LIBRERA DON ANTHONY

2010
2011

LIBRERA DON ANTHONY

SISTEMA

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2011

METODOLOGIA
RUP
(RATIONAL UNIFIED PROCESS)

Proyecto: Implementacin de la LIBRERA DON ANTHONY

Sistema: ILDA

Integrantes:
Jefe de Proyecto:

Colaboradores:

2011

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FASE
DE
INICIO
Consideraciones:

1. Aspectos generales de la organizacin

2. Plan de desarrollo de software
3. Modelo de Negocio
a. Unidad organizacional
b. Paquete de Negocio
c. Diagrama de Paquete de Negocio
d. Diagrama de Caso de Uso de Negocio
e. Especificaciones de Caso de Uso de Negocio
f. Diagrama de Actividad de Negocio
g. Diagrama de Objetos de Negocio

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PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE
ASPECTOS ORGANIZACIONALES
1. Organizacin
1.1 Introduccin
1.2 Resea histrica
1.3 Ubicacin Geogrfica
2. Estructura Organizacional
2.1 Visin
2.2 Misin
2.3 Metas
2.4 Objetivo
General
Especficos
2.5 Organigrama
3. rea de Desarrollo
3.1 Descripcin del rea
3.2 Aspectos generales del rea
Visin
Misin
Metas
3.3 Integrantes del rea
i. Cargo
ii. Funciones
iii. Responsabilidades
3.4 Definicin y descripcin del problema
iv. Administrativo
v. Organizacional
3.5 Recomendaciones
vi. Administrativo
vii. Organizacional
3.6 reas involucradas
3.7 Formatos manuales

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2011

1.-Organizacin
1.1.- Introduccin
La Librera Don Anthony se enfoca a la venta de los libros o varias lecturas, a
la vez muy ordenada en cuanto al material, sea lectura, cuentos, etc. Lo tiene en
reas especificas de acuerdo a la materia de cada libro (matemtica, lenguaje,
cuentos, didctico, etc.) se ubica en la avenida Jorge Chvez N 987 Surco
propietario Anthony Cuya Francia, es una empresa que no tiene reas especificas
por ser una pequea empresa, en la cual si brinda beneficio al dueo, pero ultima
mente a tenido problemas en lo que vendra ser el rea de ventas pues los
procesos son manuales de atencin al cliente se vuelve demasiado lenta.

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2.-Estructura Organizacional
2.1.-Visin
Ser la empresa lder de la operacin de libreras pblicos, con la capacidad de
implementar permanentemente sistemas que hagan mas oficien la velocidad en el
servicio. En otras palabras ser la empresa con la mejor demanda en los productos
que nosotros podemos ofrecer en el mercado, de acuerdo a la demanda necesaria.

2.2.-Mision
Dirigir y controlar la librera Don Anthony de la mejor forma posible del
mercado. Implementando nuestros sistemas de calidad, que nos permiten cubrir
las expectativas de nuestros clientes. Proporcionando un servicio de calidad,
honradez, seguridad y confiabilidad

2.3.-Metas
Soluciones para el cliente de valor agregado. Dar accesoria tcnica profesional
permanente a nuestros clientes.

2.4.-Objetivos
Librera Don Anthony tiene como principal objetivo cubrir las
necesidades de cada uno de sus clientes ofreciendo un servicio
de calidad, para
ello contamos con personal altamente
capacitado, siempre manteniendo los mas altos estndares de
eficiencia en el servicio y seguridad.
-

Tener un buen servicio

Eficiencia en la atencin del cliente

Objetivos Generales
-

Ofrecer una mejor atencin a los clientes para que estos queden satisfechos.

Contar con un equipo que est a la vanguardia en todo momento para as

cumplir con las exigencias de la librera.

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- Capacitar al personal para lograr la eficiencia y la eficacia.
-

La satisfaccin garantizada de nuestros clientes.

Ser lderes en calidad y servicio.

Objetivos Especficos
- Ofrecer amplia gama de productos a nuestros clientes.

- Capacitar permanentemente a nuestro personal.

- Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

- obtener una rentabilidad anual del 25%.

- Lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre.

2.5.-Organigrama

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3-Area de Desarrollo Venta

3.1.- Descripcin
La atencin principal es que cuando entra un cliente, lo primero que hace la
empresa es enviar a un trabajador (Juan) para ver qu es lo que necesitaba o que
es lo que estaba buscando, luego de brindar la ayuda necesaria espera que el
cliente diga lo que busca, sea el caso de una proforma, el de servicio al cliente
busca inmediatamente los papeles necesarios para sacar el supuesto valor de la
compra, ante una venta igual este le hace el recibo correspondiente y luego le
indica donde es que se va q ir a cancelar dicho producto, dependiendo la cantidad
de los productos se procede a hacer un descuento, y hasta a veces se sortean vales
de compra por cierta cantidad. En ciertas ocasiones los clientes proceden a hacer
quejas lo cuales tambin son atendidos y necesariamente se procede al cambio del
producto sea el dao que tenga.

3.2.- Aspectos generales del rea

3.2.1.- visin
Ser ms rpidos en el proceso de pago para que as, la empresa pueda tener
mayores ganancias.

3.2.2.- Misin
Atender las necesidades del cliente en menor tiempo y asegurarse que de su
pedido tenga el mejor beneficio y comodidad.

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3.2.3.- Metas
Lograr que el cliente pueda elegir la librera como una segunda casa, que tenga
lo que busca en el menor tiempo posible.

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3.3-Integrates del rea

INTEGRANT CARGO
ES

Elvira

Pedro

Caja

Servicio al
cliente proforma
Saln de quejas.

FUNCIONES RESPONSABILI
DADES
Administrar el
rea, y facturar el
precio por la
cantidad de
productos que el
cliente desee
comprar.

Mantener las
actualizaciones
respectivas de los
precios y de los
productos.

Brindar al cliente
la informacin
necesaria o de la
que requiere para
que pueda
hacerse rpida su
bsqueda del
libro o material
que necesite. y a
veces hacer la
respectiva
proforma de
representarse el
caso.

Ver que la informacin

que le proporcionan
este actualizado para
as pueda orientar al
cliente cuando l lo
requiera solucionar los
problemas que existen
en cuestin a los libros

Tambin se
encarga de
atender los
reclamos de los
clientes
insatisfechos.

2011

LIBRERA DON ANTHONY

Juan

3.4

Empaquetad
or perdido.

Alistar los
productos
para la
empaquetaci
on y
distribucin
del mismo,
en manera
ordenada y
limpia.
Verifica que
los pedidos
se realicen

Alistar los
productos para la
empaquetacion y
distribucin del
mismo, en manera
ordenada y limpia.
Verifica que los

Definicin y descripcin del problema

Administrativo
Problema

Descripcin

Falta de rapidez en la manipulacin de

datos.

A medida que los procesos de pago y

los procesos
de entrega de
comprobante de pago esto va
resultando ms lento cada da y eso da a
la empresa una gran prdida de tiempo
e incomodidad para el cliente y as se
siente desatendido.

Falta de informacin en cuanto al

Ya que el cliente al ver o requerir un

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material didctico.

libro determinado y al no tener una

respuesta coherente se siente mal
informado.

Falta de administracin en la librera

Esta incluye un respaldo a la garanta.

Perdida tiempo

Al elaborar Comprobantes de Pago.

Repuesta de si hay, o no dicho
producto. Al sencillar Dinero.

Atencin al cliente

Descorts al expresarse con el cliente

Comunicacin

Con el rea de Almacn con los

productos..

Pedido por telfono

Lnea congestionada y Costo de

llamada al Cliente

Control de Venta

No se realiza el Inventario ni balance

de productos vendidos.

Organizacional
Problemas

Descripcin

Falta de organizacin, en las distintas

reas

ya que por el motivo aun estos no

saben que funciones van a cumplir ni
hacer

Falta de motivacin en cuanto a los

empleados

Se debe a que por falta de motivacin

no puedan de motivacin no puedan
hacer muchas cosas a gusto y se sienten
un poco cansados

Falta de estrategia en cuanto a la

Implica que en estas circunstancias

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competencia

2011

estos problemas puedan hacer faltas de

otras cosas y sin tener un plan de apoyo
puedan quedar un poco mal paradas.

Ambiente inadecuado

Los productos se encuentran dispersos

y polvorientos.
Iluminacin precaria.

La no identificacin con la empresa

Trabajadores impuntuales.

Falta de publicidad

No cuenta con una pgina web donde

ofrecer sus productos.

Competencia

Baja de precios en otras empresas

debilita nuestra economa.

Orden y Limpieza

3.5-Recomendaciones

Administrativos
Problemas

Descripcin

Aumentar la velocidad en cuanto a la

Dar la respuesta adecuada al cliente y a

la vez ser amable con el para que se
sienta satisfecho por la calidad y
velocidad del servicio.

elaboracin de facturas requeridas

Mejorar los procesos de pago para que

asi se reduzca el tiempo y asi el cliente
no pierda su tiempo y tenga preferencia

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para nuestra librera

Informacin actualizada y con un

sistema de base de datos

Mirando a un futuro tener una base de

datos se puede ver los
detalles,stock,etc

Administracin mejorada capacitando a Aplicando nuevos sistemas y dando

los trabajadores
mejor capacitacin en las
administraciones que se debieran hacer.

Realizar un sistema

Un sistema (sw) que realice dichos

comprobantes de manera rpida y
eficiente, sin ningn problema en las
operaciones.

Capacitacin

Capacitar al empleado al menos una

vez semestralmente.

Comunicacin entre reas

Comunicadores entre las distintas reas.

Telfonos (nextel y otros)

Disear pgina web

Disear una pgina web donde pueda

realizar consultas, compras a domicilio,
etc.

Personal con experiencia

Contratar a un personal conocedor de

dicha rea.

Organizacional
Problemas
Organizacin moderna y mejorada en las
reas

Descripcin
Para beneficiar el proceso y mejorar el
servicio para con el cliente y con la misma
librera (asistentes y/o trabajadores)

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Capacitacin para todos los trabajadores

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Con esto se puede asistir a un

mejoramiento y as aprovechar al mximo
las capacidades de cada trabajador.

Estrategias de acuerdo a la demanda

Nuevas opciones de manejo, ya que

teniendo estrategias alternas se puede
llegar a mejorar aun mas de acuerdo a la
demanda requerida

Mantenimiento

Realizar mantenimiento interdiario.

Modificar el ambiente

Adquirir mayor iluminacin y ventilacin.

El crdito con un aval

Que solo se de crdito a persona que

cuente con un aval.

Descontar por la impuntualidad

Empleados que llegan tarde descontar un

monto mnimo.

Tener una Pgina Web

Con la cual se lograra obtener ms

clientes.

3.6.-

reas involucradas

Todo referente a las ventas, proforma, atencin al cliente y contabilidad.

AREA DE COMPRAS
Descripcin del rea de compras

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En esta rea se desarrolla un minucioso estudio del mercado para asi

conseguir productos de mejor calidad y a un bajo precio para obtener mejores
ganancias.
En esta rea se trabaja de esta manera:
-

El personal es quien recibe los documentos de compras

Tambin es quien registra los productos entrantes y modifica el stock.

El comprador tambin recibe los productos solicitados por el vendedor.

ADMINISTRADO
R
ASESOR

CONTABLE

ADMINITRACIO
N

SERVICIOS

VENTAS

COMPRAS

VENDEDO
R

ALMACEN

SEGURIDA
D

CAJA

Aspectos Generales del rea de Compras

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MISION:
-

Desarrollar y supervisar el abastecimiento permanente de la empresa.

Coordinar con las otras reas para evitar la paralizacin de sus actividades.

VISION:
- Contar con una cartera de proveedores que nos abastezcan en forma
permanente.

METAS:
- Semestralmente abastecer a la empresa a travs de sus pedidos.
- Encontrar productos de buena calidad y garanta.

Integrantes del rea de Compra

Integrante
Carlos Vzquez

John Beltrn

Cargo
Gerente de
Compras

Almacn

Funciones

Responsabilidades

-Se encarga de
realizar los pedidos
a los proveedores.
-Tambin de
realizar los pagos.
Se encarga de
supervisar la
mercadera entrante
y la verificacin
del stock.

-Que la empresa se
mantenga abastecida
de materiales.
-Y que los pagos sean
puntuales.
-Los productos se
encuentren en buen
estado y debidamente
ordenados

Definicin y descripcin del problema

Problemas

ADMINISTRATIVOS
Descripcin

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Falta de dinero
Mal control
Problemas

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Contar con pocos recursos

econmicos.
No llevar un informe en los productos
entrantes.
ORGANIZACIONAL
Descripcin

Falta de empleados.

Contar con pocos almaceneros al llegar

la mercadera.
No hay suficiente espacio para guardar
los productos.
En ocasiones tocan algunos productos
fallados.

Pequeo almacn
Productos fallados

Recomendaciones
ADMINISTRATIVOS
Recomendaciones
Adquirir un prstamo

Descripcin
Solicitar un prstamo a alguna entidad
financiera.
Capacitaciones
Capacitar a los empleados encargados
del control de los productos.
ORGANIZACIONAL
Recomendaciones
Descripcin
Contratacin de almaceneros
Contar con ms personal para ahorrar
tiempo en almacenar los productos
Ya sea alquilado o comprar un local
Adquirir local
para el mejor almacenamiento de los
productos.
Verificar productos

Que se separe los productos fallados

para devolverlos al proveedor.

reas Involucradas
Est relacionada con el rea de contabilidad, almacn.Contabilidad: Se ve cuanto
se invierte en la compra de los productos.

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Almacn: Se encarga de los egresos e ingresos de los productos.

PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE

1.- Introduccin
2.- Vista General del Proyecto
2.1.- Propsito, Alcance y Objetivos
2.2.- Suposiciones y Restricciones
2.3.- Entregables del proyecto
2.4.- Evolucin del Plan de desarrollo del Software
3.- Organizacin del Proyecto
3.1.- Participantes en el proyecto
3.2.- Roles y Responsabilidades
4.- Gestin del Proceso
4.1.- Tecnologa de informacin
4.1.1.- Evaluacin Tecnolgica
4.1.2.- Recomendaciones
4.2.- Plan del Proyecto
4.2.1.- Plan de las Fases
4.2.2.- Calendario del Proyecto

PLAN DE DESARROLLO DE SOFTWARE

1.-

INTRODUCCIN

Se crea este plan de desarrollo de software para el mejor funcionamiento del rea
de ventas y compras de la empresa, este software nos proporcionara una eficaz

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atencin al cliente, un mejor anlisis de inventario diario y mejor contabilidad a

los productos. El desarrollo de software basado en la metodologa de Rational
Unified Process (RUP) ser analizado segn la norma ISO 9000-3 que se
encargara de analizar la calidad de nuestro software.
Dependiendo del buen resultado del software inmediatamente nuestros
programadores darn a conocer al personal y a la vez se capacitaran para que
mediante este software se ofrezca un mejor servicio al cliente.
2.- Vista General del Proyecto
2.1.- Propsito, Alcance y objetivos
Propsito:
Nuestro software estar diseado nica y exclusivamente para el manejo
de la informacin de los clientes, empleados, productos y proveedores.
Se llevara una cuenta ms ordenada en cuanto a los ingresos y egresos
monetarios.
Crear un sistema de computo, para el monitoreo continuo del inventario.
En el cual se pueda observar el comportamiento de los materiales, compras
y ventas de los mismos.
Se podr consultar el estado del inventario y no tengan que esperar hasta el
final del mes para realizar las compras y pedidos.
Se ahorra tiempo en la verificacin del stock.
Nuestro sistema se encargar de almacenar de manera segura y efectiva
toda la informacin de la empresa.
Solucionar los problemas de la empresa lo ms antes posible.

Objetivos:
Incrementar su nivel de produccin en la empresa
Entrar a un mercado ms competitivo.
Que nuestro control de ventas y compras sea cada vez ms fructfero en
cuanto a competencia se refiere.

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Mostrar las fortalezas, oportunidades, desventajas y desarrollo del

Software en la empresa
Plantear estrategias de accin a corto y a largo plazo de manera integral.

Alcance:
Que todo lo manual se vuelva sistemtico.
Generar mayor eficiencia.
Tener un mejor control sobre nuestros productos.
Realizar informes econmicos de la empresa.

2.2.-Suposiciones y Restricciones
Suposiciones:
Que nuestro sistema tenga la capacidad suficiente como para almacenar
diversidad de informacin.
Nuestro sistema estar basado en el continuo avance de la tecnologa.
Llegar a contactarme con los proveedores va internet.
Que la empresa cuando se haga reconocida o tenga ms sucursales
necesitar de un sistema ms sofisticado.
El sistema ha de Computadoras malogradas.
Software sin licencia.
Gerente de la empresa no se identifica con la tecnologa.
Conexiones defectuosas en la instalacin de los equipos.
Falta de homologacin (control de calidad)
Que el tiempo de entrega vari.
No contar con los recursos econmicos necesarios.

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No hay personal con habilidad capacitado, no hay

organizacinproporcionar mecanismos de seguridad para la validacin
de los usuarios.
Genera una tecnologa en la empresa.

Restricciones
.

2.3.- Entregables del proyecto

Entregables del Proyecto

1.- Plan de desarrollo del Software

Es el presente documento

2.- Modelo de Casos de Uso del Negocio

Es un modelo de las funciones de negocio vistas desde la perspectiva de los
actores externos (Agentes de registro, solicitantes finales, otros sistemas, etc.).
Permite situar al sistema en el contexto organizacional haciendo nfasis en los
objetos en este mbito. Este modelo se representa con un Diagrama de Casos de
Uso usando estereotipos especficos para este modelo.

3.- Modelo de Objetos del Negocio

Es un modelo que describe la realizacin de cada caso de uso del negocio,
estableciendo los actores internos, la informacin que en trminos generales
manipulan y los flujos de trabajo asociados al caso de uso del negocio. Para la
representacin de este modelo se utilizan Diagramas de Colaboracin (para
mostrar actores externos, internos y las entidades informacin que manipulan, un
Diagrama de Clases para mostrar grficamente las entidades del sistema y sus
relaciones, y Diagramas de Actividad para mostrar los flujos de trabajo

4.- Modelo de Casos de Uso

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El modelo de Casos de Uso presenta las funciones del sistema y los actores que
hacen uso de ellas. Se representa mediante Diagramas de Casos de Uso.

5.- Especificaciones de Casos de Uso

Para los casos de uso que lo requieran (cuya funcionalidad no sea evidente o que
no baste con una simple descripcin narrativa) se realiza una descripcin
detallada utilizando una plantilla de documento, donde se incluyen:
precondiciones, post-condiciones, flujo de eventos, requisitos no funcionales
asociados. Tambin, para casos de uso cuyo flujo de eventos sea complejo podr
adjuntarse una representacin grafica mediante un Diagrama de Actividad.

6.- Prototipos de Interfaces de Usuario

Se trata de prototipos que permiten al usuario hacerse una idea mas o menos
precisa de las interfaces que proveer el sistema y as, conseguir
retroalimentacin de su parte respecto a los requisitos del sistema. Estos
prototipos se realizan como: dibujos a mano en papel, dibujos con alguna
herramienta grfica o prototipos ejecutables interactivos, siguiendo ese orden de
acuerdo al avance del proyecto. Solo los de este ltimo tipo sern entregados al
final de la fase de Elaboracin, los otros sern desechados. Asimismo, este
artefacto, ser desechado en la fase de Construccin en la medida que el resultado
de las iteraciones vayan desarrollando el producto final.

7.- Modelo de Anlisis y Diseo

Este modelo establece la realizacin de los casos de uso en clases y pasando desde una
representacin en trminos de anlisis (sin incluir aspectos de implementacin) hacia
una de diseo (incluyendo una orientacin hacia el entorno de implementacin), de
acuerdo al avance del proyecto.

8.- Modelo de Datos

Previendo que la persistencia de la informacin del sistema ser soportada por una base
de datos relacional, este modelo describe la representacin lgica de los datos
persistentes, de acuerdo con el enfoque para modelado relacional de datos. Para expresar
este modelo se utiliza una Diagrama de Clases (donde se utilizan un profile UML para
Modelado de Datos, para conseguir la representacin de tablas, claves, etc.)

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9.- Lista de Riesgos

Este documento incluye una lista de riesgos conocidos y vigentes en el proyecto,
ordenados en orden decreciente de importancia y con acciones especificas de
contingencia o para su mitigacin.

Riesgos:
Construir el producto que no encaja en la estrategia comercial general de la
compaa.
Que la tecnologa elegida cambie.
Perder el apoyo de una gestin experta debido a cambios de enfoque o a cambios
de personal.
Que los equipos de trabajo se malogren.
No entregar el software a tiempo o a la fecha indicada.
No cumplir con el tiempo estimado al plan de trabajo (entregar software)
Los usuarios de la empresa no quieren colaborar con el proyecto (ponen
resistencia
El equipo del proyecto no est capaz de realizar su labor con precisin ya que no
est totalmente capacitado para ello.
El personal encargado de gestionar no pone de su parte y as evitara la mejora
de sus lecciones aprendidas.

2.4.- Evolucin del Plan de Desarrollo del Software

Modelo de Venta:
Acceso
Men de ventas
Mantenimiento
Cliente
Producto

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Documento
Boleta
Factura
Proforma
Reporte
Cartera de clientes

Stock de productos

Consulta

Modelo de Compra:
Men de compras
Documentos
Cotizacin
Devoluciones
Orden de compra
Gua de proveedor
Pedido de proveedor
Reporte
Verificacin del stock
Consulta

3.- Organizacin del Proyecto

En la planificacin se fracciona las actividades de modo que resulte fcil la
realizacin y control de cada tarea. Hay que crear las condiciones que:

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2011

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Faciliten la coordinacin: Puesta en marcha, toma de decisiones,
seguimiento y finalizacin de tareas.
Facilite comunicarse a las personas encargadas de cada tarea, con las
personas que realizan la misma u otras tareas asociadas a la suya.

Clientes y
Usuarios
Desarrolladore
s

Software
objetivo
Maquina

Personas, Equipos,
Organizaciones
IdeasespecificacinDiseoCdigo

3.1.- Participantes del Proyecto

PALACIOS TOLENTINO, ROSA

Jefe del Proyecto
Especialidad:
SQL- ORACLE
Datamine
Datawerehouse
Experiencia:

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Jefe de proyecto web
Jefe de proyecto de Software

HILASACA SANCHEZ, HERLINDA DORIS

Analista de Sistemas
Especialidad:
Oracle
Struts

Experiencia:
Desarrollo de Driver Windows

fernandez contreras, Rodolfo

Programador
Especialidad:
Spring
Hibernate

3.2.- Roles y Responsabilidades

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PUESTO

RESPONSABILIDAD

El jefe de proyecto asigna los recursos, gestiona

las prioridades, coordina las interacciones con
los clientes y usuarios, y mantiene al equipo del
proyecto enfocado en los objetivos. El jefe de
proyecto tambin establece un conjunto de
Jefe de Proyecto

prcticas que aseguran la integridad y calidad de

los artefactos del proyecto. Adems, el jefe de
proyecto se encargar de supervisar el
establecimiento de la arquitectura del sistema.
Gestin de riesgos. Planificacin y control del
proyecto.
Captura,

especificacin

validacin

de

requisitos, interactuando con el cliente y los

Analista de

usuarios mediante entrevistas. Elaboracin del

Sistemas

Modelo de Anlisis y Diseo. Colaboracin en la

elaboracin de las pruebas funcionales y el
modelo de datos.
Construccin de prototipos. Colaboracin en la

Programador

elaboracin de las pruebas funcionales, modelo

de datos y en las validaciones con el usuario.
Gestin de requisitos, gestin de configuracin y

Ingeniero de
Software

cambios, elaboracin del modelo de datos,

preparacin

de

las

pruebas

funcionales,

elaboracin de la documentacin. Elaborar

modelos de implementacin y despliegue.

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A continuacin se describen las principales responsabilidades de cada uno de los

puestos en el equipo de desarrollo durante las fases de Inicio y Elaboracin, de
acuerdo con los roles que desempean en RUP.

4.- Gestin del Proyecto

La Gestin del Proyecto tiene como finalidad principal la planificacin, el
seguimiento y control de las actividades y de los recursos humanos y materiales
que intervienen en el desarrollo de un Sistema de Informacin. Como
consecuencia de este control es posible conocer en todo momento que problemas
se producen y resolverlos o paliarlos de manera inmediata.

4.1.-Tecnologa de Informacin
Evaluacin Tecnolgica:
No cuenta con tecnologa

Recomendacin:
Venta y compras
Hardware
4 computadoras:
-

Memoria: DDR2 1GB

Procesador: Intel Core 2 Duo

Case: Avatec 2.4642

Placa: Azus P55

Disco: 250GB

Monitor: LCD 17

Software
- Windows XP
- Office 2007
- Visual Studio .NET

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- SQL Server

4.2.- Plan del Proyecto

En esta seccin se presenta la organizacin en fases e iteraciones y el calendario del
proyecto.

4.2.1.- Plan de las Fases

El desarrollo se llevara a cabo en base a fases con una o ms iteraciones en cada una de
ellas. La siguiente tabla muestra una distribucin de tiempos y el numero de iteraciones
de cada fases (para las fases de construccin y transicin es solo una aproximacin muy
preliminar).

Fase

Duracin

Fase Inicio

14 de setiembre 06 de octubre

Fase de Elaboracin

24 de setiembre 07 de noviembre

Fase de Construccin

13 de noviembre 26 de enero

Fase de Transicin

05 de enero 12 febrero

Como se ha comentado, el proceso iterativo e incremental de RUP est

caracterizado por la realizacin en paralelo de todas las disciplinas de desarrollo a
lo largo del proyecto, con lo cual la mayora de los artefactos son generados muy
tempranamente en el proyecto pero van desarrollndose en mayor o menor grado
de ala fase e iteracin del proyecto.

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Los hitos que marcan el final de cada fase se describen en la siguiente tabla.

Descripcin

Fase de Inicio

Fase de Elaboracin

Fase de Construccin

Hito
En esta fase desarrollarn los requisitos del producto desde la
perspectiva del usuario, los cuales sern establecidos en el
artefacto Visin. Los principales casos de uso sern
identificados y se har un refinamiento del Plan de Desarrollo
del Proyecto. La aceptacin del cliente /usuario del artefacto
Visin y el Plan de Desarrollo marcan el final de esta fase.
En esta fase se analizan los requisitos y se desarrolla un
prototipo de arquitectura (incluyendo las partes ms
relevantes y / o crticas del sistema). Al final de esta fase,
todos los casos de uso correspondientes a requisitos que sern
implementados en la primera release de la fase de
Construccin deben estar analizados y diseados (en el
Modelo de Anlisis / Diseo). La revisin y aceptacin del
prototipo de la arquitectura del sistema marca el final de esta
fase. En nuestro caso particular, por no incluirse las fases
siguientes, la revisin y entrega de todos los artefactos hasta
este punto de desarrollo tambin se incluye como hito. La
primera iteracin tendr como objetivo la identificacin y
especificacin de los principales casos de uso, as como su
realizacin preliminar en el Modelo de Anlisis / Diseo,
tambin permitir hacer una revisin general del estado de los
artefactos hasta este punto y ajustar si es necesario la
planificacin para asegurar el cumplimiento de los objetivos.
Ambas iteraciones tendrn una duracin de una semana.
Durante la fase de construccin se terminan de analizar y
disear todos los casos de uso, refinando el Modelo de
Anlisis / Diseo. El producto se construye en base a 2
iteraciones, cada una produciendo una release a la cual se le

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2011

aplican las pruebas y se valida con el cliente / usuario. Se

comienza la elaboracin de material de apoyo al usuario. El
hito que marca el fin de esta fase es la versin de la release
2.0, con la capacidad operacional parcial del producto que se
haya considerado como crtica, lista para ser entregada a los
usuarios para pruebas beta.

Fase de Transicin

En esta fase se prepararn dos releases para distribucin,

asegurando una implantacin y cambio del sistema previo de
manera adecuada, incluyendo el entrenamiento de los
usuarios. El hito que marca el fin de esta fase incluye, la
entrega de toda la documentacin del proyecto con los
manuales de instalacin y todo el material de apoyo al
usuario, la finalizacin del entrenamiento de los usuarios y el
empaquetamiento del producto.

4.2.2.- Calendario del Proyecto

A continuacin se presenta un calendario de las principales tareas del proyecto
incluyendo slo las fases de Inicio y Elaboracin. Como se ha comentado, el proceso
iterativo e incremental de RUP est caracterizado por la realizacin en paralelo de todas
las disciplinas de desarrollo a lo largo del proyecto, con lo cual la mayora de los
artefactos son generados muy tempranamente en el proyecto pero van desarrollndose en
mayor o menor grado de acuerdo a la fase e iteracin del proyecto. La siguiente figura
ilustra este enfoque, en ella lo ensombrecido marca el nfasis de cada disciplina
(workflow) en un momento determinado del desarrollo.
.

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2011

Para este proyecto se ha establecido el siguiente calendario. La fecha de

aprobacin indica cundo el artefacto en cuestin tiene un estado de completitud
suficiente para someterse a revisin y aprobacin, pero esto no quita la
posibilidad de su posterior refinamiento y cambio.

Calendario Fase de Inicio

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Calendario Fase de Elaboracion

2011

2011

LIBRERA DON ANTHONY

Id
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

14/09 a
21/09

Nombre de Tarea
Fase Inicio
Modelo de Negocio

22/09 a
29/09

30/09 a
07/10

08/10 a
15/10

16/10 a
23/10

31/10 a
07/11

Modelos de Casos de Uso de Negocio

Modelo de Proceso de Negocio

Modelo del Dominio
Modelado de Requisitos
Visin
Modelado de Requisitos
Especificacin de Casos de Uso
Priorizar Organizar Caso de Uso
Anlisis de sistema
Paquetes del Anlisis
Realizacin de Caso d Uso

14
Modelo Clases de anlisis
15
Clases Entidad Fundamentales
16
Otras Clases de Modelo
17 Diseo del sistema
18
Arquitectura Lgica del sistema
19
Arquitectura Fsica del sistema
20
Modelo Lgico de Datos
21 Implementacin
22
Modelo Fsico de Datos
23
Implementacin de las Clases del sistema
24
Aspectos Destacados de Implementacin
25
Aplicaciones con la Base de Datos
26 Interaccion con la base de datos
27
Correspondencia con la Base de Datos
28
Implementacin del Sitio Web
29

Pruebas

Fase de Construccion

Id

Nombre de Tarea

13/11 a
20/11

21/11a
28/11

29/11a
06/12

07/12a
14/12

15/12a
22/12

2
0

2011

LIBRERA DON ANTHONY

1

Fase de Construccin

Caso de Uso,Modelo,Diseo,Implementacion

Arquitectura

Riesgos presentado

Plan del Proyecto para la fase Transicin

Manual Inicial

Caso del Negocio Actualizado

Calendario de Transicion

Id

Nombre de Tarea

Fase de Transicin

Caso del Negocio Completo

Lnea de Base del Producto completa y

corregida que incluye todos los modelos

Descripcin de la Arquitectura

05/01 a
12/01

13/01 a
20/01

21/01 a
28/01

29/01 a
05/02

06/02 a
12/02