1.

Defina con sus propias palabras el concepto de administracin y el

de administracin de personal

ADMINISTRACIN: Es dirigir o cuidar los bienes o intereses de una persona o

entidad.

ADMINISTRACIN DE PERSONAL

Es dirigir, organizar y tratar a las

personas en el trabajo, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la

mayor obtencin posible de sus habilidades intrnsecas, alcanzando as una
eficiencia mxima de ellos mismos y de su grupo, y dando a la empresa de la
que forman parte, una ventaja competitiva, determinante, y por ende sus
resultados ptimos.
2.

ESTABLEZCA 4 DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIN Y

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
Es una actividad destinada a organizar los
recursos empresariales humanos y materiales
, en vista a la consecucin de sus objetivos
en base a un plan estratgico en miras a la
misin o fin a largo plazo de la organizacin

Puede darse a donde exista un

organismo social, y de acuerdo
con su complejidad, sta ser ms
necesaria

que propone.
Para planificar se deben tomar en cuenta las
fortalezas y debilidades de emprendimiento, y
su relacin con otras empresas, en
cuanto a su posicionamiento relativo, para
lo que se requiere una investigacin del
mercado del que se trate

La administracin busca el logro

de objetivos a travs de las
personas ,mediante tcnicas
dentro de una organizacin.

En fin la administracin consiste en darle

forma, de manera consistente y constante a
las

organizaciones.

Todas

las

Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen

organizaciones cuentan con personas que carcter

de jefes en un organismo social,

tienen el encargo de servirle para alcanzar participan en distintos grados y modalidades, de

sus

metas,

administradores etc.

llamados

Gerente, la misma administracin. As, en una empresa

forman un solo cuerpo administrativo, desde el

gerente general, hasta el ltimo mayordomo

 El proceso administrativo comprende

La administracin de empresas posee cinco

las actividades interrelacionadas de:

planificacin, organizacin, direccin y
control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.

variables principales que constituyen su estudio

o las cuales son: tarea, personas, tecnologa,
ambiente y estructura.

Importancia de la administracin de personal

El desarrollo de una estructura u organizacin da como resultado
puestos que tienen que ser cubiertos. El anlisis de puestos es el
procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los
puestos y los tipos de personas. Actividades del puesto. Comportamiento
humano. Mquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados al trabajo.
Criterios de desempeo. Contexto del puesto. Requerimientos humanos.
Necesidad legal, social de eficiencia y adiestramiento. Reclutamiento y
seleccin. Capacitacin. Terminologa en anlisis de puestos. La entrevista.
Cuestionarios. Observacin. maneja o se aplica y los servicios proporcionados.
CRITERIOS DE DESEMPEO.
Tambin se rene informacin con respecto a los criterios de desempeo
por

medio

los

cuales

se

valoran

al

empleado

de

ese

puesto.

CONTEXTO DEL PUESTO.

Este Comprende la informacin referente a cuestiones como condiciones
fsicas y horario de trabajo y el contexto social y organizacin, por ejemplo, la
gente con la que el empleado deber interactuar habitualmente. Tambin
puede reunirse aqu informacin sobre los incentivos financieros y no
financieros vinculados con el empleo.
REQUERIMIENTOS HUMANOS.

Finalmente, es usual reunir informacin con respecto a los

requerimientos humanos del puesto tales como los conocimientos o las
habilidades con los que se relaciona (educacin, capacitacin experiencia
laboral), as como los atributos personales (aptitudes, caractersticas fsicas,
personalidad, intereses) que se requieren.
NECESIDAD

LEGAL,

SOCIAL DE

EFICIENCIA Y ADIESTRAMIENTO

Informacin generada por el anlisis de puestos de diversas

actividades interrelacionadas de la administracin de personal de:
Reclutamiento y seleccin
En anlisis de puesto proporciona informacin sobre puesto y los
requerimientos humanos necesarios para desempear esas actividades. Esta
descripcin del puesto en informacin de la especificacin del puesto son la
base sobre la que se decide qu tipo de personas se recluta y contratan.
Compensaciones
Tambin es necesaria una clara comprensin de lo que cada empleo
representa para estimular su valor y la compensacin apropiada para cada uno.
stos se debe a que la compensacin est vinculada generalmente con la
capacidad de requerida, el nivel de educacin, los riesgos de seguridad y otros,
dos ellos son factores que se identifican por medio del anlisis de puesto.
Tambin se ver que muchas empresas clasificar los puestos en
categoras el anlisis de puesto ofrece los datos para determinar el valor
relativo de cada posicin para que puede ser clasificada.
Evaluacin de desempeo
La evaluacin de desempeo consiste en comparar el desempeo real
de cada empleado con del rendimiento deseado. Con frecuencia es mediante el
anlisis de puesto que los ingenieros industriales y otros expertos determinan
los criterios que se deben alcanzar y las partidas especficas que realizar.
Como est estructurado el departamento de Recursos Humanos?

Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento

de personal independiente cuando los beneficios que se espera derivar de l
exceden sus costos. Hasta que eso ocurre, los gerentes de departamento
tienen a su cargo las actividades de recursos humanos o las delegan a sus
subordinados. Cuando el departamento de personal se crea, por lo comn es
pequeo y se hace responsable de su conduccin a un gerente de nivel medio.
En el momento de su creacin estos departamentos se limitan a
actividades como mantener los expedientes de cada empleado y suministrar
apoyo a los gerentes para identificar aspirantes a llenar las vacantes que
puedan existir. Las necesidades de los otros gerentes de la organizacin
determinan que el departamento de personal gradualmente se haga cargo de
otras actividades.
El departamento se hace ms importante y complejo conforme crecen
las demandas que deben satisfacer. A medida que la organizacin crece los
puestos del departamento de personal se especializan cada vez ms. A
menudo en las organizaciones de tamao intermedio y grande se crean
diversos sub-departamentos, que proporcionan distintos servicios a la
organizacin.
El tamao de los distintos departamentos de personal vara mucho y en gran
medida depende de las dimensiones de la organizacin a la que prestan su
colaboracin.
Los departamentos de recursos humanos existen para ayudar y prestar
servicios a la organizacin, a sus dirigentes, a sus gerentes, y a sus
empleados.

Es un departamento esencialmente de servicios.

Como integrantes de un departamento de servicios, los gerentes de recursos

humanos y los especialistas que los apoyan no tienen la autoridad de dirigir
otros departamentos.
En su lugar, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar no de
dirigir a otros gerentes.
Entre sus funciones esenciales destacan las siguientes:
1.- ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y
empleados.
2.- describe las responsabilidades que define cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3.- evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo de
liderazgo.
4.- reclutar al personal idneo para cada puesto.
5.- capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en
funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6.- brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la
armona; adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.
7.- distribuir polticas y procedimientos a los empleados mediante boletines y
reuniones.
8.- desarrolla un marco personal basado en competencias.