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97-110
hablamos
de
la administracin
Administracin
de
las
de
personas
Personal,
que
se
toma
participan
en
como
las
Planeacin
Evaluacin de
Desempeo
Reclutamiento
Seleccin
Administracin
de Carrera
Capacitacin
Salud
Espiritual
Salud
Emocional
Salud
Racional
Salud
Organizacin
Control
Fisiolgica
Remuneraciones y Compensaciones
Direccin
Looufat, Enrique Administracin del Potencial Humano, 1 edicin, Buenos Aires, Cengage Learming
Argentina 2010, p. 5
generacin de valor para la empresa, es decir hay puesto o actividades que son nucleares
y esenciales, versus otras funciones o actividades que son perifricas; y el grado escasez
de la habilidad o competencia en el mercado, es decir hay puestos o trabajadores con
cierto perfil que son ms fciles de conseguir en relacin a otros que son sumamente
especializados2
Trabajadores con conocimientos centrales o especiales: son aquellos que
generan alto valor estratgico y disponen de competencia de alto nivel, por lo cual
las empresas establecen relaciones de largo plazo asegurndoles un desarrollo
profesional.
Trabajadores tradicionales basados en los puestos: son aquellos que cuentan
con competencias destacadas, pero no hay un proyecto de carrera exclusiva de
largo plazo para ellos.
Trabajadores por contrato: son aquellos que desarrollan competencias
generales de fcil reemplazo, por lo tanto son contratados por periodos o
proyectos especficos, por lo que se les podra o no renovar la relacin laboral.
Trabajadores por alianzas / Asociados: son aquellos que poseen competencias
singulares pero no relacionadas a las estrategias centrales de la empresa, ms
bien podran ser de corte complementario, por lo que se integran a modo de redes
o consorcios, principalmente para compartir conocimientos.
Otra propuesta que trata de categorizar a los empleados es aquella que conjuga
como factores de anlisis: el rendimiento actual y la potencialidad del trabajador3.
Los trabajadores estrellas: son aquellos cuyo rendimiento actual y potencial
futuro es de primer nivel, generan valor permanentemente por lo cual la relacin
laboral se presenta a largo plazo.
2
Lepark, D. y Snell, S. (1999) La arquitectura de los recursos humanos: Hacia una teora de la
asignacin de capital humano y el desarrollo. Academy of Management. La Academia de Management
Review. Vol.. 24 (1); p31
3
Hall & Hall 1988 apud Dolan 2007 p. 37
2.4 CONTROL
Uno de los aspectos histricos por el cual la administracin del potencial humano
no ha sido valorado como realmente merece se ha debido a la falta de claridad en la
definicin de sus efectos financieros, vistos por unos como un gasto un costo de dinero
que nunca ser recuperado por la empresa, y del otro lado empresa que la vean como
una inversin y que tenan la esperanza de que efectivamente se produzca un retorno de
rentabilidad lo aportado.