Competitividad

MARIA ISABEL VILLENA

a) Contender dos o ms personas entre s, aspirando unas y otras con

empeo a una misma cosa.
Capacidad decompetir dela empresa
b) Situacin o relacin objetiva en la que se encuentran los sujetos
competidores, o batalla competitiva llevada a cabo por stos.
Competitividad sinnimo decompetencia

CONCEPTO DE
COMPETITIVIDAD

1.1.- CONCEPTO Y AGENTES DE LA COMPETITIVIDAD

La creciente competitividad de los mercados obliga a las empresas a mejorar su
competitividad.

PAS (competitividad nacional o de una

economa)
Agentes de la
competitividad

SECTOR INDUSTRIAL (competitividad de

una industria)

EMPRESA (competitividad empresarial)

MS IMPORTANTE

1.2.- CARACTERSTICAS Y DIMENSIONES

CARACTERSTICAS
- Internacional

GLOBALIZACIN

Mejora de los transportes y comunicaciones.

Progresiva liberalizacin del comercio mundial.

- Estratgica

Observacin permanente del entorno y su evolucin.

Necesidad de planteamientos a largo plazo.

- Relativa

Mide su capacidad de competir a partir de las

posiciones de los competidores.

- Dinmica

Actitud permanente de progreso y mejora para superar la

presin de los competidores y clientes.

- Compleja

Influencia de factores heterogneos interrelacionados y con

dependencias no fciles de delimitar.

1.2.- CARACTERSTICAS Y DIMENSIONES

FACTORES QUE INFLUYEN SOBRE LA CAPACIDAD DE
COMPETIR
a) El pas
* Aspectos caractersticos de la localizacin geogrfica de la empresa.
* Incluye las variables macroeconmicas (tipos de inters, tipo de
cambio, presin fiscal, coste de mano de obra...), imagen de calidad de
los productos.
b) Sector industrial
* Aspectos caractersticos del sector al que pertenece la empresa (grado de
concentracin del sector, etapa del ciclo de vida en que se encuentra, fuerzas
competitivas del mismo...)
c) Empresa
* Factores internos a disposicin de la empresa para mejorar su
competitividad (estrategias, recursos y capacidades)

VENTAJAS
Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos competitivos.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin
en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los
productos son de mejor calidad.
Contribuye a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos.
Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando as gastos
innecesarios.

DESVENTAJAS
Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la
organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre
todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el xito es
necesaria la participacin de todos los integrantes de la organizacin y a todo
nivel.
En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy
conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.

BIBLIOGRAFIA
http://anjeyol.blogspot.com/2010/05/ventajas-y-desventajascompetitividad.html
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/
unpan038655.pdf