I Unidad.

2 :Concepto de
Prospectiva

Juan Carlos Mora

Alicia: Me podra decir, por favor, en qu

direccin tengo que ir?
Eso depende mucho de adnde quieras
llegar, dijo el Gato.
No me importa mucho hacia dnde dijo
Alicia.

Entonces no importa mucho en qu

direccin vayas, dijo el Gato.
siempre que llegue a alguna parte, agreg
Alicia .
Oh, seguro lo hars, dijo el Gato, si tan
slo caminas lo suficiente.

Lewis Carroll, Alice in Wonderland

Muchas formas de alcanzar un objetivo

Objetivo

Actividad 1

Actividad 2

Actividad
Actividad
1
1

Actividad 1

Actividad
Actividad
2
2

Actividad 2

Actividad 3

Actividad 3

Actividad 3

Actividad 4

Estrategia B

Estrategia C

Actividad 4

Estrategia D

Actividad 5

Estrategia A

Situacin
actual

Vamos a ver algunos conceptos articulados a la ideas

de planificacin vinculada a la previsin.

Personas que tienen

algunas capacidades
especiales para ver el
futuro.

Personas que tienen

capacidades
especiales para
entender la realidad y
proyectar el futuro.

Personas son
las que
construyen su
futuro

ALGUNOS EJEMPLOS DE PREDICCIONES

No existe ninguna razn para que alguien quiera tener un computador en
casa. Ken Olson, fundador de Digital Equipment Corp. 1977

La reflexin sobre el futuro es una actividad

antigua y recurrente en el actuar del ser
humano. No olvidemos lo importante que han
sido.
Profecas
Destino

Prospectiva

De qu se trata?

Ejercicio para clase

Prospectiva

Desde una idea general: cualquier anlisis vinculado

con explorar el futuro.
Desde la disciplina de la anticipacin y previsin del
futuro, estudios iniciales de Gaston Berger, y siendo
uno de sus mayores exponentes actuales Michel
Godet.
Ms que un conjunto de tcnicas la prospectiva se
configura como una manera propia de visualizar el
futuro, basado en la premisa que este lo construimos
desde el presente.

Planificacin estratgica y planificacin

prospectiva
Prospectiva
Estratgica

Situacion
actual

Objetivos

Qu sera entonces la prospectiva?

Ciencia que estudia el futuro para
comprenderlo e influir sobre l. (Gastn
Berger)
Disciplina que provee una estructura
metodolgica para la anticipacin
mental del futuro.
La prospectiva busca mirar el pasado para
anticipar las acciones en la idea de
construir ese futuro deseado.

Ciclo permanente de aplicacin

de la prospectiva

Anticipacin

Accin
Voluntad
estratgica

Reflexin
estratgica

Apropiacin

Motivacin
y movilizacin
colectiva

El rigor de una indisciplina

La anticipacin no tiene mayor sentido si no es

que sirve para esclarecer la accin
Esa es la razn por la cual la prospectiva y la
estrategia son generalmente indisociables
Los modelos son invenciones del espritu para
representar un mundo que no se dejar
encerrar en la jaula de las ecuaciones

Lo hermoso

Sin esa libertad, la voluntad animada por el

deseo quedara sin esperanza

Planificacin entonces

concebir un futuro deseado as como los

medios necesarios para alcanzarlo Ackoff
Contemplando el futuro se transforma el
presente; de este modo la anticipacin invita a
la accin.

Incertidumbre

la incertidumbre sobre el futuro puede

apreciarse a travs del nmero de escenarios
que se reparten el campo de lo probable

Preactividad

Prepararse para los

cambios esperados

Proctividad

Provocar los cambios

deseables

Actitud frente al futuro

El avestruz pasivo
El bombero reactivo
El asegurador preactivo
El conspirador proactivo

son siempre los seres humanos y las organizaciones los que

crean la diferencia

Complejidad del mundo

El mundo real es muchsimo ms complejo de

lo que lo pensamos y sera intil esperar que un
buen da alguien diese con la ecuacin que nos
descubriese su eventual determinismo
escondido

Entonces los modelos

El mejor ser siempre aqul que por

aproximacin representara de la manera ms
sencilla los datos que se derivan de la
observacin de la realidad

Reto estratgico

Es bueno e indispensable para la prospectiva

cuestionar el confort que guardan nuestros
espritus y despertar las conciencias que estn
dormidas soando con falsas certidumbres

Cuidado: Que no pase que de mucho soar,

nos quedemos dormidos

La visin corresponder a una imagen de futuro

fundamentalmente realizable y no cualquier
imagen de futuro.

Si la visin es como un faro

en el camino
Si el faro est ms lejos, su luz debe ser ms fuerte, puede
considerar temas ms generales, cambios ms profundos. Si
est ms cerca la luz puede ser ms dbil pero se podr ver
ms definida. Los cambios deben ser ms acotados

Cual es la utilidad de definir la

visin?

Permite unificar el discurso.

Seala para que somos buenos.
Expresa lo que deseamos, ayudando a la
comunicacin entre los actores.
Motiva a la accin.
Destaca la identidad local.
Ayuda a la coordinacin

Visiones individuales vs
Visiones compartida
Mi visin para el
departamento es
A

Mi visin para el
departamento
es B

Mi visin para el
departamento
es C

La visin colectiva no ser A+B+C, pero deber

integrar elementos de los tres
Comunicacin y Negociacin

Ejercicio para clase

Futuro

Futuro no explorado

Visin del Futuro

deseado

Caminos
deseados
Caminos posibles
Situacin
Actual

Futuros Posble
Caminos
probables
Caminos
posibles
Futuro no explorado

Futuros
probables

Los escenarios fueron usados

originalmente para la estrategia
militar.

Vinculado a la idea de las opciones

o alternativas de estrategias.

Un escenario puede ser usado para

describir un estado futuro
sirviendo como sntesis de las
diferentes hiptesis de futuro.

Diferencias y complementariedades entre

escenarios, proyecciones y visiones
Escenarios

Proyecciones

Visiones

Futuros posibles,
deseables , probables,
etc.

nfasis en futuros
probables

nfasis en futuros
deseables

Basado en la incerteza

Basado en relaciones
verdaderas

Basado en deseos y
valores

Cuantitativo y Cualitativo

Cuantitativo

Cualitativo

Escasamente usado

Muy usadas

Algn uso

Fuente: Adaptado de Lindgren, M. , Bandhold, H. Scenario Planning The link between future
and strategy

Escenarios en la prospectiva

El futuro es mltiple y los futuros posibles (futuribles) son

variados.
La descripcin de un futurible y del recorrido asociado al
mismo constituyen un escenario.
Los escenarios representan diferentes imgenes de futuro
(Futuribles).
Construir estas imgenes de futuro nos ayuda a comprender
como las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden
influir en nuestro futuro.

Futuribles : Situacin que ocurrir en el futuro solamente si se dan

unas condiciones determinadas .

Consideraciones para la construccin

de las hiptesis
Pertinencia: revisar en relacin a las variables
utilizadas.
Coherencia entre de hiptesis: analizar las
influencias cruzadas entre hiptesis.
Veracidad: Debe existir cierto equilibrio entre
las orientaciones de las hiptesis, no todas
positivas o no todas negativas.

Un ejemplo:
Construccin de la visin.

Mapa de Escenarios
hiptesis

Variables

Lo que dice
la tendencia

Lo ms probable
que ocurra

Lo que deseamos
que ocurra

Capacitacin

Capacitacin
Centrada en oficios
tradicionales

Entrarn en ejercicio
nueva ley
de fomento de la
capacitacin
centrada en la demanda

Que se privilegia la
asignacin de cupos en
sectores con potencialidades
del Departamento: Acuicultura
y turismo

Especializacin
Productiva

Se mantiene las
facilidades para la
gran inversin

Entren en operacin
los nuevos
yacimientos de carbn

Que exista mayor

diversificacin
productiva

Infraestructura
Vial

Se han privilegiado
las obras
Estructurales
interdepartamentales

Como se han completado las

obras interdepartamentales
se privilegiar en
mejoramiento
del estndar de estas

Privilegiar
conectividad
interna
al departamento