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Importancia de la Direccin
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeacin y la
organizacin.
A travs de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros
de la estructura organizacional.
La direccin eficientemente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de mtodos de
organizacin, y en la eficacia de los sistemas de control.
A travs de ella se establece la comunicacin necesaria para que la organizacin
funcione.
Principios de la direccin
El principio de la coordinacin de intereses.
El logro del fin comn se har ms fcil, cuanto mejor se logre coordinar los intereses de
grupo y aun los individuales, de quienes participan en la bsqueda de aquel.
Por ello, comete un grave error quien ejerce el mando con la idea de que la mxima
eficiencia se obtiene sacrificando los intereses particulares o individuales en aras del fin
general: slo conseguir disminuir la colaboracin y la coordinacin. El gran reto del
administrador radica en lograr que todos persigan el inters comn, a base de ver que de
esa manera obtienen mejor sus fines particulares.
As como es natural la tendencia a mandar e imponer nuestra voluntad sobre los dems,
es tambin igualmente natural nuestra repugnancia a recibir esa imposicin de otros. Por
ello, cuanto ms se impersonalice la orden dicha orden ser mejor obedecida.
Principio de la va jerrquica
Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos previamente establecidos, y
jams saltarlos sin razn y nunca en forma constante.
Cuando ocurre esto ltimo, se produce una lesin en el prestigio y la moral de los jefes
intermedios, prdida o debilidad de su autoridad, desconcierto en los subordinados, y,
sobre todo, se da lugar a la duplicidad de mando. Si un jefe superior estableci niveles de
jerarqua intermedios, o los necesita o no: si lo primero, debe respetarlos; si lo segundo,
debe hacerlos desaparecer.
Debe aprovecharse el conflicto, para forzar el encuentro de soluciones. Dice Mary Parker
Follet, que todo conflicto, como todo rozamiento en el mundo fsico, es de hecho un
obstculo a la coordinacin, pero puede ser aprovechado.
a) Por dominacin: cuando una de las partes en conflicto obtiene todo lo que deseaba,
con base en la prdida correspondiente de la otra de sus pretensiones.
c) Por integracin o coordinacin: cuando ambas parte logran realizar ntegramente sus
pretensiones, aparentemente antagnicas o irreductibles, a base de hacer un
replanteamiento del problema, que permite ver que la aparente disyuntiva no es completa
lo cual permite encontrar una solucin que satisfaga a todos.
Toma de decisiones.
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Integracin.
5
Motivacin.
6
Comunicacin.
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