Diplomado en Planificacin Creativa y Proyectos, herramientas claves para la

Gerencia Inteligente. Programa de Capacitacin

Mdulos:
Mdulo 1 Motivacin y Productividad.
Mdulo 2 Solucin creativa de problemas y Equipos Creativos.
Mdulo 3 Gerencia de proyectos.
Mdulo 4 Gestin de Riesgos en Proyectos y Manejo de Cambio en los Proyectos.
Credencial a otorgar: Certificado de aprobacin.
Total de horas: 120 horas
Horas tericas de cada mdulo:
Horas E-learning:
16
16
16
16

horas
horas
horas
horas

Mdulo
Mdulo
Mdulo
Mdulo

1
2
3
4

56 horas

Dirigido a:

Profesionales y Tcnicos que se desempean como Gerentes o quieran formarse como Gerentes,
Supervisores y Lderes de Equipos de Trabajo.
Profesionales que requieran innovar en planificacin y proyectos.
Todos los profesionales universitarios interesados en el rea creatividad, planificacin y proyectos.
CONDICIONES DE CERTIFICACIN:

Cumplir con una asistencia mnima de 80%.

 Participar en todas las actividades que sean realizadas durante el desarrollo del programa.
Facilitadores Expertos: Antroplogos, Socilogos, Comunicadores Sociales, Psiclogos, Especialistas en
Planificacin y Gerencia de Proyectos, Especialistas en Gerencia, Coach con Certificaciones Nacionales e
Internacionales. Administradores de Empresas Estudios de Cuarto Nivel en el rea, Amplia experiencia Laboral en
Cargos de Alto Nivel.
Objetivo General del programa:

Vivenciar el modelo de la creatividad en experiencias gerenciales exitosas.

Bondades del programa de formacin

Habilidades que permiten el fortalecimiento del rol gerencial en las posiciones de lder. Gerenciales de alto
nivel.

Desarrollo de Habilidades que permiten el fortalecimiento de la responsabilidad social empresarial.

Participacin en ejercicios de Dinmicas grupales que permiten la articulacin del ser, conocer y hacer.
Participacin en un proceso de aprendizaje significativo, estratgico y slido, acompaado de facilitadores de
amplia trayectoria profesional.

Contenido
1. Mdulo 1. Motivacin
1.1 Principios bsicos de la motivacin y el compromiso:
La motivacin y el compromiso.
Tipos de motivacin: desmotivacin, motivacin extrnseca, motivacin intrnseca.
Zonas de desmotivacin.
1.2

Necesidades y condiciones para la motivacin:

Creacin de Necesidades psicolgicas que nos acercan al compromiso.
Necesidad de libertad (autonoma).
Condiciones para lograr la libertad a nivel personal de equipo y en ambiente.
Necesidad de Crecimiento (dominio).
Condiciones para lograr el crecimiento a nivel personal de equipo y en ambiente.
Necesidad de Corazn (afinidad).
Condiciones para lograr el corazn a nivel personal de equipo y en ambiente.

1.3

Paso a paso para la motivacin y el compromiso:

Paso 1: Buscar informacin de qu nos detiene.
Paso 2: Generar ideas para lograr la motivacin.
Paso 3: Evaluar y elegir las mejores alternativas que nos lleven al compromiso.
Paso 4: Plan de motivacin para el compromiso.

1.4 Plan de accin. Motivacin para el compromiso:

Ejercicios cortos (Fast feedback).

Mapa de libertad.
Mapa de Crecimiento
Mapa de Corazn.
Plan de motivacin y Compromiso.

1.5

Teora de la productividad. Creacin de un sistema paso a paso para el plan de productividad:

Desarrollar una Rutina Diaria y lnea del tiempo (timeboxing).
Introduccin a la Caja de herramientas de Productividad y el Modelo del Reloj de Productividad
Tcnicas para la Motivacin.
Tcnicas para el Cuerpo-Vitalidad.
Tcnicas para la Emocin-Polaridad.
Tcnicas para la Mente-Foco.

1.6

Productividad organizacional:
Eliminacin de Obstculos.
Estrategias para la gestin de la productividad en organizaciones.
Diagnsticos y Encuestas para evaluar Productividad en nuestras Organizaciones.
Kit de Productividad.

2. Mdulo 2. Solucin Creativa de Problemas y Equipos creativos

2.1 Pensamiento estratgico, explora el reto:
Explora el reto: Identificar el problema, deseo o meta a tratar.
Rene informacin: Halla los objetivos y los hechos.
Tcnicas para clarificar: 5WH, Webbing, Storyboarding.
Ejemplos de la historia en clarificacin.
2.2 Pensamiento divergente-paralelo, explora las ideas:

Genera ms y mejores ideas

Tcnicas para generar ideas.
Teora y prctica de Relaciones Forzadas (Forced relationships); VIR (visually Identifying
Relationships).
Herramienta sistemtica para evaluar ideas SCAMPER.

2.3 Pensamiento crtico, evala ideas:

Halla la solucin, selecciona las ideas ms fuertes.
Pasos para evaluar ideas y tomar decisiones rpidas y efectivas.
Tcnicas para evaluar ideas: Matriz de evaluacin; Must and Wants (Deberes y Deseos); Targeting.
2.4 Implementacin, aprende a materializar y vender tus ideas:
Crea un plan de accin.
Tcnicas para implementar y vender tus ideas: Action Plan; Dash Board; Diagrama How How.
Ejemplos de la historia, ideas que han sido materializadas.
2.5 Seis sombreros para equipos creativos:
Teora tcnica Seis Sombreros.
Ejemplos prcticos.
Beneficios de Seis Sombreros.
2.6 Foursight, evaluando las fortalezas de tu equipo:
Teora tcnica Foursight.
Ejemplos prcticos.
Beneficios de Foursight.
Prctica de la tcnica Foursight.

3. Mdulo 3. Gerencia de Proyectos

3.1 Fundamentos bsicos en la gerencia de proyectos:
Concepto de Proyectos y Caractersticas.
Concepto de Gerencia de Proyectos.
Ciclo de Vida del Proyecto (Caractersticas y Fases).
reas de Conocimiento de la Gestin de Proyectos.
Enfoque Sistemtico de la Gerencia de Proyectos en las Organizaciones.
Herramientas y tcnicas para definir el alcance de un proyecto.
Construccin de Cronograma de trabajo y estrategias para manejar el tiempo en los proyectos.
Herramientas y tcnicas para planificar, estimar, determinar y controlar los costos en los proyectos.
4. Mdulo 4. Gestin de Riesgos en Proyectos y Manejo de Cambio en los Proyectos
4.1 Concepto y Tipificacin de Riesgos.
4.2 Estrategias para el manejo de Gestin de Riesgos.
4.3 Medicin de Riesgos en los proyectos.
4.4 Construccin de un Plan de Manejo de Riesgos.
4.5 Gestin de los Recursos Humanos en los Proyectos:
Gerencia de RRHH en los proyectos
Tcnicas y Herramientas para planificar, adquirir, desarrollar y dirigir el equipo del proyecto
Equipo del proyecto y equipo de alto desempeo
Competencias y Habilidades de un Gerente de Proyecto
Manejo de Cambio en los Proyectos:
Cambios organizacionales.
Relacin del cambio organizacin en los proyectos.
Aspectos a considerar en el manejo del cambio.

Errores comunes en la Gestin de Proyectos.