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DiseoyDibujo

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Calificacin:7.00/10(1votocontados)

20010617

Tegustelartculo?Califcaloconestrellas.

Evadenloscargosa

planeacinurbana

coloniasdaadas
Eneliniciodelaetapadeconstruccindelasobrasesindispensabletenerherramientasque
asegurenelxitoenlosprocesos.Estaesunaguaparamejorarlaejecucinenlasobras.
(Lun,21Mar2016)

Bibliografias

20040125

SeconstruyeenLa
Plataaunritmode

ARQUITECTURAD

casidosedificiospor

FUERAI:PalacioIde

da.20060818

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Efemrides

Artculosespeciales

EnelmomentodeiniciarlaetapadeConstruccindeunproyecto,esimportanteresponder

ProyectosyObras

msadecuadamenteunaseriedepreguntasvinculadasalasherramientasestratgicasde

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lapresentacinanuninversoroanuncliente?

Nombre:

Sinlugaradudasqueeljuezmsestrictoserelinversor/cliente.Sinimportareso,nuestro

Apellidos:

roldelderesdeProyectossereldeplantearlascondicionesenquedeberdesarrollarseel
plandenegocios(mismotrabajoquerealizaremosenlasetapasinicialesdeConcepciny
Factibilidad)paraquenuestrosconsultoreselaborenelplanapresentaralinversor/cliente.

CorreoElectrnico:

DurantelaetapadeEjecucin,elroldellderdeProyectosvolverasereldegarantizarlas

Suscrbanme

condicionespropuestasenelproyecto.
Nointentarincursionarenlosaspectosespecficosdelplandenegocios.Elsoportedeun
consultorserestrictamentenecesario.Elinversor/clienteseguramentecontarconsu
propiocuerpodeasesores,yelplanodeanlisisdeltemadebersertratadoconaltonivelde
profesionalidad.EllderdeProyectosertestigopresencialdelasdiscusionestcnicas,

Lomsbuscadodurante
laltimasemana:

aportandoelementosdejuicioquerelacionenlostemastratados,conotrasreasdel
Proyecto.

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PremioPritzker

Cmorelacionarcorrectamenteloslineamientosnopalpablesdeconcepcin,factibilidady

CasaHabitacion

desarrollodelProyecto,conlasexpectativaspalpablesdelinversor/cliente?

Escaleras

LairreverenciadeYos

OknySantiagoSierra.

crticadesdeelarteaC

Casa

Esunclarotemadenegociacin,decomunicacinfluidadelaspautasdeProyecto,sntesis

Hotel

delasaccionesplanificadas,yconstanterecordatoriodelosobjetivosclave.Sonaquellos

Bloques

elementosquedebernrefrescarseenlamemoriadelinversor/cliente,paraayudarloan

Hospital

interpretarlaevolucindelovirtualalorealqueexperimentaelPlan.

Slim

Herramientasparal

direccindelasobra

CorteporFachada
Mantengamosunapermanentevinculacinconelinversoroelclienteparainformarloy
comprometerloenrelacinalProyecto.

CursodeRevit
Restaurante

CalidadTotalyMejoraContinua

CentroComercial
Neufert

QuelementosdelProyectodictanelniveldecalidadesperado?

Oficinas

ARQUITECTURAD

FUERAII:LaAbadiade
Bernardo

Auditorio
Planos

Buscamoslasatisfaccindetodoslosparticipantes.Pero,segneltipodeEdificio,

Plazola

deberemosponerelnfasisenaquelloselementosque,generalmente(paranodecircasi
siempre),rescatanlasexpectativasdelinversor/cliente.

Departamentos

Propuestaganadora

concursoparaelPabell

laFeriadelasCultur
Sinimportarello,ellderdeProyectodeberresguardarlacalidadgeneralque,enltima

Amigas2016

instancia,serlaqueestablecerlaarmonaysatisfaccindetodoslosactoresydela
comunidadalaqueestvinculado.
Resguardemoslosobjetivosglobalesydestaquemosantecadaactorcunindispensablees
quesuintervencinenelProyectosatisfagalasexpectativasdetodoslosdems.
Quinesestablecernconelcliente/inversorloslineamientosdecalidad?

Bauhaus,mitoyrealid

Buscadord

209364Megus

EsresponsabilidadespecficadellderdeProyecto.Unavezacordadasdichaspautas,la
tareadetransmisindelasmismasigualmenterecaerenellderdeProyecto.Unavez

Megustaestapgina

transmitidas,deberadicionalmentetransferirlasresponsabilidadesinherentesacadaactor.
Apartirdeestadelegacinderesponsabilidadesparciales,elrolmsrelevantedellderde

Selprimerodetusamig
indicarquetegustaesto.

Proyectosercontrolarquedichoslineamientossecumplandurantelaetapadeejecucin.
Transferirinformacinydelegarresponsabilidadesenformapaulatinaydesdelasetapas
tempranasdelProyecto.Decadainformacinycadadelegacindetareas,seguramente
retornarnpreguntasyaportesconstructivosdelosparticipantes.
Deesaforma,losparticipantespercibirnsucompromisoyprotagonismosesentirn

comprometidosyprotagonistas.
Enqupartecalidadypreciogeneraranconflictosconelinversor?
Cuandosugerimosnodejartemaspendienteslohicimosconunafinalidadpreventiva.Los
conflictosentrecalidadypreciosuelenaparecenenlaetapadeconstruccin.
SoncausadosporunadescripcindeficientedelascalidadesdelProyecto,conla
consiguientemalainterpretacinporpartedetodoslosactoresyespecialmentedelinversor/
cliente.
Elconflictoseproducirdurantelaejecucin,perosuorigenprovienedelasetapasde
planificacin.
Incorporaralosparticipantes,entreellosespecialmentealinversorysuequipo,enlasetapas
inicialesdelciclodevidadelProyectomantenerlosinformadosenlaetapade
implementacineinvolucrarlosentodoslosdetallesdurantetodaslasetapas.Compartir
informacin.
Laexperienciadictaquelosconflictossurgenporfaltadeinformacin.Sonpocaslas
oportunidadesenqueelexcesodeinformacinprovocaproblemas.

Descargadecasa

constructivosydetalle

Pormediodequvaloresyquprincipiosseregirnuestrarelacinconelpersonal,con

DescargaPresupuesto

nuestrosclientes,proveedoresycontratistas?

ObraparaViviendaTi

Losprincipiosyvaloresqueregirnlarelacincontodaslaspartesinvolucradasenun

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edificiosonaquellosquehaganalmantenimientodelaticayelmutuorespetoentrelas

DescargaTablasde

partesenlabsquedadeunobjetivocomn:ellogrodelosobjetivosqueseplanteana

RendimientodeMano

travsdemediosqueseanaceptablesparatodos.

Obra

Esimprescindibleagendaryregistrarminutasdelasreuniones,detallarsuscontenidos,
completarlibrosderdenesyredactarcrnicasperidicas.Estadocumentacines

DescargaNeuferte

instrumentoimportanteparalapreservacindecondicionesdearmonayevitarcrisisdela

Espaol

buenafe.
CriterioComercial
QucondicionesdelProyectosensibilizanosonmssensiblesalaspautasdelmercado?
CuandoelProyectotransitabalaetapadeConcepcinoladeFactibilidad,muy
probablemente,atradosporelentusiasmo,nossintamosproclivesaratificarlaConcepciny
verificarlaFactibilidad.DurantelaetapadeImplementacin(ymsandurantela
Ejecucin),elentusiasmochocaconlarealidadypuedemodificarseenmuchoelcuadro
idlicodelasetapastempranasdelProyecto.
Quines/sonlderesdemercadoenProyectossimilaresalnuestro,cmoestamos
posicionadosenelmercadoyqunuevostechospodremosalcanzarconnuestroProyecto?
Sienlasetapasinicialesnospreocuplacompetencia,enlaetapadeConstruccinnos
debemosocupardeella.Yanosetratadeestimarcuntonospuedeafectar,sinoactuar
sobreello.
ConvencernosyconvenceralosdemsactoresdelProyectosobrelaimportanciadeuna
administracinsuperadoradeestndarespropiosyajenos.
RecursosHumanos
Quperfiltcnicoyquactitudesperamosdenuestragente?
EsteinterrogantequenoshicimosenlaetapadePlanificacindelDesarrollodelProyecto,
tuvounarespuestatentativaenaquellafase.Cuandotransitemoslaetapadeconstruccin,
encontraremoslarespuestacorrecta.Enmateriadeseleccinderecursoshumanos,las
leccionesaprendidassonlamejorherramientadeanlisisdelpersonal.
AncuandoacadaProyectolecorrespondeuntipoespecialdeperfiltcnico,laactitud
personalestarmsbiensupeditadaalosmodelosmentalesdelinversor/clienteydesu
equipo.
Adicionalmente,comolderesdeProyectostendramosquebuscaraquellaspersonascon
lasquecreemostenerempata.Lasleccionesaprendidassonusualmenteaquellasque
surgendeconflictosdefaltadelealtad,infraccionesalaconfidencialidad,estrsdurantelos
tiemposdecrisis,entreotros.Comosever,tienenmuchomsqueverconactitudesque
concapacidadestcnicas.
Recurriranuestramemoriayaldilogoexploradoracercadeaspectoshumanosdenuestros
potencialesmiembrosdelequipo.Igualtratamientodeberaadoptarseconelequipodel
inversor/cliente.
Cuntoestamosdispuestosapagarporencimadeloprevistoparaobtenerlosmejores
recursoshumanos?
Lapreguntaladeberamoshacerextensivaalinversor/cliente.Peroantes,tendramosque
analizarenquaspectoseselmejoraqulalqueestamosdispuestosanincorporaranun
costemayor.

SegncadaProyecto,elmejorpuedeserunouotroactorparaejercerunouotropapel.La
recomendacinnacerdellderdeProyectoperoeselinversorelquedeberestar
convencido.Enlaetapadeejecucin,nuestrarecomendacinserrecordada,parabieno
paramal,porelinversor.

Documentos

Noticias

Cursos

Ms..

Nosotros

Usuarios

Cuantoantescompartamosconelinversor/clientenuestrasexpectativasrespectoalos
recursoshumanos,mscomprensiblessernnuestrosargumentosencuantoalaseleccin

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delosfuturosintegrantesdelequipo,quyquines/sonlosmejoresparaelProyecto.
Porqupautastcnicasseregirlaseleccindelpersonal?
Lainterpretacindenuestrasexpectativasrespectoalosrecursoshumanos,eselprincipal
escolloasuperarporcualquierconsultoraoheadhunter.
Generalmentesomosmuyreservadosparatransmitirqudebehacerlapersonaque
estamosbuscando.Porlogeneral,enlugardeexplicarlasfuncionesquedebercumplir,
describimoslosrequisitosdecurriculumquecreemosdebesatisfacer.
ProveeralresponsablederecursoshumanosdenuestroequipodeProyecto,oalconsultor/
headhunter,datosdequvamosahacer,paraqufuncionesnecesitamosacadapersona
ycuntotiempodeberpermanecerennuestroProyecto.
Todoloomitidoenladescripcininicial,tendrefectosnegativosenlasepagarenlaetapa
deconstruccin:gentedisconformeconlosrolesquedebecumplir,elpropiolderde
Proyectodesalentadoporlasexpectativasnosatisfechas.
Negocios
Quesflexibleyqunoalnegociarconelinversor,proveedor,cliente,contratista,etctera.?
EllderdeProyectodeberserrgidoensutareadepreservarlascaractersticasconvenidas
yplaneadasparaelProyecto.
Laetapadeejecucineselmomentomscrticoparamantenerseinflexible.Lastentaciones
portomaratajososimplificarprocesos,derivaencondescendenciasinterpersonalespara
ampararlaarmonaafectivadelosparticipantesdelProyecto.
Quin/essernlascarasvisiblesdelequipodeProyectoenelmomentodenegociar?
Adistintosepisodios,corresponderndistintascarasvisibles.Existirunasolacaraque
estarvisibleentodoslostiemposycircunstanciasdenegociacin:ellderdeProyecto.
Losdems,sernseleccionadosporlparacadasituacin.
Cundodeberemosdecirqueno?Porquaceptaryporqurechazarofertaso
condicionamientos?
Muyemparentadoconlaflexibilidadenlanegociacinestelhbitodedecirques.Genera
lazosdeafecto,deconcordiaydeamistad.EllderdeProyectoserresponsabledecadas
malrespondidoyenlaetapadeconstruccin,cuandoalgnresultadooprocedimiento
errneamenteaceptadohayafallado,loslazosafectivosdelsseverndebilitadosporla
contundenciadeloshechos.

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