Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
(MKFM01 39)
SEGUNDO INFORME DE
DECISIONES:
Etapa 2 Desarrollo de
Producto
Docente:
Brbara Acua Fernndez.
Alumnos:
Kevin Olivos.
Cristbal Faune.
Rodrigo Silva
Fecha de entrega:
29/04/2016
ndice
ndice.................................................................................................................................... 2
Introduccin....................................................................................................................... 3
Aprendizaje esperados...................................................................................................... 3
Desarrollo del informe....................................................................................................... 4
Ficha de decisin 1: ROLES............................................................................................. 4
Ficha de decisin 2: FASES DE DESARROLLO DEL NUEVO PRODUCTO............................5
Ficha de decisin 3: DESARROLLO DEL PRODUCTO .......................................................8
Ficha de decisin 4 ELEMENTOS ASOCIADOS AL PRODUCTO Y CICLO DE VIDA:.............9
Ficha de decisin 5: MARCA Y EMPAQUE.......................................................................11
Conclusiones y recomendaciones.................................................................................... 13
Anexos............................................................................................................................. 14
Introduccin
En el siguiente informe, se darn a conocer 3 ideas para la elaboracin de una nueva pasta, para la
compaa Montt LTDA. Donde se escoger una de estas, para el posterior desarrollo del nuevo
producto, se dar a conocer el producto conceptualmente, y se entregara la tcnica con la que se
pondr a prueba el producto. Se aplicara una estrategia de marketing, donde se detallara el segmento
al cual va dirigido el producto, se estimara el precio de este producto y los puntos de venta donde se
comercializara, para finalizar con una estimacin global de las cantidades de unidades que se
vendern del producto y su utilidad monetaria.
Se dar a conocer el tipo de producto que ser esta nueva pasta, de acuerdo a los niveles del
producto, y por ltimo se conocern los elementos asociados a este, como por ejemplo el etiquetado,
envasado y la marca del producto y se determinaran las estrategias a utilizar durante los diferentes
ciclos de vida del producto.
ROL
Ejecutivo Director.
2- Kevin Olivos
3- Rodrigo Silva
4- Rodrigo Silva
para as ir aumentando estos puntos de forma paulatina en las dems ciudades del pas.
La estimacin global de unidades de producto que se espera vender, para empezar solo
en el Gran Santiago, es de 25.000 unidades al mes esto a un precio de $1.650.- Nos
generara $41.250.000.- Suponiendo que la utilidad ser del 45% generaramos una
ganancia de $18.562.500.- Al mes. La participacin en el mercado que se espera una
vez que este producto este ya posicionado en todo el pas es del 4% (solo con este
producto de la marca Montt). Una vez posicionados en todo el territorio nacional, la
estimacin de ventas de unidades de este producto es de 300.000 unidades al mes, a
un precio de $1.650.- nos generara $495.000.000.- Suponiendo nuevamente que la
utilidad es de 45% la ganancia con este producto ser de $222.750.000.- mensuales.
Fase 8 Comercializacin
8.1- En esta etapa se procede con las decisiones del momento de la introduccin al
mercado, cmo, cundo y dnde, se lanzara, ya sea en una o alguna regiones del pas.
La finalidad es planificar una introduccin gradual del producto, Aplquelo a su producto
nuevo.
La introduccin de este nuevo producto al mercado, se llevara a cabo en los
supermercados Lder y Jumbo de la capital nacional del pas, Santiago de Chile, esto
ser a contar del segundo semestre del ao 2016 y mientras el producto se vaya
posicionando en el mercado gradualmente se ira implementando en la V regin,
especficamente en los supermercados Lder y Jumbo de Via del mar y Valparaso, ya
que es una plaza que cuenta con mucha cantidad de estudiantes, para posteriormente
posicionarse en las dems regiones del pas.
Descripcin
Beneficio Bsico
Producto Genrico
Pastas.
Producto Esperado
Producto Aumentado
Producto Potencial
omega 3.
disponible.
4.2- Describir que sucede con las ventas y la utilidad en las etapas del
ciclo de vida para su producto, incorporando estrategias a seguir en cada
una en cuanto a precios y promocin.
Introduccin
Entraramos con precios altos, esto por lo
innovador del producto y tambin para
recuperar
rpidamente
lo
invertido
en
desarrollar este mismo.
Crecimiento
Aqu
se
mantendrn
los
precios
pero
aumentaremos la publicidad, ya que el producto
est en su boom una mayor publicidad nos
har ms notorios por lo tanto nos mantendr
ms tiempo dentro de la moda, as garantizamos
que las utilidades se proyecten a mayor tiempo.
Madurez
En la madurez del producto bajaramos un poco
los gastos en marketing ya que la gente nos
9
Declinacin
productos. Para nuestro nuevo producto cambiaremos esta estrategia, ya que pensamos
que es algo muy simple, como nuestro producto se debe diferenciar de los otros de la
marca, llevara su propio nombre, para ello utilizaremos la estrategia de marca
individual, adems de un envasado y etiquetado ms innovador.
5.1.3-Indique la Estrategia de marca actual de Montt y decida si, mantendr la misma
estrategia o decidir otra que considere ms adecuada?, justifique.
La estrategia actual de Montt para la marca es Extensin de lnea, nosotros en este
nuevo producto utilizaremos la estrategia de multimarca, ya que, si bien las dems
pastas de la empresa son todas bajo la marca Montt, este nuevo producto ser bajo la
marca Ravioli3 patrocinada por Montt.
5.1.4- Desarrolle la propuesta grafica de la marca , para su nueva pasta (Isotipo,
logotipo)
11
Conclusiones y recomendaciones
A modo de conclusin se puede decir que como grupo el siguiente informe nos ayud a desarrollar el
ingenio con ideas para la creacin de un nuevo tipo de pastas. A cumplir con diferentes roles y
responsabilidades anteriormente asignados y trabajar de manera colaborativa y en equipo, para el
logro de las metas propuestas en el siguiente trabajo.
12
Anexos
13
14
15
Escala de
Valoracin
Dimensiones a
evaluar
Ficha de
Decisin 1:
Roles
Simulacin
Ficha de
Decisin 2:
Pasos
Desarrollo
de nuevos
productos
Ficha de
Decisin 3:
Desarrollo
del
producto
Ficha de
Decisin 4:
Elementos
y Ciclo de
vida del
producto
Plenaria
Ficha de
decisin 5:
Marca y
empaque
Participaci
n oral
individual
en plenaria
y
argumenta
cin de sus
Informe Tcnico
Competencia
Genrica:
Cumplimiento
de estndares,
normas y
plazos.
3 puntos
2 puntos
1 punto
El grupo registra en la
ficha1 los roles de cada
integrante. Los
integrantes del grupo se
distribuyen
aleatoriamente los roles.
Los integrantes del
grupo cumplen solo
parcialmente las
funciones asociadas a
cada rol.
El Grupo registra en la
ficha 2. Descripcin
general del desarrollo de
solo alguno de los 8
pasos para la creacin
de nuevos productos.
El grupo registra en la
ficha1 los roles de
cada integrante. Los
integrantes del grupo
No cumplen las
funciones asociadas a
cada rol.
El Grupo registra en la
ficha 3. Aplica
correctamente todos los
niveles del producto y su
tipologa.
El grupo registra en la
Ficha 4. Describe solo
algunos de los
elementos asociados al
producto en un nivel
bsico. Describe en un
nivel bsico solo algunas
de las etapas del ciclo de
vida del producto.
El alumno interviene en la
plenaria de manera activa.
Escucha los puntos de vista y
opiniones de los dems. Es
capaz de exponer su anlisis y
aportar en las 4 categoras o
preguntas de la plenaria. La
Elabora el informe tcnico que
incluye los resultados del
anlisis y/o mediciones
efectuadas, con rigurosidad en
el formato, estructura y
gramtica.
Cumple con todas las tareas
asignadas durante el proyecto
de acuerdo a todos los
estndares, normas y plazos,
evidenciando planificacin de
sus actividades, acatando de
manera rigurosa las normas y
dentro de los plazos
asignados.
El alumno interviene en la
plenaria de manera activa.
Escucha los puntos de vista y
opiniones de los dems. Es
capaz de exponer su anlisis
y aportar en 3 categoras o
preguntas de la plenaria. La
Elabora el informe tcnico
que incluye los resultados del
anlisis y/o mediciones
efectuadas de acuerdo a
formato y estructura.
El grupo registra en la
Ficha 5:
Decisiones de solo
algunos de los
elementos asociados a la
marca y el empaque del
producto y argumenta
mostrando dominio
insuficiente.
El alumno interviene en
la plenaria de manera
activa. Escucha los
puntos de vista y
opiniones de los dems.
Es capaz de exponer su
anlisis y aportar en 2
Elabora el informe
tcnico que incluye los
resultados del anlisis
y/o mediciones
efectuadas de acuerdo a
estructura, sin formato.
Cumple de manera
parcial las tareas
asignadas durante el
proyecto sin considerar
estndares, normas y
plazos.
El Grupo registra en la
ficha 2. Descripcin
bsica del desarrollo
de solo alguno de los
8 pasos para la
creacin de nuevos
productos.
El Grupo registra en la
ficha 3. Aplica
correctamente solo
algunos de los niveles
del producto y su
tipologa.
El grupo registra en la
Ficha 4. Describe de
modo insuficiente,
solo algunos de los
elementos asociados
al producto. Describe
de modo insuficiente
solo algunas de las
etapas del ciclo de
vida del producto.
El grupo registra en la
Ficha 5:
Decisiones de solo
algunos de los
elementos asociados a
la marca y el empaque
del producto.
El alumno interviene
en al menos 1
categora o pregunta
de la plenaria. El
alumno demuestra
escaso dominio del
tema.
Elabora de manera
insuficiente el informe
tcnico, no est
acuerdo a formato,
estructura y presenta
errores gramaticales.
No cumple con las
tareas asignadas.
Recibe carta de
Amonestacin, con
alguna de las
siguientes causales:
incumplimiento de
todas las tareas
asignadas durante el
proyecto, no acatar de
manera rigurosa las
normas y/o no
responde dentro de
los plazos asignados.
16
INSTRUMENTO DE COEVALUACIN
Evala cada afirmacin utilizando la siguiente escala de valoracin:
1.Kevin Olivos
2 .Cristobal Faune
3. Rodrigo Silva
3
Casi siempre
Rodrigo Silva
2
Frecuentement
e
Cristobal Faune
1
Solo en
ocasiones
Kevin Olivos
0
Nunca
Integrantes
23
22
21
6,7
6,4
6,1
4
Siempre
17