proyecta para
2014 nuevas inversiones por 30
millones de dlares.
Pese a problemas como el contrabando, la falsificacin
de medicamentos existentes en el pas y la apertura indiscriminada del mercado nacional a productos extranjeros,
la industria farmacutica nacional sigue apostando por el
desarrollo productivo del pas. Una muestra de ello es que

12

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

est en capacidad de cubrir el 80% de los medicamentos

previstos en la Lista Nacional de Medicamentos Esenciales
(LINAME), requeridos por los entes gestores de la seguridad social de corto plazo a nivel nacional y un 70% de
las necesidades de medicamentos de la poblacin en el
mercado privado de medicamentos (farmacias).
Ral Crespo, presidente de la Cmara de la Industria
Farmacutica Boliviana (CIFABOL), entidad que este ao
cumple 60 aos de apoyo y fomento de la industria
farmacutica boliviana, indica que este sector en los
ltimos informes muestran que su tasa de crecimiento
es superior al promedio de la industria manufacturera en
general.
Crespo, destaca adems que la industria farmacutica
nacional es altamente tecnificada y regulada no slo por
los organismos nacionales, sino tambin por los interna-

G remios asociados

Alrededor de 8.000
trabajadores pertenecen
al rubro de la produccin
farmacutica.
cionales. Cumplimos todos los estndares; la industria
farmacutica nacional actualmente est en capacidad
de vender sus productos a cualquier lugar del mundo
porque cumple con todos los requisitos y parmetros.
Sin embargo, el sector desde su inicio atraves por problemas tales como:
- La falta de polticas de fomento a la industria nacional
y la falta de recursos econmicos de promocin para
la investigacin, desarrollo e innovacin tecnolgica.
- Legislacin nacional que requiere capacitacin tcnica
y profesional de las entidades que la administran y
que regulan y controlan la actividad del sector farmacutico, para acompaar y facilitar el actual proceso
de desarrollo de la industria farmacutica nacional.
- Mercado de consumo pequeo con alta preferencia
hacia los medicamentos importados.
- Las rgidas polticas de proteccin en pases extranjeros
a su industria farmacutica nacional, con medidas arancelarias, para-arancelarias administrativas y de efecto
equivalente, que impiden la exportacin de productos
nacionales frente a la total e ingenua apertura del mercado nacional para la importacin de frmacos.
- El intento de patentamiento abusivo de productos
farmacuticos, no sujeto a las condiciones sealadas
a ese efecto en los Tratados y Convenios Internacionales de Propiedad Intelectual y Salud Pblica sobre esta
materia de los que Bolivia forma parte.
- La orientacin de profesionales que genera el pas en
Bioqumica y Farmacia, mismos que no estn orientados hacia la industria.

Historia
El origen de la industria farmacutica en Bolivia se remonta al ao 1936, con los visionarios Ernesto Schilling
Hunn y Jos Kieffer Bedoya, quienes fundaron Laboratorios Hamburgo (hoy laboratorios INTI) y Laboratorios
VITA, respectivamente. A estas dos industrias se sumaran en la dcada de los aos cuarenta un nuevo grupo
de laboratorios IBBO, GRABESA, QUIMFA Y GAMBOA.
Dichos laboratorios pioneros se encontraron frente a un
considerable nmero de firmas importadoras de medicamentos y ante la necesidad de promover e impulsar
decididamente la produccin y elaboracin de medicamentos en Bolivia. En ese marco, deciden constituir la
Asociacin de Industriales Qumico Farmacuticos, un
15 de abril de 1953.
Hacia 1977, dicha asociacin sufri una transformacin
para dotarla de dinamismo y estar acorde a los nuevos de-

safos del momento, dando paso a la Asociacin de Laboratorios Industriales Farmacuticos Bolivianos (ALIFABOL),
que agrup adems a nuevos laboratorios nacionales
como Alfa, Sigma, Terbol, Cofar, Minerva y Labofarma.
Finalmente, manteniendo el fortalecimiento de la industria farmacutica el 9 de octubre de 1999, en la primera
reunin nacional de la Industria Farmacutica Boliviana,
se fund la Cmara de la Industria Farmacutica Boliviana
(CIFABOL), siendo los laboratorios fundadores: Alcos,
Alfa, Cofar, Crespal, Delta, Esfasa, Farcos, Galeno, Ifa, Ifarbo, Inti, Labofarma, Lafar, Minerva, Terbol, Valencia y Vita.

Desafos
Crespo asegura que uno de los desafos de CIFABOL fue
el de adaptarse a las exigencias de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS) respecto a las Buenas Prcticas de
Manufactura (BPM), para lo cual se constituy en parte
fundamental para traer tcnicos e informacin y colaborar
a los industriales para la reconversin de sus plantas.
Otro desafo se relaciona con la necesidad de enfrentar
en forma conjunta los grandes desafos que surgieron de
la revolucin tecnolgica-industrial del Siglo XXI, donde
la entidad gremial permiti acceder al conocimiento y
constante capacitacin a travs de cursos, seminarios y
talleres orientados a la innovacin para la produccin de
medicamentos de calidad, seguros y eficaces.
Por otro lado, la lucha por la legalidad y la exigencia a
ultranza de su cumplimiento por las autoridades pblicas
como por la competencia son el tercer pilar que ha motivado el fortalecimiento de nuestro gremio en la actual
Cmara de la Industria Farmacutica Boliviana, entidad
que ha marcado una diferencia en sus actuaciones, ya
que no slo busca el beneficio de sus asociados sino de
la poblacin boliviana en su conjunto, afirma.

Adversidades
El industrial afirma que, lamentablemente, la apertura del
mercado nacional permite la importacin de medicamentos de pases vecinos con arancel cero, respaldado por
los acuerdos negociados por Bolivia. En consecuencia,
muchos pases exportan al mercado boliviano productos
similares a la produccin nacional, mientras la industria
boliviana para importar sus insumos, equipos y materia
prima no est exenta de pagar aranceles.
Por otro lado, las facilidades que se dan para las empresas importadoras de medicamentos han permitido
un acelerado crecimiento de este sector. En la gestin
2008 existan 239 empresas importadoras de medicamentos y hoy en da 513, explica.
Mientras se observan empresas importadoras de
medicamentos de calidad reconocida, tambin hay otras
que viven de la coyuntura e ingresan medicamentos de
dudosa calidad provenientes de pases asiticos, que
hacen una competencia desleal a la industria nacional y a
importadores legalmente establecidos, concluye.
(*) Responsable de la Unidad de Comunicacin de la CNI.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

13

P RODUCTOS

Las 25 marcas Hecho en

Bolivia de mayor demanda
El sondeo de opinin ubica a
PIL, CBN y MANACO como las 3
industrias bolivianas, cuyos productos
fueron ms demandados en 2013.
Hugo Siles Espada y Mayra Peralta(*)

01
02
03
04
05

La Cmara Nacional de Industrias (CNI) realiz en

La Paz un sondeo de opinin a 347 personas para
conocer cules son los productos industriales Hecho
en Bolivia que ms demand en 2013.
Pil Andina S.A. fue la marca de mayor demanda, a
juicio de los encuestados, seguida de la Cervecera
Boliviana Nacional con Cerveza Pacea e Industrias
Manaco.

PIL ANDINA S.A.

Con sus jugos, yogurt, mantequilla y variedad de leches de
1 litro se ubica como la marca boliviana de mayor demanda.
Sus productos son elaborados con leche fresca controlada y
seleccionada. Su leche es ultrapasteurizada y homogenizada.
Asimismo, sus productos contienen propiedades nutritivas.

CERVECERA BOLIVIANA NACIONAL

Pacea est hecha de cebada, agua de deshielos y lpulo.
La combinacin de materias primas de alta calidad, dieron
como resultado una cerveza de gran cuerpo y espuma, que
es calidad.

MANACO
MANACO y su socia Bata son los productores y comercializadores
de calzados ms grande de Bolivia, a travs de 3 cadenas de tiendas: Bata, Manaco y Pic n Pay. Los zapatos son de buena calidad y
hechos para nios, mujeres y hombres de todas las edades.

DELIZIA

La Compaa de Alimentos Ltda. Delizia logra un claro liderazgo en

helados y jugos. Estos productos son de calidad y muy deliciosos al
gusto de la gente. La empresa cumpli 25 aos en 2013 y tiene ms
de 880 trabajadores.

SOBOCE

SOBOCE se ha constitudo en una marca nacional de tradicin en el mercado del

cemento. Su producto estrella Cemento Viacha es obtenido de la molienda conjunta
de clinker, yeso y puzolana. El boom del mercado inmobiliario termin de posicionar
a esta marca reconocida por su excelente administracin, permanente reinversin de
utilidades, generacin de empleo de calidad y responsabilidad social empresarial.

14

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

Empresa

06
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09
10

EL CEIBO LTDA.
Los chocolates de El Ceibo son elaborados en base
al ms fino cacao orgnico en Bolivia, trados desde
la Amazona boliviana. ste se convierte en uno de
los mejores chocolates, elaborados bajo estrictas
medidas de calidad y sabor incomparable.

SOCIEDAD INDUSTRIAL MOLINERA (SIMSA)

SIMSA, tiene entre sus productos estrellas a Princesa,
la avena instantnea elaborada a base de granos de
avena pelada y estabilizada de cualquier variedad de las
especies de avena Sativa L. y avena Byzantina.

COCA COLA
Coca Cola en base a su famosa frmula qumica, sistema de
distribucin y a su permanente e innovadoras campaas de
estabilidad y relanzamiento es la bebida gaseosa de mayor
demanda en el mercado nacional.

INDUSTRIAS VENADO S.A.

Las salsas que frece KRIS de Industrias Venado son mayonesa,
ketchup, mostaza y salsa golf, stas son deliciosas y muy agradables.
Vienen en diferentes envases de diferentes tamaos y precios accesibles para todos.

PUNTO BLANCO
Punto Blanco es una empresa de textiles posicionada en el mercado local
con varias lneas de ropa casual y deportiva. Sus productos son de buena
calidad y de costos accesibles. Su poltica de reposicionamiento de marketing en el mercado la ubica entre los productos nacionales de mayor
consumo.

Nro.

Empresa

Porcentaje

Nro.

AVCOLA SOFA

Empresa

Porcentaje
2,50%
2,50%

PIL ANDINA

21,67%

13

CERVECERA BOLIVIANA NACIONAL

13,75%

14

MANACO

6,67%

EMBOTELLADORA DE GASEOSAS
SALVIETTI DEL SUR

COMPAA DE ALIMENTOS LTDA.

- DELIZIA

15

INTI

2,50%

5,42%

16

INDUSTRIAS COPACABANA

2,08%

SOCIEDAD BOLIVIANA DE CEMENTO

5,00%

17

INDUSTRIAS ALIMENTICIAS FAGAL

2,08%

CENTRAL DE COOPERATIVAS "EL

CEIBO

5,00%

18

INCADEX S.R.L. -BREICK

1,25%

19

INDUSTRIAS DE ACEITE FINO

1,25%

SOCIEDAD INDUSTRIAL MOLINERA

S.A. PRINCESA

3,75%

20

LA CASCADA

1,25%

COCA COLA

3,33%

21

SOCIEDAD DE ALIMENTOS
PROCESADOS SANTIAGO SOALPRO

1,25%

INDUSTRIAS VENADO

2,92%

22

CAMPOS DE SOLANA

1,25%

10

PUNTO BLANCO

2,92%

23

MONOPOL

0,83%

11

INDUSTRIAS ALIMENTICIAS IRUPANA

2,92%

24

VINOS KOHLBERG

0,83%

12

SOCIEDAD INDUSTRIAL Y
COMERCIAL "LA FRANCESA"

2,50%

25

I & I INVERSIONES INDUSTRIALES

- POLAR

0,83%

Ficha Tcnica
mbito. Consumidores de la ciudad de La Paz.
Tamao. Muestra de 347 encuestas a personas mayores de
18 aos.
Muestreo. Va correo electrnico y
personalizado.
Nivel de Confianza. 95%, con
muestreo aleatorio simple y
error de 5%.
Fecha de realizacin. 18 al 29 de
noviembre de 2013.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

15

P ersonajes

Arturo Montero: Una

historia viva para la CNI

Arturo Montero, Director de

la CNI y CADINPAZ.

Anah Barriga (*)

INDUSTRIAL. Su primer contacto con

la CNI se dio entre 1974 y 1975
cuando ingres a la Jefatura del
Departamento Econmico. Ms tarde,
lleg a ser Director y Vicepresidente
con un aporte invalorable y una
genuina calidad humana.
Con una inconfundible y tpica sonrisa en su rostro, a tono de broma afirma ser ms antiguo que los
propios muebles de la Cmara Nacional de Industrias
y es que Arturo Montero se constituye en el Director
con mayor trayectoria dentro de la entidad gremial
nacional y de la Cmara Departamental de Industrias
de La Paz (CADINPAZ).

16

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

No en vano el industrial recibi un reconocimiento

por su valioso aporte y contribucin al desarrollo de la
industria nacional, distincin conferida por la Cmara
Nacional de Industrias (CNI) el 2011, en ocasin de su
80 aniversario, otorgndole la medalla al Mrito Industrial en el Grado de Servicios Distinguidos.
Y es que dentro de la institucin, Arturo Montero es
considerado como un destacado industrial y poseedor
de una invalorable calidad humana.
De profesin Ingeniero Comercial y licenciado en
Economa, su primer contacto con la CNI lo tuvo el ao
1974, cuando ingres con el cargo de Jefe del Departamento Econmico.
Uno de sus primeros retos en el puesto fue el de
preparar el evento a realizarse por la llegada al pas de
la Asociacin de Industriales Latinoamericanos (AILA) de

P ersonajes

El industrial se constituye en el
Director ms antiguo que tiene
la entidad gremial.

en Centroamrica, Per y Brasil, lugares de donde

consigui ayuda para su proyecto educativo. Tambin
logr conseguir asistencia tcnica de Alemania, Suiza,
Holanda, Espaa y Francia, aunque la cooperacin de
estos pases fueron en equipos y maquinaria.

la cual la CNI es socio miembro. Lo bonito fue que nos

toc preparar con otros directores todas las ponencias
de Bolivia para la reunin de AILA, en ese entonces
nuestras oficinas eran en la avenida Camacho, recuerda.

Al ser Director por ms de 30 aos aos, Montero

form parte de varias comisiones, incluida la de Inversiones, hasta la actualidad. He participado en todas
las comisiones que tenamos con El Alto, lugar donde
naca la industria, asegura el Director quien fue gestor
tambin de las donaciones para la estructura fsica de
la Universidad Pblica de El Alto, a la que las industrias
paceas realizaron considerables aportes, como el caso
de Molino Andino que otorg para su construccin 30
mil ladrillos.

Por un corto tiempo estuvo alejado de la Cmara, tras

renunciar a su cargo y radicar en Santa Cruz como algodonero. Sin embargo, aos ms tarde el destino lo uni
nuevamente a la senda industrial al ingresar en calidad
de Director en representacin de la otrora Cmara
Regional de Riberalta, a principios de los 80.
A mediados de los aos 80, Montero pas a ser
Director en representacin de la Industria de Perfiles
Estructurales de Acero de Bolivia CINTAC-INPROA,
de industriales chilenos y empresa asociada a la CNI
para luego prolongar su participacin en el Directorio
industrial por muchos aos, hasta la actualidad, en
representacin de la empresa industrial Molino Andino,
de la cual es accionista.

Satisfacciones
Con cierta nostalgia en la mirada, Montero afirma que
una de las satisfacciones ms grandes no slo como
Director de la Cmara, sino dentro de su vida personal, fue el aporte brindado al Instituto de Formacin
Tcnica y Capacitacin Laboral (INFOCAL), dependiente de la Confederacin de Empresarios Privados
de Bolivia y de La Paz.
Alrededor de 1997 Montero lleg a INFOCAL primero
como Director y posteriormente ejerci por muchos
aos la Presidencia. Esa ha sido la cosa ms linda que
he hecho en mi vida: capacitar a tanta gente. Para m
fue una gran labor el capacitar a casi 150 mil personas
para hacer salteas hasta graduar a tcnicos superiores
en instalaciones de gas. Ingres cuando tenan 800
egresados anualmente y tras los 12 14 aos que me
qued llegamos a los 25 mil egresados por ao, dice.
Montero explica que ao tras ao era renovado en
su cargo, pues incluso el sector sindical reconoci
el trabajo desarrollado, no slo en el incremento de
poblacin estudiantil, sino tambin en la edificacin de
la infraestructura que en un inicio contaba con 1.800
metros, llegando a los 7.000 metros cuadrados en
los que empez a construir con la cooperacin de los
propios alumnos de metalmecnica para las ventanas,
calefaccin y carpintera para las puertas y pupitres.
Al viajar en representacin de Infocal, Montero tuvo
la oportunidad de asistir a reuniones internacionales
de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)

Otro de los logros de Montero, en calidad de Director,

est relacionado a las gestiones realizadas para la compra de los tres pisos con los que cuenta actualmente la
CNI, primero con el 14, luego el 12, y, finalmente, hace
un ao atrs el piso 7 del edificio Cmara Nacional de
Comercio.
No se puede dejar de lado el aporte de este comprometido Director al impulso dado a la creacin de la
Cmara Departamental de Industrias de La Paz (CDILP)
hoy CADINPAZ, llegando a ser su Presidente.
Dentro de su trayectoria profesional figuran adems:
- Ex Gerente General de la Compaa Industrial y
Tabacos y Expresidente y Vicepresidente Ejecutivo
de Molino Andino.
- Miembro del Directorio de la Caja Nacional de Salud
en representacin de la CNI y la Confederacin de
Empresarios Privados de Bolivia, como parte patronal.
- Representante ante la Federacin de Empresarios
Privados de La Paz.
- Fue Director de la CNI desde hace ms de 34 aos,
donde fue Vicepresidente en varias gestiones. Fue
impulsor de la creacin de FUNDEMPRESA.
- Antes de ingresar profesionalmente al sector privado
nacional, Montero ejerci como funcionario de
Naciones Unidas en Chile. Adems de ser impulsor
del Primer Instituto de Promocin de Inversiones a
travs del Ministerio de Finanzas y la creacin del
Instituto de Promocin a las Exportaciones No Tradicionales, dependiente del Banco Central de Bolivia.
- Tambin fue Gerente General del Banco de la
Vivienda mediante concurso. Fue miembro del Directorio del Banco Mercantil,del Banco BISA, Mutual
la Primera, Banco La Paz y Banco Los Andes. Fue el
creador de la Administradora de Tarjetas de Crdito
(ATC), VISA Mastercard en Bolivia, donde fue Director por 10 aos.
(*) Responsable de la Unidad de Comunicacin de la CNI.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

17

Tecnologa

Por qu la tecnologa de la informacin

en Bolivia no gener el valor esperado?
Propiedad intelectual,
Informacin,
Relaciones.
Estos activos deben gestionarse y mejorarse, en un
sistema de gobierno en el cual participan el directorio
y los gerentes de la organizacin.
Una forma til de entender este punto es considerar,
por ejemplo a los controles financieros que existen en
las organizaciones. En el nivel ms alto, el directorio
se preocupa por el uso y el rendimiento de los activos
financieros de la organizacin, y por ello presta mucha
atencin a la contabilidad financiera. Debe asegurar
que la organizacin es solvente y que est logrando el
retorno propuesto de las inversiones y de los activos.
Para preparar el balance financiero, el gerente financiero necesita tener registros financieros detallados, y
asegurar que son completos y exactos. Para asegurar que los activos financieros de la organizacin se
emplean apropiadamente, se establecen polticas para
definir los lmites y controles sobre el gasto. A menudo, esas reglas son visibles en toda la organizacin.
Eduardo Otlora (*)

TECNOLOGA. Sistema de
negocio = Personas + Procesos +
Estructura + Tecnologa.
Ha sido y es una preocupacin entender por qu el
uso de la Tecnologa de la Informacin en las empresas bolivianas no ha generado el valor esperado.
Es importante que el Gobierno Corporativo de las
organizaciones desarrolle un mecanismo de Gobierno
de la Tecnologa de la Informacin (TI) y entienda la
diferencia que existe con la gestin de TI tradicional,
que generalmente es responsabilidad de los jefes de
sistemas.
La definicin formal para el gobierno de la TI es: El
sistema por el cual se dirige y controla el uso actual y
futuro de la tecnologa de la informacin.
La tecnologa de la informacin debera ser tratada
como cualquier otro activo. En las empresas existen
seis clases de activos:
Humanos,
Financieros,
Tangibles (materiales),

18

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

Para asegurar el rendimiento financiero, los gerentes

y ejecutivos son responsables finales del rendimiento de reas como ventas, produccin o compras.
Claramente, el sistema para la gobernanza financiera
de una organizacin est integrado verticalmente en
los sistemas de gestin de la organizacin. El punto
donde termina el gobierno y comienza la gestin est
a veces indeterminado, si se tiene en cuenta que los
directores tienen el derecho de pedir informacin
ms detallada sobre las cuentas que se les pide que
aprueben, y que el diseo del sistema de gobierno
variar de una organizacin a otra.
La TI debera ser tratada de la misma forma en la que
se atiende los activos financieros, es decir gobernada
y gestionada.
Para entender el alcance del gobierno de TI hace
falta comprender algunos de los principios fundamentales. Estos principios son intuitivos y se plantean en
trminos de la siguiente ecuacin:
Sistema de negocio = Personas + Procesos + Estructura
+ Tecnologa: Es un hecho que la tecnologa de la informacin, por s sola, no hace nada; los resultados slo
se obtienen cuando se combina la TI con los otros tres
factores vitales para construir un sistema de negocio.
(*) Eduardo Otlora es director de la Cmara Nacional de
Industrias.

Empresa

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

19

E mpresas

Premio a la Excelencia:
Y los ganadores son!
Iberoamericana para la Gestin de la Calidad (FUNDIBEQ), junto al Ministerio de Desarrollo Productivo
y Economa Plural llevaron adelante el Premio a la
Excelencia 2013, en su primera versin.
El premio es un reconocimiento al trabajo, la excelencia y la gestin de las empresas participantes,
manifest en el evento el presidente de la Cmara
Nacional de Industrias, Mario Yaffar.

Premio
El Premio Nacional a la Excelencia es la distincin ms
importante que se otorga en Bolivia a las empresas
y a las unidades productivas que han demostrado
una gestin de excelencia, liderazgo, empleo digno
con igualdad y mejores condiciones laborales promoviendo el talento humano, que son innovadoras,
que contribuyen a su comunidad trabajando con
responsabilidad social y cuidando el medio ambiente
y respetando a la madre tierra.
Este galardn es otorgado por la Comisin Coordinadora del Premio, que, a la cabeza del Ministerio de
Desarrollo Productivo y Economa Plural, rene a ms
de 50 instituciones pblicas, privadas y acadmicas a
nivel nacional.
El presidente de la Cmara de Industrias
de Cochabamba, Federico Diez de Medina
de ENABOLCO, recibi el sello de oro en la
categora Medianas y Grandes empresas.

EXCELENCIA. Tras ms de un ao
de coordinacin entre la CNI y el
Ministerio de Desarrollo Productivo,
se reconoci a 14 empresas con el
Premio Nacional a la Excelencia.
Catorce unidades productivas fueron distinguidas con el Premio Nacional a la Excelencia para el Vivir Bien 2013 el jueves 5 de diciembre en el auditorio
del Banco Central de Bolivia.
La Cmara Nacional de Industrias (CNI), Organizacin Nacional Acreditada (ONA) por la Fundacin

20

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

El evento permiti destacar a las organizaciones

bolivianas que aplican modelos de gestin, que son
innovadoras y que a travs de procesos de mejora
continua apunten a incrementar su competitividad, en
sus cuatro categoras de participacin:
Categora 1: Unidades Productivas Micro y pequeas.
Categora 2: Innovacin Productiva
Categora 3: Unidades Productivas, Medianas y
Grandes
Categora 4: Unidades Productivas Pblicas
Ms de un centenar de empresas de toda Bolivia
participaron en el evento que distingui con sello
de oro, sello de plata o sello de bronce. Obteniendo los galardones en la Categora 3: Unidades
Productivas Medianas y Grandes:
Sello Oro: ENABOLCO LTDA.
Sello Plata: Laboratorios Bago de Bolivia S.A.
Sello Bronce: Coronilla S.A.

Empresas

Ganadores del Premio

a la Excelencia en sus
cuatro categoras.

ENABOLCO, representado por

su Gerente General, Federico
Diez de Medina, se llev el
Sello de Oro en la Categora
Medianas y Grandes Empresas.
Sobre el Premio
Participaron en las capacitaciones 236 Unidades
Productivas de varios sectores y ciudades del Estado Plurinacional de Bolivia.
115 es el total de postulantes al Premio.
90 expertos conformaron los equipos de evaluacin del Premio.
40 fueron los jvenes universitarios, que colaboraron en diferentes actividades durante el proceso
del Premio.
Ms de 100 instituciones a nivel nacional contribuyeron al desarrollo del Premio.
Fuente: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural

Modelo
Las organizaciones en la Categora 3: Unidades Productivas Grandes y Medianas, fueron evaluadas en el marco del Modelo Boliviano a la Excelencia en la Gestin,
basado en el Modelo Iberoamericano a la Excelencia,
que fue analizado y adaptado a Bolivia por un equipo
de expertos en gestin. Este aspecto permitir a estas
empresas postularse al Premio Iberoamericano y poder
competir con otras empresas de clase mundial.
El modelo es una gua directiva para encauzar el desarrollo y crecimiento sustentable de las organizaciones,

y se utiliza como principal herramienta para la evaluacin experta e imparcial que realiza el equipo de
evaluadores especialistas que conforman el Premio.
Las empresas ganadoras son un ejemplo a seguir
por el logro en la implementacin del Modelo Boliviano de Excelencia en la Gestin.
GANADORES DEL PREMIO 2013
CATEGORA
1: UNIDADES
PRODUCTIVAS
MICRO Y
PEQUEAS

CATEGORA 2:
INNOVACIN
PRODUCTIVA
SUBCATEGORA 1

CATEGORA 2:
INNOVACIN
PRODUCTIVA

CIUDAD

SELLO ORO

APCOLA DEL BOSQUE

LTDA.

SANTA CRUZ

Productos de miel

SELLO PLATA

BEBIDAS INDEPENDIENTES

LA PAZ

Saya beer

SELLO
BRONCE

CAF MUNAIPATA DE
ALTURA S.A.

COROICO

Caf Munaipata

SELLO ORO

Gabriel Vladimir Arce

Alarcn

EL ALTO

Elaboracin de
yogurt a partir de la
industrializacin de las
verduras - Indulan

SELLO PLATA

LORENZO CONDORI

EL ALTO

Produccin de ladrillos
ecolgicos escombro
cemento

SELLO
BRONCE

RAL QUISPE CHOQUE

LA PAZ

Tcnica artistica del

efecto alto relieve 3d,
tridimensionales a base
de textiles. - Norberto
Tino

SELLO ORO

Complejo industrial de
materiales de construccin
Laredo Arellano hermanos
-cimco ltda.

COCHABAMBA

Ecoladrillo - cimco

SELLO PLATA

FUNDACIN PROINPA

SUCRE

Obtencin de las
primeras variedades de
trigo biofortificado con
hierro y zinc en Bolivia

SELLO
BRONCE

FUNDACIN PROINPA

COCHABAMBA

Desarrollo de bioinsumos
para la produccin
orgnica de quinua

SELLO ORO

Empresa Nacional
Boliviana Constructora ENABOLCO LTDA.

COCHABAMBA

Construcciones
metlicas

SELLO PLATA

LABORATORIOS BAG DE
BOLIVIA S.A.

LA PAZ

Medicamentos

SELLO
BRONCE

Coronilla sociedad annima

industrial y comercial coronilla s.A.

COCHABAMBA

Pastas a base de
cereales andinos

SELLO ORO

SPECTROLAB

ORURO

Laboratorio de minera

SELLO PLATA

Empresa de Apoyo a la
Produccin de Alimentos
- EMAPA

LA PAZ

Harina, arroz

SUBCATEGORA 2

CATEGORA
3: UNIDADES
PRODUCTIVAS
MEDIANAS Y
GRANDES

CATEGORA
4: UNIDADES
PRODUCTIVAS
PBLICAS

INNOVACIN/
PRODUCTOS

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

21

H I STOR IA D E X ITO

Juan Carlos Zamorano

Valdez de Sagitario, con
la tinta en las venas
Anah Barriga (*)

Juan Carlos Zamorano Valdez,

gerente General de Sagitario

LDER. Juan Carlos Zamorano a lo largo de su vida empresarial logr crecer

empezando con slo dos personas hasta alcanzar 200 trabajadores.
La pasin que estampa en su trabajo Juan Carlos
Zamorano Valdez, gerente General de Artes Grficas
Sagitario S.R.L., se ve reflejada en el crecimiento que
ha logrado esta industria y su nueva planta ubicada en
la zona de Tembladerani.
Creada hace 26 aos un 1 de julio de 1987, Sagitario
surge con slo dos personas, Juan Carlos Zamorano
Valdez y un operario especializado en maquinaria de
imprenta. En esa poca haba una necesidad dentro
de la industria grfica de hacer mejoras e innovaciones porque los clientes requeran cada vez mayor y

22

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

mejor calidad, con esa mentalidad se dio inicio a esta

empresa que obviamente empez muy pequea,
prcticamente ramos dos personas, recuerda.
Zamorano explica que con el transcurso del tiempo se
fueron realizando mejoras gracias a la reinversin de
todas sus utilidades. La utilidad que haba a un principio era pequea; pero siempre con la mentalidad de
mejorar el producto, todo lo que se iba generando en
la empresa se volva a invertir dentro de la misma y
se ha sido uno de los pilares para llegar al crecimiento actual, sostiene.

H I STO R I A DE X I TO
El Gerente General recuerda que, a diferencia de los
ltimos aos en los que las exigencias de los clientes son cada vez ms especficas, en un principio
la tecnologa no cambiaba tan rpido, adems que
el mercado tampoco tena demasiadas expectativas
en cuanto a innovacin. En ese contexto, la visin
empresarial del propietario hizo que continen con las
reinversiones para diversificar e innovar sus productos.
Hoy tenemos la capacidad, manejamos tecnologa de primera con mquinas que producen hasta
18.000 pliegos por hora, asegura el ejecutivo, quien
adems afirma que si bien la empresa naci bajo dos
pilares que eran el diseo y la impresin, la creciente
demanda de clientes rebas el rea de diseo, por lo
que paulatinamente la industria grfica se especializ,
fundamentalmente, en la impresin.
Sin embargo, Sagitario cuenta con un departamento
de desarrollo para garantizar trabajos diferenciados.
Adems de ello, el asesoramiento de sus diseadores
en cuanto a la calibracin de colores en las fotografas. Nuestra apuesta es la calidad y la innovacin
acompaados por la tecnologa, puntualiza.
Para el empresario industrial, un tema fundamental
dentro de las artes grficas en el pas es el rubro
del empaque. Si bien en estos tiempos el tema de
editorial no est creciendo ni decreciendo, se ve que
s se aument mucho el empaque. Todos necesitan
darle a su producto una presentacin visual atractiva
y cada industria hace inversiones para mejorar sus
promociones.
Un ejemplo de ello es el trabajo realizado para la
empresa La Coronilla de Cochabamba, dedicada a la
exportacin de quinua, proceso en el que se da un valor agregado al producto con una buena presentacin.

Adversidades
Como toda empresa, uno de los principales problemas que atraves Sagitario en sus primeros aos de
vida fue la falta de fomento de la banca para emprendimientos de mayor envergadura.
Otra de las dificultades se reflej en la reducida
cantidad de personal capacitado para manejar su maquinaria. Sin embargo, desde hace 10 aos Sagitario
forma a su personal en el marco de sus contratos de
compra de equipo nuevo y capacit a varios de sus
trabajadores en el exterior.
Algo que tambin nos ayuda es que prcticamente
todo lo que utilizamos en cuanto a materia prima
como tintas, placas y otros son importados directamente y dado los volmenes importantes que
traemos, se puede conseguir tambin la llegada de
expertos para que nos capaciten en el uso de los
insumos y tecnologa, agrega.

Nuestra apuesta es la calidad

y la innovacin acompaados
por la tecnologa.
Pasin
Zamorano es un enamorado apasionado por su trabajo, a decir de l mismo tanto l como su equipo de
trabajo lleva tinta en las venas, pues la dedicacin,
esmero y detalle que dedican a cada trabajo hace
que la fidelidad de sus clientes sea cada vez mayor y,
por tanto, la empresa vaya creciendo cada da ms.
Lo que yo quiero es que vayamos progresando y
hagamos cosas cada vez ms lindas. Por ello ponemos el mximo esfuerzo para que la impresin salga
impecable, asegura.

Aprendizaje
El propietario de Sagitario afirma que gran parte del
know how implementado en su industria se debe
a la posibilidad que tuvo de salir al exterior y asistir
a ferias que le permitieron ver los avances a nivel
mundial, principalmente en Europa y, de esta forma,
actualizarse permanentemente y marcar liderazgo
dentro de las empresas de su rubro.

Demanda
Asimismo, la poca de fin de ao obliga a la empresa a trabajar las 24 horas de lunes a sbado, para
cumplir con la alta demanda de productos como la
impresin de toda variedad de empaques, as como
calendarios y otros artculos.

Mejoras
La ampliacin y puesta en marcha de su nueva planta
en la zona de Tembladerani, permiti a Sagitario optimizar al mximo sus procesos productivos y batir rcord
de produccin, al encontrarse ms organizados en una
sola planta. La produccin se ha agilizado mucho y
estamos ms organizados; el proceso productivo ha
avanzado y logramos acrecentar nuestra produccin sin
aumentar personal, puntualiza al sealar que la empresa cuenta con alrededor de 200 trabajadores tanto en
la ciudad de La Paz como en Cochabamba.

Revestir los productos

Finalmente, Zamorano anima a los empresarios industriales a ofrecer valor agregado a sus productos y apostar
por presentaciones de calidad en cuanto a empaque,
lo cual les permitir competir sanamente con otras
empresas. Para eso estamos nosotros, especializados
en revestir sus productos y darles la mejor presentacin
visual, concluye.
(*) Responsable de la Unidad de Comunicacin CNI y CADINPAZ.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

23

CLI CK
El 16 de octubre se realiz la entrega de certificados a los
estudiantes graduados del curso: Sistema de Perfeccionamiento
Profesional para Jefes de Administracin y Produccin (SPJ)Carl
Duisberg, que en esta ltima versin cont con actualizaciones en
su contenido.

La Cmara Departamental de Industrias de La Paz (CADINPAZ)

particip de la entrega de los galardones a las empresas ganadoras en el Premio La Paz Lder, cuya sexta versin tuvo lugar en
octubre en el Teatro Municipal de La Paz.

La Cmara Nacional de Industrias (CNI) y la organizacin

internacional de proteccin al medio ambiente, The Nature
Conservancy (TNC), suscribieron el 14 de noviembre un convenio
orientado a contribuir a la conservacin y proteccin de las
fuentes de agua del rea metropolitana de La Paz y El Alto.

En coordinacin con el Ministerio de Desarrollo Productivo

y Economa Plural, el 20 de noviembre tuvo lugar en la
Cmara Nacional de Industrias (CNI), el taller Diagnstico
y conformacin de la red de Responsabilidad Social
Empresarial del Sector Industrial.

La Gerencia Jurdica y la de Anlisis Econmico se reuni el

pasado 21 de noviembre con representantes de las empresas
SOBOCE, NUTRIOIL y la de EMIRSA, ocasin en la que se
analiz el impacto del pago mensual de Consumidores No
Regulados al Fondo de Estabilizacin del Mercado Mayorista.

24

Revista de la Cmara Nacional de Industrias

F OTO GRF I CO
El presidente de la Cmara Departamental de Industrias
de La Paz, Horacio Villegas, asisti el 28 de noviembre al
I Congreso de Empresarios de La Paz Perspectivas sectoriales para el Desarrollo Econmico y Social de La Paz,
que tuvo lugar en el Hotel Europa de la ciudad de La Paz.

El asesor de la Presidencia de la CNI y CADINPAZ, Hugo

Siles, realiz una presentacin en el I Congreso de Empresarios de La Paz, efectuado en noviembre, referida a la industria manufacturera en cifras y los siete pilares de la poltica
de industrializacin.

El Segundo Vicepresidente de la Cmara Departamental

de Industrias de La Paz, Ral Claure, entreg una plaqueta
conmemorativa por el aniversario de la Federacin de
Empresarios Privados de La Paz, en noviembre pasado.

El Directorio de la Cmara Departamental de

Industrias de La Paz (CADINPAZ), realizado el 5
de noviembre, cont con la visita del coordinador
de la representacin presidencial de la Agenda
Patritica 2025, Pablo Mendieta.

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Nota: Seor asociado a la Cmara Nacional de Industrias y/o a la Cmara

Departamental de Industrias de La Paz, este espacio est disponible para que
pueda enviarnos sus notas, promociones empresariales, aperturas, nuevos
productos, inauguraciones y otros temas empresariales. Contctese con Anah
Barriga al correo abarriga@cnibolivia.com o al 2-374477 (La Paz).

EM P R EN D E D OR E S

Bodas de Plata de LAFAR

El 17 de noviembre de 1988, el Dr. Jaime Ocampo,

hombre visionario que apost en la industria nacional,
funda Laboratorios LAFAR S.A., empresa que se ha convertido en la primera industria farmacutica nacional en
certificar bajo la Norma ISO 9001 y que recientemente
celebr su 25 aniversario de vida industrial.
Su compromiso con el bienestar de los bolivianos ha
llevado a LAFAR a realizar inversiones de gran envergadura; plasmadas en la construccin de una planta industrial
farmacutica, ubicada en la Zona Industrial de la Ciudad
de El Alto, infraestructura diseada bajo estrictas normas
internacionales de Buenas Prcticas de Manufactura
(BPM) y Buenas Prcticas de Almacenamiento (BPA),
establecidas por la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS).
La calidad de los productos de Laboratorios LAFAR ha
traspasado las fronteras de nuestro pas, ingresando al
mercado de la Repblica del Per, obteniendo una excelente recepcin por parte del cuerpo mdico farmacutico y de pacientes peruanos.

Dr. Jaime Ocampo de LAFAR.

BAG IN BOX DE LA PAPELERA S.A.

La Papelera S.A., con el afn de atender y satisfacer
las necesidades crecientes del mercado industrial y comercial del pas, estableci en meses
pasados una alianza estratgica con Smurfit Kappa
Argentina para posibilitar la produccin de Bag
in Box con diferentes aplicaciones. El Bag in Box
tradicional est constituido por una bolsa (para una
aplicacin especfica), una tapa determinada y una
caja de cartn con la impresin correspondiente al
producto.

Las presentaciones podran distribuirse en 2 categoras:

La oferta especfica, se extiende a:

- Alimentos: vinos, mosto, jugos de fruta, huevo

lquido, leche, crema de leche, aceite, pulpa de fruta,
post mix, etc.

- Diferentes tipos de vlvulas, tapas y tapones de

acuerdo a las necesidades.
- Diferentes tipos de materiales en las bolsas, para
poder brindar condiciones de barrera a los gases
de acuerdo a las necesidades de los productos a
envasar.
- Posibilidad de entrega de bolsas esterilizadas mediante irradiacin gamma.
- Cajas de cartn corrugado en distintas calidades.

- Formatos chicos, con bolsas de 2, 3, 10, 15, 20 lt.,

tapas rosca, precintos, vlvulas Vitop, vlvulas QC,
tapones Elpo, etc.
- Formatos grandes, con bolsas de 200, 500 y 1,000
lt., tapones Elpo (envasado asptico), tapas rosca de
2 pulgadas.
Las aplicaciones ms comunes para este tipo de
productos son:

- Qumicos: inoculantes, productos qumicos sin

solvente, etc.
Los beneficios relacionados con: costos bajos del envase, materiales reciclables en su mayora, facilidad para
descarte, logstica de transporte, espacio de almacenamiento; hacen que esta opcin se convierta en una
interesante innovacin para el desarrollo de la industria
del pas en lo que se relaciona al empaque.

Wellazid: Un tratamiento 100% natural

Avalados por los laboratorios de desarrollo e investigacin de Wella de Alemania, Wella
Boliva Belmed Ltda., primer laboratorio en cosmtica capilar con triple certificacin de
calidad y servicios (ISO 9001:2008, IQNet e IRAM), realiz el relanzamiento de WELLAZID,
un producto nico en el mundo que neutraliza los residuos qumicos generados por tintes y
permanentados, protegiendo el cabello y devolvindole su suavidad y docilidad naturales.
Wellazid sale al mercado para ser utilizado por miles de mujeres en Bolivia, esta vez con nuevos empaques ergonmicos, nueva imagen modernizada y una formulacin potenciada a base
de 7 hierbas naturales: Abedul, Salvia, Ortiga, Milenrama, Romero, Tuslago y Cola de Caballo.
Wellazid se presentar al pblico bajo el slogan Un tratamiento 100% natural, un cabello
100% lindo.

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