TESIS

ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL
Facultad de Economa y Negocios
PROYECTO: Importacin de Materiales Elctricos para la

Construccin de Redes de Transmisin en Guayaquil
Previa a la obtencin del Ttulo de:

ECONOMSTA CON MENCIN EN GESTIN EMPRESARIAL
Presentado por:
Cristhian Arvalo Avecillas
Daniel Crdenas Senz
Roxana Sanabria Guilln
Guayaquil Ecuador
2010
A Dios
A nuestros padres
A nuestros hermanos
A mi director de tesis
Ing. Marco Tulio Meja
A mi profesor
M.Sc. Geovanny Bastidas
Por su apoyo incondicional y su valiosa

opinin sin la cual no hubiese podido
culminar nuestro trabajo
ii
TRIBUNAL DE GRADO
Ing. Marco Tulio Meja

DIRECTOR DE TESIS
M.Sc. Geovanny Bastidas

VOCAL PRINCIPAL
iii
DECLARACIN EXPRESA
La responsabilidad de contenido de esta Tesis de Grado, nos corresponde

exclusivamente; y el patrimonio intelectual de la misma a la ESCUELA
SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL
Daniel Crdenas Senz
Cristhian Arvalo Avecillas
Roxana Sanabria Guilln
iv
NDICE GENERAL
Pgina
AGRADECIMIENTO.................................................................................................................... II
TRIBUNAL DE GRADO.............................................................................................................. III
DECLARACIN EXPRESA ...................................................................................................... IV
NDICE GENERAL ..................................................................................................................... V
NDICE DE TABLAS .................................................................................................................. VII
NDICE DE GRFICOS ............................................................................................................. IX
RESUMEN ................................................................................................................................. XI
INTRODUCCIN ..................................................................................................................... XII
CAPTULO 1 CARACTERSTICAS DEL SECTOR ELCTRICO EN GUAYAQUIL .................... 1

1.1. ANTECEDENTES
DE IMPORTACIN DE
MATERIALES
Y EL
SECTOR ELCTRICO
EN EL
ECUADOR.
.............................................................................................................................. 1
1.2. ESTADSTICAS
DE LA IMPORTACIN DE
MATERIALES ELCTRICOS
EN LA CIUDAD DE
GUAYAQUIL.............................................................................................................. 10
1.3. ANLISIS
DE IMPORTACIN DE LOS
1.4. CONTRIBUCIN
1.5. LOS
DIVERSOS
DEL
PIB
DE DICHO
DIFERENTES TIPOS
DE
MATERIALES ELCTRICOS........15
SECTOR.............................................................22
MATERIALES ELCTRICOS
QUE SE OFERTAN EN
GUAYAQUIL.....................27
1.6. LAS IMPORTACIONES........................................................................................... 29

1.7. OBJETIVOS
ALCANCES......................................................................................36
Objetivo General:............................................................................................. 36
Objetivos Especficos:......................................................................................36
1.8. ANLISIS
DEL
ENTORNO TECNOLGICO
EN
GUAYAQUIL..............................................38
CAPTULO 2 ESTUDIO ESTRATGICO Y ORGANIZACIONAL .............................................. 40

2.1. PLANEACIN ESTRATGICA...........................................................................40
2.1.1. Estudio de Mercado................................................................................40
2.1.1.1. Caracterizacin de la Encuesta........................................................40
2.1.2. Formulario de la Encuesta......................................................................41
2.1.2.1. Clculo del Nmero de Encuestas para los Comerciantes e
Ingenieros..................................................................................................... 45
2.1.2.2. Resultados de las Encuestas a los Comerciantes e Ingenieros.........47
2.1.3. MERCADO POTENCIAL............................................................................75
2.1.3.1. MERCADO POTENCIAL: COMERCIANTES...........................................75
v
2.1.3.2. MERCADO POTENCIAL: INGENIEROS................................................79

2.1.4. Anlisis de Demanda y Oferta................................................................80
2.1.4.1. Anlisis de Demanda.......................................................................80
2.1.4.2. Anlisis de Oferta............................................................................81
2.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...................................................................83
2.2.1. Caractersticas de la empresa................................................................84
2.2.2. Ventajas Competitivas............................................................................84
2.2.3. Metas Estratgicas.................................................................................85
2.2.4. Organigrama y Recursos Humanos........................................................85
2.2.5. Misin y Visin.......................................................................................90
2.2.6. Anlisis FODA......................................................................................... 91
2.2.7. Instalacin y Ubicacin...........................................................................92
2.2.8. Anlisis y Fuerzas Porter........................................................................95
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:..............................................................96
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:.........................................96
AMENAZA DE PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS:.........................................96
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES:...............................................97
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES:.......................................................97
CAPTULO 3 ESTUDIO FINANCIERO ......................................................................................... 98
3.1. ACTIVOS.......................................................................................................... 98
3.2. CAPITAL DE TRABAJO...................................................................................100
3.3. FINANCIAMIENTO
SITUACIN INICIAL..................................................................101
3.3.1. Financiamiento.....................................................................................101
3.3.2. Proyeccin del Flujo De Caja................................................................102
3.4. NDICE FINANCIERO.......................................................................................... 103
3.4.1. TIR........................................................................................................ 103
3.4.2. VAN...................................................................................................... 104
3.4.3. Apalancamiento...................................................................................105
3.4.4. RECUPERACION DEL CAPITAL...............................................................106
3.5. ANLISIS
DE SENSIBILIDAD.................................................................................107
CONCLUSIONES.................................................................................................. 110
RECOMENDACIONES.......................................................................................... 112
ANEXOS.............................................................................................................. 113
BIBLIOGRAFA .................................................................................................... 128
vi
NDICE DE TABLAS
Pgina
TABLA 1: PORCENTAJES
TABLA 2 ESCENARIOS
TABLA 3 CONSUMO
DE
DE
TABLA 4 PROYECCIN
DEL
CONSUMO
DE
CRECIMIENTO
ENERGA ELCTRICA NACIONAL (1992-2020)..........8
DE LA
DEMANDA ELCTRICA......................................12
ENERGA ELCTRICA (GWH)...........................................................14
DEL
CONSUMO
DE
ENERGA ELCTRICA NACIONAL (2010-2020)..........14
TABLA 5 COMERCIO EXTERIOR
DE
BALASTROS 2004 - 2008...............................................16
TABLA 6 COMERCIO EXTERIOR
DE INTERRUPTORES,
TOMACORRIENTES
TABLA 7 COMERCIO
EXTERIOR DE CABLES Y CONDUCTORES.
TABLA 8 COMERCIO
EXTERIOR DE AISLADORES,
TABLA 9 VARIACIN ANUAL
DEL
CLAVIJAS, 2004 - 200818
2004 - 2008.............................20
2004 - 2008..............................................21
PIB................................................................................24
TABLA 10 MATERIALES NACIONALES
DE
GUAYAQUIL............................................................27
TABLA 11 MATERIALES ELCTRICOS IMPORTADOS...............................................................31

TABLA 12 ANLISIS
DE LA
EDAD
TABLA 13 ANLISIS
DEL INGRESO....................................................................................50
TABLA 14 PRUEBAS
DE
TABLA 15 ANLISIS
DEL INGRESO SON EL GASTO PROMEDIO
TABLA 16 ANLISIS
DEL
TABLA 17 ANLISIS
DE LA
TABLA 18 ANLISIS
DE LAS
TABLA 19 ANLISIS
DEL
TABLA 20 PRUEBAS
DE
CON EL
CHI-CUADRADO
SEXO..................................................................48
DEL
ANLISIS
DEL INGRESO CON EL
GASTO PROMEDIO...51
................................................51
GASTO PROMEDIO.......................................................................53
FORMA
DE
ADQUISICIN............................................................54
PROVISIONES
TIEMPO
DE
DE
SUMINISTROS ELCTRICOS.................................58
ABASTECIMIENTO.........................................................59
CHI-CUADRADO
DEL
ANLISIS
DE INGRESO CON EL
TIEMPO
DE
ABASTECIMIENTO.................................................................................................. 60
TABLA 21 ANLISIS
DE INGRESO CON EL TIEMPO DE ABASTECIMIENTO
TABLA 22 ANLISIS SITUACIONAL

TABLA 23 ANLISIS
PROVEEDOR (FIJO)....................................................62
DE LA ADQUISICIN CON EL PROVEEDOR FIJO..........................................63
TABLA 24 ANLISIS
TABLA 25 TABLA
DEL
...................................61
DE LA
RELACIN
DE LA
DEL INGRESO CON EL
TABLA 26 PRUEBAS
EDAD
CON EL
SEXO..........................................65
GASTO PROMEDIO...................................................67
DEL CHI CUADRADO DEL ANLISIS DEL INGRESO RESPECTO AL GASTO PROMEDIO
......................................................................................................................... 69
TABLA 27 TABLA
DE LA FORMA
TABLA 28 TABLA
DE
TABLA 29 TABLA
DE LOS
ADQUISICIN
ESPECIFICACIN
PEDIDOS
DE
CON EL
PROVEEDOR FIJO..................................70
PREFERENCIAS......................................................73
CON RESPECTO A LA
UBICACIN.......................................74
TABLA 30 ADQUISICIN MATERIALES ELCTRICOS IMPORTADOS.............................................76

TABLA 31 PRUEBAS
DE
CHI-CUADRADO
DEL
ANLISIS
DEL INGRESO CON EL
TABLA 32 ANLISIS
DE INGRESO CON EL PROVEEDOR FIJO
TABLA 33 ANLISIS
DE
COMERCIANTES
TABLA 34 MERCADO ESPECFICO
DEL
QUE HAN ELEGIDO
PROVEEDOR FIJO. .77
...................................................77
PROVEEDOR FIJO............................78
PROYECTO................................................................80
vii
TABLA 35 TABLA
POSIBILIDADES UBICACIONES
DE LAS
DEL
LUGAR........................................92
TABLA 36 INVERSIN
PARA ACTIVOS DE
OFICINA................................................................98
TABLA 37 INVERSIN
PARA ACTIVOS DE
OFICINA
TABLA 38 INVERSIN
PARA ACTIVOS DE
BODEGAS..............................................................99
DEL
PERSONAL............................................98
TABLA 39 CAPITAL DE TRABAJO......................................................................................... 100

TABLA 40 FINANCIAMIENTO.......................................................................................... 101
TABLA 41 FLUJO
DE
CAJA PROYECTADO..........................................................................102
TABLA 42 INVERSIN
PARA ACTIVOS DE
BODEGAS............................................................103
TABLA 43 TIR........................................................................................................... 103

TABLA 44 WACC........................................................................................................ 104
TABLA 45 VAN.......................................................................................................... 104
TABLA 46 APALANCAMIENTO........................................................................................105
TABLA 47 RECUPERACIN
DE
CAPITAL............................................................................106
TABLA 48 INVERSIONES OBRA CIVIL..............................................................................113

TABLA 49 INVERSIN
TABLA 50 COSTOS
EN
DE
ACTIVOS FIJOS.........................................................................113
CONSTITUCIN (EN USD)............................................................114
TABLA 51 INVERSION INICIAL..................................................................................114

TABLA 52 COSTO VARIABLE TOTAL ANUAL(
EN
USD).......................................................114
TABLA 53 GASTOS ADMINISTRATIVOS.............................................................................117

TABLA 54 GASTO
DE
PUBLICIDAD
TABLA 55 GASTOS
DE
OFICINA
TABLA 56
VENTA
VENTAS...................................................................118
LIMPIEZA.....................................................................118
PRODUCTO............................................................................118
DEL
TABLA 57 CALENDARIO
DE
SALVAMENTO........................................................................123
TABLA 58 CALENDARIO
DE
REINVERSIN........................................................................123
TABLA 59 NECESIDADES
DE
CAPITAL
PLAN
DE
FINANCIAMIENTO.......................................124
viii
NDICE DE GRFICOS
Pgina
GRFICO 1 DISTRIBUCIN
FSICA DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO....................................2
GRFICO 2 DEMANDA
DE
ENERGA
GRFICO 3 CONSUMO
DE
ENERGA ELCTRICA
DEL
S.N.I......................................................................6
POR
SECTORES
DEL
SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO................................................................................................... 7
GRFICO 4 COMPOSICIN
DEL
GRFICO 5 CONSUMO
DE
ENERGA ELCTRICA NACIONAL (1992-2020)................................9
GRFICO 6 DEMANDA
DE
POTENCIA ELCTRICA S.N.I.........................................................10
GRFICO 7 TASA
DE
CONSUMO............................................................................7
CRECIMIENTO ANUAL
DE LA
GRFICO 8 COMPOSICIN
DEL
GRFICO 9 CONSUMO
ENERGA ELCTRICA NACIONAL
DE
CONSUMO ANUAL
ENERGA ELCTRICA....................................11
DE
ENERGA
GRFICO 10 COMERCIO EXTERIOR
DE
GRFICO 11 COMERCIO EXTERIOR
DE INTERRUPTORES,
AL
POR
SECTORES..........................13
2020.....................................15
BALASTROS, 2004 2008........................................17

TOMACORRIENTES
CLAVIJAS, 2004 -
2008................................................................................................................. 19
GRFICO 12 COMERCIO
EXTERIOR DE CABLES Y CONDUCTORES.
GRFICO 13 COMERCIO
EXTERIOR DE AISLADORES,
GRFICO 14 COMPORTAMIENTO
DE
GRFICO 16 GRFICO
BARRAS
2004 - 2008.........................................22
DEMANDA ELCTRICA................................................23
DE LA
GRFICO 15 TASA ANUAL
2004 - 2008........................20
VARIACIN
DEL
PIB
Y DE
ENERGA ELCTRICA...........................25
DE
ANLISIS
DE LA
DEL
ANLISIS
DEL INGRESO................................................50
DE
ANLISIS
DEL INGRESO CON EL
GRFICO 19 GRFICO CIRCULAR
DEL
ANLISIS
DEL
DEL
ANLISIS
DE LA FORMA DE
DE

GRFICO 18 GRFICO
DE
BARRAS
EDAD
CON EL
SEXO..............................49
GASTO PROMEDIO...........52
GASTO PROMEDIO...................................53
ADQUISICIN
DE LOS
MATERIALES
ELCTRICOS......................................................................................................... 54
DEL
NIVEL
DE IMPORTANCIA DE
ALGUNOS SUMINISTROS
ELCTRICOS......................................................................................................... 56
DEL
ANLISIS
DE
ACEPTACIN
DEL
ANLISIS
DE LAS
DE
SUMINISTROS ELCTRICOS....57
PROVISIONES
DE LOS
SUMINISTROS
ELCTRICOS NOVEDOSOS.......................................................................................58
GRFICO 25 GRFICO
DE
DEL
BARRAS
ANLISIS
DEL
DEL
ANLISIS
TIEMPO
DE
ABASTECIMIENTO......................59
DE INGRESO CON EL
TIEMPO
DE
ABASTECIMIENTO
......................................................................................................................... 61
GRFICO 27 GRFICO
DE
DEL
BARRAS
GRFICO 28 GRFICO ANLISIS
ANLISIS
DEL
DEL
ANLISIS
PROVEEDOR (FIJO)...................................62
DE LA
ADQUISICIN
DE LA PREFERENCIA DE LOS
CON EL
COMERCIANTES
PROVEEDOR FIJO....63
PARA
CAMBIARSE
DE
PROVEEDOR......................................................................................................... 65
GRFICO 29 GRFICO
DE
BARRAS
GRFICO 30 GRFICO
DEL INGRESO RESPECTO AL
DEL
ANLISIS
DE LA RELACIN ENTRE
SEXO
EDAD.............67
GASTO PROMEDIO.....................................68
ix
GRFICO 31 GRFICO
DE INGENIEROS QUE
(NO) TIENE
PROVEEDORES FIJOS Y ADQUIEREN
MATERIALES IMPORTADOS........................................................................................70
GRFICO 32 GRFICO
DE
CONSUMIDORES
QUE TIENE PROVEEDORES FIJOS QUE DESEAN UN MEJORE
SERVICIO............................................................................................................. 71
GRFICO 33 PREFERENCIA
DE
GRFICO 34 ELECCIN
PRODUCTOS NACIONALES..........................................................73
GRFICO 35 GRFICO
DE
DE LOS
PRODUCTOS IMPORTADOS
PEDIDOS

GRFICO 37 GRFICO
DE
CON RESPECTO A LA
DE LA
BARRAS
DEL
DEL
PARA INGENIEROS..............................72
ADQUISICIN
ANLISIS
ANLISIS
DE
UBICACIN.................................74
MATERIALES ELCTRICOS IMPORTADOS. 76
DEL INGRESO CON EL
DE LOS
COMERCIANTES
PROVEEDOR FIJO............78
QUE HAN ELEGIDO UN
PROVEEDOR FIJO.................................................................................................. 79
GRFICO 39 CANTIDAD
GRFICO 40 TOTAL
DE
DE INGENIEROS QUE UTILIZAN MATERIALES
COMERCIANTES
ELCTRICOS IMPORTADOS......79
E INGENIEROS QUE DEMANDAN
SUMINISTROS
DE MATERIALES
ELCTRICOS......................................................................................................... 81
GRFICO 41 PERSONAL
DE LA EMPRESA...........................................................................85
GRFICO 42 PLANOS
DEL
LOCAL....................................................................................94
GRFICO 43 ANLISIS
DE LAS
GRFICO 44 ANLISIS
DEL
GRFICO 45 ANLISIS
DE
CAPTACIN.............................................................................108
GRFICO 46 ANLISIS
DE
PRECIO..................................................................................108
FUERZAS
DE
PORTER............................................................95
CRECIMIENTO........................................................................107
GRFICO 47 ANLISIS SENSIBILIDAD..............................................................................109

GRFICO 48 ESCENARIO
PESIMISTA................................................................................126
GRFICO 49 ESCENARIO CONSERVADOR.........................................................................127

GRFICO 50 ESCENARIO CONSERVADOR.........................................................................127
RESUMEN
En el pas no se incentiva mucho la parte de comercializacin de materiales elctricos, es por
este motivo se ha desarrollado algunos sectores de la economa que son muy importante para
el crecimiento econmico nacional. Un ejemplo de esto es lo sucedido con la importacin de
suministros elctricos en nuestro pas, el cual no ha sido desarrollado de una manera ptima.
Adems, podemos argumentar que uno de los problemas ms graves de nuestro pas es la
mala distribucin del Presupuesto Fiscal a otros sectores de la economa como son
los
subsidios que se focalizan de una manera poco viable, as tambin los gastos que origina el
gobierno en publicidades que se han incrementado en un 20% en relacin al perodo de 2008.
De acuerdo con Infomedia Ibope-Time, en el 2009, el Gobierno gast $11386.870, sobre los $2
millones ms que en el mismo lapso del ao anterior. Por este motivo no se han desarrollado
muchos sectores importantes de nuestra economa, como es el sector elctrico, que es de gran
relevancia para el crecimiento de nuestro pas.
En aos recientes hemos sido testigos del crecimiento de las Empresa Importadoras en nuestro
pas. Esto debido a la conectividad de los Mercados Internacionales y a la Globalizacin que
facilitan el intercambio de bienes y servicios a nivel mundial con una gran facilidad.
Por este motivo se cree conveniente la implementacin de una Empresa Importadora de

materiales elctricos que facilite y provea al mediano y gran productor del sector con
suministros de gran calidad y garanta para mejorar los Procesos de distribucin y construccin
de redes de transmisin en la ciudad de Guayaquil y generar un crecimiento sostenido del
sector. Adems de la generacin de empleo para distintos trabajadores, lo cual va a contribuir
en mucho con el sector y con el desarrollo econmico en nuestra ciudad.
xi
INTRODUCCIN
Ecuador es un pas que depende directa e indirectamente de los pases vecinos como
Colombia, Venezuela, etc, que ayuda a la sostenibilidad de la distribucin de suministros
elctricos en el Ecuador. Con la Crisis Financiera Global, recesiones econmicas en las
principales economas mundiales y con un impacto energtico dado que la mayora de los
recursos son fsiles, no renovables y contaminantes, pero en este caso es necesario este tipo
de factores para el mundo y tambin con
el balance mundial de energa, es dramtico.
Igualmente dramtico es el patrn tecnolgico en el que se sustenta la obtencin de formas

tiles de energa a partir del consumo de estas fuentes primarias, empezando por los medios
de transporte que consumen una quinta parte de esa energa (la industria cerca de la mitad y el
resto el agrupamiento de los sectores residencial, comercial y pblico) y generan buena parte
de los contaminantes.
Segn las proyecciones efectuadas, durante el perodo 2000-2030 la demanda mundial de

energa aumentar a un ritmo aproximado del 1,8% anual. El impacto del crecimiento
econmico y del crecimiento demogrfico (que se situarn, respectivamente, en una media
anual del 3,1% y el 1%) se ver equilibrado por una disminucin anual de la intensidad
energtica del 1,2%, como consecuencia del efecto combinado de los cambios estructurales en
la economa, los avances tecnolgicos y el incremento del coste de la energa.
Los pases industrializados experimentarn una ralentizacin del crecimiento de su demanda

energtica, que pasar a situarse a un nivel cercano al 0,4%/ao en la UE. A la inversa, la
demanda energtica de los pases en vas de desarrollo crecer rpidamente. Se espera que
en 2030 ms de la mitad de la demanda mundial de energa se origine en pases en vas de
desarrollo (hoy en da dicha demanda representa el 40%).
El sistema energtico mundial seguir estando dominado por los combustibles fsiles, los
cuales representarn casi el 90% del suministro total de energa en 2030. El petrleo se
xii
mantendr como principal fuente de energa (34%), seguido del carbn (28%). Casi dos tercios
del aumento del suministro de carbn entre 2000 y 2030 procedern de Asia. Las proyecciones
muestran que el gas natural llegar a representar una cuarta parte del suministro energtico
mundial en 2030, como consecuencia de un incremento debido, principalmente, a la generacin
de electricidad.
La importacin de materiales y suministros elctricos tendrn un impacto positivo, como se ha

mencionado anteriormente, el consumo de engra elctrica a nivel mundial tendr un
crecimiento sostenible y factible por ende ese estudio conviene para el desarrollo del proyecto.
Por este motivo se plantea la creacin de una Empresa Importadora de Materiales Elctricos,
que permita generar fuentes de empleo y ayude a crear una Reforma Energtica que genere
fuentes de Ingresos al pas, en la cual se ayude a cubrir la demanda nacional de productos
elctricos y que se de la importacin de los materiales desde los Mercados Internacionales y
de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes que estn interesados en adquirir
suministros electrnicos de primera calidad para su posterior beneficio.
xiii
xiv
Captulo 1 CARACTERSTICAS DEL SECTOR

ELCTRICO EN GUAYAQUIL
1.1. Antecedentes de Importacin de Materiales y el Sector

Elctrico en el Ecuador.
El comportamiento del mercado de aparatos y material elctrico est directamente relacionado
con el comportamiento del sector elctrico, el cual incluye toda la cadena de produccin,
transporte y consumo de energa elctrica y el sector de la construccin, ambos principales
consumidores de este mercado. El sector elctrico, uno de los ms dinmicos de la economa y
que mayor incidencia tiene en el resto de los sectores, est conformado por 11 generadoras y
20 empresas distribuidoras es el principal consumidor de este mercado. Y el sector
construccin el cual ha mostrado una tendencia creciente en especial en lo que se refiere a la
obra pblica y las viviendas de tipo social, vindose frenado su crecimiento por la disponibilidad
de crdito hipotecario. Ambos, sectores como determinantes de la demanda de los aparatos y
material elctrico, son analizados a continuacin.
Sector Elctrico:
La demanda de aparatos y material elctrico por parte del sector elctrico, se puede dividir en
las tres etapas bsicas de operacin del mismo: generacin, transmisin y distribucin. La
generacin de energa se caracteriza por su alto componente de energa trmica, que
representa el 47,8% (informacin obtenida
del CONELEC) del total de energa del pas,
generada por 16 plantas. La tendencia del pas es la reduccin de la generacin trmica, por la
obsolescencia de las plantas, las cuales superan los 20 aos, y por los altos costos de
produccin, que inciden en que Ecuador posea uno de los mayores costos de energa de
Latinoamrica (US$ 0,1/Kwh). La generacin hidroelctrica, que representa 52,3% (informacin
obtenida del CONELEC) de la produccin nacional, es aportada por un total de 8 centrales, de
las cuales 4 concentran 90% de esta produccin. En la actualidad las empresas distribuidoras
en general presentan una situacin fiscal compleja, lo que les ha llevado a tener una mora
permanente en el pago de energa a
las generadoras, as como a proponer su plan de
inversiones. Esta crisis se debe en parte a los altos niveles de perdidas que asciende a un
promedio 34% (informacin obtenida del CONELEC) de perdidas entre tcnicas y negras, y al
hecho que las tarifas de venta de energa al pblico son reguladas y han sido manejadas
polticamente, lo que no siempre compensa los costos.
El desarrollo del sector elctrico ecuatoriano puede ser dividido en dos etapas sucesivas pero
bien diferenciadas. La primera que se inicia en mayo de 1961 dirigida por el Instituto
Ecuatoriano de Electrificacin (INECEL), cuya vida jurdica se prolonga hasta el 31 de marzo de
1999; y, la segunda, a partir de la promulgacin de la Ley de Rgimen del Sector Elctrico
(LRSE), el 10 de octubre de 1996, que transforma el sector, introduciendo aspectos importantes
como la facultad de delegacin al sector privado que detenta el Estado para la provisin de los
servicios de electricidad, as como la segmentacin de las etapas de la industria y el
establecimiento de un ente de Regulacin y Control.
Grfico 1 Distribucin fsica del sector elctrico ecuatoriano
FUENTE: Informacin CONELEC

El INECEL fue creado al amparo de la Ley Bsica de Electrificacin de 1961 y, segn este
cuerpo legal, tena bajo su responsabilidad todas las actividades inherentes al sector elctrico
(regulacin, planificacin, aprobacin de tarifas, construccin y operacin). Esta entidad era el
accionista mayoritario en casi todas las empresas elctricas que realizaban la distribucin de
electricidad en el pas.-
No obstante, a raz de los severos racionamientos del servicio que sufri el pas a finales de
1992, el Gobierno contrat una consultora para realizar los primeros estudios tcnicos de
reestructuracin del sector elctrico. Como resultado de ello se elabor un proyecto de ley que
recoga los principios del nuevo modelo y una propuesta de marco regulatorio. En febrero de
1995 se conform en el CONAM, la Unidad de Coordinacin para la Privatizacin de Empresas
Pblicas (PERTAL), encargndose de la tramitacin y revisin del proyecto de ley enviado por
el Ejecutivo al Congreso. En octubre de 1996 se aprueba en el Congreso Nacional la Ley de
Rgimen del Sector Elctrico la cual sustituy a la Ley Bsica de Electrificacin.-
Con esta base legal y sus reformas posteriores, el INECEL concluy su vida jurdica el 31 de
marzo de 1999, habindose encargado al Ministerio de Energa y Minas, a travs de Decreto
Ejecutivo No. 773 del 14 de abril de 1999, ejecutar todo el proceso de cierre contable,
presupuestario, financiero y tcnico. De esta manera, los activos del INECEL (de generacin y
transmisin) y las acciones en 19 de las 20 distribuidoras, fueron transferidos en propiedad al
Fondo de Solidaridad, quien se constituira en accionista mayoritario de las nuevas seis
empresas de generacin y una de transmisin que empezaron su operacin en abril de 1999.
As, el ex INECEL se dividi en:
Empresas generadoras:
Hidropaute S.A.
Hidroagoyn S.A.
Hidropucar S.A.
Termoesmeraldas S.A.
Termopichincha S.A.
Electroguayas S.A.
Empresa Nacional de Transmisin Elctrica: TRANSELCTRIC S.A.
Corporacin Centro Nacional de Control de Energa, CENACE.
Empresas de distribucin: las cuales continuaron operando como lo hacan con el INECEL,
hasta la negociacin de las respectivas concesiones con el CONELEC.
El tema de tarifas, es uno de los que ms preocupa, ya que estn en algunas regiones del pas
son las ms altas de Latinoamrica, alcanzando hasta 11 centavos de dlar por kilovatio hora,
aspecto que afecta la competitividad general del pas; razn que ha llevado al CONELEC a
decidir:
Congelar la tarifa residencial (88% de los abonados) a partir de octubre de 2003 y durante
2004.
Revisar la posibilidad de reducir el IVA para las termoelctricas por la compra de
combustibles.
Revisar el decreto 17 del 18 de enero de 2003 que fija precios del combustible consumido por
las termoelctricas.
Considerar la posibilidad de reconvertir las trmicas de diesel por crudo.
Como medida alterna para la reduccin de costes en la prestacin del servicio, las trmicas de
Electro Guayas y Termo esmeraldas, trabajan en la reconversin de sus plantas con el apoyo
de expertos cubanos, lo que esperan que reduzca en un 30%(informacin obtenida
del
CONELEC) el valor del Kwh. El sector como tal est compuesto por 11 empresas generadoras
destinadas a la generacin para el servicio pblico, 7 autogeneradores, 1 empresa
transportadora y 20 empresas distribuidoras. Cabe mencionar que la creacin de las empresas
generadoras y la transmisora a partir de los activos del ex INECEL, signific tambin que los
pasivos de la empresa estatal sean asumidos por dichas empresas; en tal sentido, el Directorio
del INECEL en Proceso de Liquidacin, expidi la Resolucin No. 121/98 de noviembre de
1998, en la que asigna a las compaas referidas los pasivos originados en los crditos
externos contratados por el INECEL, por un monto de US$ 771.537.174.
Sector Construccin:
El desempeo del sector de la construccin est relacionado con el comportamiento general de

la economa, que todava presenta efectos de la crisis de 1999, cuando el PIB del sector
decreca, teniendo como principales factores: el debilitamiento de la demanda interna, la crisis
del sector bancario, la disminucin en el gasto pblico como consecuencia del ajuste fiscal y el
aumento de los precios.
Consecuentemente, la utilizacin de insumos relacionados con el sector disminuy

considerablemente, situacin que se observa en las cifras de importaciones de Balastros,
transformadores dielctricos, alambre y conductores elctricos, al igual que los circuitos
integrados, los reguladores de voltaje y todos los tipos de cableado. Lo anterior se sustenta en
una cada de la oferta importadora de stos insumos y en la desmedida inflacin de los aos
1999 y 2000 que elev en demasa los costos financieros de cualquier proyecto de
construccin restringiendo an ms la demanda de insumos.
El porcentaje de viviendas que requieren aparatos o materiales elctricos para reponer los
existentes y la cantidad, es decir la demanda potencial de este segmento, presentan dificultad
para su medicin no slo por la cultura del ecuatoriano de reemplazar sus materiales elctricos
solo cuando presentan fallas sino porque la mayor cantidad de poblacin cuenta con escasos
recursos econmicos que le impiden realizar remodelaciones en sus hogares y con esto
demandar material elctrico; sin embargo el mercado potencial son las viviendas que se
encuentran en construccin y las que cuentan con servicio de energa elctrica, para el ao
2002 este ltimo segmento fue 2.689.246 unidades residenciales (36%(informacin obtenida
del CONELEC) ms que en 2001), si se le agrega a esto el total de viviendas en construccin
para el 2002 se espera se tengan en la actualidad 2.798.317 abonados residenciales con
servicio de energa elctrica.
Demandas Histricas de Energa Elctrica en el Ecuador
La demanda de energa elctrica en el Sistema Nacional Interconectado ha aumentado en un

100.2% durante los ltimos trece aos al pasar de 5.999 GWh en 1990 a 12.010 GWh en el
2002, esto ha significado tener aumentos del orden del 6.1% anual en promedio, que se
explican por varias razones: incremento de migraciones internas (desde lugares carentes del
servicio hacia las ciudades); desarrollo de polos de pobreza en las grandes ciudades que, si
bien consumen energa, sta no es facturada; ciertas modificaciones en los hbitos de
consumo de la poblacin (adquisicin de nuevos bienes que demandan energa elctrica);
incremento de alumbrado pblico en diferentes localidades a nivel nacional y requerimientos
industriales y comerciales.
La situacin sealada, ha hecho atractivo a este mercado para las empresas interesadas en
invertir en el sector, desde el punto de vista del aumento de la demanda.
Grfico 2 Demanda de Energa del S.N.I.

Analizando las cifras del consumo de energa elctrica, se aprecia que la dinmica del mismo
ha cambiado en la dcada de los noventa. El crecimiento promedio anual del consumo total
para el perodo 1990 2000 fue de 5.5%,(informacin obtenida del CONELEC) siendo los
aos 1996 y 1997 los de mayor crecimiento (10.4%), en concordancia con las tasas de
crecimiento del Producto Interno Bruto en 2.4 y 4.1 por ciento, respectivamente; mientras que
en 1999 se observ un decrecimiento del consumo elctrico en el orden del -6.0%, asociado a
la cada del PIB en un porcentaje similar.
Grfico 3 Consumo de Energa Elctrica por Sectores del
Sistema Nacional
Interconectado
Respecto a la estructura de participacin de cada uno de los sectores de consumo sobre el

total, se observa que en comparacin con la situacin en 1990, para el ao 2002 el consumo
de energa aument en los sectores alumbrado pblico y otros y el sector comercial, pero
decreci en los sectores industrial residencial.
Grfico 4 Composicin del Consumo

En cuanto a cifras, el subsector de alumbrado pblico pas de consumir 687 GWh en 1990 a
1.606 GWh en el 2002, por lo que su participacin en el total de la demanda se increment en
el 5.0%, resultado de la instalacin de este tipo de servicio en reas de ciudades y poblados
que carecan del mismo.-
Por su parte, el sector comercial tambin experiment un crecimiento de aproximadamente el

9.0% (informacin obtenida del CONELEC) anual en promedio, puesto que de consumir 706
GWh a inicios de los aos 90, pas a demandar 1.444 GWh en el ao 2002, incremento que se
refleja en el aporte al PIB que efecta el rubro Comercio al por mayor y menor. As tambin,
llama la atencin el decrecimiento de la demanda del sector industrial que de representar el
32.0% de la demanda total en la dcada de los 90s, pasa al 29.0% en el ao 2002, lo que
podra explicarse en la disminucin paulatina de la productividad del pas en los ltimos aos.
Tabla 1: Porcentajes del Consumo de Energa Elctrica Nacional (1992-2020)
Anlisis de proyecciones (Ao 1992 2020)

En la proyeccin basada desde el ao 1992 al 2020 se encuentra una tendencia alcista la cual
indica que el creciente consumo se mantiene constante durante sus diez aos posteriores. El
consumo de energa elctrica se enfoca a una tendencia del 7.72% por lo que es importante el
abastecimiento para el constante crecimiento de consumo de energa elctrica.
Grfico 5 Consumo de Energa Elctrica Nacional (1992-2020)
Anlisis de proyecciones (Ao 1992 2020)

Potencia elctrica instalada de generacin.
La creciente demanda por energa elctrica que ha experimentado el SNI ha significado el

ingreso de nuevos actores al sector, y ha impulsado a las empresas existentes en 1990 a
realizar cuantiosas inversiones en nuevas centrales, con el objeto de mejorar la capacidad de
generacin y por ende la oferta de potencia y energa.
De esta forma, y de acuerdo al grfico anterior, la evolucin de la potencia instalada en el SNI

ha crecido en un 69.2%(informacin obtenida Proexport) durante los ltimos trece aos, al
pasar de 1.164 MW en 1990 a 1.969 MW en el 2002, con un crecimiento promedio anual de
4.5%.(informacin obtenida Proexport)
Grfico 6 Demanda de Potencia Elctrica S.N.I.
FUENTE:
Informacin CONELEC
La demanda de la energa elctrica se representa con un crecimiento anual del 3.23%

(informacin Obtenida de CONELEC) con una proyeccin a la alza por lo que a futuro se
requerir una mayor cantidad de implementos de conexin.
1.2. Estadsticas de la Importacin de Materiales Elctricos en

la ciudad de Guayaquil.
Comportamiento de la Demanda Elctrica.
La situacin macro-econmica del pas de los ltimos aos, permite un mejor tratamiento
metodolgico de las proyecciones de la demanda elctrica. Adicionalmente, siguen participando
con mayor protagonismo las empresas distribuidoras, las cuales por la cercana y conocimiento
del mercado de su rea de concesin, estn, o deben estar, mejor preparadas para determinar
la previsin de sus necesidades futuras de energa y potencia elctricas, tanto en el plano
global como en el geogrfico.
Para hacer factible la participacin de las empresas en los anlisis de la proyeccin de la
demanda elctrica, se han continuado efectuando procesos de consulta por parte del
CONELEC. Como resultado de estos procesos, las distribuidoras establecen y presentan sus
proyecciones de demanda por cada subestacin de su sistema y el total de la empresa. En esta
versin del Plan se ha procesado y se presenta las proyecciones de cada una de las
distribuidoras que conforman la CNEL.
Con los datos obtenidos del anlisis de estas empresas y las tendencias del comportamiento
del mercado, se ha obtenido una actualizacin de la proyeccin de la demanda para el perodo
que cubre el presente Plan. La evolucin del mercado elctrico ecuatoriano, en lo que a
demanda de energa y potencia se refiere, ha mantenido una situacin de crecimiento
sostenido durante los siete ltimos aos. Al nivel de barras de subestacin de entrega los
resultados porcentuales han sido estos:
Grfico 7 Tasa de Crecimiento Anual de la Energa Elctrica.

Las dificultades de carcter econmico que haba tenido el pas entre los aos 1998 y 2000 se
reflejaron como el principal factor de incertidumbre para la proyeccin de la demanda, por lo
que ha sido necesario un ms frecuente seguimiento a la evolucin de comportamiento de las
variables y de los respectivos indicadores, con el fin de introducir, mediante estudios de
demanda, los correspondientes ajustes a las proyecciones.
En la proyeccin del consumo se mantienen los tres escenarios de crecimiento: menor, medio y
mayor, en funcin del crecimiento del producto interno bruto y las metas del nivel de precios y
cobertura del servicio elctrico que se desean alcanzar. Para el ao 2009, se toma en cuenta la
estimacin del Banco Central del Ecuador que es de 3,82(informacin obtenida del Banco
Central) por ciento. Este valor corresponde a uno de los escenarios posibles que se abren,
tomando en consideracin las incertidumbres que hay en este momento en el mercado.Tabla 2 Escenarios de Crecimiento de la Demanda Elctrica

Adicionalmente, la sensibilidad al precio de la energa elctrica tambin ha sido un factor
considerado para el ajuste de la demanda. Segn el pliego tarifario vigente, los costos para la
determinacin de las tarifas comprendern, de conformidad con la Ley: el Precio Referencial de
Generacin (PRG), el costo medio del sistema de Transmisin (CMT) y el Valor Agregado de
Distribucin (VAD), de empresas eficientes.
Un aspecto importante para la proyeccin de la demanda ha sido el incorporar en el Plan, la
recuperacin de prdidas de energa, segn las regulaciones que el CONELEC ha dispuesto
sobre este tema. Especficamente, el Reglamento de Tarifas y las Regulaciones para la
Reduccin Anual de Prdidas No Tcnicas en las Empresas de Distribucin, establecen que el
lmite admisible para las prdidas no tcnicas en el clculo de tarifas, ser fijado hasta llegar al
2%(informacin obtenida del CONELEC), porcentaje mximo aceptable que deber
mantenerse a futuro.
Para el estudio de proyeccin de la demanda, se prev que las prdidas de energa se

reducirn en forma progresiva, sobre todo las prdidas no tcnicas. Se plantea un nivel de
prdidas totales de energa en distribucin, en el orden del 8,5%, en trminos de promedio del
pas, para el ao 2020. El Plan Nacional de Reduccin de Prdidas PLANREP, aprobado por
el Directorio del CONELEC descrito como parte del Captulo de Expansin de la Distribucin de
este PME, describe el alcance de las acciones y objetivos para el control de las prdidas de
energa de las distribuidoras.
Como otro aspecto importante en la actualizacin de la demanda, se considera los sectores no

incorporados al Sistema Nacional Interconectado, con el fin de obtener una evaluacin de los
requerimientos de energa elctrica, como servicio pblico, en el mbito nacional. Se ha tenido
tambin en cuenta que en el ao 2009, el sistema de la empresa Sucumbos se incorpora
totalmente al SNI. Del anlisis histrico de los ltimos 10 aos, la evolucin de la composicin
del consumo en los diferentes sectores o tipos de usuarios del servicio elctrico en el SNI
(residencial, comercial, industrial, alumbrado pblico y otros) ha sido diferente. En el grfico
siguiente se aprecia esta circunstancia.
Grfico 8 Composicin del Consumo Anual de Energa por Sectores

Se puede advertir que, entre los aos 1998 y 2008, el crecimiento relativo del consumo de
energa ha sido mayor en los sectores: Comercial en cuatro puntos porcentuales e Industrial en
seis puntos, pero ha disminuido la participacin Residencial en seis puntos. El crecimiento
medio anual del consumo total ha estado en 4,4%, (informacin obtenida Proexport) en el
perodo 1998 - 2008. La composicin de incremento de los principales sectores de consumo,
se indica en el cuadro siguiente:

Tabla 3 Consumo de Energa Elctrica (GWh)

Tabla 4 Proyeccin del Consumo de Energa Elctrica Nacional (2010-2020)
Con anlisis estadsticos se ha realizado la proyeccin respectiva del consumo de energa

elctrica en los prximos 10 aos representa el 8.34%, a la que el enfoque del proyecto se
enfoca en un camino creciente en cuanto la importacin de suministros elctricos y cumplir con
la demanda esperada con respecto a sus proyecciones.
Grfico 9 Consumo de Energa Elctrica Nacional al 2020
1.3. Anlisis de Importacin de los Diferentes Tipos de

Materiales Elctricos.
Para el anlisis realizado nos enfocaremos en los principales productos, para determinar cuales
son los determinantes para la Importacin.- Dichos Productos Elctricos como por ejemplo: los
Balastros, Aisladores, Tomacorrientes, Cables, Conductores e Interruptores.
Balastros
El grupo de balastros presenta un consumo aparente cercano a los US$18,7 millones para el
2008, el cual es provedo, por la produccin nacional (67%) (Informacin obtenida Proexport),
principalmente de las empresas Ecuatran S.A. e Inselec S.A, las cuales concentran 60,5% de la
produccin nacional.
Tabla 5 Comercio Exterior de Balastros 2004 - 2008
Cifras en US$
Fuente: CAE
Elabor: Grupo Consultor
El nivel de importaciones, las cuales representan 34,8% del consumo nacional de este grupo,
ascendi a US$6,5 millones en el 2008, manteniendo la tendencia creciente en importaciones,
que se viene presentando desde el ao 2005, lo que es resultado de la reactivacin econmica
generada por la construccin del oleoducto de crudos pesados -OCP- y por la perdida de
competitividad de la industria ecuatoriana lo que le ha significado una reduccin en la
produccin.
Grfico 10 Comercio Exterior de Balastros, 2004 2008
Cifras en Millones de US$

Fuente: CAE
Interruptores, Tomacorriente y Clavijas
El
grupo
de
interruptores,
toma corriente y clavijas, presenta un consumo aparente que compartido con el grupo de
cables, asciende a US $52 millones, el cual es provedo por la produccin nacional en una
relacin de 4:1, representando 81,9% del consumo.
La produccin de este tipo de productos (material elctrico), suele ser clasificadas por la
Superintendencia de Compaas del Ecuador, de manera discrecional entre: fabricacin de
otros aparatos elctricos y material elctrico, comercializadores de material elctrico,
fabricacin de focos, tubos elctricos, pilas elctricas, linternas, interruptores, enchufes,
timbres, tableros, tapones, resistencias y otros similares y fabricacin de lmparas; aspecto que
introduce ruido en el momento de analizar el mercado y la competencia.
El grupo de material elctrico, en el que se incluyen los interruptores, toma corrientes y clavijas,
present un nivel de importaciones que represent 21,8% del consumo nacional, ascendi a
US$11,5 millones en 2008, de los cuales US$6,8 millones corresponden a interruptores, toma
corriente y clavijas Estas importaciones mantienen una tendencia creciente en importaciones
desde 2008, a pesar de estar entrando en una fase de crecimiento a tasas decrecientes, debido
a las limitaciones que ha tenido la construccin de viviendas, especialmente por el alto nivel de
las tasas de inters para crditos hipotecarios, aspecto que ha frenado esta actividad.
Tabla 6 Comercio Exterior de Interruptores, Tomacorrientes y Clavijas, 2004 - 2008
Cifras en US$
Fuente: CAE
La importacin de estos productos est determinada especialmente por el canal de venta a
hogares.
Grfico 11 Comercio Exterior de Interruptores, Tomacorrientes y Clavijas, 2004 - 2008

Fuente: CAE
Cables y Conductores
El grupo de cables y conductores, presenta un consumo aparente que es compartido con el
grupo de interruptores, toma corrientes y clavijas, asciende a US$52 millones, el cual es
provedo por la produccin nacional en una relacin de 4:1, representando 81,9% del consumo.
La produccin de este tipo de productos (material elctrico), suele ser clasificadas por la
Superintendencia de Compaas del Ecuador, de manera discrecional entre: fabricacin de
otros aparatos elctricos y material elctrico, comercializadores de material elctrico,
fabricacin de focos, tubos elctricos, pilas elctricas, linternas, interruptores, enchufes,
timbres, tableros, tapones, resistencias y otros similares y fabricacin de lmparas; aspecto que
introduce ruido en el momento de analizar el mercado y la competencia.
El grupo de material elctrico, en el que se ubican los cables y conductores, present un nivel
de importaciones que represent 21,8% del consumo nacional, ascendi a US$11,5 millones en
el 2008, de los cuales US$4,7 millones corresponden a cables y conductores. La importacin
de estos productos est determinada por el canal de distribuidores, encargados de
comercializar sus productos a travs de las ferreteras o venta directa en grandes proyectos.
Tabla 7 Comercio exterior de cables y conductores. 2004 - 2008
Cifras en US$
Fuente: CAE
Estas importaciones presentan en 2008 una cada (19,8%), causada por los cambios de
nomenclatura arancelaria, mantenindose una tendencia creciente en el subcaptulo
arancelario 8544, que contiene todos los hilos y cables, la cual pas de US$35 millones en
2007 a US$45 millones en 2008, creciendo 31,4%.
Grfico 12 Comercio exterior de cables y conductores. 2004 - 2008

Fuente: CAE
Aisladores
El grupo de aisladores, presenta un consumo aparente de US$5,6 millones, provedo en un
85,8% por el mercado nacional, en especial por la empresa ISKRA, la cual posee 61% del
mercado, seguido por Elecsum S.A., y Brasero y Alarmas y Sistemas de Seguridad Ramiro
Arauz, concentrando 90% del mercado en las anteriores empresas.
Las importaciones de este grupo de productos, ascendieron a US$794,890 en 2008, con una
ligera tendencia a la baja entre 2007 y 2008, (decrecimiento del 6,9%), la cual responde a las
limitantes de inversin del sector elctrico, el cual durante el ao 2008 y 2009 ha estado
limitado por promesas fiscales y por la expectativa de venta de estas empresas a grupos
internacionales, intenciones que no se han concretado.
Tabla 8 Comercio exterior de aisladores, 2004 - 2008
Importaciones
2004
908838
2005
543000
2006
637293
2007
2008
853700
794890
Cifras en US$
Fuente: CAE
Grfico 13 Comercio exterior de aisladores, 2004 - 2008

Fuente: CAE
1.4. Contribucin del PIB de dicho Sector.
El sector elctrico es uno de los ms dinmicos de la economa ecuatoriana por la gran

cantidad de cambios a los que est sometido, debido a la alta incidencia que este sector posee
en el grado de competitividad del pas, tanto que se incluyo como sector estratgico en la
agenda aprobada con el Fondo Monetario Internacional.
Adicionalmente, y como se observa en el comportamiento del PIB y la demanda elctrica, el
sector es uno de los que mejor explican el comportamiento de la economa, por su alto grado
de penetracin en la estructura del consumo intermedio de la economa, de la cual representa
3,8%, ubicndolo como la dcima industria que ms aporta a este indicador.
Para los prximos aos, de acuerdo al plan nacional de electrificacin 2002-2012, se espera
que la demanda crezca en un promedio anual de 6,2%, lo que hara espera que la economa
mantenga un ritmo creciente.
Grfico 14 Comportamiento de la Demanda Elctrica
FUENTE: Informacin del CONELEC
El sector, cuya demanda total de la economa asciende a 8.548 GW, a travs de los casi 2,4
millones de abonados, (35,4% en el sector residencial; 17,2% para el comercial; 27,8% para el
sector industrial; 7,9% para el alumbrado pblico; y 11,7% para otros suministros), presenta
inconvenientes por los altos niveles de prdidas del sistema, estando estos por encima de los
promedios de las industrias latinoamericanas.
En 2000 el nivel de prdidas negras ascendi a cerca de 24,6% respecto a la energa

producida, valor que bajo en 2002 a 24,2%, concentrndose el mayor nivel de prdidas en la
etapa de transmisin (3,8%) y distribucin (20,4%).
Actualmente, el sector est pasando por una etapa de cambio estructural que le permita:
mejorar tarifas, reducir prdidas, mejorar competitividad y atraer capital extranjero.
De la evolucin de los indicadores macro econmicos nacionales, publicados por el Banco

Central del Ecuador, se advierte un crecimiento anual del PIB en los siguientes valores
Porcentuales:
Tabla 9 Variacin Anual del PIB
FUENTE: Banco Central del Ecuador
Fundamentalmente, por las variaciones en los niveles del precio de la electricidad, la evolucin
de la demanda elctrica en el pas ha tenido durante la anterior dcada, un comportamiento
diferente al crecimiento del producto interno. Sobre todo entre 1994 y 1997, el decrecimiento de
la tarifa, referida a precios en moneda constante, caus un alto crecimiento de la demanda,
ocasionando una aparente distorsin en la correlacin entre la evolucin de la energa elctrica
con la economa
del pas.
Una comparacin porcentual de estos crecimientos, a partir de 1990, se indica en el grfico

siguiente:
Grfico 15 Tasa Anual de Variacin del PIB y de Energa Elctrica
FUENTE: Informacin del CONELEC
Segn este grfico, si bien los crecimientos de la electricidad y de la economa han mantenido
la tendencia en la mayora de perodos anuales, los aos en los cuales son sustancialmente
mayores los crecimientos de energa elctrica frente a los del PIB, corresponden a aquellos en
los cuales los precios de la electricidad han sido los menores.
El anlisis del grafico representa una tasa del PIB respeto a la Energa Elctrica constante,
pero fijando el ao de 1999 se presenta un declive del consumo de energa elctrica del 41%
(Banco central del Ecuador). La variacin anual del ndice de precios de los bienes y servicios
considerados en el grupo denominado Precios controlados (45.9% en 1999) se explic
principalmente por la trayectoria observada en el precio de: galn de gasolina extra, agua
potable y energa elctrica. El ndice de precios de estos tems creci, en promedio, entre enero
y diciembre de 1999 el porcentaje antes mencionado, esto quiere decir que la demanda de
energa elctrica disminuyo por efecto de la inflacin en los costos de las taifas, donde los
consumidores tienden a consumir menos a un aumento de os precios. En el ao 2001, la
economa del pas creci algo ms que la energa elctrica. El menor crecimiento de la
demanda se explica fundamentalmente por el bajo crecimiento del consumo de energa
elctrica comercial e industrial an cuando el sector residencial revirti su tendencia
decreciente de los 2 aos anteriores.
En el ao 2002 el consumo del sector residencial tuvo un alto crecimiento anual (7%) y ms
an el consumo comercial que aument un 11,2% respecto del ao anterior. El consumo
industrial creci un 5,1%. Este comportamiento de la carga justifica el crecimiento total anual
del 5,9% (Informacin CONELEC). En cuanto al ao 2003, se produjo una notable disminucin
del consumo industrial que creci solo en un 2,9% frente a los segmentos residencial y
comercial, que aumentaron 5,5% y 6,6%, respectivamente. El incremento del consumo total de
energa ha sido de 4,6% (Informacin CONELEC), sin considerar la exportacin de energa a
Colombia.
El comportamiento de la demanda en el 2004 se ha caracterizado por el aumento del consumo

comercial que alcanz un 9%, en tanto que el residencial lo hizo en un 8,3% (Informacin
CONELEC). En ese ao el crecimiento del consumo elctrico y de la economa fueron
similares, con valores de 6,6% y 6,9% respectivamente (Informacin CONELEC). En marzo de
2003 se decret una reduccin de las tarifas de electricidad en un 5%, aspecto que habra
incidido en un mayor consumo. El ao 2005 ha tenido un comportamiento global del consumo
de energa elctrica similar al precedente, en el orden del 6,5%; sin embargo, la economa
creci en el 3,3%, incrementndose la diferencia porcentual entre estas dos variables
(Informacin CONELEC).
Como una evaluacin general, el ao 2006 tuvo un crecimiento de la demanda del SNI, al nivel
de barras de subestacin de entrega a los sistemas de distribucin, en el orden del 6,7% con
respecto al ao anterior, frente a una proyeccin de 6,2 %. En estos crecimientos no se
incluyen las exportaciones a Colombia, las cuales han sido de unos 35 GWh en el 2004, de 16
GWh en el 2005 y de 1,1 GWh en el 2006 (Informacin CONELEC). En los aos 2007 y 2008,
el crecimiento de la demanda de electricidad se ha mantenido en valores considerados altos,
por sobre el 5 por ciento, aunque con tendencia decreciente, situacin a la que han contribuido
los programas de reemplazo de focos incandescentes por focos ahorradores de energa, que
se han implementado en las distribuidoras bajo la programacin y liderazgo del Ministerio de
Electricidad y Energa Renovable. En cuanto a la relacin con el crecimiento de la economa,
esta se ha mantenido por debajo de la electricidad.
1.5. Los diversos Materiales Elctricos que se ofertan en

Guayaquil.
En Guayaquil segn el anlisis e investigacin de la demanda del consumo de energa elctrica

es notable que ha aumentado los ltimos aos en forma constante. Con un aumento del 5% el
con sumo de energa elctrica y un 9% en el sector industrial como tambin El sector, cuya
demanda total de la economa asciende a 8.548 GW, a travs de los casi 2,4 millones de
abonados, (34,7% en el sector residencial; 18,9% para el comercial; 31,1% para el sector
industrial; 7,3% para el alumbrado pblico; y 8,2% para otros suministros mencionados en el
grafico 7 establecido en la Pag 14).
Por medio de esta investigacin se ha dado a conocer que
los principales productos de
primera necesidad en el rea de electrificacin son los siguientes:
Tabla 10 Materiales Nacionales de Guayaquil.

MATERIALES NACIONALES (GUAYAQUIL - ECUADOR)
DESCRIPCIN
ABRAZADERAS
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
1 SIMPLES 5 1/2"
100
3,5
350,00$
2 DOBLES 5 1/2"
100
4
400,00$
CANTIDAD
7
8
9
BRAZO FAROL
1 1/2" *1,2 mt
1 1/2" *1.5"
2" * 1,5 MTS
2" * 2MTS
BRAZO PORTALAMPARA
1 1/2" * 1,5mts
1 1/2" * 2 mts
2" * 2mts
CANTIDAD
21
22
23
24
25
CRUCETAS
CRUCETAS METALICAS
CRUCETA DE MADERA
EXT SIMPLE
EXT DOBLE
OFFSET 28"
3
4
5
6
PRECIOS
20
20
20
20
7
5
6
6
20
20
20
PRECIOS
17,5
18,2
20
CANTIDAD
PRECIOS
100
50
60
40
50
4
4
12
15
12
TOTAL
140,00$
100,00$
120,00$
120,00$
TOTAL
350,00$
364,00$
400,00$
TOTAL
400,00$
200,00$
720,00$
600,00$
600,00$
CANTIDAD
26
27
28
29
30
TUBO
PVC 1"
PVC 1/2"
PVC 2
EMT
TUERCA DE OJO 5/8
TERMINALES
BREAKER DE 250 MCM
TALON DOBLE 300 MCM
UNION EMT 1"
UNION EM
UNION EM 1/2
CANTIDAD
31
32
33
34
35
VARILLA
VARILL DE ANCLJE ON ARANDELA
CANTIDAD
PRECIOS
100
50
50
50
100
15
10
0,6
0,5
0,5
TOTAL
750,00$
500,00$
30,00$
50,00$
50,00$
PRECIOS
50
50
50
100
100
36 4*4
37 VARILA CWC 5/8*6
38 VARILLA CWC 5/8*90
3
2,3
3,1
4
1,6
TOTAL
300,00$
115,00$
155,00$
200,00$
160,00$
PRECIOS
100
100
50
TOTAL
12
6,5
4,5
TOTAL DE MATERIALES NACIONALES
1.200,00$
650,00$
225,00$
15.483,50$
Listado de Materiales de Ofertados Nacionales

FUENTE: IELCO
1.6. Las Importaciones.
Las importaciones ya sean de productos de ingeniera, alimenticias o cualquier otro producto

que llegue a tierras Ecuatorianas tendrn que cumplir con los siguientes requisitos.
REQUISITOS PARA IMPORTAR:

Cualquier persona natural o jurdica puede realizar una importacin a Consumo.
Si va a ser un importador constante deber ser calificado como tal ante el Banco
Central o sus corresponsales.
Obtener el RUC y constituirse en comerciante formal.
Los impuestos y aranceles a cancelar por la importacin son:
Los Derechos Arancelarios establecidos en los respectivos aranceles.

Los impuestos establecidos en Leyes Especiales (ICE).
El IVA (impuesto al valor agregado).

Las Tasas por Servicios Aduaneros (Fodinfa).
Requisitos para exportar/importar desde o al Ecuador
A. PROCEDIMIENTO INICIAL.-
Tener No. RUC, que est habilitado por el SRI.
Los importadores y exportadores debern consignar sus datos en la Tarjeta de

Identificacin Importador-Exportador, proporcionada por el BCE y los bancos
corresponsales y ser presentada en el banco en el que el cliente disponga de una
cuenta corriente o de ahorros.
Para el ingreso en el sistema de Comercio Exterior, los bancos corresponsales

solicitarn documentos personales adicionales, segn sus polticas de gestin.
Cabe mencionar que el trmite de registro de importador exportador se realiza por

una sola vez.
B. PROCEDIMIENTO DE IMPORTACIN.o El Documento nico de Importacin DUI, se podr adquirir en los bancos
o
corresponsales.
En el documento nico de importacin se debern consignar los datos de la
importacin, en original y seis (6) copias, al que se acompaarn una (1) copia de la
nota de pedido, y para el caso de mercancas sujetas a licencia previa, el trmite
deber realizarse nicamente va electrnica.
C. PROCEDIMIENTO DE CONSULTA.
Ingresar a Internet y digitar la direccin www.bce.fin.ec

Aparece la pgina web del Banco Central del Ecuador
Seleccionar la opcin COMERCIO EXTERIOR
Al lado izquierdo de la pantalla aparece el men de opciones para consulta al pblico,
en la que podr optar por las siguientes:
Clientes de comercio exterior registrados en el Banco Central
Arancel NANDINA: Mercancas sujetas a autorizacin previa y prohibidas

Cdigos para llenar FUE
Actividad econmica CIIU
Bancos corresponsales
Base legal de importaciones y exportaciones.
Informacin estadstica de comercio exterior Mercancas sujetas autorizacin
previa.
Enlaces con otras instituciones vinculadas con comercio exterior.
Por Medio del Estudio e investigacin realizado se han determinado que los principales
productos para la importacin de materiales elctricos en el rea de electrificacin, para
obtencin de recursos elctricos renovables son los siguientes:
Tabla 11 Materiales Elctricos Importados

MATERIALES IMPORTADOS
1
2
3
4
5
6
7
DESCRIPCIN
AISLADORES
PIN 55-4
PIN 56-2
PIN 55-5
PIN 56-1
SUSPENSIN 52-1
RETENIDA 54-2
ROLLO 53-2
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
500
3,5
1.750,00$
200
4,5
900,00$
300
3,5
1.050,00$
200
3,6
720,00$
300
6,5
1.950,00$
300
1,7
510,00$
1000
1,1
1.100,00$
8
9
10
11
12
13
14
15
BREAKERS
1*30 120V SIMPLE
2*30 220V SIMPLE
2*50A 220V SIMPLE
2*100A 220V SIMPLE
1*30 120V TRIFSICO
2*30 220V TRIFASICO
2*50A 220V TRIFASICO
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
120
2,6
312,00$
50
3
150,00$
50
3,1
155,00$
50
3
150,00$
120
3
360,00$
50
5
250,00$
50
5,5
275,00$
50
6
300,00$
16
CONDUCTORES
TW-CU #12
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
1000
3
3.000,00$
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
TW-CU #14
TW-CU #10
TW-CU #2
TW-CU #4
TW-CU #6
TW-CU #8
TW-CU #1/0
TW-CU #2/0
TW-CU #3/0
CONCENTRICO 2*6 mm2
CONCENTRICO 2*8 mm2
PREENSMBLADO 2*35
PREENSMBLADO 2*50
AL ACSR No 2
AL ACSR No 4
AL ACSR No 1/0
ASC No 2
34
35
CONECTORES
TYCO PARA ACOMETIDA
R/P 1/0 AL
CONECTORES PARA
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
VARILLA EWC
COMPRESION BURNDY #2
TIPO U GRAPA BULONADA
DCNL2
DCNL5
DCNL1
DCNL3
COPRESION VCS 66
EMT 1/2"
EMT 1"
EMT 1 1/2"
EMT 2"
EMT 2 1/2"
EMT 3"
EMT 4"
R/P ACSR 2
R/P ACSR 4
R/P ACSR 1/0
R/P ACSR 2/0
P/P No KSU
P/P 1/0
56
57
58
59
CABLE
TENSOR 3/8"
TENSOR 1/2"
DESNUDO CU #6
DESNUDO CU #8
1000
1000
400
400
400
400
400
300
300
1000
1000
2000
2000
3000
3000
3000
1500
1,5
3,2
4
3
2
4,3
6
7
6,5
1,2
1,3
3,16
4,16
0,5
0,4
0,65
0,45
1.500,00$
3.200,00$
1.600,00$
1.200,00$
800,00$
1.720,00$
2.400,00$
2.100,00$
1.950,00$
1.200,00$
1.300,00$
6.320,00$
8.320,00$
1.500,00$
1.200,00$
1.950,00$
675,00$
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
200
0,7
140,00$
300
2,5
750,00$
500
500
500
500
200
500
500
500
100
100
100
200
200
200
200
300
300
300
300
300
300
3
3
3
2,38
6
1,2
3,15
2
0,4
0,6
0,7
1,6
1,5
2,2
2,5
2,5
2
2,5
2,5
2
2
1.500,00$
1.500,00$
1.500,00$
1.190,00$
1.200,00$
600,00$
1.575,00$
1.000,00$
40,00$
60,00$
70,00$
320,00$
300,00$
440,00$
500,00$
750,00$
600,00$
750,00$
750,00$
600,00$
600,00$
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
3000
1,82
5.460,00$
200
2,15
430,00$
2000
0,38
760,00$
2000
0,25
500,00$
60
61
62
63
FUSIBLES NH
20 A
50 A
100 A
200 A
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
100
3,5
350,00$
100
4
400,00$
100
3
300,00$
100
6
600,00$
64
65
66
GRAPAS TERMINALES
ACSR No 2 1/0
ACSR No 2 2/0
ACSR No 3/0 - 4/0
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
300
6,5
1.950,00$
300
8,5
2.550,00$
150
7,5
1.125,00$
67
68
69
GRAPA ANGULAR
ACSR No 2 1/0
ACSR No 2/0
ACSR No 3/0-4/0
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
200
6,5
1.300,00$
200
7,5
1.500,00$
200
9
1.800,00$
70
GRAPA TENSOR
PERNO MORDAZA
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
200
2,5
500,00$
71
72
73
74
GRAPA CALIENTE
No 2-1/0
No 2/0
No 3/0
No 4/0
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
200
8
1.600,00$
100
9,5
950,00$
100
12
1.200,00$
100
15
1.500,00$
75
76
GRAPA BULONADA
TIPO U AL 1/0
TIPO U AL 2/0
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
200
3,5
700,00$
200
4,5
900,00$
77
78
79
MENSULA
DMAF
RETENIA
SUSPENSIN
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
100
0,7
70,00$
100
3
300,00$
100
4
400,00$
83
84
SECCIONADORES
160A PREENSAMBLADO
630A PREENSAMBLADO
SOPORTE DE
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
50
6
300,00$
60
30
1.800,00$
85
SECCIONADOR DE 630A
50
20
1.000,00$
TERMINALES DE
COMPRENSIN PARA
86
TABLERO 2/0
50
150,00$
87
88
89
90
91
92
93
TIRAFUSIBLE
CANTIDAD
PRECIOS
TOTAL
TIRAFUSIBLES 100 A
20
10
200,00$
TIRAFUSIBLES 40
50
6
300,00$
TIRAFUSIBLE 1
30
2
60,00$
TIRAFUSIBLE 5
50
4
200,00$
TIRAFUSIBLE 8
50
4
200,00$
TIRAFUSIBLE 10
50
4
200,00$
TIRAFUSIBLE 3
50
4
200,00$
TOTAL DE MATERIALES IMPORTADOS
103.197,00$
Listado de Materiales de Importacin
FUENTE: IELCO
1.7. Objetivos y Alcances
Objetivo General:
Establecer cual ve a ser el Mercado de Distribucin de Materiales Elctricos para determinar
las necesidades de cuales van a ser los productos elctricos de primera necesidad para
realizar el proceso de importacin y la posterior satisfaccin de los clientes potenciales, ya
sean clientes del Mercado de Mayoristas, Minoristas o Comercial.
Objetivos Especficos:
a) Establecer un Estudio de Mercado para saber cual va ser la tendencia del consumidor
a la cual va a estar dirigido el producto.
b)
Determinar la factibilidad y desarrollo de los mercados de produccin de materiales

elctricos y las inversiones de riesgo para asegurar el suministro a largo plazo.
c) Asegurar la confiabilidad, igualdad y uso generalizado de los materiales elctricos e

instalaciones de transmisin y distribucin de los materiales elctricos.
d) Formular las preguntas apropiadas para los diferentes Mercado Estratificado

(Proveedores, Comerciantes, Mayoristas y Minoristas)
e) Reglamentar y regularizar las Metas Estratgicas y Econmicas para garantizar el libre
acceso de los actores del servicio a las instalaciones de transmisin y distribucin de
los materiales elctricos.
f)
Regular la transmisin y administracin de la empresa de Materiales Elctricos,

asegurando de tal manera los beneficios de la misma.
g) Establecer sistemas de Plan de Consumidores Potenciales para que estimulen la

compra inmediata de nuestros productos importados de una manera optima y sin
problemas.
h) Promover niveles de inversin para la correcta distribucin del producto.
i)
Desarrollar Ventajas Competitivas para de determinacin de buenos incentivos para la

compaa.
Alcance:
Por medio de un anlisis exhaustivo durante el transcurso del proyecto se requiere determinar
cual sera la Demanda Potencial del Mercado de Distribucin de Materiales Elctricos para
establecer cual van a ser los principales Productos de Importacin, como se haba establecido
en el punto de Los Diferentes Materiales de Importacin. En otro especto importante se
establece que la importacin de lo suministros y materiales elctricos para el
sector de
Guayaquil tiene una gran apertura segn la economa de la misma como se presenta en la
tabla 7 que se encuentra establecida en la Pg. 25 que representa la produccin anual
promedio correspondientes a los aos de 1998 hasta 2008.
En el ao 2006 respecto al 2005 se obtuvo un incremento del 3.9%, en el 2007 con respeto al
2006 se incremento 2.5% y el 2008 respectivamente con 5.3%, as llevando a cabo el proyecto
en el transcurso del tiempo se espera obtener una recuperacin de la inversin inicial a un
corto plazo, as por ende llegar a tener una expansin planificada en las principales ciudades
del Pas.
Las inversiones sern dadas por prstamos bancarios los cuales sern cancelados a medida
que la empresa tenga ingresos. Nuestros principales proveedores de materiales elctrico sern
analizaos segn nuestro estudio de mercado. De esta manera optimizaremos nuestros
recursos para satisfacer las necesidades de los futuros consumidores, y contraer una fidelidad
con nuestros clientes. Concluimos con tener la acaparacin del mercado a nivel local de esta
manera ser lder en productos de elctricos o suministrar los requerimientos de los
consumidores, para establecer en un corto cual va a ser la Demanda Potencial que debemos
cubrir y tambin promover cual va a ser los costos de distribucin a los Mercados Potenciales
de la ciudad por medio de nivel d estratificacin que vamos a utilizar para determinar dichos
mercados. Esto ser posible con una muy buena administracin de nuestros asesores
comerciales, economistas, personal administrativo y por supuesto un financiamiento adecuado
y controlado para la equidad respectiva de las diferentes reas de la compaa de esta manera
tener que sea sostenible y equilibrada Administracin Empresarial.
1.8. Anlisis del Entorno Tecnolgico en Guayaquil.
Entorno Tecnolgico
Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la tecnologa. La ciencia
proporciona el conocimiento y la tecnologa lo usa.
Tecnologa
Se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las
cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cmo
se disean, producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios.
La Repercusin de la Tecnologa se manifiesta en nuevos productos, nuevas
mquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos
beneficios de la tecnologa son: mayor productividad, estndares ms altos de vida,
ms tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.
Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnologa contra los problemas que
conllevan estos avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de trnsito y la

contaminacin del agua y del aire.
Se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya algunos de

sus efectos colaterales indeseables.
Categoras del Cambio Tecnolgico

La tecnologa ha causado unas amplias y considerables repercusiones, tanto as que a sus
distintos avances se le denominan revoluciones. Para comprender mejor los cambios
tecnolgicos consideremos las siguientes categoras:
Mayor capacidad para dominar el tiempo y la distancia para el moviendo de carga y

pasajeros.
Mayor capacidad para generar, almacenar, transportar y distribuir energa.
Mayor capacidad para disear nuevos materiales y cambiar las propiedades de otros
para satisfacer mejor las necesidades.
Mecanizacin o automatizacin de ciertos procesos mentales.
Ampliacin de la capacidad humana para percibir cosas. electrnico.
Una mayor comprensin del comportamiento individual y de grupo y de cmo hacerle
frente.
Mayor comprensin de las enfermedades y de su tratamiento.
Para concluir el entorno tecnolgico, presenta un enfoque positivo que puede beneficiar a
muchos Sectores Industriales y un mejor desarrollo del pas y as mismo se puede presentar un
entorno negativo, como es en el ser humano y serios problemas ambintales.
Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnologa contra los problemas que
conllevan estos avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de trnsito y la
contaminacin del agua y del aire. Se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al
mismo tiempo disminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables. Muchos de estos
avances se podrn presentar un beneficio notable a corto plazo para el pas y negativo a largo
plazo para el ambiente que os rodea.
Captulo 2 ESTUDIO ESTRATGICO Y ORGANIZACIONAL
2.1. PLANEACIN ESTRATGICA

En este captulo se va a establecer los parmetros que determinarn la factibilidad de mercado
de llevar a cabo este proyecto, a travs de un estudio de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que tenemos en el Mercado del Sector Elctrico Ecuatoriano.
2.1.1. Estudio de Mercado

El presente captulo comprende un anlisis de mercado, en donde se identificarn las
oportunidades, el mercado potencial y la aceptacin del servicio que se pretende ofrecer,
informacin que se obtendr en una encuesta a una muestra poblacional estratificada, y as
poder en el prximo subcaptulo establecer metas de venta y determinar la factibilidad del
Proyecto, etc.
2.1.1.1. Caracterizacin de la Encuesta
La encuesta a elaborar, a travs de una forma presencial, que busca determinar una impresin
ptima de las preferencias y adicionalmente la disposicin mxima a pagar del demandante
final, por la adquisicin de la diferente de Materiales Elctricos.
Identificacin del Mercado Potencial Global.- Al consultar la disposicin a adquirir Materiales

Elctricos en el pas, se pretende identificar el Mercado Potencial de Ingenieros Y
Comerciantes que planean hacer una compra y que a su vez incluyen el nicho de mercado al
cual desea atacar, siendo el ms importante los Ingenieros y Comerciantes dispuestos a invertir
en Materiales Elctricos.Identificacin del Mercado Potencial Especfico.- Una vez identificado el Mercado Potencial
Global, se procede la cuantificacin del Nicho de Mercado de Materiales Elctricos. De ah que
se consulta a los demandantes finales las especificaciones y los Tipos de Materiales Elctricos
que desean adquirir. Por ejemplo: Aisladores, Breakers, Balastros, Transformadores, etc.
Precios Mnimos y Mximos.- Con este anlisis se determina las bandas de precios mnimos
y mximo de venta que estaran dispuestos a pagar los consumidores finales e implcitamente
los precios de compra de los Materiales Elctricos, las cuales van a ser importados en su
totalidad.
Marcas de Preferencia.- Se debe consultar si existe alguna preferencia por alguna marca en
especial que se encuentre ofertndose en el mercado nacional o alguna en especial que se
encuentre en mercados internacionales; esto es de suma importancia para tratar de establecer
alianzas estratgicas con empresas consolidadas en mercados a nivel mundial.
El tipo de establecimiento.- Esto se establece con el propsito de establecer el tamao

ptimo de la empresa que de desea constituir y las oportunidades de acceso al mercado, se
debe observar si existen incentivos o garantas preconcebidas para el usuario si adquiere los
Materiales Elctricos a su necesidad.-
2.1.2. Formulario de la Encuesta

SE
IDENTIFICARON LAS PREGUNTAS A SER CONSULTADAS, SIENDO LAS QUE CUBREN LA INFORMACIN
MENCIONADA ANTERIORMENTE, PREGUNTAS QUE DESPEJAN AL MXIMO CUALQUIER NECESIDAD DEL

OFERTANTE FINAL, QUE EN ESTE CASO VAN A SER LOS
COMERCIANTES
Y LOS INGENIEROS, ADEMS
QUE NOS AYUDAN A ESTABLECER EN LA MENOR CANTIDAD DE CONSULTAS IMPRESIONES CONCISAS DE

PARTE DEL MERCADO POTENCIAL Y DE ESTA MANERA IMPORTARLOS MATERIALES ELCTRICOS.
ENCUESTAS DE LOS
COMERCIANTES
LAS
E INGENIEROS ESTUVIERON CONFORMADAS POR LAS PREGUNTAS
EN EL SIGUIENTE ORDEN:
Edad
ENCUESTA PARA COMERCIANTES

Sexo: M.
F.
1.- Cul es su Nivel de Ingresos Mensual?

350-500..
550-700..
750-900.
900-1000..
1000 en adelante...
2.- Cunto es su gasto promedio en Materiales Elctricos anualmente?

500 - 1000
1000 - 5000
5000 - 10000.
3.- Usted adquiere materiales elctricos importados continuamente?

SI
NO
Contestacin afirmativa, continuar con la encuesta

Contestacin negativa, muchas gracias finaliz la encuesta
4.- Escoja dos productos industriales que usted cree importante? (Esta pregunta es
para preferencia de los comerciantes si desea poseer o comprar materiales tipo
industriales, que normalmente compran los ingenieros)
Magneto trmicos
Balastros
Tableros
Aisladores
Trasformadores
Conectores
Grapas
Tira fusibles
5.- Segn su preferencia escoja del uno al ocho Qu tipo de Materiales Elctricos
pedira con un volumen mayoritario? (1 menor importancia - 8 mayor importancia)
Bombillos
Abrazaderas
Cables de baja tensin

Canaletas
Fusibles
Tomacorrientes
Varilla
Terminales
6.- Le gustara proveerse de nuevos suministros elctricos novedosos?

SI
NO
7.- Con qu frecuencia en el tiempo usted se abstese de materiales elctricos?

A la semana______
Al mes_____
Al ao_____
8.- Tiene usted un proveedor fijo?

SI
NO
Si su respuesta es no, finalice la encuesta.-
9.- Qu condiciones considerara necesarias para cambiar de proveedor. (Qu nuevas

ventajas lo haran cambiar de idea?)
Precio
Distribucin
Calidad
Rapidez en la Entrega
Productos diferenciados y novedosos

Muchas Gracias por su colaboracin.
ENCUESTA PARA INGENIEROS

Edad:
Sexo: M.
F.
1.- Cul es su Nivel de Ingresos?

350-500..
550-700..
750-950.
1000-3000..
3000 en adelante...
2.- Cunto es su gasto promedio en Materiales Elctricos anualmente?

25000 - 50000
50000 - 100000..
100000 - 300000.
3.- Usted adquiere materiales elctricos importados continuamente?

SI
NO
Contestacin afirmativa, continuar con la encuesta

Contestacin negativa, muchas gracias finaliz la encuesta
4.- Escoja dos productos industriales que usted cree importante?(Esta pregunta es
para preferencia de los Ingenieros si desea poseer o comprar materiales tipo
Industriales, que normalmente compran los Comerciantes)
Bombillos
Cables de baja tensin
Abrazaderas
Fusibles
Canaletas
Tomacorrientes
Varilla
Terminales
5.-Segn su preferencia escoja del uno al ocho: Qu tipo de Materiales Elctricos

Pedira con un volumen mayoritario? (1 menor importancia - 8 mayor importancia)
Magneto trmicos
Balastros
Tableros
Aisladores
Trasformadores
Conectores
Grapas
Tira fusibles
6.- Cmo le gustara realizar su pedido?

Presencial
En Lnea
Telefnica
7.- Cul sera su ubicacin de preferencia para la adquisicin de sus materiales
elctricos?
Va Daule
Va Samborondon
Norte de Guayaquil
8.- Con qu frecuencia en el tiempo usted se abstese de materiales elctricos?
A la semana______
Al mes_____
Al ao_____
9.-Tiene usted un proveedor fijo?
SI
NO
Si su repuesta es no, finaliza la encuesta
10.- Qu condiciones considerara necesarias para cambiar de proveedor. (que nuevas

ventajas lo haran cambiar de idea?
Precio
Calidad
Distribucin
Garanta
Muchas Gracias por su colaboracin
2.1.2.1. Clculo del Nmero de Encuestas para los Comerciantes e Ingenieros
Actualmente se cuenta una poblacin que contiene cifras muy reducidas de los Ingenieros y
Comerciantes que permitan cuantificar el nmero de consumidores en la cual va a estar
proyecta nuestro estudio, tambin se pueden realizar un anlisis de Infraestructuras de
Empresas Mayoristas y Minoristas en base de las encuestas que nos permite encontrar sus
necesidades y as poder brindar a nuestros clientes un servicio de optima calidad. De esta
manera se procede a realizar el clculo de la muestre de la poblacin de Ingenieros y
Comerciantes.
Precisin estadsticas para el tamao de la Muestra
Escogemos un nivel de confianza de 1.96 (95%) y una proporcin esperada del 5% a nuestra
conveniencia
por cuestiones de tiempo y costo. As podemos obtener la muestra necesaria
para la recoleccin de informacin en base a nuestros encuestados.
Determinacin del Tamao de la Muestra para los Ingenieros-
Si la poblacin es finita, es decir se conoce el total de la poblacin y se desea saber cuntos

del total se tendr que encuestar, la respuesta sera:
donde:
N = Total de la poblacin de ingenieros en potencia 879(referencia Colegio de

ingenieros de Guayaquil)
Z2 = 1.962 (si la seguridad es del 95%)
p = proporcin esperada de xito 50%
q = 1 p (en este caso 1-0.5 = 0.5)
d = precisin (en este caso deseamos un 5%)
Seguridad = 95%; Precisin = 5%; proporcin esperada = asumamos que puede ser prxima al
5%; si no tuviese ninguna idea de dicha proporcin se utilizara el valor p = 0.5 (50%) que
maximiza el tamao muestral.
n= 267
Determinacin del Tamao de la Muestra para los Comerciantes.-
Como se representa en el apartado de las encuestas de los ingenieros, se procede analizar de

la misma manera por el hecho que es una misma poblacin finita de muestreo. La formula es la
siguiente:
donde:
N = Total de la poblacin de comerciantes es de 100 respecto al Sri
Z2 = 1.962 (si la seguridad es del 95%)
p = proporcin esperada (en este caso 50% = 0.5)
q = 1 p (en este caso 1-0.5 = 0.5)
d = precisin (en este caso deseamos un 5%).
Entonces se precede a encontrar la muestra con los datos de la poblacin que corresponde
a 100 la normal que es 1.96 y la proporcin esperada que es igual a q. Entonces nuestra
muestra es:
n= 80
2.1.2.2. Resultados de las Encuestas a los Comerciantes e Ingenieros

El propsito de las encuestas consiste en la presentacin de los grficos finales producto de las
348 encuestas para determinar la demanda de mercado existente en Guayaquil y la mejor
manera de llevar a cabo un Plan de Marketing para segmentar el producto y ganar una
participacin significativa de mercado, que es lo que se quiere lograr en el menor tiempo
posible.
Como se conoce la poblacin es importante realizar los clculos de la muestra es por eso que
primero analizar las 267 encuestas que es la muestra de los 879 ingenieros, que son
representados como la poblacin y por el otro mercado objetivo las 80 encuestas de los 100
comerciantes. Posteriormente se analizara los resultados de las encuestas tomadas.
2.1.2.2.1. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS DE LOS COMERCIANTES
ANLISIS DE EDAD Y SEXO: Como se puede observar en el grfico, se denota que las
personas de 37 aos de edad, de gnero masculino que es el van 26% del Mercado Potencial
al que va a estar dirigido nuestro proyecto.Tambin con este tipo de anlisis podemos ver que
los Ingenieros y Comerciantes casi en su totalidad son de gnero masculino, con un porcentaje
del 91% para el gnero masculino y un 9% para el gnero femenino.
Tabla 12 Anlisis de la Edad con el Sexo
Recuento
Sexo
Hombre
Edad
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
41
42
Total
1
1
2
3
3
3
3
5
4
5
7
7
20
4
1
1
1
70
Porcentajes Mujer Porcentajes Total

2%
0
0%
2%
0
0%
3%
0
0%
4%
0
0%
4%
0
0%
4%
2
20%
4%
0
0%
7%
1
10%
6%
0
0%
7%
2
20%
10%
1
10%
10%
0
0%
26%
2
20%
5%
1
10%
2%
1
10%
2%
0
0%
2%
0
0%
88%
10
12%
1
1
2
3
3
5
3
6
4
7
8
7
22
5
2
1
1
Total de
Porcentajes
1%
1%
3%
4%
4%
6%
4%
8%
5%
9%
10%
9%
28%
6%
3%
1%
1%
80
100%
FUENTE: Las Encuestas

ELABORACIN: Los Autores
Segn el anlisis que se ha hecho, se puede decir que nuestro estudio va a estar dirigido para
los hombres de 37 aos de edad, entonces se da a conocer nuestro mercado a la cul tenemos
que proyectar para determinar cul va a ser la factibilidad de Empresa.-
En resumen, segn el anlisis realizado por las encuestas el proyecto va a estar dirigido para
los Comerciantes de 35 a 37 aos, y en su mayora va a estar dirigido para las personas de
gnero masculino, as se desarrollara nuestro anlisis exhaustivo para determinar nuestro
mercado Potencial.-
Grfico 16 Grfico de Barras de Anlisis de la Edad con el Sexo

PREGUNTA 1: Cul es su Nivel de Ingresos Mensual?
Anlisis del Ingreso con la Edad: Se puede denotar que, as mismo como en el anlisis de la
Edad con el Sexo nuestro proyecto va a estar dirigido en los Comerciantes que tengan un
ingreso de $ 750 a $ 900 con un porcentaje del 55 %, pero cabe recalcar que tambin nos
especificaremos en los Comerciantes que tengan ingresos de $900 a $1000 y ms de $1000,
porque su nivel de ingreso es muy aceptable, con unos porcentajes del 12,5 % y 8,75 %
respectivamente.
Tabla 13 Anlisis del Ingreso
Ingreso
$ 350 - $ $ 550 - $ $ 750 - $ $ 900 - $ Ms de
500
Nmero de
700
9
900
10
1000
44
$ 1000
10
Total
7
80
Comerciantes
Porcentajes
11,25%
12,50%
55,00%
12,50%
8,75%
100,00%

Grfico 17 Grfico Circular del Anlisis del Ingreso

Estudio Sustancial: Anlisis del Ingreso con el Gasto Promedio.
Por medio de este anlisis podemos conocer que las personas que tienen un Ingreso entre $
750 y $ 900 estn dispuestas a gastar al ao entre $1000 y $5000 para satisfacer su necesidad
de adquirir materiales elctricos con un nmero de 33 Comerciantes en ese rango,
desarrollando este estudio tambin podemos denotar que las personas estn dispuestas a
gastar en suministros elctricos en un nivel mayoritario.-
Tabla 14 Pruebas de Chi-Cuadrado del Anlisis del Ingreso

con el Gasto Promedio
Sig. asinttica
Valor
Chi-cuadrado de Pearson
Razn de verosimilitudes
Asociacin lineal por lineal
N de casos vlidos
gl
(bilateral)
53.414
32.322
21.443
80
8
8
1
.000
.000
.000
a. 11 casillas (73,3%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5.

La frecuencia mnima esperada es ,22.
Tabla 15 Anlisis del Ingreso con el Gasto Promedio

Recuento
Gasto Promedio
$ 500 - $
$ 1000 - $
$ 5000 - $
1000
Ingreso
5000
10000
Total
$ 350 - $
500
$ 550 - $
700
$ 750 - $
33
42
900
$ 900 - $
1000
Ms de $
16
48
1000
Total
7
80
Grfico 18 Grfico de Barras de Anlisis del Ingreso con el Gasto Promedio

PREGUNTA 2: Cunto es su gasto promedio en Materiales Elctricos anualmente?
Anlisis de la Edad con el Gasto Promedio: Por medio del anlisis que se ha realizado,
podemos denotar que los Comerciantes estaran dispuestos ha gastar entre $ 1000 y $ 5000
anuales en suministros elctricos con 52 personas en total, que representa el 72%, cabe
resaltar que hay un nmero significativo de Comerciantes, pero tambin hay que prestarle
mucha atencin a las personas que estn dispuestas a gastar entre $500 y $ 1000, que
representa un porcentaje del 24%.
Tabla 16 Anlisis del Gasto Promedio
Gasto Promedio
$ 1000 $ 5000
$ 500 -
-$
-$
Nmero de
$ 1000 5000
10000
TOTAL
16
52
12
80
Comerciantes
Porcentajes
20,00% 65,00% 15,00% 100,00%

Grfico 19 Grfico Circular del Anlisis del Gasto Promedio

PREGUNTA 3: Usted adquiere materiales elctricos importados continuamente?
Anlisis de la forma de adquisicin de los Materiales Elctricos: Analticamente podemos

conocer que los Comerciantes en un gran nmero, estn dispuestos a adquirir materiales
elctricos importados continuamente y esto es un anlisis muy satisfactorio para el beneficio
de este proyecto y dando a conocer que 56 Comerciantes, que representan el 84% de los
encuestados, estn dispuestos a adquirir Suministros Elctricos Importados de manera
continua y con esto determinaremos el mercado potencial nacional al que se va a dirigir nuestro
proyecto, cabe recalcar que muy pocas personas no desean adquirir materiales elctricos
importados, entonces nos da a conocer que el proyecto puede ser rentable.
Tabla 17 Anlisis de la Forma de Adquisicin
Nmero de
Comerciantes
Porcentajes
Adquirir
SI
56
83,58%
NO
24
TOTAL
80
16,42% 100,00%
Grfico 20 Grfico Circular del Anlisis de la forma de Adquisicin de los Materiales

Elctricos

PREGUNTA 4: Escoja dos productos industriales que usted cree importante? (Esta
pregunta es para preferencia de los comerciantes si desea poseer o comprar materiales
tipo industriales, que normalmente compran los ingenieros)
Segn el anlisis que se estableci por medio de las encuestas, que el producto con ms
Importancia en el mbito de los Suministros Elctricos son los Aisladores con un 17% de
preferencia, seguida por los Transformadores y los Tira Fisibles con 16% y 15%
respectivamente, sabiendo que los materiales elctricos fueron analizados con el nivel de
importancia que han sido establecido por los Comerciantes que escogieron los productos como
se estableci en la pregunta formulada en la encuesta. En el anlisis mostrado se estableci
que los productos elctricos tienen una gran aceptacin de acuerdo a la necesidad de cada
Comerciante, este es un anlisis de gran importancia para el estudio del proyecto, ya que se
establece con que frecuencia son adquiridos algunos materiales elctricos.- Por medio del
estudio de este proyecto nos enfocaremos en los productos de gran importancia para el
Comerciante.
Tabla 18: Nivel de Importancia de Algunos Suministros Elctricos
Nivel de Importancia
Magno Trmicos
9%
Tableros
11%
Transformadores
16%
Grapas
11%
Balastros
11%
Aisladores
17%
Conectores
10%
Tira Fusibles
15%
Grfico 21 Grfico Circular del Nivel de Importancia de Algunos Suministros Elctricos

PREGUNTA 5: Segn su preferencia escoja del uno al ocho Qu tipo de Materiales

Elctricos pedira con un volumen mayoritario? (1 menor importancia - 8 mayor
importancia)
Segn el anlisis que se estableci por medio de las encuestas que el producto con ms
preferencia en el mbito de
los Suministros Elctricos, son las varillas con un 18% de
aceptacin, seguida por los Cables de Baja Tensin y los Tomacorrientes con 16% y 15%
respectivamente sabiendo que los materiales elctricos fueron analizados con preferencia a las
personas que escogieron los productos como se estableci en la pregunta formulada en la
encuestas.- En el anlisis mostrado se estableci que algunos de los productos elctricos que
tienen una gran Importancia para los Comerciantes, ya que pueden ser adquiridos por ellos
para la innovacin y expansin su negocio.
Tabla 19: Anlisis de Aceptacin de Suministros Elctricos

Nivel de Aceptacin
Bombillos
Cables de Baja Tensin
Canaletas
Varillas
Abrazaderas
Fusibles
Tomacorrientes
Terminales
2%
16%
8%
18%
14%
13%
15%
14%
Grfico 22 Grfico Circular del Anlisis de Aceptacin de Suministros Elctricos

PREGUNTA 6: Le gustara proveerse de nuevos suministros elctricos novedosos?
Anlisis de la Provisin de los Suministros Elctricos Novedosos: Los Comerciantes

estn dispuestos a proveerse de un gran nmero de Suministros Elctricos para el estudio del
Proyecto.- Analticamente se denota que un nmero de 40 Comerciantes, que representan el
71% de los encuestados, estn dispuestos a proveerse de suministros elctricos novedosos,
podremos determinar nuestros clientes potenciales a cul va a estar proyecto el estudio de
mercado.
Tabla 18 Anlisis de las Provisiones de Suministros Elctricos
Provisiones de Suministros
Nmero de
Comerciantes
Porcentajes
Elctricos
SI
NO
40
71,43%
Total
16
56
28,57%
100,00%
Grfico 23 Grfico Circular del Anlisis de las Provisiones de los Suministros Elctricos
Novedosos

PREGUNTA 7: Con qu frecuencia en el tiempo usted se abstese de materiales

elctricos?
Anlisis del Edad con el Tiempo de Abastecimiento: Dado el anlisis realizado, se

estableci que las personas, estn dispuestos a proveerse de materiales elctricos
mensualmente con un nmero de 36 Comerciantes, que representan el 64% de los
encuestados y con el anlisis que se estableci, se ha determinado que un nmero
considerable de personas, estn dispuestos a proveerse anualmente de materiales elctricos,
con un nmero de 15 Comerciantes, que representan el 27%, el resultado que se obtuvo por
medio de las encuestas
es muy beneficioso para el estudio del proyecto, ya que los
Comerciantes estn dispuestos a adquirir los productos de manera mensual, entonces el

proceso de Importacin debe cubrir los 6 meses de adquisicin de la materia prima de los
clientes, cabe recalcar que se va a desarrollar el proceso de Importacin de manera
Semestral.-
Tabla 19 Anlisis del Tiempo de Abastecimiento

Tiempo de Abastecimiento
A la
Nmero de
Semana
5
Al Mes
36
Al Ao
15
Total
56
Comerciantes
Porcentajes
8,93%
64,29%
26,79%
100,00%
Grfico 24 Grfico Circular del Anlisis del Tiempo de Abastecimiento

Estudio Sustancial: Anlisis de Ingreso con el Tiempo de Abastecimiento.-
Se determin por medio del estudio de las encuestas que las personas que tienen un ingreso
de $750 - $ 900 estn dispuestas a proveerse de materiales elctricos mensualmente con
nmero de 36 Comerciantes, pero por medio del anlisis de las en un trmino ms especfico
se determino que 26 Comerciantes estn dispuestas a proveerse de suministros elctricos de
forma mensual y que cuentan con el ingreso mencionado anteriormente.
Tabla 20 Pruebas de Chi-Cuadrado del Anlisis de Ingreso con el Tiempo de

Abastecimiento
Sig. asinttica
Valor
N de casos vlidos
gl
a
23.628
22.344
16.185
56
(bilateral)
8
8
1
.003
.004
.000
a. 13 casillas (86,7%) tienen una frecuencia esperada inferior a 5. La

frecuencia mnima esperada es ,36.
Tabla 21
Anlisis de Ingreso con el Tiempo de Abastecimiento

Recuento
Ingreso
Tiempo de Abastecimiento
A la Semana
Al Mes
$ 350 - $ 500
0
$ 550 - $ 700
0
$ 750 - $ 900
2
$ 900 - $ 1000
1
Ms de $ 1000
Total
Al Ao
Total
0
3
26
5
4
2
9
0
4
5
37
6
36
15
56
Grfico 25 Grfico de Barras del Anlisis de Ingreso con el Tiempo de Abastecimiento

Pregunta 8: Tiene usted un proveedor fijo?
Anlisis Situacional del Proveedor (Fijo): Segn el estudio que se realiz por medio de las
encuestas se ha determinado, que nuestro mercado potencial va a dirigirse primordialmente a
las personas que estn dispuestas a tener un proveedor fijo determinando, ya que los
Comerciantes tienen un gusto primordial por adquirir sus productos de un proveedor esto se ha
a conocer que el estudio de mercado realizado, ya que un nmero de 35 Comerciantes, que
representan el 63% de los encuestados, van a adquirir sus productos de un Proveedor Fijo.- Se
habla tambin que las personas, que no estn dispuestas a adquirir materiales elctricos de un
proveedor fijo con un nmero de 21 Comerciantes, ya que representan el 38% del mercado de
comerciantes, es un nmero no muy significativo para el proyecto.-
Tabla 22 Anlisis Situacional del Proveedor (Fijo)
Nmero de
Comerciantes
Porcentajes
Proveedor Fijo
SI
NO
35
62,50%
Total
21
37,50%
56
100,00%

Grfico 26 Grfico Circular del Anlisis del Proveedor (Fijo)

Estudio Sustancial: Anlisis de la Adquisicin con el Proveedor Fijo.- Un Anlisis

exhaustivo de las forma que los Comerciantes estn dispuestos a adquirir materiales elctricos
y el resultado fue un nmero de 35 Comerciantes que es el 63 % que van a adquirir materiales
elctricos novedosos de un proveedor fijo, ya que es un nmero significativo para el estudio del
proyecto a realizar.Tabla 23 Anlisis de la Adquisicin con el Proveedor Fijo
Recuento
Proveedor Fijo
SI
Adquirir
Porcentajes
SI
NO
Total
35
21
56
62,50%
37,50%
100%

Grfico 27 Grfico de Barras del Anlisis de la Adquisicin con el Proveedor Fijo

Pregunta 9: Qu condiciones considerara necesarias para cambiar de proveedor.

(Qu nuevas ventajas lo haran cambiar de idea?)
Por medio del anlisis de las encuestas, se ha definido que las personas estn dispuestas a
exigir que su servicio para obtener materiales elctricos, el anlisis ha revelado que en un 40 %
de las personas eligen tener buenos precio, en un 32% eligen calidad, en un 14 % eligen la
distribucin del producto, 8% eligen rapidez en la entrega del producto a su necesidad y 6 %
prefieren que los productos de la compaa sean diferenciados y novedosos.- Cabe recalcar
que algunas personas eligieron que aparte del precio de los materiales elctricos prefieren
tambin calidad y distribucin, otros prefieren rapidez en la entrega, calidad y precio, etc.- Los
determinantes del anlisis de esta pregunta se refiere a las necesidad ms bsicas que las
personas estn dispuestas a exigir por adquirir los productos en un determinado proveedor de
materiales elctricos.Tabla 26: Anlisis de la preferencia de los Comerciantes para Cambiarse de
Proveedor
Reconteo
Anlisis
Precio
Calidad
Distribucin
Rapidez en la entrega
Porcentajes
40%
32%
14%
8%
Productos diferenciados y novedosos
6%
Total
100%
Grfico 28 Grfico Circular del Anlisis de la preferencia de los Comerciantes para

Cambiarse de Proveedor

2.1.2.2.2.
LAS ENCUESTAS DE
Edad
Se analizara los datos

respeto a la edad por
gastos
preferencias
sus
de
Edad respecto al
Tabla 24 Anlisis de
con el Sexo
Total
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
48
49
50
51
52
53
54
58
59
61
68
Sexo
Hombre Mujer Total
1
0
1
1
0
1
2
0
2
3
0
3
3
1
4
1
1
2
5
1
6
10
1
11
3
0
3
5
0
5
6
1
7
20
2
15
4
0
4
11
2
13
7
1
8
3
0
3
4
1
5
10
1
11
5
0
5
3
0
3
2
1
3
5
1
6
4
1
5
2
0
2
4
0
4
2
0
2
6
0
6
2
0
2
1
0
1
4
0
4
1
0
1
1
0
1
1
0
1
217
50
267
RESULTADOS DE
LOS INGENIEROS
de las encuestas
con
los
sus
ingresos,
respectivas
materiales.
Sexo
la Relacin de la Edad

Grfico 29 Grfico de Barras del Anlisis de la relacin entre Sexo y Edad

Los hombres poseen la mayor edad y existe una cantidad del 9% de hombres que poseen una
edad de 36 aos, por ende esta cantidad nos indica que los ingenieros de dicha edad son los
mayores posibles compradores de aparatos elctricos.
GASTOS PROMEDIO RESPECTO A LOS INGRESOS:
Esta es uno de los puntos ms importantes donde se encuentra las diferentes decisiones de
gasto respeto a sus ingresos de los consumidores.
Tabla 25 Tabla del Ingreso con el Gasto Promedio

Gasto Promedio
$ 25000 - $ $ 50000 - $ $ 100000 50000
Ingreso
100000
$ 300000
Total
$ 350 - $
500
$ 550 - $
10
17
700
$ 750 - $
13
22
13
48
950
$ 100 - $
54
32
91
3000
Ms de $
67
31
102
41
150
76
267
3000
Total

Grfico 30 Grfico del Ingreso respecto al Gasto Promedio

Tabla 26
Pruebas de Chi-Cuadrado del Anlisis del Ingreso respecto al

Gasto Promedio
Sig. asinttica
Valor
N de casos vlidos
100.443
92.806
46.332
267
gl
(bilateral)
8
8
1
.000
.000
.000

La frecuencia mnima esperada es 1,45.
Por deduccin, se espera que las personas con mayores ingresos sean las que consuman
ms, y con el anlisis de las encuestas se demostr esa hiptesis. Las personas que ganan
ms de $3000 dlares al mes son los consumidores que poseen mayor poder adquisitivo de
compra.
Los gastos de suministros elctricos de los consumidores representan la suma de $50000 a
$100000 dlares anuales poseen un ingreso de $1000 a $3000 y por encima de los $3000
dlares que son el 34% y el 38% respectivamente.
Tambin se ha calculado la cantidad del 28% de los que consumen un nivel de 100000 a
300000 dlares y poseen un ingreso de $ 1000 - $ 3000 y Ms de $ 3000 que es un nivel muy
significativo para el consumo de suministros de materiales elctricos.
PROVEEDORES Y NECESIDADES:
Con respeto a los proveedores en Guayaquil se dar un campo abierto siempre y cuando
estos no tengan un proveedor fijo y que es un problema para la dotacin de materiales y
suministros elctricos en este tipo de mercado. El principal enfoque de la empresa es saber
qu es lo que el cliente desea y le hace falta para as satisfacer sus necesidades y cumplir con
mayor fortaleza el punto que tiene los proveedores que se consideran fijos para algunos
clientes.
Tabla 27 Tabla de la forma Adquisicin con el Proveedor Fijo

Proveedor Fijo
SI
Adquirir
Total
SI
NO
NO
86
28
114
Total
108
45
153
194
73
267

Grfico 31 Grfico de Ingenieros que (NO) Tiene proveedores fijos y adquieren

materiales importados

Para explicar esta grafica nos concentraremos en la tabla 31 que nos indica que 86 personas
(44%)
contienen proveedor fijo y el resto de la poblacin es decir las 108 personas
(56%restante) no contienen un proveedor fijo es decir, que el mercado objetivo esta bien
enfocado porque existe una demanda insatisfecha que no cumplen con las necesidades de los
clientes.
As tambin es importante saber que el 44% de las personas que contienen proveedores fijos
tienen opcin a tener otras clases de ofertas y es por eso que se ha investigado que otras
necesidades requieren estas personas. Por ese motivo se realizaron encuestas de porque el
encuestado estara dispuesto a cambiaran su proveedor fijo.
Grfico 32 Grfico de Consumidores que tiene proveedores fijos que desean un mejore
servicio

Preferencia de precios.- 29%
Preferencia calidad.- 25%
Preferencia Garanta.- 19%
Preferencia Rapidez.- 16%
Preferencia Fcil de Pago.- 11%
De las 39 personas que contienen proveedor fijo coincidieron con un 29% de exactitud en
preferencias en precios luego con un 25% en calidad y as sucesivamente.
Las importaciones que se enfoca el proyecto son de bajos costos para el consumidor y una alta
calidad que es lo que el demandante requiere con mayor nfasis.
PREFERENCIA DE PRODUCTOS IMPORTADOS:
Ahora uno de los puntos ms importante de la encuesta se refiere a los productos con mayor
uso e importancia en el sector elctrico. El encuestado realizara calificaciones de valor del 1 al
8, siendo el uno como menos importante y ocho como el ms importante y se mostrara los
siguientes materiales elctricos.- Magneto Trmicos, Tableros, Transformadores, Grapas,
Balastros, Aisladores, Conectores y Tira Fusibles.
Grfico 33 Preferencia de Productos Importados para ingenieros

Las encuestas dieron como resultado un porcentaje por cada lnea de materiales. En primer
lugar con mayor preferencia se encuentran los aisladores con un 17%, los transformadores con
un 16%, los tira fusibles con un 15%, un 13% los balastros, con un 12% las grapas, el 10%
representa a los tableros, los conectores con un 9% y por ultimo un 8% los Magneto Trmicos.
Los porcentajes ms significativo y por ende d mayor importancia representan con los
Aisladores y Transformadores
y Tira Fusibles. Representa de mucha ayuda las encuestas
realizadas por los ingenieros ya que se podr saber donde apuntar con los primeros productos
de importacin debido
a los porcentajes analizados en el Grafico 39. En el cual los tres primeros productos de mayor
preferencia sern los productos a especializarnos desde un inicio.
PREFERENCIA DE LOS INGENIEROS EN PRODUCTOS NACIONALES.En este punto se escogi 2 de las 8 alternativas de productos nacionales para ver las
preferencias de los ingenieros con respeto a los productos que normalmente son de
comerciantes.
Tabla 28 Tabla de Especificacin de Preferencias
Cable de
baja
Bombillos tensin
4%
14%
Canaletas Varillas Abrazaderas Fusibles Tomacorriente Terminales

11%
21%
13%
14%
11%
12%

Grfico 34 Eleccin de Productos Nacionales

Solo se ha tomado en cuenta los 3 mayores porcentajes de la muestra y esto es para encontrar
que es lo ms conveniente y satisfactorio para el consumidor.
En primer lugar encontramos las varillas con el 21%, despus con un 14% los fusibles y por
ultimo al igual que los fusibles con un 14% los cables de baja tensin.
Se encontr que los ingenieros usan muchos productos nacionales en sus trabajos diarios es
por eso que con estos resultados podremos tambin adquirir los materiales que con mayor
frecuencia usan estos profesionales.
UBICACIN Y COMUNICACIN:
Se tomo en cuenta la relacin de las variables comunicacin y ubicacin por el hecho que estas
dos variables sern claves a la hora de la atencin al cliente y por supuesto su comodidad de
donde se sienta mas augusto para realizar sus pedidos y facilidad de ubicacin del la
compaa.
Tabla 29 Tabla de los Pedidos con respecto a la Ubicacin
Ubicacin
Va
Va Daule
Pedidos
Presencial
Norte de
Samborondon Guayaquil Total

9
9
6
24
En lnea
Telefnica
Total
52
44
105
19
16
44
24
15
45
95
75
194

ELABORACION: Los Autores
Grfico 35 Grfico de los Pedidos con respecto a la Ubicacin

Segn la grafica de barras, el mayor porcentaje de preferencia de ubicacin en va Daule se
encuentra con un porcentaje del 39% que indica una fcil ubicacin del lugar y una mejor
manera de estar comunicados con los futuros demandantes de nuestros productos.
2.1.3. MERCADO POTENCIAL

El presente estudio permitir contar con informacin actual que permita adoptar decisiones
basndose en datos objetivos y cuantificables; sobre la percepcin y el uso que tienen los
consumidores y operadores de los materiales elctricos en la ciudad de Guayaquil.-
En las encuestas se ha realizado el siguiente anlisis para poder determinar cul es nuestro
Mercado Potencial a proyectar.
2.1.3.1. MERCADO POTENCIAL: COMERCIANTES
Los Comerciantes de Materiales Elctricos sern parte de nuestro mercado potencial por el
hecho que los encuestados que
representan un 83,58% de la muestra, que adquieren
materiales elctricos importados como se muestra en el Grfico 36, indicando que el 16,42%
restante son Comerciantes que no estn dispuestos a adquirir Suministros Elctricos
Importados, segn este estudio realizado que se enfocara en un porcentaje considerable para
analizar con ms detalles cul va a ser el Mercado Potencial al cual va a estar dirigido el
proyecto.- Cabe recalcar que nuestro Mercado de Comerciantes, consta de un 40% de
preferencias con respecto al precio, y por medio de este anlisis, se enfocara en este punto
para la comercializacin y distribucin de los Materiales Elctricos Importados, pero sin
descuidar la calidad, distribucin, rapidez en la entrega del productos hacia los Comerciantes.-
Tabla 30 Adquisicin Materiales Elctricos Importados
Nmero de
Comerciantes
Porcentajes
Adquirir
SI
56
83,58%
NO
24
TOTAL
80
16,42%
100,00%
Grfico 36 Grfico Circular de la Adquisicin de Materiales Elctricos Importados

Anlisis del Ingreso con el Proveedor Fijo: Segn este anlisis se ha identificado que las
personas con un Ingreso de $750 - $ 900 estn dispuestas a adquirir sus productos elctricos
con un producto fijo en un nmero de 24 Comerciantes ya que es un nmero significativo en la
cul podr estar enfocado el proyecto a realizar.
Tabla 31 Pruebas de Chi-Cuadrado del Anlisis del Ingreso

con el Proveedor Fijo
Sig. asinttica
Valor
N de casos vlidos
gl
8.146a
9.487
5.303
56
(bilateral)
4
4
1
.086
.050
.021

La frecuencia mnima esperada es 1,50.
Tabla 32 Anlisis del Ingreso con el Proveedor Fijo

Proveedor_Fijo
Ingreso
$ 350 - $
SI
0
NO
4
Total
4
500
$ 550 - $
700
$ 750 - $
24
13
37
900
$ 900 - $
1000
Ms de $
35
21
56
1000
Total

Grfico 37 Grfico de Barras del Anlisis del Ingreso con el Proveedor Fijo

En cifras ms totalizadas se puede verificar que las personas que estn dispuestas a adquirir
materiales elctricos por medio de un proveedor fijo son del 62,50 %, ya que es un nmero
significativo en la cual se enfocara el estudio para determinar los clientes a beneficiar.- Por
medio de este anlisis se determinar tambin que a travs de servicios de oferta y distribucin
del producto como elemento diferenciador e importando Suministros Elctricos de calidad se
proyecta estar a la altura de la Competencia en un corto plazo.
Tabla 33 Anlisis de Comerciantes que han elegido Proveedor Fijo
Proveedor_Fijo
SI
Comerciantes
Porcentajes
NO
35
62,50%
Total
21
56
37,50%
100%
Grfico 38 Grfico Circular del Anlisis de los Comerciantes que han elegido un
Proveedor Fijo

2.1.3.2. MERCADO POTENCIAL: INGENIEROS
Los ingenieros elctricos sern parte de nuestro mercado potencial, por el hecho que los
encuestados arrojaron que el 73% de la muestra que adquieren materiales importados como
se muestra en la Grafica 39 importan materiales elctricos, indicando que el 27% restante son
ingenieros elctricos, pero no se encuentran activos, ni ejerciendo su profesin. Con el
porcentaje antes mencionado de los ingenieros activos, se desea enfocar de ese porcentaje un
54% de que son los consumidores que prefieren calidad y precio en los productos que
consumen. De esta manera la empresa, en lo que refiere a ingenieros, se enfocara gracias a
las encuestas realizadas (Proveedores y necesidades Grafica.32) a un mercado objetivo
especfico, que va a dar mucha ayuda a realizar nuestras ventas.
Grfico 39 Cantidad de Ingenieros que utilizan materiales Elctricos Importados

ELABORACION: Los Autores
Actualmente se cuenta una poblacin que contiene cifras muy reducidas de los Ingenieros y
Comerciantes, que permitan cuantificar el nmero de consumidores en la cual va a estar
proyecta nuestro estudio, tambin se pueden realizar un anlisis en el transcurso del tiempo, en
base de encuestas, encontrar futuras necesidades y as poder brindar a nuestros clientes un
servicio de optima calidad.
2.1.4. Anlisis de Demanda y Oferta
2.1.4.1. Anlisis de Demanda

Se ha desarrollado por medio del anlisis de las encuestas, que por parte de los comerciantes
la demanda actual de productos son de mayora importados con un 83.58% y por parte de los
ingenieros es de 72.66% y el restante de ambos sectores son las personas que estn dispuesta
adquirir materiales elctricos no importados es decir nacionales. Estos porcentajes que se han
analizado, se desea poseer mas del 50% captacin de la demanda en los primeros aos del
funcionamiento de la empresa.
Para cumplir los futuros porcentajes de captacin de la demanda se enfocara en los puntos
mas importantes segn nuestras encuestas en lo que son calidad, precios y garanta.-
Tabla 34 Mercado Especfico del Proyecto
Comerciantes Ingenieros
Nmero de
Encuestados
Porcentaje
56
22%
194
78%
Grfico 40 Total de Comerciantes e Ingenieros que demandan Suministros de materiales

elctricos

La representacion del grfico 40, indica la cantidad del mercado global objetivo que consiste en
comerciantes e ingenieros y claramente la cantidad de ingenieros indica un 78% del mercado
principal que se va enfocar el proyecto, en la cual sera de fundamental importancia la atencion
de los clientes potenciales.
El 22% es de comerciantes segn el analisis de las encuestas, donde este
mercado se
abastece no tan frecuentemente de suministros elctricos es decir sus ingresos y sus gastos
son un monto practicamente fijo a lo largo del ao ya que el beneficio de la empresa seria
favorable en cierto aspecto, como por ejemplo: Innovando la gama de productos, para obtener
una diferenciacion de las demas empresas importadoras a largo plazo.
2.1.4.2. Anlisis de Oferta
En este punto se detallan los pasos a seguirse de acuerdo al Anlisis de Oferta, los aspectos
para la descripcin del servicio, es decir el procedimiento desde que el cliente ingresa al
establecimiento, hasta la finalizacin de la negociacin que resulta en la venta de los Materiales
y posterior a esto se determinar la distribucin y entrega de los Suministros Elctricos.
Los Aspectos Bsicos que se aplicarn para una ptima atencin al cliente seran los
siguientes:
Profesionalizacin del personal de contacto y de atencin al cliente, por medio de

capacitaciones previas a su ingreso de la empresa.-
Comunicacin de la empresa hacia el cliente como base primordial para ganar la

fidelidad de los consumidores.
Accesibilidad al servicio por los flexibles crditos que se ofrecern dependiendo de la

cantidad de suministros elctricos a comprar y tambin la atencin al cliente para una
mejor comodidad.
Descripcin Detallada del Servicio:

A la visita de un cliente, un vendedor le ofrecer con cordialidad un catlogo en donde se
detallara (Marcas, Precios, Caractersticas de cada uno de los materiales elctricos) as como
las debidas sugerencias al previo estudio de su perfil, de manera que atienda plenamente a sus
necesidades.- Esto se realizar por el hecho de informar al consumidor otras caractersticas de
productos que se mantendrn en stock y as poder tener una captacin de cada uno de los
posibles compradores:
1. Luego de establecer la decisin hacia la alternativa que ms desea, ser atendido por un
oficial de soporte administrativo, el mismo que le instruir sobre las diferentes materiales
que estn a nuestra disposicin, esto por supuesto implica la mxima colaboracin de los
mencionados oficiales para que la transaccin se desarrolle con total normalidad y que el
cliente sienta que tiene una atencin de primera calidad y de optimas condiciones para
fomentar su fidelizacin.
2. Luego de que las condiciones de compra-venta han sido expuestas y las formas de pago
han sido debidamente mencionadas al Cliente, se procede a mostrar el producto que desea
adquirir para dar a conocer la calidad del mismo y as que el cliente se sienta satisfecho
con el Suministro Elctrico.
3. Adicionalmente se proceder a mencionar todas las facilidades de pago de acuerdo a la
cantidad de Suministros Elctricos que se est adquiriendo, como por ejemplo:
Abrazaderas, Breakers Industriales, Transformadores, etc.
4. Si el cliente tiene planeado algn tipo de Proyecto a corto plazo para alguna Construccin
determinada se podra ofrecer algn tipo de Consultora para determinar la Factibilidad
Privada del mismo.
Este negocio como Elemento Diferenciador se caracteriza por la existencia de una prestacin
de Servicio de Distribucin, posterior a la venta para que pueda ser evaluado fcilmente y
concretamente por el cliente y que a su vez determina la satisfaccin del mismo.
2.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En este subcaptulo, a partir del desarrollo de la Planeacin Estratgica se hace el estudio de
todo lo necesario para la conformacin de la Organizacin desde el punto de vista estructural y
funcional. La Estructura Organizacional se encuentra dividida en dos ejes, los mismos que
constituyen la base fundamental de la compaa, a partir de la premisa de la maximizacin de
ventas, tratar de minimizar los costes pero sin perder la calidad en el Servicio y en el producto y
ganar la mayor participacin de mercado que sea posible.
Estos ejes son:

Eje Publicidad y Ventas.
Publicidad: que se encargue de efectuar toda la Publicidad necesaria para la Empresa.-
Ventas: que se encargue de las ventas masivas, ya que as podemos determinar la

rotacin de los principales Materiales Elctricos, para determinar la demanda local.
Eje de Almacenamiento y Bodegas.- Conformado por el Almacenamiento del Producto en

Bodegas de gran capacidad en un plazo determinado, pero dependiendo de la Demanda que
se va a cubrir.
2.2.1. Caractersticas de la empresa

El presente proyecto tiene como propsito los primeros cinco aos mantener una estructura de
cobertura pequea, para captar un nicho de mercado no cubierto, adems de posicionarse en
el mercado como lder en su segmento, brindando un servicio de Calidad en Atencin al
Cliente.
De acuerdo a las necesidades y las caractersticas de las metas que se pretenden alcanzar, es
ms conveniente optar por la constitucin de una Sociedad Annima. La razn social de la
empresa es facilitarles nuestro producto a las personas que estn dispuestas a generar empleo
e incrementar el aporte del Sector Elctrico en la economa nacional.
2.2.2. Ventajas Competitivas

Se pretende ofrecer un servicio innovador apoyado en las siguientes ventajas competitivas:
Rapidez, dinmica y eficiencia que permitir disminuir el tiempo de espera al cliente, en

cuanto a los anlisis que se desarrollarn en el menor tiempo posible como a prestacin de
los servicios contratados adicionales como el servicio de Entrega a Domicilio.
Calidad y seguridad en los Productos Elctricos Vendidos para su posterior satisfaccin

del Cliente Potencial.
Tener un inventario de acuerdo a la demanda existente con el respaldo de

almacenamiento en las Bodegas de nuestra compaa.
2.2.3. Metas Estratgicas

Para mejorar el anlisis de la Atencin al Cliente y la Distribucin del Producto, se ha planteado
hacer los siguientes pasos:
Satisfacer de modo personalizado a los clientes brindando un servicio de Calidad,

siempre pensando en la satisfaccin y atencin al cliente.
Maximizar los beneficios, para as ampliar nuestra gama de los productos elctricos y
buscar la expansin en la Ciudad de Guayaquil.
Se busca que la percepcin del cliente sea de una empresa gil, moderna y de
vanguardia que cubra ampliamente las exigencias de un mercado diversificado.
Con el propsito de ganar segmentacin de mercado y de captar en la mayor medida

los clientes que pertenecen al segmento que se quiere atacar, es de vital importancia
establecer la entrada ms competitiva y lo ms accesible posible al cliente.
Las comisiones a ser canceladas a los vendedores de la compaa fluctuarn de

acuerdo a su volumen de ventas mensual que estn generando, el mecanismo de
importacin y distribucin es el ms indicado para as obligar al vendedor a maximizar sus

ventas para mejorar sus ingresos.
2.2.4. Organigrama y Recursos Humanos

ORGANIGRAMA
Grfico 41 Personal de la empresa
.;
La Compaa que se desea instaurar, estar conformada por 12 personas indiferentes de su

gnero. Los mismos que de acuerdo a la estructura organizacional estarn ubicados de
acuerdo a su preparacin acadmica y experiencia en cada una de sus reas, con una previa
capacitacin, que estar encargado el Jefe de Ventas y as maximizar el aprovechamiento del
recurso humano y alcanzar rendimientos ptimos, tanto Administrativa como Comercialmente.
Para el comienzo del anlisis del personal, nos enfocaremos con la cabeza principal del
Organigrama que es:
GERENTE GENERAL: Es el encargado de planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar,

analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, adems de contratar al personal
adecuado.
Las funciones principales son las siguientes:
Planificar los objetivos generales y especficos de la empresa a corto y largo plazo.
Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como tambin de las funciones

y los cargos.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un lder dentro de sta.

Controlar las actividades planificadas comparndolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.
Coordinar con el Jefe de Ventas y la Secretaria las reuniones, aumentar el nmero y

calidad de los productos elctricos, realizar las compras de materiales, resolver los
problemas que presenten la empresa.
Decidir respecto de contratar, seleccionar y ubicar el personal adecuado para cada

cargo.
Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo,

personal, contable entre otros.
SECRETARIA DE GERENCIA: La secretaria de gerencia realiza labor de apoyo al gerente de

la empresa, tipeo en computadora, realiza cotizaciones, concretas citas y ordenamiento de
documentos. Realiza tambin las llamadas concernientes a las actividades del Gerente (Es la
mano derecha del Gerente General y debe constar con ttulo universitario de secretariado
bilinge).
Las funciones son las siguientes:
Ser puntual en todas sus actividades de funciones.(Lo que Especificacin del Gerente)
Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de servicio al cliente.
Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente,
para que el personal este informado y desarrollar bien el trabajo asignado.
Mantener discrecin sobre todo lo que respecta a la empresa.
Hacer y recibir llamadas telefnicas para tener informado a los jefes de los
compromisos y dems asuntos.
Obedecer y realizar instrucciones que te sean asignadas por t jefe.
Mejora y aprendizaje contnuo a corto plazo.
La compaa estar conformada por 4 departamentos que agrupan los ejes mencionados en el
Organigrama, dando apertura mayormente a la planeacin y estrategia comercial, pues el 20%
del Personal se dedicar a la atencin al cliente y la promocin de los productos.
Departamento Ventas y Publicidad:
Departamento de Ventas: cubre el elemento ms importante del negocio Los clientes,

el mismo que tendr como meta maximizar las ventas y minimizar los costes tanto de
personal como de logstica pero sin perder calidad y adems de brindar un servicio
ptimo mediante una adecuada atencin al cliente, por un lado minimizando el nmero
de pasos para efectivizar el negocio y por otro lado generando la ms completa
informacin y asesora tcnica para que el cliente adopte su mejor opcin, ofrecindole
una amplia gama de Suministros Elctricos.
Departamento de Publicidad: Es el que tiene la labor de generar impacto y un nivel de

publicidad alta en el mercado, adicionalmente estandarizar el servicio post-venta de
manera masiva para diferenciar el servicio y fidelizar los clientes ganados y generar
rotacin continua con clientes presentes y futuros a diferencia de lo que se hace
actualmente, que consiste en ampliar el mercado y mantenerlo.
JEFE DE VENTAS y PUBLICIDAD: es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar el

departamento de ventas y su forma de hacer marketing a la empresa.
El jefe de ventas y publicidad debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lder, como
son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser
muchas cosas como debe ser en la compaa, por ejemplo; que est en el medio de las
construccin elctricas.
Las funciones del Jefe de Ventas y Publicidad seran las siguientes:
Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y
las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para
llevar a cabo dichos planes.
Determinar el tamao y la estructura de la fuerzas de ventas. Debido a que el jefe es

quien conoce de primera mano el mercado de materiales elctricos, y como debe tratar
el mismo, es el encargado a estructurar el departamento.
Reclutamiento, seleccin y capacitacin de los vendedores. Esta funcin del gerente de

ventas, depender de la estructura de la empresa, estos procedimientos son realizados
y seleccionados previamente para que luego, los aspirantes puedan ser incorporados
a la empresa.
Conducir el anlisis de costo de ventas. Toda planificacin debe tener incluida un

anlisis de costos. Dentro de esos anlisis debe estar definida cual seria el costo para
alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente quien conoce las estrategias para
alcanzar los objetivos, es quien debe analizar los gastos en que incurrir la compaa
en el desarrollo de su plan de ventas.
Evaluacin del desempeo de la fuerza de ventas. El gerente debe de calificar el

desempeo de sus vendedores bsicamente comparando el perodo actual con los
anteriores y a los vendedores uno con otros.
VENDEDORES: es el elemento ms importante de las ventas personales porque permite

establecer una comunicacin directa y personal con los clientes actuales y potenciales de la
empresa, y adems, porque tiene la facultad de cerrar la venta y de generar y cultivar
relaciones personales a corto y largo plazo con los clientes.
Comunicar adecuadamente a los clientes la informacin que el cliente prepar para

ellos acerca de los materiales elctricos que se comercializan, como: catlogos,
mensajes promocionales, etc....
Asesorar a los clientes, acerca de cmo los productos o servicios que ofrece pueden
satisfacer sus necesidades y deseos.-
Retroalimentar a la empresa, informando a los canales adecuados (como el

departamento de ventas) todo lo que sucede en el mercado, como.-
1)
inquietudes
de
los
clientes
(requerimientos,
quejas,
reclamos,
agradecimientos, sugerencias, y otros de relevancia);

2) actividades de la competencia (introduccin de nuevos productos, cambios
de precio, bonificaciones, etc...).
CAJERO: es una persona responsable de sumar la cantidad debida por una compra, cargar al
consumidor esa cantidad y despus, recoger el pago por las mercancas o servicios
proporcionados.
Departamento de Almacenamiento (BODEGA): Departamento que se encarga de colocar los

Suministros Elctricos de manera organizada para generar inventarios de una forma ptima y
sin repercusiones.- Se establecer un personal que conozca todas las gamas de Suministros
Elctricos para que facilite el trabajo de distribucin para lo posterior satisfaccin del cliente.
BODEGUERO: Es el responsable de los artculos de Importacin, de recibir los que entran,

acomodarlos en orden, llevar las fechas de entrada y salida de los materiales elctricos,
despachar lo que le pidan y llevando un inventario muy ordenado de los mismos.
Tomar registro de bienes materiales que se ingresen a las bodegas.
Almacenar fsicamente con los medios disponibles en los espacios dispuestos.
Almacenar los registros de los materiales en medios escritos y computarizados.
Efectuar salidas de bodega conforme a requerimientos de los pedidos.
DESPACHADOR: Encargado de entregar con previa solicitud por parte del bodeguero, los
materiales correctamente solicitados
CHOFER: Es la persona que entrega los suministros elctricos, ya sea a domicilio, en el lugar
preciso y a la hora establecida. Tambin se consta con un chofer de mota-carga para trasladar
materiales elctricos internamente en la empresa.
Asistente de Limpieza:
Es el encargado de la limpieza e higiene del local su labor es
continua y est estructurada por reas definidas en las cuales debe de no solo limpiar sino
tambin mantenerlo en buen estado e informar de cualquier deterioro en la infraestructura o
necesidades bsicas de la empresa, y tambin el mantenimiento de los baos.
2.2.5. Misin y Visin
Brindar un Servicio Personalizado y de Excelencia en la comercializacin de Materiales Elctricos,

con el fin de satisfacer la necesidades y requerimientos de nuestros clientes, garantizando la
calidad de nuestros suministros a Precios Competitivos, obteniendo una rentabilidad que permita la
continuidad de las operaciones, el crecimiento de la Distribuidora, la estabilidad y el bienestar de
todos los recursos humanos que integran la Organizacin.
Ser lderes en la distribucin de material y equipo elctrico en el mercado guayaquileo, utilizando

la experiencia de una correcta importacin, para garantizar a los clientes lo mejor en cuanto a
precios, calidad y servicio.
2.2.6. Anlisis FODA
FORTALEZAS
Aptitud del Sector Elctrico del Ecuador y Crecimiento Econmico del mismo.
Generador masivo de empleo y distribucin de diferente gama de productos elctricos.
Desarrollo de la Ingeniera Elctrica para aportar valor agregado al Sector.
Sistema de Informacin (para que sea fortaleza tiene que actualizarse constantemente).
Estabilidad econmica gracias a la adopcin del dlar como moneda.
Brindar un servicio personalizado y con altos estndares de calidad.

Personal altamente calificado.
OPORTUNIDADES
Aumento de demanda de Materiales Elctricos en la ciudad, debido al crecimiento de la

Industria Inmobiliaria.
Necesidades insatisfechas por parte de la competencia.

Oportunidad por parte de los Ingenieros y Comerciantes en lo concerniente a la
asociatividad como mecanismo para mejorar su poder de negociacin y obtener economas
de escala en la provisin de servicios.
DEBILIDADES
Ser una empresa nueva que carece de experiencia.

Muchas Barreras de Entrada en la importacin de Materiales Elctricos.
Falta de crditos para la compra de Materiales Elctricos del Exterior.
Deficiente Manejo Aduanero en cuanto a trmites y por lo concerniente no cumplir con las
obligaciones pendientes.
AMENAZAS
Ingreso de productos elctricos provenientes de terceros pases, a precios ms bajos
que en las Importadoras
Inestabilidad poltica y econmica.
El sector elctrico no cuenta con una agenda interna consensuada para la proyeccin
de las importaciones de materiales elctricos en la economa del pas.-
Poca prioridad e insuficiente inversin por parte del Estado para el sector elctrico.
2.2.7. Instalacin y Ubicacin

Se da un porcentaje de las valoraciones de los posibles lugares de posicionamiento de la
empresa:
Tabla 35 Tabla de las Posibilidades Ubicaciones del Lugar
Ponderaciones
Lugar/caractersticas
20%
Ubicacin
Costo ms
Beneficioso
Sector2
Va a
Samborondon
2
Sector3
Norte de
Guayaquil
5
5
2
3
4
1
4
30%
Logstica
40%
Ambiente
10%
Total
Sector1
Va a Daule
4
15
12
12

La Ubicacin del local a futuro corresponde a la va Daule. Este sector mencionado se ha
pondero de esta manera, por la apreciacin que tiene el lugar, por el hecho que se encuentra
en una zona muy conocida y fcil reconocimiento. Los costos ms beneficiosos
corresponden al alquiler y rea por metro cuadrado que se encuentra en la actualidad, segn
los municipios de Samborondn y Guayaquil. As el metro cuadrado en el Norte de Guayaquil,
Samborondn y Va Daule es de 20, 60, 20 respectivamente. Es muy importante el punto de la
logstica, por el hecho que los productos que sern importados sern de gran volumen y los
lugares de acceso tendrn que ser bien especficos para el recorrido ms factible y rpido
tambin que lleguen de forma segura y sin daos. Es por eso que el mayor porcentaje sobre la
logstica se dio a la Va Daule por su ubicacin y fcil acceso por parte del transporte de
materiales y los clientes.El ambiente se refiere a la ubicacin del lugar de mejor vista, es decir que se encuentra en una
zona de comercializacin.
Estrategia comercial
Como estrategia comercial, por el nicho de mercado al que se pretende llegar, se considera
ubicar las instalaciones del establecimiento en la Va Daule, para poder facilitar las Demandas
de los Clientes Potenciales y productos bsicos que se utilizan mayoritariamente.-
Detalles de Nuestras futuras Instalaciones en Va Daule:
La propiedad est ubicada al pie de la Va a Daule, Km. 5, es la zona industrial y comercial de

mayor plusvala de la va a Daule, se encuentra cerca de la Industria y cerca de la Ciudad. El
inmueble est rodeado de importantes almacenes como Mi Comisariato, KFC, Avcola
Fernndez, Tiendas de ropa Sper xito, Centro Comercial El Trbol, centros comerciales
nuevos y otras obras que se estn desarrollando. El terreno tiene aprox. 520m2 de Terreno con
40 metros de frente a la Va a Daule, el frente tiene 200 m2 para exhibicin y parqueo de
vehculos para ejecutivos y clientes y garita de seguridad.
La mayor parte del terreno est rellenado, compactado y con pisos de cemento con resistencia
industrial.
Toda el rea en est totalmente cercada.
Bodega (1) con aprox. 520m2
Oficinas varias con aprox. 149m2.
La propiedad tiene vas de acceso de primer orden, incluyendo la Va Perimetral y

hacia el Centro de Guayaquil.
El complejo cuenta con luz elctrica, agua potable, servicio telefnico y alumbrado
pblico.
Grfico 42 Planos del Local
Planos del local
16 metros
24 metros
Bao
Bodega
Vendedores
Of.Bodeguero
Baos
Gerencia
Caja
Garaje
Recepcin
Secretara
Pub y Ventas
IMGENES DE LA EMPRESA IMPORTADORA
2.2.8. Anlisis y Fuerzas Porter

A continuacin se presenta el siguiente Diagrama, en el cual se especifica Las Fuerzas de
Porter:
Grfico 43 Anlisis de las Fuerzas de Porter
FUENTE: Los Autores

Se da a conocer de forma detallada cada una de las Fuerzas de Porter:
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES:
En el sector en el cual se puede encontrar la empresa, los competidores actuales son muchos.
La demanda de cada da se estima que vaya a ir aumentando a una gran medida, por ello
ahora se abren ms sitios, desempeando las funciones de Importaciones. Lo diferente de
nuestra empresa del resto, es que es una empresa enfocada en las importaciones de
materiales elctricos de excelente calidad y minimizando costos para una competencia con los
diferentes ofertantes en la ciudad, tambin para una mayor comodidad, por la cual los clientes
podrn obtener una gran cantidad de Suministros Elctricos a su beneficio. Adems se
realizara mejora en muchos de los suministros elctricos con respecto al precio.
AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES:
Las barreras de entrada para posibles nuevos competidores es un punto negativo, ya que es
relativamente fcil entrar en ste sector. Adems, si nuestra competencia aumenta ms,
provocar una baja en la rentabilidad que obligara a bajar los precios, produciendo un aumento
en los costos. Para que esto no suceda o un impacto negativo, se realizara diferenciacin de
nuestros productos de la competencia ya existente, incorporando calidad, accesibilidad,
rapidez, disponibilidad y garanta.
AMENAZA DE PRODUCTOS/SERVICIOS SUSTITUTIVOS:
La mayor amenaza en este caso la constituyen los competidores y los sustitutivos, por el
contrario, no constituyen demasiados problemas debido a que los productos elctricos carecen
de un sustitutivo definido (cuya nica amenaza en ste sentido es que los ingenieros importen
sus propios suministros elctricos); y en cuanto a la energa alterna no es un factor
preocupante por el desarrollo poco acelerado del pas.
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES:

El poder de negociacin de los proveedores en ste caso, como no hay muchos
establecimientos distribuidores en el mundo de stos productos, el poder del proveedor ha
aumentado. Adems, al existir muy pocos proveedores el nivel de precios puede ser de mucha
consideracin por ejemplo al haber mucha demanda de productos, existir una competencia de
precios que beneficia al consumidor (en este beneficio, tambin sera un aspecto positiva para
nuestra empresa).
PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES:
Los clientes tendrn un cierto poder, porque podrn elegir entre empresas importadoras que
cuentan con los productos y suministros de energa elctrica, tambin los distintos lugares que
les sera ms factible al cliente acudir para obtener materiales, por lo que presionaran para
conseguir el mejor precio para su posterior beneficio y satisfaccin.
Por otro lado, sta sera una compaa en el que se ofrece muchas posibilidades de beneficio
al consumidor y eso, es un gran punto a nuestro favor, ya que nos permitir fidelizar algunos
clientes con ms facilidad y por ende disminuir su poder de negociacin.
Captulo 3 ESTUDIO FINANCIERO
3.1. Activos
A continuacin se detallar la inversin en las instalaciones (obra fsica), mobiliario, equipos,
vehculos, para la adecuacin de la oficina y bodega donde funcionara la empresa; para de
esta forma tener una valoracin exacta de las necesidades de recursos financieros.
INVERSION OFICINA DE GERENCIA
Tabla 36 Inversin para activos de Oficina
Descripcin
Costo unitario
(USD)
Cantidad
Costo total
(USD)
Oficina de Gerencia
Computadora
$ 599,00
$ 599,00
Escritorio
$ 324,00
$ 324,00
Sillas
$ 34,00
$ 102,00
Telfono
$ 70,00
$ 70,00
Aire acondicionado pequeo
$ 350,00
$ 350,00
Tacho para Basura
$ 10,00
$ 10,00
Archivador
$ 200,00
$ 200,00
Lmpara mediana
$ 8,00
$ 8,00
Pedestal y adorno
150
150
Total Inversin Oficina de Gerencia
$ 1.813,00
INVERSION EN OFICINAS DE PERSONAL

Tabla 37 Inversin para activos de Oficina del Personal
Descripcin
Oficinas de personal y Recepcin
Computadoras
Escritorios grandes
Escritorio pequeo
Sillas
Silln
Telfonos
Costo unitario
(USD)
Cantidad
4
4
1
12
1
2
$ 599,00
$ 324,00
$ 126,00
$ 34,00
$ 80,00
$ 70,00
Costo total
(USD)
$ 2.396,00
$ 1.296,00
$ 126,00
$ 408,00
$ 80,00
$ 140,00
fax
Tachos para Basura pequeo
Archivadores grandes
Caja registradora
Aire Acondicionado grande
Lmparas medianas
1
4
4
1
1
3
$ 230,00
$ 10,00
$ 150,00
$ 200,00
$ 1.235,00
$ 8,00
Total Inversin Oficinas Personal y Recepcin
$ 230,00
$ 40,00
$ 600,00
$ 200,00
$ 1.235,00
$ 24,00
$ 5.516,00

INVERSION BODEGA, PATIO Y MANTENIMIENTO
Tabla 38 Inversin para activos de Bodegas
Descripcin
Bodega
Computadora
Escritorio grande
Sillas
Telfono
Tachos para Basura pequeos
Archivador grande
Aire Acondicionado pequeo
Lmparas medianas
Lmparas grandes
Montacargas
Camin
Herramientas
Perchas
Radios transmisores
Extractores de aire
Costo unitario
(USD)
Cantidad
Mantenimiento
Tachos para Basura pequeo
Tachos para Basura mediano
Escobas
Trapeadores
Palas
Tachos de Basura grandes
Total Inversin Bodega, Patio y Mantenimiento
Costo total
(USD)
1
1
8
1
2
1
2
2
8
1
1
1
20
3
3
$ 599,00
$ 324,00
$ 34,00
$ 70,00
$ 15,00
$ 1.235,00
$ 350,00
$ 8,00
$ 70,00
$ 48.000,00
$ 28.000,00
$ 1.835,00
$ 800,00
$ 200,00
$ 835,00
$ 599,00
$ 324,00
$ 272,00
$ 70,00
$ 30,00
$ 1.235,00
$ 700,00
$ 16,00
$ 560,00
$ 48.000,00
$ 28.000,00
$ 1.835,00
$ 16.000,00
$ 600,00
$ 2.505,00
4
4
3
3
3
3
$ 15,00
$ 19,00
$ 2,00
$ 5,00
$ 2,00
$ 25,00
$ 60,00
$ 76,00
$ 6,00
$ 15,00
$ 6,00
$ 75,00
$ 97.178,00
3.2. CAPITAL DE TRABAJO

Tabla 39 Capital de Trabajo
FLUJO DE PRIMER AO 1
DESCRIPCIN
Ventas
Egresos
Costos Variable
Costos Fijos
Alquiler
Personal
Electricidad/Agua
Telfono
Gasolina
Aranceles
Otros
G. Ventas y Pub.
G. Oficina y Limp.
G. Mantenimient.
Total egresos
Ingreso mensual
Egreso mensual
Saldo mensual
Saldo acumulado
CAPITAL DE
TRABAJO
1
$0
10
11
12
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 95.361
$ 287.808 $ 287.808
$ 80.573
$ 80.573
$ 1.700
$ 1.700
$ 5.290
$ 5.290
$ 400
$ 400
$ 80
$ 80
$ 300
$ 300
$ 69.074
$ 69.074
$ 150
$ 150
$ 1.800
$ 1.800
$ 636
$ 636
$ 1.142
$ 1.142
$ 368.380 $ 368.380
$0
$ 95.361
$ 368.380 $ 368.380
-$ 368.380 -$ 273.019
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$ 287.808
$ 80.573
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$ 69.074
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 368.380
$ 95.361
$ 368.380
-$ 273.019
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.499
$ 1.700
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.499
$ 95.361
$ 11.499
$ 83.862
$0
$ 11.500
$ 1.701
$ 5.290
$ 400
$ 80
$ 300
$0
$ 150
$ 1.800
$ 636
$ 1.142
$ 11.500
$ 95.361
$ 11.500
$ 83.861
-$ 368.380 -$ 641.399
-$ 557.537
-$ 473.675
-$ 389.812
-$ 305.950
-$ 578.969
-$ 495.106
-$ 411.244
-$ 327.381
-$ 243.519
-$ 159.656
-$ 75.795
-$ 641.399
3.3. Financiamiento y Situacin Inicial
3.3.1. Financiamiento
Tabla 40 Financiamiento
Necesidades de Capital y Plan de Financiamiento

Necesidades de Capital
ACTIVOS
Capital de trabajo
Inventario
Activo Fijo
Activo Diferido
USD
Plan de Financiamiento
PASIVO
$ 54.424,25 Prstamo Bancario
Prstamo Bancario
$ 586.049,60 Prstamo Bancario
$ 114.202,00 Concesionario
$ 310,00
PATRIMONIO
CAPITAL
Total
$ 754.985,85 Total
USD
$ 100.000,00
$ 100.000,00
$ 78.985,85
$ 76.000,00
$ 400.000,00
$ 754.985,85
3.3.2. Proyeccin del Flujo De Caja

En el siguiente flujo de caja se presentan la diferencia entre los ingresos y los egresos efectivos a consecuencia de la realizacin del proyecto en 10 aos.
Tabla 41 Flujo de Caja Proyectado
Aos
Ventas
Total Ingresos
Costos Variables
Costos Fijos
Alquiler
Personal
Electricidad/Agua
Telfono
Gasolina
Aranceles
Otros
G. Ventas y Pub
G. Oficina y Lim
G. Mantenimiento
Total egresos
(=) UAII
(-) Depreciacin
(-) Intereses
(=) UAI
(-) Impuesto 12%
Part. Emp. 25%
(=) Utilidad neta
(+) Depreciacin
(-) Inversion
Reemplazos var.
Valor de Salvam.
(+) Prestamo
(-) Amortizacion
Capital de trabajo
Valor de desecho
Flujo de Caja
WACC
VAN
TIR
1
1144334,10
1144334,10
575615,52
2
1144334,10
1144334,10
575615,52
3
1144334,10
1144334,10
575615,52
4
1144334,10
1144334,10
575615,52
5
1144334,10
1144334,10
575615,52
6
1144334,10
1144334,10
575615,52
7
1144334,10
1144334,10
575615,52
8
1144334,10
1144334,10
575615,52
9
1144334,10
1144334,10
575615,52
10
1144334,10
1144334,10
575615,52
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
42675,18
220160,86
33024,13
55040,21
132096,51
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
40243,37
222592,67
33388,90
55648,17
133555,60
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
37519,74
225316,29
33797,44
56329,07
135189,78
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
34469,28
228366,75
34255,01
57091,69
137020,05
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
31052,76
231783,27
34767,49
57945,82
139069,96
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
27226,26
235609,77
35341,47
58902,44
141365,86
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
22940,59
239895,45
35984,32
59973,86
143937,27
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
18140,63
244695,41
36704,31
61173,85
146817,25
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
12764,67
250071,37
37510,70
62517,84
150042,82
20599,50
20401,00
73360,00
4800,00
960,00
3600,00
138147,72
1800,00
21600,00
6907,08
13707,24
860898,56
283435,54
20599,50
6743,60
256092,44
38413,87
64023,11
153655,46
20599,50
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
76000,00
15200,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
76000,00
15200,00
20265,08
22696,89
25420,51
28470,98
31887,49
35713,99
39999,67
44799,63
50175,59
132430,94
131458,21
130368,76
129148,58
66981,97
126251,37
124537,10
122617,11
120466,73
56196,66
641399,49
10450,70
709108,49
(114525,00)
355626,49
(641399,49)
(400298,00)
15,21%
$ 350.650,95
32,04%
3.4. ndice Financiero

Tabla 42 Inversin para activos de Bodegas
PASIVO
Prstamo Bancario
Prstamo Bancario
Prstamo Bancario
Concesionario
USD
PATRIMONIO
CAPITAL
$ 100.000,00
$ 92.564,75
$ 100.000,00
76000
$ 400.000,00
Total
$ 768.564,75
3.4.1. TIR
Tabla 43 TIR
Flujo de Caja
$ -420.917,15
$ 120.561,93
$ 119.864,49
$ 119.083,34
$ 118.208,47
$ 97.628,60
$ 116.131,16
$ 114.902,02
$ 113.525,38
$ 111.983,54
$ 176.446,29
WACC
TIR
15,48%
25,09%
3.4.2. VAN
Tabla 44 Wacc
TMAR
Beta
L
1-L
Riesgo Pas
rf
rm
rd
t
1-t
rfe
Prima/Riesgo
re
rk
TMAR
WACC
0,612
rf=tasa libre de riesgo

rfe=tasa libre de riesgo
Ecuador
re=rf+B(rm-rf)+rfecuador
L=Pasivo/Activo
T=Impuesto/Utilidad Ant Imp
Ba= (1-L)B/(1-TL)
35,9%
64,1%
8,10%
0,0479
0,0660
12%
25%
75%
12,9%
0,0181
18,79%
0,1527
18,79%
15,27%
WACC
rk=rd(1-t)*(L)+(1-L)*re
Tabla 45 Van
Flujo de Caja
$ -420.917,15
$ 120.561,93
$ 119.864,49
$ 119.083,34
$ 118.208,47
$ 97.628,60
$ 116.131,16
$ 114.902,02
$ 113.525,38
$ 111.983,54
$ 176.446,29
VAN
$ 141.978,58
3.4.3. Apalancamiento
Tabla 46 Apalancamiento
APALANCAMIENTO
GAF=UAII/UA
I
AO
GAF
1
2
3
4
5
6
7
132% 130% 128% 126% 124% 122% 120%
8
117%
9
114%
10
111%
3.4.4. RECUPERACION DEL CAPITAL
A continuacin se presenta la tabla de recuperacin del capital, el mismo que refleja que el proyecto es rentable y el capital se recuperara en un periodo de
cuatro aos.
Tabla 47 Recuperacin de Capital
PAY BACK
Periodo en Saldo
Flujo de
Rentabilidad
(aos)
Inversin
caja
Exigida
0
-400297,9998
0
-400297,9998
1
-$ 400.298,00
$ 132.430,94
-$ 267.867,06
2
-$ 267.867,06
$ 131.458,21
-$ 136.408,85
3
-$ 136.408,85
$ 130.368,76
-$ 6.040,09
4
-$ 6.040,09
$ 129.148,58
$ 123.108,49
5
$ 123.108,49
$ 66.981,97
$ 190.090,45
6
$ 190.090,45
$ 126.251,37
$ 316.341,82
7
$ 316.341,82
$ 124.537,10
$ 440.878,92
8
$ 440.878,92
$ 122.617,11
$ 563.496,04
9
$ 563.496,04
$ 120.466,73
$ 683.962,77
10
$ 683.962,77
$ 709.108,49
$ 1.393.071,26
3.5. Anlisis de sensibilidad

Anlisis de Sensibilidad
En el siguiente anlisis de sensibilidad, se toma en consideracin distintas variables de entradas,
las cuales influyen directamente en el proyecto y dan la probabilidad de certeza que se cumpla las
proyecciones realizadas.
Primero le asignamos una Tasa de Crecimiento de los Costos Fijos, se la fijo en un rango de
variacin que va desde el 3 % al 6%; esta tasa refleja la variacin porcentual que existe de un
periodo a otro que se ve influenciado por varios factores econmicos que podran afectar a los
precios de los insumos que incurre el negocio. (Distribucin Uniforme)
Grfico 44 Anlisis del Crecimiento
La tasa de Captacin de la Demanda Proyectada, esta tasa refleja el crecimiento de las ventas
proyectas en un periodo de tiempo a otro; esta tasa se la estableci en 85% con respecto a las
cantidades y con un error estndar del 5%. (Distribucin Normal)
Grfico 45 Anlisis de Captacin
129
El precio, es un punto muy importante como variable que influye directamente en el proyecto
por eso se le asigna una Distribucin Normal a los siguientes Precios, con un error estndar
del 5 %
Grfico 46 Anlisis de Precio
Simulacin en Crystall Ball
129
Para los criterios de la Simulacin de Crystall Ball, se utilizar la simulacin de Monte Carlo, con
una sola salida, que es la variable que mayor se ve influenciada por las variables de entradas, con
la relacin de los precios y los productos; el cual es el VAN la mas importante, cuya variabilidad de
los factores antes mencionados, hace que esta variable de salida se vea influenciada en su
resultado.
Anlisis de Escenarios de Crystall Ball

Los resultados arrojados por el programa de Crystall Ball, refleja un horizonte de anlisis del VAN,
que va desde $ 15.420 como valor mnimo durante las simulacin del proyecto y $ 600.000 como
valor mximo del proyecto.
Grfico 47 Anlisis Sensibilidad
Conclusiones del Crystall Ball
129
Con el siguiente anlisis, se llego a las siguientes conclusiones:
El Proyecto, con los anlisis de sensibilidad, arrojo resultados favorables que representa
una ganancia en los peores de los casos. Esto quiere decir, que aparte del resigo pas, una
subida de precios (inflacin) y otros factores econmicos que ponen en riesgo el proyecto.
El porcentaje de ganancias se refleja en un sentido positivo para na buena inversin de la
misma
Al observar la TIR y el Van, este arroja valores positivos, que en el proyecto nunca arrojo
valores negativos en su respectivo flujo.
CONCLUSIONES
Luego de efectuar un estudio minucioso sobre la factibilidad de este proyecto y de cmo va
a mejorar la economa ecuatoriana el invertir ms en el mbito Energtico y las futuras
plazas de trabajo que podra llegar a generar se lleg a las siguientes conclusiones:
1.
Los anlisis realizados con respecto a nuestro proyecto, podremos concluir que el estudio ser
muy beneficioso y factible para determinar la demanda global en la ciudad de Guayaquil de
suministros elctricos.
2. Con el estudio que se efectu a nivel de Guayaquil llegamos a la conclusin que el proyecto va
estar dirigido a un mercado estratificado que son los Comerciantes e Ingenieros, lo que nos
ayudara como empresarios a atender las necesidades bsicas de los clientes, que va a ser
cubierto con Suministros Elctricos de alta calidad y brindando un Servicio de Distribucin
excelente a nuestros clientes para crear fidelizacin con los mismos, lo cual es muy importante
para la empresa.
3. El proyecto muestra que es rentable al mediano plazo lo cual es muy importante para nosotros
y adems de tener un nicho de mercado muy importante como son los Comerciantes e
Ingenieros de la ciudad.
129
4. Los Estados Financieros son favorables para la compaa, adems de que la solvencia del
proyecto es buena y que desde el lado contable brinda muchas expectativas a la empresa.
Como por ejemplo podemos determinar que la TIR (32.04%), en nuestro proyecto ser factible
al corto plazo con un porcentaje aceptable y con un crecimiento a largo plazo.
5. Para el proyecto de Importacin de materiales elctricos, la ubicacin de la importadora se

encontrara en la va Daule, ya que se ha determinado que en dicho lugar es una zona
comercial y de fcil acceso para los consumidores.
RECOMENDACIONES
1. Lo ms importante que va a buscar nuestra empresa es efectuar alianzas estratgicas con
compaas consolidadas a nivel internacional y aprovechar los convenios internacionales de
129
nuestro pas para comprar Suministros Elctricos de alta calidad y a un precio mdico, para de
esta manera ofertar en el mercado un producto garantizado y de alta ejecucin en el mbito del
trabajo.
2. Lo que se busca es producir una consolidacin de la empresa al mediano y largo plazo para
lograr una mayor segmentacin del mercado y de esta manera ir creciendo paulatinamente y
poder llegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional e internacional.
3. Es de suma importancia la intervencin del Gobierno en el Sector Elctrico, ya que este puede
intervenir con prstamos a largo plazo para los Ingenieros, ya que muchos de ellos adquieren
Suministros Elctricos en grandes cantidades, brindando un Beneficio a la empresa.
4. Siempre buscar una mayor variedad en nuestro producto, para que el cliente siempre este
fidelizado con nosotros y siempre cumplir con sus expectativas y sus necesidades.
5. Es recomendable realizar una investigacin ms profunda especficamente del comportamiento

de los Comerciantes e Ingenieros y a los posibles cambios de sus hbitos de consumo para
verificar la tendencia potencial a futuro de los Suministros Elctricos por parte de los clientes.-
ANEXOS
Tabla 48 Inversiones Obra Civil
129
Descripcin
Adecuacion Oficinas y bodega
Pintura de las Paredes exterior canecas
Pintura de las Paredes interiores canecas
Conexiones de Electricidad
Reconstruccin de las Oficinas
Reconstruccin de la bodega
Costo unitario
(USD)
Cantidad
5
6
1
1
1
Costo total
(USD)
$ 60,00
$ 20,00
$ 300,00
$ 4.000,00
$ 5.000,00
$ 300,00
$ 120,00
$ 300,00
$ 4.000,00
$ 5.000,00
Total Inversion Obra Fisica
$ 9.720,00
Tabla 49 Inversin en
Activos Fijos
Descripcin
Costo
unitario
(USD)
Cantidad
Costo total
(USD)
Oficina de Gerencia
Computadora
$ 599,00
$ 599,00
Escritorio
$ 324,00
$ 324,00
Sillas
$ 34,00
$ 102,00
Telefono
Aire acondicionado
pequeo
$ 70,00
$ 70,00
$ 350,00
$ 350,00
Tacho para Basura
$ 10,00
$ 10,00
Archivador
$ 200,00
$ 200,00
Lampara mediana
$ 8,00
$ 8,00
Pedestal y adorno
150
150
Total Inversion Oficina de Gerencia
$ 1.813,00
Tabla 50 Costos de Constitucin (en USD)
DETALLE
Escitura Pblica de Constitucin de Compaa
Valor
200
129
Apertura de Cuenta en Banco

Inscripcion Registro Mercantil
Inscripcion nombramientos
Afiliacin a la Cmara de la Industria
TOTAL
(-) Devolucin por Integracin de Capital
Total de Gastos de Constitucin
200
42
12
56
510
$ 200,00
$310,00
Tabla 51 INVERSION INICIAL
Descripcin
Construccion de la obra civil
Adecuacion oficina de gerencia y recepcion
Adecuacion oficina del personal
Adecuacion bodega. Patio y mantenimiento
Gastos de constitucion
Costo total (USD)

$ 9.720,00
$ 1.813,00
$ 5.586,00
$ 97.083,00
$ 310,00
Total Inversion Inicial
$ 114.512,00
Tabla 52 Costo Variable Total Anual( en USD)
Descripcin
MATERIALES NACIONALES
ABRAZADERAS
SIMPLES 5 1/2"
DOBLES 5 1/2"
BRAZO FAROL
1 1/2" *1,2 mt
1 1/2" *1.5"
2" * 1,5 MTS
2" * 2MTS
BRAZO PORTALAMPARA
1 1/2" * 1,5mts
1 1/2" * 2 mts
2" * 2mts
CRUCETAS
CRUCETAS METALICAS
CRUCETA DE MADERA
EXT SIMPLE
EXT DOBLE
Cantidad
Precio Unit.
600
600
0
40
40
40
40
0
40
40
40
0
200
100
120
80
$ 2,80
$ 3,20
$ 0,00
$ 5,60
$ 4,00
$ 4,80
$ 4,80
$ 0,00
$ 14,00
$ 14,56
$ 16,00
$ 0,00
$ 3,20
$ 3,20
$ 9,60
$ 12,00
Total
$ 1.680,00
$ 1.920,00
$ 224,00
$ 160,00
$ 192,00
$ 192,00
$ 560,00
$ 582,40
$ 640,00
$ 640,00
$ 320,00
$ 1.152,00
$ 960,00
129
OFFSET 28"
TUBO
PVC 1"
PVC 1/2"
PVC 2
EMT
TUERCA DE OJO 5/8
TERMINALES
BREAKER DE 250 MCM
TALON DOBLE 300 MCM
UNION EMT 1"
UNION EM
UNION EM 1/2
VARILLA
V. ANCLAJE CON ARANDELA
4*4
VARILA CWC 5/8*6
VARILLA CWC 5/8*90
AISLADORES
PIN 55-4
PIN 56-2
PIN 55-5
PIN 56-1
SUSPENSIN 52-1
RETENIDA 54-2
ROLLO 53-2
BREAKERS
1*30 120V SIMPLE
2*30 220V SIMPLE
2*50A 220V SIMPLE
2*100A 220V SIMPLE
1*30 120V TRIFSICO
2*30 220V TRIFASICO
CONDUCTORES
TW-CU #12
TW-CU #14
TW-CU #10
TW-CU #2
TW-CU #4
TW-CU #6
TW-CU #8
TW-CU #1/0
100
0
200
100
100
100
200
0
300
300
300
300
300
0
$ 9,60
$ 0,00
$ 2,40
$ 1,84
$ 2,48
$ 3,20
$ 1,28
$ 0,00
$ 12,00
$ 8,00
$ 0,48
$ 0,40
$ 0,40
$ 0,00
2000
2000
2000
0
0
2400
1200
1600
1200
1600
1600
4800
0
240
100
100
100
240
100
100
100
1080
2000
2000
2000
800
800
800
800
800
$ 9,60
$ 5,20
$ 3,60
$ 0,00
$ 0,00
$ 2,80
$ 3,60
$ 2,80
$ 2,88
$ 5,20
$ 1,36
$ 0,88
$ 0,00
$ 2,08
$ 2,40
$ 2,48
$ 2,40
$ 2,40
$ 4,00
$ 4,40
$ 4,80
$ 0,00
$ 2,40
$ 1,20
$ 2,56
$ 3,20
$ 2,40
$ 1,60
$ 3,44
$ 4,80
$ 960,00
$ 480,00
$ 184,00
$ 248,00
$ 320,00
$ 256,00
$ 3.600,00
$ 2.400,00
$ 144,00
$ 120,00
$ 120,00
$ 19.200,00
$ 10.400,00
$ 7.200,00
$ 6.720,00
$ 4.320,00
$ 4.480,00
$ 3.456,00
$ 8.320,00
$ 2.176,00
$ 4.224,00
$ 499,20
$ 240,00
$ 248,00
$ 240,00
$ 576,00
$ 400,00
$ 440,00
$ 480,00
$ 4.800,00
$ 2.400,00
$ 5.120,00
$ 2.560,00
$ 1.920,00
$ 1.280,00
$ 2.752,00
$ 3.840,00
129
TW-CU #2/0
TW-CU #3/0
CONCENTRICO 2*6 mm2
CONCENTRICO 2*8 mm2
PREENSMBLADO 2*35
PREENSMBLADO 2*50
AL ACSR No 2
AL ACSR No 4
AL ACSR No 1/0
ASC No 2
CONECTORES
TYCO PARA ACOMETIDA
R/P 1/0 AL
CONECTORES PARA VARILLA
EWC
DCNL2
DCNL5
DCNL1
DCNL3
COPRESION VCS 66
EMT 1/2"
EMT 1"
EMT 1 1/2"
EMT 2"
EMT 2 1/2"
EMT 3"
EMT 4"
R/P ACSR 2
R/P ACSR 4
R/P ACSR 1/0
R/P ACSR 2/0
P/P No KSU
P/P 1/0
CABLE
TENSOR 3/8"
TENSOR 1/2"
DESNUDO CU #6
DESNUDO CU #8
FUSIBLES NH
20 A
50 A
100 A
200 A
600
600
2000
2000
4000
4000
6000
6000
6000
3000
0
500
600
$ 5,60
$ 5,20
$ 0,96
$ 1,04
$ 2,53
$ 3,33
$ 0,40
$ 0,32
$ 0,52
$ 0,36
$ 0,00
$ 0,56
$ 2,00
$ 3.360,00
$ 3.120,00
$ 1.920,00
$ 2.080,00
$ 10.112,00
$ 13.312,00
$ 2.400,00
$ 1.920,00
$ 3.120,00
$ 1.080,00
1000
1000
1000
1000
400
1000
1000
1000
300
300
300
400
400
400
400
600
600
600
600
600
600
0
12000
12000
12000
12000
0
300
300
300
300
$ 2,40
$ 2,40
$ 2,40
$ 1,90
$ 4,80
$ 0,96
$ 2,52
$ 1,60
$ 0,32
$ 0,48
$ 0,56
$ 1,28
$ 1,20
$ 1,76
$ 2,00
$ 2,00
$ 1,60
$ 2,00
$ 2,00
$ 1,60
$ 1,60
$ 0,00
$ 1,46
$ 1,72
$ 0,30
$ 0,20
$ 0,00
$ 2,80
$ 3,20
$ 2,40
$ 4,80
$ 2.400,00
$ 2.400,00
$ 2.400,00
$ 1.904,00
$ 1.920,00
$ 960,00
$ 2.520,00
$ 1.600,00
$ 96,00
$ 144,00
$ 168,00
$ 512,00
$ 480,00
$ 704,00
$ 800,00
$ 1.200,00
$ 960,00
$ 1.200,00
$ 1.200,00
$ 960,00
$ 960,00
$ 0,00
$ 17.472,00
$ 20.640,00
$ 3.648,00
$ 2.400,00
$ 280,00
$ 1.200,00
$ 840,00
$ 960,00
$ 720,00
$ 1.440,00
129
MENSULA
DMAF
RETENIA
SUSPENSIN
SECCIONADORES
160A PREENSAMBLADO
630A PREENSAMBLADO
SOPORTE DE SECCIONADOR
DE 630A
TERMINALES DE
COMPRENSIN PARA
TABLERO 2/0
TRANSFORMADORES
5KVA
10KVA
15KVA
25KVA
TIRAFUSIBLE
TIRAFUSIBLES 100 A
TIRAFUSIBLES 40
TIRAFUSIBLE 1
TIRAFUSIBLE 5
TIRAFUSIBLE 8
TIRAFUSIBLE 10
TIRAFUSIBLE 3
0
200
200
200
0
100
120
$ 0,00
$ 0,56
$ 2,40
$ 3,20
$ 0,00
$ 4,80
$ 24,00
$ 480,00
$ 2.880,00
100
$ 16,00
$ 1.600,00
100
0
64
64
64
120
0
400
1000
600
1000
1000
1000
1000
$ 2,40
$ 0,00
$ 700,00
$ 750,00
$ 800,00
$ 1.500,00
$ 0,00
$ 8,00
$ 4,80
$ 1,60
$ 3,20
$ 3,20
$ 3,20
$ 3,20
$ 240,00
Total Anual
$ 112,00
$ 480,00
$ 640,00
$ 44.800,00
$ 48.000,00
$ 51.200,00
$ 180.000,00
$ 3.200,00
$ 4.800,00
$ 960,00
$ 3.200,00
$ 3.200,00
$ 3.200,00
$ 3.200,00
$ 586.049,60
Tabla 53 Gastos Administrativos
DESCRIPCIN
Cantidad
Gerente
Secretaria
Recepcionista
Jefe publicidad y ventas
Vendedores
Cajera
Bodeguero
Despachadores
Asistente de limpieza
Chofer
Servicios prestados
Contador
TOTAL SALARIO MENSUAL
1
1
1
1
2
1
1
2
1
1
1
Salario Unit. Mensual Salario Total Mensual

$ 1.000,00
$ 1.000,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 500,00
$ 500,00
$ 350,00
$ 700,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 400,00
$ 400,00
$ 350,00
$ 700,00
$ 240,00
$ 240,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 350,00
$ 5.290,00
129
Tabla 54 Gasto de Publicidad y Ventas
DESCRIPCION
Sitio Web
Diario Universo
Total Gasto Venta y Publicidad
Cantidad
1
1
Precio Unit. Total Mensual Total Anual

$ 600,00
$ 600,00
$ 7.200,00
$ 10.000,00
$ 7.000,00
$ 84.000,00
$ 7.600,00
$ 91.200,00
Tabla 55 Gastos de Oficina y Limpieza
DESCRIPCION
Paquete de 500 hojas A4
Esferos
Lpiz tradicional
Grapas en cajas
Borradores
Clic en cajas
Saca punta metal
Goma 250 gr.
Saca grapa, Perforadora y grapadora
Notas, cinta autodhasivas
Ultra desinfectante 100 cm3
Deja FAB
Papel higienico industrial
Total Gasto Utiles de Oficina y
Limpieza
Tabla 56
Total
Precio Unit.
Total Mensual
Anual
4
$ 3,50
$ 14,00 $ 168,00
$
24
$ 20,00
$ 480,00 5.760,00
10
$ 0,20
$ 2,00 $ 24,00
2
$ 2,50
$ 5,00 $ 60,00
5
$ 0,15
$ 0,75
$ 9,00
4
$ 2,00
$ 8,00 $ 96,00
2
$ 0,24
$ 0,48
$ 5,76
2
$ 0,40
$ 0,80
$ 9,60
6
$ 12,17
$ 73,02 $ 146,04
2
$ 1,47
$ 2,94 $ 35,28
5
$ 2,50
$ 12,50 $ 150,00
3
$ 6,25
$ 18,75 $ 225,00
7
$ 2,60
$ 18,20 $ 218,40
$
$ 636,44
6.907,08
Cantidad
Venta del Producto
Descripcin
MATERIALES NACIONALES
ABRAZADERAS
SIMPLES 5 1/2"
DOBLES 5 1/2"
BRAZO FAROL
1 1/2" *1,2 mt
1 1/2" *1.5"
2" * 1,5 MTS
2" * 2MTS
BRAZO PORTALAMPARA
1 1/2" * 1,5mts
1 1/2" * 2 mts
2" * 2mts
CRUCETAS
CRUCETAS METALICAS
CRUCETA DE MADERA
Cantidad
600
600
0
36
36
36
36
0
36
36
36
0
192
96
Precio Unit. Total
$ 5,43
$ 6,20
$ 0,00
$ 10,85
$ 7,75
$ 9,30
$ 9,30
$ 0,00
$ 27,13
$ 28,21
$ 31,00
$ 0,00
$ 6,20
$ 6,20
$ 3.255,00
$ 3.720,00
$ 390,60
$ 279,00
$ 334,80
$ 334,80
$ 976,50
$ 1.015,56
$ 1.116,00
$ 1.190,40
$ 595,20
129
EXT SIMPLE
EXT DOBLE
OFFSET 28"
TUBO
PVC 1"
PVC 1/2"
PVC 2
EMT
TUERCA DE OJO 5/8
TERMINALES
BREAKER DE 250 MCM
TALON DOBLE 300 MCM
UNION EMT 1"
UNION EM
UNION EM 1/2
VARILLA
VARILLA DE ANCLAJE CON ARANDELA 4*4
VARILA CWC 5/8*6
VARILLA CWC 5/8*90
AISLADORES
PIN 55-4
PIN 56-2
PIN 55-5
PIN 56-1
SUSPENSIN 52-1
RETENIDA 54-2
ROLLO 53-2
BREAKERS
1*30 120V SIMPLE
2*30 220V SIMPLE
2*50A 220V SIMPLE
2*100A 220V SIMPLE
1*30 120V TRIFSICO
2*30 220V TRIFASICO
CONDUCTORES
TW-CU #12
TW-CU #14
TW-CU #10
TW-CU #2
TW-CU #4
TW-CU #6
TW-CU #8
TW-CU #1/0
TW-CU #2/0
TW-CU #3/0
CONCENTRICO 2*6 mm2
CONCENTRICO 2*8 mm2
120
72
96
0
192
96
96
96
192
0
300
300
300
300
300
0
1992
1992
1992
0
0
2400
1200
1596
1200
1596
1596
4800
240
97
97
97
240
97
97
97
1062
1992
1992
1992
792
792
792
792
792
600
600
1992
1992
$ 18,60
$ 23,25
$ 18,60
$ 0,00
$ 4,65
$ 3,57
$ 4,81
$ 6,20
$ 2,48
$ 0,00
$ 23,25
$ 15,50
$ 0,93
$ 0,78
$ 0,78
$ 0,00
$ 18,60
$ 10,08
$ 6,98
$ 0,00
$ 0,00
$ 5,43
$ 6,98
$ 5,43
$ 5,58
$ 10,08
$ 2,64
$ 1,71
$ 0,00
$ 4,03
$ 4,65
$ 4,81
$ 4,65
$ 4,65
$ 7,75
$ 8,53
$ 9,30
$ 0,00
$ 4,65
$ 2,33
$ 4,96
$ 6,20
$ 4,65
$ 3,10
$ 6,67
$ 9,30
$ 10,85
$ 10,08
$ 1,86
$ 2,02
$ 2.232,00
$ 1.674,00
$ 1.785,60
$ 892,80
$ 342,24
$ 461,28
$ 595,20
$ 476,16
$ 6.975,00
$ 4.650,00
$ 279,00
$ 232,50
$ 232,50
$ 37.051,20
$ 20.069,40
$ 13.894,20
$ 13.020,00
$ 8.370,00
$ 8.658,30
$ 6.696,00
$ 16.079,70
$ 4.205,46
$ 8.184,00
$ 0,00
$ 967,20
$ 451,05
$ 466,09
$ 451,05
$ 1.116,00
$ 751,75
$ 826,93
$ 902,10
$ 0,00
$ 9.262,80
$ 4.631,40
$ 9.880,32
$ 4.910,40
$ 3.682,80
$ 2.455,20
$ 5.278,68
$ 7.365,60
$ 6.510,00
$ 6.045,00
$ 3.705,12
$ 4.013,88
129
PREENSMBLADO 2*35
PREENSMBLADO 2*50
AL ACSR No 2
AL ACSR No 4
AL ACSR No 1/0
ASC No 2
CONECTORES
TYCO PARA ACOMETIDA
R/P 1/0 AL
CONECTORES PARA VARILLA EWC
DCNL2
DCNL5
DCNL1
DCNL3
COPRESION VCS 66
EMT 1/2"
EMT 1"
EMT 1 1/2"
EMT 2"
EMT 2 1/2"
EMT 3"
EMT 4"
R/P ACSR 2
R/P ACSR 4
R/P ACSR 1/0
R/P ACSR 2/0
P/P No KSU
P/P 1/0
CABLE
TENSOR 3/8"
TENSOR 1/2"
DESNUDO CU #6
DESNUDO CU #8
FUSIBLES NH
20 A
50 A
100 A
200 A
MENSULA
DMAF
RETENIA
SUSPENSIN
SECCIONADORES
160A PREENSAMBLADO
630A PREENSAMBLADO
SOPORTE DE SECCIONADOR DE 630A
TERMINALES DE COMPRENSIN PARA
TABLERO 2/0
TRANSFORMADORES
3996
3996
6000
6000
6000
3000
0
384
600
996
996
996
996
384
996
996
996
300
300
300
396
396
396
396
600
600
600
600
600
600
0
12000
12000
12000
12000
0
300
300
300
300
0
192
192
192
0
96
120
96
$ 4,90
$ 6,45
$ 0,78
$ 0,62
$ 1,01
$ 0,70
$ 0,00
$ 1,09
$ 3,88
$ 4,65
$ 4,65
$ 4,65
$ 3,69
$ 9,30
$ 1,86
$ 4,88
$ 3,10
$ 0,62
$ 0,93
$ 1,09
$ 2,48
$ 2,33
$ 3,41
$ 3,88
$ 3,88
$ 3,10
$ 3,88
$ 3,88
$ 3,10
$ 3,10
$ 0,00
$ 2,82
$ 3,33
$ 0,59
$ 0,39
$ 0,00
$ 5,43
$ 6,20
$ 4,65
$ 9,30
$ 0,00
$ 1,09
$ 4,65
$ 6,20
$ 0,00
$ 9,30
$ 46,50
$ 31,00
$ 19.572,41
$ 25.766,21
$ 4.650,00
$ 3.720,00
$ 6.045,00
$ 2.092,50
96
0
$ 4,65
$ 0,00
$ 446,40
$ 416,64
$ 2.325,00
$ 4.631,40
$ 4.631,40
$ 4.631,40
$ 3.674,24
$ 3.571,20
$ 1.852,56
$ 4.862,97
$ 3.087,60
$ 186,00
$ 279,00
$ 325,50
$ 982,08
$ 920,70
$ 1.350,36
$ 1.534,50
$ 2.325,00
$ 1.860,00
$ 2.325,00
$ 2.325,00
$ 1.860,00
$ 1.860,00
$ 0,00
$ 33.852,00
$ 39.990,00
$ 7.068,00
$ 4.650,00
$ 1.627,50
$ 1.860,00
$ 1.395,00
$ 2.790,00
$ 208,32
$ 892,80
$ 1.190,40
$ 892,80
$ 5.580,00
$ 2.976,00
129
5KVA
10KVA
15KVA
25KVA
TIRAFUSIBLE
TIRAFUSIBLES 100 A
TIRAFUSIBLES 40
TIRAFUSIBLE 1
TIRAFUSIBLE 5
TIRAFUSIBLE 8
TIRAFUSIBLE 10
TIRAFUSIBLE 3
Total
60
60
60
120
0
396
996
600
996
996
996
996
$ 1.500,00
$ 1.600,00
$ 2.000,00
$ 2.800,00
$ 0,00
$ 15,50
$ 9,30
$ 3,10
$ 6,20
$ 6,20
$ 6,20
$ 6,20
$ 90.000,00
$ 96.000,00
$ 120.000,00
$ 336.000,00
$ 6.138,00
$ 9.262,80
$ 1.860,00
$ 6.175,20
$ 6.175,20
$ 6.175,20
$ 6.175,20
$ 1.146.982,25
129
Descripcin
obra fisica
Adecuacion oficinas y
bodega
Muebles y enseres
Escritorios grandes
Escritorio pequeo
Sillas
Sillon
Tachos para Basura
Tachos para Basura
grandes
Archivadores
Lamparas medianas
Lamparas grandes
Pedestal y adorno
Herramientas
Perchas
Vehiculos
Montacargas
Camiones
Tecnologia
Fax
Radios transmisores
Caja registradora
Telefonos
Aire acondicionado grande
Aire acondicionado
pequeo
Estractores de aire
Patio y mantenimiento
Valor
Unit.
Cant.
Valor
total
Tiempo de
Vida
Depreciacion
Anual
Depreciacion
Anual total
AO
DEPREC. VALOR EN
DEPREC. ACUMUL. LIBRO
$ 486,00
1
9720
9720
20
486
2430
2371
6
1
23
1
11
324
126
34
80
10
1944
126
782
80
110
10
10
10
10
10
194
13
78
8
11
5
5
5
5
5
4
10
6
8
1
1
20
19
200
8
70
150
1835
800
76
2000
48
560
150
1835
16000
10
10
10
10
10
10
10
8
200
5
56
15
184
1600
5
5
5
5
5
5
5
15200
1
1
48000
28000
48000
28000
5
5
9600
5600
5
5
2469
1
3
1
5
6
230
200
200
70
1235
230
600
200
350
7410
5
5
5
5
5
46
120
40
70
1482
5
5
5
5
5
3
3
350
835
1050
2505
5
5
210
501
5
5
82
129
48000
28000
8400
Escobas
Trapeadores
Palas
Bancos
Maceteros
plantas
Faroles
Tijeras para jardn
Tachos de Basura grandes
3
3
3
2
8
20
4
1
3
2
5
2
50
4
2
36
5
20
6
15
6
100
32
40
144
5
60
5
5
5
5
5
5
5
5
5
1
3
1
20
6
8
29
1
12
5
5
5
5
5
5
5
5
5
Computacin
Computadora
TOTAL
1198
6
599
3594
1198
21806
8400
Tabla 57 Calendario de Salvamento

AOS
Obra fsica
Oficinas y bodegas
Vehculos
Tecnologa
Patio
Computadora
TOTAL
0 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
$ 8.400,00
$ 8.400,00
0 0 0 0 0 8400
0 0 0 0 8400
129
Tabla 58 Calendario de Reinversin
Tabla 59
AOS
Obra fsica
Oficinas y bodegas
Vehculos
Tecnologa
Patio
Computadora
TOTAL
1 2 3 4 5
6 7 8 9
10
$28.000,00
$28.000,00
0 0 0 0 0
28000 0 0 0 0
Necesidades de Capital y Plan de Financiamiento
28000
1 Prstamo
Prsta. Bancario
Tasa de interes
$ 100.000
12%
Tiempo
10
TIEMPO (AO)
Saldo de la deuda
Cuota
Interes
10
11
$ 100.000,00
$ 17.698,42
$ 94.301,58
$ 17.698,42
$ 87.919,36
$ 17.698,42
$ 80.771,26
$ 17.698,42
$ 72.765,40
$ 17.698,42
$ 63.798,83
$ 17.698,42
$ 53.756,27
$ 17.698,42
$ 42.508,61
$ 17.698,42
$ 29.911,23
$ 17.698,42
$ 15.802,16
$ 17.698,42
$ 0,00
$ 17.698,42
$ 12.000,00
$ 11.316,19
$ 10.550,32
$ 9.692,55
$ 8.731,85
$ 7.655,86
$ 6.450,75
$ 5.101,03
$ 3.589,35
$ 1.896,26
$ 0,00
Amortizacion
$ 5.698,42
$ 6.382,23
$ 7.148,09
$ 8.005,86
$ 8.966,57
$ 10.042,56
$ 11.247,66
$ 12.597,38
$ 14.109,07
$ 15.802,16
$ 17.698,42
129
2 Prstamo
Prstamo
Bancario
Tasa de
interes
Tiempo
TIEMPO (AO)
Saldo de la deuda
Cuota
Interes
Amortizacion
$
78.985,85
12%
10
1
2
$
74.484,91
$
13.979,24
$
8.938,19
$
5.041,06
$ 78.985,85
$ 13.979,24
$ 9.478,30
$ 4.500,94
10
11
$ 69.443,85
$ 63.797,87
$ 57.474,37
$ 50.392,05
$ 42.459,85
$ 33.575,79
$ 23.625,64
$ 12.481,47
$ 0,00
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 13.979,24
$ 17.698,42
$ 8.333,26
$ 7.655,74
$ 6.896,92
$ 6.047,05
$ 5.095,18
$ 4.029,09
$ 2.835,08
$ 1.497,78
$ 0,00
$ 5.645,98
$ 6.323,50
$ 7.082,32
$ 7.932,20
$ 8.884,06
$ 9.950,15
$ 11.144,17
$ 12.481,47
$ 17.698,42
3 Prstamo
Concesionario
Tasa de interes
Tiempo
TIEMPO (AO)
Saldo de la deuda
Cuota
Interes
$ 76.000,00
12%
10
1
10
11
$ 76.000,00
$ 13.450,80
$ 71.669,20
$ 13.450,80
$ 66.818,71
$ 13.450,80
$ 61.386,16
$ 13.450,80
$ 55.301,70
$ 13.450,80
$ 48.487,11
$ 13.450,80
$ 40.854,77
$ 13.450,80
$ 32.306,54
$ 13.450,80
$ 22.732,53
$ 13.450,80
$ 12.009,64
$ 13.450,80
$ 0,00
$ 13.450,80
$ 9.120,00
$ 8.600,30
$ 8.018,25
$ 7.366,34
$ 6.636,20
$ 5.818,45
$ 4.902,57
$ 3.876,79
$ 2.727,90
$ 1.441,16
$ 0,00
129
Amortizacion
$ 4.330,80
$ 4.850,49
$ 5.432,55
$ 6.084,46
$ 6.814,59
$ 7.632,34
$ 8.548,22
$ 9.574,01
129
$ 10.722,89
$ 12.009,64
$ 13.450,80
Anlisis de los Escenarios

Escenario Pesimista
Este escenario refleja cual es la probabilidad de tener un VAN, menor a cero, es decir un proyecto
cuyos flujos no generen los ingresos suficientes que puedan cubrir la inversin; esta probabilidad
esta ubicada en 7.01%, con un nivel de confianza del 95%
Grfico 48 Escenario pesimista
Escenario Conservador
Este es un escenario en el cual se establece un criterio, que el proyecto genere flujos mayores a
cero pero no mayor a $ 238.000,00, es decir flujos que cubran la inversin, cuyos flujos no se
lleven a la exageracin; esta probabilidad conservadora esta ubicada en 75.45%, con un nivel de
confianza del 95%
129
Grfico 49 Escenario Conservador
Escenario Optimista
Este escenario se establece, como el escenario mas exitoso, el cual representa la probabilidad de
alcanzar el flujo mas alto y de generar valores mayores a cero, el cual esta ubicado en 92.99% de
probabilidad con un nivel de confianza del 95%.
Grfico 50 Escenario Conservador
129
BIBLIOGRAFIA
http://www.google.com.ec/#hl=es&safe=off&q=evolucion+energetico+mundial&meta=&
aq=f&aqi=&aql=&oq=&gs_rfai=&fp=eefd05706d044806
http://www.conelec.gov.ec/
http://www.cooperpower.com/Products/Transformer/
http://www.cglonline.com/cg/avs/home/ac/
http://www.conelec.gov.ec/images/documentos/Cap5.pdf
http://bieec.epn.edu.ec:8180/dspace/bitstream/123456789/956/6/T10719CAP1.pdf
http://wwfrw.proexport.com.co/VBeContent/library/documents/DocNewsNo8710Docum
entNo7174.PDF
I.E.L.C.O (INSTALACIONS ELECTRICAS Y CONSTRUCCIONES).- descripciones de

los principales materiales elctricos importados.
129

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ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL

Facultad de Economa y Negocios

PROYECTO: Importacin de Materiales Elctricos para la

Previa a la obtencin del Ttulo de:

Por su apoyo incondicional y su valiosa

Ing. Marco Tulio Meja

M.Sc. Geovanny Bastidas

La responsabilidad de contenido de esta Tesis de Grado, nos corresponde

Daniel Crdenas Senz

Cristhian Arvalo Avecillas

Roxana Sanabria Guilln

CAPTULO 1 CARACTERSTICAS DEL SECTOR ELCTRICO EN GUAYAQUIL .................... 1

1.6. LAS IMPORTACIONES........................................................................................... 29

CAPTULO 2 ESTUDIO ESTRATGICO Y ORGANIZACIONAL .............................................. 40

2.1.3.2. MERCADO POTENCIAL: INGENIEROS................................................79

ENERGA ELCTRICA NACIONAL (1992-2020)..........8

ENERGA ELCTRICA (GWH)...........................................................14

ENERGA ELCTRICA NACIONAL (2010-2020)..........14

TABLA 5 COMERCIO EXTERIOR

BALASTROS 2004 - 2008...............................................16

TABLA 6 COMERCIO EXTERIOR

EXTERIOR DE CABLES Y CONDUCTORES.

TABLA 9 VARIACIN ANUAL

CLAVIJAS, 2004 - 200818

TABLA 10 MATERIALES NACIONALES

TABLA 11 MATERIALES ELCTRICOS IMPORTADOS...............................................................31

DEL INGRESO SON EL GASTO PROMEDIO

DEL INGRESO CON EL

DE INGRESO CON EL TIEMPO DE ABASTECIMIENTO

TABLA 22 ANLISIS SITUACIONAL

DE LA ADQUISICIN CON EL PROVEEDOR FIJO..........................................63

DEL INGRESO CON EL

TABLA 30 ADQUISICIN MATERIALES ELCTRICOS IMPORTADOS.............................................76

DEL INGRESO CON EL

DE INGRESO CON EL PROVEEDOR FIJO

TABLA 34 MERCADO ESPECFICO

QUE HAN ELEGIDO

PROVEEDOR FIJO. .77

TABLA 39 CAPITAL DE TRABAJO......................................................................................... 100

TABLA 43 TIR........................................................................................................... 103

TABLA 48 INVERSIONES OBRA CIVIL..............................................................................113

CONSTITUCIN (EN USD)............................................................114

TABLA 51 INVERSION INICIAL..................................................................................114

TABLA 53 GASTOS ADMINISTRATIVOS.............................................................................117

FSICA DEL SECTOR ELCTRICO ECUATORIANO....................................2

ENERGA ELCTRICA NACIONAL (1992-2020)................................9

POTENCIA ELCTRICA S.N.I.........................................................10

ENERGA ELCTRICA NACIONAL

GRFICO 10 COMERCIO EXTERIOR

GRFICO 11 COMERCIO EXTERIOR

BALASTROS, 2004 2008........................................17

EXTERIOR DE CABLES Y CONDUCTORES.

GRFICO 15 TASA ANUAL

DEL INGRESO CON EL

GRFICO 19 GRFICO CIRCULAR

GRFICO 20 GRFICO CIRCULAR

GRFICO 17 GRFICO CIRCULAR

GRFICO 23 GRFICO CIRCULAR

GRFICO 28 GRFICO ANLISIS

DEL INGRESO RESPECTO AL

PROVEEDORES FIJOS Y ADQUIEREN

QUE TIENE PROVEEDORES FIJOS QUE DESEAN UN MEJORE

GRFICO 36 GRFICO CIRCULAR