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TALLER DE COSTOS ESTANDAR

MAYRA ALEJANDRA NIO RAMIREZ


COD.0214558

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE ADMINISTRACION
CUCUTA
2009

COSTOS KAIZEN

MAYRA ALEJANDRA NIO RAMIREZ


COD.0214558

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE ADMINISTRACION
CUCUTA
2009

LA GERENCIA ESTRATEGICA DE LOS COSTOS

MAYRA ALEJANDRA NIO RAMIREZ


COD.0214558

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE ADMINISTRACION
CUCUTA

2009

LOS COSTOS EN LA PLANEACION

MAYRA ALEJANDRA NIO RAMIREZ


COD.0214558

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER


FACULTAD DE ADMINISTRACION
CUCUTA
2009

CAUSAS DE LAS POSIBLES VARIACIONES


MATERIA PRIMA
1. MP AA

La Variacin Neta es Favorable ya que se cont con la cantidad bsica,


correspondiente a las especificaciones de materias primas necesarios
para elaborar una unidad de producto.
Las variaciones de precio nos arrojan un resultado Favorable
posiblemente a que se pronosticaron los precios de los materiales hasta
donde fue posible, tratando de buscar un promedio para el perodo
correspondiente.
El presupuesto de ventas elaborado nos sirvio de base al dar a conocer
previamente el nmero de unidades terminadas que se tendran que
fabricar, esto incide directamente en la cantidad de material que se debe
comprar, pudiendo obtener descuentos de los proveedores debido a un
mayor volumen de compras, por lo anterior podemos expresar que la
Variacin en la cantidad favoreci a dicha empresa con esta materia
prima.

2. MP BB
Aqu en esta materia prima la Variacin Neta es Desfavorable
posiblemente a los materiales de inferior calidad esperados, para la
produccin ocasionando un mayor numero de perdidas en la confeccin
final del articulo.
La variacin del uso o cantidad de Materiales nos resulta desfavorable ya
que se empleo mayor o menor cantidad que lo contemplado en los
estndares fijados.
Tambin vemos que en la Variacin del precio nos resulta Desfavorable ya
que con la mala calidad adquirida por las materias primas compradas
hubo la necesidad de comprar mas material produciendo una cambio
drstico en el precio del costo de trasporte, prontitud de la entrega,
descuentos, etc.

MANO DE OBRA
1. OPERACIN YY
La Variacin Neta nos arroja un resultado Desfavorable ya que hubo que
reemplazar maquinarias y equipos por no haberse hecho el
mantenimiento correctivo a tiempo evitando el dao de dichos equipos.

El estado de salud y cansancio de algunos empleados ocasionar


variaciones en la productividad, llevando con esto a la variacin
Desfavorable de la cantidad necesaria para la optimizacin del las metas
esperadas.
La falta de motivacin por la demora en los pagos de los salarios
afectaron la produccin encadenando una serie de prdidas de tiempo y
produccin en la empresa.

2. OPERACIN XX
El resultado en la Variacin Neta fue Favorable al estandarizar las
operaciones y mtodos de mano de obra, con las instrucciones
adecuadas y adiestramiento de los trabajadores para que se realice la
produccin en las mejores condiciones posibles.
Se creo un grupo administrativo encargado de las funciones de
planeacin, movimientos, programacin y expediciones quienes brindaron
un flujo ininterrumpido de produccin sin demoras ni confusiones
innecesarias logrando un xito rotundo en la las metas propuestas.
La tarifa por pieza o sea el pago uniforme por cada unidad terminada,
representa la situacin ms sencilla para la fijacin del estndar, logrando
as incentivar a los empleados al querer estos hacer ms piezas de buena
calidad y en poco tiempo recibiendo en contraprestacin un excelente
pago por sus servicios.

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