10.2.

4 SELECCIN DE LA TECNOLOGIA PTIMA

El criterio ultimo determinante de la alternativa tecnolgica optima del
proyecto, asi como cada componente de la misma, proviene del hecho de
tratarse las diversas tecnologas posibles y sus variantes, de alternativas
mutuamente excluyentes (AMES), ya que cualquiera de ellas que se escoja
conducir a descartar automticamente a las dems.
Por lo tanto, debe escogerse, racionalmente, las alternativas de mayor
flujo anual equivalente (FAE). Para escoger entre alternativas con iguales
valores actuales de beneficios podra tambin emplearse como indicador
pertinente el costo anual equivalente (CAE) que en este caso resulta
equivalente al FAE, como un caso particular del mismo, entendindose que
la alternativa mejor ser la de menor CAE. Si las alternativas tecnolgicas
tuviesen iguales horizontes, podra tambin usarse el valor actual neto
(VAN), escogindose la que lo tenga ms alto. Si adems de iguales de
iguales horizontes tuviesen iguales valores actuales de beneficios, ser
preferible la alternativa de menor actual de costos (VAC).
La tecnologa ptima no es necesariamente la misma para todos los
puntos de vista desde los que se evalu. Es importante, por lo tanto,
identificar correctamente los costos y beneficios ligados a cada alternativa
tecnolgica, desde el punto de vista pertinente
para la seleccin
(accionista, empresa, comunidad laboral, colectividad).
Para proyectar los flujos de costos y beneficios ligados a cada
alternativa de tecnologa, es necesario pronosticar los costos de cada
elemento correspondiente a cada alternativa, considerando el momento en
que el evaluante incurrir en cada costo.
Para ello, despus de definida la cantidad y calidad de cada recurso real
requerido, es necesario estimar su precio y disponibilidad probables en cada
momento del horizonte en que se le requiera. A su vez esto requiere la
estimacin de la oferta del recurso que el proyecto encontrara, as como la
demanda del mismo por parte de otras unidades productivas, competidoras
del proyecto en dicha demanda, y los factores de poltica econmica que
pudieran condicionar o modificar dichas ofertas, demanda y disponibilidad y
precios.
Es decir, es necesario analizar y pronosticar las caractersticas y
comportamiento del mercado de cada recurso necesario, identificado al
disear cada alternativa tecnolgica.

Por lo tanto, la seleccin de la alternativa optima requiere la

elaboracin de tantos estudios de mercado como tipos de recursos reales
requiera el proyecto para su ejecucin y operacin, lo que incluye bienes de
capital, fuerza laboral, materias primas e insumos en general.
En algunos proyectos estos estudios pueden ser ms importantes o
ms laboriosos que el del mercado del producto que el proyecto evacuara,
lo que no modifica su carcter de anlisis auxiliar, enmarcando en el
conjunto del estudio de la tecnologa del proyecto.

10.3 DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA A NIVEL DE PRE INVERSION

Despus de la seleccionada la tecnologa del proyecto en sus lneas
generales, es necesario desarrollarla progresivamente en mayor detalle, es
decir, precisar sus caractersticas, y elaborar los documentos tcnicos que
se requieren para poder llegar a esta mayor precisin. Es posible que en el
curso de dicha elaboracin aparezcan nuevos elementos de juicio que
conduzcan a una revisin de algunos aspectos de la tecnologa
seleccionada; inclusive, pudiera ocurrir que las modificaciones aconsejables
a dicha tecnologa sean tan sustanciales que impliquen de hecho una
solucin tecnolgica diferente a la original. Esto ocurrir con tanta mayor
frecuencia
cuanto menos estudio y tiempo se haya dedicado a la
tecnologa original.
En el desarrollo mismo de la tecnologa, cabe distinguir los
siguientes aspectos principales:
10.3.1 DESCRIPCION DEL PROCESO
Cada operacin constitutiva del proceso debe ser definido con tanto
detalle cuanto sea necesario para precisarla en forma clara e inequvoca y,
consecuentemente, para definir las condiciones en las que dicha operacin
debe finalizarse, los requerimientos materiales y humanos para su
realizacin y, consecuentemente, sus costos a travs del tiempo.
As por ejemplo, en el caso de una fbrica de botellas, una de las
operaciones del proceso consiste en el soplado. Estas operaciones, que en la
etapa de la seleccin de la tecnologa posiblemente se exprese solo como
rectngulo con un nombre escrito, dentro de un flujograma que comprenda
varias operaciones, una de las cuales es la de soplado, en la etapa de
desarrollo de la tecnologa, se debe convertir en la relacin de las
condiciones que caracterizan la operacin, tales como la temperatura a la,
cual se debe realizar, la cantidad y calidad del material que debe intervenir
en cada soplado, la cantidad y presin del aire que se debe inyectar, el
tiempo que debe durar el soplado, la forma que debe adoptar la botella, el
medio ambiente en el cual esta operacin se debe de realizar, las formas, el
material y temperatura del mueble o equipo que deba recibir el material
incandescente al momento de realizar el soplado y cuando este termine,
etc.
En el caso de un proyecto de enseanzas, tal como un curso para la
formacin de especialistas en proyectos de inversin, una de las
operaciones puede ser, por ejemplo, el aprendizaje de los conceptos bsicos
de la evaluacin social de proyectos. Esta operacin requiere a su vez el
aprendizaje de conceptos tales como el de distribucin del ingreso, efectos
externos, excedente del consumidor y tasa social de descuento.
Cada uno de estos conceptos debe ser aprendido en un cierto tiempo
y por medio de algn sistema tal como clases tericas y ejercicios prcticos
complementados por algunas lecturas seleccionadas; y dicho aprendizaje
debe realizase en aulas de clase para efectos de las clases tericas, en salas
de lectura para efectos de las lecturas seleccionadas y en talleres de

trabajo para los ejercicios prcticos; cada uno de dichos ambientes

requerir ciertas condiciones de aislamiento, quietud, tranquilidad,
iluminacin, ventilacin, comodidad para poder ubicar y realizar las
actividades pertinentes, etc. Los conceptos deben aprenderse de acuerdo
con una secuencia lgica, lo cual implica un curriculum, un horario, un
programa de actividades, etc.
La precisin a la cual se va llegando en cuanto a los detalles del
proceso, va paralela a una similar precisin en cuanto a los elementos que
se requieran para poderlo llevar a cabo. Examinaremos mas adelante
algunos aspectos particulares importantes de dichos requerimientos.
10.3.1.1 EL PLAN DE PRODUCCION
Debe desarrollarse tambin identificndose en el tiempo, los flujos en
calidad y cantidad, de materia prima, materiales e insumos que participaran
en el proceso.
Dichos programas debe elaborarse por lo menos para un ciclo completo
de produccin, es decir para todo el periodo durante el cual el proceso se
realiza, de tal manera que una unidad de materia prima ingresa al mismo en
su comienzo y va experimentando las transformaciones propias del proceso,
hasta que emerge al final como producto completamente terminado. La
duracin de un ciclo puede ser muy variada, dependiendo de las
caractersticas y naturaleza propia del proyecto.

El anlisis del plan de produccin es lo que permite determinar las

cantidades de materia prima, materiales e insumos que ser necesario
mantener e planta durante el proceso, las condiciones en la cuales deben
ser mantenidas, la forma como deben ser manipuladas y las condiciones de
dicha manipulacin, y la necesidad de servicio requeridos tanto para poder
efectuar dicha manipulacin, y la necesidad de servicios requeridos tanto
para poder efectuar dicha manipulacin como para el mantenimiento de las
cantidades y tipos estipulados en forma adecuada y oportuna.
As por ejemplo, en un proyecto de transporte martimo, los tiempos
de duracin de los viajes permitirn determinar la necesidad de
combustible, lubricante, agua, vveres y otros tipos de provisiones que ser
necesario almacenar para proveer a las necesidades de cada viaje.
As mismo, permitir determinar las condiciones en las cuales se debe
almacenar dichos elementos, y los equipos necesarios tanto para su
almacenamiento como para su manipuleo.

10.3.1.2 EL PLAN DE COMERCIALIZACION

Debe de programarse el volumen de productos terminados a
almacenar y transportar y vender a lo largo del horizonte, particularmente
los picos, asi como los requerimientos correspondientes de capital, mano de
obra, locales, vehculos, equipos e insumos.

Esta programacin permite, a su vez, determinar las necesidades de

medidas de seguridad, financiacin ligada a la comercializacin.

10.3.2 REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS: SELECCIN Y/O PROYECTOS

COMPEMENTARIOS
Llamamos equipos a todos aquellos conjuntos de elementos
fsicos de naturaleza mvil, es decir, que no estn necesariamente fijos
permanentemente en un sitio, a diferencia de los que ocurre con los
terrenos, edificaciones e infraestructuras de apoyo (redes de agua, desage,
energa, comunicaciones, etc.). Por lo tanto, forman parte de los equipos: las
maquinarias, los muebles, las herramientas y los tiles.
Las maquinas incluyen todos aquellos elementos mecnicos que
pueden servir para transmitir movimientos de un lugar a otro, o para
efectuar transformaciones fsicas en la materia prima o en los insumos que
participan en el progreso. Al conjunto de maquinas integradas tcnicamente
se le denomina maquinaria.
Muebles: son todos aquellos elementos fsicos susceptibles de ser
trasladados de un lugar a otro, con relatividad facilidad, similarmente al
caso de las maquinas, pero con la diferencia de que los muebles no son
elementos que realicen ninguna funcin mecnica. No tienen partes mviles
o energizadas; con elementos pasivos, que simplemente reciben, albergan,
o sirven para apoyar, colocar o guardar en ellos personas u objetos en el
curso de las operaciones mismas del proceso o en tareas auxiliares o
complementarias al mismo.
Por esta razn, dentro de esta categora se incluye no solamente
los muebles de taller, es decir los que participan en forma ms o menos
directa en el proceso mismo, propio del proyecto, sino tambin los muebles
de oficina o de aula, que sirven para las tareas de administracin o de
capacitacin y que, aunque no intervienen directamente en el proceso son,
sin embargo, inherentes al proyecto.
Las herramientas, son elementos mecnicos de mayor movilidad
y ligereza que las maquinas, y pueden ser manuales o mecnicas. Tambin
se incluyen entre ellas no solamente las del taller si no las de oficina o las
de los ambientes de capacitacin. Es decir que no solo se considera como
herramienta los martillos, cinceles, punzones, sierras mecnicas, llaves de
tuercas, etc. propias del taller: si no tambin los tajadores, borradores
mecnicos, perforadoras, engrapadoras, etc. Que son herramientas propias
de la oficina.
Los tiles se podran definir como herramientas perecibles,
tales como los guantes de jebe, tizas, lpices, borradores, cuchillas,
mandiles descartables, y similares.

Todos estos elementos, denominados equipos en forma general,

pueden existir en el mercado como elemento pre-fabricados que se
encuentran a la venta en diversos establecimientos, y en estos casos es

necesario solamente seleccionar los mas adecuados para los fines que se
persigue en el proyecto.
Este es el caso ms general, cmodo y conveniente, por lo que
frecuentemente se trata de adecuar el proceso productivo a los equipos
existentes, ya sea en el pas o en el extranjero.
Es decir que la
disponibilidad de determinados tipos y tamaos de equipos en muchos
casos hace conveniente modificar el proceso en forma ms o menos
sustancial de modo que este se pueda implementar con los equipos
existentes.

En este caso el problema de implementacin del proceso en lo que a

equipos se refiere, se reduce a una seleccin de equipos, a base del examen
de los existen en el mercado.
Sin embargo, en algunos casos particularmente ningn tipo o
variedad de equipo existente se adapta o es suficientemente apropiado para
el proceso que se desea implementar. En estos casos se hace necesario
disear equipos especialmente para el fin predeterminado.
Esto, por supuesto, es ms complicado que lo anterior, y requiere ms
trabajo: el diseo es generalmente una actividad altamente especializada y
por lo tanto costosa y que toma tiempo; por esta razn se trata de soslayar
siempre que sea posible: sin embargo, cuando es indispensable, se debe
afrontar
la necesidad de elaborar diseos que se materialicen en
proyectos complementarios, para poder contar con el equipo apropiado al
proceso aonsejable para el proyecto.
Cuando el problema se reduce a la seleccin de equipos de entre un
universo de posibilidades, es indispensable definir las especificaciones de
las unidades o tipos seleccionados, de modo que lo que se adquiera
responda en forma precisa e inequvoca a los requerimientos del proceso.
Dichas especificaciones pueden llegar a diversos grados de detalle, segn
e nivel del estudio, y cubren en general los siguientes aspectos:

-objetos o funciones, es decir, la naturaleza de las operaciones que el

equipo esta destinado a desempear.
-caractersticas fsicas, tales, como lo largo, alto, y ancho, peso, color
y cdigo de identificacin del modelo.
-caractersticas tcnicas es decir, potencia, voltaje de entrada,
consumo de energa u otros insumos, capacidad, sistema de seguridad, u
otras segn los casos.

Ejemplo: calculadora electrnica de mesa, de 30x30x15 cm, de 1 a 2 kg. De

peso, de visor, con doce lugares de exhibicin y diez y seis de operacin.
Operaciones: las cuatro fundamentales, potenciacin con exponentes
fraccionarios una memoria simple y dos acumulativas, factor constante,

inversin de divisin, punto decimal fijo y flotante, inversin de divisin,

punto decimal fijo y flotante, aproximacin matemtica de numero opcional
de decimales, y funcin trascendentales.