UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
CURSO

: PLANEAMIENTO ESTRATGICO

CICLO

: IX

DOCENTE

: Lic. Silvia Figueroa Quito

INTEGRANTES :
Aranda Sols Danny
Haro Meja Mercedes
Huerta Iguaro Jhonatan
Salvador Requena Deysi
Trinidad Palomino Dana

HUARAZ PER

2015

Contenido
INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3
1.

Defina que es la tcnica de la matriz FODA? Por qu es importante efectuar un anlisis

FODA? Explicarlo con ejemplos. ........................................................................................... 4

2.

Defina con un ejemplo cada uno, los cuatro tipos de estrategias del anlisis FODA;

estrategias tipo FO, DO, FA, DA. .......................................................................................... 5

3.

Cmo se realiza el anlisis FODA?. Explicarlo utilizando un esquema o mapa

conceptual. .............................................................................................................................. 7
4.

Visite una PYME y realice una breve descripcin de la naturaleza de la empresa; y

determine sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. .................................... 8

5.

Con los datos de la pregunta anterior, elabore la Matriz de Impacto Anlisis: Fortaleza

y Debilidades; y Oportunidades y Amenazas. ........................................................................ 9

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 11
Referencias bibliogrficas .................................................................................................... 12

INTRODUCCIN
Realizar diagnsticos en las organizaciones laborales es una condicin para intervenir
profesionalmente en la formulacin e implantacin de estrategias y su seguimiento para
efectos de evaluacin y control.
La matriz FODA como instrumento viable para realizar anlisis organizacional, en relacin
con los factores que determinan el xito en el cumplimiento de metas.
El diagnstico es la etapa de anlisis que se lleva a cabo en una empresa u organizacin con
la finalidad de detectar debilidades, amenazas o posibles fortalezas.

Los alumnos

CUESTIONARIO

1. Defina que es la tcnica de la matriz FODA? Por qu es importante efectuar

un anlisis FODA? Explicarlo con ejemplos.

Ponce (2009), afirma que: Anlisis FODA Proviene del acrnimo en ingls SWOT, en
espaol las siglas son FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
El anlisis FODA consiste en realizar una evaluacin de los factores fuertes y dbiles que
en su conjunto diagnostican la situacin interna de una organizacin, as como su
evaluacin externa; es decir, las oportunidades y amenazas. Tambin es una herramienta
que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situacin
estratgica de una organizacin determinada.
La matriz FODA es una tcnica de anlisis que puede ser aplicada a cualquier situacin,
individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio en un
momento determinado del tiempo.
As mismo facilita el anlisis de la informacin y la consecuente formulacin de estrategias
viables y pertinentes.
Importancia de efectuar el anlisis FODA.
Nos permite buscar y analizar, de forma proactiva y sistemtica, todas las variables
que intervienen en el negocio con el fin de tener ms y mejor informacin al momento
de tomar decisiones.
Permite determinar cules son las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
de la empresa para realizar inversiones adecuadas.
Se pueden establecer las estrategias Ofensivas, Defensivas, de Supervivencia y de
Reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.
4

Ejemplos.
Fortalezas
Maquinarias propias.
Cuenta con horas mnimas de alquiler.
Rgimen de trabajo 10*10 (10 das de trabajo y 10 das de descanso).
Debilidades
No aprovechar total de horas mnimas.
No cuenta con stock de repuestos.
Reparacin de maquinarias fuera de la mina (Lima, Huaraz, San marcos).

2. Defina con un ejemplo cada uno, los cuatro tipos de estrategias del anlisis
FODA; estrategias tipo FO, DO, FA, DA.

La matriz FODA permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades,

relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado.
La matriz FODA facilita el anlisis de la informacin y la consecuente formulacin de
estrategias viables y pertinentes. La FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de
estrategias son:
Las estrategias ofensivas - (Maxi-Maxi)-(F-O), tiene como objetivo usar las fortalezas
para aprovechar las oportunidades.
Ejemplo.
EMPRESA COMUNIDAD CAMPESINA ANGO RAJU
F1. Maquinarias propias
O1. Prioridad en el contrato por ser empresa local (influencia minera).
5

Estrategia.
Aprovechar prioridad de contrato por ser empresa local para todas sus maquinarias
propias. F1 O1.
Las estrategias adaptivas (Mini-Maxi)-(D O) tiene como propsito la mejora de las
debilidades internas, valindose de las oportunidades externas.
Ejemplo.
EMPRESA COMUNIDAD CAMPESINA ANGO RAJU
D1. No aprovechar total de horas mnimas.
O1. Prioridad en el contrato por ser empresa local (influencia minera).
Estrategia.
D1 O1. Cubrir horas mnimas de contrato (alquiler) adquiriendo mquinas de reten
para remplazar en fallas inesperadas de mquina, aprovechando ser empresa local de
contrato.
Las Estrategias Defensivas - (Maxi-Mini)-(F-A), se basan en la utilizacin de las
fortalezas de la institucin para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.
Ejemplo.
EMPRESA COMUNIDAD CAMPESINA ANGO RAJU
F1. Maquinarias propias.
A 1. Creacin de nuevas empresas locales.
Estrategia.
F1 A1. Aplicar experiencias adquiridas al mximo y de contar con maquinarias
propias brindando un servicio de calidad.
Las Estrategias de Supervivencia - (Mini-Mini)-(D-A)tiene como objetivo derrotar las
debilidades internas y eludir las amenazas ambientales, lo cual indicara cambiar por
completo.
6

Ejemplo.
EMPRESA COMUNIDAD CAMPESINA ANGO RAJU
D1. No aprovechar total de horas mnimas.
O1. Prioridad en el contrato por ser empresa local (influencia minera).
Estrategia.
D1 O1. Cubrir horas mnimas de contrato (alquiler) adquiriendo mquinas de reten para
remplazar en fallas inesperadas de mquina, aprovechando ser empresa local de contrato.

3. Cmo se realiza el anlisis FODA?. Explicarlo utilizando un esquema o

mapa conceptual.

ANLISIS FODA

Efecta

la

identificacin

de

Luego el acoplamiento de oportunidades

y amenazas con las fortalezas y
debilidades

Fortalezas y debilidades

Determina las reas de anlisis,

pueden ser:

Capacidad directiva

Capacidad pedaggica

.Capacidad del tacto humano,

etc.

Debe elaborarse una matriz

Identificar
las fortalezas
y
debilidades de escala alta, media o
baja.
7

4. Visite una PYME y realice una breve descripcin de la naturaleza de la empresa;

y determine sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

ANGO RAJU
A mediados del ao 1970 se funda el Centro Poblado de Carhuayoc con un promedio de 150
comuneros, ya en los aos 1990 el Centro Poblado estaba conformado con 170 comuneros.
COMUNIDAD CAMPESINA DE ANGO RAJU es una empresa con ms de 15 aos en el
mercado, dedicada al servicio de alquiler de maquinaria pesada, teniendo como principal cliente
a la CIA MINERA ANTAMINA.
Fue creada el da 20 de agosto de 1999, con un total de 172 socios ante el Notario Pblico
Sr. REGULO VALERIO SANABRIA, comparecieron los comuneros de la comunidad
Campesina de Ango Raju entregando una minuta firmada y autorizada por el letrado para que
su contenido sea elevado a la Escritura Publica quedando as inscrita con partida N 01400. Con
la denominacin de COMUNIDAD CAMPESINA DE ANGO RAJU.
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
F1 Maquinarias
F2 Cuenta con horas mnimas de alquiler.
F3 Rgimen de trabajo 10*10 (10 das de trabajo y 10 das de descanso).
DEBILIDADES
D1 No aprovechar total de horas mnimas.
D2 No cuenta con stock de repuestos.
D3 Reparacin de maquinarias fuera de la mina (Lima, Huaraz, San Marcos).
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 OPORTUNIDADES.
O1. Prioridad en el contrato por ser empresa local (influencia minera).
O2. Fcil acceso al financiamiento econmico (entidades bancarias).
O3. Oportunidad laboral para trabajador local.
AMENAZAS.
A1. Creacin de nuevas empresas locales.
A2. Ingreso de empresas con mayor capital.
A3. Que se aprueben leyes con mayor exigencia medioambiental, seguridad.

5. Con los datos de la pregunta anterior, elabore la Matriz de Impacto Anlisis:

Fortaleza y Debilidades; y Oportunidades y Amenazas.

FACTORES
INTERNOS

Fortalezas

Amenazas

Oportunidades

FACTORES
EXTERNOS

O1. Prioridad en el
contrato por ser
empresa
local
(influencia minera).
O2. Fcil acceso al
financiamiento
econmico
(entidades
bancarias).
O3.
Oportunidad
laboral
para
trabajador local.

A1. Creacin de
nuevas
empresas
locales.
A2. Ingreso de
empresas con mayor
capital.
A3. Que se aprueben
leyes con mayor
exigencia
medioambiental,
seguridad.

Debilidades

F1.
Maquinarias
propias.
F2. Cuenta con horas mnimas de
alquiler.
F3. Rgimen de trabajo 10*10 (10
das de trabajo y 10 das de
descanso).

DO
D1
O1.
Cubrir
horas
mnimas
de
contrato
(alquiler)
adquiriendo
mquinas
de
reten
para
remplazar
en
fallas
inesperadas
de
mquina,
aprovechando
ser
empresa
local de contrato.

D2O2.
Tener
stock
de
repuestos,
con
financiamiento
a
travs
de
entidades
FO
F1 O1. Aprovechar prioridad de bancarias.
contrato por ser empresa local para
todas sus maquinarias propias.
D3O3.
Reparacin
de
maquinarias
en
taller
propio
F1O1. Mantener/incrementar horas para
no
perder
horas
en
mnimas de alquiler aprovechando movilizacin
y
contar
con
de ser empresa de influencia minera. mecnicos
de
buen
desempeo de la zona.
F3O3. Brindar oportunidad laboral
a socios de la empresa con rgimen
de trabajo.

FA
F1A1.
Aplicar
experiencias
adquiridas al mximo y de contar
con maquinarias propias brindando
un servicio de calidad.
F2A2. Aprovechar las utilidades del
alquiler de las horas mnimas para
reinvertir y contar con ms
maquinarias
y
diversificar.
F3A3. Difundir nuestra modalidad
de trabajo como mejor opcin y con
cultura de mejora continua.

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DA
D2.A1.A2.
Implementar
y
contar
con
stock
de
repuestos,
para
mantener
la
fidelidad
al
cliente.
D3A3.
Implementar
planes
(estratgicos
y
operativos)
y
ser
flexibles
ante
los
cambios
externos.

CONCLUSIONES
1. El diagnstico empresarial es fundamental para el desarrollo de las organizaciones, pues su
aplicacin de forma correcta permite a la empresa a crecer, reducir costos en sus operaciones y
desarrollar nuevos procesos operativos optimizados para ofrecer productos y servicios de calidad.
2. El Anlisis FODA, posibilita, con el anlisis del entorno, identificar las Oportunidades que
podra aprovechar la empresa; as como las Amenazas que tendr que enfrentar.
3. Con el anlisis interno, se pueden identificar las Fortalezas en las que podr apoyarse, para
aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las Amenazas; as como las
Debilidades que deber superar.
4. La importancia que tiene para una organizacin el analizar el entorno interno y el entorno
externo es porque permite saber acerca de la situacin actual de la empresa, con el fin de
diagnosticar en funcin de ello y tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
5. La utilizacin de la matriz FODA, permite la generacin de estrategias alternativas factibles y
seleccionar cuales son las mejores.

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Referencias bibliogrficas
Porter, M. (2007). Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la competencia,
Marco de referencia para el anlisis de la competencia, Editorial CECSA.
Ponce, H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnsticos y determinar
estrategias de intervencin en las organizaciones productivas y sociales" en
Contribuciones a la Economa.

WEB GRAFIA

http://www.matrizfoda.com/

http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/ANGO%20RAJU%20%C3%A2%E2%82%A
C%E2%80%9C%20SAN%20MARCOS.pdf

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