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MDULO INSTRUCCIONAL
Programa de Formacin:
Unidad de Formacin:
Cdigo: THATS09023
Eje de Formacin: Profesional X
HTE: 90
HTA: 45
Perodo: 1____ 2 X
Pgina 1
FUNDAMENTACIN
La unidad curricular Talento Humano y Ambiente de Trabajo, se encuentra incluida en el eje profesional del Programa
Nacional de Formacin en Administracin, siendo de gran importancia, ya que contribuye a la formacin de un profesional
eficiente, con una capacidad crtica que permita el anlisis de la realidad, proporcionando los conocimientos que le ayuden
a desarrollar habilidades y destrezas necesarias para la transformacin de su entorno laboral-socio comunitario, a travs
de la supervisin y conduccin tcnica de los procesos
de administracin del recurso humano, que puedan ser aplicadas en
CONTENIDO
cualquier organizacin, formulando propuestas y contribuyendo a la puesta en prctica de acciones administrativas que
La unidad
curricular
Talentodel
Humano
Ambiente de Trabajo est estructurada en seis unidades:
fortalezcan
el manejo
recursoy humano.
Unidad
Aprendizaje
I: al
Relaciones,
y Seguridad
en el aTrabajo
Por de
otra
parte, aporta
estudianteSalud
los saberes
orientados
la gestin de polticas y aplicacin de leyes relacionadas con el
Tienembito
como laboral,
propsitoencaminados
permitir al estudiante
adquirir
los
conocimientos
sobre
las normativas
legales vigentes,
para
los
al mejoramiento de las condiciones del
recurso
humano, consiguiendo
as el
bienestar
y
distintos
mbitos,
en las organizaciones.
desarrollo
delaplicadas
entorno organizacional.
Unidad
de Aprendizaje
Anlisis,suministra
Descripcin,
Clasificacin al
y Valoracin
Cargos
El presente
mduloII:tambin
conocimientos
estudiante de
sobre
los diferentes procesos administrativos que
Permite
al estudiante
conocer losenprocesos,
tcnicas
e instrumentos
anlisis,correspondiente
descripcin, clasificacin
y valoracin
de
pueden
ser implementados
el desarrollo
del proyecto
socio de
integrador
al trayecto
II en el Programa
cargos
con sentido
social, adems
de los beneficios que aportan la elaboracin de manuales descriptivos de cargos.
Nacional
de Formacin
en Administracin.
Unidad de Aprendizaje III: Incorporacin
Tiene como finalidad aportar al estudiante conocimientos sobre las diferentes fuentes, etapas, procesos y tcnicas, que se
utilizacin para la atraccin de talentos, as como el desarrollo de las estrategias que permitan el involucramiento de las
trabajadoras y trabajadores a la organizacin.
Unidad de Aprendizaje IV: Permanencia
Propende al estudiante mecanismos que potencian la permanencia y desarrollo de las personas en el mundo del trabajo,
promoviendo elementos que coadyuven al mejoramiento de la productividad.
Unidad de Aprendizaje V: Desvinculacin del Talento Humano
Tiene como objetivo permitir al estudiante identificar los motivos de la desvinculacin como forma, para conocer las
causas que la originan, al tiempo de considerar alternativas que permitan mejorar las condiciones existentes.
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TRANSVERSALIDAD
El mdulo instruccional sobre Talento Humano y Ambiente de Trabajo sirve de apoyo a los ejes transversales del Programa
Nacional de Formacin de la siguiente manera:
UNIDADtcnicas
DE APRENDIZAJE
I Relaciones,
Salud yla
Seguridad
en elde
Trabajo
Contabilidad II: El alumno adquiere
y herramientas
que permiten
elaboracin
los estados financieros
OBJETIVO
CONTENIDOS
TIPO debe desarrollar
ESTRATEGIAS
DIDTICAS
Organizacin
y Mtodos: El estudiante
habilidades
para el diseo de estructuras, MEDIOS
normas y
C
con
miras ade
contribuir
el desarrollo
X
Relaciones
Salud y con
Seguridad
en el endgeno.
trabajo.
Normativas legales vigentes
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Constitucin Nacional de
La Repblica Bolivariana de Venezuela
Ley Orgnica del Trabajo (LOT)
Ley Orgnica de Prevencin,
condiciones y medio ambiente de
trabajo ( LOPCIMAT)
X
X
Tipos de Contratos
Contratos Individuales
Contrataciones Colectivas
CONTENIDOS
Analizar y Participar en los Procesos de Descripcin, Clasificacin y Valoracin de los Cargos Para Comprenderlo con sentido
Social e identificar las necesidades de los trabajadores y trabajadoras.
C
TIPO
P A
ESTRATEGIAS DIDTICAS
MEDIOS
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Anlisis de Cargos
Definicin
Anlisis de cargos o puestos de trabajo
Uso de la Informacin del anlisis
Mtodos para el Utilizados en el
Anlisis.
Mtodos
Diseos de cargos
Definicin
Modelos de diseos de cargos
Evaluacin y clasificacin de cargos
Definicin
Mtodos
Descripcin de cargo
Definicin
Caractersticas Funciones
X
X
Pgina 5
OBJETIVO
CONTENIDOS
Incorporacin
Definicin e importancia
Etapas
Atraccin
Definicin e importancia
Fuentes y Criterios
Proceso y Tcnicas
Seleccin
Definicin e importancia
Criterios
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
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Tcnicas y Pruebas
Ubicacin.
Definicin e importancia
Enfoques
Orientacin.
Definicin
Importancia
Conclusiones
por
parte
de
los
alumnos
con
- Definicin. Objetivos. Mtodos. Factores
X
refuerzo del docente del docente.
- El salario
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
X
Taller estudio de caso.
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Pgina 8
Definiciones
Tipos
Estrategias
Motivos y Efectos
TIPO
P A
X
X
X
ESTRATEGIAS DIDTICAS
Lluvia de ideas .
Orientacin general del contenido por parte
del docente.
Organizacin en grupo para revisin de
material bibliogrfico y de informacin
consultada por Internet.
Anlisis del material y correlacin del
contenido por parte del alumno, para conocer
de qu manera la desvinculacin afecta al
trabajador.
Conclusiones por parte de los alumnos con
participacin activa del docente.
Elaboracin de alternativas que permitan
mejorar las condiciones laborales ya
existentes en la organizacin.
MEDIOS
OBJETIVO
CONTENIDOS
Pgina 9
Ambiente de Trabajo
Definicin de Ambiente
Tipos de Ambientes: interno y externo
Definicin de Ambiente de Trabajo
Importancia y Ventajas
X
X
Cultura Organizacional
X
Definicin de Cultura
Definicin de Cultura Organizacional
Tipos de culturas y perfiles de la
organizacin
Caractersticas
Importancia
El iceberg de la Cultura Organizacional
Clima Organizacional
Definicin de Clima Organizacional
Importancia
Factores que inciden
X
X
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
X
X
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CONTENIDOS:
Gerencia: Definicin de gerencia, funciones de la gerencia, CONTENIDOS:
Principales corrientes administrativas
habilidades gerenciales.
- Cientfica
Administracin: Definicin de Administracin, eficiencia y
- Clsica
eficacia, importancia.
- Relaciones humanas
- Situacional o de contingencia
ACTIVIDADES PRESENCIALES:
- Sistemtica
1. Presentacin:
Presentacin del docente hace su presentacin y de la ACTIVIDADES PRESENCIALES:
1. Presentacin:
unidad curricular.
Explicacin por parte del docente sobre el contenido y plan Asignacin del contenido por parte del docente para ser revisado
por el alumno, relacionndolo con la clase anterior.
de evaluacin de la unidad curricular.
2.
Interaccin:
Organizacin de grupos para consulta bibliogrfica sobre las
2. Interaccin:
corrientes administrativas y sus representantes.
Lluvia de ideas para construir el concepto de gerencia.
Organizacin de grupos para consulta bibliogrfica sobre Anlisis y correlacin de contenidos consultados por parte del
gerencia,
funciones,
habilidades
gerenciales, alumno con participacin activa del docente.
administracin, eficiencia, eficacia e importancia de la 3. Cierre
Conclusiones por parte del docente sobre las diferentes corrientes
administracin.
Discusin dirigida sobre gerencia, funciones y habilidades administrativas.
gerenciales,
administracin,
eficiencia,
eficacia
e Elaboracin de cuadro comparativo por parte el alumno sobre las
diferentes corrientes administrativas.
importancia.
3. Cierre
Conclusiones por parte de los alumnos con participacin
activa del docente sobre la importancia de la gerencia y la
administracin en la actualidad.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE:
Unidad de Planificacin Curricular (EQ/FM/LH)/2009
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UNIDAD DE APRENDIZAJE I:
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
SEMANA 1
SEMANA N 2
CONTENIDOS:
Gerencia: Definicin de gerencia, funciones de la gerencia, CONTENIDOS:
Principales corrientes administrativas
habilidades g
- Cientfica
Administracin: Definicin de Administracin, eficiencia y
- Clsica
eficacia, importancia.
- Relaciones humanas
- Situacional o de contingencia
ACTIVIDADES PRESENCIALES:
- Sistemtica
4. Presentacin:
ACTIVIDADES
PRESENCIALES:
Presentacin del docente hace su presentacin y de la
1.
Presentacin:
unidad curricular.
Explicacin por parte del docente sobre el contenido y plan Asignacin del contenido por parte del docente para ser revisado
por el alumno, relacionndolo con la clase anterior.
de evaluacin de la unidad curricular.
2.
Interaccin:
Organizacin
de grupos para consulta bibliogrfica sobre las
5. Interaccin:
corrientes administrativas y sus representantes.
Lluvia de ideas para construir el concepto de gerencia.
Organizacin de grupos para consulta bibliogrfica sobre Anlisis y correlacin de contenidos consultados por parte del
gerencia,
funciones,
habilidades
gerenciales, alumno con participacin activa del docente.
administracin, eficiencia, eficacia e importancia de la 3. Cierre
Conclusiones por parte del docente sobre las diferentes corrientes
administracin.
Discusin dirigida sobre gerencia, funciones y habilidades administrativas.
gerenciales,
administracin,
eficiencia,
eficacia
e Elaboracin de cuadro comparativo por parte el alumno sobre las
diferentes corrientes administrativas.
importancia.
6. Cierre
Conclusiones por parte de los alumnos con participacin
Unidad de Planificacin Curricular (EQ/FM/LH)/2009
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CONTENIDOS:
Gestin del Talento humano: Definicin, Objetivos, Proceso
CONTENIDOS:
- Relaciones de salud y seguridad en el trabajo.
ACTIVIDADES PRESENCIALES:
ACTIVIDADES PRESENCIALES:
1. Presentacin:
1.
Presentacin:
- Orientacin del contenido por parte del docente
-Presentacin del Docente y de la Unidad Curricular.
2. Interaccin:
.-Explicacin del docente sobre el contenido a desarrollar, y - Organizacin en grupo para revisin de la ley del trabajo y la
del plan de evaluacin.
constitucin nacional.
- Anlisis e interpretacin por parte de los alumnos con apoyo del
2.
Interaccin:
docente de la informacin obtenida a travs del material bibliogrfico
- Lluvia de ideas para conocer la gestin, talento humano revisado.
para as dar inicio a la nocin de gestin del talento humano. - Intercambio de ideas sobre la importancia de los artculos para
- Definicin por parte de los alumnos
analizar sus ventajas y desventajas
- Definicin y anlisis por parte del alumno con refuerzo del
docente de los objetivos y proceso de la gestin del talento 2. Cierre
humano en las diferentes organizaciones.
- Conclusiones por parte del docente con participacin de los
alumnos.
3. Cierre
Conclusiones por parte de los alumnos con participacin
activa del docente sobre el tema desarrollado para aclarar ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
dudas a los alumnos.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
- Bsqueda de informacin de la Ley Orgnica de Prevencin,
- Lecturas de artculos de la Constitucin Nacional de la Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (LOPCIMAT), para ser
Repblica Bolivariana de Venezuela.
utilizado en la prxima clase.
- Bsqueda de informacin relacionada con la Ley Orgnica
del Trabajo.
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SEMANA 6
CONTENIDOS
- Planeacin estratgica: concepto, importancia, misin, ambiente externo y
ambiente interno.
- Herramientas matriz FODA
ACTIVIDADES PRESENCIALES
1. Presentacin
Orientacin del contenido por parte del docente relacionndolo con las
clases anteriores.
2. Interaccin
- Organizacin en grupo para revisin de material bibliogrfico.
- Anlisis y comparacin de contenido por parte de los alumnos con
apoyo del profesor.
- Resolucin de ejercicio prctico en grupo sobre identificacin de los
tipos de planes.
3. Cierre
- Conclusiones por parte del docente con participacin de los alumnos
sobre el contenido discutido en clase.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
1. Presentacin
- Orientacin sobre los contenidos por el docente
2. Interaccin
- Organizacin en grupo para revisin del material bibliogrfico y de Internet.
- Intercambio de ideas para diferenciar amenazas, oportunidades, fortalezas y
debilidades.
- Elaboracin de ejercicio prctico en grupo sobre la matriz FODA, para establecer
las estrategias necesarias con la finalidad de mantener la competitividad de una
empresa.
3. Cierre
- Conclusiones por parte del docente con participacin activa de los alumnos sobre
la importancia de planificar estratgicamente.
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ACTIVIDADES PRESENCIALES
1. Presentacin
- Orientacin sobre los contenidos por el docente
2. Interaccin
- Organizacin en grupo para revisin del material bibliogrfico y de Internet.
- Intercambio de ideas para diferenciar amenazas, oportunidades, fortalezas y
debilidades.
- Elaboracin de ejercicio prctico en grupo sobre la matriz FODA, para establecer
las estrategias necesarias con la finalidad de mantener la competitividad de una
empresa.
3. Cierre
- Conclusiones por parte del docente con participacin activa de los alumnos sobre
la importancia de planificar estratgicamente.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
Revisin de material bibliogrfico y de Internet sobre el proceso de planificacin.
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SEMANA 8
CONTENIDOS
Organizacin. Definicin. Importancia. Tipos de organizacin. Principios de
organizacin.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
1.Presentacin
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
2. Interaccin
Formacin de grupos por los alumnos para revisin del material bibliogrfico
con el fin de definir en trminos propios el proceso de organizacin.
Intercambio de ideas para valorar la importancia que tiene para las empresas el
proceso de organizar, as como identificar los principios que lo rigen y los tipos
de organizacin que se dan en las empresas.
3. Cierre
Conclusiones por par te del docente con participacin activa de los alumnos
sobre los contenidos discutidos en clase.
ACIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
Revisin bibliogrfica sobre tipos de departamentalizacion, ventajas y
desventajas de cada tipo.
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SEMANA 10
CONTENIDOS
Estructura organizacional. Definicin. Organigrama. Definicin. Tipos. CONTENIDOS
Ventajas y desventajas. Departamentalizacin. Definicin. Tipos de Manuales. Definicin. Tipos.
departamentalizacin. Ventajas y desventajas de cada tipo.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
ACTIVIDADES PRESENCIALES
1. Presentacin
1. Presentacin
Orientacin por parte del docente del contenido a desarrollar por los
alumnos,
- Orientacin por parte del docente sobre el contenido a desarrollar
relacionndolo con el contenido anterior.
relacionndolo
con el contenido de la clase anterior.
2. Interaccin
2. Interaccin
. - Lluvia de ideas con participacin activa de los alumnos y apoyo del
- Intercambio de ideas con apoyo del docente para conocer los tipos de
docente.
organigramas y de departamentalizacin as como las ventajas y
- Ejercicio prctico sobre contenido de los manuales.
desventajas de cada tipo.
3. Cierre
- Ejercicio prctico para fijar conocimientos.
Conclusiones sobre el contenido desarrollado en la unidad para aclarar
3. Cierre
dudas de los alumnos.
- Conclusiones por parte del docente sobre los contenidos desarrollados
en clase.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
- Taller: Estudio de Caso para elaborar la estructura de una empresa Obtencin de material bibliogrfico y de Internet sobre direccin para ser revisado
ubicando el departamento de higiene y seguridad,
en la siguiente clase.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
Obtencin de material sobre manuales para ser revisado en la clase
siguiente.
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SEMANA 12
CONTENIDOS
CONTENIDOS
Direccin. Concepto. Comportamiento organizacional. Principios. Gestin Motivacin. Definicin, importancia, proceso, teoras.
de calidad.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
ACTIVIDADES PRESENCIALES
3.
Presentacin
1.
Presentacin
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
4.Interaccin
2.Interaccin
- Organizacin de grupos para revisin del material bibliogrfico solicitado.
- Organizacin de grupos para revisin del material bibliogrfico - Conceptualizacin de motivacin.
solicitado.
- Interpretacin de la importancia de la motivacin y explicacin de las diferentes
- Discusin socializada sobre comportamiento organizacional y gestin teoras segn Maslow, Herzberg y Mc Clelland
de calidad.
Debate de ideas sobre la motivacin y su importancia dentro de una organizacin,
Cierre
Cierre
Conclusiones sobre la influencia de la direccin en el comportamiento Conclusiones sobre la influencia de la direccin y la motivacin para lograr un buen
organizacional para una gestin de calidad.
ambiente laboral.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
- Lecturas para reforzar sobre el comportamiento organizacional
- Obtencin de material bibliogrfico y de Internet sobre direccin para ser
revisado en la siguiente clase.
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SEMANA 14
CONTENIDOS
- Liderazgo. Definicin, importancia, teoras.
CONTENIDOS
- Comunicacin. Definicin, importancia, procesos, tipos, instrumentos, barreras.
-- Proceso de direccin en higiene y seguridad Laboral.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
1. Presentacin
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
2 Interaccin
- Organizacin de grupos para revisin del material bibliogrfico
solicitado para construir la definicin de liderazgo.
- Discusin guiada sobre liderazgo, importancia y teoras segn Fidler,
Hersey Blanchard y otros.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
5.
Presentacin
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
6.Interaccin
- Organizacin de grupos para revisin del material bibliogrfico solicitado.
- Discusin guiada sobre la importancia de la comunicacin para el buen
desempeo de los trabajadores en la organizacin.
- Taller sobre estudio de caso para analizar como se da la motivacin, el liderazgo y
la comunicacin.
Cierre
Conclusiones sobre el liderazgo y su influencia en la productividad de la Cierre
organizacin.
Conclusiones sobre la influencia de la direccin y la motivacin para lograr un buen
ambiente laboral.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
- Lecturas de peridicos y revistas para reforzar la importancia del ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
liderazgo en el desarrollo organizacional.
- Elaboracin de ensayo sobre la implementacin del proceso de direccin en un
- Obtencin de material bibliogrfico y de Internet sobre la comunicacin. departamento de Higiene y Seguridad Laboral.
- Bsqueda y obtencin de material bibliogrfico y de Internet sobre Control.
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SEMANA 16
CONTENIDOS
Control. Tipos y tcnicas de control
Tcnicas de control aplicadas a la higiene y seguridad laboral.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
Presentacin
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
7.Interaccin
1. Presentacin
- Organizacin de grupos para revisin del material bibliogrfico solicitado.
Orientacin sobre el contenido por parte del docente.
- Discusin guiada sobre los tipos y tcnicas de control que pueden ser aplicados
2 Interaccin
en la organizacin para cumplir con xito lo establecido en la planificacin.
- Organizacin de grupos para revisin del material bibliogrfico - Taller sobre estudio de caso para aplicar las tcnicas de control pertinentes, que
solicitado.
ayuden a prevenir y detectar fallas, accidentes y riesgos laborales.
- Intercambio de ideas sobre la definicin, importancia, elementos y
proceso de control.
Cierre
Cierre
Conclusiones sobre los prepsitos que cumple un buen sistema de control.
Conclusiones sobre el control y su importancia para evitar errores y fallas
dentro de las organizaciones.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
- Asesorias para elaboracin de trabajo final.
ACTIVIDADES DE ESTUDIO INDEPENDIENTE
- Revisin de material sobre tipos y tcnicas de control
- Asesorias para elaboracin de trabajo final.
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SEMANA 18
Entrega de notas
Ajustes
Transcripcin y entrega de notas al departamento.
ACTIVIDADES PRESENCIALES
1. Presentacin
Entrega del trabajo final en grupo por parte de los alumnos.
2. Interaccin
Defensa por grupo del trabajo final.
3. Cierre
Auto-evaluacin
Co -evaluacin
Pgina 22
Tcnicas
AUTOEVALUACIN
%
Pgina 23
Expresan las
Es el rol que asume el
docente para recabar
datos y emitir juicios
valorativos. Ejemplo :
observacin, medicin
o registro
Tcnicas
AUTOEVALUACIN
%
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Expresan las
Es el rol que asume el
docente para recabar
datos y emitir juicios
valorativos. Ejemplo :
observacin, medicin
o registro
Tcnicas
AUTOEVALUACIN
%
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Expresan las
Es el rol que asume el
docente para recabar
datos y emitir juicios
valorativos. Ejemplo :
observacin, medicin
o registro
Tcnicas
AUTOEVALUACIN
%
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Expresan las
Es el rol que asume el
docente para recabar
datos y emitir juicios
valorativos. Ejemplo :
observacin, medicin
o registro
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