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Encuentra a Waldo
un
planteamiento
conductual que argumenta
que los refuerzos condicionan
el comportamiento, es decir,
un administrador que motive a
sus empleados alentando los
comportamientos deseados, es
decir, que recompensen la
productividad.
Tipos de Refuerzos
Los eventos o acciones que
aumentan la probabilidad de
que ciertos comportamientos
se produzcan en el futuro se
llaman reforzadores, que se
pueden dividir en dos:
Primarios
Secundarios
El Refuerzo Positivo
El refuerzo positivo implica aparejar un comportamiento o
El Refuerzo Negativo
En el refuerzo negativo la persona acta para detener un
Programas de refuerzo
Oportunidad de refuerzo
Frecuencia del refuerzo: Intervalos/porcentajes.
Reforzamiento Intermitente.
Programa de Intervalos Fijos.
Programa de Intervalos Variables.
Programas de la modificacin de la
conducta
Para diagnosticar el comportamiento de los trabajadores que
usan la teora del refuerzo, podramos hacer las siguientes
preguntas:
Qu comportamientos se quieren?
Se pueden observar y medir estos comportamientos?
castigos y recompensas
el
el
Ejemplo de aplicacin
Una investigacin realizado en 2004 por Timothy
R. Hinkin y Chester A. Schriesheim.
Ventajas
Desalienten los comportamientos no deseados,
Desventajas
No siempre
pueden tener xito al reforzar el
comportamiento.
Bibliografa
http://recursohumanoyseguridad.blogspot.mx/2007/0
9/programas-de-reforzamiento-de-la.html
http://lagerencialegalempresarial.blogspot.mx/2014/11
/el-reforzamiento-positivo-en-la.html
http://revistadigital.inesem.es/gestion-empresarial/elreforzamiento-positivo-y-negativo-en-la-empresahay-vida-mas-alla-de-la-teoria/