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Supervisionadas
Gerenciamento Estratgico de Custos
Anpolis 2015
Anpolis 2015
2
SUMRIO
1
Introduo.......................................................................................................... 4
2.1
Contabilidade de Custos.................................................................................. 5
2.2
Conceito de Custos......................................................................................... 5
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
3.2
3.3
3.4
Ponto de Equilbrio...................................................................................... 16
4.2
Margem de Contribuio.............................................................................. 17
4.3
4.4
Mtodos de Custeio...................................................................................... 18
4.5
Relatrio Final.................................................................................................. 27
Consideraes Finais.......................................................................................... 28
Referncias Bibliogrficas................................................................................... 29
INTRODUO
2.1
CONTABILIDADE DE CUSTOS
At o sculo XVIII existia somente a contabilidade financeira que atendia as empresas
comerciais, na poca para fazer a apurao do resultado de cada perodo era realizado o
levantamento dos estoques em termos fsicos e o clculo era feito por diferena apurando o
quanto se possua de estoques iniciais acrescentando as compras do perodo e comparando
com o que ainda restava. Assim o para apurar o valor de aquisio das mercadorias vendidas,
utilizava-se a seguinte frmula:
Estoques Iniciais (+) Compras (-) Estoques Finais = Custo das Mercadorias Vendidas
Entretanto com o advento da Revoluo Industrial e o surgimento das indstrias a
preocupao com relao aos custos teve seu incio, pois a contabilidade financeira j no
supria a necessidade a avaliar os estoques. J a contabilidade de custos seria capaz de
determinar o grau tecnolgico de produo: artesanato, produo em srie, mecanizao,
automatizao, etc. Pois ela capaz de fornecer dados para apurao de custos para que seja
calculado o preo de venda e sejam avaliados os estoques, fornece informaes a
administrao para o controle das operaes e atividades da empresa, oramento e tomada de
decises alm de atender as exigncias fiscais e legais.
2.2
CONCEITO DE CUSTOS
Custo pode ser conceituado como sendo a cincia que mensura e descreve informaes
2.3 DEFINIO
DE
CONTABILIDADE
CUSTOS
Custo
um gasto relativo bem ou servio empregado na produo de outros bens ou
servios. Tambm um gasto, mas reconhecido como custo no momento da utilizao dos
fatores de produo para a fabricao de um produto ou para a execuo de um servio.
Despesas
So bens ou servios consumidos para a aquisio de receitas. So itens que
amortizam o patrimnio lquido e tem a propriedade de representar sacrifcios no processo de
obteno de receitas.
Perda
Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria.
Gasto
Holocausto financeiro onde a entidade arca para a obteno de um produto ou servio,
sacrifcio esse representado por entrega ou promessa de entrega de ativos (normalmente
dinheiro).
2.4
2.6
R$
R$
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
R$
R$
R$
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
Preo
450.500,00
200.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
R$
R$
R$
350.000,00
350.000,00
800.000,00
0,20
0,10
0,05
0,18
0,02
R$
0,55
7
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$
R$
R$
R$
R$
R$
0,20
0,10
0,05
0,23
0,02
0,60
R$
R$
( - )CMV
LUCRO BRUTO
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
R$
55.612,50
R$
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
8
Custos de Produo
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Total
Caneta Azul
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
Caneta Vermelha
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,23
R$ 0,02
R$ 0,60
CUSTO DE PRODUO
Caneta azul
Matria Prima
MOD
R$
R$
291.500,00
2.250,00
Despesas
TOTAL
Caneta Vermelha
Matria PRIMA
MOD
R$
R$
25.410,95
319.160,95
R$
R$
120.000,00
2.250,00
Despesas
TOTAL
R$
R$
9.589,04
131.839,04
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
9
10
3.1
CONCEITOS,
DESPESAS
3.2
Custos Indiretos.
Departamento a unidade mnima administrativa para a contabilidade de custos,
representada por homens e mquinas, que desenvolvem atividades homogneas, pode ser
dividido em mais de um Centro de Custos, que a menor unidade de custos indiretos de
fabricao. Os Departamentos so divididos em Produo e Servios.
Para que seja feito a apropriao dos Custos Indiretos aos produtos, necessrio que
estes custos estejam, na penltima fase, no departamento de produo que todos os Custos
do departamento de servios sejam rateados de tal forma que incidam, depois da seqncia de
distribuies, sobre os de Produo.
1 passo: separao entre custos e despesas.
2 passo: Apropriao dos Custos Diretos diretamente aos produtos.
3 passo: Apropriao dos Custos Indiretos que pertencem visivelmente aos
departamentos.
4 passo: Rateio dos Custos Indiretos comuns e dos da Administrao Geral.
5 passo: Escolha da seqncia de rateio dos custos acumulados.
6 passo: Atribuio dos Custos Indiretos que agora s esto nos Departamentos de
Produo aos produtos segundo critrios fixados.
forma indireta aos produtos, sendo os critrios muitas vezes um pouco subjetivos e arbitrrios.
Desta forma segundo os critrios de rateio os Custos Comuns a vrios departamentos so
rateados mediante sua natureza. Aps os Custos Indiretos serem atribudos aos departamentos
faz-se necessrio ratear os custos existentes nos Servios, no podendo atribuir custo por
custo sem analisar quais so as bases mais adequadas igualmente acontecer na apropriao
dos Custos dos Departamentos de Produo para os produtos.
Outro fator que devemos estar atento ao fato de que muitos departamentos
possuem custos fixos, e quando utilizamos critrios variveis no rateio de seus custos
podemos criar situaes contraditrias. Entretanto para que no ocorram erros pode-se utilizar
a seguinte regra: departamentos cujos custos sejam predominantemente fixos devem ser
rateados base de seu potencial de uso, e em departamentos onde os custos sejam
predominantemente variveis devem ser rateados com base nos servios prestados. No
existindo predominncia de nenhum dos dois pode-se fazer um rateio misto.
A adoo de um ou outro critrio de rateio essencial no valor do custo final do
produto, podendo a mudana de critrios gerar mudana no valor apontado como custo do
produto, sem que exista alteraes na produo. Por isto necessrio ter bom conhecimento
do processo produtivo antes de decidir que critrio de rateio utilizar.
3.3
CLCULOS
DO CUSTO TOTAL DA
CANETA AZUL
E DA
CANETA VERMELHA
Clculo do Custo
Caneta
Caneta vermelha
azul
Valor de venda 450.500,00
200.000,00
Impostos
-123.887,50
-55.000,00
Matria prima -291.500,00
-120.000,00
M.O. D
-3.267,00
-1.233,00
Despesas
-25.410,00
-9.590,00
Lucro
6.435,50
14.177,00
13
rentvel, pois sua margem de lucro ultrapassa o da Caneta Azul. Apesar de a Caneta
Azul ser a mais vendida ainda assim no atinge o lucro da Caneta Vermelha que por
seu custo de produo obtm um maior lucro.
3.4
Caneta azul
9.750,00
-2.656,87
-8.250,00
-195,00
-90,00
-402,68
-1.844,55
Analisando os clculos efetuados v-se que no seria vivel para a empresa uma vez
que traria prejuzo no lucro para a empresa, principalmente porque o gasto com matria14
prima seria alto seria necessria a contratao de mo de obra alm de que e o valor
contratado seria menor do que o valor que a empresa costuma vender seus produtos para obter
lucro.
15
4.1
PONTO DE EQUILBRIO
O ponto de equilbrio a diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os
custos e despesas variveis por unidade do produto. Significa o faturamento mnimo que a
empresa tem que atingir para que no tenha prejuzo, mas que tambm no estar
conquistando lucro neste ponto. um dos indicadores contbeis que informa o volume
necessrio de vendas, no perodo considerado, para cobrir todas as despesas, fixas e variveis,
includo-se o custo da mercadoria vendida ou do servio prestado. Representa o nvel de
volume de venda no qual a receita da empresa ser igual aos seus gastos totais, ou seja, o
ponto onde a linha da Receita cruza com a linha do custo total. Para calcular o Ponto de
Equilbrio, necessrio o conhecimento do conceito de Margem de Contribuio que a
diferena entre o preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por
unidade de produto. Margem de Contribuio, nada mais do que os resultados positivos,
obtidos atravs da Receita, menos os Custos Variveis. Este resultado, que a Margem de
Contribuio, dever ser igual aos Custos Fixos para que se chegue ao Ponto de Equilbrio.
Frmula do Ponto de Equilbrio: PE = Custos Fixos / % Margem Contrib.
Para a analise do ponto de equilbrio para mltiplos produtos, o mix de vendas no
ser alterado durante o perodo planejado, pois se isso ocorrer o ponto de equilbrio tambm
ser alterado.
Contabilmente existem trs formas de calcular o ponto de equilbrio so eles:
Ponto de Equilbrio Contbil: o mnimo que dever ser vendido num determinado
perodo de tempo para que as operaes no dem prejuzo.
Ponto de Equilbrio Econmico: o Ponto de Equilbrio com um lucro desejado.
Ponto de Equilbrio Financeiro: quando dentro dos Custos Fixos, existem
variaes patrimoniais que no significam desembolsos para a empresa, mas que, de acordo
16
com os Princpios Contbeis, estas variaes devem figurar no resultado do exerccio, sendo
confrontados com as receitas, porque contriburam para a constituio da mesma como a
depreciao.
Contudo apesar do Ponto de Equilbrio ser uma ferramenta essencial na Administrao
Financeira, no exato, sendo passvel de alguma diferena no decorrer do perodo.
4.2
MARGEM DE CONTRIBUIO
quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps extrair o valor do gasto
varivel unitrio, composto por custo e despesa variveis. Esta ser a quantia que ir
garantir a cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).
DV = Despesa varivel.
4.3 MODELOS
DE
SISTEMAS
DE
REDUO
DE
GASTOS
AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
17
4.4
MTODOS DE CUSTEIO
Mtodos de custeio so formas de apurao dos valores de custos dos bens,
mercadorias ou servios das entidades pblicas e privadas, tem como funo determinar o
modo de como ser atribudo custos aos produtos. Vrios so os mtodos e so aplicados
conforme caractersticas da empresa.
18
4.5
PONTO
DE
EQUILBRIO
CONTBIL ,
FINANCEIRO
ECONMICO DA EMPRESA
Dados:
19
2)
b)
c)
Quadro Comparativo
Caneta Azul
Caneta Vermelha
P E Contbil
395.155
98.658
P E Financeiro
405.008
100.825
P E Econmico
498.873
121.491
Posteriormente a analise podemos observar que a caneta vermelha tem maior lucro, no
entanto tem menor aquisio, enquanto que a caneta azul tem menor lucro, porm uma maior
aquisio do mercado, conclumos ento que o melhor para a empresa seria continuar
trabalhando com os dois produtos.
23
5.1
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
*Preo de venda Caneta verde R$ 1,00
Preo
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
Itens
Mo-de-Obra produtiva
Gastos
/administrao
730.000
un.
vendas 730.000
un.
Valor
0,62% R$ 4.500,00
4,79%
Caneta verde
Quantidade
%
Valor
100.000 un.
R$ 100.000 un.
35.000,00
0,62%
R$ 616,44
4,79% R$
4.794,52
24
c)
Custos
Matria Prima 100.000
MOD
vendas e administrao
d)
Produo
Preo venda Total
100.000 unidades
R$ 0,67 R$ 67.000,00
100.000 unidades
R$ 616,44
100.000 unidades
R$ 4.794,52
Total
R$ 72.410,96
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
Componentes
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa traseira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
Preo de venda
R$
0,85
R$
1,00
R$
1,00
Preo de custo
R$ 450.500,00
R$ 200.000,00
R$ 100.000,00
Caneta Verde
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,30
R$ 0,02
R$ 0,67
25
R$ 67.000,00
R$ 1.500,00
R$ 11.666,67
R$ 80.166,67
Quadro Comparativo
DRE
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
26
RELATRIO FINAL
Aps todos os clculos realizados conclumos o que gera mais lucratividade
para a empresa trabalhar com a capacidade mxima da empresa, visto que quanto maior for
produo, menor ser o custo por unidade.
Por outro lado, no quadro comparativo depois de lanar todos os custos da
caneta verde e distribuir para os trs tipos de caneta, ponderamos a viabilidade financeira na
fabricao da caneta verde, embora a produo tenha aumentado o lucro teve uma
insignificante alterao principalmente porque os custos aumentaram.
J no referente ao Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos
de produo sofressem aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, a empresa
teria prejuzo, portanto no vivel para a Empresa Fictcia Ltda. produzir um novo produto a
caneta verde.
27
CONSIDERAES FINAIS
Vale ressaltar que atravs dos exerccios simulados da situao real em uma
28
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
29