DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Puede
provocar

Definicin

ESTRS
Tensin fsica o
emocional

Antecedente
s

Es un esfuerzo planeado que abarca toda la

organizacin, administrado desde arriba para
aumentar la productividad, eficiencia y la salud de
la organizacin. Se utilizan el
utilizan los
principios del comportamiento humano y su
funcin es la mejora a travs del cambio total del

CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO. (VIDA LABORAL)
Positivo o Negativo

Positivo

Objetivos

*Proveer identidad participativa

*Aumentar integracin y compromiso
*Reforzar estndares de comportamiento.
*Fomentar disciplina
*Fomentan la creatividad
*Identificacin con la organizacin.

Artefactos: Procesos y estructuras visibles.

Valores Adoptados: Dar razn a los que se
SERES HUMANOS
hace.
CAMBIO Y DESARROLLO

Supuestos Bsicos: ideas, creencias, etc, que

dan por entados los miembros en una
DIFERENCIAS INDIVIDUALES
POSICIN PARA FINES organizacin.
DE LA ORGANIZACIN

Caractersticas

HOMBRE BUENO

CONFIANZA
ACEPTAR RIESGOS
Es un el conjunto de normas, hbitos, creencias, modo de
COLABORACIN.
pensar, actitudes, valores, conductas y comportamientos,
INDIVIDUO--PERSONA
COMPLETA
que son compartidos
y se desarrollan por los miembros de la
organizacin y que a su vez crean el ambiente humano en el
CONDUCTA AUTENTICA

CULTURA ORGANIZACIONAL
Definicin

Socializacin previa
Acomodo o adaptacin
Manejo de roles conflictivos

Funciones

o
o
o
o
o
o
o
o

Medio Ambiente
Estrategia
Estructura

Relaciones e
influencias
PLAN DE
VIDA
Y
Relacin que se origina de la interaccin de los miembros de la
CARRERA
organizacin Accin que
se elige
Etapas

o
Niveles

que los empleados realizan su trabajo y este puede ser

benfico o perjudicial dependiendo de la buena o mala
cultura que se desarrolla.

Valores

1965
(IMEF)
patrocina
primer
seminario
de
Desarrollo
Organizacional
en
Acapulco,
Guerrero.
1965, DANSO, S.A. primera empresa
en ofrecer servicios profesionales en
DO.
1967-1968
ITEMS
organiza
seminarios sobre DO.
1969 Y 1970 En Quertaro se
organiza el primer laboratorio de DO.
60s UDEM maestra en DO.
60 s HYLSA primeros programas
formales de DO. (Monterrey)
1980 PRO-DOC, A.C. primera
agrupacin en DO. (Monterrey).

Aumenta el nivel de confianza y apoyo entre los

miembros de la organizacin.
Estimula los sentimientos y emociones de las
personas.
Incrementa responsabilidad individual y grupal.
Soluciones sinrgicas a los problemas.
Desarrollo potencial de los miembros de la
organizacin.
Generar informacin y retroalimentar.
Compartir autoridad y responsabilidad, etc.

Focalizacin en toda la organizacin

Orientacin sistemtica
Agente de cambio
Solucin de problemas
Aprendizaje experimental
Procesos grupales
Retroalimentacin
Orientacin situacional

Desarrollo de equipos.