PLAN DE ACCIN 2015

El presente documento rene los lineamientos a travs de los cuales se busca generar una
adecuada articulacin entre la estrategia y operacin que permita posicionar al SENA como la
mejor entidad de formacin para el trabajo de Amrica Latina, orientada por los criterios de
pertinencia y calidad en la formacin, a partir de dos ejes fundamentales: incremento de la
productividad de las empresas y regiones, y la inclusin social de personas y comunidades
vulnerables mediante la transferencia de conocimientos y tecnologas, con los cuales el
SENA contribuye al logro de los objetivos estratgicos del Gobierno Nacional para impulsar
el Crecimiento Sostenido, la Igualdad de Oportunidades y la Consolidacin de la Paz, a
travs de la Generacin de Empleo y la Reduccin de la pobreza.

 2015 SENA Direccin General

Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo
Grupo de Planeacin Operativa
Calle 57 No 8-69
Torre Central Piso 5
Bogot, Colombia
+57 (1) 546 1500 ext. 12237
Mail: direccionplaneacion@SENA.edu.co
twitter@SENAcomunica:#SENAplanea
Facebook SENA comunica
Documento: Plan de Accin 2015
Revisin: mayo 8 de 2015
File: Plan de Accin 2015 Aprobado CDN -

CONSEJO DIRECTIVO
DELEGADOS

PRINCIPALES

LUIS EDUARDO GARZN (PRESIDENTE)

Ministro Trabajo
CECILIA ALVAREZ
Ministra de Comercio, Industria Y Turismo

FELIPE SARDI CRUZ

Viceministro De Desarrollo Empresarial

GINA MARIA PARODY DECHEONA

LUIS ENRIQUE GARCA DE BRIGARD

Viceministro De Educacin Preescolar,
Bsica Y Media

Ministra de Educacin Nacional

MONSEOR FRANCISCO NIETO SUA
Conferencia Episcopal de Colombia

MONSEOR FABIAN MARULANDA

Conferencia Episcopal de Colombia

BRUCE MAC MASTER

Presidente de la ANDI

JUAN CARLOS BELTRN CARDONA

Vicepresidente Administrativo y Financiero ANDI

GUILLERMO BOTERO NIETO

GERMN ZARAMA DE LA ESPRIELLA

Vicepresidente De Seccionales
Y Comunicaciones

Presidente Nacional Fenalco

RAFAEL MEJA LPEZ
Presidente SAC

LUIS FERNANDO FORERO

Secretario General de la SAC

ROSMERY QUINTERO CASTRO

ANTONIO OSORIO

Presidente de ACOPI

Delegado ACOPI

LUIS ALEJANDRO PEDRAZA BECERRA

Presidente CUT

FABIO ARIAS GIRALDO

Secretario General CUT

JULIO ROBERTO GMEZ ESGUERRA

Presidente CGT
LUIS ALEJANDRO JIMNEZ CASTELLANOS
Presidente - ANUC YANETH GIHA
Directora COLCIENCIAS

JULIAN PONTN
Delegado COLCIENCIAS

DARIO CASTILLO
Presidente Confecoop

EQUIPO DIRECTIVO
DIRECTIVO
HERNANDO ALFONSO PRADA GIL

Director General

MILTON NEZ PAZ

Secretario General

MAURICIO ALVARADO HIDALGO

Direccin de Formacin Profesional

JUAN MANUEL VALDZ BARCHA

Direccin del Sistema Nacional de

Formacin para el Trabajo

MARA ANDREA NIETO ROMERO

Direccin de Empleo, Trabajo y

Emprendimiento

JUAN CARLOS CASTRO

Direccin de Promocin y Relaciones

Corporativas

IVN ERNESTO ROJAS GUZMN

Direccin de Planeacin y
Direccionamiento Corporativo

PIEDAD JIMNEZ MOTOYA

Direccin Administrativa y Financiera

JUAN PABLO ARENAS QUIROZ

Direccin Jurdica

RAL EDUARDO GONZLEZ GARZN

Oficina de Control Interno

DORA MILENA GARCIA MORENO

Oficina Control Interno Disciplinario

MELBA PINTO GUALDRN

Oficina de Comunicaciones

CARLOS CESAR JIMNEZ

Oficina de Sistemas ( E)

TABLA DE CONTENIDO
1

INTRODUCCIN ..........................................................................................................................................8

MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIN DEL PLAN DE ACCIN ........................ 10

POLTICA DE GESTIN MISIONAL Y DE GOBIERNO ................................................................ 12

3.1
Proceso de Direccionamiento Estratgico/ Direccin de Planeacin y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 12
3.2
Proceso Gestin de Formacin Profesional Integral/ Direccin de Formacin
Profesional ......................................................................................................................................................... 13
3.3

Proyectos y Programas de la Direccin de Formacin Profesional ............................. 14

3.4
Proceso Gestin de Empleo Anlisis Ocupacional y Empleabilidad / Direccin de
Empleo y Trabajo ............................................................................................................................................ 17
3.5
Proceso Gestin de Certificacin de Competencias Laborales/ Direccin del
Sistema Nacional ............................................................................................................................................. 21
3.6
Proceso Gestin de la Innovacin y la Competitividad/ Direccin de Formacin
Profesional Integral ....................................................................................................................................... 24
3.7
Proceso Gestin de Instancias de Concertacin y Competencias Laborales/
Direccin del Sistema Nacional de Formacin para el Trabajo. .................................................. 27
3.8
Proceso Relacionamiento Empresarial y Gestin del Cliente/ Direccin de
Promocin y Relaciones Corporativas ................................................................................................... 28

3.9

Proceso de Gestin de Comunicaciones / Oficina de comunicaciones....................... 30

3.10

Proceso Gestin de Evaluacin y Control/ Oficina de Control Interno ...................... 31

POLTICA TRANSPARENCIA, PARTICIPACIN Y SERVICIO AL CIUDADANO................ 32

4.1
Proceso de Direccionamiento Estratgico/ Direccin de Planeacin y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 33
4.2

Proceso de Gestin de Comunicaciones / Oficina de Comunicaciones ...................... 33

4.2.1

Proceso Gestin de Tecnologas de la Informacin / Oficina de Sistemas...... 35

4.3
Proceso Relacionamiento Empresarial y Gestin de Cliente / Direccin de
EMPLEO Y Trabajo ......................................................................................................................................... 35
5

POLTICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO ..................................................................... 37

5.1

Proceso de Gestin del Talento Humano / Secretaria General ..................................... 37

POLTICA DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA ............................................................................ 37

6.1
Proceso de Direccionamiento Estratgico/ Direccin de Planeacin y
Direccionamiento Corporativo.................................................................................................................. 38

6.2

Proceso de Gestin Jurdica/ Oficina Jurdica....................................................................... 39

6.3

Proceso de Gestin Documental/ Secretaria General ....................................................... 40

6.4

Proceso de Gestin del Talento Humano / Secretaria General ..................................... 40

6.5

Proceso Gestin de Tecnologas de la Informacin / Oficina de Sistemas ................. 41

POLTICA GESTIN FINANCIERA .................................................................................................... 41

7.1

Proceso Gestin de Recursos Financieros / Direccin Administrativa y Financiera

42

7.2
Proceso de Gestin de Infraestructura y Logstica/ Direccin Administrativa y
Financiera .......................................................................................................................................................... 42
7.3

Proceso de Infraestructura y Logstica/ Grupo de Construcciones............................. 43

8 MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIN DEL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIN

Y GESTIN ........................................................................................................................................................... 43
9

PRESUPUESTO DE GASTOS ................................................................................................................ 44

10 METAS ......................................................................................................................................................... 45

INDICE DE GRAFICAS
Grafica 1 Modelo Integrado de Planeacin y Gestin ................................................................................ 10
Grafica 2 Polticas de Desarrollo Administrativo .......................................................................................... 11
Grafica 3 Articulacin de la Planeacin y Gestin........................................................................................ 11
Grafica 4 Ruta de Atencin con Enfoque Diferencial Poblacin Vulnerable ........................................ 19
Grafica 5 Estructura Organizacional de Emprendimiento a Nivel Nacional ......................................... 20
Grafica 6 Estructura Operativa Programa JRE ............................................................................................... 21
Grafica 7 Poltica de Innovacin SENA ............................................................................................................. 24
Grafica 8 Focos Estratgicos de Servicio a la Empresa ............................................................................... 29
Grafica 9 Componentes Poltica de Transparencia, Participacin y Servicio al Ciudadano ............. 33
Grafica 10 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente ...................................................................................... 36
Grafica 11 Componentes Poltica Gestin del Talento Humano ............................................................. 37
Grafica 12 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa ..................................................................... 38
Grafica 13 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa ..................................................................... 42

1 INTRODUCCIN
De acuerdo con la Constitucin Poltica de Colombia, lo dispuesto en los artculos 26 y 29 de la Ley 152 de
1994, y basado en la propuesta de Plan Estratgico-Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, y los
planteamientos estratgicos del Sector Trabajo, al cual el SENA se encuentra adscrito, se presenta el Plan
Accin Anual para la vigencia 2015, el cual se articula con la implementacin del Modelo Integrado de
Planeacin y Gestin. Este documento presenta las principales orientaciones para lograr la articulacin entre
la estrategia y operacin del SENA como entidad de formacin para el trabajo y de esta manera contribuir a
la construccin de las bases para la paz, teniendo como pilares: Paz, Equidad y Educacin.
El pas requiere que se mejore la calidad de los empleos, la proteccin a los trabajadores y el capital humano
pertinente con las necesidades del sector productivo; por consiguiente debemos trabajar de forma conjunta
entre la Direccin General, Direcciones Regionales y Centros de Formacin para desarrollar al mximo en
nuestros aprendices sus potencialidades, capacidades y habilidades, disminuyendo los niveles de desercin,
con el fin de generarles oportunidades para una inclusin en el mercado laboral, ms incluyente y equitativa.
Nuestro accionar para el 2015 estar orientado por los criterios de pertinencia y calidad en la formacin
integral, buscando la empleabilidad de los trabajadores y el aumento de la productividad. Por ello, la
empleabilidad de los egresados, contina siendo tambin premisa fundamental para el propsito de la
Entidad.
En coherencia con la Propuesta del Gobierno Nacional en cuanto a la formulacin del Plan Nacional de
Desarrollo y las premisas que lo fundamentan: orientacin hacia resultados y la construccin territorial,
regional y local; as como con las poltica sectoriales, particularmente del Ministerio de Trabajo, pero tambin
de los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural e Industria, Comercio y Turismo, venimos trabajando en
la construccin del El Plan Estratgico del SENA, el cual tiene como marco de poltica los anteriores mbitos.
En ese contexto, la apuesta para el SENA en los prximos aos es: pertinencia y calidad como determinantes
de la Cobertura. Los temas de poltica para el SENA del prximo cuatrienio estarn girando en torno a los
siguientes ejes, a saber:
- SISTEMA DE FORMACIN DE CAPITAL HUMANO: El pas debe contar con mercados laborales slidos y
adaptables que promuevan la inclusin en igualdad de condiciones para toda la poblacin de acuerdo a sus
capacidades y que reconozcan las particularidades locales frente a la especializacin de la oferta,
permitiendo as el desarrollo econmico y social de las regiones en mejores condiciones de equidad. Por lo
anterior, es necesario consolidar al SENA como una institucin de formacin para el trabajo con Pertinencia y
Calidad para la empleabilidad (empleo y emprendimiento), determinantes de la Cobertura ( lo importante
ahora es mantener la cobertura actual a nivel nacional con pertinencia regional y aumentar la calidad ) que
mediante sus acciones permita la inclusin en igualdad de condiciones para toda la poblacin, de acuerdo a
sus capacidades, reconociendo las particularidades locales, en coherencia con la apuesta del Gobierno
Nacional para los prximos aos en cuanto gestin por resultados, a travs de la construccin territorial,
regional y local. Por tanto, debemos priorizar acciones en la formacin de nuestro capital humano,
fundamentalmente en nuestros aprendices y en sus instructores, y orientar recursos para garantizar
ambientes de formacin e instalaciones optimas en los centros de formacin, el acompaamiento de los
empresarios como coformadores, y la construccin de nuevos escenarios de ambientes en territorios de
consolidacin o donde se necesite la presencia del Sena.

Es importante enfocar acciones en la formacin para el trabajo en la poblacin de 14 a 28 aos, las

poblaciones con mayores ndices de pobreza, poblacin vulnerable, victimas y actores del conflicto armado,
fortalecer la formacin para el empleo en el campo, la implementacin de acciones con enfoque diferencial
para atencin de grupos tnicos, fomento del emprendimiento, la intermediacin laboral, y contribuir al
anlisis del mercado de trabajo con su Observatorio Laboral y Ocupacional.
- EMPRENDIMIENTO: El SENA como actor del ecosistema de emprendimiento del pas continuar
desarrollando acciones orientadas a la satisfacer las necesidades de los diferentes sectores de la poblacin
nacional, a travs del fomento y apoyo de la cultura del emprendimiento, propiciando condiciones,
capacidades y habilidades en la poblacin, como estrategia para la generacin de ingresos y promocin de
las oportunidades en el territorio nacional.
La entidad enfocar su poltica interna en el impulso de la capacidad emprendedora regional, la inclusin
social en los esquemas productivos, la disminucin del riesgo de fracaso empresarial, como tambin del
apoyo a emprendimientos sociales y de innovacin social, fortalecimiento de alianzas nacionales e
internacionales, y gestin de redes de emprendimiento, acorde con las polticas del Gobierno Nacional de
promocin social hacia el fortalecimiento de las capacidades individuales de generar riqueza.
- INTERMEDIACIN LABORAL: Colombia necesita tener un mercado laboral incluyente que garantice igualdad
de oportunidades sin importar las condiciones iniciales de los individuos, que elimine barreras de acceso al
empleo, que proteja por igual a toda la poblacin ocupada de los riesgos derivados de la realizacin de sus
labores y que le permita unos niveles de vida dignos, tanto en el presente como en el futuro.
El SENA debe continuar ofreciendo los mejores servicios de intermediacin laboral para todos los
colombianos en bsqueda de empleo y para todos los empresarios que requieren talento humano, en
condiciones de igualdad y con acceso para toda la poblacin, a travs de la formacin complementaria, la
orientacin laboral y empresarial, los flujos migratorios y las convocatorias especiales. Esto nos permite
contribuir a la generacin de igualdad de oportunidades en el marco de la poltica de movilidad social que
viene formulando el Gobierno Nacional.
- CIENCIA Y TECNOLOGA: el SENA como actor del sistema de Ciencia y Tecnologa, ha creado el Sistema de
Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin SENNOVA a travs del cual Desarrolla condiciones de
calidad y pertinencia para la Formacin Profesional Tcnicos y Tecnlogos y contribuye a la competitividad y
productividad del sector productivo. Las acciones estarn enfocadas a desarrollar capital humano con
habilidades y destrezas que incrementen la capacidad de innovar de las empresas colombianas y para la
ciencia, la tecnologa y la innovacin.
- FORMACIN PARA EL TRABAJO EN EL SECTOR RURAL: El pas contar con una estrategia integradora y
articulada de generacin de ingresos que tendr roles y responsables definidos. Las zonas rurales y los
pequeos municipios, potenciarn el dinamismo de su tejido productivo sustentado en proyectos sostenibles
de generacin de ingresos. Igualmente contarn con infraestructura competitiva para el desarrollo de sus
mercados a travs de programas de empleo solidarios. Este aspecto permitir la inclusin de grupos
marginados en los circuitos econmicos y se reforzar con las iniciativas de asociatividad.
El SENA debe aportar a la formacin de capital humano y la generacin de competencias para los oficios
propios de las zonas rurales. Aqu ser clave el proveer procesos de formacin pertinentes y la generacin
de nuevos emprendimientos, gestionando la creacin de unidades productivas rurales que incorporen la

visin moderna del desarrollo rural que favorezcan la dinamizacin de las actividades econmicas propias de
la regin y conlleven a mejorar la calidad de vida de la poblacin rural y a su relevo generacional. Debemos
formar en formarlos en temas ambientales con nuevas tecnologas (cuidado de agua, de especies, de
bosques), programas de turismo y hotelera verde.

2 MARCO GENERAL PARA LA ESTRUCTURACIN DEL PLAN

DE ACCIN
El presente documento est estructurado de la siguiente manera: se describen las cinco Polticas de
Desarrollo Administrativo y las acciones requeridas para asegurar la implementacin del Modelo Integrado
de Planeacin y Gestin MIPG. A regln seguido se describen los lineamientos de cada proceso para la
construccin del Plan de Accin 2015, con miras al cumplimiento de sus compromisos con el Modelo
Integrado de Planeacin y Gestin, a las polticas proyectadas para el nuevo Plan Estratgico Institucional,
articulados con las metas de sector y con los lineamientos informados para el nuevo Plan Nacional de
Desarrollo.
Con la emisin del Decreto 2482 de 2012, el Modelo Integrado de Planeacin y Gestin se convierte en la
carta de navegacin para el ejercicio de planificacin y gestin de las entidades pblicas.
El objetivo del modelo es simplificar y racionalizar la labor de la Entidad en la generacin de planes reportes e
informes, as como armonizar y articular las diferentes estrategias, polticas y planes orientados al
cumplimiento de la misin y prioridades del gobierno. El modelo contempla los siguientes elementos:
Grafica 1 Modelo Integrado de Planeacin y Gestin

MODELO INTEGRADO DE PLANEACIN Y DE GESTIN

PRESUPUESTO

Front - Office

RESULTADOS

Gestin Misional y de
Gobierno
Transparencia,
Participacin y Servicio
al Ciudadano
Gestin del Talento
Humano
Eficiencia
Administrativa

Ejecucin Plan
Estratgico Sectorial
Ejecucin Plan
Estratgico
Institucional
Ejecucin Plan de
Accin
Ejecucin
Presupuestal

Gestin Financiera

Gobierno en Lnea

10

MECI - SISMEG

Formato nico de Reporte

PLAN NACIONAL
DE DESARROLLO
(Metas de
Gobierno)

Back - Office

COMPETENCIAS
LEGALES

GESTIN

Polticas de Desarrollo Administrativo

INSUMOS

Los insumos son el punto de partida para la construccin de la planeacin, incluyen los planteamientos de
Gobierno establecidas para el Plan Nacional de Desarrollo, las competencias normativas asignadas a cada
entidad y el marco fiscal.
La gestin comprende la implementacin de las cinco Polticas de Desarrollo Administrativo, las cuales
orientan en el mejoramiento de la gestin para el cumplimiento de las metas institucionales y de Gobierno,
a travs de la simplificacin de procesos y procedimientos internos, el aprovechamiento del talento humano
y el uso eficiente de los recursos administrativos, financieros y tecnolgicos.
Grafica 2 Polticas de Desarrollo Administrativo

Transparencia,
Participacin y Servicio
al Ciudadano

Plan anticorrupcin y Atencin al Ciudadano

Transparencia y acceso a la informacin pblica
Participacin ciudadana
Rendicin de cuentas
Servicio al Ciudadano

Gestin del Talento

Humano

Plan Estratgico de RR HH
Plan Anual de Vacantes
Capacitacin
Bienestar e Incentivos

Gestin de Calidad
Eficiencia Administrativa y cero papel
Racionalizacin de trmites
Modernizacin Institucional
Gestin de Tecnologas de Informacin
Gestin Documental

Programacin y ejecucin Presupuestal

Plan Anual de Caja
Proyectos de Inversin
Plan Anual de Adquisiciones

Eficiencia
Administrativa

Gestin Financiera

Gobierno en Lnea

Grafica 3 Articulacin de la Planeacin y Gestin

PLAN NACIONAL DE
DESARROLLO
PLAN ESTRATEGICO
SECTORIAL
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
PLAN DE ACCIN
ANUAL
PROMESA DE
VALOR
OBJETIVOS
DEL SISTEMA
OBJETIVOS
DE PROCESO
INDICADO
RES

11

MECI
Monitoreo, Control y Evaluacin

Plan Sectorial/Estratgico/ de Accin

Indicadores y Metas de Gobierno

Sinergia
Seguimiento

Gestin Misional y de
Gobierno

Por lo anterior, en cumplimiento de los requerimientos generales del Modelo Integrado de Planeacin y
Gestin, el SENA formula el Plan de Accin Anual que a travs de los Directivos (Directores de rea, Jefes de
Oficina, Directores Regionales y Subdirectores de Centro), socializa a todos los colaboradores de la Entidad,
para facilitar su conocimiento y generar compromiso en los con el efectivo cumplimiento de las metas
establecidas.

3 POLTICA DE GESTIN MISIONAL Y DE GOBIERNO

Poltica orientada al logro de las metas establecidas por el Sector y por la Entidad para el cumplimiento de su
misin y de las prioridades que el Gobierno define.

3.1 PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO/ DIRECCIN DE PLANEACIN Y

DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
A continuacin se presentan los principales lineamientos:
-

Formulacin del Plan Estratgico Institucional 2014-2018: las principales acciones estarn en torno a:

Trabajar en una estrategia que le permita al SENA participar en la definicin de las metas
institucionales que harn parte del Plan Nacional de Desarrollo.
Establecer una metodologa de planificacin institucional que perdure en el tiempo y que reduzca
los efectos de la alta rotacin en la Administracin del SENA.
Garantizar que el Plan Estratgico Institucional se constituya en la carta de navegacin del SENA en
todas sus instancias, que interprete las diferencias territoriales y regionales y sea la base para la
distribucin eficiente y eficaz de los recursos.

Evaluaciones de Programas y Polticas Institucionales: La Direccin de Planeacin y Direccionamiento

Corporativo presentar a las instancias de decisin institucional las conclusiones y recomendaciones de
cada una evaluaciones para que se adopten las determinaciones que correspondan en el marco del
mejoramiento institucional.
Dentro de la agenda de evaluaciones de programas institucionales se pretende adelantar aquellas de
procesos, resultados y/o de impactos, segn alcance y disponibilidad de informacin de calidad. Por
ahora se estima avanzar en evaluaciones o levantamiento de lneas de base para los siguientes
Programas: Tecnoparque y Tecnoacademias, Formacin Complementaria: Formacin Virtual y
Bilingismo, Atencin a Poblacin en situacin de Desplazamiento y el Programa de Ampliacin de
Cobertura, con las cuales se pretende obtener conclusiones robustamente definidas que fundamenten
las decisiones necesarias en procura de una mejora en los resultados e impactos del quehacer de la
Entidad en relacin con sus destinatarios.

Seguimiento a las Condiciones de Empleabilidad y Desempeo Laboral de los Egresados del

SENA: Evolucionar el esquema de seguimiento la construccin de una lnea base que nos permita
conjugar las bases de datos administrativas de la Entidad y tener un instrumento de seguimiento ms
eficiente que pueda ser desarrollado por medios electrnicos.

12

3.2 PROCESO GESTIN DE FORMACIN PROFESIONAL INTEGRAL/ DIRECCIN DE FORMACIN

PROFESIONAL
-

Alineacin del Plan Estratgico Institucional PEI con el Plan de Accin 2015: En coherencia con
la Propuesta del Gobierno Nacional en cuanto a la formulacin del Plan Nacional de Desarrollo y las
premisas que lo fundamentan: orientacin hacia resultados y a travs de la construccin territorial,
regional y local; as como con las poltica sectoriales, particularmente del Ministerio de Trabajo, pero
tambin de los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural; Industria, Comercio y Turismo (Pactos
Comisin de Concertacin y Misin Rural, la Entidad viene trabajando en la construccin del El Plan
Estratgico - PEI - del SENA, el cual tiene como marco de poltica los anteriores mbitos.
Como lo expusimos anteriormente, la apuesta para el SENA en los prximos aos es: Pertinencia y Calidad
como determinantes de la Cobertura. El orden y la mayscula importan mucho en esta triloga, por lo cual
lo que hemos denominado temas de poltica para el SENA del prximo cuatrienio estarn alrededor de
estos tres ejes. Las metas de la vigencia tendrn como criterio orientadores:
PERTINENCIA: La doble pertinencia constituye un principio fundamental y orientador de la Formacin
Profesional Integral y cumple la funcin esencial de punto de encuentro entre la demanda y la oferta
laboral:
o
o

Con el entono: tecnolgico, productivo, laboral, ambiental y,

Con la poblacin destinataria o sujetos de atencin (caracterstica, necesidades, expectativas).

Un atributo de la Pertinencia es la oportunidad de la respuesta o la anticipacin de la demanda, as

que tener una idea del horizonte de la demanda es muy importante, es decir lograr diferenciar lo
urgente de lo estratgico.
CALIDAD: entendida como eficiencia interna; es el mbito de las capacidades para hacer bien lo que
necesitan se haga, segn los anteriores entornos y destinatarios. En calidad debemos priorizar sobre
los siguientes aspectos clave:
o
o

o
o
o
o
o

Pertinencia de la formacin segn la zona de influencia de la Regional y sus Centros de

Formacin.
La demanda del sector productivo, aplicando y programando de manera diferenciada el tipo
de oferta a abrir, segn las alternativas establecidas en la Resolucin No. 02130 de 2013,
Por la cual se determinan los tipos de oferta de programas de formacin profesional del
SENA y sus caractersticas.
La red redes de conociendo y a la tecnologa medular a la cual pertenecen los Centros de
Formacin.
Contemplar las necesidades del sector productivo, la empleabilidad de los egresados y la
Matriz de Pertinencia de la Direccin de Empleo.
Ambientes de aprendizaje adecuados (infraestructura fsica y tecnolgica).
Perfil de los instructores.
Especializacin de los Centro (lneas tecnolgicas, proyectos bandera por Centro de
Formacin que eviten desviaciones que se originan en las urgencias de corto plazo).

13

3.3 PROYECTOS Y PROGRAMAS DE LA DIRECCIN DE FORMACIN PROFESIONAL

- Diseo Curricular: se continuar con el diseo y actualizacin de los programas de formacin, tanto de
formacin titulada como de complementaria, incluidos en el catlogo de la Entidad, liderado y administrado
por cada red de conocimiento, de acuerdo con la priorizacin de redes y programas definidos por la
Direccin de Formacin.
- Programa SENA Mvil: El SENA fortalecer la movilidad de aprendices e instructores, con el desarrollo de la
estrategia de aulas mviles e implementar el modelo SENA mvil que conjugue la construccin de
conjuntos mviles que tengan la posibilidad de desplazar a diversos lugares geogrficos del pas, en conjunto
o de manera individual, aulas transversales y especializadas, adems, cuando sea necesario con sitios de
residencia para instructores y/o aprendices.
- AGROSENA: El SENA fortalecer e implementar Centros de Formacin de Excelencia para desarrollar la
formacin, la extensin rural y la asistencia tcnica, para la productividad y la formacin de aprendices, con
estrategias de adecuacin y modernizacin de ambientes, implementacin de tecnologas, acompaamiento
a sectores productivos, investigacin y el desarrollo de proyectos productivos exitosos agrcolas, pecuarios y
ambientales. El Programa Nacional Agrosena contiene tres proyectos que atendern el sector agropecuario:
Programa Reconversin Ganadera; Programa de Fortalecimiento Agrcola; Programa de Empleo Rural.
- Programa de Bilingismo: Para el ao 2015, la Direccin General del SENA continuar fortaleciendo la
formacin de sus aprendices a travs de diferentes componentes, uno de ellos relacionado con la presencia
de voluntarios extranjeros en los Centros de Formacin con el fin de estimular y mejorar el proceso de
aprendizaje, enfocado al desarrollo de la habilidad de la produccin oral, por medio de personas voluntarias
que tengan un alto nivel de dominio del idioma ingls. Con la estrategia de Voluntarios se pretende
aumentar la cobertura y propiciar el desarrollo de las habilidades comunicativas, mediante la adecuacin de
ambientes de formacin, recursos y escenarios necesarios para que los aprendices e instructores puedan
desarrollar su competencia comunicativa en este idioma.
- Aseguramiento de la calidad para la educacin superior: se adelantarn acciones para tramitar registro
calificado por ampliacin priorizando municipios y sedes legalizadas del SENA (con existencia de acto
administrativo); registro calificado por modificacin en municipios donde existan subsedes del SENA que
estn debidamente autorizadas y en sedes de Instituciones diferentes al SENA.
- Escuela de Instructores: eje principal de la poltica de mejoramiento de la calidad de la formacin que el
SENA ofrece. En general, busca garantizar que el SENA cuente con instructores de excelencia.
- Formacin Virtual: Para 2015 se establece un nuevo modelo para la ejecucin virtual con el cual se espera
incrementar niveles de retencin y certificacin de aprendices, adems de mantener una amplia oferta de
programas de formacin. Para lo anterior, se identificaron 2 grades procesos:

Diseo y Produccin de Contenidos: conformada por dos equipos de trabajo: Equipos Tcnico
Pedaggicos y Lneas de Produccin. Estos equipos de trabajo garantizan que los contenidos dentro del
ambiente de formacin virtual se encuentren debidamente diseados y listos para ser ejecutados por los
instructores asignados tanto en titulada como complementaria. Por ningn motivo, los centros podrn
modificar los contenidos del repositorio.

14

Ejecucin de la formacin: se apoya a travs de la figura de Nodos Regionales, quienes actan como
interlocutores entre la Direccin General y los Centros de Formacin. Cada nodo est conformado por: El
Integrador de Nodo, Gestor de Acompaamiento y Seguimiento a Instructores y Gestor de Aprendices.
En los Centros de Formacin donde se oferten programas Titulada se debe garantizar el mismo equipo
que atiende la formacin presencial, encargados de Ejecutar la Formacin Profesional incluidos los
responsables de: ingreso, bienestar, bibliotecas, etapa prctica, integrantes de los comits de evaluacin
y seguimiento y dems, de acuerdo con lo establecido en el reglamento de aprendices vigente.
o

Aspectos relevantes para formacin titulada virtual:

Los Centros de Formacin slo podrn ofertar aquellos programas que cuenten con
registro calificado vigente.
La contabilizacin de aprendices para la meta de formacin virtual titulada incluye las fichas
que se caractericen como virtual.
Se consideran aprendices matriculados los que ingresen al LMS y sern los que cuenten
para el cumplimiento de metas del Centro de Formacin.
Cantidad de aprendices por ficha: 50. Cantidad de instructores por ficha: Mnimo 2
expertos tcnicos del programa y los expertos para las competencias transversales, segn
se defina en el diseo curricular del programa. En todo caso, la coordinacin acadmica
debe garantizar realizar seguimiento a la ejecucin de la formacin, y garantizar una
atencin de calidad a los aprendices en su proceso formativo.
La Ejecucin de la Formacin se realizar conservando las mismas fases que se adelantan
en la formacin presencial desde la Induccin, Desarrollo de la Formacin etapas lectiva y
prctica.
Para determinar la meta de formacin titulada 2015 se analizaron los siguientes aspectos:
Los Centros de Formacin que han ofertado los programas pertenezcan a la red de
conocimiento a la cual est adscrito ste.
Centros que han ofertado los programas durante los aos 2012 y 2013 (presencial y
virtual).
Nmero de inscritos.
Nmero de fichas terminadas y atendida.
Porcentaje de certificacin.

o Aspectos relevantes para formacin titulada virtual:

Para determinar la meta de formacin complementaria virtual 2015 se analizaron los siguientes
aspectos:
Red de conocimiento a la que pertenece el Centro de formacin
Red de conocimiento a la que pertenece el Centro de formacin
Familias de programas ofertados, nmero de personas inscritas, nmero de personas atendidas
Despus de este anlisis se determin asignar dos familias de programas a cada Centro de Formacin,
una correspondiente a la red de conocimiento a la cual se encuentra adscrito y una de las familias que
ms atendieron. En algunos casos donde la meta de Centro es alta, se asignaron ms de dos familias
para facilitar el cumplimiento de la misma.
- Desercin: Los Centros de Formacin debern identificar las causas que originan la desercin de cada
cohorte en las diferentes etapas de la ejecucin de la formacin titulada, y con ello establecer las acciones

15

correctivas, preventivas o de mejora que permitan disminuir progresivamente las causas reales o potenciales
que la generan.
El seguimiento y control del indicador estar a cargo de las coordinaciones misionales de los Centros de
Formacin; el monitoreo, seguimiento y control de las acciones propuestas, as como del resultado
cuantitativo del indicador lo realizar el Subdirector de Centro.
Algunas estrategias para reducir la desercin en entidades educativas, con base en el documento Colombia
Aprende La Red del conocimiento. Experiencias para disminuir la desercin: La retencin y la desercin en
lnea: fenmeno de un modelo educativo virtual, son las siguientes:

Acciones dirigidas a consolidar una actitud de compromiso del aprendiz con el proceso formativo:
orientacin a los aprendices (consejeras), monitorias, centro de asesora psicolgica, centro de pastoral,
actividades deportivas y culturales, asistencia en problemas econmicos y personales.

Apoyo a cada aprendiz, a travs de tutoras, en sus diferentes procesos y situaciones durante la vida
estudiantil.
Mejorar el rendimiento acadmico facilitando la integracin del aprendiz a su vida acadmica, y
favoreciendo su perfil de compromiso acadmico a travs de seguimiento personalizado, talleres de
liderazgo, cursos, talleres de tcnicas de estudio y de orientacin ocupacional; esto para cursos de
formacin titulada.
Mejorar los procesos de seleccin y admisin.
Autoevaluacin permanente de los procesos y procedimientos de los programas de formacin
complementaria.
Revisin de los programas e instructores de formacin complementaria.
Aumento de la participacin instructores en el proceso de seguimiento y acompaamiento estudiantil.
Evaluar la seleccin de los tutores de formacin virtual, de tal manera que tengan un compromiso de
acuerdo a las expectativas de los aprendices en el proceso de enseanza-aprendizaje, esto es
reconociendo que las exigencias de esta modalidad son distintas en relacin a la modalidad presencial.
Acciones de mejora desde la Direccin de Formacin Profesional: En este sentido la DFPI incorpor como
objetivo especfico de la poltica del Grupo de Fomento del Bienestar y Liderazgo del Aprendiz disminuir
la desercin de los programas de formacin por medio de la identificacin y prevencin de factores que
aumentan la probabilidad de los aprendices de desertar por causas de rezago escolar, falta de recursos
mnimos para garantizar su proceso de formacin y/o desmotivacin.
Para la implementacin de acciones de mejora, la DFPI adelantar una prueba piloto en cinco (5)
regionales (Antioquia, Atlntico, Distrito Capital, Santander y Valle) mediante la cual se realizar un
monitoreo y seguimiento durante el primer trimestre de la formacin titulada a los aprendices que
inician su proceso de formacin en la vigencia 2015, a travs de la contratacin de profesionales que
frente a indicadores de alerta como inasistencia y bajo rendimiento acadmico registrados en Sofa Plus,
identificarn los aprendices, plantearn las alternativas individuales de actuacin y su implementacin
para disminuir el nmero de aprendices en riesgo de desercin.

16

- Certificacin: la Certificacin de los aprendices es la etapa final de la formacin, y constituye para el

aprendiz el reconocimiento de las habilidades, actitudes y destrezas obtenidos en la formacin que decidi
tomar en el SENA, as mismo la certificacin le permitir al aprendiz acreditar en el mercado laboral sus
conocimientos, por lo tanto es importante evaluar por cada programa y ficha, cuntos aprendices logran el
reconocimiento, y con ello analizar las causas que dan origen a las demoras durante este procedimiento en
cada Centro de Formacin.
Una de las causas generales identificadas de no certificacin de aprendices corresponde a la falta de
planeacin y de seguimiento a todas las alternativas de la etapa productiva, por lo cual se requiere
implementar acciones de mejora como seguimiento por lo menos un mes antes de que ingrese a la etapa
productiva y el respectivo seguimiento.
Los Centros de Formacin debern identificar las razones que originan la no certificacin oportuna de los
aprendices en cada cohorte, y garantizar que la causa no sea la ineficiencia de los procesos administrativos.
Cuando se identifiquen demoras en los procesos internos el centro de formacin tomar los correctivos que
permitan garantizar que los aprendices obtengan el Certificado en el menor tiempo posible.
El seguimiento y control del indicador estar a cargo de las coordinaciones misionales de los Centros de
Formacin y el monitoreo seguimiento y control de las acciones propuestas y del resultado cuantitativo
del indicador lo realizar el Subdirector de Centro.
- Fortalecimiento de competencias bsicas: enfocado al fortalecimiento de las competencias bsicas en
razonamiento cuantitativo, ciencias naturales y lectura crtica en los jvenes de grado noveno de
Instituciones Educativas articuladas con el SENA, para mejorar su perfil de ingreso al programa de
articulacin de la educacin media, y as optimizar el desarrollo de competencias tcnicas en grado 10 y 11 y
propiciar la permanencia en el proceso de formacin.

3.4 PROCESO GESTIN DE EMPLEO ANLISIS OCUPACIONAL Y EMPLEABILIDAD / DIRECCIN DE

EMPLEO Y TRABAJO
-

Gestin de Empleo, Orientacin Ocupacional y Empleabilidad: La visin de la APE para el 2015 es

posicionarse como la primera agencia de colocacin de los operadores de la Red del Servicio Pblico de
Empleo, ofreciendo los mejores servicios de intermediacin laboral, para todos los colombianos en
bsqueda de empleo y para todos los empresarios que requieren talento humano, en condiciones de
igualdad y con acceso para toda la poblacin.

Anlisis Ocupacional: El inters de la Agencia Pblica de Empleo - APE- es optimizar el proceso de

bsqueda de empleo de acuerdo a las capacidades de cada usuario y acorde con las necesidades del
pas, se propone una Orientacin Ocupacional personalizada, la cual tiene como objetivo principal
mejorar las posibilidades de insercin, movilizacin o reactivacin de los usuarios de la Agencia Pblica
de Empleo - APE- en el mercado laboral para optimizar su desarrollo personal, ocupacional y social,
mediante una atencin y acompaamiento personalizado, oportuno y eficiente, teniendo en cuenta las
necesidades particulares, los servicios ofrecidos por la institucin y la dinmica ocupacional regional.
Para adelantar este proceso se tendrn en cuenta las siguientes estrategias:

Entrevista inicial semiestructurada para establecer un diagnstico ocupacional y un plan de trabajo.

17

Atencin telefnica
Atencin virtual
Modalidad grupal
Inscripcin a formacin ocupacional, con el fin de articular las acciones del Servicio Pblico de
Empleo de los Centros de Formacin, con las Regionales para garantizar la pertinencia de las
acciones de formacin y empleabilidad de egresados.
Gestionar la articulacin con las diferentes reas del SENA para la oportuna y efectiva atencin de
empresarios, buscadores de empleo y aprendices que contribuyan a la misin de la Entidad, a travs
de protocolos y de la integracin necesaria entre los sistemas de informacin de Sofa Plus, SGVA y
CRM

As mismo realizar el diseo e implementacin de un esquema de evaluacin de la eficacia del servicio

de orientacin ocupacional que nos posicione en el mercado, el cual se realizar articulado con el
Sistema de Gestin de Calidad y su aplicacin inicial ser a travs del contact center, ste con el fin de
tener mejora continua en los procedimientos de la APE. En aras de garantizar una atencin
personalizada se presentar una propuesta de atencin on-line para mejorar el servicio.

Grupo de Servicios a la Empleabilidad Polticas / Programas Sociales y Estrategias del

Gobierno Nacional para la Inclusin Social: Las acciones brindadas a las Poblaciones Vulnerables y
programas sociales del Gobierno Nacional se implementarn a travs de la gestin regular de los Centros
de las Agencias Pblicas de Empleo, Centros de Formacin profesional, Proyecto Jvenes Rurales
Emprendedores y Unidades de Emprendimiento, quienes fortalecern su gestin para la inclusin social
con enfoque diferencial mediante la armonizacin de lineamientos y estrategias de las diferentes lneas
de atencin institucional en beneficio de estas poblaciones y programas.
As mismo, desde el nivel central y territorial se fortalecer esta gestin a travs de la exploracin,
suscripcin e implementacin de alianzas y convenios con entes territoriales, organismos de
cooperacin, sector empresarial y sociedad civil, que permitan ampliar cobertura, favorecer el impacto
en la inclusin laboral y productiva, as como su focalizacin, caracterizacin y acompaamiento.
La Ruta de Atencin para la Empleabilidad iniciar con las acciones de orientacin ocupacional de la
Agencia Pblica de Empleo, para el direccionamiento pertinente de estas poblaciones a las lneas de
atencin institucional. Desde todos los servicios e instancias institucionales se desplegarn acciones
para garantizar que se realice un correcto registro y caracterizacin de las Poblacin Vulnerable y los
convenios en los diferentes aplicativos: Agencia Pblica de Empleo, aplicativos de informacin de Sofa
Plus, y el aplicativo de emprendimiento.

18

Grafica 4 Ruta de Atencin con Enfoque Diferencial Poblacin Vulnerable

Todas las dependencias e instancias de la Entidad velarn por la programacin de acciones y cumplimiento
de los compromisos y recomendaciones relacionados con los procesos de atencin a las Poblaciones
Vulnerables, en el marco de los tratados internacionales y las normas de ndole constitucional, as como el
cumplimiento de mandatos y compromisos especficos registrados en el Plan Nacional de Desarrollo, Ley de
Vctimas y Restitucin de Tierras 1448 y su Decreto Complementario 4800 de 2011, Decreto con fuerza de
ley 4633 de 2011, Ley 1098 de 2006 Cdigo de la Infancia y la Adolescencia, Documentos CONPES, Ley 1450
de 2011, Ley 361 de 1997 Mecanismo de Integracin de las Personas con Discapacidad, Ley Estatutaria
1618/2013 para personas con discapacidad, Ley de Formalizacin y Primer Empleo, programas de Gobierno
como Red Unidos, atencin a la primera infancia de Cero a Siempre, Poltica Nacional de Seguridad y
Convivencia Ciudadana, Plan Nacional de Consolidacin Territorial, Sentencia T-025 de 2004 y Autos de
seguimiento diferenciales, emitidos por la Honorable Corte Constitucional, Convenios Interadministrativos,
Comits Regionales de Poltica Social, en beneficio de las Poblaciones vulnerables.
Desde la Direccin de Empleo y Trabajo, el Grupo de Servicios de Empleabilidad, desplegar acciones de
sensibilizacin e informacin al talento humano del SENA, en todas sus instancias y dependencias, acerca de
la normatividad, compromisos y estrategias de atencin a estas poblaciones, programas y polticas,
fortaleciendo los procesos de inclusin social en la Entidad.
En el marco de la Ley 1448 y su Decreto Reglamentario 4800 de 2012, El SENA garantizar la presencia en los
diferentes espacios de construccin e implementacin de estrategias que conlleven al desarrollo de la
Poltica Pblica para la Atencin a las Vctimas y en los diferentes Subcomits a Nivel Territorial.
Tal y como lo establece el proceso de Gestin de Empleo, Anlisis Ocupacional y Empleabilidad, el cual se
encuentra en el link http://compromiso.sena.edu.co/, se continuar con la aplicacin de la circular No 32012-00138 y la gua orientadora para el ingreso preferente de la Poblacin Vctima a la formacin titulada
y del formato Concertacin de Acciones.
De otra parte se continuar con la aplicacin de la circular 3-2014-000125 de junio de 2014, la cual establece
las lneas generales para dar cumplimiento a las rdenes directas e indirectas emitidas por los jueces y
magistrados especializados en restitucin de tierras.
Igualmente continuar con la aplicacin de la Resolucin 3069 de 2008 y de la verificacin de la
caracterizacin de las vctimas en el Registro nico de Vctima, y continuar realizando las concertaciones con

19

la Poblacin Desplazada, las cuales deben remitirse en los formatos dispuestos para tal fin a la Coordinacin
del Grupo de Servicios de Empleabilidad.
El Director Regional, los Subdirectores de Centros, el Coordinador Misional y los profesionales contratados
para la atencin de las Vctimas del Conflicto Armado, velarn por el monitoreo, seguimiento y cumplimiento
de los indicadores de gestin y medicin as como de la ejecucin de los recursos presupuestales.

Emprendimiento, Empresarismo y Fondo Emprender: La Direccin de Empleo y Trabajo, tiene

previsto para el cumplimiento de las estrategias de emprendimiento y empresarismo lo siguiente:

Emprendet
Articulacin con la formacin
Unidades de emprendimiento especializadas de base tecnolgica:
Emprendimientos de innovacin social:
Fortalecet
Gestin de redes de emprendimiento y proveeduras
Fondo emprender
Modernizacin del fondo emprender
Fortalecimiento de la comunicacin y visibilizacin
Emprendedores exportadores

Para que se puedan materializar los lineamientos establecidos se cuenta con una estructura a nivel
nacional y sus respectivos roles como a continuacin se describe:

Grafica 5 Estructura Organizacional de Emprendimiento a Nivel Nacional

- Jvenes Rurales Emprendedores: se orientar al desarrollo de proyectos productivos para la

Generacin de Ingresos en el Sector Rural enmarcado en los siguientes ejes:

Formacin para el Emprendimiento: Desarrollando competencias en torno a los Agronegocios o

proyectos productivos con en foque de seguridad alimentaria, los cuales estarn enmarcados en el
contexto econmico regional y local. Sensibilizando y motivando al emprendimiento.

20

Generacin de Emprendimientos Rurales: A travs de la promocin de modelos asociativos de

trabajo y mediante la gestin de planes de negocio que se encadenen productiva y comercialmente
y que promuevan los esquemas de produccin familiar.

Sistematizacin y Divulgacin: Visibilizando el componente de juventud rural lo que se reflejar en

una mayor inclusin de los jvenes en los proyectos productivos, como aporte a la construccin y
dinamizacin de la poltica pblica de juventud.

Cobertura y Operacin a nivel Regional: En aras de propiciar la pertinencia de la oferta de proyectos

productivos, el programa se focalizara en los centros y lneas tecnolgicas acordes a las dinmicas
rurales- As mismo, se han definido las zonas fijas de atencin asignadas para cada Centro de
Formacin.

Regionalmente se definirn y concertaran en la instancia denominada Comit Regional de Generacin de

Ingresos para la Poblacin Rural y Vulnerable: los campos de accin, sectores productivos y proyectos
productivos a ejecutar, esto basado en las directrices para la planeacin de la oferta JRE 2015. (Anexo 1
Distribucin municipios por centro de formacin 2015).

Grafica 6 Estructura Operativa Programa JRE

3.5 PROCESO GESTIN DE CERTIFICACIN DE COMPETENCIAS LABORALES/ DIRECCIN DEL

SISTEMA NACIONAL
-

Certificacin de Competencias Laborales: El proceso busca gestionar las condiciones necesarias para
el reconocimiento de las competencias laborales de las personas vinculadas laboralmente al sector
productivo, los desempleados y los trabajadores independientes, a travs de la valoracin de evidencias

21

de conocimiento, desempeo y producto para contribuir al mejoramiento de la productividad y facilitar

la movilidad laboral. Los principales lineamientos son:

El procedimiento para evaluar y certificar competencias laborales se desarrollar de acuerdo con lo

establecido en la Gua para Evaluar y Certificar Competencias Laborales vigente.
Las Regionales o Centros de Formacin debern contar con los siguientes colaboradores, para lo
cual se deber tener en cuenta las reas claves, reas reguladas, metas asignadas y demanda del
sector:
o Lderes de Evaluacin y Certificacin
o Evaluadores de acuerdo con las reas claves establecidas y proyectos especficos
o Auditores, (preferiblemente de planta).
o Gestores de Instrumentos.
o Apoyo administrativo responsable del registro de informacin en el aplicativo del Sistema
de Evaluacin y Certificacin de Competencias Laborales.
Con base en la Programacin Anual de Evaluacin y Certificacin de Competencias Laborales 2015,
el Lder de Certificacin deber formular los proyectos de certificacin especficos con el fin de
identificar requerimientos respecto a: Normas de Competencia Laboral a utilizar, evaluadores,
ambientes de evaluacin, acciones de formacin de evaluadores e instrumentos de evaluacin. No
obstante, los proyectos de certificacin que involucren cinco o ms Centros, considerados proyectos
nacionales sern administrados y coordinados por el Grupo de Certificacin de Competencias
Laborales de la DSNFT y operados por los centros segn cobertura geogrfica y reas claves
definidas.
Las metas de certificacin de competencias laborales del Centro de Formacin se establecen con la
participacin de los colaboradores que intervienen en la ejecucin y logro de las mismas, teniendo
en cuenta la tecnologa del centro, las necesidades del sector y las reas reguladas.
A partir del 2015, los Centros de Formacin ofertarn cada dos meses el servicio de Evaluacin y
Certificacin de Competencias Laborales, con base en la Programacin Anual elaborada por el
Centro de Formacin.
Se mantienen las lneas de atencin en el proceso (Alianza y Demanda Social). La lnea de alianza se
ejecutar con evaluadores internos (contratados por el SENA), cuando el proceso este acreditado.
Se debe garantizar independencia de roles, segn los definido en la gua para evaluar y certificar
competencias laborales. Quienes hagan parte de la ejecucin de los procesos no podrn asumir
funciones asociadas al proceso de Gestin de Instancias de Concertacin.
Se debe asegurar la independencia de roles entre la Evaluacin y Certificacin de Competencias
Laborales y la Formacin Profesional. Por lo tanto, quienes orienten procesos de formacin no
podrn evaluar competencias laborales a quienes hayan formado, para ello, debern evidenciar
mediante declaracin juramentada anexa a cada proceso y grupo de candidatos a evaluar que no
han impartido formacin en el rea especfica a evaluar.
Para garantizar la unidad de criterio en los lineamientos e implementacin de la Gua para Certificar
Competencias Laborales, se promover el trabajo por nodos, se fortalecern los equipos nacionales
de Lderes, Instrumentos, Auditores, Evaluadores y se conformara el equipo nacional de Sistema de
Informacin y la red de evaluadores para la construccin de tems e indicadores de evaluacin.
Los Evaluadores de competencias laborales pueden ser contratados para evaluar y/o elaborar
instrumentos de evaluacin.
La formacin virtual requerida para el desarrollo y ejecucin del proceso de Evaluacin y
Certificacin de Competencias Laborales estar nicamente a cargo del Centro de Gestin de
Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin, el cual deber asegurar la contratacin de siete

22

(7) tutores que atendern de manera permanente la demanda nacional de los diferentes Centros de
Formacin y esta formacin se tendr en cuenta como meta regular del centro para formacin
virtual.
Los lderes y auditores que son funcionarios de planta deben continuar con sus correspondientes
roles de tiempo completo para el 2015, en este caso los Subdirectores debern reportar en cero las
horas de formacin para que la Direccin de Planeacin garantice los recursos para la contratacin
de su remplazo.
Los Centros de Formacin que realicen certificacin de competencias laborales deben garantizar
que la auditora se realice por el staff regional liderado por la Coordinacin Misional Regional o por
el Grupo de Certificacin de Competencias Laborales de la Direccin del Sistema Nacional de
Formacin para el Trabajo.
Para el proyecto de servidores pblicos, se continuar con la certificacin laboral para todos los
niveles ocupacionales de la Entidad: Directivo, asesor, profesional, tcnico, instructor, asistencial,
trabajador oficial y contratistas. No podrn participar personas diferentes o no vinculadas a la
Entidad.
Los Subdirectores de Centro deben implementar las auditoras internas al procedimiento de tal
forma que permita verificar la confiabilidad y transparencia del mismo y facilitar el desarrollo de la
Auditora externa ejecutada por un miembro del staff regional de auditores.
La regional debe constituir el staff de auditores y lo puede hacer con funcionarios de planta de los
centros que cumplen el perfil y quienes han sido formados internamente o personas contratadas
que hayan preferiblemente ejercido el rol de auditor y previo cumplimiento de su perfil.
El staff de auditores de la regional depender operativa y administrativamente de la Direccin
Regional y atendern auditoras externas de proceso y estarn dedicado tiempo completo a esta
actividad. Para su conformacin deben contar con el aval de la Direccin General y con dedicacin
de tiempo completo para las mismas.
Los miembros del equipo nacional de auditores deben hacer parte el staff de auditores de la
regional correspondiente.
Los Subdirectores de Centro deben contribuir con en el cumplimiento de requisitos especificados
presentados por la Direccin General para la acreditacin del SENA como OEC.
Las regionales que no se les asigne meta estarn apadrinadas por otra regional que ser la
encargada de operar y atender las solicitudes. Y a las Regionales que asignndoseles meta no
contarn con lder de certificacin por que no se amerita tiempo completo designarn uno de sus
evaluadores como apoyo a la Regional que les acompaara en el proceso y definir en conjunto una
estructura operativa.
Aplicar los principios y cumplir los requisitos de las normas que rigen el Sistema Integrado de
Gestin: NTCGP 1000:2009, OSHAS 18001:2007, ISO 14001:2004 e ISO 27001:2005, norma ISO/IEC
17024:2012. Para lo cual, todos los colaboradores que intervienen en el proceso de Gestin
Certificacin de Competencias Laborales deben contribuir con su desarrollo, aplicando los
procedimientos y guas correspondientes. As mismo promover su mejora continua con base en el
seguimiento, medicin y anlisis del proceso. Adicionalmente, deben optimizar el uso de recursos
monetarios, fsicos y humanos requeridos para el desarrollo del proceso y fomentar la
racionalizacin de trmites derivados de su ejecucin.
Asegurar que quienes estn a cargo del Proceso de Certificacin de Competencias Laborales se
encuentren formados y actualizados en los procedimientos. Para ello, podrn continuar
participando en los programas de actualizacin o formacin que ofrece el Grupo Certificacin de
Competencias Laborales, segn el rol.
Garantizar la participacin de los funcionarios y/o colaboradores de los Centros de Formacin en los
correspondientes Encuentros que programe la Direccin del Sistema Nacional de Formacin para el

23

Trabajo a travs del Grupo de Certificacin de Competencias Laborales con: Lderes, Evaluadores,
Auditores, Responsables del Aplicativo Sistema de Evaluacin y Certificacin de Competencias
Laborales y Gestores de Instrumentos para la elaboracin de tems e indicadores de Evaluacin y
Certificacin que se realicen durante el ao 2015.
Garantizar que los procesos de seleccin para la contratacin de Gestores de Instrumentos, lderes,
evaluadores, auditores y apoyos administrativos responsables de aplicativo SECCL, cumplan con los
perfiles establecidos y se realicen bajo los principios de igualdad, transparencia, economa,
eficiencia, eficacia, publicidad y seleccin objetiva.
Los evaluadores cuando su perfil lo permita distribuirn el tiempo de la siguiente forma: medio
tiempo a evaluar y medio tiempo a construir instrumentos segn asignacin del BNI, si el perfil es
netamente para adelantar evaluacin el centro puede utilizar los recursos para contratar por otro
tiempo expertos para construccin de instrumentos y no se requerir la contratacin del evaluador
sino por el tiempo necesario para atender el proyecto o los proyectos. .
Este solo aplica de manera exclusiva para centros que participarn en la ACREDITACIN, Los
sectores que entrarn al proceso de acreditacin contrataran personas exclusivas para que aporten
a la construccin de instrumentos mximo cuatro meses y debern siempre ser en nmero impar a
nivel nacional 3, o 5 expertos y harn a su vez las verificaciones tcnicas.

3.6 PROCESO GESTIN DE LA INNOVACIN Y LA COMPETITIVIDAD/ DIRECCIN DE FORMACIN

PROFESIONAL INTEGRAL
Los principales lineamientos para la vigencia 2015 en las diferentes lneas de trabajo son:
Grafica 7 Poltica de Innovacin SENA

Sistema de investigacin, desarrollo tecnolgico e innovacin SENNOVA: se define como el

conjunto de programas que fomentan actividades de Ciencia, Tecnologa e Innovacin, y otras
actividades conexas, los cuales cuentan con procesos y procedimientos que permiten la generacin de
habilidades y destrezas en los aprendices, la cultura innovadora, la generacin de nuevas tecnologas

24

para la formacin y para los diferentes sectores productivos, as como la apropiacin y gestin del
conocimiento y tecnologas generadas, contribuyendo al desarrollo sostenible del pas.

Investigacin Aplicada en Centros de Formacin En consideracin a que la investigacin es una

funcin sustancial en la educacin en la formacin profesional, los Centros deben priorizar las lneas de
investigacin establecidas por Colciencias y con las Redes de Conocimiento SENA. Asimismo, tener en
cuenta que la investigacin que se adelante debe estar enfocada en las tecnologas medulares del
Centro.
Para la implementacin del plan operativo de investigacin, los Centros deben conformar un grupo y
semillero de investigacin. Teniendo en cuenta que el grupo es una herramienta administrativa, y no un
fin en s mismo, se recomienda conformar un grupo por Centro, con uno o varios proyectos de
investigacin. Las alianzas que suscriba el Centro con empresas y otras instituciones acadmicas y del
Sistema de Ciencia, Tecnologa e Innovacin deben aportar a su plan operativo de investigacin.

Fomento de la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico en las Empresas: La importancia del desarrollo

e innovacin tecnolgica en la generacin de conocimiento se ha convertido en una herramienta
necesaria para la creacin de ventajas competitivas para las empresas. El desarrollo tecnolgico ayuda a
una empresa a ser competente, a reducir riesgos, a aumentar su flexibilidad y a tener capacidad de
respuesta. Las empresas que optan por procesos innovadores generan externalidades positivas,
fortalecen sus recursos y amplan su know how; tambin crean condiciones gerenciales en reas como
medio ambiente, recursos humanos, procesos productivos y estndares de calidad, entre otros.
En la actualidad, el sector productivo del pas viene realizando cambios de estrategia como respuesta al
avance del desarrollo tecnolgico de las empresas y de los efectos producto de la entrada en vigencia de
los tratados de libre comercio. La entrada de empresas multinacionales lderes en tecnologa e
innovacin, as como la importacin de productos de mayor valor agregado ha generado desafos y
oportunidades que exigen que las empresas diseen estrategias soportados en la innovacin y en
gestin tecnolgica.
Por lo anterior, y con el objeto de proporcionar elementos para la realizacin de actividades de
innovacin y desarrollo tecnolgico, el programa de Investigacin, Desarrollo Tecnolgico e Innovacin,
a travs de su lnea Fomento de la Innovacin y Desarrollo Tecnolgico en las Empresas cofinancia
proyectos que contribuyan a la generacin de capacidades tecnolgicas en el sector productivo que
conlleven a aumentar su productividad y ser ms competitivos.
En virtud de esta lnea, a continuacin se precisan actividades que estarn a cargo de los Centros de
Formacin SENA y los lderes regionales SENNOVA:
Divulgar y promover las convocatorias de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico Productivo, a nivel
regional, para lograr mayor participacin de las empresas de las regiones.
Los proyectos que cofinancia la Entidad a las empresas tienen un componente de transferencia de
tecnologa al SENA que busca beneficiar aspectos relacionados con la formacin. Durante la formulacin
del proyecto las empresas deben concertar el plan con el SENA, y en dicho proceso participan el Asesor
de Red de Conocimiento con los Gestores de Red, Lder Regional SENNOVA y Centros de Formacin.
Los Centros de Formacin, a travs de su lder regional SENNOVA, propendern por la participacin de
Instructores y Aprendices de uno o varios Centros de Formacin de su red de conocimiento en las
actividades concertadas en los planes de transferencia de los proyectos del Sector Productivo.

25

Los Centros de Formacin podrn participar en la formulacin y ejecucin de los proyectos de

Innovacin y Desarrollo Tecnolgico que demandan las empresas del sector productivo de la regin con
su capacidad tecnolgica y humana. El aporte que realice el Centro de Formacin har parte de la
cofinanciacin realizada por el SENA al proyecto.
-

Red Tecnoparques: La Red Tecnoparque del SENA es el enlace entre la investigacin aplicada y la
innovacin, a travs de los procesos de desarrollo tecnolgico, con el doble propsito de actualizar
tecnologas que impacten en la pertinencia de la Formacin Profesional y la de cualificar a los
aprendices del SENA a travs del desarrollo de proyectos. En este sentido, la Red Tecnoparque prestar
los servicios de Cultura de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin, en un nivel avanzado, desarrollo de
proyectos de desarrollo tecnolgico, y emprendimientos de base tecnolgica, asesora a los Centros de
Formacin Profesional, para el desarrollo de proyectos con el sector productivo, actualizacin de
programas de formacin, proyectos formativos y nuevas tendencias tecnolgicas, vigilancia tecnolgica,
alianzas nacionales e internacionales para el desarrollo de proyectos, y emprendimiento de base
tecnolgica para aprendices SENA.

Tecnoacademias: buscan generar cultura en ciencia, tecnologa e innovacin en los jvenes de

educacin secundaria del pas, a travs de formacin complementaria pertinente que les incentive
competencias generales, y mejore sus habilidades en Ciencia, Tecnologa e Innovacin.

Cultura de la Innovacin y la Competitividad : Los Centros debern programar actividades que

permitan desarrollar capacidades en gestin del conocimiento y las competencias necesarias para que
los aprendices y los trabajadores colombianos, as como quienes buscan un empleo o alternativa de
trabajo, generen capacidades que le permitan desarrollar la I+D+I, por lo cual aqu se deben unificar las
actividades de cultura de la innovacin, divulgacin, y programas de formacin especficos que
cualifiquen en este tema.
Los Directores Regionales y Subdirectores de Centro, deben fomentar la participacin de instructores y
aprendices en la implementacin de estrategias de transformacin cultural, educacin, participacin y
transferencia de conocimientos, para la creacin de capacidades de gestin a nivel local y regional en
los Centros del SENA desde las necesidades, potencialidades y oportunidades de desarrollo de las
diferentes regiones del pas, contribuyendo as a la Apropiacin Social de la Ciencia y la Tecnologa.
Para la promocin, divulgacin y desarrollo de las estrategias antes mencionadas, las Regionales
debern contar con un profesional en las reas de Ciencias Econmicas, Ingenieras o reas afines
Lder SENNOVA -, con conocimientos en temas de gestin de ciencia, tecnologa e innovacin; para lo
cual desde la Direccin General se asignarn los recursos a cada una de las Regionales SENA.

Programa de Formacin Continua Especializada: El objetivo del Programa de Formacin Continua

Especializada es contribuir al aumento de la productividad y competitividad del sector productivo del
pas, a travs de la cofinanciacin, formulacin y ejecucin de proyectos basados en acciones de
formacin para el mejoramiento de competencias laborales, la actualizacin tecnolgica, y la
transferencia y apropiacin de conocimiento del recurso humano en los diferentes niveles
ocupacionales.
Para la ejecucin del Programa, el SENA dar aplicacin a la normatividad nacional vigente en materia
de contratos, convenios y asociacin para actividades de ciencia, tecnologa e innovacin. El SENA
realizar convocatoria(s) pblica(s) abierta(s) o limitada(s) para la participacin de los sectores
productivos en los respectivos procesos de seleccin de proyectos, de acuerdo con los requerimientos
establecidos por el Programa y establecer las correspondientes condiciones de participacin,

26

regulacin jurdica, determinacin y ponderacin de factores de seleccin, y todas las dems

circunstancias de tiempo, modo y lugar que se consideren necesarias. Los proyectos presentados por
las empresas en cada una de las convocatorias se aprobarn hasta agotar los recursos de la respectiva
vigencia.
Los Centros de Formacin se beneficiarn con la ejecucin de este convenio a travs del intercambio de
expertos en las iniciativas de formacin para el empleo, capacitacin, intercambio de conocimiento y
desarrollo de proyectos conjuntos.

3.7 PROCESO GESTIN DE INSTANCIAS DE CONCERTACIN Y COMPETENCIAS LABORALES/

DIRECCIN DEL SISTEMA NACIONAL DE FORMACIN PARA EL TRABAJO.
El objetivo es fomentar la articulacin entre los sectores productivo, gubernamental y acadmico a travs de
la gestin de instancias de concertacin y la normalizacin de las competencias laborales para contribuir a la
calidad del desempeo de los trabajadores. Los principales lineamientos son:

Gestin de Mesas Sectoriales: convertirlas en interlocutores representativos para la identificacin de

necesidades tempranas de formacin, normalizacin de competencias, actualizacin de perfiles
ocupacionales, formulacin y desarrollo de proyectos de certificacin de competencias,
implementacin de la gestin de talento humano por competencias e investigacin e innovacin.
Normalizacin de Competencias Laborales: para la programacin se priorizar en las Normas que
tienen vencimiento en el 2015 y que soportan programas de formacin o se utilizan para certificacin
de competencias laborales o gestin de talento humano por competencias.

- Gestin Estratgica de Cualificaciones: los lineamientos sobre la gestin de las cualificaciones para el
ao 2015 son:

Gestin de Talento Humano por Competencias y su promocin en las organizaciones. La gestin del
talento humano por competencias como enfoque estratgico de competitividad organizacional y de
promocin de las personas a travs del trabajo, implica el desarrollo de diversos procesos que
interrelacionados determinan significativamente el rumbo de la organizacin, en razn a que son los
colaboradores quienes constituyen el factor diferenciador que aporta a la productividad. En este
sentido, el SENA ofrece al sector productivo la metodologa de gestin del talento humano por
competencias, como herramienta que facilita la gestin humana en las organizaciones. Para el
desarrollo de este tema se propone las siguientes actividades:
o Los Subdirectores de Centro que conforman la Red de Conocimiento Administrativa y
Financiera y que dentro de su oferta de formacin contemplen el rea de gestin del
talento humano, deben asegurar que por lo menos 3 instructores que impartan
formacin en dicha rea, se formen en el programa Aplicacin de la Metodologa de
Gestin del Talento Humano por Competencias.
o Los Subdirectores de Centro que estn interesados en implementar la metodologa, y que
no estn dentro de la red de conocimiento Administrativa y Financiera, deben
manifestar su inters al Grupo de Cualificaciones y Formacin a lo Largo de la Vida, a
travs de comunicacin oficial a la Coordinacin del grupo en Direccin General.

27

o Los Subdirectores de Centro deben identificar las organizaciones interesadas en desarrollar

la implementacin de la metodologa, a fin de iniciar el proceso. Quienes desarrollen la
asesora deben tener en cuenta los lineamientos que para el efecto divulg el Grupo de
Cualificaciones y Formacin a lo Largo de la Vida.

Alistamiento del SENA para el Sistema y Marco Nacional de Cualificaciones

o
o

Dando continuidad al proyecto, se continuar trabajando en la adopcin del Marco y

desarrollar los aspectos propios del SENA a partir de este.
El Equipo Nacional de Cualificaciones deben participar en el proceso de sensibilizacin y
socializacin al interior del SENA a nivel nacional sobre las cualificaciones, para lo cual se usarn
mecanismos como: videoconferencias, conversatorios, capacitaciones y talleres de trabajo de
acuerdo con un plan nacional, dnde los lderes de nodo debern proponer las agendas y
fechas de las actividades.
Los Subdirectores de Centro cuyos funcionarios pertenezcan al Equipo Nacional de
Cualificaciones, debern apoyar la gestin de la sensibilizacin, conceptualizacin y
socializacin del Marco institucional de Cualificaciones, asignado los tiempos y espacios para
dicha actividad.
Para el ao 2015 se realizar un curso virtual de formacin en cualificaciones, dirigido a los
lderes del nivel tctico y operativo de la institucin, con el propsito de sensibilizar a la
comunidad SENA sobre el proyecto Alistamiento del SENA para el Sistema y Marco de
Cualificaciones.

3.8 PROCESO RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL Y GESTIN DEL CLIENTE/ DIRECCIN DE

PROMOCIN Y RELACIONES CORPORATIVAS

Servicio al Empresario: En concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo y el Plan de Gobierno

2014-2018, el SENA orientar su trabajo a promover el desarrollo regional atendiendo los
requerimientos del sector productivo, expectativas de expansin, inversin extranjera, crecimiento y
variacin de los sectores econmicos, as como las polticas de gobierno a nivel departamental, con el fin
de promover encadenamientos productivos, generacin de emprendimientos con inclusin social y
generacin de empleo con calidad.
Para el ao 2015 se establecen los focos estratgicos para la consecucin de ms y mejores empleos,
encadenamientos productivos, fortalecimiento de las pequeas y medianas empresas, convirtindonos
en el aliado estratgico del sector productivo en bsqueda de mayores oportunidades para nuestros
aprendices.

28

Grafica 8 Focos Estratgicos de Servicio a la Empresa

Para lograr los resultados esperados en estos cuatro focos estratgicos, trabajaremos con herramientas
como la generacin de empleo, ms emprendimientos, transferencia de conocimientos, ms contratos
de aprendizaje, pertinencia y calidad, articulacin con todas las reas y centros de formacin,
cualificacin del talento humano.

Contrato de aprendizaje: Para el ao 2015 se implementarn reformas y modificaciones teniendo en

cuenta la ejecucin del Acuerdo 004 de 2014, donde las empresas debern realizar el registro de
aquellos aprendices que sern compensados, desde las regionales esta gestin le compete a los lderes
de centro y lderes de contrato. As mismo la Direccin de empleo implementar mecanismos para que
el aplicativo SGVA permita un mayor control en cuanto a la normatividad vigente, de tal forma que para
los empresarios sea ms confiable la consecucin de sus aprendices.
En cuanto a la poltica de servicio, se espera en 2015 continuar las capacitaciones a los empresarios
sobre la normatividad del contrato de aprendizaje y manejo del aplicativo SGVA, el acompaamiento y
gua para la consecucin y contratacin de aprendices SENA y la ejecucin de los talleres de habilidades
blandas en los ambientes de aprendizaje dirigida a los aprendices en su etapa de induccin, con el fin de
que el desempeo durante su etapa practica es ms eficiente. Los Coordinadores de relaciones
Corporativas de cada regional implementarn nuevas estrategias a travs de eventos con empresarios,
donde se contara con la compaa de los lderes de contrato los cuales brindarn apoyo en la
consecucin de aprendices, dando a conocer los beneficios econmicos y sociales para el empresario al
contratar aprendices, comparados con el costo de la monetizacin.

Retos para la Entidad:

o Lograr la ejecucin de 220.000 contratos para aprendices SENA, buscando una participacin del 80%
sobre el total de contratos de aprendizaje. Para ello se fortalecer la estrategia respecto a las
empresas que monetizan y aquellas que incumplen con la cuota regulada.
o Ejecutar el proyecto de oferta especial empresarial para que sea una herramienta que mejore la
gestin del contrato de aprendizaje al interior del SENA y de respuesta al sector productivo.
o Implementar la compensacin establecida en el Decreto 2978 de diciembre de 2013 para aumentar
el nmero de contratos de aprendizaje para estudiantes del SENA.

29

o Fortalecer la ejecucin de talleres en habilidades blandas y comunicacin asertiva para todos los
estudiantes que se forman en el SENA, enfocando el inters en los estudiantes susceptibles de
Contrato de aprendizaje.
o Aumentar el nmero de empresas con cuota regulada, gracias a las bases de datos que provee la
UGPP y el Ministerio de Salud para brindar ms oportunidades de contrato de aprendizaje no slo a
los estudiantes SENA, sino a los aprendices que permite la norma.
o Fortalecer el grupo de apoyo desde la Direccin General, con el fin de ejercer un mayor
acompaamiento, control y seguimiento a las Regionales.
o Mejorar la planta de tcnicos de contrato y lderes de centro con el fin de ejercer un mayor
acompaamiento a las empresas y aprendices, adems de incrementar los controles a las empresas
evasoras y que estn eludiendo

Relaciones Internacionales: En el marco de estas actividades de internacionalizacin se han

identificado cuatro ejes claves que brindan soporte a los mbitos tecnolgicos, acadmicos y de
transferencia de conocimientos, as como los proyectos de cooperacin al desarrollo en el marco de la
poltica exterior de Colombia. Los proyectos de internacionalizacin ofrecen una oportunidad muy
valiosa para que el SENA pueda fortalecer su oferta de formacin y cumplir a cabalidad con su misin
establecida. Dentro de las actividades realizadas en aos anteriores, se puede hacer una distincin en
dos grandes grupos:

Transferencia de tecnologa y conocimiento: Los proyectos de cooperacin internacional realizados bajo

esta lnea buscan actualizar al SENA tanto en aspectos curriculares, tecnolgicos, en mejores prcticas y
metodologas, a travs de procesos de transferencia de conocimiento y tecnolgica, reconociendo el
valor que pueden aportar aliados reconocidos a nivel mundial en reas muy alineadas con los intereses
del SENA. Esta lnea constituye la mayor parte de los proyectos de internacionalizacin y se hace
operativa a travs de herramientas como: capacitacin de instructores y aprendices; certificacin
internacional de personas, programas de formacin y Centros de Formacin; instalacin de equipos y
nuevas tecnologas para ambientes de Formacin; donacin de licencias de software y otras
herramientas de aprendizaje; y, visitas tcnicas a institutos de investigacin, universidades y empresas.

Fortalecimiento de apoyo a la poblacin vulnerable: el trabajo con aliados internacionales es crucial para
que el SENA adquiera capacidades de apoyo a la poblacin vulnerable. Por lo tanto, es fundamental
seguir trabajando con organizaciones orientadas al apoyo a las personas con discapacidad, bien sea
para la implementacin de herramientas, tales como software y equipos, y metodologas que faciliten
su acceso a los servicios de la Entidad a travs de aliados internacionales. Esta lnea est asociada con la
cooperacin con organismos multilaterales que se menciona a continuacin.

3.9 PROCESO DE GESTIN DE COMUNICACIONES / OFICINA DE COMUNICACIONES

Para dar cumplimiento a la implementacin del MIPG, los principales lineamientos son:
Teniendo en cuenta las directrices institucionales para temas como la pertinencia y la calidad de la
formacin, la ampliacin de la cobertura, el papel del SENA en la reconciliacin y en la recuperacin del
sector rural en Colombia, el cumplimiento de las metas estratgicas, la eficiencia en el apoyo a la
empleabilidad, es necesario adelantar un proceso de gestin de las comunicaciones de la Entidad acordes
con las necesidades institucionales. En este contexto, es necesario que tanto en el mbito interno como en el

30

externo, se divulgue la capacidad de transformacin de sociedad colombiana a travs de la institucin, entre

otros, mediante historias, casos y testimonios de beneficiarios de las polticas pblicas, programas y
proyectos cuya ejecucin se encuentra a cargo de la Entidad, reflejando la diversidad y la trascendencia de la
Entidad, y as, hacer del SENA una Entidad visible ante la opinin pblica y eficiente en la difusin de la
informacin de inters general para la comunidad, con el objetivo de que siga siendo reconocida como una
institucin que ofrece formacin tcnica y tecnolgica de calidad y pertinente para el trabajo que contribuye
a la reduccin del desempleo en el pas.
La Oficina de Comunicaciones dise una estrategia de comunicaciones aplicable a nivel nacional, que busca
el fortalecimiento de la imagen y el prestigio institucional a travs de una adecuada gestin de recursos
comunicacionales. Esta estrategia tiene seis ejes de trabajo fundamentales: 1. Prensa y Comunicacin
Externa, 2. Canales Digitales, 3.Comunicacin Interna, 4. Audiovisual, 5. Radio, y 6. Agencia en Casa.
La estrategia contempla herramientas de articulacin que permitirn entregar los lineamientos generales
para cada uno de los ejes, de tal manera que su actividad se pueda articular en procura de un eficiente
proceso de divulgacin.

3.10 PROCESO GESTIN DE EVALUACIN Y CONTROL/ OFICINA DE CONTROL INTERNO

Los principales lineamientos son:
En cumplimiento de lo contemplado en la Ley 87 de 1993 relacionado con las funciones, responsabilidades y
roles de la Oficina de Control Interno y los lineamientos generales para la integracin de la planeacin y
gestin de conformidad con el decreto 2482 de 2012, el plan de accin para la vigencia 2015 se ejecutar
basado en las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditora Interna y otros estndares
de reconocida validez en materia de auditora interna y evaluacin del control interno.
El plan de accin contempla realizar las siguientes actividades: i) Ejecucin del plan anual de auditoras
aprobado por el Comit Nacional de Control Interno del SENA; ii) Realizar la elaboracin, control,
seguimiento de los informes de Ley; iii) proveer una evaluacin objetiva frente a la administracin de riesgos
de la Entidad; iv) Generar las orientaciones y recomendaciones como resultado de las evaluaciones
efectuadas frente al rol de asesora y acompaamiento; v) Fomentar la cultura del control a todos los niveles
de la organizacin; vi) Servir de facilitador en la relacin con los entes externos en especial con la
Contralora General de la Repblica, Entidad que realiza todas las vigencias una auditoria con enfoque fiscal;
y vii) Realizar la medicin y evaluacin objetiva del grado de implementacin del Sistema de Calidad.
Adicionalmente, los Gerentes Pblicos debern implementar acciones para atender:
-

Responsabilidad frente a la Administracin de riesgos: realizar actividades o aplicar herramientas que les
permita identificar, evaluar y gestionar aquellos eventos negativos, tanto internos como externos, que
puedan afectar o impedir el logro de los objetivos institucionales.

Plan Anticorrupcin y de Atencin al Ciudadano: implementar mecanismos o estrategias de lucha contra

la corrupcin y de atencin al ciudadano de conformidad con lo establecido en el artculo 73 de la ley
1474 de 2011.

Contratacin Estatal: verificar la observancia de las normas, procedimientos y principios contenidos en

la Ley 80 de 1993, los decretos reglamentarios, el Manual de Contratacin y dems directrices

31

expedidas por la Entidad. En el caso de los Directores Regionales, atender los lineamientos
contemplados en la resolucin No. 3069 de 2008.
-

Control Interno Contable: ejecutar con oportunidad y calidad las acciones de mejoramiento relacionadas
con el proceso contable que han sido establecidas por la Entidad, con el fin de garantizar la
razonabilidad de la informacin financiera, econmica, social y ambiental del SENA. De igual manera
Gerentes Pblicos, funcionarios y contratistas responsables de los procedimientos financieros deben
conocer y dar cumplimiento a la resolucin 357 de 2008 emitida por la Contadura General de la Nacin
Por la cual se adopta el procedimiento de control interno contable y de reporte del informe anual de
evaluacin a la Contadura General de la Nacin haciendo especial nfasis a lo determinado en los
siguientes numerales:

Depuracin contable permanente y sostenibilidad

Conciliaciones de informacin

Formulacin y seguimiento de los planes de mejoramiento: formular las acciones necesarias para
corregir las desviaciones detectadas en el SCI como resultado de las autoevaluaciones y las auditoras
internas o externas, y efectuarn seguimiento a los planes de mejoramiento formulados con el fin de
que los procesos se desarrollen de forma eficiente y transparente, teniendo en cuenta las
recomendaciones de los rganos de control fiscal, poltico, de las partes interesadas, as como de la
Oficina de Control Interno.

Cumplimiento de los objetivos del Sistema de Control Interno: responder por:

La confiabilidad, integralidad y oportunidad de la informacin.

Operaciones, acciones y decisiones realizadas eficientemente y en pro de los objetivos de la Entidad.
Informacin financiera, contable y operativa integra y confiable.
Activos protegidos y asegurados.

Tecnologas de la Informacin y Comunicacin TICs: garantizar que los recursos informticos y sistemas
de informacin bajo su responsabilidad brinden eficiente respuesta a las necesidades y expectativas de
los usuarios, cumpliendo con estndares de calidad, integridad y oportunidad de la informacin.

4 POLTICA TRANSPARENCIA, PARTICIPACIN Y SERVICIO AL

CIUDADANO
Poltica orientada a acercar el Estado al ciudadano y hacer visible la gestin pblica. Permite la participacin
activa de la ciudadana en la toma de decisiones y su acceso a la informacin, a los trmites y servicios, para
una atencin oportuna y efectiva.

32

Grafica 9 Componentes Poltica de Transparencia, Participacin y Servicio al Ciudadano

4.1 PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO/ DIRECCIN DE PLANEACIN Y

DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO.
Principales lineamientos:
-

Las reas y oficinas de la Direccin General adelantarn las acciones pertinentes para la racionalizacin
de trmites a travs de la simplificacin, estandarizacin, optimizacin, automatizacin
Las dependencias de la Entidad realizarn la identificacin, anlisis, evaluacin y tratamiento de los
riesgos de corrupcin dentro de la plataforma CompromISO http://compromiso.sena.edu.co
Como complemento a la Rendicin de Cuentas Institucional, las Regionales y Centros de Formacin
planearn actividades para hacer difusin de la gestin institucional en la regin, de dicha planeacin
informarn a la Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo.
Las dependencias de la Entidad enviarn a la Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo
las estrategias que implementarn para promover la participacin de diferentes grupos de inters en la
formulacin y ejecucin de programas, planes y proyectos, ejercicios de innovacin abierta, promocin
del control social y apertura de datos, e informarn de ello dentro del formato que ser remitido para
su diligenciamiento semestralmente.

4.2 PROCESO DE GESTIN DE COMUNICACIONES / OFICINA DE COMUNICACIONES

La Entidad ha venido trabajando en la adopcin e implementacin de la Estrategia de Gobierno en Lnea
GEL. En cumplimiento de la estrategia y la Ley 1712 de 2014, establece los siguientes lineamientos
para el 2015:
-

De manera articulada con la Oficina de Sistemas y las diferentes dependencias de la Entidad, se

atendern las necesidades que reciba la Oficina de Comunicaciones relacionadas con publicacin de
informacin, de igual forma, realizarn validaciones peridicas con la Oficina de Sistemas en su calidad
de lder del proceso, tendientes a garantizar la correcta aplicacin de los lineamientos de imagen

33

institucional establecidos en el Protocolo de Comunicaciones. Lo anterior, de acuerdo con los

lineamientos de GEL, aplicables para las Entidades del orden nacional atendiendo la normativa
especfica que regula el tema.
-

As mismo, en concordancia con lo establecido en la Resolucin 219 de 2013, por la cual se adopta el
protocolo de comunicaciones SENA y se deroga la Resolucin 0034 de 2012, para el ao 2015 se
reorientar el uso de los blogs con los que cuentan los Centros de Formacin, unificando el diseo y las
polticas de publicacin de informacin en este canal de comunicacin.

Coordinar con la Oficina de Sistemas el diseo y desarrollo de un aplicativo oficial del SENA para
dispositivos mviles y/o una versin mvil del portal institucional.

Redisear y potenciar el portal web, Canal SENA, como un medio de comunicacin virtual de contenidos
multimedia.

Disear y desarrollar aplicativos para redes sociales que permitan una interaccin con la familia SENA,
de acuerdo con el avance que van teniendo estas herramientas de comunicacin.

Realizar un diagnstico a nivel funcional de los canales digitales, que permita generar acciones que los
fortalezcan.

Coordinar acciones y mecanismos para la implementacin y promocin de los principios de

transparencia y derecho de acceso a la informacin pblica en el marco de la ley 1712 y de la estrategia
de gobierno en lnea conjuntamente con la Secretara de Transparencia y Min Tic.

Publicar, convocar, someter a consulta, a travs de espacios presenciales y electrnicos, los temas
sobre los cuales la Entidad desea recibir aportes de ciudadanos o terceros para la solucin de
problemas siguiendo los lineamientos definidos en la estrategia de Gobierno en lnea.

Adelantar acciones de sensibilizacin, promocin y capacitacin de la participacin ciudadana en la

rendicin de cuentas y concertar espacios de dilogo con actores claves en el proceso.

Para el proceso de rendicin de cuentas establecer e implementar una estrategia de comunicacin a

travs de medios y mecanismos que faciliten el acceso de diversas poblaciones utilizando
simultneamente medios presenciales, escritos, y auditivos con los virtuales de acuerdo con las
caractersticas de los interlocutores y recursos institucionales.

Centralizar la atencin al ciudadano en trminos de accesibilidad. generando contenido en el sitio Web

de acuerdo con la Norma Tcnica de Accesibilidad a Pginas Web NTC 5854 y los niveles de
conformidad establecidos en el Manual de Gobierno en Lnea vigente.

Habilitar mecanismos electrnicos para consultar a los usuarios y/o ciudadanos sobre los temas que
deben ser incluidos en los espacios y procesos de rendicin de cuentas.

34

4.2.1

Proceso Gestin de Tecnologas de la Informacin / Oficina de Sistemas

Para dar cumplimiento a la implementacin del MIPG, la implementacin de la Estrategia de Gobierno en

Lnea y la Ley 1712 de 2014, se consideran los siguientes lineamientos:

Gobierno en Lnea: Los desarrollos de software, sistemas de informacin de tipo web o mvil, cuya
funcionalidad y servicio beneficie a la ciudadana, deben cumplir con los lineamientos establecidos por
el programa de Gobierno en lnea, en especial aquellos criterios que hagan parte de las temticas de
usabilidad, accesibilidad, interoperabilidad, seguridad, eficiencia administrativa y todos aquellos
referenciados segn manual vigente, el cual se encuentra disponible en la URL.
http://programa.gobiernoenlinea.gov.co/decreto-manual.shtml.

Bajo esta premisa, la Oficina de Sistemas como lder de la estrategia de Gobierno en Lnea segn
resolucin No. 2110 de 2014, dinamizar criterios, lineamientos y actividades propias con su debido
monitoreo y control, en especial aquellas actividades definidas como transversales a todas las reas del
SENA, y facilitar su debido contexto e integracin, empoderando su debido desarrollo, planeacin,
ejecucin y monitoreo de acuerdo a la ejecucin de las Polticas de Desarrollo Administrativo de Gestin
Misional y de Gobierno as:
-

Gestin Misional y de Gobierno:

Liderar la estrategia GEL vigente
Facilitar y articular cumplimiento de la ley 1712

Transparencia participacin y Servicio al Ciudadano: es necesario Implementar apertura de datos

abiertos para generar servicios de valor agregado en donde se proyecta realizar la definicin de la
estrategia para definir el objetivo de los datos abiertos y su alineacin con GEL, articulacin institucional
y validacin de la oferta de datos abiertos de la Entidad.

4.3 PROCESO RELACIONAMIENTO EMPRESARIAL Y GESTIN DE CLIENTE / DIRECCIN DE

EMPLEO Y TRABAJO
-

Estrategia de Servicio al Cliente: Inici su implementacin en la vigencia 2013 y continuar su

ejecucin en el 2015. Enmarcado en el Programa Nacional de Servicio al Ciudadano (PNSC) y su objetivo
principal de mejorar la calidad y accesibilidad de los servicios al ciudadano mediante la adopcin de un
modelo de gestin de servicio, el SENA est implementando una estrategia de Servicio al Cliente que
responda a los lineamientos planteados por el gobierno nacional. Basados en esta poltica del PNSC se
definieron los siguientes objetivos que enmarcarn la estrategia planteada:

35

Grafica 10 Objetivos Estrategia Servicio al Cliente

Modelo Ciclo de Servicio: tiene como objetivo mejorar la capacidad institucional para dar respuesta
adecuada y oportuna a las solicitudes de los diferentes pblicos que atiende el SENA y garantizar su
monitoreo permanente mediante la base de un diagnstico a los actuales procesos vinculados a los
servicios de atencin del pblico, identificar los obstculos que tiene la institucin para prestar un
adecuado servicio con calidad y oportunidad, implicando disear evaluaciones de diagnstico
pertinentes a todos los niveles de la institucin, .

Modelo de Servicio al Cliente: Para el cumplimiento de este Ciclo de Servicio esperado se est
trabajando en cuatro proyectos que soportan la estrategia de Servicio al cliente:

Estrategia CRM: centra sus esfuerzos en el conocimiento de sus clientes, detectando sus necesidades,
aumentando su grado de satisfaccin, incrementando su fidelidad a la empresa e incrementando la
rentabilidad o beneficios del cliente a la empresa, mediante el anlisis de las informaciones extradas
por los clientes desde los diferentes canales o medios de comunicacin.
Estrategia PQRS: propender por la oportunidad y la calidad de la respuesta que se entrega a los
diferentes grupos de inters de la Entidad.
Estrategia Contact Center: medio de comunicacin y resolucin de solicitudes de la comunidad
empresarial, capaz de dar respuesta oportuna y
Estrategia Servicio al Ciudadano: Mediante la implementacin de un Sistema Integrado de Gestin
centrado en las personas y a travs del mejoramiento continuo de los servicios, la Direccin de Empleo
y Trabajo lidera el desarrollo de procesos que dinamicen la prestacin de servicios a nuestros
ciudadanos - clientes con oportunidad y pertinencia, mediante el uso de herramientas tecnolgicas de
primer nivel y la implementacin de una nueva cultura de servicio al ciudadano.
Medicin de la Satisfaccin: La medicin de la satisfaccin busca conocer la percepcin y expectativas
que sobre los servicios del SENA tienen los grupos de inters. Permitir obtener insumos que ayuden a
la mejora institucional.

36

5 POLTICA DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

La Poltica de Gestin de Talento Humano est orientada al desarrollo y cualificacin de los servidores
pblicos buscando la observancia del principio de mrito para la provisin de los empleos, el desarrollo de
competencias, vocacin del servicio, la aplicacin de estmulos y una gerencia pblica.

Grafica 11 Componentes Poltica Gestin del Talento Humano

5.1 PROCESO DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO / SECRETARIA GENERAL

En el marco de sta Poltica de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementacin del
MIPG, la Secretara General plantea para el ao 2015 las siguientes acciones principales: :principales:
-

Actualizacin del manual de funciones a partir de las competencias - exigencia normas de calidad.
Mantenimiento de la provisin temporal de los empleos vacantes de carrera administrativa.
Ejecucin del Pla Nacional de Capacitacin
Bienestar e Incentivos a funcionarios
Certificacin servidores pblicos y contratistas SENA como herramienta estratgica que el SENA
desarrolla hacia su interior, para impulsar a nivel de excelencia las competencias del talento laboral.
Servicio Mdico Asistencial
Seguridad y Salud en el Trabajo
Vivienda

6 POLTICA DE EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

Poltica dirigida a identificar, racionalizar, simplificar y automatizar trmites, procesos, procedimientos y
servicios, as como optimizar el uso de recursos, con el propsito de contar con organizaciones modernas,
innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, con capacidad de transformarse, adaptarse y responder en

37

forma gil y oportuna a las demandas y necesidades de la comunidad, para el logro de los objetivos del
Estado.
Grafica 12 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa

6.1 PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO/ DIRECCIN DE PLANEACIN Y

DIRECCIONAMIENTO CORPORATIVO
En el marco de sta Poltica de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementacin del
MIPG, le corresponde asegurar la administracin, mantenimiento y mejoramiento continuo, lo cual se
realizar principalmente as:
-

En coordinacin con todas las dependencias de la Entidad, crear, modificar y mantener actualizada la
documentacin de los procesos
Coordinar con el Proceso responsable de la medicin seguimiento a las necesidades y expectativas de
los clientes frente a los productos y/o servicios prestados por la Entidad
Realizar el seguimiento permanente al desarrollo de los procesos.
Realizar con la Oficina de Control Interno la programacin, planeacin y ejecucin de las auditoras
internas al SIG.
Revisar y actualizar el mapa de riesgos institucional.
Generar mecanismos para asegurar el Control de documentos y registros.
Revisar el sistema por lo menos una vez al ao por parte de la Direccin de la Entidad.
Coordinar la auditoria de seguimiento.
Con base anterior y teniendo en cuenta el estado actual del SIG, las necesidades de integracin,
complejidad de las actividades desarrolladas por los centros y tipo de vinculacin del equipo SIG, los
Directores de rea, Jefes de Oficinas de la Direccin General, Directores Regionales y Subdirectores de
Centros de Formacin, realizarn las siguientes actividades:

Utilizar los mdulos y funcionalidades de la plataforma CompromISO, la cual fue adquirida para la
administracin, mantenimiento y mejoramiento continuo del SIG, alimentar la informacin que
evidencie el cumplimiento de los requisitos de las normas tcnicas, los requisitos legales, los de
nuestros usuarios y partes interesadas, los de la Entidad, los de administracin de riesgos operativos y
de corrupcin y a generar los informes y evidencias de la gestin de cada proceso.

38

Realizar actividades de capacitacin que permitan fortalecer los conocimientos y manejo de las normas
NTCGP1000, ISO 9001, OHSAS 18001, ISO 14001, e ISO 27001 tanto para los colaboradores que
desempean roles en la estructura organizacional del SIG, como para todos los colaboradores de la
Entidad, segn el diagnstico de necesidades de capacitacin.
Implementar el Plan de comunicaciones 2015.
Atender los planes de mejoramiento resultantes de: las auditoras internas y externas, la valoracin de
los riesgos de proceso y de corrupcin, el anlisis del informe de PQRSD, el plan de control de calidad
del servicio, valoracin de la matriz de servicio no conforme, y dems fuentes de mejoramiento que
tiene la Entidad.
En cumplimiento de la Resolucin 1471 de 2013, realizar la revisin del sistema a nivel Regional y
reportar los resultados de la misma.
Cumplir con los programas y planes establecidos por la Direccin de Planeacin para la implementacin
de la NTC ISO 14001, los lineamientos de la Secretaria General que estn encaminados a dar
cumplimiento a la normatividad legal relacionada con seguridad y salud en el trabajo as como la para la
implementacin de la norma tcnica OHSAS 18001 y las actividades que se definan desde la Oficina de
Sistemas para dar inicio a la implementacin de los requisitos de la norma tcnica NTC ISO 27001.
Llevar un control sobre los gastos asociados a la gestin ambiental del SENA.
Asegurar los recursos para garantizar el cumplimiento normativo ambiental y controles operacionales
asociados con:
Manejo y almacenamiento de productos qumicos.
Adecuacin de puntos de acopio de residuos
Recursos para dar cumplimiento a los trmites relacionados con permisos ambientales tales como:
permiso de vertimientos, concesin de aguas, permiso de emisiones, entre otros.
Toda vez que se requiera el cumplimiento de todos los requisitos legales, las dependencias deben
informar a la Direccin de Planeacin y Direccionamiento Corporativo, sobre la actualizacin o
aparicin de requisitos legales ambientales, con el fin de mantener el control sobre el
cumplimiento de los mismos.
Definir las necesidades para complementar el plan de capacitaciones de la Entidad con
componentes ambientales.

6.2 PROCESO DE GESTIN JURDICA/ OFICINA JURDICA

En el marco de sta Poltica de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementacin
del MIPG, le corresponde:
-

Elaborar y actualizar permanente del normograma de la Entidad.

Establecer los lineamientos para atender los requerimientos de orden legal que reciba la Entidad
Las principales acciones son:

Defensa Judicial del SENA

Vigilancia Judicial
Conceptos jurdicos y produccin Normativa
Tramite de peticiones y recursos
Gestin de Convenios
Gestin Contractual
Gestin de Cobro coactivo
Capacitacin

39

6.3 PROCESO DE GESTIN DOCUMENTAL/ SECRETARIA GENERAL

Para el logro del objetivo del proceso de gestin documental durante la vigencia 2015 y con el fin de
continuar fortaleciendo la poltica del Gobierno Nacional de Cero Papel y archivos electrnicos de
archivo, se proyecta para el 2015 las siguientes metas:
-

Continuar el fortalecimiento de la poltica de Cero Papel a travs de la gestin electrnica de

documentos: para lo cual las Unidades de Correspondencia debern a travs del proceso de
Comunicaciones oficiales.
Cumplir las polticas para la organizacin de archivos de gestin y centrales, teniendo en cuenta la
matriz de riesgos del Proceso.

6.4 PROCESO DE GESTIN DEL TALENTO HUMANO / SECRETARIA GENERAL

En el marco de sta Poltica de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementacin
del MIPG, le corresponde avanzar y hacer seguimiento al Proyecto de Reforma Organizacional de
conformidad con la Gua de Modernizacin de Entidades Pblicas.
Al respecto, para la formalizacin de la planta temporal el SENA viene adelantando un estudio acerca de
las necesidades de permanencia o temporalidad de los programas acadmicos medidos en cuanto a los
objetivos, metas y actividades con el fin de implementar las siguientes estrategias:
-

Posibilidad de ampliacin de planta en los trminos del artculo 19 de la Ley 909 de 2004, artculo 228
del Decreto, 019 de 2012, artculo 115 de la Ley 489 de 2004 y el artculo 18 del Decreto 3036 de 2013,
con sujecin a lo dispuesto en las normas de racionalizacin del gasto.
Posibilidad de contar con plantas temporales de acuerdo con el artculo 21 de la Ley 909 de 2004, en
concordancia con el Decreto 1227 de 2005 y el artculo 40 del Decreto 3036 de 2013.
Vinculacin de personal mediante contratos de prestacin de servicios en los trminos del numeral 1.2
para gastos de funcionamiento, o aplicados a los proyectos de inversin bajo el principio de
programacin integral [1] y con sujecin a la Sentencia C-614 de 2009. Lo anterior de conformidad con
la Ley 80 de 1993, la Ley 1150 de 1997 y el Decreto 1510 de 2013.
Promover proyecto de ley para armonizacin del artculo 137 de la Ley 30 de 1992 con la Ley 909 de
2004, a efectos de crear una vinculacin de carcter especial para instructores.
La creacin de los 800 nuevos cargos para la vinculacin temporal como servidores pblicos de aquellos
instructores y profesionales responder a los programas y proyectos especiales cuyos servicios estn
supeditados a unas necesidades temporales o relacionadas con proyectos pedaggicos especiales que
imparta el SENA, como la atencin de los programas de formacin especficos de AGROSENA,
SENNOVA, BILINGUISMO y 100 MIL OPORTUNIDADES, cuyas caractersticas se adecuan a las
condiciones legales para este tipo de cargos.

40

6.5 PROCESO GESTIN DE TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN / OFICINA DE SISTEMAS

En el marco de sta Poltica de Desarrollo Administrativo y para dar cumplimiento a la implementacin del
MIPG le corresponde implementar la apertura de datos para garantizar el acceso permanente a la
informacin de las Entidades pblicas, posibilitar la relacin de dilogo y retroalimentacin que debe existir
entre el ciudadano y la administracin pblica.

Gestin de seguridad de la informacin: Para definir un sistema de gestin de la seguridad de la

informacin de forma pertinente, efectivo y eficiente es necesario establecer primero una arquitectura
de seguridad de informacin que nos brinde un mapa, unos lineamientos y un derrotero para
implementar los sistemas de gestin de informacin. Esta arquitectura de seguridad de informacin
describir la estructura y el comportamiento, actuales y futuros, para los procesos de seguridad de la
organizacin, sistemas de seguridad de la informacin, personal y unidades organizacionales, de
manera que se alineen con los objetivos de la organizacin y la direccin estratgica.

Atendiendo a lo sealado en la implementacin del Modelo Integrado de Planeacin y Gestin, la

definicin de la arquitectura de seguridad de Informacin del SENA para el 2015 se tiene contemplado
presentar los lineamientos de Arquitectura Empresarial para el SENA, el cual incluir los aportes de los
proyectos que la PMO (Oficina de Proyectos) de la Oficina de Sistemas, previamente verific y aprob
ajustados al framework metodolgico establecido por la PMO para el SENA.

Intercambio y Operatividad de la informacin: Prestar el servicio de intercambio de informacin de

acuerdo con lo establecido en el Marco de Interoperabilidad de Gobierno en Lnea y ley 1712 la Oficina
de Sistemas deber articular y validar la capacidad de intercambiar informacin eficientemente con
otras Entidades pblicas por medio de tecnologas de informacin. Este proceso requiere que
identifique en qu nivel de madurez se encuentra la Entidad (inicial, Bsico, Avanzado), situando los
aspectos de organizacionales, poltico legal, semnticos, tcnicos, socio culturales.
De esta manera se facilitara la coyuntura de la normatividad vigente, al igual que el cumplimiento de la
ley 1712 de 2014, por medio de la cual se crea la Ley de Transparencia y del Derecho de Acceso a la
Informacin Pblica Nacional y se dictan otras disposiciones.

7 POLTICA GESTIN FINANCIERA

Poltica orientada a programar, controlar y registrar las operaciones financieras, de acuerdo con los recursos
disponibles de la Entidad. Integra las actividades relacionadas con la adquisicin de bienes y servicios, la
gestin de proyectos de inversin y la programacin y ejecucin del presupuesto.

41

Grafica 13 Componentes Poltica Eficiencia Administrativa

7.1 PROCESO GESTIN DE RECURSOS FINANCIEROS / DIRECCIN ADMINISTRATIVA Y

FINANCIERA
A continuacin se presentan los lineamentos a tener en cuenta por las dependencias a nivel nacional:
-

Puesta en marcha del aplicativo Sistema de Recaudo, Cartera y Cobro.

Mejoramiento del proceso de Recaudo y Cartera
Relacionamiento con Sistema de Calidad
Relacionamiento con otras reas u operaciones.
Normalizacin de Cartera
Revisin y Actualizacin de los Manuales de Aportes, FIC, Contrato de Aprendizaje y Cobro
Administrativo...
Seguimiento a Bases de Datos.
Soporte y Mantenimiento a los sistemas de Informacin: de manera acordada con la Direccin de
Empleo, se velar por el debido soporte y mantenimiento del aplicativo SGVA, ya que es el insumo
primario de la fiscalizacin de contrato de aprendizaje y control de la compensacin otorgada a los
empresarios.
Socializacin e implementacin del Manual de Polticas y Lineamientos Contables para el SENA.
Efectuar procesos continuos de sostenibilidad del sistema contable
Fortalecimiento de los procesos contables, presupuestales, de almacn y tesorera.
Seguimiento a la ejecucin oportuna y eficiente de los recursos
Se continuar analizando la estructura del Sistema De Costos para ajustarla a criterios de medicin ms
especficos.

7.2 PROCESO DE GESTIN DE INFRAESTRUCTURA Y LOGSTICA/ DIRECCIN ADMINISTRATIVA

Y FINANCIERA
-

Implementacin del nuevo sistema de informacin ERP-SEVEN a nivel nacional, con el cual se brindar
informacin confiable y que a su vez facilitara la administracin y control de los bienes que se
encuentran bajo responsabilidad del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA.

A nivel de servicios generales se coordinar desde el grupo de servicios generales y adquisiciones las
contrataciones de vigilancia, aseo y cafetera, papelera, seguros, el saneamiento y normalizacin de la

42

informacin del parque automotor del SENA, la administracin del parque automotor, consolidacin del
plan de adquisiciones.

7.3 PROCESO DE INFRAESTRUCTURA Y LOGSTICA/ GRUPO DE CONSTRUCCIONES

En principio los recursos de infraestructura deben orientarse a garantizar que los espacios actuales sean
Pertinentes para el desarrollo de las acciones de formacin.
Los lineamientos generales para el manejo y el procedimiento de los rubros de Mantenimientos y
Adecuaciones estn contenidos en la circular 154 de 2014, por lo cual se sugiere revisar una vez ms el
contenido de esta circular.

8 MONITOREO, CONTROL Y EVALUACIN DEL MODELO

INTEGRADO DE PLANEACIN Y GESTIN
El monitoreo, control y evaluacin de los resultados institucionales relacionados con la implementacin y/o
del grado de avance de las actividades requeridas para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en
las cinco polticas de desarrollo administrativo que componen el MIPG, as como el cumplimiento de los
lineamientos establecidos para la planeacin y gestin institucional, se realiza a travs de las siguientes
herramientas:

SISMEG: Sistema de Seguimiento a Metas de Gobierno del Departamento Nacional de Planeacin.

MECI: Modelo Integrado de Planeacin y Gestin a travs de la Oficina de Control Interno.
FURAG: Formulario nico de Registro de Avances de la Gestin, herramienta en lnea controlada por el
DAFP en la cual todas las dependencias de la Entidad reportan sus resultados.

Las anteriores herramientas de monitoreo, control y evaluacin se complementan con el seguimiento al

plan de accin y al plan estratgico institucional, con el seguimiento y reporte de cumplimiento de metas,
as como con las auditoras de gestin que realiza la Oficina de Control Interno.
Una vez consolidadas y avaladas las metas para la vigencia 2015, por Centro de Formacin y/o Regional, se
proceder a realizar la asignacin presupuestal, que est directamente relacionada con las metas que
prevea cumplir durante el ao 2015.

43

9 PRESUPUESTO DE GASTOS
CONCEPTO

LEY PPTO 2015

PRESUPUESTO DE GASTOS

3.191,517

A. FUNCIONAMIENTO

73.189,10

1. GASTOS DE PERSONAL

42.705,80

2. GASTOS GENERALES

9.578,50

3. TRANSFERENCIAS CORRIENTES

20.904,80

B. SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA

190,58

C. INVERSION

3.118.137,61

CONSTRUCCION Y ADECUACION DE EDIFICIOS PARA LA CAPACITACION LABORAL.

200.000

ASISTENCIA AL DESARROLLO EMPRESARIAL, EL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPRESARISMO

24.000

ADMINISTRACION EDUCATIVA Y SERVICIOS DE APOYO A LA FORMACION PROFESIONAL.

70.000

CAPACITACION SECTOR INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCION.

72.884

CAPACITACION Y ACTUALIZACION DE DOCENTES, ASESORES Y PERSONAL DE APOYO.

6.500

ASISTENCIA TECNICA PARA LA PROMOCION DE LOS SERVICIOS DEL SENA Y LA EFECTIVIDAD EN

EL RECAUDO DE APORTES

35.000

EXPLOTACION DE LOS RECURSOS DE LOS CENTROS, AREAS ADMINISTRATIVAS Y DE APOYO A LA

FORMACION PARA LA PRODUCCION Y VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

7.500

ACTUALIZACION Y/O ELABORACION DE DISENOS CURRICULARES

5.700

CAPACITACION A TRABAJADORES Y DESEMPLEADOS PARA SU DESEMPENO EN ACTIVIDADES

PRODUCTIVAS, Y ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA EMPRESARIAL, PARA EL DESARROLLO SOCIAL,
ECONOMICO Y TECNOLOGICO, A TRAVES DE LOS CENTROS DE FORMACION DEL SENA A NIVEL
NACIONAL

1.711.159

ADMINISTRACION E INTERMEDIACION DE EMPLEO Y DESARROLLO DE PROGRAMASDE

FORMACION OCUPACIONAL PARA DESEMPLEADOS

9.500

ADMINISTRACION DE LA INVERSION DE CAPITAL PARA RESPALDAR RESERVAS Y PAGO DE

MESADAS PENSIONALES

75.000

IMPLANTACION DE PROGRAMAS PARA LA INNOVACION Y EL DESARROLLO TECNOLOGICO.

173.299

CREDITO HIPOTECARIO PARA SUS EMPLEADOS Y PAGO DE CESANTIAS.

56.256

ADMINISTRACION DE CAPITALES PARA APOYOS DE SOSTENIMIENTO PARA ALUMNOS EN

FORMACION.

17.697

APOYO A INICIATIVAS EMPRESARIALES MEDIANTE EL FONDO EMPRENDER _FE

48.957

CAPACITACION PARA EL TRABAJO A JOVENES RURALES Y POBLACIONES VULNERABLES EN EL

TERRITORIO NACIONAL (en el 2006 se financi con Jvenes en Accin)

61.571

NORMALIZACION Y CERTIFICACION DE COMPETENCIAS LABORALES, RECONOCIMIENTO Y

ARTICULACION DE LOS PROGRAMAS Y REDES DE ENTIDADES DE FORMACION, PARA CONSOLIDAR
EL S.N.F.T. EN COLOMBIA

24.119

CAPACITACION PARA PERSONAS EN SITUACION DE DESPLAZAMIENTO PARA MEJORAR SUS

NIVELES DE EMPLEABILIDAD Y LA CESACION DE SU CONDICION DE DESPLAZADO A NIVEL
NACIONAL

34.462

AMPLIACION DE COBERTURA EN FORMACION PROFESIONAL PARA MEJORAR LAS POSIBILIDADES

DE EMPLEABILIDAD DE LOS JOVENES EN DIFERENTES CIUDADES A NIVEL NACIONAL

101.937

MEJORAMIENTO DE LA FORMACIN PROFESIONAL Y DE LAS CONDICIONES TCNICAS Y

TECNOLGICAS DE LOS SERVICIOS DEL SENA A NIVEL NACIONAL

382.597

$293.940.320.778 aplazamiento por MHCP el 23 de

febrero de 2015

44

10 METAS
Tabla 1 Aprendices y Cupos en Formacin Profesional Integral

CUPOS

APRENDICES

INDICADOR

Total Educacin Superior

Tcnica laboral y otros SENA
Total Aprendices Formacin
Titulada
Aprendices Formacin
Complementaria

Ejecucin
2014
477.097
836.886

Meta
2015
437.045
813.009

Ejecucin
2014
415.860
797.511

Meta
2015
437.045
813.009

1.313.983

1.250.054

1.213.371

1.250.054

7.942.459

7.102.604

5.608.408

5.738.082

Totales

9.256.442

8.352.658

6.821.779

6.988.136

% VARIACIN META
2015 VS EJECUCIN
2014
Cupos

Aprendices

-8,39%
-2,85%
4,87%
10,57%
9,76%

5,09%
1,94%
3,02%
2,31%
2,44%

NOTA: Incluye Centros de Formacin, Convenios de Ampliacin de Cobertura, Programa 100 Mil Oportunidades para Jvenes y el Programa
de Formacin Continua Especializada

37

Tabla 2 Metas Educacin Superior por Centros de Formacin

CUPOS

NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL

NOMBRE CENTRO
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE
ANTIOQUEO

EJECUCIN 2014

METAS 2015

2.653
0
2.680
1.605
6.268
8.188
6.010
3.726
9.192
5.783
10.677
2.321
2.459
7.245
8.420

2.369
0
2.623
1.625
5.595
7.587
6.291
3.500
9.047
3.926
10.054
2.680
2.248
6.302
8.108

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
2.185
2.369
0
0
1.889
2.623
1.346
1.625
5.363
5.595
6.661
7.587
4.864
6.291
3.033
3.500
8.213
9.047
5.086
3.926
9.459
10.054
2.015
2.680
2.063
2.248
6.069
6.302
7.526
8.108

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-10,70%
8,42%
-2,13%
1,25%
-10,74%
-7,34%
4,68%
-6,07%
-1,58%
-32,11%
-5,83%
15,47%
-8,58%
-13,02%
-3,71%

38,86%
20,73%
4,33%
13,90%
29,34%
15,40%
10,15%
-22,81%
6,29%
33,00%
8,97%
3,84%
7,73%

918

912

795

912

-0,65%

14,72%

78.145
1.115
4.189
5.280
9.325
19.909

72.867
1.144
4.041
5.244
9.337
19.766

66.567
1.091
3.825
4.940
8.695
18.551

72.867
1.144
4.041
5.244
9.337
19.766

-6,75%
2,60%
-3,53%
-0,68%
0,13%
-0,72%

9,46%
4,86%
5,65%
6,15%
7,38%
6,55%

CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA

6.024

5.645

4.883

5.645

-6,29%

15,61%

CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRNICA Y TELECOMUNICACIONES

12.494

10.981

9.756

10.981

-12,11%

12,56%

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

8.573

7.137

7.026

7.137

-16,75%

1,58%

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO

2.322

1.836

1.803

1.836

-20,93%

1,83%

CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE

2.337

2.717

2.151

2.717

16,26%

26,31%

CENTRO METALMECANICO

4.888

4.722

4.116

4.722

-3,40%

14,72%

CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS

1.054

907

830

907

-13,95%

9,28%

CENTRO DE DISEO Y METROLOGIA

2.691

2.565

2.348

2.565

-4,68%

9,24%

CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIN GRAFICA

2.474

2.217

1.998

2.217

-10,39%

10,96%

CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION

7.531

7.421

6.610

7.421

-1,46%

12,27%

CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL

CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD

1.916

1.459

1.554

1.459

-23,85%

-6,11%

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

16.754

16.834

15.908

16.834

0,48%

5,82%

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

39.402

34.963

32.792

34.963

-11,27%

6,62%

CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS

5.436

5.880

4.680

5.880

8,17%

25,64%

CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA

6.181

4.958

4.999

4.958

-19,79%

-0,82%

120.077

110.242

101.454

110.242

-8,19%

8,66%

46

NOMBRE
REGIONAL
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
CESAR
CESAR
CRDOBA
CRDOBA
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CHOC
CHOC
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
GUAJIRA
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
MAGDALENA
MAGDALENA
META
META
META
NARIO
NARIO
NARIO

CUPOS
NOMBRE CENTRO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO
CENTRO INTERNACIONAL NUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL
CENTRO MINERO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA
CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE
CENTRO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MINERO
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD
CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGSTICA INTERNACIONAL
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIN LIMPIA - LOPE

47

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
3.167
3.861
2.783
3.297
4.328
4.604
3.813
4.318
14.091
16.080
1.196
1.308
2.453
2.543
4.369
4.917
3.021
3.183
11.039
11.951
1.774
1.866
1.352
1.616
1.270
1.463
1.988
1.904
1.737
1.875
8.121
8.724
1.185
1.363
1.185
1.363
3.164
2.895
3.584
5.959
2.247
2.429
8.995
11.283
2.814
3.103
1.068
1.162
3.414
3.520
7.296
7.785
1.792
1.640
2.442
1.366
4.234
3.006
3.575
3.811
1.743
2.595
2.334
2.309

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
2,50%
21,91%
12,56%
18,47%
-1,75%
6,38%
1,79%
13,24%
2,92%
14,12%
-18,35%
9,36%
-1,93%
3,67%
-0,69%
12,54%
-5,01%
5,36%
-4,37%
8,26%
-14,95%
5,19%
-13,91%
19,53%
-2,40%
15,20%
-11,97%
-4,23%
-8,09%
7,94%
-10,73%
7,43%
-12,12%
15,02%
-12,12%
15,02%
-23,25%
-8,50%
38,55%
66,27%
-5,49%
8,10%
6,01%
25,44%
4,13%
10,27%
4,40%
8,80%
-6,51%
3,10%
-0,93%
6,70%
-29,04%
-8,48%
-52,67%
-44,06%
-42,16%
-29,00%
-0,78%
6,60%
15,33%
48,88%
-14,77%
-1,07%

EJECUCIN 2014

METAS 2015

3.767
2.929
4.686
4.242
15.624
1.602
2.593
4.951
3.351
12.497
2.194
1.877
1.499
2.163
2.040
9.773
1.551
1.551
3.772
4.301
2.570
10.643
2.980
1.113
3.765
7.858
2.311
2.886
5.197
3.841
2.250
2.709

3.861
3.297
4.604
4.318
16.080
1.308
2.543
4.917
3.183
11.951
1.866
1.616
1.463
1.904
1.875
8.724
1.363
1.363
2.895
5.959
2.429
11.283
3.103
1.162
3.520
7.785
1.640
1.366
3.006
3.811
2.595
2.309

3.540

3.247

3.165

3.247

-8,28%

2,59%

5.375
7.957
25.672
1.054
1.054
1.054
1.782
1.226
3.515
2.624
10.201
1.692
3.267
4.959
1.850
3.436
5.286
2.180
2.415
4.595
1.227
855
3.350

4.535
7.582
24.079
684
684
1.272
1.870
1.505
3.938
2.600
11.185
1.738
3.375
5.113
1.691
3.631
5.322
2.194
2.534
4.728
684
736
2.887

4.698
7.059
22.574
874
874
871
1.566
1.091
3.115
2.258
8.901
1.626
2.694
4.320
1.768
3.159
4.927
1.818
2.140
3.958
1.051
678
3.013

4.535
7.582
24.079
684
684
1.272
1.870
1.505
3.938
2.600
11.185
1.738
3.375
5.113
1.691
3.631
5.322
2.194
2.534
4.728
684
736
2.887

-15,63%
-4,71%
-6,21%
-35,10%
-35,10%
20,68%
4,94%
22,76%
12,03%
-0,91%
9,65%
2,72%
3,31%
3,11%
-8,59%
5,68%
0,68%
0,64%
4,93%
2,89%
-44,25%
-13,92%
-13,82%

-3,47%
7,41%
6,67%
-21,74%
-21,74%
46,04%
19,41%
37,95%
26,42%
15,15%
25,66%
6,89%
25,28%
18,36%
-4,36%
14,94%
8,02%
20,68%
18,41%
19,45%
-34,92%
8,55%
-4,18%

NOMBRE
REGIONAL
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
QUINDO
QUINDO
QUINDO
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SUCRE
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
ARAUCA
ARAUCA
CASANARE
CASANARE
PUTUMAYO
PUTUMAYO
SAN ANDRS
SAN ANDRS
AMAZONAS
AMAZONAS
GUAINA
GUAINA
GUAVIARE

CUPOS
NOMBRE CENTRO

CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO

CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS

CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN Y LA
INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE LA CONSTRUCCION
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO DE GESTION TECNOLGICA DE SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO
DEL GUAVIARE

48

EJECUCIN 2014

METAS 2015

5.432

4.307

3.737

3.471

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
4.742
4.307
3.165

3.471

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-20,71%
-9,17%
-7,12%

9,67%
-1,85%

5.557

4.777

4.867

4.777

-14,04%

9.294

8.248

8.032

8.248

-11,25%

2,69%

2.488

2.553

2.206

2.553

2,61%

15,73%

2.510

2.395

2.149

2.395

-4,58%

11,45%

3.632
8.630
1.693
2.995
3.587
8.275
2.819
3.014
2.870
5.228
3.205
2.710
1.912
2.028
23.786
582
582
2.084
6.410
5.014
13.508
4.187
4.865
680
5.243
3.131
4.597
2.537
3.782
2.497
2.179
33.698
785
785

3.544
8.492
1.309
2.890
3.060
7.259
1.794
3.158
1.990
3.676
2.642
2.937
1.405
1.748
19.350
964
964
2.107
7.750
3.091
12.948
4.745
4.646
1.002
4.707
3.409
4.206
2.550
3.848
2.205
2.093
33.411
780
780

3.144
7.499
1.336
2.511
3.246
7.093
2.247
2.787
2.315
4.424
2.978
2.155
1.418
1.741
20.065
567
567
1.763
5.289
4.567
11.619
3.768
4.276
655
4.407
2.814
4.015
2.065
3.681
2.339
1.985
30.005
638
638

3.544
8.492
1.309
2.890
3.060
7.259
1.794
3.158
1.990
3.676
2.642
2.937
1.405
1.748
19.350
964
964
2.107
7.750
3.091
12.948
4.745
4.646
1.002
4.707
3.409
4.206
2.550
3.848
2.205
2.093
33.411
780
780

-2,42%
-1,60%
-22,68%
-3,51%
-14,69%
-12,28%
-36,36%
4,78%
-30,66%
-29,69%
-17,57%
8,38%
-26,52%
-13,81%
-18,65%
65,64%
65,64%
1,10%
20,90%
-38,35%
-4,15%
13,33%
-4,50%
47,35%
-10,22%
8,88%
-8,51%
0,51%
1,75%
-11,69%
-3,95%
-0,85%
-0,64%
-0,64%

12,72%
13,24%
-2,02%
15,09%
-5,73%
2,34%
-20,16%
13,31%
-14,04%
-16,91%
-11,28%
36,29%
-0,92%
0,40%
-3,56%
70,02%
70,02%
19,51%
46,53%
-32,32%
11,44%
25,93%
8,65%
52,98%
6,81%
21,14%
4,76%
23,49%
4,54%
-5,73%
5,44%
11,35%
22,26%
22,26%

1.893

1.481

1.768

1.481

-21,76%

-16,23%

1.893
2.381
2.381
1.399
1.399
256
256
279
279

1.481
2.900
2.900
1.180
1.180
150
150
400
400

1.768
2.175
2.175
1.325
1.325
183
183
248
248

1.481
2.900
2.900
1.180
1.180
150
150
400
400

-21,76%
21,80%
21,80%
-15,65%
-15,65%
-41,41%
-41,41%
43,37%
43,37%

-16,23%
33,33%
33,33%
-10,94%
-10,94%
-18,03%
-18,03%
61,29%
61,29%

1.852

1.700

1.377

1.700

-8,21%

23,46%

CUPOS

NOMBRE
REGIONAL
GUAVIARE
VAUPS
VAUPS
VICHADA

NOMBRE CENTRO

EJECUCIN 2014

METAS 2015

1.852
239
239

1.700
220
220

CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES JIRI - JIRIMO

CENTRO DE PRODUCCIN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA
ORINOQUIA

VICHADA
TOTAL NACIONAL

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
1.377
1.700
128
220
128
220

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-8,21%
23,46%
-7,95%
71,88%
-7,95%
71,88%

616

550

465

550

-10,71%

18,28%

616
445.946

550
418.518

465
385.016

550
418.518

-10,71%
-6,15%

18,28%
8,70%

NOTA: No incluye Ampliacin de Cobertura

Tabla 3 Tcnica Laboral y Otros por Centros de Formacin
NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO

CENTRO NOMBRE
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE
ANTIOQUEO

CUPOS
EJECUCIN
2014
4.606
0
2.279
2.539
3.551
4.956
3.834
7.295
11.574
8.375
13.190
4.537
7.062
5.967
10.643

METAS
2015
4.310
1.287
2.684
2.444
2.789
4.888
4.019
7.060
9.387
8.007
16.099
6.463
7.454
6.870
10.926

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
4.492
4.310
0
1.287
1.908
2.684
2.377
2.444
3.332
2.789
4.344
4.888
3.555
4.019
6.436
7.060
10.999
9.387
7.631
8.007
12.781
16.099
4.161
6.463
6.781
7.454
5.568
6.870
10.219
10.926

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-6,43%
-4,05%
17,77%
-3,74%
-21,46%
-1,37%
4,83%
-3,22%
-18,90%
-4,39%
22,05%
42,45%
5,55%
15,13%
2,66%

40,67%
2,82%
-16,30%
12,52%
13,05%
9,70%
-14,66%
4,93%
25,96%
55,32%
9,92%
23,38%
6,92%

2.646

2.650

2.435

2.650

0,15%

8,83%

93.054
9.782
7.888
7.793
17.532
42.995

97.337
9.181
7.884
7.478
16.816
41.359

87.019
9.700
7.371
7.498
16.904
41.473

97.337
9.181
7.884
7.478
16.816
41.359

4,60%
-6,14%
-0,05%
-4,04%
-4,08%
-3,81%

11,86%
-5,35%
6,96%
-0,27%
-0,52%
-0,27%

CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA MADERA

5.044

4.508

4.847

4.508

-10,63%

-6,99%

CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRNICA Y TELECOMUNICACIONES

6.597

6.333

6.024

6.333

-4,00%

5,13%

901

1.059

796

1.059

17,54%

33,04%

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO

5.098

4.690

4.875

4.690

-8,00%

-3,79%

CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE

4.676

5.833

4.554

5.833

24,74%

28,09%

CENTRO METALMECANICO

3.217

3.791

3.006

3.791

17,84%

26,11%

CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y AGROINDUSTRIAL

CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

49

NOMBRE
REGIONAL
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
CESAR
CESAR
CRDOBA
CRDOBA

CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015

CENTRO NOMBRE

CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES

2.543

2.899

2.246

2.899

14,00%

29,07%

986

1.019

946

1.019

3,35%

7,72%

2.759

2.972

2.431

2.972

7,72%

22,25%

13.829

13.666

13.126

13.666

-1,18%

4,11%

CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD

4.197

4.272

3.755

4.272

1,79%

13,77%

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

6.944

7.085

6.769

7.085

2,03%

4,67%

19.981

18.617

19.345

18.617

-6,83%

-3,76%

CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS

9.021

8.578

8.327

8.578

-4,91%

3,01%

CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA

4.529

3.665

4.234

3.665

-19,08%

-13,44%

90.322

88.987

85.281

88.987

-1,48%

4,35%

14.610
5.863
8.613
8.903
37.989
5.436
4.727
9.729
6.724
26.616
3.532
2.169
2.747
4.551
4.524
17.523
7.589
7.589
3.472
7.723
4.087
15.282
5.775
5.190
11.595
22.560
7.321
8.538

13.900
5.276
8.768
8.401
36.345
5.891
4.619
9.645
6.719
26.874
3.300
2.050
2.770
4.212
4.197
16.529
6.914
6.914
4.251
10.100
4.126
18.477
5.903
5.332
12.330
23.565
6.119
6.406

14.171
5.802
8.518
8.583
37.074
5.340
4.605
9.238
6.405
25.588
3.414
2.019
2.590
4.367
4.249
16.639
7.281
7.281
3.365
7.024
3.710
14.099
5.678
5.133
11.139
21.950
6.905
7.941

13.900
5.276
8.768
8.401
36.345
5.891
4.619
9.645
6.719
26.874
3.300
2.050
2.770
4.212
4.197
16.529
6.914
6.914
4.251
10.100
4.126
18.477
5.903
5.332
12.330
23.565
6.119
6.406

-4,86%
-10,01%
1,80%
-5,64%
-4,33%
8,37%
-2,28%
-0,86%
-0,07%
0,97%
-6,57%
-5,49%
0,84%
-7,45%
-7,23%
-5,67%
-8,89%
-8,89%
22,44%
30,78%
0,95%
20,91%
2,22%
2,74%
6,34%
4,45%
-16,42%
-24,97%

-1,91%
-9,07%
2,93%
-2,12%
-1,97%
10,32%
0,30%
4,41%
4,90%
5,03%
-3,34%
1,54%
6,95%
-3,55%
-1,22%
-0,66%
-5,04%
-5,04%
26,33%
43,79%
11,21%
31,05%
3,96%
3,88%
10,69%
7,36%
-11,38%
-19,33%

CENTRO DE DISEO Y METROLOGIA

CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIN GRAFICA
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO

CENTRO INTERNACIONAL NUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y AGROINDUSTRIAL
CENTRO MINERO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y MANUFACTURA
CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA
CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL
CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA
CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE
CENTRO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MINERO
CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL PORVENIR
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE CORDOBA

50

NOMBRE
REGIONAL
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CHOC
CHOC
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
HUILA
GUAJIRA
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
MAGDALENA
MAGDALENA
META
META
META
NARIO
NARIO
NARIO
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
QUINDO
QUINDO
QUINDO
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER

CUPOS
EJECUCIN
2014
15.859
18.874
8.416
9.050

CENTRO NOMBRE
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y EMPRESARIAL
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA PRODUCTIVIDAD
EMPRESARIAL
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

METAS
2015
12.525
16.364
8.107
8.334

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
14.846
12.525
18.404
16.364
7.859
8.107
8.893
8.334

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-21,02%
-15,63%
-13,30%
-11,08%
-3,67%
3,16%
-7,91%
-6,29%

10.194

9.290

9.528

9.290

-8,87%

-2,50%

12.806
12.876
72.216
8.645
8.645
2.584
2.035
2.739
6.704
3.978
18.040
4.134
5.712
9.846
9.837
11.562
21.399
9.117
12.556
21.673
3.974
5.232
6.904
16.110

11.379
12.104
65.578
8.659
8.659
2.365
2.066
2.440
6.225
3.650
16.746
4.453
5.733
10.186
9.831
11.482
21.313
9.043
12.421
21.464
4.266
4.120
7.284
15.670

12.109
12.393
69.186
8.309
8.309
2.456
1.953
2.542
6.127
3.733
16.811
3.961
5.474
9.435
9.761
11.289
21.050
8.584
12.107
20.691
3.912
4.957
6.414
15.283

11.379
12.104
65.578
8.659
8.659
2.365
2.066
2.440
6.225
3.650
16.746
4.453
5.733
10.186
9.831
11.482
21.313
9.043
12.421
21.464
4.266
4.120
7.284
15.670

-11,14%
-6,00%
-9,19%
0,16%
0,16%
-8,48%
1,52%
-10,92%
-7,14%
-8,25%
-7,17%
7,72%
0,37%
3,45%
-0,06%
-0,69%
-0,40%
-0,81%
-1,08%
-0,96%
7,35%
-21,25%
5,50%
-2,73%

-6,03%
-2,33%
-5,21%
4,21%
4,21%
-3,71%
5,79%
-4,01%
1,60%
-2,22%
-0,39%
12,42%
4,73%
7,96%
0,72%
1,71%
1,25%
5,35%
2,59%
3,74%
9,05%
-16,89%
13,56%
2,53%

CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MINERO

10.491

12.986

10.133

12.986

23,78%

28,16%

CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS

23.447

21.101

22.125

21.101

-10,01%

-4,63%

33.938

34.087

32.258

34.087

0,44%

5,67%

2.635

2.558

2.548

2.558

-2,92%

0,39%

2.871

2.830

2.758

2.830

-1,43%

2,61%

7.327
12.833
5.673
6.401
9.469
21.543
2.791
3.675
5.060
11.780

7.318
12.706
5.900
6.054
8.585
20.539
2.853
3.489
4.255
11.150

6.857
12.163
5.349
6.168
8.920
20.437
2.588
3.572
4.641
10.980

7.318
12.706
5.900
6.054
8.585
20.539
2.853
3.489
4.255
11.150

-0,12%
-0,99%
4,00%
-5,42%
-9,34%
-4,66%
2,22%
-5,06%
-15,91%
-5,35%

6,72%
4,46%
10,30%
-1,85%
-3,76%
0,50%
10,24%
-2,32%
-8,32%
1,55%

CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y BIODIVERSIDAD

CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO
CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL MAGDALENA
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGSTICA INTERNACIONAL
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA PACIFICA
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIN LIMPIA - LOPE

CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA CONSTRUCCIN Y LA
INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS

51

NOMBRE
REGIONAL
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SUCRE
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
VALLE
ARAUCA
ARAUCA
CASANARE
CASANARE
PUTUMAYO
PUTUMAYO
SAN ANDRS
SAN ANDRS
AMAZONAS
AMAZONAS
GUAINA
GUAINA

CENTRO NOMBRE
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE
CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA
CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA
CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE LA CONSTRUCCION
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO DE GESTION TECNOLGICA DE SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL DE
CASANARE
CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA
CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE SERVICIOS
CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL AMAZONAS
CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE AMAZONICO

CUPOS
EJECUCIN
2014
6.336
5.080
4.895
5.289
44.906
7.481
7.481
10.053
11.740
9.681
31.474
13.436
10.227
5.530
9.859
3.186
5.793
1.271
15.114
6.182
8.505
79.103
6.303
6.303

METAS
2015
5.347
6.257
4.381
5.157
42.889
6.980
6.980
8.882
9.847
7.815
26.544
11.648
10.474
5.335
9.176
3.225
5.523
1.263
15.777
5.705
8.015
76.141
5.115
5.115

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
6.144
5.347
4.589
6.257
4.371
4.381
4.976
5.157
41.861
42.889
7.237
6.980
7.237
6.980
9.644
8.882
10.951
9.847
9.113
7.815
29.708
26.544
13.154
11.648
9.758
10.474
5.373
5.335
9.475
9.176
2.862
3.225
5.574
5.523
1.181
1.263
14.622
15.777
6.138
5.705
8.143
8.015
76.280
76.141
5.886
5.115
5.886
5.115

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-15,61%
-12,97%
23,17%
36,35%
-10,50%
0,23%
-2,50%
3,64%
-4,49%
2,46%
-6,70%
-3,55%
-6,70%
-3,55%
-11,65%
-7,90%
-16,12%
-10,08%
-19,27%
-14,24%
-15,66%
-10,65%
-13,31%
-11,45%
2,42%
7,34%
-3,53%
-0,71%
-6,93%
-3,16%
1,22%
12,68%
-4,66%
-0,91%
-0,63%
6,94%
4,39%
7,90%
-7,72%
-7,05%
-5,76%
-1,57%
-3,74%
-0,18%
-18,85%
-13,10%
-18,85%
-13,10%

9.796

10.211

9.481

10.211

4,24%

7,70%

9.796
6.633
6.633
2.105
2.105
2.851
2.851
879
879

10.211
8.257
8.257
2.170
2.170
3.131
3.131
1.031
1.031

9.481
6.306
6.306
2.011
2.011
2.827
2.827
862
862

10.211
8.257
8.257
2.170
2.170
3.131
3.131
1.031
1.031

4,24%
24,48%
24,48%
3,09%
3,09%
9,82%
9,82%
17,29%
17,29%

7,70%
30,94%
30,94%
7,91%
7,91%
10,75%
10,75%
19,61%
19,61%

CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL

GUAVIARE

3.616

3.131

3.366

3.131

-13,41%

-6,98%

GUAVIARE
VAUPS
VAUPS

CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES JIRI - JIRIMO

3.616
576
576

3.131
620
620

3.366
471
471

3.131
620
620

-13,41%
7,64%
7,64%

-6,98%
31,63%
31,63%

VICHADA

CENTRO DE PRODUCCIN Y TRANSFORMACION AGROINDUSTRIAL DE LA

ORINOQUIA

1.998

1.804

1.881

1.804

-9,71%

-4,09%

1.998

1.804
783.88
4

1.881

1.804
783.88
4

-9,71%

-4,09%

-2,47%

2,46%

GUAVIARE

VICHADA
TOTAL
NACIONAL

803.753

NOTA: No incluye Ampliacin de Cobertura

52

765.050

Tabla 3 Tcnico Laboral Integracin con la Media por Centros de Formacin

NOMBRE
REGIONAL

CDIGO
CENTRO

ANTIOQUIA

9101

ANTIOQUIA

9127

ANTIOQUIA
ANTIOQUIA

9201
9202

ANTIOQUIA

9203

ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA

9204
9205
9206
9301
9401
9402

ANTIOQUIA

9501

ANTIOQUIA

9502

ANTIOQUIA

9503

ANTIOQUIA

9504

ANTIOQUIA

9549

CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015

NOMBRE CENTRO
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES RENOVABLES - LA
SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO
AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA
CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION
AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y EL
TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL, PECUARIO Y
TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y AGROINDUSTRIAL
DEL OCCIDENTE ANTIOQUEO

ANTIOQUIA
ATLNTICO

9103

ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL

9207
9208
9302
9209
9210

CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y

AGROINDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION Y LA
MADERA
CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRNICA Y
TELECOMUNICACIONES

2.320

2.450

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
2.210

2.450

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
5,60%

10,86%

854

854

1.571
524

1.665
538

1.221
467

1.665
538

5,98%
2,67%

36,36%
15,20%

2.252

1.692

2.071

1.692

-24,87%

-18,30%

2.926
2.005
4.899
5.044
5.494
5.711

2.814
1.984
4.404
5.373
5.678
8.155

2.386
1.863
4.235
4.558
4.980
5.479

2.814
1.984
4.404
5.373
5.678
8.155

-3,83%
-1,05%
-10,10%
6,52%
3,35%
42,79%

17,94%
6,49%
3,99%
17,88%
14,02%
48,84%

2.474

4.546

2.260

4.546

83,75%

101,15%

4.476

4.668

4.290

4.668

4,29%

8,81%

1.596

2.400

1.385

2.400

50,38%

73,29%

6.486

6.710

6.111

6.710

3,45%

9,80%

1.766

1.650

1.580

1.650

-6,57%

4,43%

49.544

55.581

45.096

55.581

12,19%

23,25%

4.890

4.737

4.810

4.737

-3,13%

-1,52%

4.238
4.724
7.576
21.428

4.701
4.270
7.265
20.973

3.933
4.436
7.118
20.297

4.701
4.270
7.265
20.973

10,92%
-9,61%
-4,11%
-2,12%

19,53%
-3,74%
2,07%
3,33%

3.242

2.753

3.051

2.753

-15,08%

-9,77%

4.344

3.969

3.783

3.969

-8,63%

4,92%

82

96

35

96

17,07%

174,29%

9211

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

9212

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO

1.904

1.413

1.722

1.413

-25,79%

-17,94%

9213

CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE

4.529

5.220

4.407

5.220

15,26%

18,45%

9214

CENTRO METALMECANICO

2.076

2.471

1.868

2.471

19,03%

32,28%

9215

CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS

2.012

2.107

1.730

2.107

4,72%

21,79%

9216

CENTRO DE DISEO Y METROLOGIA

487

497

454

497

2,05%

9,47%

37

NOMBRE
REGIONAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR

CDIGO
CENTRO
9217
9303

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES

1.952

1.516

1.624

1.516

-22,34%

-6,65%

7.085

6.831

6.545

6.831

-3,59%

4,37%

CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN SALUD

3.192

2.999

2.839

2.999

-6,05%

5,64%

9404

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

3.872

3.904

3.703

3.904

0,83%

5,43%

9405

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

4.573

4.579

4.115

4.579

0,13%

11,28%

9406

CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y ALIMENTOS

6.028

5.607

5.564

5.607

-6,98%

0,77%

9508

CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y CULTURA

2.486

1.287

2.226

1.287

-48,23%

-42,18%

47.864

45.249

43.666

45.249

-5,46%

3,63%

9104
9105
9218
9304

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO

CENTRO INTERNACIONAL NUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

4.573
2.845
4.390
4.536
16.344

4.500
2.818
4.334
4.146
15.798

4.259
2.789
4.312
4.237
15.597

4.500
2.818
4.334
4.146
15.798

-1,60%
-0,95%
-1,28%
-8,60%
-3,34%

5,66%
1,04%
0,51%
-2,15%
1,29%

9110

BOYAC

9111

BOYAC

9305

BOYAC

9514

CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y

AGROINDUSTRIAL
CENTRO MINERO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y
MANUFACTURA

9112
9219
9220
9306
9515

CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA

CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL

9516

CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA

9113
9221
9307

CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

9114
9520
9521

CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE

CENTRO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO MINERO

CRDOBA

9115

CRDOBA

9523

CRDOBA

CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIN

GRAFICA
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015

9403

BOYAC

BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR
CESAR
CESAR

NOMBRE CENTRO

CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL

PORVENIR
CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE
CORDOBA

891

1.129

840

1.129

26,71%

34,40%

1.692

1.565

1.639

1.565

-7,51%

-4,51%

2.543

2.326

2.364

2.326

-8,53%

-1,61%

1.795

2.026

1.701

2.026

12,87%

19,11%

6.921
1.335
888
1.092
2.047
1.402
6.764
3.096
3.096
1.214
3.836
2.802
7.852
2.795
1.464
4.289
8.548

7.046
1.004
800
1.076
2.003
1.015
5.898
2.814
2.814
2.282
4.714
2.681
9.677
2.890
1.488
4.767
9.145

6.544
1.242
788
994
1.932
1.297
6.253
2.897
2.897
1.107
3.297
2.448
6.852
2.698
1.444
4.032
8.174

7.046
1.004
800
1.076
2.003
1.015
5.898
2.814
2.814
2.282
4.714
2.681
9.677
2.890
1.488
4.767
9.145

1,81%
-24,79%
-9,91%
-1,47%
-2,15%
-27,60%
-12,80%
-9,11%
-9,11%
87,97%
22,89%
-4,32%
23,24%
3,40%
1,64%
11,14%
6,98%

7,67%
-19,16%
1,52%
8,25%
3,67%
-21,74%
-5,68%
-2,87%
-2,87%
106,14%
42,98%
9,52%
41,23%
7,12%
3,05%
18,23%
11,88%

3.770

3.190

3.406

3.190

-15,38%

-6,34%

6.498

4.373

5.901

4.373

-32,70%

-25,89%

10.268

7.563

9.307

7.563

-26,34%

-18,74%

54

NOMBRE
REGIONAL

CDIGO
CENTRO

CUNDINAMARCA

9232

CUNDINAMARCA

9509

CUNDINAMARCA

9510

CUNDINAMARCA

9511

CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA
CUNDINAMARCA

9512
9513

CHOC

9522

CHOC
HUILA

9116

HUILA

9525

HUILA

9526

HUILA

9527

HUILA

9528

HUILA
GUAJIRA
GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA
MAGDALENA
MAGDALENA
META
META
META
NARIO

NOMBRE CENTRO
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE
SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y
EMPRESARIAL
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL
CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA
PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y
BIODIVERSIDAD
CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO PECUARIO DEL
HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO
DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
SURCOLOMBIANO

9222
9524

CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS ALTERNATIVAS

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA

9118

CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA

CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION ECOTURISTICA DEL
MAGDALENA

9529
9117
9532

CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META

CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META

9534

CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGSTICA INTERNACIONAL

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA COSTA
PACIFICA
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIN LIMPIA - LOPE

NARIO

9535

NARIO
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO

9536

QUINDO

9231

QUINDO
QUINDO
RISARALDA
RISARALDA

9538

CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE LA
CONSTRUCCIN Y LA INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO

9121
9223

CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO

CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA

CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES

4.855

4.330

4.612

4.330

-10,81%

-6,11%

3.219

3.094

2.875

3.094

-3,88%

7,62%

3.085

3.095

2.972

3.095

0,32%

4,14%

4.888

4.588

4.378

4.588

-6,14%

4,80%

4.415
4.725
25.187

3.630
5.005
23.742

4.078
4.475
23.390

3.630
5.005
23.742

-17,78%
5,93%
-5,74%

-10,99%
11,84%
1,50%

6.652

6.513

6.321

6.513

-2,09%

3,04%

6.652
1.175

6.513
1.066

6.321
1.080

6.513
1.066

-2,09%
-9,28%

3,04%
-1,30%

663

843

615

843

27,15%

37,07%

1.296

1.035

1.126

1.035

-20,14%

-8,08%

3.049

2.560

2.736

2.560

-16,04%

-6,43%

2.179

2.150

2.020

2.150

-1,33%

6,44%

8.362
2.771
2.653
5.424
3.439

7.654
3.131
2.732
5.863
3.399

7.577
2.601
2.540
5.141
3.371

7.654
3.131
2.732
5.863
3.399

-8,47%
12,99%
2,98%
8,09%
-1,16%

1,02%
20,38%
7,56%
14,04%
0,83%

4.493

4.350

4.306

4.350

-3,18%

1,02%

7.932
3.500
4.094
7.594
2.151

7.749
3.125
3.773
6.898
2.897

7.677
3.144
3.872
7.016
2.103

7.749
3.125
3.773
6.898
2.897

-2,31%
-10,71%
-7,84%
-9,17%
34,68%

0,94%
-0,60%
-2,56%
-1,68%
37,76%

3.510

2.060

3.301

2.060

-41,31%

-37,59%

3.342
9.003

3.864
8.821

2.983
8.387

3.864
8.821

15,62%
-2,02%

29,53%
5,17%

9119

CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y

MINERO

4.837

7.745

4.655

7.745

60,12%

66,38%

9537

CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS SERVICIOS

9.109

7.109

8.295

7.109

-21,96%

-14,30%

13.946

14.854

12.950

14.854

6,51%

14,70%

9120

901

966

867

966

7,21%

11,42%

1.090

1.020

1.052

1.020

-6,42%

-3,04%

2.677
4.668
1.784
2.110

2.671
4.657
1.773
2.549

2.479
4.398
1.582
1.960

2.671
4.657
1.773
2.549

-0,22%
-0,24%
-0,62%
20,81%

7,75%
5,89%
12,07%
30,05%

55

NOMBRE
REGIONAL

CDIGO
CENTRO

NOMBRE CENTRO

RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER
SANTANDER

9308

INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

9122
9224
9225
9309
9540
9541
9545
9546

CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO

CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y TURISTICOS
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL ORIENTE

SUCRE

9542

CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS

SERVICIOS

SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE

9123
9226
9310

CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA

CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

9124
9125
9126

CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA

CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION
INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE LA CONSTRUCCION
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA
INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO DE GESTION TECNOLGICA DE SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL

VALLE

9227

VALLE
VALLE

9228
9229

VALLE

9230

VALLE
VALLE
VALLE
VALLE

9311
9543
9544

ARAUCA

9530

CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO AGROINDUSTRIAL DE

ARAUCA

ARAUCA
CASANARE

9519

4.016
7.558
992
1.524
2.037
3.873
1.694
2.845
2.026
1.603
16.594

3.829
8.151
1.013
1.524
1.900
3.727
1.200
3.498
1.971
1.520
16.353

-13,63%
-2,11%
-7,23%
-4,51%
-17,78%
-13,20%
-33,92%
10,38%
-16,48%
-11,58%
-10,92%

-4,66%
7,85%
2,12%
0,00%
-6,73%
-3,77%
-29,16%
22,95%
-2,71%
-5,18%
-1,45%

5.291

4.839

5.097

4.839

-8,54%

-5,06%

5.291
3.714
6.624
2.833
13.171
2.877
2.506
3.010

4.839
2.230
5.354
1.815
9.399
2.201
3.300
2.600

5.097
3.363
6.115
2.483
11.961
2.732
2.416
2.932

4.839
2.230
5.354
1.815
9.399
2.201
3.300
2.600

-8,54%
-39,96%
-19,17%
-35,93%
-28,64%
-23,50%
31,68%
-13,62%

-5,06%
-33,69%
-12,44%
-26,90%
-21,42%
-19,44%
36,59%
-11,32%

2.980

3.062

2.650

3.062

2,75%

15,55%

1.860
2.845

1.837
2.878

1.584
2.688

1.837
2.878

-1,24%
1,16%

15,97%
7,07%

647

857

567

857

32,46%

51,15%

6.768
1.857
4.227
29.577

7.317
1.405
3.756
29.213

6.439
1.820
3.917
27.745

7.317
1.405
3.756
29.213

8,11%
-24,34%
-11,14%
-1,23%

13,64%
-22,80%
-4,11%
5,29%

3.712

2.552

3.358

2.552

-31,25%

-24,00%

3.712

2.552

3.358

2.552

-31,25%

-24,00%

4.074

4.259

4.006

4.259

4,54%

6,32%

4.259
6.478
6.478

4.006
4.842
4.842

4.259
6.478
6.478

4,54%
27,90%
27,90%

6,32%
33,79%
33,79%

CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA

SAN ANDRS

9539

CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR Y DE

SERVICIOS

SAN ANDRS
9517

CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO DEL

AMAZONAS

9547

CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL NORORIENTE

AMAZONICO

AMAZONAS

GUAINA

3.829
8.151
1.013
1.524
1.900
3.727
1.200
3.498
1.971
1.520
16.353

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES

4.074
5.065
5.065

9518

GUAINA

4.433
8.327
1.092
1.596
2.311
4.294
1.816
3.169
2.360
1.719
18.357

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL DE CASANARE

CASANARE
PUTUMAYO
PUTUMAYO

AMAZONAS

CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015

1.343

1.400

1.267

1.400

4,24%

10,50%

1.343

1.400

1.267

1.400

4,24%

10,50%

1.510

1.676

1.496

1.676

10,99%

12,03%

1.510

1.676

1.496

1.676

10,99%

12,03%

381

360

369

360

-5,51%

-2,44%

381

360

369

360

-5,51%

-2,44%

56

NOMBRE
REGIONAL
GUAVIARE

CDIGO
CENTRO
9533

CUPOS
EJECUCIN
METAS
2014
2015

NOMBRE CENTRO
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL, TURISTICO Y
TECNOLOGICO DEL GUAVIARE

GUAVIARE
VAUPS

9548

CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS AMBIENTALES JIRI

- JIRIMO

VAUPS
VICHADA

9531

CENTRO DE PRODUCCIN Y TRANSFORMACION

AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA

VICHADA
TOTAL NACIONAL

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES

1.780

1.582

1.621

1.582

-11,12%

-2,41%

1.780

1.582

1.621

1.582

-11,12%

-2,41%

364

270

283

270

-25,82%

-4,59%

364

270

283

270

-25,82%

-4,59%

1.082

950

1.040

950

-12,20%

-8,65%

1.082
361.431

950
353.977

1.040
334.777

950
353.977

-12,20%
-2,06%

-8,65%
5,74%

Tabla 4 Ampliacin de Cobertura

NOMBRE REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL

CUPOS
EJECUCIN
2014
15.276
11.706
21.301
3.476
87
1.146
0
402
1.229
144
4.670
11
1.323
0
129
210
117
2.036
849
4.696
5.009
456
2.253
7.349
0
0
749
0
0
0
58
0
0
84.682

METAS
2015
5.001
6.113
17.940
2.319
180
1.650
0
600
1.533
0
4.484
0
720
0
120
210
0
1.609
825
1.443
3.330
540
1.997
5.068
0
0
300
0
0
0
0
0
0
55.982

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
13.926
5.001
11.643
6.113
21.210
17.940
3.275
2.319
87
180
1.145
1.650
0
0
402
600
1.229
1.533
144
0
4.465
4.484
11
0
1.247
720
0
0
129
120
210
210
117
0
2.031
1.609
810
825
4.499
1.443
4.695
3.330
456
540
2.094
1.997
7.196
5.068
0
0
0
0
747
300
0
0
0
0
0
0
58
0
0
0
0
0
81.826
55.982

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-67,26%
-64,09%
-47,78%
-47,50%
-15,78%
-15,42%
-33,29%
-29,19%
106,90%
106,90%
43,98%
44,10%
49,25%
24,74%
-100,00%
-3,98%
-100,00%
-45,58%

49,25%
24,74%
-100,00%
0,43%
-100,00%
-42,26%

-6,98%
0,00%
-100,00%
-20,97%
-2,83%
-69,27%
-33,52%
18,42%
-11,36%
-31,04%

-6,98%
0,00%
-100,00%
-20,78%
1,85%
-67,93%
-29,07%
18,42%
-4,63%
-29,57%

-59,95%

-59,84%

-100,00%

-100,00%

-33,89%

-31,58%

57

Tabla 5 Formacin Complementaria por Centros de Formacin

CUPOS
NOMBRE
REGIONAL

CDIGO
CENTRO

ANTIOQUIA

9101

ANTIOQUIA

9127

ANTIOQUIA

9201

ANTIOQUIA

9202

ANTIOQUIA

9203

ANTIOQUIA

9204

ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA
ANTIOQUIA

9205
9206
9301
9401
9402

ANTIOQUIA

9501

ANTIOQUIA

9502

ANTIOQUIA

9503

ANTIOQUIA

9504

ANTIOQUIA

9549

NOMBRE CENTRO
CENTRO DE LOS RECURSOS NATURALES
RENOVABLES - LA SALADA
CENTRO DE FORMACION PROFESIONAL MINERO
AMBIENTAL
CENTRO DE DISEO Y MANUFACTURA DEL CUERO
CENTRO DE FORMACIN EN DISEO, CONFECCIN Y
MODA.
CENTRO PARA EL DESARROLLO DEL HABITAT Y LA
CONSTRUCCIN
CENTRO DE TECNOLOGA DE LA MANUFACTURA
AVANZADA.
CENTRO TECNOLGICO DEL MOBILIARIO
CENTRO TECNOLGICO DE GESTIN INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO
CENTRO DE SERVICIOS DE SALUD
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTION EMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION
AGROEMPRESARIAL
COMPLEJO TECNOLGICO MINERO
AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE LA INNOVACIN, LA AGROINDUSTRIA Y
EL TURISMO
COMPLEJO TECNOLOGICO AGROINDUSTRIAL,
PECUARIO Y TURISTICO
COMPLEJO TECNOLOGICO, TURISTICO Y
AGROINDUSTRIAL DEL OCCIDENTE ANTIOQUEO

ANTIOQUIA
ATLNTICO

9103

ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO

9207
9208
9302
9209
9210

CENTRO PARA EL DESARROLLO AGROECOLOGICO Y

AGROINDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL COLOMBO ALEMAN
CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS PARA LA CONSTRUCCION
Y LA MADERA
CENTRO DE ELECTRICIDAD, ELECTRNICA Y
TELECOMUNICACIONES

APRENDICES

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
APRENDICE
S

EJECUCIN 2014

METAS
2015

EJECUCI
N 2014

METAS
2015

VARIACI
N CUPOS

40.595

45.299

32.561

36.739

11,59%

12,83%

17.688

14.240

29.225

32.342

23.152

25.360

10,67%

9,54%

21.356

21.250

13.179

16.794

-0,50%

27,43%

47.563

32.402

31.564

25.523

-31,88%

-19,14%

44.183

42.545

35.054

33.611

-3,71%

-4,12%

41.667
53.216
49.900
74.240
55.757

39.240
59.209
49.255
63.233
52.136

30.015
41.976
43.455
62.003
43.342

30.638
46.089
37.723
49.639
40.652

-5,82%
11,26%
-1,29%
-14,83%
-6,49%

2,08%
9,80%
-13,19%
-19,94%
-6,21%

42.093

34.804

35.033

27.807

-17,32%

-20,63%

47.033

47.658

31.223

38.240

1,33%

22,47%

55.442

46.261

36.616

36.277

-16,56%

-0,93%

90.392

101.447

57.825

81.835

12,23%

41,52%

26.187

30.994

19.519

25.082

18,36%

28,50%

718.849

715.763

536.517

566.249

-0,43%

5,54%

105.913

109.355

85.124

92.120

3,25%

8,22%

205.741
132.243
227.709
671.606

164.676
113.351
187.579
574.961

154.836
91.745
153.850
485.555

144.206
98.995
144.446
479.767

-19,96%
-14,29%
-17,62%
-14,39%

-6,87%
7,90%
-6,11%
-1,19%

79.546

64.051

64.980

57.003

-19,48%

-12,28%

67.810

39.118

32.423

36.061

-42,31%

11,22%

9211

CENTRO DE GESTION INDUSTRIAL

60.789

31.434

45.686

28.409

-48,29%

-37,82%

9212

CENTRO DE MANUFACTURA EN TEXTILES Y CUERO

75.337

48.391

55.873

41.453

-35,77%

-25,81%

9213

CENTRO DE TECNOLOGIAS DEL TRANSPORTE

81.648

50.886

47.407

46.897

-37,68%

-1,08%

9214

CENTRO METALMECANICO

48.442

34.465

31.717

30.483

-28,85%

-3,89%

9215

CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS

44.890

37.656

30.729

31.169

-16,11%

1,43%

58

CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR

9216

27.403

17.003

23.393

4,98%

37,58%

30.235

26.607

16.845

21.135

-12,00%

25,47%

100.927

85.074

80.495

61.918

-15,71%

-23,08%

33.892

30.666

26.622

26.373

-9,52%

-0,94%

9404

CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

39.341

36.774

33.767

32.105

-6,52%

-4,92%

9405

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

94.762

90.275

53.697

83.442

-4,74%

55,39%

64.105

54.320

54.809

48.260

-15,26%

-11,95%

77.741

72.286

54.592

59.777

-7,02%

9,50%

925.567

729.406

646.645

627.878

-21,19%

-2,90%

154.672

120.470

87.768

97.781

-22,11%

11,41%

9303
9403

9406
9508

9104
9105

BOLVAR
BOLVAR
BOLVAR

9218
9304

BOYAC

9110

BOYAC

9111

BOYAC

9305

BOYAC

9514

CENTRO NACIONAL DE HOTELERIA, TURISMO Y

ALIMENTOS
CENTRO DE FORMACION EN ACTIVIDAD FISICA Y
CULTURA

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y MINERO

CENTRO INTERNACIONAL NUTICO, FLUVIAL Y
PORTUARIO
CENTRO PARA LA INDUSTRIA PETROQUIMICA
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y
AGROINDUSTRIAL
CENTRO MINERO
CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA Y
FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO Y
MANUFACTURA

9112
9219
9220
9306
9515

CENTRO PARA LA FORMACION CAFETERA

CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL
CENTRO DE PROCESOS INDUSTRIALES
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO PECUARIO Y AGROEMPRESARIAL

9516

CENTRO TECNOLOGICO DE LA AMAZONIA

9113

CENTRO AGROPECUARIO
CENTRO DE TELEINFORMATICA Y PRODUCCIN
INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

CAUCA

9221

CAUCA
CAUCA
CESAR
CESAR

9307

CESAR

9521

9114
9520

CENTRO BIOTECNOLOGICO DEL CARIBE

CENTRO AGROEMPRESARIAL
CENTRO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
MINERO

CESAR
CRDOBA

26.102

CENTRO PARA LA INDUSTRIA DE LA COMUNICACIN

GRAFICA
CENTRO DE GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
CENTRO DE FORMACION DE TALENTO HUMANO EN
SALUD

9217

BOLVAR

BOYAC
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CALDAS
CAQUET
CAQUET
CAUCA

CENTRO DE DISEO Y METROLOGIA

9115

CENTRO AGROPECUARIO Y DE BIOTECNOLOGIA EL

PORVENIR

75.286

65.720

57.376

50.953

-12,71%

-11,19%

129.635
167.970
527.563

116.908
156.620
459.718

86.672
125.303
357.119

97.638
130.130
376.502

-9,82%
-6,76%
-12,86%

12,65%
3,85%
5,43%

52.685

50.110

39.341

39.480

-4,89%

0,35%

36.996

37.014

25.743

27.875

0,05%

8,28%

50.117

43.162

39.745

29.137

-13,88%

-26,69%

54.669

51.257

33.945

35.597

-6,24%

4,87%

194.467
50.676
37.689
33.913
63.576
53.899
239.753
51.839
51.839
68.289

181.543
46.050
34.561
29.146
58.005
49.369
217.131
53.297
53.297
54.624

138.774
38.545
26.839
29.245
42.735
31.514
168.878
36.098
36.098
52.187

132.089
39.259
20.543
22.991
45.751
39.200
167.744
42.155
42.155
47.845

-6,65%
-9,13%
-8,30%
-14,06%
-8,76%
-8,40%
-9,44%
2,81%
2,81%
-20,01%

-4,82%
1,85%
-23,46%
-21,38%
7,06%
24,39%
-0,67%
16,78%
16,78%
-8,32%

65.610

48.066

48.928

38.789

-26,74%

-20,72%

58.756
192.655
60.026
43.764

49.337
152.027
64.176
46.176

47.370
148.485
50.637
33.508

42.535
129.169
50.606
39.859

-16,03%
-21,09%
6,91%
5,51%

-10,21%
-13,01%
-0,06%
18,95%

58.332

53.811

40.364

43.637

-7,75%

8,11%

162.122

164.163

124.509

134.102

1,26%

7,70%

48.299

51.849

38.008

47.642

7,35%

25,35%

59

CRDOBA
CRDOBA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CUNDINAMA
RCA
CHOC

9523

9232
9509

CENTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO DE

CORDOBA
CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL
DE SOACHA
CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL Y
EMPRESARIAL

49.148

39.082

44.879

4,29%

14,83%

100.997

77.090

92.521

5,84%

20,02%

157.620

100.121

93.815

88.150

-36,48%

-6,04%

72.846

73.171

44.383

61.746

0,45%

39,12%

9510

CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL

44.835

31.425

24.424

28.215

-29,91%

15,52%

9511

CENTRO DE LA TECNOLOGIA DEL DISEO Y LA

PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL

72.071

52.864

47.905

46.464

-26,65%

-3,01%

9512

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA AGROPECUARIA

129.751

116.467

94.459

106.169

-10,24%

12,40%

9513

CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL

50.857

55.656

35.176

47.041

9,44%

33,73%

527.980

429.704

340.162

377.785

-18,61%

11,06%

9522

CENTRO DE RECURSOS NATURALES, INDUSTRIA Y

BIODIVERSIDAD

CHOC
HUILA

9116

HUILA

9525

HUILA

9526

HUILA

9527

HUILA

9528

CENTRO DE FORMACION AGROINDUSTRIAL

CENTRO AGROEMPRESARIAL Y DESARROLLO
PECUARIO DEL HUILA
CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y
TURISTICO DEL HUILA
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS
SERVICIOS
CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO SOSTENIBLE
SURCOLOMBIANO

HUILA
GUAJIRA

9222

GUAJIRA
GUAJIRA
MAGDALENA

9524

MAGDALENA

9529

9118

MAGDALENA
META
META
META

9117
9532

NARIO

9534

NARIO

9535

NARIO

9536

NARIO
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE
SANTANDER
NORTE DE

47.125
95.424

9119
9537

CENTRO INDUSTRIAL Y DE ENERGIAS

ALTERNATIVAS
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y ACUICOLA
CENTRO ACUICOLA Y AGROINDUSTRIAL DE GAIRA
CENTRO DE LOGISTICA Y PROMOCION
ECOTURISTICA DEL MAGDALENA
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
CENTRO DE INDUSTRIA Y SERVICIOS DEL META
CENTRO SUR COLOMBIANO DE LOGSTICA
INTERNACIONAL
CENTRO AGROINDUSTRIAL Y PESQUERO DE LA
COSTA PACIFICA
CENTRO INTERNACIONAL DE PRODUCCIN LIMPIA LOPE
CENTRO DE FORMACION PARA EL DESARROLLO
RURAL Y MINERO
CENTRO DE LA INDUSTRIA, LA EMPRESA Y LOS
SERVICIOS

64.813

53.360

33.571

42.100

-17,67%

25,41%

64.813
35.499

53.360
32.803

33.571
25.094

42.100
27.570

-17,67%
-7,59%

25,41%
9,87%

33.891

29.967

24.869

24.375

-11,58%

-1,99%

26.564

31.495

20.786

27.195

18,56%

30,83%

77.855

72.056

55.660

61.330

-7,45%

10,19%

51.521

50.377

33.524

37.474

-2,22%

11,78%

225.330

216.698

159.933

177.944

-3,83%

11,26%

47.789

41.487

30.724

34.542

-13,19%

12,43%

46.187
93.976
48.042

40.574
82.061
54.545

33.120
63.844
41.458

34.402
68.944
42.342

-12,15%
-12,68%
13,54%

3,87%
7,99%
2,13%

49.636

50.515

37.047

39.120

1,77%

5,60%

97.678
28.771
42.788
71.559

105.060
28.522
35.433
63.955

78.505
20.494
32.448
52.942

81.462
24.012
29.287
53.299

7,56%
-0,87%
-17,19%
-10,63%

3,77%
17,17%
-9,74%
0,67%

33.094

25.488

24.238

19.059

-22,98%

-21,37%

46.164

42.347

29.790

35.810

-8,27%

20,21%

53.187

54.433

40.956

42.588

2,34%

3,98%

132.445

122.268

94.984

97.457

-7,68%

2,60%

60.740

55.269

44.650

46.451

-9,01%

4,03%

96.611

73.119

67.360

61.688

-24,32%

-8,42%

157.351

128.388

112.010

108.139

-18,41%

-3,46%

60

SANTANDER
QUINDO

9120

QUINDO

9231

QUINDO
QUINDO
RISARALDA

9538

RISARALDA

9223

RISARALDA
RISARALDA
SANTANDER

9308

SANTANDER

9224

SANTANDER

9225

SANTANDER

9309

SANTANDER

9540

SANTANDER

9541

SANTANDER

9545

SANTANDER

9546

9121

9122

CENTRO AGROINDUSTRIAL
CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO DE
LA CONSTRUCCIN Y LA INDUSTRIA
CENTRO DE COMERCIO Y TURISMO
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO DE DISEO E INNOVACIN TECNOLOGICA
INDUSTRIAL
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS
CENTRO ATENCION SECTOR AGROPECUARIO
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO
INTEGRAL
CENTRO INDUSTRIAL DEL DISEO Y LA
MANUFACTURA
CENTRO DE SERVICIOS EMPRESARIALES Y
TURISTICOS
CENTRO INDUSTRIAL Y DEL DESARROLLO
TECNOLOGICO
CENTRO AGROTURISTICO
CENTRO AGROEMPRESARIAL Y TURISTICO DE LOS
ANDES
CENTRO DE GESTION AGROEMPRESARIAL DEL
ORIENTE

SANTANDER
SUCRE
SUCRE
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
TOLIMA
VALLE
VALLE
VALLE

9542

CENTRO DE LA INNOVACION, LA TECNOLOGIA Y LOS

SERVICIOS

9123
9226
9310

CENTRO AGROPECUARIO LA GRANJA

CENTRO DE INDUSTRIA Y CONSTRUCCION
CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

9124
9125
9126

CENTRO AGROPECUARIO DE BUGA

CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENORES
CENTRO NAUTICO PESQUERO DE BUENAVENTURA
CENTRO DE ELECTRICIDAD Y AUTOMATIZACION
INDUSTRIAL - CEAI
CENTRO DE LA CONSTRUCCION
CENTRO DE DISEO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TECNICA A LA
INDUSTRIA - ASTIN
CENTRO DE GESTION TECNOLGICA DE SERVICIOS
CENTRO DE TECNOLOGIAS AGROINDUSTRIALES
CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL

VALLE

9227

VALLE
VALLE

9228
9229

VALLE

9230

VALLE
VALLE
VALLE
VALLE

9311
9543
9544

ARAUCA

9530

CENTRO DE GESTION Y DESARROLLO

AGROINDUSTRIAL DE ARAUCA

ARAUCA
CASANARE

9519

CENTRO AGROINDUSTRIAL Y FORTALECIMIENTO

EMPRESARIAL DE CASANARE

CASANARE
PUTUMAYO

9518

CENTRO AGROFORESTAL Y ACUICOLA ARAPAIMA

129.091

118.542

110.620

95.279

-8,17%

-13,87%

83.660

82.629

64.382

60.189

-1,23%

-6,51%

108.090
320.841
67.468

108.591
309.762
69.889

83.685
258.687
57.199

95.817
251.285
60.185

0,46%
-3,45%
3,59%

14,50%
-2,86%
5,22%

58.019

61.601

38.103

53.166

6,17%

39,53%

74.054
199.541
47.350

71.245
202.735
45.565

55.676
150.978
36.917

60.042
173.393
36.745

-3,79%
1,60%
-3,77%

7,84%
14,85%
-0,47%

47.304

41.660

31.130

29.571

-11,93%

-5,01%

62.065

50.020

43.831

33.828

-19,41%

-22,82%

59.593

47.168

42.772

34.184

-20,85%

-20,08%

47.493

37.705

32.584

26.181

-20,61%

-19,65%

40.399

48.081

28.436

31.949

19,02%

12,35%

42.885

34.530

30.199

26.234

-19,48%

-13,13%

52.091

49.222

35.090

34.326

-5,51%

-2,18%

399.180

353.951

280.959

253.018

-11,33%

-9,94%

75.861

71.171

50.528

52.854

-6,18%

4,60%

75.861
279.553
262.678
166.255
708.486
60.785
35.055
64.020

71.171
259.873
165.538
120.053
545.464
58.623
35.581
61.035

50.528
168.537
126.943
93.106
388.586
48.421
23.147
41.815

52.854
170.136
87.979
70.920
329.035
51.840
32.653
56.851

-6,18%
-7,04%
-36,98%
-27,79%
-23,01%
-3,56%
1,50%
-4,66%

4,60%
0,95%
-30,69%
-23,83%
-15,33%
7,06%
41,07%
35,96%

42.224

39.297

30.097

33.468

-6,93%

11,20%

24.571
40.852

23.060
40.098

20.908
31.176

20.658
35.418

-6,15%
-1,85%

-1,20%
13,61%

21.886

21.119

13.713

17.387

-3,50%

26,79%

42.136
49.185
47.720
428.434

38.466
43.640
45.886
406.805

30.120
37.559
32.129
309.085

32.592
38.507
39.933
359.307

-8,71%
-11,27%
-3,84%
-5,05%

8,21%
2,52%
24,29%
16,25%

24.262

17.712

15.971

15.079

-27,00%

-5,59%

24.262

17.712

15.971

15.079

-27,00%

-5,59%

42.676

28.000

31.047

20.097

-34,39%

-35,27%

42.676
71.801

28.000
73.519

31.047
46.119

20.097
52.612

-34,39%
2,39%

-35,27%
14,08%

61

PUTUMAYO
SAN ANDRS

9539

CENTRO DE FORMACION TURISTICA, GENTE DE MAR

Y DE SERVICIOS

9517

CENTRO PARA LA BIODIVERSIDAD Y EL TURISMO

DEL AMAZONAS

9547

CENTRO AMBIENTAL Y ECOTURISTICO DEL

NORORIENTE AMAZONICO

SAN ANDRS
AMAZONAS
AMAZONAS
GUAINA
GUAINA
GUAVIARE

9533

CENTRO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL,

TURISTICO Y TECNOLOGICO DEL GUAVIARE

GUAVIARE
VAUPS

9548

CENTRO AGROPECUARIO Y DE SERVICIOS

AMBIENTALES JIRI - JIRIMO

VAUPS
VICHADA

9531

CENTRO DE PRODUCCIN Y TRANSFORMACION

AGROINDUSTRIAL DE LA ORINOQUIA

VICHADA
TOTAL NACIONAL

71.801

73.519

46.119

52.612

2,39%

14,08%

374.283

371.510

313.372

329.450

-0,74%

5,13%

374.283

371.510

313.372

329.450

-0,74%

5,13%

24.461

20.466

12.437

17.943

-16,33%

44,27%

24.461

20.466

12.437

17.943

-16,33%

44,27%

28.742

28.584

25.886

25.068

-0,55%

-3,16%

28.742

28.584

25.886

25.068

-0,55%

-3,16%

23.560

20.427

16.743

16.350

-13,30%

-2,35%

23.560

20.427

16.743

16.350

-13,30%

-2,35%

4.401

6.041

2.876

4.762

37,26%

65,58%

4.401

6.041

2.876

4.762

37,26%

65,58%

17.001

12.627

10.583

11.193

-25,73%

5,76%

17.001

12.627
7.019.27
4

10.583
5.569.47
8

11.193
5.666.75
2

-25,73%

5,76%

-11,09%

1,75%

7.894.507

NOTA: NO INCLUYE AMPLIACIN DE COBERTURA Y FORMACIN CONTINUA ESPECIALIZADA

62

Tabla 6 Desplazados por la Violencia

CUPOS
NOMBRE REGIONAL

APRENDICES

EJECUCIN
2014

METAS
2015

EJECUCIN
2014

METAS 2015

ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO

113.996
42.922
42.079
57.691
7.060
15.903
16.149
23.856
32.247
17.053
29.138
20.122
22.362
22.736
15.692
17.464
29.739
18.568
19.107
12.310
34.650
19.314
54.062
45.219
7.539
5.003
18.444

53.345
25.068
31.493
29.900
5.022
8.907
11.530
14.290
20.063
15.256
18.488
9.820
13.574
9.642
10.003
10.293
20.325
8.706
12.112
7.653
22.496
13.184
29.673
25.505
4.367
2.685
7.147

80.973
29.328
31.082
31.998
5.036
10.543
10.843
16.555
24.553
13.984
18.807
10.472
14.102
13.393
12.375
12.440
18.985
13.418
13.954
9.238
22.984
12.296
26.268
31.161
4.794
3.796
11.284

38.104
17.906
22.494
21.357
3.587
6.363
8.236
10.207
14.331
10.897
13.206
7.014
9.696
6.887
7.145
7.352
14.518
6.219
8.651
5.467
16.069
9.417
21.195
18.217
3.500
1.918
5.105

SAN ANDRS

11.693

9.937

AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL

992
1.858
6.421
412
1.428
783.229

661
879
3.137
259
508
445.991

508
1.402
4.172
267
824
521.772

472
628
2.241
185
363
318.947

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACI
VARIACIN
N
APRENDICES
CUPOS
-53,20%
-52,94%
-41,60%
-38,95%
-25,16%
-27,63%
-48,17%
-33,26%
-28,87%
-28,77%
-43,99%
-39,65%
-28,60%
-24,04%
-40,10%
-38,34%
-37,78%
-41,63%
-10,54%
-22,08%
-36,55%
-29,78%
-51,20%
-33,02%
-39,30%
-31,24%
-57,59%
-48,58%
-36,25%
-42,26%
-41,06%
-40,90%
-31,66%
-23,53%
-53,11%
-53,65%
-36,61%
-38,00%
-37,83%
-40,82%
-35,08%
-30,09%
-31,74%
-23,41%
-45,11%
-19,31%
-43,60%
-41,54%
-42,07%
-26,99%
-46,33%
-49,47%
-61,25%
-54,76%
-100,00%
100,00%
-33,37%
-7,09%
-52,69%
-55,21%
-51,14%
-46,28%
-37,14%
-30,71%
-64,43%
-55,95%
-43,06%
-38,87%

63

Tabla 7 Jvenes Rurales Emprendedores

NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL

CUPOS
EJECUCIN
2014
33.231
5.058
1.044

METAS
2015
26.616
4.288
0

APRENDICES
EJECUCIN
METAS
2014
2015
31.210
24.605
4.886
3.955
1.000
0

VARIACIN 2015 VS 2014

VARIACIN
VARIACIN
CUPOS
APRENDICES
-19,91%
-21,16%
-15,22%
-19,05%
-100,00%
-100,00%

9.479
9.109
7.211
3.056
11.030
10.260
10.522
17.906
2.368
12.899
3.416
5.680
2.102
9.571
5.308

8.880
8.626
6.400
3.159
10.871
9.212
9.193
16.355
3.360
11.040
2.632
6.645
2.190
9.216
4.637

9.282
8.811
6.813
3.017
10.509
9.525
10.330
17.100
2.311
12.627
3.386
5.569
2.076
8.486
5.151

8.155
8.164
5.880
2.843
10.010
8.470
8.571
15.085
3.100
10.150
2.415
6.125
2.190
8.290
4.270

-6,32%
-5,30%
-11,25%
3,37%
-1,44%
-10,21%
-12,63%
-8,66%
41,89%
-14,41%
-22,95%
16,99%
4,19%
-3,71%
-12,64%

-12,14%
-7,34%
-13,69%
-5,77%
-4,75%
-11,08%
-17,03%
-11,78%
34,14%
-19,62%
-28,68%
9,98%
5,49%
-2,31%
-17,10%

3.887
5.819
16.503
6.954
8.530
15.675
2.017
1.256
3.008
523
1.011
572
1.778
617
1.104
228.504

3.340
5.050
13.184
6.762
7.430
14.475
1.840
1.218
3.864
350
846
506
1.625
340
966
205.116

3.694
5.549
15.605
6.703
8.027
14.728
1.905
1.246
2.850
479
972
557
1.747
527
1.076
217.754

3.050
4.655
12.140
6.230
6.755
13.265
1.680
1.127
3.570
325
770
450
1.500
315
870
188.980

-14,07%
-13,22%
-20,11%
-2,76%
-12,90%
-7,66%
-8,78%
-3,03%
28,46%
-33,08%
-16,32%
-11,54%
-8,61%
-44,89%
-12,50%
-10,24%

-17,43%
-16,11%
-22,20%
-7,06%
-15,85%
-9,93%
-11,81%
-9,55%
25,26%
-32,15%
-20,78%
-19,21%
-14,14%
-40,23%
-19,14%
-13,21%

64

Tabla 8 Unidades Productivas y Planes de Negocio

NOMBRE REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL

DESPLAZADOS
PLANES DE
UNIDADES
NEGOCIO
PRODUCTIVAS
DESPLAZADOS
DESPLAZADOS
METAS 2015
METAS 2015
400
135
397
133
607
200
500
168
210
120
130
100
187
63
165
60
249
89
249
82
472
178
210
70
400
257
304
101
256
85
280
85
432
144

UNIDADES
PRODUCTIVAS
JNES RURALES
METAS 2015
704
114
0
234
233
169
81
282
243
245
431
89
290
69
174
63
237

JVENES RURALES
UNIDADES
PRODUCTIVAS
FORTALECIDAS
METAS 2015
303
24
0
72
120
96
24
96
96
120
240
24
240
24
24
24
120

EMPRESAS
RURALES
CREADAS
METAS 2015
38
3
0
9
15
12
3
12
12
15
30
3
30
3
3
3
15

120

40

122

48

143
141
450
254
303
514
113
70
130
0
50
23
68
26
22
7.875

49
47
150
85
102
170
38
25
40
0
23
7
23
15
9
2.893

86
133
347
178
194
379
48
32
102
9
22
13
43
9
25
5.400

48
48
240
48
72
192
24
24
24
5
5
5
24
5
5
2.464

6
6
30
6
9
24
3
3
3
1
2
1
3
1
1
311

65

Tabla 9 Agencia Pblica de Empleo

NMERO DE INSCRITO

NMERO DE VACANTES

NMERO DE COLOCADOS

NOMBRE
REGIONAL

ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL
NACIONAL

TASA DE
COLOCACIN

EJECUCIN
2014

METAS
2015

EJECUCIN
2014

METAS
2015

EJECUCIN
2014

METAS
2015

EJECUCI
N 2014

123.298
38.009

134.227
41.378

31.333
8.845

31.984
9.336

18.046
5.983

20.212
6.701

58%
68%

META
S
2015
63%
72%

191.605

208.588

88.456

93.369

61.015

68.337

69%

44.762
24.799
18.954
9.226
15.934
29.349
26.766
69.966
9.488
29.461
14.674
22.394
24.907
33.180

48.730
26.996
20.634
9.226
15.934
31.950
29.138
76.167
9.488
32.072
14.674
24.379
27.115
36.121

5.759
6.202
6.470
1.655
2.764
3.917
4.476
9.742
1.892
5.005
2.315
4.753
7.373
4.840

6.079
6.202
6.679
1.747
2.918
4.135
4.725
10.283
2.076
5.283
2.444
5.017
7.373
5.109

4.758
3.597
5.250
1.263
2.040
3.320
3.256
6.491
1.621
2.943
1.946
3.513
3.586
3.172

5.329
4.024
5.880
1.415
2.285
3.718
3.647
7.270
1.815
3.297
2.179
3.934
4.017
3.553

83%
58%
81%
76%
74%
85%
73%
67%
86%
59%
84%
74%
49%
66%

33.192

36.134

6.736

7.110

4.588

5.139

19.143
28.362
44.639
13.993
26.220
76.389
4.115
5.163
7.968
2.542
1.500
637
2.537
837
893

20.840
30.876
48.596
13.993
28.544
83.160
4.115
5.163
7.968
2.542
1.500
637
2.537
837
893

4.764
9.833
18.656
1.011
4.688
15.069
620
1.421
620
1.186
294
176
347
53
86

6.473
10.379
19.692
1.067
4.948
15.406
654
921
654
2.662
310
226
466
56
91

5.326
5.602
15.109
794
3.416
9.307
417
568
429
1.897
212
178
334
39
65

5.966
6.274
16.922
890
3.826
10.424
467
636
481
2.125
238
199
374
44
73

994.902

1.075.152

261.357

275.874

180.081

201.691

69%

ORIENTACIN
DESEMPLEADOS

ORIENTACIN
DESPLAZADOS

Personas
atendidas e
inscritas por
APE
pertenecientes
al Programa Red
Unido

EJECUCI
N 2014

METAS
2015

EJECUCI
N 2014

METAS
2015

58.807
16.373

45.000
11.627

13.161
6.323

12.300
6.000

73%

35.318

34.415

8.450

9.000

88%
65%
88%
81%
78%
90%
77%
71%
87%
62%
89%
78%
54%
70%

15.984
7.803
9.987
3.218
5.470
19.481
15.328
17.113
5.879
15.332
10.537
10.203
9.702
17.066

13.911
7.501
9.560
2.311
5.425
17.642
14.900
17.200
5.000
15.800
10.848
10.642
9.464
16.000

9.708
1.610
3.267
4.163
4.221
8.157
3.755
6.127
3.360
4.149
5.322
5.527
4.402
6.554

9.500
1.442
3.500
4.154
4.067
7.745
3.844
5.886
3.313
4.100
5.191
5.882
4.966
6.500

68%

72%

14.085

12.476

3.009

2.850

112%
57%
81%
79%
73%
62%
67%
40%
69%
160%
72%
101%
96%
74%
76%

92%
60%
86%
83%
77%
68%
71%
69%
73%
80%
76%
88%
80%
79%
80%

13.445
18.687
15.801
5.273
11.848
27.285
1.201
1.951
2.568
1.661
768
93
2.107
440
301

9.094
13.089
12.349
5.215
11.582
23.200
1.000
1.772
2.568
1.700
1.500
88
1.092
210
249

2.488
3.875
6.449
5.582
7.190
6.247
573
603
2.622
19
55
32
755
111
167

2.389
2.812
5.663
5.664
7.740
5.825
600
622
2.200
0
60
32
655
100
180

1.501
2.500
3.406
4.050
4.837
4.100
450
792
2.550
300
150
57
538
40
151

73%

391.115

344.430

138.033

134.782

94.730

METAS 2015
6.300
5.115
6.750
9.519
2.445
1.600
2.243
2.855
5.152
4.000
4.500
1.500
4.000
1.598
2.997
3.138
4.500
1.096

66

Tabla 10 Emprendimiento
NOMBRE
REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO
CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE
SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL
NACIONAL

MYPES CON ACOMPAAMIENTO Y

SEGUIMIENTO
EJECUCI
METAS
VARIACI
N 2014
2015
N
203
210
3,45%
105
120
14,29%

EMPRESAS CONSTITUIDAS A PARTIR

DEL ASESORAMIENTO
EJECUCI
METAS
VARIACI
N 2014
2015
N
237
219
-7,59%
105
105
0,00%

183

180

-1,64%

329

245

-25,53%

40
52
50
15
47
35
27
191
36
144
40
22
41
106

60
100
60
30
40
20
10
180
20
140
20
10
40
60

50,00%
92,31%
20,00%
100,00%
-14,89%
-42,86%
-62,96%
-5,76%
-44,44%
-2,78%
-50,00%
-54,55%
-2,44%
-43,40%

69
244
76
106
90
45
31
234
42
448
48
31
38
105

48
150
48
48
66
36
25
203
30
210
40
30
30
84

-30,43%
-38,52%
-36,84%
-54,72%
-26,67%
-20,00%
-19,35%
-13,25%
-28,57%
-53,13%
-16,67%
-3,23%
-21,05%
-20,00%

55

60

9,09%

95

56

-41,05%

64
63
134
31
100
295
22
17
11
18
10
12
19
10
10

60
40
90
20
60
210
20
20
10
10
10
10
10
10
10

-6,25%
-36,51%
-32,84%
-35,48%
-40,00%
-28,81%
-9,09%
17,65%
-9,09%
-44,44%
0,00%
-16,67%
-47,37%
0,00%
0,00%

81
55
115
76
100
415
36
33
40
24
30
22
20
16
15

48
48
105
45
78
245
32
10
20
20
20
12
20
12
12

-40,74%
-12,73%
-8,70%
-40,79%
-22,00%
-40,96%
-11,11%
-69,70%
-50,00%
-16,67%
-33,33%
-45,45%
0,00%
-25,00%
-20,00%

2.208

1.950

-11,68%

3.451

2.400

-30,45%

Tabla 11 Fondo Emprender

METAS EMPRESAS CREADAS POR FONDO EMPRENDER

METAS EMPLEOS GENERADOS POR EMPRESAS DEL FONDO EMPRENDER

EJECUCIN 2014

METAS 2015

VARIACIN 2015 VS 2014

EJECUCIN 2014

METAS 2015

VARIACIN 2015 VS 2014

455

477

4,84%

2.561

2.624

2,46%

67

Tabla 12 Promocin y Relacionamiento Corporativo

NOMBRE REGIONAL

ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL

EMPRESAS CON CUOTA

REGULADA
EJECUCIN
2014
46.266
16.193
75.381
6.634
4.889
4.771
701
3.328
3.106
2.815
19.638
371
3.617
1.835
4.156
3.043
2.277
4.268
2.503
5.625
12.117
1.327
4.315
27.850
503
1.312
382
501
175
14
136
29
103
260.181

METAS
2015
5.227
1.204
12.121
441
251
333
79
227
150
281
1.368
50
281
70
385
245
231
447
165
545
1.100
151
248
2.582
25
105
34
78
21
3
8
1
3
28.460

EMPRESAS CON CUOTA

VOLUNTARIA
EJECUCIN
2014
1.049
614
1.934
243
220
162
36
96
126
155
420
30
178
57
117
125
80
192
109
168
446
63
201
579
52
110
44
32
16
5
23
3
22
7.707

METAS
2015
1.502
700
2.025
253
229
168
37
100
131
161
437
31
185
70
130
130
85
200
125
175
455
81
314
627
54
114
49
50
17
8
28
6
23
8.700

APRENDICES CON CONTRATO

DE APRENDIZAJE
EJECUCIN
2014
46.266
16.193
75.381
6.634
4.889
4.771
701
3.328
3.106
2.815
19.638
371
3.617
1.835
4.156
3.043
2.277
4.268
2.503
5.625
12.117
1.327
4.315
27.850
503
1.312
382
501
175
14
136
29
103
260.181

METAS
2015
49.264
18.857
89.093
7.845
5.632
5.463
901
4.179
3.498
3.600
22.473
467
4.303
2.478
4.868
3.650
2.605
4.819
2.610
6.671
14.003
1.673
5.066
32.067
607
1.681
447
578
206
39
180
51
126
300.000

APRENDICES CON CONTRATO

DE APRENDIZAJE VOLUNTARIO
EJECUCIN
2014
3.737
1.595
6.526
737
850
377
85
323
248
243
857
64
496
151
289
238
158
507
336
513
1.172
159
446
1.989
127
265
80
43
42
7
59
18
75
22.812

METAS 2015
3.950
1.700
8.165
751
900
401
98
358
250
262
1.127
75
546
175
310
248
190
530
360
546
1.224
173
501
2.000
130
282
86
51
51
20
63
20
86
25.629

68

Tabla 13 Certificacin de Competencias Laborales

NOMBRE REGIONAL
ANTIOQUIA
ATLNTICO
DISTRITO CAPITAL
BOLVAR
BOYAC
CALDAS
CAQUET
CAUCA
CESAR
CRDOBA
CUNDINAMARCA
CHOC
HUILA
GUAJIRA
MAGDALENA
META
NARIO
NORTE DE SANTANDER
QUINDO
RISARALDA
SANTANDER
SUCRE
TOLIMA
VALLE
ARAUCA
CASANARE
PUTUMAYO
SAN ANDRS
AMAZONAS
GUAINA
GUAVIARE
VAUPS
VICHADA
TOTAL NACIONAL

EVALUACIONES EN
COMPETENCIAS LABORALES
METAS 2015

PERSONAS EVALUADAS EN
COMPETENCIAS LABORALES
METAS 2015

19.500
6.550
25.000
5.100
5.500
6.700
1.250
2.800
3.350
2.200
14.000
750
7.200
1.500
3.500
3.200
3.200
1.800
2.200
3.500
14.300
1.100
2.700
13.000
520
900
670
800
105
90
180
35
200
153.400

14.000
5.500
23.222
2.800
3.375
4.100
610
2.300
3.100
1.550
13.700
400
4.400
1.200
2.600
2.350
3.128
1.300
1.400
3.350
11.300
430
2.000
11.885
500
770
450
250
85
80
125
25
55
122.340

69