Capacitación Caladri

AO 2016 LLEVA NOMBRE DE LA
CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
INFORME:
PROYECCIN SOCIAL EMPRESARIAL
TEMA: CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL INTEGRAL A LA EMPRESA
MULTISERVICIOS CALADRI S.A.C
CURSO: Seguridad Industrial
PROFESORA: Ing. Liliana Rosalinda Agustini Paredes
TURNO: Maana
AULA: 704
AUTORES:
Arredondo, Alex
Fiestas, Luigui
Martnez Cervantes, Luis Ricardo
No Maza, William
Snchez, alexei
Lima Per
2016- I
SEGURIDAD INDUSTRIAL
VII-CICLO
PROF: LILIANA AGUSTINI
CAPACITACION DE
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL INTEGRAL A LA
EMPRESA
MULTISERVICIOS CALADRI
INTRODUCCIN
La capacitacin que se realizar a la empresa Multiservicios Caladri
S.A.C tiene por objetivo dar a conocer a todo el personal que labora en
dicha
empresa,
sobre
la
importancia
de
la
seguridad
salud
ocupacional, y a su vez de los beneficios que se obtiene al llevar un

adecuado control de los riesgos y peligros.
CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA
EMPRESA MULTISERVICIOS CALADRI S.A.C
VII-CICLO
La capacitacin estar conformada por cinco

criterios que les dar a conocer que son:
Ergonoma
Salud y seguridad ocupacional
Equipos de proteccin personal (EPP)
Calidad
Primeros auxilios
Prevencin y Control de emergencia
Se hondar en cada criterio para as orientar a los trabajadores a llevar
un sistema integrado de seguridad, que busca el bienestar de los
operarios en conjunto con la satisfaccin de los clientes. Se presente
concientizar al personal en general sobre los temas medioambiental que
se viven en la actualidad, ensendoles la importancia de la buena
prctica que se le d a los residuos que producen a diario, como a los
ms altos directivos que conozcan y aprendan a maximizar la utilizacin
de los recursos y sobre todo a guiarlos a un desarrollo sostenible
ERGONOMIA
RM. 375-2008-TR ERGONOMA
VII-CICLO
Cuando
piense
acerca de
cmo
mejorar
un
puesto
de trabajo, recuerde esta regla: si parece

que est bien, probablemente lo est. Si
parece incmodo, tiene que haber algo
equivocado en el diseo, no es culpa del
trabajador.
Qu es la ergonoma?
La ergonoma es el estudio del trabajo en relacin con el entorno en que
se lleva a cabo (el lugar de trabajo) y con quienes lo realizan (los
trabajadores). Se utiliza para determinar cmo disear o adaptar el lugar
de trabajo al trabajador a fin de evitar distintos problemas de salud y de
VII-CICLO
aumentar la eficiencia. En otras palabras, para

hacer que el trabajo se adapte al trabajador en lugar de obligar al
trabajador a adaptarse a l. Un ejemplo sencillo es alzar la altura de una
mesa de trabajo para que el operario no tenga que inclinarse
innecesariamente
para
trabajar.
El
especialista
en
ergonoma,
denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar

de trabajo y el diseo del puesto de trabajo.
Normativa Peruana
RM. 375-2008-TR ERGONOMA
La Norma Bsica de Ergonoma y de Procedimiento de Evaluacin de
Riesgo Disergonmico tiene por objetivo principal establecer los
parmetros que permitan la adaptacin de las condiciones de trabajo a
las caractersticas fsicas y mentales de los trabajadores con el fin de
proporcionarles
bienestar,
seguridad
mayor
eficiencia
en
su
desempeo, tomando en cuenta que la mejora de las condiciones de

trabajo contribuye a una mayor eficacia y productividad empresarial.
Los principios bsicos de la ergonoma

Por lo general, es muy eficaz examinar las condiciones laborales de cada
caso al aplicar los principios de la ergonoma para resolver o evitar
problemas. En ocasiones, cambios ergonmicos, por pequeos que sean,
VII-CICLO
del diseo del equipo, del puesto de trabajo

(vase la seccin A, Puestos de trabajo, para ms detalles sobre esta
cuestin) o las tareas pueden mejorar considerablemente la comodidad,
la salud, la seguridad y la productividad del trabajador. A continuacin
figuran algunos ejemplos de cambios ergonmicos que, de aplicarse,
pueden producir mejoras significativas:
Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los

materiales, el banco de trabajo debe estar ms bajo que si se trata
de realizar una labor pesada.
Para las tareas de ensamblaje, el material debe estar situado en
una posicin tal que los msculos ms fuertes del trabajador
realicen la mayor parte de la labor.
Hay que modificar o sustituir las herramientas manuales que
provocan incomodidad o lesiones. A menudo, los trabajadores son
la mejor fuente de ideas sobre cmo mejorar una herramienta
para que sea ms cmodo manejarla. As, por ejemplo, las pinzas
pueden ser rectas o curvadas, segn convenga.
Ninguna tarea debe exigir de los trabajadores que adopten
posturas forzadas, como tener todo el tiempo extendidos los
brazos o estar encorvados durante mucho tiempo.
Hay que ensear a los trabajadores las tcnicas adecuadas para
levantar pesos. Toda tarea bien diseada debe minimizar cunto y
cun a menudo deben levantar pesos los trabajadores.
Se debe disminuir al mnimo posible el trabajo en pie, pues a
menudo es menos cansador hacer una tarea estando sentado que
de pie.
Se deben rotar las tareas para disminuir todo lo posible el tiempo
que un trabajador dedica a efectuar una tarea sumamente
repetitiva, pues las tareas repetitivas exigen utilizar los mismos
VII-CICLO
msculos una y otra vez y normalmente son

muy aburridas.
Hay que colocar a los trabajadores y el equipo de manera tal que
los trabajadores puedan desempear sus tareas teniendo los
antebrazos pegados al cuerpo y con las muecas rectas.
Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o
pongan en prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los
trabajadores a los que afectarn esos cambios participen en las
discusiones, pues su aportacin puede ser utilsima para determinar qu
cambios son necesarios y adecuados. Conocen mejor que nadie el
trabajo que realizan.
El puesto de trabajo
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando
desempea una tarea. Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de
los varios lugares en que se efecta el trabajo. Algunos ejemplos de
puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo desde las que se
manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan inspecciones;
una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador; una consola
de control; etc.
Es importante que el puesto de trabajo est bien diseado para evitar
enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as
como para asegurar que el trabajo sea productivo. Hay que disear todo
puesto de trabajo teniendo en cuenta al trabajador y la tarea que va a
realizar a fin de que sta se lleve a cabo cmodamente, sin problemas y
eficientemente.

VII-CICLO
Si
el
puesto
de
trabajo
est
diseado
adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura corporal

correcta y cmoda, lo cual es importante porque una postura laboral
incmoda puede ocasionar mltiples problemas, entre otros:
lesiones en la espalda;
aparicin o agravacin de una LER;
problemas de circulacin en las piernas.
Las principales causas de esos problemas son:
asientos mal diseados;
permanecer en pie durante mucho tiempo;
tener que alargar demasiado los brazos para alcanzar los objetos;
una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse

demasiado a las piezas.
A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el

diseo de los puestos de trabajo. Una norma general es considerar la
informacin que se tenga acerca del cuerpo del trabajador, por ejemplo,
su altura, al escoger y ajustar los lugares de trabajo. Sobre todo, deben
ajustarse los puestos de trabajo para que el trabajador est cmodo.
Altura de la cabeza
Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores

ms altos.

VII-CICLO
Los objetos que haya que contemplar deben

estar a la altura de los ojos o un poco ms abajo porque la gente
tiende a mirar algo hacia abajo.
Altura de los hombros
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la

cintura.
Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o

controles que se utilicen a menudo.
Alcance de los brazos
Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance

del brazo para evitar tener que extender demasiado los brazos
para alcanzarlos o sacarlos.
Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera

que el trabajador ms alto no tenga que encorvarse para
alcanzarlos.
Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente

cerca del cuerpo y frente a l.
Altura del codo
Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura

del codo o algo inferior para la mayora de las tareas generales.
Altura de la mano
Hay que cuidar de que los objetos que haya que levantar estn a
una altura situada entre la mano y los hombros.
Longitud de las piernas
Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y

a la altura de la superficie de trabajo.
Hay que dejar espacio para poder estirar las piernas, con sitio
suficiente para unas piernas largas.
VII-CICLO
Hay que facilitar un escabel ajustable para

los pies, para que las piernas no cuelguen y el trabajador pueda
cambiar de posicin el cuerpo.
Tamao de las manos
Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las

manos. Hacen falta asas pequeas para manos pequeas y
mayores para manos mayores.
Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms

grandes.
Tamao del cuerpo
Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los

trabajadores de mayor tamao.
A continuacin figuran algunas propuestas para un puesto de

trabajo ergonmico:
Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no

y facilitarles una superficie de trabajo y unas herramientas que se
ajusten a sus necesidades.
Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el

trabajo se efecte de pie. Las pausas peridicas y los cambios de
postura del cuerpo disminuyen los problemas que causa el
permanecer demasiado tiempo en pie.
Hay que eliminar los reflejos y las sombras. Una buena iluminacin
es esencial.
El trabajo que se realiza sentado y el diseo de los asientos

El trabajo que se realiza sentado

VII-CICLO
Si un trabajo no necesita mucho vigor fsico y se

puede efectuar en un espacio limitado, el trabajador debe realizarlo
sentado.
Nota: estar sentado todo el da no es bueno para el cuerpo, sobre todo
para la espalda. As pues, las tareas laborales que se realicen deben ser
algo variadas para que el trabajador no tenga que hace nicamente
trabajo sentado. Un buen asiento es esencial para el trabajo que se
realiza sentado. El asiento debe permitir al trabajador mover las piernas
y de posiciones de trabajo en general con facilidad.
A continuacin figuran algunas directrices ergonmicas para el trabajo
que se realiza sentado:
El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar

excesivamente los brazos ni girarse innecesariamente.
La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada

recta frente al trabajo que tiene que realizar o cerca de l.
La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera

que la superficie de trabajo se encuentre aproximadamente al
nivel de los codos.
La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.
De ser posible, debe haber algn tipo de soporte ajustable para los
codos, los antebrazos o las manos.

VII-CICLO
La posicin de
trabajo debe ser lo
ms cmoda
posible. Las flechas
indican las zonas
que hay que
mejorar para evitar
posibles lesiones.
Para mejorar la
posicin de la
trabajadora que
est sentada a la
derecha, se debe
bajar la altura de la
silla, inclinarla
ligeramente hacia
adelante y se le
debe facilitar un
escabel para que
descanse los pies.
El asiento de trabajo
Un asiendo de trabajo adecuado debe satisfacer determinadas
prescripciones ergonmicas. Siga las siguientes directrices al elegir un
asiento:
El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya

a desempear y para la altura de la mesa o el banco de trabajo.
Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables

por separado. Tambin se debe poder ajustar la inclinacin del
respaldo.

VII-CICLO
El asiento debe permitir al

inclinarse hacia adelante o hacia atrs con facilidad.
trabajador
El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo

de la mesa de trabajo y poder cambiar de posicin de piernas con
facilidad.
Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se

debe facilitar al trabajador un escabel, que ayudar adems a
eliminar la presin de la espalda sobre los muslos y las rodillas.
El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior

de la espalda.
El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde

delantero.
Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms

estable.
Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a

algunos trabajadores no les resultan cmodos. En cualquier caso,
los brazos del asiento no deben impedir al trabajador acercarse
suficientemente a la mesa de trabajo.
El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar

resbalarse.
En algunos trabajos los soportes de los brazos y los brazos de los asientos pueden
disminuir la fatiga de los brazos del trabajador.

VII-CICLO
Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena

parte de la informacin que acabamos de exponer puede resultar algo
idealista. Ahora bien, es esencial que los trabajadores y sus
representantes entiendan que muchos problemas de salud y de
seguridad guardan relacin con la inaplicacin de los principios de la
ergonoma en el lugar de trabajo. Si entienden la importancia de la
ergonoma, los trabajadores pueden empezar a mejorar su situacin
laboral, sobre todo si la direccin comprende las relaciones que hay
entre la productividad y unas buenas condiciones ergonmicas.
MANIPULACIN MANUAL DE CARGAS
EL PESO DE LA CARGA
A modo de indicacin general, el peso mximo que se recomienda no
sobrepasar (en condiciones ideales de manipulacin) es de 25 kg. Se
entiende como condiciones ideales de manipulacin manual a las que
incluyen una postura ideal para el manejo (carga cerca del cuerpo,
espalda derecha, sin giros ni inclinaciones), una sujecin firme del objeto
con una posicin neutral de la mueca, levantamientos suaves y
espaciados y condiciones ambientales favorables. No obstante, si la
VII-CICLO
poblacin expuesta son mujeres, trabajadores

jvenes o mayores, o si se quiere proteger a la mayora de la poblacin,
no se deberan manejar cargas superiores a 15 kg. (Esto supone reducir
los 25 kg de referencia multiplicandos por un factor de correccin de
0,6). Trabajadores sanos y entrenados En circunstancias especiales,
trabajadores sanos y entrenados fsicamente podran manipular cargas
de hasta 40 kg, siempre que la tarea se realice de forma espordica y en
condiciones seguras. No se deberan exceder los 40 kg bajo ninguna
circunstancia. Debido a que los puestos de trabajo deberan ser
accesibles para toda la poblacin trabajadora, exceder el lmite de 25 kg
debe ser considerado como una excepcin. Estos son los valores
mximos de peso en condiciones ideales; ahora bien, si no se dan estas
condiciones ideales, estos lmites de peso se reducirn.
No debe exigirse o permitirse el transporte de carga manual, para un

trabajador cuyo peso es susceptible de comprometer su salud o su
seguridad. En este supuesto, conviene adoptar la recomendacin NIOSH
(National Institute for Occupational Safety and Health)

VII-CICLO
Situacin
Peso mximo
En general
25 Kg.
Mayor proteccin
15 Kg.
Trabajadores
40 kg.
entrenados
y/o
situaciones aisladas
%
de
poblacin
protegida
85 %
95 %
No disponible
Cuando las mujeres y los trabajadores adolescentes sean designados

para la manipulacin manual de carga, el peso mximo de carga debe
ser claramente inferior a la permitida para los hombres, tomando como
referencia la siguiente tabla:
Situacin
Peso mximo
En general
15 Kg.
Mayor proteccin
9 Kg.
Trabajadores
24 kg.
entrenados
y/o
situaciones aisladas
%
de
poblacin
protegida
85 %
95 %
No disponible

VII-CICLO
SEGURIDAD
Y SALUD
OCUPACIONAL

VII-CICLO
NORMATIVA
LEY N 29783
LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
La Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene como objetivo promover
una cultura de prevencin de riesgos laborales en el pas. Para ello,
cuenta con el deber de prevencin de los empleadores, el rol de
fiscalizacin y control del Estado y la participacin de los trabajadores y
sus organizaciones sindicales, quienes, a travs del dilogo social, velan
por la promocin, difusin y cumplimiento de la normativa sobre la
materia
EN QU CONSISTEN LA SALUD Y LA SEGURIDAD LABORALES?
La salud y la seguridad laborales constituyen una disciplina muy amplia
que abarca mltiples campos especializados. En su sentido ms general,
debe tender a:
El fomento y el mantenimiento del grado ms elevado posible de
bienestar fsico, mental y social de los trabajadores, sea cual fuere su
ocupacin;
La prevencin entre los trabajadores de las consecuencias negativas
que sus condiciones de trabajo pueden tener en la salud;
La proteccin de los trabajadores en su lugar de empleo frente a los
riesgos a que puedan dar lugar los factores negativos para la salud;
La colocacin y el mantenimiento de los trabajadores en un entorno
laboral adaptado a sus necesidades fsicas o mentales;
La adaptacin de la actividad laboral a los seres humanos.
En otras palabras, la salud y la seguridad laborales abarcan el bienestar
social, mental y fsico de los trabajadores, es decir, "toda la persona".
Para que la prctica en materia de salud y seguridad laborales consiga
estos objetivos, son necesarias la colaboracin y la participacin de los
empleadores y de los trabajadores en programas de salud y seguridad, y
se deben tener en cuenta distintas cuestiones relativas a la medicina
laboral, la higiene industrial, la toxicologa, la formacin, la seguridad
tcnica, la ergonoma, la psicologa, etc.

VII-CICLO
A menudo, se presta menos atencin a los

problemas de salud laboral que a los de seguridad laboral, porque
generalmente es ms difcil resolver aqullos. Ahora bien, cuando se
aborda la cuestin de la salud, tambin se aborda la de la seguridad,
porque, por definicin, un lugar de trabajo saludable es tambin un lugar
de trabajo seguro. En cambio, puede que no sea cierto a la inversa, pues
un lugar de trabajo considerado seguro no es forzosamente tambin un
lugar de trabajo saludable. Lo importante es que hay que abordar en
todos los lugares de trabajo los problemas de salud y de seguridad. En
trminos generales, la definicin de salud y seguridad laborales que
hemos dado abarca tanto la salud como la seguridad en sus contextos
ms amplios.
Las malas condiciones de trabajo influyen en la salud y la
seguridad del trabajador
Si, por lo que fuere, las condiciones de trabajo son malas, pueden influir
en la salud y la seguridad del trabajador.
Las condiciones de trabajo insanas o inseguras no se dan nicamente en
las fbricas o plantas industriales - se pueden hallar en cualquier lugar,
tanto si se trabaja en un recinto cerrado como al aire libre. Para muchos
trabajadores, por ejemplo los jornaleros agrcolas o los mineros, el lugar
de trabajo est "al aire libre" y puede acarrear muchos riesgos para su
salud y su seguridad.
Las malas condiciones de trabajo tambin pueden afectar al entorno en
que viven los trabajadores, pues muchos trabajadores trabajan y viven
en un mismo entorno. Es decir, que los riesgos laborales pueden tener
consecuencia nociva.
En los trabajadores, sus familias y otras personas de la comunidad,
adems de en el entorno fsico que rodea al lugar de trabajo. Un ejemplo
clsico es el empleo de plaguicidas en el trabajo agrcola. Los
trabajadores pueden estar expuestos a productos qumicos txicos de
distintas maneras cuando utilizan pulverizadores de plaguicidas: inhalar
los productos qumicos mientras pulverizan con ellos y despus de
haberlo hecho; absorber los productos qumicos a travs de la piel;
ingerir los productos qumicos si comen, beben o fuman sin haberse
lavado antes las manos, o bien si los productos qumicos han
contaminado el agua potable. Las familias de los trabajadores tambin
pueden verse expuestas de distintas maneras: inhalar los plaguicidas
que persistan en la atmsfera; beber agua contaminada o estar
expuestas a residuos que contenga la ropa del trabajador. Asimismo,
otras personas de la comunidad inmediata pueden estar expuestas de
VII-CICLO
distintas maneras. Cuando los productos
qumicos son absorbidos por el suelo o se difunden a las napas de agua
fretica, las consecuencias negativas en el entorno natural pueden ser
permanentes.
POR QU SON IMPORTANTES LA SALUD Y LA SEGURIDAD

LABORALES?
El trabajo desempea una funcin esencial en las vidas

de las personas, pues la mayora de los trabajadores
pasan por lo menos ocho horas al da en el lugar de
trabajo, ya sea una plantacin, una oficina, un taller
industrial, etc. As pues, los entornos laborales deben
ser seguros y sanos, cosa que no sucede en el caso de
muchos trabajadores. Todos los das del ao hay
trabajadores en todo el mundo sometidos a una multitud de riesgos para
la salud.
LOS PROGRAMAS DE SALUD Y SEGURIDAD

Por todos los motivos expuestos, es esencial que los empleadores, los
trabajadores y los sindicatos se esfuercen en mejorar las condiciones de
salud y seguridad y que:
Se controlen los riesgos en el lugar de trabajo - en la fuente siempre
que sea posible
Se mantengan durante muchos aos registros de las exposiciones a
productos nocivos
Los trabajadores y los empleadores conozcan los riesgos que para la
salud y la seguridad existen en el lugar de trabajo
Exista una comisin de salud y seguridad activa y eficaz formada por
los trabajadores y la direccin de la empresa
Los esfuerzos en pro de la salud y la seguridad de los trabajadores sean
permanentes.
La existencia de unos programas de salud y seguridad en el lugar de
trabajo puede contribuir a salvar vidas de trabajadores al disminuir los
riesgos y sus consecuencias.
Los programas de salud y seguridad tambin tienen consecuencias
positivas en la moral y la productividad de los trabajadores, lo cual
reporta importantes beneficios. Al mismo tiempo, unos programas
eficaces pueden ahorrar mucho dinero a los empleadores.
PUNTOS QUE HAY QUE RECORDAR
1. La salud y la seguridad laborales abarcan el bienestar social, mental
y fsico de los trabajadores sea cual fuere su ocupacin.
VII-CICLO
2. Las malas condiciones de trabajo pueden influir en la salud y la

seguridad de los trabajadores.
3. Unas condiciones de trabajo insanas o inseguras pueden darse en
cualquier parte, tanto si el lugar de trabajo es un recinto cerrado como
si est al aire libre.
4. Unas malas condiciones laborales pueden influir en el entorno en
que viven los trabajadores, lo cual quiere decir que los trabajadores,
sus familias, otras personas de la comunidad y el entorno fsico que
rodea el lugar de trabajo pueden correr riesgo de verse expuestos a
los riesgos que hay en el lugar de trabajo.
5. Los empleadores tienen la responsabilidad moral, y a menudo
jurdica, de proteger a sus trabajadores.
6. En todo el mundo son frecuentes los accidentes y las enfermedades
relacionados con el trabajo, que a menudo tienen mltiples
consecuencias negativas directas e indirectas para los trabajadores y
sus familias. Un solo accidente o una mera enfermedad pueden
acarrear enormes prdidas financieras para los trabajadores y los
empleadores.
7. Unos programas eficaces de salud y seguridad en el lugar de
trabajo pueden ayudar a salvar vidas de trabajadores al disminuir los
riesgos y sus consecuencias. Los programas eficaces tambin pueden
tener consecuencias positivas en la moral y la productividad de los
trabajadores y ahorrar mucho dinero a los empleadores.
ENFERMEDADES
La exposicin a riesgos en el lugar de trabajo puede provocar graves
enfermedades. Desde hace muchos aos se conocen algunas
enfermedades laborales, que afectan a los trabajadores de distinta
manera segn la ndole del riesgo, la va de la exposicin, la dosis, etc.
Algunas de las enfermedades laborales ms conocidas son:
La asbestosis (causada por el asbesto o amianto, material utilizado
habitualmente en aislamientos, guarniciones de frenos de
automviles, etc.)
La silicosis (ocasionada por la slice, habitual en la minera, el
pulimentado con chorro de arena, etc.)
El saturnismo (causado por el plomo, material habitual en las
fbricas de pilas y bateras, de pinturas, etc.)
La prdida de audicin provocada por el ruido (habitual en muchos
lugares de trabajo, entre ellos los aeropuertos, y en lugares de
VII-CICLO
trabajo en que se
ruidosas, como prensas o taladradoras, etc.).
utilizan
mquinas
Hay adems distintos problemas de salud que pueden llegar a ser

graves y que cabe achacar a malas condiciones de trabajo, entre ellos:
Las enfermedades cardacas
Las enfermedades del sistema osteomuscular, por ejemplo,
lesiones permanentes de la espalda o trastornos musculares
Las alergias
Los problemas de la funcin reproductora
Los trastornos que provoca la tensin.
Cmo determinar la causa de una enfermedad laboral?
A menudo es difcil determinar la causa de las enfermedades
relacionadas con el trabajo, entre otros motivos por el perodo de
latencia (es decir, el hecho de que pueden pasar aos antes de que la
enfermedad produzca un efecto patente en la salud del trabajador).
Cuando se detecta la enfermedad, puede ser demasiado tarde para
tratarla o para determinar a qu riesgos estuvo expuesto el trabajador
en otros tiempos. Otros factores, como el cambio de trabajo, o el
comportamiento del personal (p. ej., fumar o ingerir bebidas alcohlicas)
agravan an ms la dificultad de vincular las exposiciones acaecidas en
el lugar de trabajo a la aparicin de una enfermedad.
LOS ACCIDENTES
Segn la ley 29783 es Todo suceso repentino que sobrevenga por causa
o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin
orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte. Es
tambin accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin
de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una labor bajo su
autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo. Segn su gravedad,
los accidentes de trabajo con lesiones personales pueden ser:
Accidente Leve: Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin
mdica, que genera en el accidentado un descanso breve con
retorno mximo al da siguiente a sus labores habituales.
VII-CICLO
Accidente Incapacitante: suceso cuya

lesin, resultado de la evaluacin mdica, da lugar a descanso,
ausencia justificada al trabajo y tratamiento. Para fines
estadsticos, no se tomar en cuenta el da de ocurrido el
accidente. Segn el grado de incapacidad los accidentes de
trabajo pueden ser:
Total Temporal: cuando la lesin genera en el accidentado
la imposibilidad de utilizar su organismo; se otorgar
tratamiento mdico hasta su plena recuperacin.
Parcial Permanente: cuando la lesin genera la prdida
parcial de un miembro u rgano o de las funciones del
mismo.
Total Permanente: cuando la lesin genera la prdida
anatmica o funcional total de un miembro u rgano; o de
las funciones del mismo. Se considera a partir de la prdida
del dedo meique.
Accidente Mortal: Suceso cuyas lesiones producen la muerte del
trabajador. Para efectos estadsticos debe considerarse la fecha
del deceso.
Cmo determinar la causa de un accidente?
En algunos casos, es fcil determinar la causa de un accidente laboral,
pero muy a menudo hay una cadena oculta de hechos que han
producido el accidente que ha provocado la lesin del trabajador. Por
ejemplo, a menudo los accidentes se deben indirectamente a la
negligencia
del empleador, que puede no haber formado
adecuadamente al trabajador, o de un proveedor que facilita
informaciones errneas sobre un producto, etc. Las elevadas tasas de
accidentes mortales de los pases en desarrollo subrayan la necesidad
de programas de formacin en salud y seguridad laborales que se
centren en la prevencin. Es asimismo importante promover el
desarrollo de servicios de salud laboral, entre otras cosas mediante la
formacin de doctores que detecten las enfermedades profesionales en
sus primeras fases.
RIESGO:
D.S. N055-2010-EM
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejada en la posibilidad
que un peligro cause o dao a las personas, a los equipos, a los procesos
y/o ambiente de trabajo
VII-CICLO
D.S. N005-2010-TR
Probabilidad que un peligro se materialice en unas determinadas
condiciones y genere daos a las personas.
OHSAS 180001:2007
Combinacin entre probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un
determinado evento peligroso
LOS DISTINTOS TIPOS DE RIESGOS
En casi todos los lugares de trabajo se puede hallar un nmero ilimitado
de riesgos. En primer lugar estn las condiciones de trabajo inseguras
patentes, como las mquinas no protegidas, los suelos deslizantes o las
insuficientes precauciones contra incendios, pero tambin hay distintas
categoras de riesgos insidiosos (es decir, los riesgos que son peligrosos
pero que no son evidentes), entre otras:
los riesgos qumicos a que dan lugar lquidos, slidos, polvos,
humos, vapores y gases;
los riesgos fsicos, como los ruidos, las vibraciones, la insuficiente
iluminacin, las radiaciones y las temperaturas extremadas;
los riesgos biolgicos, como las bacterias, los virus, los desechos
infecciosos y las infestaciones;
los riesgos psicolgicos provocados por la tensin y la presin;
los riesgos que produce la no aplicacin de los principios de la
ergonoma, por ejemplo, el mal diseo de las mquinas, los
instrumentos y las herramientas que utilizan los trabajadores; el
diseo errneo de los asientos y el lugar de trabajo o unas malas
prcticas laborales.

VII-CICLO
PUNTOS QUE HAY QUE RECORDAR A PROPSITO DE LOS

DISTINTOS RIESGOS
1. En casi todos los lugares de trabajo se puede encontrar un
nmero ilimitado de riesgos, que van desde las condiciones de
trabajo inseguras evidentes e insidiosas a riesgos menos
patentes.
2. A menudo los riesgos son inherentes al lugar de trabajo y,
por consiguiente, los sindicatos deben velar por que se
supriman, en lugar de esforzarse en que los trabajadores se
adapten a unas condiciones laborales inseguras.
3. La prevencin de accidentes y enfermedades ms eficaz se
inicia cuando los procedimientos de trabajo se hallan todava
en la fase de concepcin, cuando se pueden implantar
condiciones de seguridad en los procedimientos de trabajo.
FUNCIN DEL DELEGADO DE SALUD Y SEGURIDAD
Como delegado de salud y seguridad su funcin consiste en intervenir

dinmicamente (es decir, actuar antes de que los riesgos se conviertan
en un problema) para evitar que los trabajadores estn expuestos a
riesgos laborales. Puede hacerlo velando por que la direccin suprima
los riesgos o los mantenga bajo control si no se pueden eliminar.
Entre las medidas que le ayudarn a alcanzar estas metas estn las
siguientes:
Mantngase bien informado acerca de los distintos riesgos de su
lugar de trabajo y las posibles soluciones para eliminarlos o
controlarlos.
Colabore con su sindicato y el empleador para detectar y combatir
los riesgos.

VII-CICLO
Aunque estos mdulos han sido concebidos

para proteger a los trabajadores, en algunos casos convendr que
comparta parte de esta informacin con sus supervisores y
empleador para que todos colaboren en pro de un lugar de trabajo
seguro y saludable.
No siempre es fcil ser delegado y salud y seguridad, pero ayudar a
proteger las vidas de los colegas es una tarea a la que merece la pena
dedicar todo el tiempo y los esfuerzos que usted le consagra.

VII-CICLO

VII-CICLO
EQUIPOS DE
PROTECCION
PERSONAL (EPP)
DEFINICION

VII-CICLO
Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos,

accesorios y vestimentas de diversos diseos que emplea el trabajador
para protegerse contra posibles lesiones.
- Los equipos de proteccin personal (EPP) constituyen uno de los
conceptos ms bsicos en cuanto a la seguridad en el lugar de trabajo y
son necesarios cuando los peligros no han podido ser eliminados por
completo o controlados por otros medios como por ejemplo: Controles
de Ingeniera.
- La Ley 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales, en su Artculo n 68 establece que: las empresas debern
proporcionar a sus trabajadores, los equipos e implementos de
proteccin necesarios, no pudiendo en caso alguno cobrarles su valor.
REQUISITOS DE UN E.P.P.
Proporcionar mximo confort y su peso debe ser el mnimo
compatible con la eficiencia en la proteccin.
No debe restringir los movimientos del trabajador.
Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse
en la empresa.
Debe ser construido de acuerdo con las normas de construccin.
Debe tener una apariencia atractiva.
CLASIFICACION DE LOS EPPS
Proteccin a la Cabeza (crneo).

Proteccin de Ojos y Cara
Proteccin a los Odos.
Proteccin de las Vas Respiratorias.
Proteccin de Manos y Brazos.
Proteccin de Pies y Piernas.
Cinturones de Seguridad para trabajo en Altura.
Ropa de Trabajo.
Ropa Protectora.

VII-CICLO
PROTECCIN A LA CABEZA.
Los elementos de proteccin a

la cabeza, bsicamente se
reducen a los cascos de
seguridad.
Los
cascos
de
seguridad
proveen proteccin contra casos
de impactos y penetracin de
objetos que caen sobre la
cabeza.
Los
cascos
de
seguridad
tambin pueden proteger contra choques elctricos y quemaduras.
El casco protector no se debe caer de la cabeza durante las
actividades de trabajo, para evitar esto puede usarse una correa
sujetada a la quijada.
Es necesario inspeccionarlo peridicamente para detectar rajaduras
o dao que pueden reducir el grado de proteccin ofrecido.
Para casos de desprendimiento de partculas deben usarse lentes
con lunas resistentes a impactos.
Para casos de radiacin infrarroja deben usarse pantallas
protectoras provistas de filtro.
Tambin pueden usarse caretas transparentes para proteger la cara
contra impactos de partculas.
PROTECCIN DE OJOS Y CARA.
Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operacin que pueda

poner en peligro sus ojos, dispondrn de proteccin apropiada para
estos rganos.
Los anteojos protectores para trabajadores ocupados en
operaciones que requieran empleo de sustancias qumicas
corrosivas o similares, sern fabricados de material blando que se
ajuste a la cara, resistente al ataque de dichas sustancias.
Para casos de desprendimiento de partculas deben usarse lentes
con lunas resistentes a impactos.
Para casos de radiacin infrarroja deben usarse pantallas
protectoras provistas de filtro.
VII-CICLO
Tambin pueden usarse caretas transparentes

para proteger la cara contra impactos de partculas.
PROTECCIN PARA LOS OJOS:

Son elementos diseados para la proteccin de los ojos, y dentro de
estos encontramos:
Contra proyeccin de partculas.
Contra lquido, humos, vapores y gases
Contra radiaciones.
PROTECCIN A LA CARA:
Son elementos diseados para la proteccin de los ojos y cara, dentro de
estos tenemos:
Mascaras
con
lentes
de
proteccin
(mascaras de soldador), estn formados de
una mscara provista de lentes para filtrar
los rayos ultravioletas e infrarrojos.
Protectores faciales, permiten la proteccin
contra partculas y otros cuerpos extraos. Pueden ser de plstico
transparente, cristal templado o rejilla metlica.
PROTECCIN DE LOS ODOS.
Cuando el nivel del ruido exceda los 85 decibeles, punto que es

considerado como lmite superior para la audicin normal, es
necesario dotar de proteccin auditiva al trabajador.
Los protectores auditivos, pueden ser: tapones de caucho u
orejeras (auriculares).
Orejeras, son elementos semiesfricos de plstico, rellenos con
absorbentes de ruido (material poroso), los cuales se sostienen por
una banda de sujecin alrededor de la cabeza.
Tapones, son elementos que se insertan en el conducto auditivo
externo y permanecen en posicin sin ningn dispositivo especial
de sujecin.

VII-CICLO
PROTECCIN RESPIRATORIA.
Ningn respirador es capaz de evitar el ingreso de todos los

contaminantes del aire a la zona de respiracin del usuario. Los
respiradores ayudan a proteger contra determinados contaminantes
presentes en el aire, reduciendo las concentraciones en la zona de
respiracin por debajo del TLV u otros niveles de exposicin
recomendados. El uso inadecuado del respirador puede ocasionar una
sobre exposicin a los contaminantes provocando enfermedades o
muerte.
Limitaciones generales de su uso.
Estos respiradores no suministran oxgeno.
No los use cuando las concentraciones de los contaminantes sean

peligrosas para la vida o la salud, o en atmsferas que contengan
menos de 16% de oxgeno.
No use respiradores de presin negativa o positiva con mscara de

ajuste facial si existen barbas u otras porosidades en el rostro que
no permita el ajuste hermtico.
Tipos de respiradores.
Respiradores de filtro mecnico: polvos y neblinas.
Respiradores de cartucho qumico: vapores orgnicos y gases.
Mscaras de depsito: Cuando el ambiente est viciado del mismo

gas o vapor.
Respiradores y mscaras con suministro de aire: para atmsferas

donde hay menos de 16% de oxgeno en volumen.

VII-CICLO
PROTECCIN DE MANOS Y BRAZOS.
Los guantes que se doten a los

trabajadores, sern seleccionados
de acuerdo a los riesgos a los
cuales el usuario este expuesto y a
la necesidad de movimiento libre
de los dedos.
Los guantes deben ser de la talla

apropiada y mantenerse en buenas
condiciones.
No deben usarse guantes para trabajar con o cerca de maquinaria

en movimiento o giratoria.
Los guantes que se encuentran rotos, rasgados o impregnados con

materiales qumicos no deben ser utilizados
PROTECCIN DE PIES Y PIERNAS.
El calzado de seguridad debe proteger el pie de los trabajadores contra

humedad y sustancias calientes, contra superficies speras, contra
pisadas sobre objetos filosos y agudos y contra cada de objetos, as
mismo debe proteger contra el riesgo elctrico.
Tipos de calzado.

VII-CICLO
Para proteger las piernas contra la salpicadura de

metales fundidos se dotar de polainas de seguridad, las cuales deben
ser resistentes al calor.
Para trabajos donde haya riesgo de cada de

objetos contundentes tales como lingotes de metal,
planchas, etc., debe dotarse de calzado de cuero
con puntera de metal.
Para trabajos elctricos el calzado debe ser de
cuero sin ninguna parte metlica, la suela debe ser
de un material aislante.
Para trabajos en medios hmedos se usarn botas
de goma con suela antideslizante.
Para trabajos con metales fundidos o lquidos
calientes el calzado se ajustar al pie y al tobillo
para evitar el ingreso de dichos materiales por las
ranuras.
Para proteger las piernas contra la salpicadura de
metales fundidos se dotar de polainas de
seguridad, las cuales deben ser resistentes al calor.
ROPA PROTECTORA.
Es la ropa especial que debe usarse como proteccin contra ciertos
riesgos especficos y en especial contra la manipulacin de sustancias
custicas o corrosivas y que no protegen la ropa ordinaria de trabajo.
Tipo de ropa protectora.
Los vestidos protectores y capuchones para los trabajadores
expuestos a sustancias corrosivas u otras sustancias dainas sern
de caucho o goma.
Para trabajos de funcin se dotan de trajes o mandiles de asbesto
y ltimamente se usan trajes de algodn alunizado que refracta el
calor.
Para trabajos en equipos que emiten radiacin (rayos x), se
utilizan mandiles de plomo.

VII-CICLO
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LOS E.P.P.

Ventajas.
Rapidez de su implementacin
Gran disponibilidad de modelos en el mercado para diferentes
usos.
Fcil visualizacin de su uso.
Costo bajo, comparado con otros sistemas de control.
Fciles de usar.
Desventajas.
Crean una falsa sensacin de seguridad: pueden ser sobrepasados
por la energa del contaminante o por el material para el cual
fueron diseados.
VII-CICLO
Hay una falta de conocimiento tcnico

generalizada para su adquisicin.
Necesitan un mantenimiento riguroso y peridico.
En el largo plazo, presentan un coso elevado debido a las
necesidades, mantenciones y reposiciones.
Requieren un esfuerzo adicional de supervisin.
Consideraciones Generales.
Para que los elementos de proteccin personal resulten eficaces se
deber considerar lo siguiente:
Entrega del protector a cada
usuario.
Le responsabilidad de la
empresa es proporcionar los
EPP
adecuados;
la
del
trabajador es usarlos. El
nico EPP que sirve es aquel
que ha sido seleccionado
tcnicamente
y
que
el
trabajador usa durante toda
la exposicin al riesgo.
Capacitacin
respecto
al
riesgo
que
se
est
protegiendo.
Responsabilidad de la lnea de supervisin en el uso correcto y
permanente de los EPP.
Es fundamental la participacin de los supervisores en el control
del buen uso y mantenimiento de los EPP. El supervisor debe dar el
ejemplo utilizndolos cada vez que este expuesto al riesgo.

VII-CICLO
Qu es ISO 9001:2008?
A continuacin se menciona la normatividad requerida de base para el
desarrollo de esta charla:
La ISO 9001:2008 es la base del sistema de gestin de la calidad ya que
es una norma internacional y que se centra en todos los elementos de
administracin de calidad con los que una empresa debe contar, sin
VII-CICLO
importar el tamao o actividad de la misma, para

tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad
de sus productos o servicios en pro de la satisfaccin del cliente. Los
clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta
acreditacin porque de este modo se aseguran de que la empresa
seleccionada disponga de un buen sistema de gestin de calidad (SGC).
CONCEPTO DE CALIDAD
Es el conjunto de propiedades y caractersticas de un producto o
servicio, que le confieren la aptitud para satisfacer necesidades
expresas. Las necesidades pueden incluir aspectos relacionados con la
aptitud para el uso, seguridad, disponibilidad, confiabilidad,
mantenimiento, aspectos econmicos y de medio ambiente. Este
trmino no se emplea para expresar un grado de excelencia en un
sentido comparativo, ni se usa con un sentido cuantitativo para
evaluaciones.
Es llamada tambin Gerencia de la Calidad Total o el TQM (Total Quality
Management). Es una prctica gerencial para el mejoramiento continuo
de los resultados en cada rea de actividad de la empresa y en cada uno
de los niveles funcionales, utilizando todos los recursos disponibles y al
menor costo. El proceso de mejoramiento se orienta hacia la satisfaccin
completa del consumidor, considerndose al recurso humano como el
ms importante de la organizacin.
En esta nueva evolucin, en el concepto filosfico de la calidad se
introduce a lo ya existente (inspeccin, control de calidad y
aseguramiento de la calidad), la participacin del proveedor y del
consumidor como socios estratgicos de la empresa. La filosofa y el
enfoque es satisfacer el 100 de las veces las demandas, tanto del
consumidor interno como del externo.
La implantacin de la Gestin de la Calidad Total depende de un pleno
compromiso e involucramiento de la alta gerencia de la organizacin, lo
cual se traduce principalmente en:
Darle siempre al consumidor lo que l desea, hacer todo bien

desde la primera vez y al menor costo posible,
Establecimiento de una visin y una misin clara de la

organizacin,
Desarrollo de estrategias, polticas y tcticas, desarrollo y

ejecucin de los planes de trabajo, segn los retos de la empresa,

VII-CICLO
Fomento de un ambiente ameno, de justicia,

honestidad, confianza, colaboracin, camaradera, para facilitar la
absorcin del mensaje de la calidad total,
Involucramiento de todo el personal,
Creacin y fomento del trabajo en equipo,
Capacitacin, entrenamiento y mejoramiento continuo, profesional

y personal, de todo el recurso humano,
Evaluacin del desempeo de operaciones y establecimiento de

reconocimientos y premios por xitos obtenidos,
Creacin de una organizacin para impulsar la cultura de un

ambiente de mejoras continuas, de innovacin, respondiendo a
tiempo a los retos,
Establecimiento de lneas de informacin y comunicacin a todo

nivel.
IMPORTANCIA DE LA CALIDAD
Particularmente, la calidad afecta a una empresa de cuatro maneras:
Costos y participacin del mercado: las mejoras en calidad llevan a

una mayor participacin en el mercado y ahorros en los costos por
disminucin de fallas, reprocesos y garantas por devoluciones.
Prestigio de la Organizacin: la calidad surgir por las

percepciones que los clientes tengan sobre los nuevos productos
de la empresa y tambin por las prcticas de los empleados y
relaciones con los proveedores.
Responsabilidad por los productos: las organizaciones que disean

y elaboran productos o servicios defectuosos pueden ser
responsabilizadas por daos o lesiones que resulten de su uso.
Esto lleva a grandes gastos legales, costosos arreglos o prdidas y
una publicidad que no evita el fracaso de la organizacin entera.
Implicaciones internacionales: en este momento de globalizacin,

la calidad es un asunto internacional. Tanto para una compaa
como para un pas. En la competencia efectiva dentro de la
economa global, sus productos deben cumplir con las
expectativas de calidad y precio.

VII-CICLO
ETAPAS DEL CONTROL DE CALIDAD EN LA

CONFECCIN
Poner en marcha un sistema de control de calidad, significa tener en
cuenta una multiplicidad de factores que deben instrumentarse de
acuerdo a una secuencia de operaciones que se pueden resumir as:
Polticas de calidad:
Es el primer paso y comprende una estructura organizativa, la
asignacin de responsabilidades, un manual de procedimientos, los
procesos y los recursos disponibles para llevar a cabo la gestin de
calidad entre los que debe estar incluida la capacitacin del personal
interviniente.
Planificacin general y especfica:
Una vez establecida la poltica de calidad de la empresa es necesario
realizar una planificacin general que involucra a la empresa en su
conjunto, y contempla los deberes y obligaciones de absolutamente
todas las reas de trabajo. Entonces definido un producto especfico
para su produccin, ser necesario planificar su puesta en marcha
mediante el control de los insumos (provistos de sus fichas tcnicas
correspondientes), los mtodos y tiempos de produccin
correspondientes.
Aseguramiento de calidad:
En el momento que una prenda entra en produccin, es necesario
asegurar la calidad a medida que avanza su confeccin, poniendo en
prctica dos tipos de medidas: las acciones preventivas y las acciones
correctivas cuando fuere necesario. Pero para poder detectar los
inconvenientes y poner en marcha estas acciones es necesario realizar
controles sistemticos conocidos como auditoria de calidad y su accionar
deber ser constante.
En las etapas anteriores la auditoria debe estar contemplada
explcitamente
EL SISTEMA DE CALIDAD EN LA CONFECCIN
El sistema de calidad en la confeccin es un conjunto de acciones de
control de calidad encadenadas de forma tal que su implementacin
asegura la calidad integral de todo el proceso de confeccin. Tenemos:

VII-CICLO
CONTROL DE CALIDAD DE INSUMOS (MATERIAS PRIMAS Y AVOS)

Definicin
Consiste en la verificacin de la calidad de insumos (materias primas y
avos) por medio de ensayos comparativos respecto a especificaciones
preestablecidas. Tiene como objetivo evaluar y seleccionar a los
productos como a los proveedores de los mismos.
Alcances de aplicacin
Materias primas (MP): hilos naturales y/o artificiales, tejidos naturales
y/o artificiales, telas no tejidas.
Avos: cierres, botones, broches y apliques entre otros.
Aditivos: parafinas, aceites, antiestticos, perfuminas, etc.
Descripcin del proceso
Se realiza la evaluacin sobre una muestra del material antes de su
compra mediante ensayos de identificacin de fibras (ver normas).
Mediante los ensayos fsicos normalizados se determinan los valores de
los parmetros significativos como: ttulo y torsin en hilados,
ligamentos y resistencia al desgarre, traccin, abrasin y pilling para
tejidos.
Con ensayos qumicos normalizados se miden las solideces de los
colores al lavado, al agua clorada, y tambin a la luz; adems de la
estabilidad dimensional, y los valores de humectabilidad o
impermeabilidad de los acabados, entre otras.
Es importante realizar la evaluacin del proveedor en aspectos como
disponibilidad de entrega, relacin calidad y precio, plazos de entrega y
capacidad de financiamiento.
Elementos estratgicos
Son controles claves para el futuro desempeo, entre los ms
importantes se pueden citar:
Hoja de especificacin de cada producto

Muestra de cada lote de producto debidamente identificada
Orden de produccin con las especificaciones de la mp ingresada
VII-CICLO
Muestra fsica de la mp abrochada en la hoja
de ruta
Zonas de almacenajes de mp aptas
Personal idneo y responsable del rea de control de calidad
Ficha de evaluacin del proveedor con sistema de calificacin
CONTROL DE CALIDAD DE DISEO

Controla la correcta interpretacin del modelo seleccionado, las
especificaciones tcnicas, las muestras, correcciones, etc.
CONTROL DE CALIDAD DE TEJIDO
Analiza y verifica la densidad, revirado, estabilidad dimensional, tono,
etc.
CONTROL DE CALIDAD DEL PATRONAJE
Verifica el trazo adecuado del molde y la calidad de las medidas.
CONTROL DE CALIDAD DE CORTE
Es el control de fidelidad del tizado, cantidad de patrones, su ubicacin,
fidelidad de las formas del corte, agrupamiento adecuado de tallas, etc.
CONTROL DE CALIDAD DE COSTURA
Consiste en el control de las puntadas, colocacin de avos,
concordancia con las medidas del modelo, y adecuado uso de plantilla
de ubicacin.
CONTROL DE CALIDAD DE ACABADOS
Es la verificacin de todos los servicios fuera de la empresa en la
terminacin de la prenda, estn conforme a especificacin.
CONCLUSIONES DE CHARLA DE CONTROL DE CALIDAD
La implementacin de un manual de calidad sin importar el
tamao, actividad o lugar en que se encuentre la organizacin,
permite una administracin eficiente del sistema y la mejora
continua, al reconocer con compromiso y pertenencia como est
constituida la organizacin.
La implementacin de un sistema de gestin de calidad dentro de
una organizacin le permite incrementar la efectividad,
productividad y competitividad, los cuales para mantenerse auges
VII-CICLO
en el mercado deben valorar factores que

afecten la organizacin con respecto al entorno, las relaciones y
los retos con los que se encuentre.
PRIMEROS
AUXILIOS

VII-CICLO
PRIMEROS AUXILIOS: Son los cuidados o la ayuda inmediata, temporal

y necesaria que se le da a una persona que ha sufrido un accidente,
enfermedad o agudizacin de esta hasta la llegada de un mdico o
profesional paramdico que se encargar, solo en caso necesario, del
trasladado a un hospital tratando de mejorar o mantener las condiciones
en las que se encuentra.
PRIMER RESPONDIENTE: El Primer respondiente, es la primera
persona que decide participar en la atencin de un lesionado. Puede o
no ser un profesional de la salud. Es el encargado de evaluar la escena,
comenzar la revisin del lesionado y activar al servicio mdico de
urgencia, conocido en los medios urbanos como Sistema de Atencin
Mdica Pre hospitalaria de Urgencias o Servicio Metropolitano de
Urgencias . Las obligaciones del primer respondiente son:
Tener el primer contacto con el lesionado.
Pedir ayuda porque no siempre se puede trabajar adecuadamente
solo.
Realizar la evaluacin primaria del paciente. (Revise)
Solicitar el apoyo de los cuerpos de emergencia adecuados.
(Llame)
Liberar la va area. (Atienda)
En caso necesario iniciar RCP (bsico).
Dar datos del padecimiento o atencin a los servicios de
Emergencia al llegar. Es muy importante la rapidez con la que el
paciente reciba una atencin adecuada. Ya que de esto la
magnitud del dao, y el pronstico de supervivencia o secuelas.
CENTROS DE EMERGENCIA
VII-CICLO
ENTIDAD
BOMBEROS :
Cuerpo General de Bomberos Voluntarios
Puente Piedra - Brigadier CBP Julio Upichihua
Crdenas N 150
COMISARIA : Comisaria PNP Puente Piedra
CENTRO DE SALUD: Hospital Carlos

Lanfranco La Hoz
DIRECCION
Jos Glvez
No. 315,
Puente
Piedra
Cuadra 1,
Republica
De
Venezuela,
Puente
Piedra
15118
Avenida
Senz Pea
cuadra 6 s/n
Puente
Piedra
Lima/Per
TELEFONO
(01) 5481263
(01)
5484216
(01)5485334/
(01)5483331/
(01)5484481
SEGURIDAD PERSONAL.
Para proporcionar una buena atencin es fundamental el estar libres de
riesgos para lo cual se toman diversas medidas para evaluar la escena
donde ocurri el accidente. Es la primera accin que se realiza y sirve
para garantizar la integridad fsica. Existen tres reglas de seguridad
(SSS) para poder dar una buena atencin a la persona que necesite de
nuestra ayuda:
Evaluacin de la escena:
Checar la seguridad:
Evaluar la situacin:
Adems es importante:
Contar con el equipo de proteccin personal como guantes,
googles, cubre bocas. Programa Comisin de Seguridad,
Proteccin Civil y Manual de Primeros Auxilios Bsico
La regla del yo: primero yo, luego yo y siempre yo, nunca olvidar
que antes de prestar auxilio a un paciente, hay que evitar
convertirse en vctima.
VII-CICLO
Evitar la visin de tnel, que consiste en

limitar el campo visual a un tnel donde se encuentra nicamente
el paciente, sin evaluar el resto de la escena, compromete la
seguridad del primer respondiente, ya que le impide identificar los
riesgos potenciales para su persona.
La evaluacin de la escena se lleva a cabo con una vista
panormica total del lugar de abajo hacia arriba, de izquierda a
derecha y de adelante a atrs. Se observa qu puede haber tirado,
colgado, si hay lquidos con los que se pueda resbalar, cables,
vidrios, animales, etc. Or los vehculos, voces de alarma,
detonaciones, etc. OLER si hay gas, gasolina, fertilizantes, y
dems sustancias potencialmente nocivas. En general aplicar
todos los sentidos en bsqueda de peligros potenciales para el
rescatador. QU PAS?, CMO PAS?, QU PUEDE PASAR?
EVALUACIN DE LESIONADO.
EVALUACIN INMEDIATA SIMULTNEA. Es la evaluacin en la que se
determina en un lapso no mayor a 10 segundos el estado general del
paciente, estado de conciencia, condicin respiratoria y circulatoria
CMO SE HACE? Una vez en tu posicin de seguridad se toca al
paciente en los hombros y se le agita levemente mientras se le
pregunta como esta. Seor, seor, se encuentra usted bien? Se
determina Estado de conciencia Ubicndolo con mtodo ADVI
A: la persona se encuentra alerta, habla fluidamente, fija la mirada
al explorador y est al pendiente de lo que sucede en torno suyo.
V: la persona presenta respuesta verbal, aunque no est alerta
puede responder coherentemente a las preguntas que se le
realicen, y responde cuando se le llama.

VII-CICLO
D: la persona presenta respuesta solamente

a la aplicacin de algn estmulo doloroso, como presionar
firmemente alguna saliente sea como el esternn o las clavculas;
pueden emplearse mtodos de exploracin menos lesivos como
rozar levemente sus pestaas o dar golpecitos con el dedo en
medio de las cejas, esto producir un parpadeo involuntario, que
se considera respuesta.
I: la persona no presenta ninguna de las respuestas anteriores,
est Inconsciente
EVALUACIN PRIMARIA Es la evaluacin inicial que nos ayuda a
identificar cules son las lesiones o condiciones que pueden poner en
peligro la vida del paciente. Debe ser rpida y eficaz. Y aplica para
pacientes en quienes se ha demostrado la inconsciencia Para realizar
esta evaluacin se utiliza la nemotecnia ABC
A: Que la va area este abierta y sin riesgo de obstruccin. Se
abre la boca en busca de algo que pueda obstruir la va area, en
caso de haber algo a nuestro alcance lo retiramos haciendo un
barrido de gancho con el dedo ndice, en caso de no haber nada
vamos a hacer la tcnica de inclinacin de cabeza.
B: Se evala que la ventilacin est presente o no. Se utiliza la
nemotecnia: Ver: el pecho del paciente (si sube y baja). Escuchar:
la respiracin Sentir: el aire que sale por la boca o nariz
C: Se determina la presencia de signos de circulacin, como el
pulso o la coloracin de la piel, si est plido, azulado; la
temperatura corporal. Y revisar si presenta alguna hemorragia
evidente.
EVALUACIN SECUNDARIA: Se identifican las lesiones que por s solas

no ponen en peligro inminente la vida de nuestro paciente pero que
sumadas unas a otras s. Se buscan deformidades, hundimientos,
asimetra, hemorragias, crepitaciones, etc. Se realiza la evaluacin
palpando de la cabeza a los pies empezando por cabeza, cuello, trax,
abdomen, cadera, piernas, pies, brazos y columna vertebral.
SIGNOS VITALES.
Son las seales fisiolgicas que indican la presencia de vida de una persona. Son datos
que podemos recabar por nuestra cuenta con o sin ayuda de equipo. Los signos vitales
son:
VII-CICLO
Frecuencia respiratoria: nmero de respiraciones por
minuto.
Frecuencia Cardiaca: nmero de latidos del corazn por minuto.
Pulso: reflejo del latido cardiaco en la zona distal del cuerpo.
Tensin Arterial: la fuerza con la que el corazn late.
Temperatura corporal del paciente.
Llenado capilar.
Reflejo pupilar
Frecuencia respiratoria: Al igual que en la evaluacin primaria

se toma usando la nemotecnia VES (ver, or, sentir) contando
cuantas ventilaciones da por minuto la persona. Este es el nico
signo vital que uno mismo puede controlar por lo que es
importante no decirle al paciente que se va a valorar para que no
altere su patrn ventilatorio.
Frecuencia cardiaca: se toma con un estetoscopio (o colocando

el odo sobre el punto citado) el cual se coloca a la altura del
quinto espacio intercostal en la lnea media clavicular, es decir, a
la altura del pezn izquierdo inclinndolo un poco hacia la
izquierda, al igual que la frecuencia respiratoria se cuenta cuantas
veces late el corazn en un minuto.
Pulso: este signo indica que est llegando la sangre a todas las
zonas del cuerpo. Debemos contabilizar cuantas pulsaciones hay
en un minuto y detectar si es dbil o fuerte. Existen diferentes
zonas para tomar el pulso.
La evaluacin de estos tres signos puede abreviarse contando los

latidos, pulsaciones o respiraciones en 20 o 30 segundos y
multiplicndolo por 3 o 2 respectivamente, obteniendo as el total de
latidos, pulsaciones o respiraciones por minuto, para darnos una idea
general del patrn cardiaco, circulatorio o respiratorio. Pero slo en caso
de extrema urgencia donde no se disponga de tiempo sugerido.
Pulso cartida: se coloca el dedo ndice y medio en el mentn,
se sigue en lnea recta hacia el cartlago cricoides (manzana de
adn) y se recorre lateralmente 2cm aproximadamente haciendo
cierta presin. Se debe evitar estar estimulando el cuello debido a
que en esta zona pasa un nervio el cual al estimularse provoca

VII-CICLO
que los signos vitales de nuestro paciente

empiecen a decrementarse.
Pulso radial: se descubre la mueca, con el dedo ndice y medio
se sigue la lnea del dedo pulgar hasta la mueca y se ejerce
presin hacia el hueso.
Pulso braquial: este se utiliza sobre todo en nios debido a que
ellos tienen mucho ms sensible el nervio del cuello. La manera de
tomarlo es descubrir el brazo, el dedo ndice y medio se colocan
en el bceps y se recorren hacia la cara interior del brazo
separando los msculos y haciendo presin hacia el hueso.
Tensin arterial: se coloca el baumanmetro en el brazo con la
flecha o las mangueras en la zona de la arteria (el doblez del
codo), se cierra pero no se aprieta al brazo, se busca el pulso de la
arteria que pasa en esa zona y ah se coloca la campana del
estetoscopio; con la perilla se hace subir la aguja del
baumanmetro hasta los 160mmHg o dependiendo de la presin
que maneje normalmente nuestro paciente, despus se abre la
perilla lentamente para poder escuchar en donde se empieza a or
el latido cardiaco y donde se deja de escuchar. El primer ruido y el
ltimo que escuchemos nos indicarn cul la tensin arterial.
TCNICA V.E.S. Es la manera ms rpida y eficaz de detectar la
presencia signos vitales. Se realiza una vez comprobada la
Inconsciencia, y adquirida la posicin de trabajo (ambas rodillas
flexionadas apoyadas en el piso, una a la altura del tronco u hombros y
la otra de la cadera o el tronco) Se realiza colocando el odio cerca de la
cara y boca del lesionado, abriendo la va area, fijando la mirada en el
tronco, para distinguir su movimiento, Con el fin de Ver, Escuchar y
Sentir la respiracin, el paso de aire.

VII-CICLO
HERIDAS Y HEMORRAGIAS
Las heridas en tejidos blandos son los problemas ms comunes en la
atencin de primeros auxilios, estas lesiones pueden causar un grave
dao, incapacidad o muerte. Una herida es toda aquella lesin producida
por algn agente externo o interno que involucra el tejido blando, stas
se pueden dividir en:
Heridas abiertas: en las cuales se observa la separacin de los
tejidos blandos.
Heridas cerradas: en las cuales no se observa la separacin de los
tejidos, la hemorragia se acumula debajo de la piel, en cavidades o
en vsceras.
HERIDAS ABIERTAS
Heridas cortantes: producidas por objetos afilados como latas,
vidrios, cuchillos, etc.
Heridas punzantes: Son producidas por objetos puntiagudos, como
clavos, agujas, picahielos, etc.
Heridas punzocortantes: Son producidas por objetos puntiagudos y
afilados, como tijeras, puales, cuchillos, o un hueso fracturado.
Laceraciones: son heridas de bordes irregulares que no se
confrontan.
Heridas por proyectil de arma de fuego: en donde dependiendo del
tipo de arma, calibre de la bala y distancia la herida tiene
diferentes caractersticas.
Abrasiones: son las heridas ocasionadas por la friccin con
superficies rugosas, es lo que comnmente se conoce como
raspones.
Avulsiones: Son aquellas donde se separa y se rasga el tejido del
cuerpo sin desprenderse completamente de la parte afectada.
Amputaciones: es la separacin traumtica o patolgica de una
extremidad y puede ser total, parcial o en dedo de guante.

VII-CICLO
EL TRATAMIENTO DE UNA HERIDA ES EL SIGUIENTE:

Retirar la ropa que cubre la herida
Utilizar guantes de ltex, para evitar el contagio de alguna
enfermedad as como contaminar la herida.
Se limpia con gasas y solucin salina o agua potable quitando el
exceso de sangre y la tierra que pueda tener. La manera de limpiar
con la gasa es de adentro hacia fuera en crculos excntricos,
partiendo del centro de la herida, siendo stos cada vez mayores;
se voltea la gasa y se vuelve a hacer para evitar infectarla. Se
repite el procedimiento, dos o tres veces ms
Se aplica yodo para evitar infecciones.
Se cubre la herida con una gasa.
No se debe aplicar ningn tipo de remedio casero debido a que
pueden causar infecciones.
No se deben de aplicar medicamentos ni antibiticos debido a que
podemos causar una reaccin alrgica.
ESGUINCES, LUXACIONES Y FRACTURAS
ESGUINCE: Es la separacin momentnea de las superficies articulares
provocando la lesin o ruptura total o parcial de los ligamentos
articulares. Cuando se produce una ruptura de ligamentos importante,
puede darse la separacin de los bordes de la articulacin en
movimientos suaves.
LUXACIN: Es el desplazamiento persistente de una superficie articular
fuera de la cavidad o espacio que le contiene, causando perdida de
contacto entre los huesos de la articulacin, lo que se conoce como
dislocacin

VII-CICLO
ELEMENTOS BSICOS
PRIMEROS AUXILIOS
DE
UN
BOTIQUN
Antispticos: (limpieza y desinfeccin)

Isodine (yodo)
Alcohol
Jabn antibacterial.
Material de curacin:
Algodn
Gasas de 10x10cm
Guantes desechables.
Apsitos.
Cinta adhesiva.
Microporo.
Vendas
Hisopos (aplicadores)

DE
VII-CICLO
Abatelenguas.
Instrumental:
Tijeras
Pinzas
Lmpara sorda.
Termmetro
Baumanmetro
Estetoscopio
Lancetas
Medicamentos:
Sobres de vida suero oral.
Dextrostix
PREVENCION Y
CONTROL DE
EMERGENCIA

VII-CICLO
PREVENCIN Y CONTROL DE EMERGENCIA EN LA EMPRESA

CALADRI S.A
EMPRESA TEXTIL CALADRI S.A., con la finalidad de dar cumplimiento a

las disposiciones establecidas por la Ley del Sistema Nacional de
Defensa Civil N 19338, sus modificatorias y el Nuevo Reglamento de
Inspecciones Tcnicas de Seguridad en Defensa Civil, aprobado segn
Decreto Supremo N 066-2007-PCM; ha elaborado para sus instalaciones
un PLAN DE SEGURIDAD Y/O EVACUACION, el mismo que servir para
hacer frente a situaciones de emergencia, con lo que se obtendr
salvaguardar la integridad fsica y salud de las personas (gerencia,
operarios, personal administrativo y de apoyo, etc.)
BASE LEGAL
Constitucin Poltica del Per.

Decreto Legislativo N 735 Ley del Sistema de Defensa Civil
Plan Nacional de Defensa Civil 4 D.S. Nro. 005-88-SEMD
D.S. N 066-2007-PCM
VII-CICLO
Reglamento Nacional de Edificaciones

Ley N 28976, Ley Marco de Licencia de Funcionamiento 10. Ley
28551.
ORGANIZACIN DE LAS BRIGADAS
COMIT DE SEGURIDAD
El comit de seguridad es el organismo responsable del plan de
contingencia. Sus funciones bsicas son: programar, dirigir, ejecutar y
evaluar el desarrollo del Plan, organizando asimismo las brigadas.
Al producirse la emergencia, los miembros del comit de seguridad que
se encuentran en el establecimiento, dirigirn la evacuacin de todas las
personas en cuanto a la atencin de la emergencia. El comit de
seguridad est constituido por: Jefe de Emergencias Como Jefe de
emergencias ha sido designado el seor Deyvin Cervantes Paz, quien
ser capacitado constantemente para actuar ante estas situaciones.
BRIGADAS
El aspecto ms importante de la organizacin de emergencia es la
creacin y entrenamiento de las brigadas.
ESTRUCTURA DE LA BRIGADA

VII-CICLO
JEFE DE
BRIGADA
BRIGADA
CONTRA
INCENDIOS
BRIGADA
PRIMERIOS
AUXILIOS
BRIGADA
DE
EVACUACIO
N
BRIGADA
DE
EMERGENC
IA
FUNCIONES DE LAS BRIGADAS DE PERSONAL

JEFE DE BRIGADA
Comunicar
de
manera
inmediata
la
ocurrencia
de
una
emergencia.
Verificar si los integrantes de las brigadas estn suficientemente
capacitados y entrenados para afrontar las emergencias.
Estar al mando de las operaciones para enfrentar la emergencia
cumpliendo con las directivas encomendadas por el comit.
Comunicar de la emergencia al cuerpo General de Bomberos
Voluntarios del Per, Defensa Civil, Polica Nacional del Per etc.
Si se trata de incendio, iniciado el fuego se evaluar la situacin,
la cual si es crtica se informara en el punto de reunin preestablecido, para que se tomen las acciones de evacuacin.

VII-CICLO
Se adoptar las medidas de ataque que

considere conveniente para combatir el incendio.
BRIGADA CONTRA INCENDIO
Comunicar de manera inmediata al Jefe de Brigada de la
ocurrencia de un incendio y actuar de inmediato haciendo uso de
los equipos contra incendio (extintores porttiles)
Estar lo suficientemente capacitado y entrenados para actuar en
caso de incendio.
Recibida la alarma, el personal de la citada brigada se constituir
con urgencia en el lugar del siniestro.
Se utilizar de manera adecuada los equipos de proteccin, con
el fin de realizar las tareas de extincin.
Al arribo de la compaa de Bomberos informar las medidas
adoptadas y las tareas que se estn realizando, entregando el
mando a los mismos y ofreciendo la colaboracin de ser necesario.
BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS
Conocer la ubicacin del botiqun en la instalacin y estar
pendiente del buen abastecimiento con medicamentos.
Brindar los primero auxilios a los heridos leves en las zonas
seguras.
Evacuar a los heridos de gravedad a los establecimientos de
salud ms cercanos.
Estar suficientemente capacitados y entrenados para afrontar las
emergencias.

VII-CICLO
BRIGADA DE EVACUACION
Comunicar de manera inmediata al jefe de brigada del inicio del
proceso de evacuacin.
Reconocer las zonas de seguridad, zona de riesgo y las rutas de
evacuacin de las instalaciones a la perfeccin.
Abrir las puertas de evacuacin del local inmediatamente si
sta se encuentra cerrada.
Dirigir al personal y visitantes en la evacuacin de las
instalaciones.
Verificar que todo el personal y visitantes hayan evacuado las
instalaciones.
Conocer la ubicacin de los tableros elctricos, llaves de
suministro de agua y tanques de combustible.
Estar suficientemente capacitados y entrenados para afrontar
las emergencias.
PAUTAS PARA LAS BRIGADAS EN CASOS DE INCENDIO
En caso de incendio se har conocer a todo el personal a viva
voz. Si la situacin lo permite, intentar dominar el incendio con
los elementos disponibles en el rea (extintores) con el apoyo de
la brigada de emergencia, sin poner en peligro la vida de las
personas.

VII-CICLO
Si el siniestro no puede ser controlado se

deber evacuar conforme lo establecido.
Revisar los compartimientos de baos y lugares cerrados, a fin
de establecer la desocupacin del lugar.
Mantener el orden de evacuacin evitando actos que puedan
generar
pnico,
expresndose
en
forma
enrgica,
pero
prescindiendo de no gritar a fin de mantener la calma.

La evacuacin ser siempre hacia las rutas de escape, siempre
que sea posible. Posteriormente aguardarn las indicaciones del
responsable de la emergencia a efecto de recibir instrucciones.
PAUTAS PARA EL PERSONAL QUE SE ENCUENTRA EN LA ZONA DE

LA EMERGENCIA
Todo el personal en general debe conocer las directivas del plan
de evaluacin.
El personal que observe una situacin anmala en donde
desarrolla sus tareas, deber dar aviso en forma urgente
comunicando en voz alta (si el tamao de los ambientes lo
permite) sin gritar, manteniendo la calma a fin de no crear
pnico.
Seguir las instrucciones que se impartan
No perder tiempo recogiendo otros objetos personales.
Caminar hacia la salida asignada.

VII-CICLO
Bajar las escaleras, caminar rpido sin

correr ni gritar, respirando por la nariz.
Una vez efectuado el descenso a la parte baja, se dirigirn en
orden a la va pblica donde se concentrarn en el punto de
reunin preestablecido.
PLAN DE ACCIN
MANUAL DE CONTINGENCIA
ALCANCE: El alcance de la siguiente normativa va dirigida a todas las
actividades que posee la organizacin en su proceso productivo, as
como en todas las reas que la empresa posea. Este manual debe estar
en un lugar visible para que todos los trabajadores de la empresa
puedan observarlo.
FUNDAMENTO: El manual de contingencia consiste en una serie de
planes que van a ser tiles para la empresa y los trabajadores ante
cualquier tipo de actividad o emergencia. Se ha tomado en cuenta el
plano de la empresa, el tipo de mquinas que posea, las capacitaciones
que les falta recibir a los trabajadores, entre otras.
Estos planes son redactados en base a la informacin actual de la
empresa y con ideas de la mejora continua tanto para la organizacin y
para los trabajadores; estos deben cumplirse de forma correcta y
VII-CICLO
actualizarse de acuerdo a las mismas mejoras que

la empresa vaya ejerciendo durante el transcurso del tiempo.
CUMPLIMIENTO:
GERENTE: Para el gerente de la empresa es necesario que deba de
inculcar los valores de responsabilidad y cumplimiento hacia sus
trabajadores, ya que son ellos la base de su organizacin, es el inicio de
la pirmide, por lo cual preocuparse por su seguridad aumenta la
confianza. Asimismo, el gerente debe ser la primera persona en cumplir
con las normas para que sirva de ejemplo para los dems.
TRABAJADORES: Acatar las normas no solo deber ser cuestin de

responsabilidad, sino de los valores que posea cada persona en pensar
en su propia seguridad y en su propio bienestar, las normas son
necesarias ya que rijan al mundo a un lugar mejor. La vida es algo que
no se puede recuperar, el hecho de cumplir las normativas brindadas,
aumentar el modo de trabajar en la empresa, fomentando un ambiente
laboral grato y satisfactorio.
Bsicamente este manual de contingencia se deben implementar con el
fin de afrontar o responder a futuros acontecimientos no deseados, para
los que de manifestarse hace falta estar preparado, donde la funcin
principal de este manual es garantizar la continuidad de las operaciones
de una empresa en caso de cualquier tipo de imprevisto.

VII-CICLO
Un Plan de Contingencia debe ser realizado de

manera
exhaustiva
caracterstica
sin
principal
demasiados
debe
ser
detalles,
de
adems
como
fcil lectura y actualizado,
considerando siempre que un Plan de Contingencia, bsicamente debe

ser de carcter Operativo, donde adems debe indicar claramente todo
lo que hay que hacer en caso de manifestarse el imprevisto.
Toda Planificacin debe adems considerar al personal que participa
directamente en ella desde el personal que lo planifica hasta aquellos
que operativamente participaran durante el suceso de un imprevisto
El Plan de Emergencia
Una Planificacin de Contingencias debe ser tambin un Plan de
Emergencia que contenga diversos programas que indiquen que accin
realizar en caso de cualquier situacin, es as que se resaltan los
siguientes programas que estn vinculadas y dirigidas hacia la empresa
MULTISERVICIOS CALADRI S.A.C.
A) PROGRAMA DE SEALIZACION
SEALIZACIN PARA LA SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD
En lo referente a este tipo de riesgo, se deben de colocar letreros de
instrucciones y advertencias, tanto para el personal de la contratista y
ajeno a ella, acerca de riesgos y procedimientos. En este sentido,
tambin se colocarn paneles o letreros de advertencia de proximidad a
zonas de trabajo
SEALIZACIN PARA LA PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE

VII-CICLO
La
sealizacin
que
se
propone,
consistir
bsicamente, en la colocacin de paneles informativos en los que se

indique al personal de la empresa y a los pobladores locales, sobre la
importancia de la conservacin de los recursos naturales existentes, los
que sern colocados en puntos estratgicos. Entre cuyos objetivos
estarn:
La proteccin del ambiente.

Prevencin de la contaminacin del aire y del agua, etc.
SEALIZACIN EN EL MAPA DE RIESGO
El Mapa de Riesgos es un plano de las condiciones de trabajo, que puede
emplear diversas tcnicas para identificar y localizar los problemas y las
acciones de promocin y proteccin de la salud de los trabajadores en la
organizacin del empleador y los servicios que presta.
Es una herramienta participativa y necesaria para llevar a cabo las
actividades de localizar, controlar, dar seguimiento y representar en
forma grfica, los agentes generadores de riesgos que ocasionan
accidentes, incidentes peligrosos, otros incidentes y enfermedades
ocupacionales en el trabajo.
Para qu sirve?
Facilitar el anlisis colectivo de las condiciones de trabajo.

Como apoyo a las acciones recomendadas para el seguimiento, control y
vigilancia de los factores de riesgo.
Cmo elaboramos un mapa de riesgos?
Elaborar un plano sencillo de las instalaciones de la empresa, entidad

pblica o privada ubicando los puestos de trabajo, maquinarias o
equipos existentes que generan riesgo alto.

Asignarle un smbolo que represente el tipo de riesgo.
Asignar un smbolo para adoptar las medidas de proteccin a utilizarse.
VII-CICLO
Recopilacin de Informacin:
Identificacin
Percepcin de los riesgos
Encuestas: sobre los riesgos laborales y las condiciones de trabajo.
Lista de Verificacin que pueden encontrarse en determinado mbito de
trabajo.
B) PROGRAMA DE PREVENCIN Y CONTROL DE INCENDIOS
Programa encargado de transmitir a los trabajadores conocimientos que
permitan reconocer los riesgos relacin con el fuego que pueden
presentarse en sus puestos de trabajo, indicando las principales pautas
de prevencin para evitar los incendios y en el caso que se produzca que
hacer para disminuir sus consecuencias.
Elementos del fuego: Hay tres factores
alimentar
puede
que
son esenciales
para
y conservar el fuego: un combustible (material
ser oxidado)
aire
(oxgeno
agente
que
oxidante)
temperatura (calor) a nivel suficientemente alto. Durante varios aos

estos tres elementos fueron combinados
fueron
representados
como
para formar una triloga y
un tringulo equiltero simple, cuyo
cierre constitua las condiciones favorables para que existiera fuego.

Clases
de fuegos: Se
han agrupado
las distintas clases de
combustibles, con el objeto de clasificar los incendios y facilitar as su

identificacin
para
la aplicacin
de
los mtodos de
extincin
adecuados de acuerdo a los elementos disponibles.

Clase A: Se producen en materiales combustibles corrientes como
madera, papel, maleza, materiales textiles, etc.
VII-CICLO
Clase B: Producidos
en
lquidos
o gases
inflamables como gasolina, alcohol, pinturas, aceite, grasas, etc.

Clase C: Producidos
en equipos
elctricos
o en instalaciones
por
donde pase la electricidad.

Clase
D: Producidos
en
metales combustibles
pulverizado, magnesio, sodio, titanio,

litio. En la USC no
zirconio,
como
el aluminio
potasio,
cinc
se presenta este tipo de riesgo por lo tanto no
se
dispone del equipo para su extincin.
AGENTES
EXTINTORES:
clasificados de manera
Los
extintores
tal que
indique
porttiles
han
sido
su capacidad extintora

VII-CICLO
para clases y tamao especficos de fuego. Los

rtulos de los extintores indican la clase y el tamao relativo del fuego
que podran extinguir.
Extintores clase A: Son apropiados para
usarse
en fuegos de
materiales combustibles corrientes tales como madera, papel y
textiles en los que se necesita una extincin eficaz por enfriamiento
y sofocacin .
Extintores clase B: Son apropiados para fuegos de lquidos y gases
inflamables, como gasolina, pintura y grasa, en los que es esencial un
efecto de exclusin del oxgeno o interrupcin de las l amas.
Extintores clase C: Son apropiados para usarse en incendios de
equipos
instalaciones
de
energa elctrica en los que
la no
conductividad dielctrica del agente es de suma importancia, debido

al peligro de electrocucin que entraan los extintores a b ase de
agua.
Metodologa bsica de actuacin frente al fuego
La comisin de Catstrofes, necesariamente establecer o determinara
la secuencia que ms se adapta a las peculiaridades del Centro,
teniendo siempre presente la simplicidad y el mensaje directo y escueto,
huyendo de secuencias tericas, muy habituales en los planes de
Emergencia, pero muy difcil en la prctica .En el establecimiento de
secuencias, es fundamental tener en cuenta los posibles sectores de
incendio y los medios de proteccin del Centro; en especial:
Los sistemas de deteccin de incendios
Las instalaciones de alarma
El sistema de comunicaciones interiores
La pauta de actuacin que se define en toda la bibliografa, de cualquier
persona que es testigo de un incendio o de cualquier otro siniestro, es dar
la alarma, salvo que alguien est en riesgo inmediato, en cuyo caso la
primera accin ser rescatarlo.
VII-CICLO
La
secuencia
simbolgicamente con las siglas RACE:
Rescatar
Dar la alarma
Controlar
Extinguir
sugerida
puede
abreviarse
Como se sealaba anteriormente, la secuencia debe ser elaborada con

los medios de Proteccin del Centro. De este modo, cuando se menciona
dar la alarma, deber tenerse en cuenta el cmo, y por tanto los
medios, si es a travs de pulsadores, telfono, interfono, etc.
Hay que tener en cuenta, que debe de difundirse la alarma a la zona
afectada directamente sin olvidar dar la informacin adecuada a todas
las dems reas del Centro, que ante la falta de informacin pueden
tomar iniciativas que no sean las adecuadas al no estar prevenidos
C) PROGRAMA DE EVACUACIN
Conjunto
de
acciones
y procedimientos tendientes a
que
las personas amenazada por un peligro protejan su vida e integridad
fsica, mediante el desplazamiento hasta lugares menos riesgosos.
Durante
la evacuacin los integrantes
del grupo de brigada
realizarn
la evacuacin de las personas que estn en peligro
inmediato, luego la evacuacin ordenada del personal
y visitantes
de las reas de riesgo. Las instalaciones deben contar con botiqun
de primeros auxilios, camilla, cuello ortopdico. As mismo, los
empleados debern recibir capacitacin en primeros auxilios.
Se deben establecer rutas de evacuacin claramente sealizadas con
flechas y nombres. Las rutas estn determinadas de acuerdo a las
salidas que presentan las instalaciones. As mismo, se debe establecer
un sitio central de encuentro y conocer los contactos de organismos de
control, como bomberos, polica, cruz roja, hospitales o centros de salud
entre otros.
PROCEDIMIENTO PARA LA UTILIZACIN DEL EXTINGUIDOR
Los siguientes pasos detallan la forma adecuada de utilizacin de los
extinguidores:
1. Comprobar que el extinguidor no est vencido. En la etiqueta
siempre tiene la fecha.
VII-CICLO
3.
4.
5.
6.
2. Determinar qu clase de extintor es. Esta

informacin se encuentra en la misma etiqueta: A (verde) para
combustibles slidos; B (rojo) para lquidos y gases inflamables; C
(azul) para equipos elctricos energizados.
Desprenda el precinto de seguridad que se encuentra en la parte
superior; por lo general es un anillo que se debe jalar para sacarlo.
Acercarse a un mnimo de un metro y medio del incendio. Con una
mano se sujeta la cabeza del extintor y con la otra la boquilla.
Ubicarse en direccin al viento.
Para accionar el extintor tiene que mantenerlo de forma vertical,
apretar el gatillo y mover la boquilla de un lado a otro para apagar
el fuego.
INSTRUCCIONES EN CASO DE INCENDIO

1.Si usted descubre un indicio de incendio
y cree
que puede
apagarlo sin correr peligro o causar riesgo a otros, trate de hacerlo,

luego reprtelo.
2. Si no puede apagarlo porque es muy grande,
falta de
entrenamiento, temor, reprtelo a la estacin de bomberos.

3. Identifquese
4. Identifique lo que se est quemando
5. Informe la ubicacin exacta, piso, sector.
6. Alerte a otras personas que puedan estar en peligro
7. Aljese del sitio de incendio
8. Evacue las instalaciones si escucha la orden y dirjase al sitio de
encuentro
INSTRUCCIONES EN EVACUACIN
Al escuchar la alarma interna que ordena
siguiente forma:
1.
2.
3.
4.
5.
evacuar, proceda de la
Suspenda la labor que este ejecutando.

Sin correr salga de las instalaciones hacia el punto de reunin.
Espere instrucciones del coordinador de evacuacin.
Regrese cuando el coordinador se lo indique
.
Los coordinadores de evacuacin darn cumplimiento a sus
responsabilidades y funciones generales.

VII-CICLO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
INSTRUCCIONES EN CASO DE TERREMOTO

Mantngase calmado, no grite
No se retire de las instalaciones
Aljese de las ventanas o muebles altos
Ubquese cerca de una estructura, mantngase agachado bajo
alguna proteccin.
Despus del sismo permanezca dentro de las instalaciones.
Solo evacue las instalaciones si recibe orden de evacu

VII-CICLO

VII-CICLO


Capacitación Caladri

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

Capacitación Caladri

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

AO 2016 LLEVA NOMBRE DE LA

CONSOLIDACIN DEL MAR DE GRAU

ocupacional, y a su vez de los beneficios que se obtiene al llevar un

La capacitacin estar conformada por cinco

de trabajo, recuerde esta regla: si parece

aumentar la eficiencia. En otras palabras, para

denominado ergonomista, estudia la relacin entre el trabajador, el lugar

desempeo, tomando en cuenta que la mejora de las condiciones de

Los principios bsicos de la ergonoma

del diseo del equipo, del puesto de trabajo

Para labores minuciosas que exigen inspeccionar de cerca los

msculos una y otra vez y normalmente son

CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA

adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura corporal

aparicin o agravacin de una LER;

problemas de circulacin en las piernas.

Las principales causas de esos problemas son:

asientos mal diseados;

permanecer en pie durante mucho tiempo;

una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse

A continuacin figuran algunos principios bsicos de ergonoma para el

Debe haber espacio suficiente para que quepan los trabajadores

CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA

Los objetos que haya que contemplar deben

Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la

Hay que evitar colocar por encima de los hombros objetos o

Alcance de los brazos

Los objetos deben estar situados lo ms cerca posible al alcance

Hay que colocar los objetos necesarios para trabajar de manera

Hay que mantener los materiales y herramientas de uso frecuente

Altura del codo

Hay que ajustar la superficie de trabajo para que est a la altura

Longitud de las piernas

Hay que ajustar la altura del asiento a la longitud de las piernas y

Hay que facilitar un escabel ajustable para

Las asas, las agarraderas y los mangos deben ajustarse a las

Hay que dejar espacio de trabajo bastante para las manos ms

Tamao del cuerpo

Hay que dejar espacio suficiente en el puesto de trabajo para los

A continuacin figuran algunas propuestas para un puesto de

Hay que tener en cuenta qu trabajadores son zurdos y cules no

Hay que facilitar a cada puesto de trabajo un asiento cuando el

El trabajo que se realiza sentado y el diseo de los asientos

CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA

Si un trabajo no necesita mucho vigor fsico y se

El trabajador tiene que poder llegar a todo su trabajo sin alargar

La posicin correcta es aquella en que la persona est sentada

La mesa y el asiento de trabajo deben ser diseados de manera

La espalda debe estar recta y los hombros deben estar relajados.

CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA

El asiendo de trabajo debe ser adecuado para la labor que se vaya

Lo mejor es que la altura del asiento y del respaldo sean ajustables

CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA

El asiento debe permitir al

El trabajador debe tener espacio suficiente para las piernas debajo

Los pies deben estar planos sobre el suelo. Si no es posible, se

El asiento debe tener un respaldo en el que apoyar la parte inferior

El asiento debe inclinase ligeramente hacia abajo en el borde

Lo mejor sera que el asiento tuviese cinco patas para ser ms

Es preferible que los brazos del asiento se puedan quitar porque a

El asiento debe estar tapizado con un tejido respirable para evitar

CAPACITACION DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL INTEGRAL A LA

Para algunos trabajadores, sobre todo de los pases en desarrollo, buena