INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

UNIDAD ACADMICA TULUM

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo

Carrera:
Ingeniera en Gestin Empresarial

Asignatura:
Gestin Estratgica

Nombre del trabajo:

Actividad #5
Investigacin de los ocanos azul y rojo con cuadro
comparativo
Docente:
Lic. Gladys Kumul Balam

Alumnos (a):
Juan Jos Rodrguez Suaste
Miguel Esteban Snchez Salazar

Semestre: 6

Grupo: C

TULUM, QUINTANA ROO A JUEVES 10 DE JUNIO DEL 2016

Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
Estrategia de ocano azul................................................................................... 4
Estrategias de Ocano Rojo................................................................................ 7
Cuadro comparativo............................................................................................ 9
Conclusin........................................................................................................ 10
Bibliografa........................................................................................................ 11

Introduccin
El ocano rojo y el ocano azul son estrategias diferentes para actuar en
mercados, estos mercados son los competitivos y las estrategias de ocano azul y
rojo ayudaran a crear nuevas demandas o buenas ideas, son estrategias de alta
competencia donde se necesita tener espacio donde lo que se consigue seria a
costa de los dems, as rebajando precios o mejorando la calidad de los productos
ofrecidos en el mercado, siempre ser importante implantar nuevas ideas en la
organizacin y las estrategias de ocano son una buena opcin.

Estrategia de ocano azul

Esta estrategia ha sido formulada por W. Chan Kim en su libro " La estrategia del
ocano azul". La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la
competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el
futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a travs de la
innovacin.

Los autores se valen de un smil para diferenciar las dos situaciones competitivas
ms habituales en cualquier tipo de industria: los ocanos rojos y los ocanos
azules. Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la
actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy
desconocidas.
Los ocanos azules, por el contrario, se caracterizan por la creacin de mercados
en reas que no estn explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades
de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Hay ocanos azules que no
tienen nada que ver con las industrias actuales, aunque la mayora surge de los
ocanos rojos al expandirse los lmites de los negocios ya existentes. El hecho
fundamental es que cuando aparecen los ocanos azules, la competencia se torna
irrelevante, pues las reglas del juego estn esperando a ser fijadas.

Tomemos el ejemplo del mundialmente famoso Cirque du Soleil.Creado en

Canad en 1984 por un grupo de actores, sus representaciones han conseguido
llegar a ms de cuarenta millones de personas en noventa ciudades de todo el
planeta.

A primera vista, pocos consideraran una buena idea montar una empresa
relacionada con el mundo del circo. De hecho, el circo, como concepto tradicional,
est de capa cada. Su pblico natural, los nios, hace tiempo que viven ms
interesados por los juegos electrnicos que por lo que sucede bajo una carpa.

Desde el punto de vista estratgico, la industria del circo era a todas luces algo
poco atractivo. Antes de que surgiera el Cirque du Soleil, los circos estaban
inmersos en una competencia feroz para ver quin consegua atraer a los mejores
payasos, los mejores domadores, en definitiva, quin consegua tener ms
estrellas entre su elenco. Esto hizo que los costes aumentaran de forma
desmesurada en medio de un hundimiento de la demanda por este tipo de
espectculos. Esta batalla dej de tener sentido para el Cirque du Soleil, que no
poda ser considerado ni como un circo ni como una produccin teatral. De hecho,
consigui romper las fronteras de la industria, tal y como se conocan hasta ese
momento, al ofrecer a la gente la diversin y emocin propias del circo
(manteniendo sus smbolos tradicionales, como la carpa, los payasos y los
ejercicios acrobticos) junto con la sofisticacin y riqueza intelectual del teatro
(cada representacin tiene su propio hilo argumental, hay danza, se escucha
msica compuesta especialmente para la ocasin, etc.).

Por otra parte, las representaciones del Cirque du Soleil se dirigen a un pblico de
todas las edades (no solo a nios acompaados de sus padres), lo que unido al
carcter nico de cada una de sus giras ha hecho aumentar de forma asombrosa
la demanda de este tipo de espectculos, con el aadido de que puede cobrar
tarifas parecidas a las de los teatros (superiores a la entrada de un circo
tradicional). El Cirque du Soleil ha sabido crear un ocano azul caracterizado por

un concepto de espectculo innovador, ntidamente diferenciado de las industrias

preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la
industria vena compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del
mercado mediante la diversificacin del pblico al que se dirige.

Desde hace ya treinta aos, las escuelas de negocios se han centrado en la

competencia. Y el objetivo de la Estrategia del Ocano Azul, es que se abandone
la competencia destructiva entre empresas ya que cada vez esta tan saturado las
industrias de hoy no producen ms que ocanos rojos, luchando por una reserva
de utilidades cada vez ms reducida. Con la Estrategia del Ocano Azul se quiere
llegar a que se pueda ampliar los horizontes del mercado generando valor a travs
de la innovacin.

Los Ocanos Azules se definen como la creacin de mercados en reas que no

estn explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento
rentable y sostenido a largo plazo.

Este Ocano surge cuando se:

Es un modelo diferente, nada relacionado con las industrias actuales.

Pero la mayora

surge de los ocanos rojos al expandirse los lmites de los

negocios ya existentes.
El hecho fundamental es que cuando aparecen los ocanos azules, la
competencia se torna irrelevante, pues las reglas del juego estn esperando a ser
fijadas.

Estrategias de Ocano Rojo

Los ocanos rojos representan a todas las industrias existentes en la actualidad.
Es el espacio conocido del mercado. En los ocanos rojos, las fronteras de las
industrias estn definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos,
las compaas tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor
participacin en la demanda existente, es decir, compiten entre si por llevarse una
mayor participacin del mercado.

Entre ms se compara usted con la

competencia, ms termina usted parecindose a ella ( Kim & Mauborgne, 2005)

A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de

rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genricos y la
competencia a muerte tie de sangre el agua del ocano rojo.

La estrategia de ocano rojo tradicional implica competir en un mercado existente,

desafiar a la competencia y adoptar diversas estrategias (reduccin de costos,
calidad diferenciada, etc.) para ocupar un lugar importante en el mercado.

Mientras en los ocanos rojos la competencia es voraz y el recorrido, en el sentido

estratgico, est delimitado entre costes o valor aadido y el ciclo de venta del
producto en s se agota da a da

Dentro de la estrategia de mercado de un ocano rojo se encuentran los

siguientes puntos clave:

Encontrar industrias atractivas y competir por cuota del mercado

Ganar a la competencia
Servir mejor a los clientes actuales
Hallar el equilibrio adecuado entre valor al cliente y costos
Alinear las actividades funcionales con una posicin estratgica de diferenciacin
o bajo costo

Cuadro comparativo
Ocano
Azul

Concepto
Caractersticas
Los Ocanos Azules se -Crea un mercado nico
definen como la creacin -Torna irrelevante a la
de mercados en reas competencia
que no estn explotadas -Carea y atrapa nueva
en la actualidad, y que demanda
generan

oportunidades -Rompe esa regla

de crecimiento rentable y -Alinea al resto de la

sostenido a largo plazo.
Rojo

organizacin

con

su

eleccin estratgica
La estrategia de ocano -Compite en el mercado
rojo

tradicional

implica existente

competir en un mercado -Trata

de

batir

la

existente, desafiar a la competencia

competencia

y adoptar -Explota a la demanda

diversas

estrategias existente

(reduccin

de

costos, -Comercia de acuerdo a

calidad diferenciada, etc.) la relacin costo/valor

para

ocupar

importante
mercado.

un
en

lugar -Alinea al resto de la

el organizacin
diferenciacin
costo

en
o

bajo

Conclusin
Las estrategias son utilizadas por las organizaciones para sobresalir, y mejorar o
impulsar a la organizacin a conseguir un mejor lugar en el mercado, y con esto
lograr captar mejor a sus clientes, este conjunto de acciones se llevan a cabo para
lograr sus objetivos organizacionales, tambin se define como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluacin decisiones interfuncionales que permitan a la
organizacin llevar a cabo sus objetivos, este conjunto de acciones son las
necesarias para como antes se dijo, sobresalir en el mercado.

Bibliografa
Oceanos rojo y azul. (s.f.). Recuperado el 09 de junio de 2016, de
http://oceanosrojosyazules.blogspot.mx