Iniciacion

FGPR010- Versin 4.
CONTROL DE VERSIONES
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
0.1
JT
AV
AV
26-8-12
Motivo
Versin Original
PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
Implementacin y desarrollo de un
Aplicativo para el e-commerce
SIGLAS DEL PROYECTO

IDAE
DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto implementacin y desarrollo de un aplicativo para el e-commerce, consiste
en construir e implementar un aplicativo web que permita la publicacin de
disponibilidades de hoteles del Per y del mundo con el fin de que los usuarios
finales de Internet puedan adquirir estas ofertas.
Este aplicativo web ser construido e implementado por la empresa AMD Centro de
Informtica y adems ser albergado en servidores propios de la empresa.
Adicionalmente se realizar la instalacin, configuracin y puesta en produccin de
equipos redundantes en la red y de un firewall para la aplicacin web.
El desarrollo del proyecto estar liderado por las siguientes personas:
Ing. Juano Perales -> Jefe de Desarrollo de Software
Ing. Danilo Cisne -> Jefe del rea de Comunicaciones y Seguridad de
Informacin.
Carol Higos -> Jefa del rea Comercial
Jess Talavera -> Encargado de la Gestin del Proyecto
El proyecto ser realizado desde el 02 de enero hasta el 01 de junio. La gestin del
proyecto se realizar en las instalaciones de AMD Centro de Informtica.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR010- Versin 4.0
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN
DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A
GENERAR.
El producto del proyecto es conseguir la construccin, implementacin y despliegue

de la aplicacin de e-commerce para la empresa.
Para esta aplicacin de e-commerce se tienen las siguientes consideraciones:
-
Va a exponer informacin sobre disponibilidades de hoteles del Per y del

mundo, la cual ser proporcionada por importantes proveedores de sistemas
de hotel.
El consumo de esta informacin ser realizada a travs de servicios web.
El motor de bsqueda de disponibilidades de hotel ser colocado en la pgina

principal de la empresa para que sea visible en un inicio desde este sitio web.
Posteriormente, cuando se realizan las operaciones de consulta, cotizacin,

reservacin, pago y emisin de Voucher se realizar desde el sitio web que
proporcionar la empresa AMD Centro de Informtica.
Este sitio web contar con certificados de seguridad como el cumplimiento del
protocolo SSL, requisito de seguridad solicitado por autorizadores de pago
como veniu, Intelligent y Americana para poder generar pagos en lnea.
En base al esquema de red ya existente se han considerado como mecanismos

de seguridad adicionales lo siguiente:
o
SecureSphere Web Application Firewall, proteccin frente a futuras

amenazas de seguridad para aplicaciones web.
Adicionalmente, luego de un anlisis a la red , se han considerado la necesidad

de equipos redundantes en caso de fallas fsica sobre los siguientes elementos
de su red: firewalls, servidor de base de datos y el servidor web.
La implementacin y despliegue implica la puesta en produccin de los siguientes

funcionalidades:
-
Negociacin con 3 proveedores de hoteles.

Orquestacin con 3 proveedores de hoteles a travs de servicios web.
Construccin del motor de bsqueda de hoteles.
Construccin de listado de disponibilidades.
Construccin de informacin adicional sobre disponibilidades de hoteles.
Construccin de proceso de reservacin.
Construccin del proceso de pago.
Construccin de la emisin del Voucher electrnico.
Este producto ser construido utilizando la tecnologa .Net bajo el IDE Microsoft
Visual Studio 2010, teniendo como base al Net Framework 4.0. El motor de Base de
Datos ser el Microsoft SQL Server 2008.
FGPR010- Versin 4.0
DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
El Sponsor (AMD Centro de Informtica) tiene los siguientes requisitos:

-
Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos

del cliente.
El Cliente () tiene los siguientes requisitos:

-
El proyecto debe concluir en un plazo no mayor de 5 meses segn lo pactado, ya que

para esa fecha se estar promocionando el lanzamiento en produccin del nuevo
servicio que ofrecer a travs de su pgina web.
Entregar un informe mensual de las actividades realizadas, el cual ser aprobado por la
oficina comercial de la empresa.
Entregar un documento final, que contenga las memorias de las actividades realizadas,
los resultados alcanzados.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.
CONCEPTO
1. ALCANCE
2. TIEMPO
OBJETIVOS
Cumplir con la elaboracin de los
siguientes entregables:
- especificacin de casos de uso
- diccionario de datos
- documento de arquitectura de
software
- documento de despliegue de
aplicacin
- manual de usuario
Concluir el proyecto en el plazo
solicitado por el cliente.
CRITERIO DE XITO
Aprobacin de todos los
entregables por parte del
cliente.
Concluir el proyecto en 20
semanas, del 02 de enero y
hasta el 01 de junio.
3. COSTO
Cumplir con el presupuesto estimado No exceder el presupuesto
del proyecto de $ 16 962.00.
del proyecto.
FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE
EJECUTA EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.
Generar ingresos para la empresa.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,
RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL
PROYECTO.
JUSTIFICACIN CUALITATIVA
Generar ingresos para la empresa
Ampliacin de clientes de la empresa
JUSTIFICACIN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC
DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

NOMBRE
REPORTA A
SUPERVISA A
JT
AV
AV/AA/AQ
NIVELES DE AUTORIDAD
Exigir el cumplimiento de los entregables del
proyecto.
FGPR010- Versin 4.0
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO
Inicio del proyecto
Especificacin de casos de uso
Diccionario de datos
Documento de arquitectura de software
Documento de despliegue de aplicacin
Integracin de la solucin
Manual de usuario
Fin del proyecto
FECHA PROGRAMADA
02
05
10
27
05
06
25
01
de
de
de
de
de
de
de
de
Enero
Febrero
Febrero
Febrero
Marzo
Mayo
Mayo
Junio
ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL
AMD Centro de Informtica
ROL QUE DESEMPEA

Empresa encargada de la implementacin y
despliegue de la aplicacin de ecommerce.
Empresa que solicita la implementacin de una
aplicacin de e-commerce en su pgina web.
Veniu
Empresa que proporciona el uso del medio de

pago en lnea para tarjetas veniu.
pago en lnea para tarjetas Intelligent.
pago en lnea para tarjetas American Express.
Proveedor de hoteles a travs de servicios web.
Empresa mayorista de software para la seguridad
de las empresas.
Distribuidor de soluciones globales y completas
para empresas en las reas de infraestructura,
seguridad y storage, virtualizacin & data center.
Proveedor de certificados digitales que brindar
la certificacin SSL.
Intelligent
Americana
GoGlo
JAMDS
Teldo
Licencias
Aferca
GioTrest
PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

Retrasos en la negociacin con los proveedores de hoteles.
Retrasos en la negociacin con los autorizadores de pago.
Personal de desarrollo de software con poca experiencia en el trabajo con servicios web y
manejo de niveles de seguridad para procesos de pago en lnea.
Los informes mensuales no son aprobados por la jefatura comercial, la cual puede ofrecer cierta
resistencia a las actividades a realizar.
Que el personal inmerso en el proyecto renuncie.
Que no se cuente con la infraestructura necesaria para poder realizar el despliegue de la
aplicacin tanto a nivel de certificacin con los principales proveedores, como cuando la
aplicacin se encuentra en produccin.
Resistencia de algunas jefaturas que participan en el proyecto.
Recursos asignados al proyecto puedan ser requeridos para otros proyectos.
Subestimar el impacto de actividades desconocidas.
El sistema ser desarrollado en plataforma .Net utilizando las ltimas tcnicas de programacin
(por ejemplo: Ajax). Se requiere que los analistas programadores cuenten con el conocimiento
necesario en el uso de las herramientas para no presentar retrasos en el proyecto.
FGPR010- Versin 4.0
PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

El logro del proyecto permitir incrementar las ganancias de ambas empresas, otorgarn a
AMD Centro de Informtica un porcentaje de comisin sobre cada transaccin generada
en la aplicacin web.
Conocimiento en el uso de las tecnologas de la informacin emergentes.
Conocimiento de cmo operan los autorizadores de pagos en lnea, la cual puede servir para
prximas aplicaciones.
Negociacin con importantes proveedores de hoteles mediante servicios web, los cuales tambin
pueden ser considerados para otros proyectos.
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO
MONTO ($)
Personal Inmerso
Contratos con Proveedores
Materiales
Infraestructura
Otros Costos
Total Lnea Base
Reserva de Contingencia
Reserva de Gestin
Total Presupuestado
SPONSOR QUE AUTORIZA EL
NOMBRE
Martin Buque
5,700.00
3,500.00
2,500.00
28,700.00
2,650.00
43,050.00
2,415.00
2,415.00
47,880.00
PROYECTO.
EMPRESA
AMD
Centro
Informtica
CARGO
de Gerente General
FECHA
15-12-11
FGPR320- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
0.1
JT
AV
AV
26-8-12
Motivo
Versin Original
LI S T A D E S T A K E H O L D E R S
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
Implementacin Y Desarrollo de un
aplicativo para el e-commerce
IDAE
ROL GENERAL
SPONSOR
STAKEHOLDERS
Martin Buque Gerente General - ADM
PROJECT MANAGER
Jesus Talavera
EQUIPO DE PROYECTO
EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO

Ernesto Elano
Felipe Altamira
Orlando Pastes
Luisa Jaramillo
OTROS MIEMBROS DEL EQUIPO DE PROYECTO
Analista de Control de calidad: M. Flores
Analista de Infraestructura: I. Nolasco
Team Leader: R.Ares
Analista de Desarrollo 1: J. Paldea
Analista de Desarrollo 2: J: Saldivar
Analista de Desarrollo 3: O. Nieves
PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS
Gerente de Proyectos de Promotick: Gustavo Portales Terres
GERENTES DE OPERACIONES
Gerente General de Promotick: Brasilio Gino Montes
GERENTES FUNCIONALES
Jefa del rea Comercial - ADM: Carol Higos

Gerente General - Cupoofer:Mnick Quintana
Gerente Comercial - Cupoofer: Carol Cruz
Gerente de Marketing - Cupoofer: Elton Ranses
USUARIOS / CLIENTES
Usuarios finales de Cupoofer en Per, Chile, Argentina,

Ecuador, Colombia, Bolivia, Panam y Mxico.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR320- Versin 4.0
PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS
OTROS PROVEEDORES
Gerente Comercial Veniu: Marina Manses

Gerente Comercial Intellingent: Cesar Cuarzo
Gerente Comercial Americana: Cristian Huertas
Gerente Comercial GoGlo: Ramiro Slas
Gerente Comercial Jamds: Calaudio Rengifo
Gerente Comercial telDo: Osvaldo Verastegui
Licencias
Aferca
GioTrest

FGPR330- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
0.1
JT
AV
AV
26-8-12
Motivo
Versin Original
CLASIFICACION DE STAKEHOLDERS
- MATRIZ INFLUENCIA VS PODER -
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
aplicativo para el e-commerce
IDAE
PODER SOBRE EL PROYECTO
PODER
INFLUENCIA
ALTA
PROJECT MANAGER
Jess Talavera
EQUIPO DE GESTIN DE
PROYECTO
Dina R.
Alexis G.
Jerson D.
Waldo G.
OTROS MIEMBROS DEL
EQUIPO DE PROYECTO
PROVEEDORES/SOCIOS DE
NEGOCIO
BAJA
INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO
BAJO
OTROS PROVEEDORES
-
USUARIOS / CLIENTES
Usuarios finales de Cupoofer
en Per, Chile, Argentina,
Ecuador, Colombia, Bolivia,
Panam y Mxico.
ALTO
PERSONAL DE LA OFICINA
DE PROYECTOS
Gerente de Proyectos de
Promoveteck : Gustavo
Portales Terres
SPONSOR
Gerente General - AMD:
Martin Buque
GERENTE DE OPERACIONES
Gerente General de
Promoveteck: Brasilio
Gino Montes
GERENTES FUNCIONALES
Jefa del rea Comercial AMD: Carol Higos
Gerente General - Cupoofer:
Mnick Quintana
Gerente Comercial Cupoofer: Carol Cruz
Gerente de Marketing Cupoofer: Elton Ranses
: Nivel de Autoridad
: Involucramiento Activo

FGPR336 - Versin 4.0
Versin
Hecha por
0.1
JT
Reveniuda por Aprobada por
AV
AV
Fecha
26-8-12
Motivo
Versin Original
REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
IDAE
IDENTIFICACIN
NOMBRE
EMPRESA Y
PUESTO
LOCALI
ZACIO
N
EVALUACIN
ROL EN EL
PROYECTO
INFORMACIN DE
CONTACTO
REQUERMIENTOS
PRIMORDIALES
Martin Buque
AMD-Gerente
General
Callao
Sponsor
220-2384
mbuque@amd.ne
t
Jesus Talavera
AMD- Project
Manager
Callao
Project
Manager
611-9544
Cumplir con el plan

de proyecto.
Ernesto Eliano
AMD rea
Comercial
Callao
Felipe
Altamira
AMD rea
de Sistemas
Callao
Equipo de
Gestin de
Proyectos
Equipo de
Gestin de
Proyectos
611-9544
eeliano@amd.n
et
611-9544
Cubrir los objetivos

comerciales
del
proyecto.
Realizar la correcta
implementacin de
la
solucin
propuesta.
Realizar la correcta
implementacin de
la
solucin
propuesta.
Orlando Pastes
AMD rea
de Sistemas
Callao
Equipo de
Gestin de
Proyectos
jtalavera@amd.net
faltamira@amd
.net
611-9544
opastes@amd.
net
EXPECTATIVAS
PRINCIPALES
Que el cliente
quede satisfecho
con el proyecto.
Que el proyecto
sea
culminado
exitosamente.
Que se desarrolle
el
proyecto
exitosamente.
Que se cumpla
con
la
implementacin
exitosamente.
Que se cumpla
con
la
implementacin
exitosamente.
CLASIFICACIN
INFLUENCIA
POTENCIAL
FASE DE
MAYOR
INTERES
INTERNO /
EXTERNO
APOYO /
NEUTRAL /
OPOSITOR
Fuerte
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo
Mediana
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo
Mediana
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo
Mediana
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo
Mediana
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Luisaa
Jaramillo
AMD rea
de Marketing
Callao
Equipo de
Gestin de
Proyectos
611-9544
ljaramillo@am
d. net
Gustavo
Portales
Terres
PROMOVETEC
K- Gerente de
Proyectos
Callao
Brasilio Gino
Montes
PROMOVETECK Callao
Gerente
General
Personal de
la oficina de
proyectos
Cupoofer
Gerente de
Operaciones
219-6533
gportales@promov
eteck
.com
219-6533
Carol Higos
AMD- Jefa del

rea
Comercial
CupooferGerente
General
Callao
Gerente
funcional
611-9544
Callao
Gerente
funcional
220-2346
mquintana@cupo
ofer.net
Carol Cruz
Cupoofer
Gerente
Comercial
Callao
Gerente
funcional
234-2448
ccruzado@cupoofe
rm.net
Elton
Ranses
Cupoofer
Gerente
de
Marketing
Callao
Gerente
funcional
220-2375
eranses@cupoofer
niu .net
Marina Manses
Veniu
Gerente
Comercial
Callao
Proveedor
220-2375
mmanses@veniun
.net
Cesar Cuarzo
Intelligent
Callao
Proveedor
220-2545
ccuarzo@intellige
nt.net
Mnick
Quintana
bgino@pro
motick.com
chigos@amd.net
Cubrir los aspectos

de
marketing
relacionados a la
aplicacin.
Obtener
los
resultados
esperados
del
proyecto.
Obtener
los
resultados
esperados
del
proyecto.
Cumplir
con
las
fechas
pactadas
para los entregables.
Obtener
los
resultados
esperados
del
proyecto.
Obtener el resultado
esperado sobre la
aplicacin web.
Cubrir
con
los
objetivos
de
marketing
relacionados a la
aplicacin.
Lograr la integracin
de
pasarela
de
pagos
sin
problemas.
de
pasarela
de
pagos
sin
problemas.
Que el proyecto
sea
culminado
exitosamente.
Mediana
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo
Que el proyecto
sea
culminado
exitosamente.
Fuerte
Todo
proyecto
el
Externo
Apoyo
Que se cumplan
las expectativas
de la empresa.
Mediana
Inicio
y
Cierre
del
Proyecto
Externo
Apoyo
Que el cliente
quede satisfecho
con el proyecto.
Que exista una
gran calidad en el
producto.
Mediana
Todo
proyecto
el
Interno
Apoyo
Mediana
Todo
proyecto
el
Externo
Neutral
Que genere el
efecto
deseado
sobre los clientes
de Cupoofer.
Que el proyecto
sea
culminado
exitosamente.
Mediana
Todo
proyecto
el
Externo
Opositor
Mediana
Todo
proyecto
el
Externo
Apoyo
Que no afecte sus

servicios
Bajo
Externo
Neutral
Que no afecte sus

servicios
Bajo
Integracin
de pasarela
de
pagos
VENIU
Integracin
de pasarela
de
pagos
MASTERCAR
D
Externo
Neutral

Cristian
Huertas
Americana
Gerente
Comercial
Callao
Proveedor
567-2343
chuertas@americ
ana.net
de
pasarela
de
pagos
sin
problemas.
Que no afecte sus

servicios
Bajo
Integracin
de pasarela
de
pagos
overpal
Externo
Neutral
Ramiro
Salas
GoGlo
Gerente
Comercial
Callao
Proveedor
220-2385
rsalas@goglo.com
Que se generen
mayores ingresos
Bajo
Neutral
Proveedor
220-2285
crengifo@jamds
.com
Que se generen
mayores ingresos
Bajo
Externo
Neutral
Callao
Proveedor
220-2385
overastegui@teldo.
bcom
Que se generen
mayores ingresos
Bajo
Orquestacin
del servicio
web
de
GoGlobal
Orquestacin
del servicio
web
de
JumboBeds
Orquestacin
del servicio
web
de
HotelDo
Externo
Callao
Obtener
mayor
clientes a travs de
la aplicacin
de
Cupoofer.
Obtener
mayor
clientes a travs de
la aplicacin
de
Cupoofer.
Obtener
mayor
clientes a travs de
la aplicacin
de
Cupoofer.
Externo
Neutral
Claudio Rengifo Jamds

Gerente
Comercial
Osvaldo
Verastegui
telDo
Gerente
Comercial

FGPR338- Versin 4.0
Versin
Hecha por
Revisada por
Aprobada por
Fecha
0.1
JT
AV
AV
26-8-12
Motivo
Versin Original
ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO
SIGLAS DEL PROYECTO
STAKEHOLDER
(PERSONAS O GRUPOS)
INTERES EN EL PROYECTO
IDAE
EVALUACION
DEL IMPACTO
Gerente General Cupoofer:

M. Quintana
Incrementar la cantidad de clientes

generando mayores ingresos para la
empresa.
Muy Alto
Gerente Comercial Cupoofer:

C. Cruz
Generar el efecto deseado sobre los

clientes a fin de seguir creciendo en el
mercado.
Alto
Gerente Comercial Nisa Net:

M. Manses
Realizar la integracin de pasarelas de

pagos NISA.
Medio
ESTRATEGIA POTENCIAL PARA

GANAR SOPORTE O REDUCIR
OBSTCULOS
OBSERVACIONES Y
COMENTARIOS
Realizar una presentacin inicial del

proyecto resaltando los mbitos de
inters de la empresa.
Mantener una continua comunicacin con
informacin sobre el avance del proyecto,
problemas y resultados obtenidos.
Realizar una presentacin inicial del
proyecto resaltando los mbitos de
inters de la empresa.
Mantener una continua comunicacin con
informacin sobre el avance del proyecto,
problemas y resultados obtenidos, dando
cierto nivel de participacin en la gestin
del proyecto.
Explicar la importancia y beneficios que
trae la integracin de la pasarela de
pagos para ambas partes.

FGPR338- Versin 4.0
Gerente Comercial Intelligent:

C. Cuarzo
Realizar la integracin de pasarela de

pagos INTELLIGENT.
Medio
Gerente Comercial
Americana:
C. Huertas
Gerente Comercial TOGlobal:
R. Salas
Realizar la integracin de pasarela de

pagos AMERICANA.
Medio
Promover sus servicios a travs de

aplicacin de Cupoofer cumpliendo
los compromisos contractuales de
ambas partes.
ambas partes.
ambas partes.
Alto
Gerente Comercial Jamds: C.

Rengifo
Gerente Comercial telDO:
O. Verastegui

Mantenerlos informados de la ejecucin
del proyecto para generar un ambiente de
trabajo en equipo.
Alto

trabajo en equipo.
Alto

trabajo en equipo.


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FGPR010- Versin 4.

Aplicativo para el e-commerce

SIGLAS DEL PROYECTO

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR010- Versin 4.0

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

El producto del proyecto es conseguir la construccin, implementacin y despliegue

Va a exponer informacin sobre disponibilidades de hoteles del Per y del

El consumo de esta informacin ser realizada a travs de servicios web.

El motor de bsqueda de disponibilidades de hotel ser colocado en la pgina

Posteriormente, cuando se realizan las operaciones de consulta, cotizacin,

En base al esquema de red ya existente se han considerado como mecanismos

SecureSphere Web Application Firewall, proteccin frente a futuras

Adicionalmente, luego de un anlisis a la red , se han considerado la necesidad

La implementacin y despliegue implica la puesta en produccin de los siguientes

Negociacin con 3 proveedores de hoteles.

FGPR010- Versin 4.0

DEFINICIN DE REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES, NO

El Sponsor (AMD Centro de Informtica) tiene los siguientes requisitos:

Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos

El Cliente () tiene los siguientes requisitos:

El proyecto debe concluir en un plazo no mayor de 5 meses segn lo pactado, ya que

Generar ingresos para la empresa.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO.

FGPR010- Versin 4.0

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO.

ROL QUE DESEMPEA

Empresa que proporciona el uso del medio de

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS).

FGPR010- Versin 4.0

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS).

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

FGPR320- Versin 4.0

- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

EQUIPO DE GESTIN DE PROYECTO

PERSONAL DE LA OFICINA DE PROYECTOS

Gerente de Proyectos de Promotick: Gustavo Portales Terres

Gerente General de Promotick: Brasilio Gino Montes

Jefa del rea Comercial - ADM: Carol Higos

Usuarios finales de Cupoofer en Per, Chile, Argentina,

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR320- Versin 4.0

PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS

Gerente Comercial Veniu: Marina Manses

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR330- Versin 4.0

NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PODER SOBRE EL PROYECTO

INFLUENCIA SOBRE EL PROYECTO

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR336 - Versin 4.0

Reveniuda por Aprobada por

SIGLAS DEL PROYECTO

Cumplir con el plan

Cubrir los objetivos

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

FGPR336 - Versin 4.0