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Gerencia de Planificacin
rea de Desarrollo Organizacional
CDIGO 500
PROCEDIMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIN
DEL RECURSO HUMANO
Autorizado:
Gerente Administrativo
Gerente de Planificacin
Revisado:
Responsable de Proceso:
Jefe rea de Gestin y Desarrollo Humano
Fecha de creacin:
Fecha de vigencia:
Versin:
29 de abril de 2006
14 de marzo de 2014
10
I. GENERALIDADES ................................................................................................................. 4
1. Objetivo(s) ........................................................................................................................... 4
2. Alcance................................................................................................................................ 4
3. Definiciones ......................................................................................................................... 4
II. RESPONSABILIDADES ........................................................................................................ 5
III. DISPOSICIONES .................................................................................................................. 7
1. Generales ............................................................................................................................ 7
2. Especficas .......................................................................................................................... 7
IV. DOCUMENTOS DE REFERENCIA .................................................................................... 11
V. PROCEDIMIENTOS ............................................................................................................ 13
1. Ascensos, seleccin, contratacin e induccin ................................................................. 13
2. Capacitacin .................................................................................................................... 17
3. Acciones de personal ....................................................................................................... 19
4. Evaluacin del desempeo .............................................................................................. 20
5. Retiro de personal ............................................................................................................ 24
6. Despensa familiar por medio de tarjeta de supermercado ................................................ 26
7. Prstamos de seguro mdico hospitalario ........................................................................ 29
8. Cobro de hospitales ......................................................................................................... 32
9. Reclamos de seguro mdico hospitalario ......................................................................... 34
10. Salud visual ...................................................................................................................... 37
11. Plan de salud dirigido a los padres del personal............................................................... 39
12. Prstamo personal con garanta hipotecaria .................................................................... 41
13. Prstamo personal con garanta fiador ............................................................................. 46
14. Entrega de uniformes y subsidio econmico para compra de ropa................................... 49
15. Consulta mdica externa .................................................................................................. 51
16. Consulta mdica interna ................................................................................................... 53
17. Control de inventario de medicamentos ........................................................................... 54
18. Registro y pago de subsidios por incapacidad.................................................................. 55
19. Ingreso a centros recreativos ........................................................................................... 57
20. Salarios ............................................................................................................................ 58
I. GENERALIDADES
1. Objetivo(s)
Establecer los procedimientos para la administracin del recurso humano del
Fondo.
2. Alcance
Este instrumento normativo es aplicable al personal del Fondo bajo Contrato
Individual de Trabajo.
3. Definiciones
Para efectos de este instrumento normativo al Fondo Social para la Vivienda se le
denominar Fondo. Adems se definen los aspectos siguientes:
a) Administracin Superior
Se refiere a Presidente y Director Ejecutivo y Gerente General.
b) AFP
Administradora de Fondo de Pensiones.
e) DUI
Documento nico de Identidad.
g) INSAFORP
Instituto Salvadoreo de Formacin Profesional.
h) IPSFA
Instituto de Previsin Social de la Fuerza Armada.
i)
ISR
Impuesto Sobre la Renta.
j)
ISSS
Instituto Salvadoreo del Seguro Social.
k) NIT
Nmero de Identificacin Tributaria.
l)
NUP
Nmero nico Previsional.
m) UACI
Unidad de Adquisiciones y Contrataciones Institucional.
II. RESPONSABILIDADES
1. Del Gerente de rea y Responsable del Proceso
a) Monitorear y dar seguimiento al cumplimiento de lo establecido en ste
instrumento normativo, coordinando con los involucrados en el proceso.
normativo
para
fines
institucionales,
quedando
prohibida
su
III. DISPOSICIONES
1. Generales
a) La asignacin de autoridad, responsabilidad y/o relaciones de jerarqua se
establecern de forma clara con el detalle de todos los aspectos importantes
de las funciones de cada cargo, mbitos y lmites de accin conforme a lo
establecido en el Manual de Descripcin de Puestos y a la Estructura
Organizativa vigente.
b) Hacer propios los Principios ticos y los Valores definidos por el Fondo,
debiendo ser reforzados mediante capacitaciones y eventos.
2. Especficas
a) Prestaciones
El Fondo otorga diferentes prestaciones para el bienestar de los empleados y
los miembros del grupo familiar. Los empleados deben hacer buen uso de
cada una de ellas.
b) Administracin del recurso humano
Se definen todos los procedimientos relativos a la administracin del recurso
humano, tales como:
i. Ascensos, seleccin, contratacin e induccin.
ii. Evaluacin del desempeo.
iii. Capacitacin.
iv. Retiro del personal.
c) Remuneraciones
i. Las remuneraciones se pagarn conforme al Calendario de Pagos
publicado anualmente por el rea de Gestin y Desarrollo Humano:
Fecha de vigencia: 14 de marzo de 2014
Salarios.
Aguinaldo.
Gratificacin.
Vacacin.
Subsidios.
Descuentos.
Otros.
d) Tiempo extraordinario
i. Se considera tiempo extraordinario, el que se realice en exceso de la
jornada ordinaria de trabajo.
ii. Cada jefe es responsable de la supervisin del trabajo realizado durante la
jornada extraordinaria.
iii. Se computar, para efectos de liquidacin y pago, el tiempo reflejado en el
control de marcacin. De no existir este control, el jefe inmediato deber
justificar al rea de Gestin y Desarrollo Humano el tiempo-extra laborado,
detallando la hora de inicio y finalizacin de dicho perodo.
iv. No se pagar tiempo extraordinario menor a una hora de trabajo.
v. El pago de tiempo extraordinario ser calculado sobre la base del salario
asignado a la fecha en que se haya laborado.
vi. La remuneracin por horas extraordinarias, se calcular de acuerdo a lo
establecido en el Cdigo de Trabajo vigente.
Procuradura.
Embargo.
Fondo de Proteccin.
f)
Acciones disciplinarias
i. Todo empleado deber cumplir y respetar los deberes, obligaciones y
prohibiciones que establece el Reglamento Interno de Trabajo del Fondo
Social para la Vivienda.
ii. Cada jefe inmediato deber aplicar el rgimen disciplinario establecido en
el Reglamento Interno de Trabajo del Fondo Social para la Vivienda.
iii. Los Gerentes y Jefes debern enviar al rea de Gestin y Desarrollo
Humano una copia de la accin disciplinaria debidamente firmada de
enterado por parte del empleado que ha sido sancionado.
iv. El rea de Gestin y Desarrollo Humano deber registrar en expediente
del empleado las sanciones acreditadas, as como llevar el control para
efectos de los descuentos que fueran aplicables de acuerdo al
Reglamento Interno de Trabajo del Fondo Social para la Vivienda.
v. El Jefe rea de Gestin y Desarrollo Humano informar a cada jefe
inmediato sobre malos usos en el manejo de prestaciones por parte del
10
Rotacin de personal
Los Gerentes de rea, Jefes de Unidad/rea/Agencia o Coordinadores, podrn
realizar rotacin de personal de acuerdo a las necesidades operativas dentro
de su rea de trabajo, para lo cual debern considerar lo siguiente:
i. Identificar los puestos de trabajo en los cuales es necesario llevar a cabo
una rotacin de personal entre las personas que ocupan dichos puestos.
ii. Cualquier movimiento de rotacin que se desarrolle en un rea
determinada, no deber interrumpir el normal funcionamiento de las tareas
a realizar por las personas que ocupen los puestos involucrados en la
rotacin, adems debe proporcionarse la preparacin previa para ocupar
el puesto en forma temporal o permanente.
iii. Realizar la rotacin de su personal de acuerdo a las necesidades que se
demanden en las distintas Unidades Organizativas, tomando en cuenta los
siguientes criterios:
Deber
tomarse
en
cuenta
en
la
rotacin,
la
experiencia,
11
12
V. PROCEDIMIENTOS
1. Ascensos, seleccin, contratacin e induccin
Responsable
Paso
1.
2.
Tcnico
Reclutamiento
Capacitacin
en
y
3.
4.
5.
6.
Actividad
13
Paso
7.
8.
9.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
10.
11.
12.
13.
Actividad
14
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
Paso
Actividad
14.
Tcnico
Reclutamiento
Capacitacin
en
y
15.
16.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
en
del
17.
18.
15
Paso
Actividad
en
del
19.
Auxiliar Prestaciones
20.
21.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
16
Tcnico
Reclutamiento
Capacitacin
Paso
en
y
1.
2.
3.
4.
Tcnico
Reclutamiento
Capacitacin
en
y
5.
6.
Tcnico
Reclutamiento
Capacitacin
7.
en
y
Actividad
17
Paso
8.
9.
10.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
en
del
11.
12.
13.
Actividad
18
Paso
1.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
2.
3.
4.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
5.
6.
Actividad
19
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
Paso
en
del
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Actividad
20
Paso
7.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
8.
en
del
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Actividad
21
Paso
Actividad
Notas:
El evaluador deber solicitar al empleado la firma de
aceptacin de la evaluacin.
El empleado firma si est o no de acuerdo con el
resultado obtenido.
16.
17.
18.
19.
20.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
/Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Tcnico en Salarios
y Prestaciones
21.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
23.
en
del
22.
22
Paso
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
32.
33.
Actividad
23
Paso
1.
2.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
3.
4.
5.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
6.
7.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
8.
9.
Actividad
24
Paso
Actividad
10.
11.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
12.
13.
14.
25
Paso
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
1.
2.
3.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
4.
5.
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
6.
7.
8.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
9.
10.
Actividad
26
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
Paso
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
18.
19.
20.
21.
Actividad
27
Coordinador
Salarios
Prestaciones
Paso
Actividad
22.
de
y
23.
24.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
25.
de
y
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
26.
27.
28.
28
Auxiliar Seguros de
Empleados
Paso
1.
2.
3.
4.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones/
Jefe
rea de Gestin y
Desarrollo Humano
Auxiliar Seguros de
Empleados
6.
5.
7.
Actividad
29
Paso
8.
Auxiliar Seguros de
Empleados
9.
10.
11.
12.
13.
Actividad
30
Paso
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
14.
Auxiliar Seguros de
Empleados
15.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
Secretaria
16.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
19.
de
y
17.
18.
20.
Actividad
31
Paso
Actividad
Auxiliar Seguros de
Empleados
1.
2.
3.
4.
Auxiliar Seguros de
Empleados
6.
5.
7.
8.
9.
Coordinador
Salarios
Prestaciones/Jefe
rea de Gestin
Desarrollo Humano
Auxiliar Seguros
Empleados
de
y
10.
y
de
11.
32
Paso
Actividad
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Auxiliar Seguros de
Empleados
12.
13.
14.
33
Paso
Actividad
Auxiliar Seguros de
Empleados/Secretaria
1.
2.
3.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano/
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
4.
34
Paso
Actividad
Auxiliar Seguros de
Empleados
5.
6.
7.
8.
9.
35
Paso
Actividad
10.
liquidacin.
Actualiza saldos, modifica de ser necesario la
aplicacin de las rdenes de descuento o
efecta las devoluciones que existen a favor
del empleado.
Fin.
36
Auxiliar Prestaciones
Paso
Actividad
1.
2.
3.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
Secretaria
4.
5.
6.
Auxiliar Prestaciones
7.
8.
37
Paso
Actividad
9.
Realiza lo siguiente:
a) Prepara para trmite de pago factura
original de la diferencia del pago de pliza
para compra de lentes, hoja de detalle y
orden de ptica, (en el caso de la cobertura
de pliza se anexa copia de factura y una
copia del recibo firmado por el empleado).
Luego la remite para firma del Jefe rea de
Gestin y Desarrollo Humano.
b) Entrega al Auxiliar Seguros de Empleados
original de: hoja de reclamo, factura del
valor a cubrir por la pliza y la receta
mdica.
c) Enva al Coordinador de Salarios y
Prestaciones documentos para revisin.
Revisa, da visto bueno a los documentos, firma
orden de descuento y remite a Jefe rea de
Gestin y Desarrollo Humano.
Revisa, firma factura de ptica y dems
documentacin (a excepcin de la orden de
descuento) y remite a Secretaria.
Sella y enva para trmite de firma de pago.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
10.
Secretaria
12.
Auxiliar Prestaciones
13.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
14.
Auxiliar Prestaciones
15.
16.
11.
Realiza lo siguiente:
a) Registra en control estadstico los detalles
de la prestacin otorgada.
b) Remite copia de orden de descuento a
Tcnico en Salarios y Prestaciones para
que realice aplicacin de descuento en
planilla de pago.
Procesa el descuento y enva quincenalmente
reporte de las aplicaciones al Auxiliar
Prestaciones.
Actualiza control individual por empleado.
Fin.
38
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
Paso
en
del
1.
2.
Secretaria
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
3.
en
del
4.
5.
Secretaria
6.
Tcnico
en
Evaluacin
del
Desempeo
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
7.
8.
Actividad
39
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
Paso
en
del
9.
10.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
11.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
12.
en
del
13.
Actividad
40
Auxiliar Prestaciones
Paso
1.
2.
3.
Actividad
Recibe
solicitud
de
empleado
sobre
informacin de crdito personal con garanta
hipotecaria, revisa que el empleado cumpla con
los siguientes requisitos:
a) Tener contrato individual de trabajo con
carcter indefinido.
b) Tener un ao de servicio en el Fondo
(segn lo reglamentado).
c) No haber registrado amonestaciones o
suspensiones en el ltimo ao de trabajo.
Entrega hoja de requisitos, (en el caso que
cumpla con lo descrito en el paso 1) y solicitud
a presentar para iniciar el trmite. Si no cumple
con los requisitos, le explica la situacin en
particular y le sugiere posibles alternativas para
que rena los requisitos.
Verifica documentos presentados por el
empleado y conforma expediente:
a) Solicitud de crdito (el monto de la solicitud
no deber sobrepasar el monto autorizado
en el Instructivo de Prestaciones).
b) Comprobantes de pago de las ltimas dos
quincenas del mes anterior a la fecha del
trmite de solicitud.
c) Fotocopia de: Escritura de Compra-Venta
inscrita, NIT, DUI e ISSS.
d) Estado de cuenta emitido por el rea de
Prstamos de los crditos respaldados por
el inmueble ofrecido en garanta, el cual
deber tener clasificacin A o constancia
de cancelacin.
e) Estado(s) de cuenta para cancelacin
del(los) prstamo(s) activos validados por la
instancia administradora correspondiente,
en caso que el prstamo sea para
consolidacin de deuda.
f) Si el prstamo es para cubrir caso de
emergencia, se convocar a Comit de
Crditos para definir los documentos a
solicitar de acuerdo a la emergencia
presentada.
41
Paso
4.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
5.
Auxiliar Prestaciones
6.
7.
8.
9.
Actividad
42
Paso
Actividad
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
43
Paso
Actividad
20.
21.
22.
23.
24.
Auxiliar Prestaciones
25.
26.
44
Paso
Actividad
27.
28.
29.
30.
31.
45
Auxiliar Prestaciones
Paso
1.
2.
3.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
4.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Auxiliar Prestaciones
5.
6.
Actividad
7.
46
Paso
Actividad
Colocacin-Servicio
al
Cliente-Solicitudes
de
Crdito/Prstamos Personales/Anlisis Garanta Fiador.
8.
Auxiliar Prestaciones
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
PrstamosApoyo
Autorizaciones para
47
Paso
Actividad
Colocacin/Solicitud de Crdito/Servicio al Cliente/
Prstamos Personales /Recibos de Prstamos y/
Ordenes de Descuento de Prstamos.
19.
20.
21.
22.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
24.
23.
25.
26.
48
Tcnico
Clima
Organizacional
Paso
1.
2.
3.
Tcnico
Clima
Organizacional
5.
6.
Tcnico
Clima
Organizacional
7.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Tcnico
Clima
Organizacional
8.
4.
9.
10.
11.
12.
13.
Actividad
49
Paso
14.
15.
Actividad
50
Auxiliar
Mdico
Consultorio
Paso
1.
Actividad
2.
Enfermera
3.
4.
Auxiliar
Mdico
Consultorio
5.
6.
7.
51
Paso
8.
Actividad
Enfermera
Auxiliar
Mdico
9.
Consultorio
10.
11.
12.
Jefe
rea
de
Gestin y Desarrollo
Humano
Secretaria
13.
14.
15.
52
Enfermera
Paso
1.
2.
3.
Actividad
Mdico
4.
Enfermera
5.
6.
7.
53
Enfermera
Paso
1.
Actividad
Informa
diariamente
la
entrega
de
medicamentos al Auxiliar Consultorio Mdico
(F-300-037).
Nota: El Informe de entrega de medicamentos es la base
de informacin para la elaboracin del informe mensual
de gastos de medicamentos e informe de movimiento de
medicamento mensual.
Auxiliar
Mdico
Consultorio
2.
3.
4.
54
Auxiliar
Tiempo
Control
Paso
1.
2.
Tcnico en Salarios
y Prestaciones
3.
Actividad
55
Paso
4.
5.
Auxiliar
Control
Tiempo/Tcnico en
Salarios
y
Prestaciones
6.
Tcnico en Salarios
y Prestaciones
7.
8.
9.
Tcnico en Salarios
y Prestaciones
10.
11.
Actividad
asignado.
Recibe del empleado documento de incapacidad
del ISSS luego de ser sustituida por incapacidad
del mdico particular.
Firma incapacidad del ISSS, devuelve original al
empleado para trmite de cobro y la copia la
traslada al Auxiliar Control Tiempo y al Tcnico
en Salarios y Prestaciones.
Verifican que los datos del documento de
incapacidad emitido por el ISSS sean idnticos a
los datos del documento de incapacidad del
mdico particular. Aplica a control tiempo y a
planilla de acuerdo a la incapacidad emitida por
el ISSS. De existir diferencia se analiza cual de
ambos documentos tiene error, y se le devuelve
al empleado para que tramite su correccin.
Recibe del empleado recibo de pago del banco
del subsidio respectivo.
Revisa pago realizado por el ISSS y de existir
devolucin a favor del empleado elabora
Documento de liquidacin por incapacidad
(F-300-038), donde verifica si el empleado ha
recibido el 100% de su salario durante el perodo
de incapacidad. Emite informe Liquidacin por
Incapacidad y enva a Jefe rea de Gestin y
Desarrollo Humano.
Autoriza Liquidacin por Incapacidad y enva
copia al empleado. Remite copia a Tcnico en
Salarios y Prestaciones para adjuntar al
expediente.
Complementa diferencia en la siguiente planilla
de salarios. Realiza cualquier ajuste por
diferencias, ya sea en valores pagados o de
retenciones.
Fin.
56
Tcnico
Clima
Organizacional
Paso
1.
2.
3.
Secretaria
4.
Tcnico
Clima
Organizacional
5.
6.
7.
Actividad
57
Paso
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
1.
2.
3.
4.
Actividad
Recibe documentos para aplicacin que
contienen:
a) Acciones de personal, descuentos de
despensa, subsidio alimenticio y subsidio de
transporte revisados por Coordinador de
Salarios y Prestaciones.
b) Clculos de comisiones, gratificaciones por
cumplimiento de metas, cuota de transporte
por desempeo de funciones, pagos por
instrumentos otorgados en exceso y pago
por reposicin de libro de protocolo
revisados y autorizados por Jefes y
Gerentes de rea para pago de las
variables antes descritas.
c) En el caso de pago a destajo, recibe
memorado de Gerencias/Unidades/reas
responsables de la supervisin, detallando
el pago a realizar en la quincena
correspondiente.
Autoriza los documentos para aplicacin en
planillas.
58
Paso
5.
6.
Actividad
quincenal, se procede a revisar lo pagado
en la primera quincena. Si la suma de
ambas
quincenas
reportadas
en
memorando fuese menor al salario
mnimo se le paga el valor del salario
mnimo quincenal.
ii. Si el valor reportado es mayor al salario
mnimo quincenal, se procede a revisar lo
pagado en la primera quincena. Si la
suma de ambas quincenas es superior al
salario mnimo mensual, se ajusta dicho
valor debiendo pagar el valor residual del
reportado en ambas quincenas menos el
salario pagado en la primera quincena.
Ingresa el resto de las variables al sistema de
planilla.
Revisa la informacin ingresada y realiza la
importacin de datos en el sistema de salarios.
Genera en Excel reportes del sistema de
planillas y revisa variables ingresadas.
Notas: El sistema calcula el pago de salarios de la
siguiente manera:
Total devengado es igual a: (salario quincenal +
subsidio por incapacidad + horas extras + otros
pagos) - llegadas tardas reintegros - licencias sin
goce de sueldo.
Total retenciones y descuentos es igual a: ISR
+AFP+ISSS + descuentos.
Lquido a pagar es igual a: Total devengadoretenciones y descuentos + subsidio alimenticio y
transporte.
7.
8.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
9.
10.
11.
59
Paso
12.
13.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
Actividad
Elabora planilla de colonos de Finca La Bretaa
(F-300-040) y enva planilla a trmite de pago a
Jefe rea de Gestin y Desarrollo Humano.
Autoriza planilla de salarios de empleados y
colonos de Finca La Bretaa y remite a Tcnico
en Salarios y Prestaciones para gestionar firma
de Pguese de Gerente Administrativo.
Instruye a Tcnico en Salarios y Prestaciones
que realice el pago de planilla de empleados o
elabore recibo de planilla individual para que se
pague por medio electrnico al personal con
contrato interino.
Enva planilla de colonos de la Finca La
Bretaa a trmite de pago.
Genera archivo para depsitos en cuentas
bancarias de empleados por medio de banca
electrnica o manda recibo de planilla individual
al rea de Tesorera y Custodia.
Informa a Jefe rea de Tesorera y Custodia
para que autorice el desembolso.
Imprime y organiza por centro de costos los
comprobantes de pago para ser entregados al
personal.
Genera, clasifica y distribuye reportes para las
diferentes
Gerencias/Unidades/reas
del
Fondo.
Archiva planillas, reportes anexos y efecta
respaldos.
Fin.
60
Paso
Secretaria
1.
2.
3.
4.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
5.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones/ Tcnico
en
Salarios
y
Prestaciones
7.
6.
8.
9.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
10.
11.
12.
13.
Fecha de vigencia: 14 de marzo de 2014
Actividad
61
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Paso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Secretaria
7.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
8.
9.
10.
11.
12.
Actividad
62
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Paso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Actividad
63
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Paso
1.
2.
3.
4.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
5.
6.
7.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano
Secretaria
8.
9.
10.
Actividad
Procesa
mensualmente
la
planilla
de
retenciones desde sistema de planillas de
salarios.
Revisa que los valores retenidos en el mes de
junio y diciembre de cada ao, se efecten de
acuerdo a las reformas de la Ley de Impuesto
sobre la Renta.
Revisa y cuadra planillas de retencin mediante
consulta en pantalla, para verificar lo retenido
contra planilla de salarios.
Adiciona en forma manual los pagos por
recibos de ese perodo.
Revisa informacin ingresada.
Elabora la nota de informe, si la planilla est
correcta. Si hay diferencias la revisa
nuevamente y efecta las correcciones
necesarias.
Elabora nota de informe para la declaracin
mensual de impuestos sobre la renta y remite a
Jefe rea de Gestin y Desarrollo Humano.
Autoriza nota de informe.
Enva al rea de Tesorera y Custodia para
efectos de pago.
Fin.
64
Coordinador
Salarios
Prestaciones
Paso
de
y
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Actividad
65
Auxiliar
Tiempo
Paso
Control
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
11.
Actividad
66
Paso
Actividad
12.
Auxiliar
Control
Tiempo
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Auxiliar
Control
Tiempo
13.
15.
16.
Fin.
14.
67
Paso
Secretaria
1.
2.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
3.
4.
5.
6.
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
7.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
8.
de
y
Actividad
68
Paso
9.
10.
11.
Actividad
69
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
Paso
1.
2.
3.
4.
Actividad
70
Paso
Tcnico en Salarios y
Prestaciones
1.
2.
3.
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
4.
5.
6.
7.
Coordinador
Salarios
Prestaciones
de
y
8.
Actividad
71
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
Paso
9.
10.
Actividad
72
Tcnico
Clima
Organizacional
Paso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Actividad
73
Tcnico
Evaluacin
Desempeo
Paso
en
del
1.
2.
3.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones.
Jefe rea de Gestin
y Desarrollo Humano.
4.
Tcnico
Evaluacin
Desempeo.
6.
en
del
5.
7.
Actividad
74
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
Paso
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Actividad
75
Coordinador
Salarios
Prestaciones.
Paso
Actividad
11.
de
y
12.
13.
Coordinador
de
Salarios
y
Prestaciones
Tcnico Gestin y
Desarrollo Humano
14.
15.
16.
17.
76
Gerente Administrativo.
29 de abril de 2006.
Gerente Administrativo.
25 de marzo de 2008.
Versin
Descripcin de la modificacin
1.
Creacin.
2.
Modificaciones:
Actualizacin
por
cambio
de
Denominaciones
en
Estructura
Organizativa.
Actualizacin
del formato
del
documento y los procedimientos por
Sistema de Gestin de la Calidad.
Queda sin vigencia: 4000 5000
Procedimientos para la Administracin
del Recurso Humano de fecha 29 de
abril de 2006.
Gerente Administrativo.
20 de octubre de 2008.
3.
Gerente Administrativo.
15 de diciembre de 2008.
4.
77
Gerente Administrativo.
11 de enero de 2010.
Versin
5.
Descripcin de la modificacin
Gerente Administrativo.
6.
Fecha
de
ltima
modificacin:
27 de abril de 2011.
Fecha de vigencia:
27 de abril de 2011.
Gerente Administrativo.
Fecha
de
ltima
modificacin:
10 de octubre de 2011.
Fecha de vigencia:
10 de octubre de 2011.
Gerente Administrativo.
7.
8.
Fecha
de
ltima
modificacin:
16 de enero de 2012.
Fecha de vigencia:
16 de enero de 2012.
Analista: Esmeralda Najarro de Artiga.
78
Gerente Administrativo.
Versin
9.
Fecha de vigencia:
15 de marzo de 2013.
Gerente Administrativo.
10.
Fecha de vigencia:
14 de marzo de 2014.
Descripcin de la modificacin
Recodificacin
de
instrumento
normativo: 500 300 por 500.
Incorporacin de Procedimiento de
Subsidio Alimenticio y Transporte y
de registro F-300-053 Solicitud de
Prstamo
de
Seguro
Mdico
Hospitalario.
Actualizacin de estndares y
proceso de trabajo.
Elaborado/actualizado por: Coralia
Meardi.
Actualizacin de estndares.
Actualizacin de Procedimientos:
Ascensos, seleccin, contratacin
e induccin; Evaluacin del
Desempeo, Prstamo personal
con garanta fiador; Aceptacin y
custodia de rdenes de descuento
y Salarios.
Creacin
de
procedimiento
Subsidio mensual para la canasta
alimenticia familiar.
Creacin de registros F-300-054
Solicitud de gestin para cubrir
vacante o nuevo puesto de trabajo
y F-300-055 Declaracin jurada de
origen de fondos de empleados del
Fondo Social para la Vivienda.
Elaborado por: Coralia Meardi.
79