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CENTRO UNIVERSITÁRIO MUNICIPAL DE SÃO JOSÉ

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 5ª FASE
DISCIPLINA: ADM. FIN. E ORÇAMENTÁRIA
PROFESSOR (A): LISSANDRO WILHELM
ACADÊMICO: GABRIEL SCHMITZ

Desvantagens do orçamento empresarial
O orçamento empresarial por natureza é uma ferramenta que visa auxiliar a
tomada de decisão por parte dos gestores, por esta razão atribuem-se inúmeras
vantagens para gestão organizacional. Apesar de orçamento ser sinônimo de qualidade
na gestão de uma empresa, sua aplicação envolvem diversos fatores que podem ser
encarados como pontos negativos.
Quando se fala em desvantagens na implementação de controles orçamentários,
logo se associa a geração de custos nas suas mais diversas etapas. É necessário que a
organização tenha clareza dos seus objetivo e envolvimento, desde a alta direção até a
área operacional, para a geração de um retorno ainda maior que estes custos.
Entende-se também que o fato da implementação do orçamento gerar maior
demanda dos colaboradores, estes como geradores e usuários dessa informação, não
conseguem enxergar nessa ferramenta sua devida utilidade, tornando-se assim
indiferente.
Seguindo uma linha mais contextualizada e teórica Hope e Fraser (2003), enfatizam que
as empresas modernas rejeitam centralização, planejamento inflexível, a comando e
controle. Os autores enumeram uma série de desvantagens e problemas proporcionados
pelo processo orçamentário, dos quais se destacam:

O processo orçamentário começa pelo menos quatro meses antes do início do
ano fiscal, ou seja, é demorado e com ênfase em curto prazo, geralmente um

ano;
Apesar da capacidade de possantes computadores de trabalhar os números, o
processo orçamentário continua sendo arrastado e oneroso, absorvendo até 30%

do tempo da gerência;
Num sistema de processo orçamentário tradicional, metas de custo inflexíveis
podem ter o efeito de limitar o volume de negócios assumido por uma unidade;

FIGUEIREDO. São Paulo. . O orçamento vislumbra uma “linha de chegada” fixa no fim do ano fiscal.COM. pois a maioria das limitações é fruto da má aplicação do processo orçamentário e de interesses pessoais da alta administração.com. SALIM. 2013. em casos extremos. pode levar ao colapso da ética corporativa. no intuito de alcançar um melhor  desempenho. àquela altura. E. O uso do orçamento. Disponível em <www. porém pode-se afirmar que as vantagens se sobressaem.br>. quando lucros. desencoraja a partilha de informações e retarda a resposta à evolução do mercado até que seja tarde demais. Cenários e orçamento empresarial: Aplicação praticada metodologia de prospecção no Magazine Luiza. O orçamento desautoriza a linha de frente. A. Acesso em: 18/10/2013. custos e outros elementos são medidos em relação às metas do  orçamento.administradores. E. 2012 ADMINISTRADORES. NETO. Orçamentos e mesmo “atualizações” de orçamentos convencionais envolvem  recompilações detalhadas de dados e exigem vários escalões de aprovação. Como foi abordado pelos autores podemos destacar inúmeras desvantagens aos modelos e aplicações do orçamento. ultrapassadas.