UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
ESCUELA ACADEMICA
PROFESIONAL DE: ADMINISTRACION
Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
QUINTO: CICLO
TITULO: CUALIDADES Y HABILIDADES
DE UN ADMINISTRADOR
DOCENTE: LICENCIADO LUCIANO
OJEDA TITO
PRESENTADO POR: MARIA LUISA
QUISPE VENTURA
CUSCO- PERU 2016

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a Dios por la vida, salud, familia por otro
da ms de vida, por su amor, por todas las oportunidades,
que me da para salir adelante y lograr mis objetivos.

INTRODUCCION
La globalizacin ha sido una herramienta muy importante para todos
los pases, permite diversificar y llevar nuestros productos y servicios a
un mundo lleno de competitividad, exige que estemos al da con la
tecnologa y

los cambios constantes del mundo. Para lo cual se

necesitan

administradores

creativos,

innovadores,

humildes,

transformadores y sobre todo humanistas que traten con tica a sus

trabajadores.
El administrador, tiene que desarrollar cualidades y habilidades
especficas que lo lleven junto a su grupo al desarrollo y logro de
metas. El mundo actual est pidiendo a gritos un administrador
realmente

democrtico,

carismtico,

visionario,

optimista,

transformador, guiador, orientador, inspirador y motivador porque el

xito de todo grupo, familia y empresa depende de sus lderes y la
calidad que pongan en el trato con su gente. En este trabajo dar a
conocer las caractersticas y cualidades de un administrador que se
necesita hoy en da para lidiar con los cambios tan constantes que se
tienen, ese lder que se necesita en el siglo XXI para todos los
grupos y organizaciones que deseen obtener xito en todas sus
metas.

NDICE
CAPITULO I.5
1. El Administrador.5
1.1 Conceptos.5
CAPITULO II.6
2. Cualidades y habilidades de un administrador6
2.1. Cualidades de un administrador.....6
2.2. Habilidades de un administrador8
Conclusin10
Bibliografa..11

CAPITULO I
1. EL ADMINISTRADOR
1.1. CONCEPTOS

Un administrador es una persona que obtiene resultados a travs de otras

personas.

Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades

necesarias para alcanzar las metas organizacionales. (Allen y Gilmore)

El Administrador es nombrado en la constitucin de la sociedad y puede

adoptar varias formas en funcin de que sea una persona o varias quien
formen parte del rgano de administracin de la empresa: - Administrador
nico. - Administradores Solidarios. - Administradores Mancomunados. Consejo de Administracin. - El Administrador de una sociedad puede ser,
tanto una persona fsica como una persona jurdica. En las Sociedades
Limitadas, el cargo como Administrador suele ser por tiempo indefinido, no
obstante, puede establecerse en los estatutos sociales que el cargo es por
un determinado plazo de tiempo, adems el Administrador puede ser
destituido y nombrado en Junta General.

Administradores. Son individuos en una organizacin que dirigen las

actividades

de

otros.

Estos

tambin

podrn

tener

algunas

responsabilidades operativas. Se pueden dividir en dos grupos:

Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o
actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros

empleados.
Los que dirigen las actividades de otras personas, instituciones.
Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos,
materiales, tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y
efectiva. Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan
que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

CAPITULO II
2. CUALIDADES Y HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR
2.1. Cualidades de un administrador
a) tica:
Ser correctos y actuar en el marco de los principios individuales y sociales, que
yacen en el ambiente interno y externo a la organizacin.
b) Responsabilidad y Puntualidad
El xito en cualquier trabajo requiere que asumas la puntualidad y responsabilidad
de cumplir tus tareas o actividades eficazmente. En ltima instancia, la nica
cualidad que toda persona de xito tiene es la capacidad de asumir su
responsabilidad.
c) Tolerancia
Inevitablemente siempre llega un momento en que pude acumularse la carga de
trabajo, la empresa te exige ms y que tal vez t llegues al lmite de lo que crees
poder hacer; hay dos opciones: renuncias o te concentras para sacar el trabajo
pese a las dificultades; muchas personas carecen de la capacidad para ser
tolerantes a la frustracin, pero es algo que se puede adquirir con la experiencia
laboral.
d) Compromiso
El compromiso nos da nueva fuerza. No importa lo que pueda venir:
enfermedad, pobreza, o desastre, nuca quitamos la vista del objetivo.
El trabajador comprometido siempre se impulsar a seguir adelante.

e) Flexibilidad

Cambiar y aceptar fcilmente los cambios en organizacin, siendo flexibles ante

nuevas ideas, cambios y enfoques. En este aspecto tambin se valora muy
positivamente la capacidad de aprender y el inters de crecer como trabajador y
llegar a desarrollar una visin global de la empresa.
f) Empata:
Saber escuchar y ser comprensivo. Saber ponerse en el lugar de los dems.
Tratar de buscar soluciones a los problemas que se les presentan a los
compaeros de trabajo en las labores diarias.
g) Equilibrio Emocional:
Ante la eventualidad debe existir en si la tranquilidad y el actuar en forma normal.
Todo individuo debe poseer este rasgo pues los desafos impuestos por los
cambios, son demasiado duros. Aunque no es fcil detectar este factor, no se
debe dejar de lado.
h) Honestidad, confianza:
Tres conceptos bien radicados en la sociedad, organizaciones, familia, etc. Se
necesita de cada uno de ellos para saber creer y confiar en los dems. Siendo as,
la empresa coloca en manos de los administradores, informacin y tareas
importantes, por lo tanto se crea una relacin laboral transparente. Tener
confianza en uno mismo, confa en que puedes hacer el trabajo!
i) Emprendedor:
Con todos los cambios que se producen aceleradamente, los individuos no se
pueden quedar atrs, necesitan de energa, vitalidad y, sobre todo, deseos de
surgir por la va sana.

j) Colaboracin:

Requisito importante en cualquier nivel de la organizacin, se requiere de mucha

colaboracin, sobre todo cuando se habla de trabajo en equipo.

2.2Habilidades de un Administrador
a) Liderazgo
Ser capaz de resolver la situacin y guiar a otros. Tambin se enfoca a la
capacidad que tienes para liderarte a ti mismo, es decir, tu capacidad de disciplina,
organizacin y gestin del tiempo para contigo mismo. Tener Conocimientos
especficos en el rea que uno labora el cambio constante requiere personas que
conozcan bien de su rea y competitivas Para el trabajo eficaz y eficiente.
b) Aceptar las crticas
La mejor forma de evitar las crticas es escucharlas, reflexionar sobre ellas e
introducir los cambios necesarios para que no se vuelvan a repetir. El da a da
laboral debe ser un aprendizaje continuo, los errores nos ayudan a evolucionar y a
aprender.
c) Capacidad de anlisis
Las empresas necesitan administradores proactivos que sean capaces de analizar
y solucionar sin buscar culpables
d) Desarrollo de ideas e innovacin
Es la habilidad para ofrecer creatividad y originalidad. Un estilo innovador permite
pensar en las maneras en las que se puede mejorar en el futuro, tanto
personalmente como laboralmente. El desarrollo de nuevas ideas permite mejorar
procesos, proyectos y metodologas de trabajo en situaciones concretas.

e) Creatividad

Demostrar que eres una persona capaz de innovar, inventar para dar soluciones a
problemas planteados, tratando de que la solucin propuesta sea la ms sencilla
posible.
f) Aceptar los desafos
No tener miedo a los retos y que estn dispuestos a tomar cualquier desafo. Eso
demuestra que la persona tiene ganas de crecer. Hablar el ingls te ser til, pero
si adems tienes conocimientos de alguna otra lengua, no dudes en resaltarlo, aun
cuando apenas ests tomando algn curso y slo tienes un nivel bsico.
g) Comunicacin eficaz.
Saber relacionarse con el resto de personas. Transmitir informacin de forma
eficaz y comunicar opiniones con seguridad, confianza y conviccin. Esto es una
habilidad importante, que permite que sean valoradas las opiniones del trabajador
e incluso consiga convencer a los dems.
h) Trabajo en equipo:
Trabajar en colaboracin, coordinacin con los compaeros son requisitos cada
vez ms importantes cuando desempeamos tareas en grupo y lograr objetivos en
comn. La complejidad de muchos trabajos obliga a realizarlos en equipo. El
i) Adaptacin.
Las empresas necesitan profesionales que sepan adaptarse y trabajar
eficientemente en distintas situaciones, personas o grupos, personas que sepan
aceptar diferentes puntos de vista,
j) Auto-motivacin
El primer paso para alcanzar las metas es visualizar mentalizar que somos
capaces de llegar a ellas y esforzarnos da a da. Para vivir con emocin el trabajo
que realizamos

CONCLUSION

Es muy importante que seamos buenos Administradores (lderes).

Para esto, debemos ser humildes, tener un trato amable, bondadoso y
multiplicar nuestros seguidores atrayndolos con amor, ejemplo
Las empresas buscan administradores organizados en la realizacin
de las tareas y que sepan adaptarse a los cambios y a las
necesidades del negocio, Adems, administrador que se implique en
la filosofa del grupo y tenga capacidad para trabajar en equipo, a la
vez que ayude a crear un clima laboral favorable. Tener conocimientos
especficos, la sinceridad es otra de las cualidades clave que se
identifican en el estudio realizado por Factor Humano.

10

BIBLIOGRAFA
1. www.mejorartucv.com/las-10-cualidades-que-mas-buscan-las-empresas/
2. www.revistauniversolaboral.com/.../657-10-habilidades-que-te-abriran-las3.
4.
5.
6.
7.
8.

puertas-del-empleo.html
https://es.wikipedia.org/wiki/Cualidad
http://www.significados.com/cualidad/
definicion.de/habilidad/
https://es.wikipedia.org/wiki/Habilidad
www.definicionabc.com General
www.monografias.com Administracion y Finanzas Recursos Humanos

9.

: http://www.monografias.com/trabajos14/administracion-

empresas/administracion-empresas.shtml#ixzz43kbiCu6t
10. Creatividad y Emprendedorismo I (Dr. Luis Eddie Cotacallapa
Subia)

11