UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL "RAFAEL MARA BARALT"

PROGRAMA: ADMINISTRACIN.
MENCIN: ADUANA.
ASIGNATURA: TCNICA PARA LA TOMA DE DECISIONES
PROFESOR. RONALD HERNANDEZ

CONFECCIONES PANCHO DURO. MARACAIBO.

ESTUDIO DE CASO

AUTORAS:
QUINTERO DANIELA C.I 24.485.332.
SANCHEZ YOSIBETH C.I 25.884.128.
VERA HAYMAR C.I 24.954.794.
PIA GRETTA C.I 25.669.579.

CABIMAS, MAYO DEL 2016.

CONFECCIONES PANCHO DURO. MARACAIBO.

ESTUDIO DEL CASO DE TOMA DE DECISIONES PARA EL

BENEFICIO Y CRECIMIENTO DE LA EMPRESA PRODUCTORA:
Problemas que presenta la empresa:
Las instalaciones: Se encuentra en la parte ms hmeda de la ciudad
y cuando llueve el galpn se inunda mayor parte del galpn.
El Personal obrero: Personal femenino sin experiencia, alto nivel de
ausentismo por parte de estos.
El equipo: No se hace mantenimiento constante de las maquinas
operadoras.
El manejo de materiales: Mal traslado de la mercanca de un espacio
de trabajo, causa daos de 5 a 6 piezas por el mal manejo.
Los productos: Driles y telas de mala calidad (manchadas y
descoloridas) el Dril es duro y rudo y difcil de procesar, los
pantalones usan botones de origen vegetal y se rompen con facilidad
generando perdidas, los hilos se adelgazan mucho al punto de
romperse sin poder ser empatados y la entretela de los bolsillos es de
buena calidad pero costosa.
Futuro de la empresa: Don pancho quiere ampliar sus ventas, pero no
aumentar el personal y tampoco el mejoramiento de las maquinarias.
Alternativas de soluciones:
Realizar revisiones peridicas y constantes tanto de los materiales,
maquinarias e instalaciones como del debido traslado de la mercanca
y de los estados financieros que genera la misma, para garantizar el
buen funcionamiento de las actividades diarias que se realizan e
identificar los errores a tiempo antes de que generen graves
consecuencias.
Realizar supervisiones frecuentes y reuniones con el personal de la
empresa ya que la clave fundamental es la comunicacin, para as
eliminar el ausentismo a travs de sanciones y diferentes mtodos
que motiven a los empleados a la responsabilidad y a la correcta
ejecucin de sus actividades laborales.

 Don pancho debe distribuir las actividades principales como la de

supervisores, gerencia, secretaria, control de calidad, entre otros, a
personas

responsables

con

alta

capacidad,

habilidades

conocimiento laboral. Tambin debe realizar revisiones en su capital

para una mejor inversin y as garantizar incrementos en su
produccin, es decir de manera general debe organizarse y ser
eficiente y eficaz para administrarse y lograr que su empresa cubra
las necesidades previstas.
Eleccion de la toma de decisiones e Implementacin de la solucion:
Realizar revisiones en general, e Invertir un capital para la adquisicin
de materia prima de alta calidad para una mejor y grata inversin, y as
garantizar incrementos en su produccin, hacer extensiva sus actividades a
otros pases con el personal adecuado y la maquinaria en perfectas
condiciones, una mejor ubicacin de la empresa para el resguardo de la
mercanca y realizar revisiones peridicas y constantes tanto de las
actividades que realiza el personal empleado para verificar que cumplan sus
actividades con responsabilidad y dedicacin, como de las maquinarias y
materiales utilizados, de manera general debe organizarse y ser eficiente y
eficaz para administrarse y lograr que su empresa cubra las necesidades
previstas.

MEMORANDUM
Para: Dr. Ronald Hernndez.
Asunto: Explicacin de decisin.

El presente comunicado es para plantear y explicar los problemas

observados que se presentan en la empresa Confecciones Pancho Duro.
Maracaibo, y a su vez definir y reconocer las soluciones que le debe
corresponder a la misma. Cabe destacar que la empresa presenta
problemas de organizacin, comunicacin con el personal, mala calidad de
los materiales y mala ubicacin de rea de trabajo, falta de responsabilidad
y compromiso por falta del personal, entre otros problemas que afectan el
crecimiento de la produccin de esta.
Debido a lo mencionado anteriormente, nosotros como grupo
planteamos ideas de mejora que beneficiaran a la empresa, cabe destacar
que dicha organizacin debe caracterizarse por su excelencia en el nivel de
produccin y la alta competitividad que genere frente a otras por ello
planteamos lo siguiente: De manera general la empresa debe ser
organizada en cuanto a su personal, maquinaria, operadores, distribuidores,
auditorias, area administrativas, espacio de trabajos, etc, debe realizarse
una serie de supervisiones diarias y mantenimientos necesarios que esta
exige, con un alto nivel de profesionalismo, capacitacin, eleccin de
materiales de alta calidad, y observacin detalladas de posibles errores,
riesgos e incovenientes que esta normalmente puede presentar con el
objetivo de atacarlos a tiempo y mejorar sus decisiones. Como lo
mencionamos anteriormente, todo esto con el propsito de lograr ser
eficiente y eficaz para que la empresa cubra las necesidades previstas.
Atentamente: Grupo consultor de la asignatura toma de decisiones.
Fecha: Cabimas, Mayo del 2016.