Date : 09/10/2013

Pays : FRANCE
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reriouicue

. mensuel

I. STRATEGIE,TRANSFORMATION,REORGANISATION

A. Cabinetsde conseilen stratgie

organisation,management
Aprsdeuxannesde reprise,lemarchdu conseil retombedanssestravers en 2012 avec une baisse
de 2,5 07o.
Pour sortir latte de l'eau, lesacteursdoivent repenserleurpositionnementet leurs offres.
En 2012, le march du conseil en
management s'levait cinq mil
liards d'euros, soit une baisse d'envi
ron 2,5 aZo,selon Syntec Conseil en
Management. En une anne, le sec
teur remet en doute les bonnes per
formances de 2010 t+5 o/n) et 201 1
{+G 0Zo).Comment expliquer une
telle rechute?

* Retourde la croissance
en2013?
La principale raison voque par les
acteurs du march demeure la crois
sance conomique. Mais la ralit est
plus inquitante. La forte incertitude
qui plane sur les deux racteurs de
croissance du conseil, services finan
ciers et services publics, risquent de
peser encore longtemps sur l'acti
vit du secteur. La conjoncture,
gure rjouissante, pousse certains
acteurs rduire la voilure, proc
der des dparts forcs ou encore
se faire racheter par des concurrents.
Pourtant, les prvisions pour 2013
de Syntec Conseil en Management
sont plutt rassurantes. Il estime
que le march devrait renouer avec
une croissance positive mais proche
de zro.
Malgr le climat difficile depuis
le dbut de la crise, les cabinets de
conseil gardent confiance. Une chose
est nanmoins sre: le conseil en
management va devoir se transformer
s'il veut continuer sa progression dans
les annes venir. Les pistes pour se
dvelopper sont nombreuses: focali

sation sur des comptences cls pour

les nouveaux entrants comme pour
les structures tablies, rarfaction des
grandes oprations de rapprochement
ou de scission, dploiement vers les
pays mergents. Reste trouver les
quelles s'avreront payantes.
La consolidation des cabinets de
conseil en management et en organi
sation apparat cependant invitable.
Le march des conseilsestaujourd'hui
prempt par des cabinets gnralistes,
McKinsey, le BCG et Bain, mais ceux
qui se diffrencient, notamment grce
un positionnement de niche, par
viennent h tirer leur pingle du jeu ,
explique Vincent Bamberger, mana
ging director, chez Arthur D. Little.
Le conseil en management doit pas
ser du service l'innovation.

Retourauxsources
'^

Pour cela, i! doit savoir quels

investissements doivent tre raliss
et dans quels secteurs: recherche
acadmique, valorisation, finance.
Le conseil en management fait partie
de ces industries de l'immatriel, qui
onr en commun de faire intervenir
des quipes d'un haut niveau de qua
lification et de constituer pour leurs
clients un effet de levier, dmultipli
cateur de comptitivit. Or, la France
souffre d'un dficit d'investissement
immatriel (2,20Zodu PIB en R&D
contre 2,8 0Zoen Allemagne, 0,2 "/o
contre 0,4 Voen design, 0.2 0Zocontre
0.3 0/en conseil en management).
Cela handicape lourdement sa com

LowendalMasa FRA

ptitivit hors prix sur le march

mondial. On assiste aujourd'hui
un retour aux fondamentaux du
mtier, ce qui implique une vision plus
industrielle et moins capitaliste , pr
cise Vincent Bamberger. Le syndicat
de la profession peroit ainsi un fort
potentiel dans les secteurs de l'indus
trie. D'ailleurs, du point de vue de
la demande sectorielle, l'industrie est
passe, en 20 12, en premire position
avec 29 0Zodu march total, contre
23 0Zoen 20 11 . Derrire, on retrouve
les services financiers (24 0As),et
l'nergie - utilities (150Zo).
Le dveloppement des ET1 (entre
prises de taille intermdiaire) inno
vantes qui, quoiqu'en progression,
psent aujourd'hui moins de 5 0Zo
dans l'activit du conseil, n'est pas
non plus ngliger. C'est pourquoi,
les relations avec les fonds d'investis
sement constituent un enjeu majeur.
D'auranr plus que leurs attentes ont
volu. Les dterminants du 1RI ont
chang du fait de la crise. Les inves
tisseurs sont dsormais beaucoup plus
exigeants sur la rflexion stratgique
et font appel aux conseils pour savoir
comment faire mieux tout en restant
crdible , explique Vincent Bam
berger. A peine 30 ^o des entreprises
franaises des secteurs dits innovants
ont rcemment mis en place un
organiprogramme
d'innovation
sationnelle contre prs de 49 0Zoen
Allemagne. Le conseil en manage
ment doit donc erre une rponse au
retour de la croissance, m

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renouicue

. mensuel

CABINETS
DECONSEILENSTRATEGIE,
ORGANISATION
ETMANAGEMENT
classementgnralCA/Effectif(consultants)
Structure

CA 2011 (MC)

Effectif Consultants

CA/Effectif(K)

. 400 Kf

50
280

800

839
212
122
29

1100

763

345
200
50

614
610
580

23
24

40
50
220
60
50

575
480

382
375
375
340
333

Alix Partners

40

McKinsey S Company
KPMG

220

Boston Consulting Group

Oliver Wyman
CVA
Mars S Co

Bdz S Company
Roland Berger Strategy Consultants
Advancy
LEK Consulting

10

25
20

786

455

417
400

Entre 200 KCet 400 K

Estin S Cd

21

AT Kearney

45

Exton Consulting
OC&C Strategy Consultants

15

55
120
40

17
100

300

Bain S Company
Capgemini Consulting
Simon-Kucher S Partners
Greenwich Consulting

230
13
13

50

860
JO

267
260
260

70

257

50

43

256

Accentute

18
11
600

2550

235

Stratorg Ylios
SterWen

14
12,5

60
58

233
216

Logea Business Consulting

Equinox Consulting

249

1250

29

Kea S Partners

23
15,2

150
120

199
193

Hay Group
Arthur D. Lillle

Entre 100 Cet 200 KC

192

80

190

127
144
37

685

185

800

110
55

650

Eurogroup Consulting
Oresys

40

250

Steria

Atos Consulting

30
220
47
109
62

180
172
169
162
160
158
157
157

Vertone

11,5

Solving Efeso
KurtSalmon
BearingPoint
Weave
PwC Consulting

IBM Global Business Services

S1AConseil
EY Advisory

Algo Consultants

23
26

Axys Consultants

20,5

CSC

350
105
130

Colombus Consulting

Deloirte
Conseil
SotucDm

LowendalMasa FRA

215

340

190
1400

300
700
400
75
150
170
141
2500

156
155

153
153
153
145

750

140
140

1020

127

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. mensuel

CABINETSDECONSEILEN STRATGIE,ORGANISATIONET MANAGEMENT

classement gnral par effectif
Structure

Activits principales

Consultants

Accenture

Conse en SI et organisation

2500

CSC

Consei en SI et organisation

2200

IBM Global Business Services

Conse en SI el organisation

Logica Business Consulting

Consei en SI et organisation

1400
1250

KPMG

Consei en organisation

1100

Solucorn

Consei en SI et organisation

1020

Capgemini Consulting

Conse en SIet organisation

BaaringPoint

Consei en SI el organisation

860
800

Kurt Salmon

Conse en SI et organisation

Deloitte Conseil

Consei en organisation

EY AdvisDry

Conse en organisation

PwC Consulting

Conse en stratgie et organisation

Atos Consulting

Consei en SI et organisation

Boston Consulting Group

Consei en stratgie et organisation

Eurogroup Consulting

Consei en stratgie oprationnelleet organisation

SIA Conseil

Consei en SI et organisation

Bain S Company

Consei en stratgie et organisation

McKinsey 4 Company

Consei en stratgie et organisation

Oresys

Conse en SI et organisation

Roland Berger Strategy Consultants

Consei en stratgie et organisation

Weave

Conse en organisation

Oliver Wyman

Consei en stratgie et organisation

Steria

Conse en SI et organisation

Algoe Consultants

Consei en organisation et RH

Equinox Consulting

Consei au secteurfinancier

250
220
215
200
190
170
150

Colombus Consulting

Consei en SI et organisation

150

Axys Consultant

Consei en SI et organisation

141

AT Kearney

Consei en stratgieet organisation

120

Kea S Partners

Consei en stratgieet organisation

Solving Efeso

Consei en stratgieet organisation

Vertone
Hay Group

Consei en stratgie marketing

Consei enRH

Advancy

Consei en stratgieet organisation

Stratorg Ylios

Consei en stratgieet organisation

SlerWen

Consei au secteur financier

120
100
75
70
60
60
58

EstJnft Co

Consei en stratgie

Alix Partners

Consei en stratgie et organisation

55
50

CVA

Consei en stratgie

50

DC&C Strategy Consultants

Consei en stratgie

50

Booz S Company

Consei en stratgie et organisation

LEK Consulting

Conse en stratgie et fusions-acquisitions

Greenwich Consulting
Simon-Kucher S Partners

Conse aux secteurs financier et tlcoms

Arthur D. Little

Conse en stratgie et organisation

Mars S Co

Consei en stratgie

50
50
50
50
43
42

Exton Consulting

Conseil au secteur financier

40

Conse en stratgie et pricing

LowendalMasa FRA

750
750
700
650
400
345
340
300
300
280

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renouicne

. mensuel

FINANCE
CABINETSDECONSEIL: PERFORMANCE
DELA FONCTION
classementdes meilleursconseils
gioupe.lesc assemenlssonttablisparordrealptabtique
DansohaquH
EQUIPE ANIMEE PAR...
1. INCONTOURNABLE
Florence Lafforgue
2. EXCELLENT
Capgemini Consulting

Philippe Remy

Kurt Salmcn

Claude LePrun

PwC Advisory

Ludovic de Beauvoir

BearingPoint

Thierry Bouvier

Detoitte Consulting

Valrie Flament

Ernst Si YoungAdvisory

Christophe
Platet

KPMG

Guillaumedes Rotours

Eight Advisory

StanislasGrange

Dufl Phelps

Marc-Antoine Cabrelli

GBAS Associs

Nicolas Boutlard

GrantThornton

Franois Pons

Mazars

OlivierLenel

SIA Partners

Matthieu Courtecuisse

Sopra

Pierre Pasquier

3. FORTE

NOTORIT

4. PRATIQUE

RPUTE

Quelquescabinets parmi les meilleurs

Accenture
Leader : FlorenceLafforgue
: 830 consultants,
220 senior executives
Cration : 2001
quipe

FlorenceLafforgue

Track record : socit de conseil

mondiale, Accenture est prsent dans
tous les secteurs d'activit. L'industrie,
l'nergie, les transports ou encore la
distribution constituent des comptences
sectorielles fortes. La socit s articule

Diffrenciation : en France, le conseil en

management reprsente environ 20 oZ0du
chiffre d'affaires.Accenture se distingue par
la forte intgration entre ses trois domaines
d'activit, ce qui lui permet de couvrir

autour de trois mtiers: le conseil

en management, l'intgration et

l'ensemble des dimensions de la transfor

mation organisationnelle. l'objectif tant de
fondre conseil technologique et conseil en

l'extemalisation.

performance oprationnelle.

BearingPoint
Leader : Thierry Bouvier
: 7 associs,
200 consultants
Cration : 2002
quipe

Thierry Bouvier

Track record : BearingPoint se

sur le conseil oprationnel. Les principaux
secteurs pour lesquels travaille le cabinet
cortnre

Diffrenciation : la practiee ddie la

performance de la fonction finance constitue

sont la banque de dtail et l'assurance, le

secteur public, les tlcoms et mdias, et

l'un des

de mtier historiques de
BearingPoint et reste ce jour une offre de
service cl pour le cabinet. Les quipes se

l'industrie. BearingPoint est de plus en plus

prsent dans le monde de la sant.

concentrent sur un compte ou un secteur

d'activit.

Track record : n de la fusion entre

Ineum Consulting et Kurt Salmon
Associates, Kurt Salmon compte des

Diffrenciation : l'quipe CFO Advisory est

clients dans le secteur public, la sant,

l'industrie, l'nergie, les biens de grande
consommation ainsi que dans le secteur

place des outils de pilotage et d'audit strat

gique, et s'intresse notamment aux questions
de convergence de l'information financire

financier.

l'chelle des groupes internationaux.

curs

Kurt SaJmon
Leader : Claude Lebrun
Equipe : 2 associs.
80 consultants
Cration : 2011 (Kurt
Salmon), 2003 (Ineum
Consulting)
ClaudeLebrun

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entirement ddie Iaccompagnement des

directions financires. Kurt Salmon met en

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renouiuie . mensuel

CONSEILS: MARKETING,DISTRIBUTION,PR1CING,CROISSANCEDESVENTES
classementdes meilleurs conseils
paDanschaquegroupe,lesclassements
sont;abiis

Bain S Company
Boston Consulting Group
Roland Berger
~
TOKinseyS Company
OC&CStrategy Consultants
| Advention BusinessPartners
"""
Arthur D. Little
Estin 8.Co
KeaS Partners
: L.E.K. Consulting
i Mars S Co
A.T. Kearney
BearingPoint
Kurt Salmon
Deloitte
| BoozS Company
Oliver Wyman
^
I PricewaterhouseCDopersAdvisory
"Simon-KucherS Partners 2
Vertone
WeaVe
| Advancy
Alcom Consulting
i Corporate Value Associates
[Eurogroup Consulting

ordrealplEcehqLe

EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
Marc-AndrKamel,
OlivierAbtan
LaurentDussolier
2. FORTENOTORIETE
-Georges Desvaux,Nicolo Galante
/Michel Sasportes
AlbanNeveux,Jean-MichelSchmitt
Vincent Bamberger
JeanEslm
/Herv Lefvre, HervJaulard
" ClaroChatfield
Dominique Mars
3 PRATIQUE
REPUTEE
SbastienDeclercq
Erik CampaninjjFeridChakroun,Patrick Lheure,
BernardDesprez
[
Christian Chattey
4. PRATIQUEDEQUALITE
VirenDoshi
quipe

PascalAnsart
Kai Bandilla
Benot Tesson
Didier Rousseau
de Bettignies
Estbe
Jol Poher
GillesBonnenfant
ric
-ric

CONSEILS:OPERATIONS,
ACHATS,SUPPLYCHAIN
classementdes meilleurs conseils
Boston Consulting Group
McKinsey S Company
Bain 4 Company^
Roland Bergei
AliuPartners
Arthur D. Little,
AT. Kearney
BearingPoint
KLBGroup
Kurt Salmon
| Capgemini Consulting^
KeaS Partners
EY Advisory
! PriceWaterhouseCoDpersAdvisory
Bfl

Colombus Consulting
KPMGAdvisory
Deloitte
Eurogroup Consulting
Lowendalmasa
SIA Partners
Slerwen Consulting
Alcom Consulting
Facla
Genpacl
Headlink Partners
Karislem
Stratorg ^
^^
Axys Consultants
Celerant Consulting
RSB Partners*
' spcialiste
du secteurdel'assurance

Dansiliaque groupe,lesclassements
sonl tablisparordrealphaceligut
EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
PierreDerieux
Olivier Legrand.PhilippeBideau
Pierre-FranoisKaltenbach
^Bertrand Baret
Michel Jacob, EmmanuelBonnaud
2. FORTENOTORET
AlainGuillot
J/incent Bamberger
SbastienDeclercq
PhilippeChaniot
FlavienKulawik^
Philippe Burucoa
3 PRATIQUEREPUTEE
XavierHochet
jterv Lefvre.StphanieMadjarian
PhilippeAusseur
Jean-ChristopheSaunire
ValrieAder
Yannickde Kerhor
NicolasGaultier
FrancisRousseau
Rnmain Daumnnt
MatthieuCourtecuisse
Marc Sabatier,FrdricThomas
4. PRATIQUEDEDUALITE
J guipe
HervTrutfmann
BenjaminGrange,Romuald Hajeri,Laurent Michel
OlivierSeiller.Serge Daufrif
Jean-LucFallou
Marc Sailly, Pau)Strippe
"Bart LeClef
Olivier D".Picaud. CarolineSarocchi

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renouiuie

. mensuel

Bain & Company

Leader :Jean-MarcLeRoux
quipe : 28associs.
250consultants
Cration : 1985(Paris)

Jean-MarcLeRoux

Boston Consulting
Leader : PascalCotte
quipe : 46associs,
350consultants

Cration: 1973(Paris)

PascalCotte

Trackrecord : environ70 7odesmissions

ont traitdes projetsd'amliorationde
l'efficacitoprationnelle.
Le bureauparisien
travaillepourtous lessecteursd'activit,y
compns,depuispeu.le secteurpublicet la
sant.Lesquipesde Bainsont rcemment
intervenuessur lastratgiede pleinpotentiel
et la rorganisation
de la supplychaind'un
groupeindustrielmultinationaldemtallurgie.

Diffrenciation : l'instar des autres

grands cabinetsde conseil anglo-saxons,
Bain a vule primtre de ses comp
tences dpasserle strict cadre de la
stratgie.L'accentest aujourd'hui mis
sur l'accompagnementet lasatisfaction
des clients du bureau, qui dtermineen
grande partie larmunrationvariable
des partners

Group
Trackrecord : lesexpertisesdubureaupari
siendu BostonConsultingGroupcouvrent
tousles secteurset touteslesfonctionsde
l'enlreprise.Lesclientsdu BCGsontpour la
plupartdesgrandsgroupes.Lecabinetest
actif au seindes secteurs
particulirement
financier,de l'industrie,de l'nergieet des
biensdegrandeconsommation.Il apporte
galementsonexpertiseau secteurpublic.

Diffrenciation : rputpour sa capacit

forgerdes outilsconceptuelsnouveaux,le
BCGa suivi l'volutiondes proccupations
des directionsgnrales: il se consacre
aujourd'huilargementaux questionsde
transformationoprationnelledes organi
sations,abordesde faontransverse
par lespracticesstratgie,oprations,
et organisationS RH.

McKinsey 8f Company

*xfe

Leader : Jean-Christophe
Mieszala
quipe : 46associs.
280consultants
Cration : 1964{Paris)

Jean-Christophe
Mieszala

Track record : tous lessecteurs d'acti

vit sont reprsentsdans le portefeuille
client du bureau parisien.Dans le cadre
de la RGPPet en partenariat avec
Accenture, le cabinet a notamment
accompagn les ministresrgaliens,
et est intervenu en tant que conseil dans
ta cration de Ple Emploi.

Diffrenciation : manqueparmiles plus

installesdans le mondedu conseilen
stratgie,McKinseya dveloppdes
comptencesfortes sur le terraindu
lean managementet les problmatiques
industrielles.Lesples d'activitbusiness
technologyet oprationssont particulire
ment reprsents Paris.

Roland Berger Strategy Consultants

Leader : MichelJacob
quipe : 37associs,
210consultants
Cration: 1990(Paris)

MichelJacob

Trackrecord : trsrputdansle mondede

l'industrie,RolandBergerassurenotamment
desmissionsdanslessecteursautomobile,
bancaireetpublic.Le cabinetconseilleles
directionsgnralesde prsde quarante
grandesentreprisesfranaises,surdes
sujetsallantde latransformationd'entreprise
au restructuring.

Diffrenciation : historiquement,le cabinet

d'origineallemandefaitfigurede rfrence
en matirede performanceoprationnelle.
Lesmissionsde stratgiereprsentent
aujourd'huiune partsubstantielle
de l'activit.
Le bureauparisienest organisautourde
onzecentresde comptencessectorielset
treizecentresdecomptencesfonctionnels.

METHODOLOGIE
nousavonsutilis lesoutilssuivants:
Afinde raliserles classements,
* L'envoidequestionnaires
plusde 200conseils,cabinetsd'avocats,
detransition,
fonds,banques,managers
et autresprofessionnels
* Laralisationd'entretiensavec les acteursdu marchqui viennent complterles donnes recueilliesgrceaux questionnaires.
Nousnous sommes galemententretenusavecde nombreux P-DG,directeursfinanciers,directeursjuridiques, banquierset directeurs
de fonds afin de confirmer lesinformationsfourniesau cours des diffrents entretiens.
Les critres retenus pour la finalisation des classements sont les suivants :
Notoritet rputation desconseils (nombre d'associs,visibilit des quipes,expertisessectorielleset fonctionnelles)
* La complexitdes dossierstraits
d'activit
* Tauxjournalier moyen
Volume

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SPCIALISTESDELA COMMUNICATIONDECRISE
Danschaquegroupe,lesclassements
sonttablisparordrealphabtique

CONTACTREFERENT

DGMConseil

Michel Calzaroni

Communication institutionnelle e1financire, relations presse,

affaires publiques, lobbying et communication de crise.

Image Sept

AnneMaux

Communication institutionnelle et financire, relations presse,

affaires publiques et communication de crise.

Burson-Marsteller l&e

Philippe Pailliart

Relations publiques,affaires publiques et communication de crise:

communication des institutions, des entreprises etdes marques.

Edelman

Isabelle Rahe Journet

Affaires publiques, communication sensible et de crise, commu

nication corporate, communication grand public et stratgies des
marques.

Kavas Paris (ex-Euro RSCGCAO)

StphaneFouks,
MercedesErra

Communication financire, communication RH, communication

de crise, communication publique et politique.

2. FORTENOTORIETE
APCOWorldwide

Nicolas Bouvier

Prvention, conseil au management,communication sous

contrainte judiciaire.

CLAI

ric Giuily

Prparation des managers et porte-parole. Rdaction, prparation

de plans de communication.

Com2crise

Muriel Jouas

Conseilet formation : communication d'entreprise, gestion

de crise, dveloppement personnel, efficacit professionnelle.

Communication S Institutions

Olivier le Picard.
FabriceAlexandre

Conseilen lobbying. affaires publiques et communication

d'influence (veille, communication de crise, conseil stratgique
et oprationnel).

Eleas

XavierAlas Luquetas

Spcialiste du managementet dela prvention des risques

psychosociaux.

Publiais Consultants

FabriceFries

Prparation des process, war room, cration des contenus, bilan

de communication

VaeSolis

Laurent Porta

Prvention, gestion et communication de crise. Cartographie

des risques globaux de l'entreprise et dfinition de process.

3. PRATIQUEREPUTEE
Aria Partners

Jean de Belot

Affaires publiques avec une double culture mdias et conseil.

Arjuna

Batrice de Veyrac

Anticipation et gestion des situations de crise (sant, environne

ment, industriel, social, judiciaire, rumeurs...) tous secteurs.

Cabinet Acyan

EmmanuelleTran Thanh Tarn

sPcial
l'accompagnementdes managerset des dirigeants
en prvention, gestion et communication de cnse.

ComCrise

Laurent Vibert

Conseilet formation en gestion et communication de crise.

Classementsparus dans le guide annuaire - Risk,management,assurance etcontentieux .

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renouiuie
juiuie . mensuel

Quelquescabinetsparmi les meilleurs

Image Sept : premire agence de communication indpendante en France
Leader: AnneMaux
: 12 associs.
30 consultants
quipe

Cration : 1988

AnneMaux

Track record : ImageSept compteplus

de cent clients issusde secteurscono
miquesvarisallantde l'industrieau luxe
en passantpar lafinanceou la distribution.
Ellea par exempleconseillStandardS
Poor'sau dbutde l'anne2012lorsde
l'abaissementde lanoie franaisepar
l'agencede notation.ImageSeptconseille
notammentle Conseilnationaldes admi
nistrateurset des mandatairesjudiciaires.

Diffrenciation :l'agencede communi

cationest rputetre laplus prochedes
dirigeants.Elles'appuiesur sa fondatrice,
AnneMauxet unequipe qualifie
provenantd'universclectiques.L'agence
disposeen outrede bureaux l'tranger
e1asign en 2012un partenariatavec
l'agencede communicationinternationale
RuderFinn,implanteprincipalementaux
tats-Uniset en Chine.

DGM : aux cts des plus grands

Leader : MichelCalzaroni
quipe : ne.
Cration : 1985

MichelCalzaroni

Track record : l'agence de communica

tion a su gagner laconfiancede nom
breux dirigeantsde grandes entreprises.
LVWHlui a ainsi confi(es rnes de sa
communicationds 1999.Pilotepar
Michel Calzaroni,DGM peutcompter sur
un portefeuille composde clientsfidles,
commeVincentBollorou GrardMes-

trallet,prsident de GDF Suez

Diffrenciation : DGM s'imposeparmi
lesagences incontournablesen matire
de communication.Figure emblmatique,
Michel Calzaronia su s'entourerd'une
garderapproche redoutable,parmi
laquellefigurent notammentOlivier
Labesseou Christiande Bonet.

CLA1 : une rfrence dans la communication de crise

Leader:
quipe

Giuily

ric

: 12

Cration : 2009

ric

Giuily

Track record : cren 2009 par Eric

Giuily.ancien prsidentde Publicis
Consultantsel ancien conseillerdu
ministre de llntrieur, ce cabinetspcia
lis en communicationcorporateet institu
tionnelleaccompagne lesgroupeset les
collectivitsdans chaquetape du dve
loppementde l'entreprise.Air Liquide.
AstraZenecaet Bridgepointcomptent

parmi ses nombreuxclients.

Diffrenciation : le cabinetintervient
principalementdans quatre domaines
d'expertise : l'laborationet l'expression
des stratgies de communication,la
communicationde mobilisationet de
rorganisation,la communicationsensible
et de crise, la communicationfinancireet
les oprationsen capital.

Burson-Marsteller i&e : une rfrence mondiale

Leaders : TeaLucasde
PesloUan
et MarcEskenazi
quipe : 11consultants
Cration: 1977

TeaLucasdePesloiian

Track record : en 2012.Burson-Marstel

leret i&e.deuxagencesparisiennesen
" relationspublics et communication
corporate,ont uni leursforcesafin de
proposeraux entreprises,marqueset
institutionsuneoffreuniqueen expertise
de communicationde crise.Le cabinet
intervientrgulirementauprsde socits

LowendalMasa FRA

de rfrence,notammentdu CAC40.
Diffrenciation : avec159bureauxdans
110pays,soit plus de 2 500consultants,
le rseauBurson-Marstelleri&ea toujours
privilgi fesapprochesmulticulturelles.Le
cabinetintervientquel que soit leniveaude
crise :en veille,en prparation,en gestion
de crisesouvertes ainsi que post-crise.

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Date : 09/10/2013
Pays : FRANCE
Suppl. : Numro spcial
Page(s) : 52-54
Rubrique : Classements
Diffusion : (15000)
Priodicit : Mensuel
Surface : 231 %

reriouiuie . mensuel

B.Conseilsen optimisation de cots

OPTIMISATIONDESACHATSDE FONCTIONNEMENT
classement des meilleurs conseils
sort elabtispai ordrealphabtique
Danschaquegroupe,lesclassements
EQUIPEANIMEE PAR...
1. EXCELLENT
KLB Group"

FlavienKulawik, Jean-Marc Lebreton

Leylon

Alban Guilloteau, Nicolas de Bayser

Lowendalmasa*

Luc Agopian
2. FORTENOTORIETE

| Aima Consulting Group

HervAmar

Marianne Experts

Patrice Malbernard,FabriceDufour, David Dumoulin

PRGX

Erick Camus

Atis Consulting

FabriceBeladina

Cefi Action

VincentGorioux

3. PRATIQUEREPUTEE

Esalys

PeterKuss

Financea

AlexandreBatt

Marge'Up*

Alexandre Grard

' galement
achatsstratgiques

OPTIMISATIONSOCIALE(AT/MP NOTAMMENT)
classement des meilleurs conseils
Danschaquegroupe,lesclassements
sont tablisparordrealphabtique
QUIPE ANIME PAR..

1. EXCELLENT
Aima Consulting Group

Herv Amar

Leylon

Philippemartin, Xavierde Marcillac

2. FORTENOTORIETE

I Alequacy

David Ser

Inventage

Jean-marc Kalaidjian,Sbastien Devaux,Cline Perrin

Marianne Experts

Patrice Malbernard.FabriceDufour. David Dumoulin

Adocis

Pierrick Bremond

Grande Arme Conseil

Ma rie-AnneRocheteau

Lowendalmasa

FranoisMary
3. PRATIQUEREPUTEE

Ad Consultem

CaroleAttal

Afis Consulting

FabriceBeladina

EiffelConseils

quipe

Esalys

PeterKuss

Financea

AlexandreBatt

LowendalMasa FRA

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Pays : FRANCE
Suppl. : Numro spcial
Page(s) : 52-54
Rubrique : Classements
Diffusion : (15000)
Priodicit : Mensuel
Surface : 231 %

reriouiuie . mensuel

Quelquescabinets parmi les meilleurs

Leyton
Leader : AlbanGuilloteau
quipe : AlbanGuilloteau.
NicolasdeBayseret 500collaborateurs
Cration ' 1997
AlbanGuilloteau

Aima Consulting

Trackrecord:composede plusde
4200entreprises,laclientlede Leytonva
delaieuneentrepriseinnovanteaugrand
groupeinternational.
Rcemment.Nike
Francea choisil'expertisereconnueducabi
netdans l'externalisation
pourrduireses
chargessociales.Danslecadredesonplan
stratgique2015.Leytonviseunecroissance
annuelledeuxchiffres(60millionsde CAen
2011).Legroupesedveloppegalement
l'international(cinqbureaux)avecuntauxde
croissancehorsHexagonede 80 0zten 2011.

Diffrenciation:lecabinetmultispcialiste
se distingueparsonancragergional.Ses
quipesdeconseildcentralises,implan
tesdansdixbureauxrgionaux,couvrent
l'ensembleduterritoirenationalets'appuient
sur lacapacit s'adapterauxspcificits
conomiqueslocaleset entretenirunerelle
proximitaveclesentreprisesrgionales.
Leytonaparailleursfortementinvestidansle
domainedel'innovation(cloud,basesdocu
mentaires)maisaussidanslesprocessus
d'externalisation.

Group

Leader : VincentTaupin
: 1prsident.
7 directeurset 1300collabo
rateurs.
Cration : 1986
quipe

VincentTaupin

Track record : le cabinetde conseil

en optimisationde cotsaccompagne
15000entreprises.Depuissa cration, il
intervientrgulirementpour des grands
comptestelsquAir Liquide. Renault,Car
refour.Par ailleurs,le groupe dveloppe
un travailde R&D qui lui a permis d'iden
tifier plusde cent nouveauxgisements
d'conomiesde cots depuis2007.

Diffrenciation : fort d'une implantation

internationale,legroupedisposed'un
ventail de plus de cent expertisesallant
de lagestion de flotteautomobileaux
crdits d'impt recherche.Les quipes
interviennenten matirede rductiondes
chargessocialeset fiscales, de matrise
des fraisde fonctionnementainsi que
dans lavalorisationde la R&D.

Track record :cr en 1992etdirig par

son fondateur,Lowendalmasaest un
pionnierdu conseil en managementdes
cots. Les clients du cabinet, pour l'essen
tieldes grandesentreprises,sont actifs
dans laplupartdes secteursd'activit.
Lexpertseindustrielleest forte, avecdes
clientstels qu EADS,Safranou Alstom.Le
cabinettravaille galementpour le compte
du secteurpublic.

Diffrenciation : le cabinet est

aujourd'huiprsent dans neuf pays
en Europeet en Asie. Il proposeune
approchedes cots globale, en dvelop
pant uneexpertise dansle domainedes
achatsstratgiques,des cots sociaux,
du financementde la R&D,du BFR et
de lafiscalit.Le cabinetrevendiqueune
approchedurableet responsablede l'opti
misationdes cots.

Lowendalmasa
Leader : PierreLasry
quipe ; 1 prsident.
11directeurs
Cration: 1992

PierreLasry

Atequacy (filiale d'Adding Group)

Leader: DavidSer
: DavidSert 25col
laborateurs
quipe

Cration : 2002

DavidSer

Track record : unique pure playeren

optimisation sociale, Atequacy est par
venu s'adapter rapidement la rforme
de la tarification des accidents du travail
et des maladies professionnellesen
2010.Le cabinet combinerecherche
d'conomies et conseil au bnfice de
PMEet grands groupessur tout leterri
toire franais.

Diffrenciation : Atequacyest unefiliale

dAddingGroup (150personnes,vingtquatremillionsd'euros)dontl'activitse
rpartitsur deux ples.D'unepart le conseil
oprationnelen optimisationdescots
acci
sociaux(maladiesprofessionnelles,
dentsdu travail,chargessociales),d'autre
part leconseilayanttraitlaconformit
sociale(systmede paie,compliance).

Inventage
Leader : Jean-Marc
KalaidjianTrack record : Inventagees1un cabinetde
Kalaiconseilen performancequi intervientpour
quipe Jean-Marc
djian,Sbaslien
Devaux,Clinedes grandscomptescommeHilti.TNS
Perrin* environ250collabo- Sofres,Chronopost,McCain,Cmoi...lia
rateurs
galementcontribu l'amliorationde la
scurisationdeschargessocialesdu PMU.
Cration : 1999
Toutefois,lesentreprisesprovincialesde
Jean-Marc
Kalaidjian
cinq cents mille salaris reprsententla
majoritde sa clientle.

LowendalMasa FRA

Diffrenciation : Inventageintervient en
s'appuyanlsur trois leviersde perfor
mance :optimisation des directionsfinan
cires,des cots sociauxet des dpenses
environnementales.Lecabinet dispose
d'une implantationinternationale travers
ses bureauxen France,au Portugal,
au Royaurne-Uni.en Hongrie,en Isral
et en Pologne.

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Date : 09/10/2013
Pays : FRANCE
Suppl. : Numro spcial
Page(s) : 52-54
Rubrique : Classements
Diffusion : (15000)
Priodicit : Mensuel
Surface : 231 %
reriouiuie

. mensuel

FINANCEMENTDE L'INNOVATION(R&D, CREDITD'IMPOT RECHERCHE)

classementdes meilleurs conseils
Danschaquegroupe,les cassementssent tablispar orcre3bnablin,iie

SmMmMp**-.--l--,...

i Acies Consulting Group

1
Leyton
, Lowendalmasa

Patrick Duvarry
JUicdas de Bayser.Maxime Jacquier, Alban Guilloteau^
AlexandreStern
2. FORTE

NOTORIT

| Aima Consulting Group

: Grande Arme ConseH
Inventage
|

G8A 8.Associs

HervAmar
Alain Chabanne
Jean-Marc Kalaidjian, SbastienDevaux, ClinePerrin
t
^Alexandre Arnon

Grande Arme Conseil

Alain Chabanne

PRGX

ErickCamus
3 PRATIQUE

Afis Consulting
Celi Action

FabriceBeladina

RPUTE

| Marianne Experts
Esalys

Vincent Gorioux
Patrice Malbernard, FabriceDufour, David Dumoulin
PeterKuss

OPTIMISATIONDESCOUTSENVIRONNEMENTAUX
classementdes meilleurs conseils
Danschaquegroupe,lesclassemenls
sonttablispar ordrealphabtique
EQUIPEANIMEE PAR...
1. EXCELLENT
Nicolasde Bayser.Alain Pascoal.Alban Guilloteau
2 FORTENOTORIETE
Aima Consulting Group
Inventage

HervAmar
Jean-Marc Kalaidjian, SbastienDevaux, ClinePerrin

Lowendalmasa
Marianne Experts

FranoisMary

Ad Consultent

CaroleAtlai
Peter Kuss

Esalys

Patrice Malbernard,FabriceDufour, DavidDumoulin

3. PRATIQUEREPUTEE

OPTIMISATIONFINANCIEREET FISCALE
classement des meilleurs conseils
Danschaquegroupe,lesclassements
sonltab:isparordrealphabtique
EQUIPEANIMEE PAR..
1. EXCELLENT
Aima Consulting Group
|
; Leyton

Adocis
Grande Arme Conseil
Lowendelmasai
Marianne Experts

HervAmar
MaximeJacquier
mmu iMHwmmi iiinnim mi m iiiiiii|||
mu nmiiii ami
Jean-Marc Kalaidjian, SbastienDevaux. ClinePerrin
2. FORTENOTORIETE

i n n 'il il m i

Pierrick Bremond
Marie-Anne Rocheteau
J^ranois Mary
J'atrice Malbemard.Fabrice Dufour. David Dumoulin

PRGX

Erick Camus

Ad Consultent

CaroleAttal

Afis Consulting
Celi Action

Fabrice Beladina
Vincent Gorioux

Cleartax
Esalys

Patrick Chardin
Peter Kuss

3. PRATIQUEREPUTEE

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