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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR

DE SAN MARCOS
(Universidad del Per, Decana de
Amrica)
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
E.A.P: DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO: PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y


CONTROL DE OPERACIONES
MTODO GOZINTO
PROFESOR:

Ing. Esponda Vliz, Jorge

SECCIN:

INTEGRANTES:
CDIGO
1217010
9
1117015
4
1217

APELLIDOS Y NOMBRES
GUIZADO DAZ, Pablo de Jess
HUARANGA HUAROTO, Irma
Estefany
QUISPE LOA, Vladimir Wilbert

CDIGO DE TRABAJO: 1217

2016-I
LIMA -PER
MTODO GONZITO
Una empresa fabrica los productos A1, A2, A3, los cuales contiene varios componentes en
comn, tal como se indica en la siguiente grfica de la estructura de los 3 productos:

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

a=1 b=7 c= d= e= f=

Los componentes manufacturados M1, M2, M3, en los departamentos 1, 2 y 3; los tres
productos A1, A2, A3 se ensamblan en el Dpto. 4. Los tiempos unitarios de produccin
(en min) y los costos de procesos para cada Dpto. se dan en la siguiente tabla:
ITEM

DPTO N1
Tiempo

Costo

DPTO N2
Tiempo

DPTO N3

Costo

Tiempo

Costo

A1

0.50

A2

0.40

Tiempo

Costo

DPTO N4

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

A3

M1

1.0

0.10

M2
M3

5.0

0.50

M4

1.5

0.30

4.0

0.80

4.0

0.80

4.0

0.80

20.0

2.0

1.0

0.10

0.50

Un departamento solo puede trabajar en un solo producto o componente a la vez. La


experiencia ha mostrado 4, 5, 5 y 6 por ciento de los artculos manufacturados en los
departamentos 1, 2, 3 y 4 respectivamente, son defectuosos; no se permiten reprocesos.
Los artculos fabricados P1, P2, P3, P4 y P5 tambin tiene un factor de porcentaje
defectuoso, estos factores con el nivel de reposicin, costos y tiempo de demora (en
semanas) por cada artculo son:

ITEM

%DEFECTUOSOS

COSTO/unidad

P1
P2
P3
P4
P5

6
3
4
4
5

0.04
0.80
0.06
0.20
0.30

NIVEL DE
REPOSICIN
2500
400
6000
700
1000

DEMORA
(semanal)
1.0
2.0
1.0
2.0
2.0

La siguiente tabla muestra la existencia actual disponible, y las rdenes de produccin y


de compras pendientes para todos los artculos.
En el caso de las rdenes pendientes, tambin se muestra el nmero de la semana en el
cual est programada su disponibilidad.
ITEM

INVENTARIO INICIAL

A1
A2
A3
M1
M2
M3
M4
P1
P2
P3
P4
P5

50
30
20
110
20
0
40
2000
300
6000
800
1000

RDENES
PENDIENTES
------200
100
--200
300
200
1200
400
---

PROGRAMA PARA
DISPONIBILIDAD
------1
1
--1
1
2
1
2
---

La demanda semanal A1, A2, A3 se estima en 110, 150 y 300 unidades.

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

1. Determinar las matrices N y T.


2. Determinar el costo total de cada producto A1, A2 y A3.
3. Determinar los requerimiento sincronizados de partes, para un perodo de 4
semanas; siendo el deseo de tener un inventario final igual a los requerimientos
de una semana para cada uno de los artculos.
4. Determinar la carga de trabajo semanal en cada departamento, generada por los
resultados del punto C. Especificar el nmero de turnos y la cantidad de tiempo
extra que se debe trabajar en cada departamento.
5. Determine cuando deben hacerse las rdenes de compra para P1, P2, P3, P4 y P5
si la cantidad pedida cada vez para cada artculo es igual a los requerimientos de
dos semanas.
SOLUCIN:

0.04

0.05

0.05

PROBABILIDA
D

D1

D2

D3

A1

A2

A3

M3

1
1.04166
667
1.04166
667

M2

M4

M1

DEF
P1

0.06

P2

0.03

P3

0.04

P4

0.04

P5

0.05

1
1.05263
158
1.05263
158
1.05263
158
1.05263
158

1
1
1
1
1.052631
579
1.052631
579

FM
1.063829
79
1.030927
84
1.041666
67
1.041666
67
1.052631
58

0.06
ACUMUL
D4
ADO
1.063829 1.063829
787
787
1.063829 1.063829
787
787
1.063829 1.063829
787
787
1.096491
1
228
1.096491
1
228
1.108033
1
241
1.108033
1
241

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

COSTOS

PROBABILIDA
D
A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4

P1
P2
P3
P4
P5

D1

D2

D3

D4
2.5
1.6
2.5

0.1
2.5

0.45
3.2
3.2
3.2

40
0.1

COSTO
2.5
1.6
2.5
0.55
5.7
43.2
3.3

COSTO
0.04
0.8
0.06
0.2
0.3

1 Determinando la Matriz N:

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

A1
0
0
0
1
7
0
0
2
0
0
0
0

A2
0
0
0
1
0
0
0
2
1
0
0
0

A3
0
0
0
5
0
0
7
2
0
0
0
0

M1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0

M3
0
0
0
0
0
1
0
2
0
0
0
4

M2
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
0
4

M4
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
1
0

UNMSM FII

Q1

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

A1

A1
1.063829
79

A2

A3

M1

M3

M2

M4

A2

0
1.063829
79

A3

0
1.063829
79

M1

0
1.096491
23

M3

0
1.096491
23

M2

0
1.108033
24

M4
P1
P2
P3
P4
P5

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
1.108033
24
0
0
0
0
0

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

A1
0
0
0
1
7
0
0
0
0
0
0
0

A2
0
0
0
1
0
0
0
2
1
0
0
0

A3
0
0
0
5
0
0
7
2
0
0
0
0

M1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0

M3
0
0
0
0
0
1
0
2
0
0
0
4

M2
0
0
0
0
0
0
0
4
0
0
0
4

M4
0
0
0
0
0
0
0
3
0
0
1
0

M1

M3

M2

M4

Determinando la Matriz T, mediante el mtodo MAS:

A1

A2

A3

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

1
0
0
1
7
7
0
16
0
3
0
56

0
1
0
1
0
0
0
2
1
3
0
0

0
0
1
5
0
0
7
23
0
15
7
0

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

A1
1
0
0
1
7
14
0
86
0
6
0
168

A2
0
1
0
1
0
0
0
2
1
6
0
0

A3
0
0
1
5
0
0
7
44
0
30
14
0

2 Los costos para los productos A1, A2 y A3 son:

COSTO POR
PRODUCTO
A1
A2
A3
M1
M3
M2

A1
2.50
0.00
0.00
0.55
39.90
604.80

A2
0.00
1.60
0.00
0.55
0.00
0.00

A3
0.00
0.00
2.50
2.75
0.00
0.00

0
0
0
1
0
0
0
0
0
3
0
0

0
0
0
0
1
1
0
2
0
0
0
8

0
0
0
0
0
1
0
4
0
0
0
4

0
0
0
0
0
0
1
3
0
0
1
0

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

M4
P1
P2
P3
P4
P5

COSTO TOTAL=

0.00
3.44
0.00
0.36
0.00
50.40

0.00
0.08
0.80
0.36
0.00
0.00

701.95

3.39

23.10
1.76
0.00
1.80
2.80
0.00
34.71

3. Para los requerimientos sincronizados debemos de calcular:

SEM 1

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

e
110
150
300
0
0
0
0
0
0
0
0
0

110
150
300
1760
770
770
2100
8960
150
5280
2100
6160

X=T*D

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1

A1
1
0
0
1
7
7
0
16

A2
0
1
0
1
0
0
0
2

A3
0
0
1
5
0
0
7
23
8

M1
0
0
0
1
0
0
0
0

M3
0
0
0
0
1
1
0
2

M2
0
0
0
0
0
1
0
4

M4
0
0
0
0
0
0
1
3

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

P2
P3
P4
P5

0
3
0
56

SEM 1

X=

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

T*D"

1
3
0
0

0
15
7
0

e
110
150
300
0
0
0
0
0
0
0
0
0

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

110
150
300
1760
770
770
2100
8960
150
5280
2100
6160

SEM
110
150
300
1760
770
770
2100
8960
150
5280
2100
6160

E
110
150
300
3520
1540
2310
4200
28840
300
15840
6300
21560

0
3
0
0

0
0
0
8

0
0
0
4

0
0
1
0

UNMSM FII

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

A1

A2

A3

10

M1

M3

M2

UNMSM FII

Q1=

X'=Q*X

PLANEAMIENTO, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OPERACIONES

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4

1
0
0
0
0
0
0

0
1
0
0
0
0
0

0
0
1
0
0
0
0

0
0
0
1
0
0
0

0
0
0
0
1
0
0

0
0
0
0
0
1
0

0
0
0
0
0
0
1

P1

P2

P3

P4

P5

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

SEM
110
150
300
1760
770
770
2100
9532
155
5500
2188
6484

11

E
110
150
300
3520
1540
2310
4200
30681
309
16500
6563
22695

A1
A2
A3
M1
M3
M2
M4
P1
P2
P3
P4
P5

TOTAL
550
750
1500
10560
4620
5390
12600
68809
928
38500
15313
48632